民用航空情报工作规则VS人情，该如何选

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-06-24 15:41 标签： 手足情深游戏规则
关于规矩和人情的素材有那些？_百度知道
关于规矩和人情的素材有那些？
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感情亲疏往往会影响人的判断力。贪污腐败往往就是在规矩和人情中错选了人情。包公断案，中规中矩，伸张正义，法不容情。
采纳率：33%
没规矩就不成方园大人会给小孩定这样不能做那样做不好这就是规矩使之懂得能与不能好与坏，我们关系一般我请你帮我办件事你又不好拒绝这就人情
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规则VS人情，该如何选？日期：
导语西方契约社会这个简直不是问题，不过中国是人情国家。。。企业管理中人情和执行力是成反比例的，也就是说人情讲的越多，执行力就越差；执行力越强的企业人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候，受伤的如果是执行，再好的战略也发挥不出作用。我曾有幸与几个著名企业家一起讨论过中国企业中的“人情”问题，他们指出：“其实，中国的很多企业都具有很好的战略，但是缺乏执行，很多好的战略因为遇到“人情”而不能得以实施”“企业的执行力靠的就是纪律”“中国企业要进行企业战略管理必须要具有良好的纪律”……可见，企业必须通过科学、完善、规范的管理制度来完善整体规划策略，员工必须按照制度的要求来规范自己的行为，杜绝“人情”现象，才能提高企业的执行力。从这里可以看出，执行力就是纪律，没有纪律就没有执行力，没有战斗力，没有纪律，再好的战略也无法实施。1.联想、华为、万科如何看待“人情”张瑞敏刚刚接手海尔的时候，海尔只是一个快要倒闭的小电器厂，员工工作没有积极性，企业亏损严重，可是张瑞敏用了20年的时间，让一个濒临倒闭的小厂子一跃成为世界名牌企业，并一度跻身于世界500强之列。他是怎么做到的？是什么改变了海尔人？那就是纪律。张瑞敏接受海尔后颁布了著名的“十三条”，其中甚至包括不许在车间大小便，由此我们可以想象出曾经海尔人的整体素质水平如何。张瑞敏强调员工的纪律性是非常重要的，尤其是在一个由许多大公司集合起来的集团化企业中，更需要严格的纪律来制定计划、实施行动。现在的海尔人纪律性非常的强，很少有人会上班迟到，更不会有人凭着关系在公司中胡作非为。海尔是这样，联想是这样，华为、万科也是这样，这仅仅是巧合吗？不，因为他们的老总都是军人出身。如果你足够细心的话，你会发现在美国商界同样存在这样一个奇怪的现象：美国最伟大的“商学院”不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。一批取得了骄人业绩的的商业精英并没有受过正规的商业教育，他们却无一例外的出自西点军校。更令人震惊的是，在全球500强企业中，有1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理都毕业于西点军校。比如：美国在线创始人詹姆斯·金姆塞、美国汽车保险公司总经理麦克·德莫特、东方航空公司总裁法兰克·波曼等，他们都是从西点军校毕业的。前任西点军校校长戴夫·帕尔默曾经说过：“随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。”2.严格的制度和执行力是企业成功的保障为什么军人可以在商界创造如此多的奇迹？商业的神话取决于什么？那就是严格的制度、铁的纪律和不折不扣的执行力。在部队中，服从指挥、严格执行是军人的天职，任何一个人都不能违背上级的命令，即使需要献出宝贵的生命也在所不惜。在部队中谁犯了错误都要受到军法处置，人情只好靠边站，只有执行才是硬道理。企业要想成功，就要向军队学习，在规章制度制定出来以后，最重要的还是严格执行。俗话说“没有规矩不成方圆”，规矩就是我们心中的一把尺子，触犯了规矩就要受到应有的惩罚。企业中的制度不是摆设，如果因为一个人徇私枉法，那就会有无数的眼睛盯着，管理者宽恕一个人的错误，就会让更多人犯同样的错误，员工就更加难以管理，执行力也会随之下降。作为企业的管理者不仅要坚持正确的原则，维护公司的纪律，更要以身作则，严格执行。不论你为公司创造了多大的价值，不管你曾为企业贡献过什么，都不能游离于企业的规章制度之外。3.企业如何逃离“人情”的怪圈在一个企业中，总有那么一些难以管教的“刺头”员工，他们不仅狂妄自大，不把别人放在眼里，还藐视领导的权威，不断挑战公司的底线。这些人的不良行为不仅会导致团队工作效率下降，还会引起他人的效仿，对整个团队的工作环境会带来不良影响。怎样对待这些人？首先，不能因为“人情”而对此视而不见听而不闻，任由其发展。然后，针对不同情况制定出相应的管理办法，对那些有背景的员工，要与其保持若即若离的距离，寻找他们身上的闪光点加以褒奖，遇到他们犯了错，也决不可姑息纵容。对那些持宠而骄的员工要肯定他们为公司带来的利益，并给予他们应得的利益，但也要给他们讲明企业的规章制度。在制度面前人人平等，任何人都不能凌驾于企业的规章制度之上。企业的执行力与制度是相互促进的关系，如果企业没有形成科学化、制度化、系统化的管理，还存在着“人情”现象，会直接导致企业的执行力差，企业也会陷入被淘汰的厄运。在企业中，当执行遇上人情的时候千万不能“手下留情”，而应该以铁的纪律、严格的制度要求每一个执行者，这样才能使企业逃离“人情”的怪圈。本文由(www.wenku1.com)首发，转载请保留网址和出处！
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3秒自动关闭窗口厘清规则对人情釜底抽“薪”-中新网
厘清规则对人情釜底抽“薪”
　　生活在人情社会中，在强大的习俗力量驱使下，干部也难以做到“不近人情”或独善其身；与此同时，领导干部不是“普通人”，而是“有权人”，很容易在主客观上形成借机敛财之实。随礼限额是一种“折中”，兼顾人情，约束权力，对人情的“增量”与权力的“附加”起到釜底抽“薪”功效，并且，对于主观上没有借机敛财者，有一个客观拒绝的充足理由。
　　随礼限额是一种“量变”，能否引发人情的“质变”？往好的方面想，如果在领导干部身上起到实质性作用，不妨扩大到更多群体。在人情社会里，很多事情“身不由己”，容易被卷入人情的漩涡。中国有句古话：“人情大似债，头顶锅儿卖。”眼下，人情往来、人情消费，在不断攀比中扭曲，在不断“进化”中变形，在不断量变中“变质”。借机敛财不过是变质人情的表现形式之一，而变质人情加剧借机敛财。
　　不妨用新的量变，来一步步挽救变质的人情。人情与人情味本具备“正能量”。在人情与规则、人情与制度的关系上，有不少经典论断――没有人情的规则是暴力，没有规则的人情是混乱；制度管理管的是行为，人情管理管的是心。有关人士对此有成熟的分析：人情应是规则的填充剂，再好的制度也会存在漏洞。人情还是人际关系的润滑剂，社会不是机器，人心不是电脑，更需要人情来避免摩擦、防止老化。还人情以本来面目，从点滴做起，驰而不息，久久为功。
　　人情将面临社会转型的挑战。人情社会向契约社会过渡，熟人社会向陌生人社会过渡。社会转型之际，我们有必要清醒地厘清“规则”与“人情”的界线，强化责任意识、规则意识以及制度意识，做到凡事依法依规，不徇私情。当然，我们对“人情”也不是简单的“抛弃”，而是取其精华、去其糟粕，将人情社会里的积极元素、有价成分保留并传承下来，让其在法治社会、公民社会的健康氛围中释放出绚丽的人性光芒。（王旭东）
【编辑:李欢】
>社会新闻精选：
直隶巴人的原贴：我国实施高温补贴政策已有年头了，但是多地标准已数年未涨，高温津贴落实遭遇尴尬。
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人情到底是什么,包括哪些方面,该怎样做,怎么分类,各类要点是什么呢,或者你对人情的本质理解
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人情?说不清楚有人说：见人只说三分话,未可全抛一片心,话到嘴边留半句,事到临头让三分,饱经事故少开口,看破人情但点头.就是人情.哪有那么明确的分类啊人情一词有多个义项,其一是人的感情,或曰人之常情.可在中国,这人之常情有时候就像万花筒一般,可以变幻出无穷无尽的花样来.别人帮你做事,你欠别人一个人情.反之成立.有些事情看是人情,就不得不做或者不得做~~呵呵~~~自己理解了~~现在的人情世故啊~~~变化太快
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