绿军老板：我们的目标一直都是去争夺总冠军绿军老板：我们的目标一直都是去争夺总冠军虎扑篮球百家号虎扑9月12日讯 凯尔特人今年夏天球员名单发生了巨变，上赛季打入东部决赛的那支球队目前仅有4人留在队中，同时他们还送走了深受绿衫军球迷喜爱的后卫埃弗里-布拉德利与以赛亚-托马斯，不过同时，他们也引入了两个全明星凯里-欧文和戈登-海沃德。在前不久的采访中，身为凯尔特人老板之一的Steve Pagliuca再次谈起了球队送走小托马斯换回欧文的交易。“欧文是一个非常聪明、懂得用脑的人。他也非常成熟，尽管只有25岁，但他特别成熟，”Steve Pagliuca说道，“他特别想最大限度发挥自己的价值，在篮球上他是一个非常努力的球员，而在生活中他也一直对自己要求严格。我会说他是一个多才多艺的人，有了他在球队，我对我们的未来感到十分兴奋。”为了得到欧文，凯尔特人所付出的代价不小，他们送出了小托马斯、杰-克劳德、安特-日日奇、2018年来自篮网无保护首轮签和2020年来自热火的次轮签。“说真的，联盟中很少有球员能像欧文那样同时具备投射能力、运球能力和速度的球员，此外他的双手还都可以完成上篮得分，”Steve Pagliuca说道，“现在联盟里很少有这种能力的球员了，而欧文就是其中一个。”接着，Steve Pagliuca谈起了从多年前起接手凯尔特人时他们一直的目标。“15年前，当我们接手凯尔特人时，我们的第一目标就是赢得总冠军，”Steve Pagliuca说道，“可能一些人对我们上赛季打入东部决赛，成为一直具有竞争力的球队感到开心，但那在波士顿是不能被接受的，所以我认为Wyc（凯尔特人另一名老板）和我，还有整个管理层人员的主要目标都是赢下总冠军。”“当丹尼（安吉）说我们下一个阶段就是要有能力对抗像勇士和骑士那样的球队时，那我们就必须要拥有能够对抗他们的球员……所以今年夏天的这些改变是正确的。现在这支球队很可能是我们最近几年纸面上最具天赋的一个，而我们接下来的任务就是要把他们团结在一起。这其中会需要时间，但从纸面上来说，能拥有凯里（欧文）、艾尔-霍弗德和戈登-海沃德三名全明星，这可是一个非常不错的核心。”Steve Pagliuca如此说道。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。虎扑篮球百家号最近更新：简介:和千万球迷一起享受篮球的乐趣。作者最新文章相关文章另一面，勇士的科技巨头老板们是这样庆祝球队夺冠的|界面新闻 · 体育扫一扫下载界面新闻APP图片来源：网络6月17日，金州勇士队以105比97的比分击败了克利夫兰骑士队，赢得来球队成立40年以来的第一个总冠军。
虽然勇士队的主场是在位于奥克兰的甲骨文球馆，但该队与不远处的硅谷也有着很深的联系。
勇士队董事会的领头者是彼得&古博（Peter Guber）和乔&雅各布（Joe Lacob），前者是Mandalay娱乐公司（Mandalay Entertainment）的主席，后者则是传奇的硅谷风投公司凯鹏华盈（Kleiner Perkins Caufield & Byers）的合伙人。这些联席主席们在2010年在勇士队身上花费了4.5亿美元，创下了当年的记录。
勇士队的股东中充斥着科技界的大佬：前Facebook高管查马斯&帕里哈比提亚（Chamath Palihapitiya）、红点创投的合伙人约翰&瓦尔勒卡（John Walecka）、红杉资本的富豪马克&史蒂文斯（Mark Stevens）、投资公司Benchmark Capital的投资人鲍勃&卡格勒（Bob Kagle）、铸诺资本（Juvo Capital）的哈利&察奥（Harry Tsao）、YouTube的联合创始人查德&赫利（Chad Hurley），以及Zapoos的联合创始人尼克&斯文穆恩（Nick Swinmurn），都投资了勇士队。
这些股东们夺冠后当然会在克利夫兰大肆庆祝。雅各布（右下方）和古博（左下方）登上了领奖台，与球队一同接受冠军奖杯。
雅各布显然十分忘情。
当晚他甚至还和歌手MC Hammer一起出去闲逛了。
帕里哈比提亚目前是社交+资本合伙公司（Social+Capital Partnership）的高官成员之一，他拿到崭新的冠军戒指时看上去也兴奋异常。
YouTube的查德&赫利则在场边录下了比赛和赛后的庆祝场面。
以外线为主的勇士队擅长使用小球战术，球风华丽而实用。在刚刚结束的总决赛中以4-2击败了詹姆斯代领的骑士队，赢得了队史上的第一个总冠军。
勇士队的最后一场总决赛是在客场克利夫兰进行的，目前球队已经回到了自己的主场奥克兰，受到了球迷们的热情接待。勇士队将在当地时间本周五举行盛大的夺冠游行。
勇士队的甲骨文球场向来被誉为是NBA最为疯狂的主场之一，奥克兰球迷的热情令人赞叹。勇士队的夺冠游行自然会成为一场疯狂的庆典。
原文地址：
http://www.businessinsider.com/how-the-tech-moguls-that-own-the-warriors-celebrated-the-championship-2015-6
（翻译：汪振兴）
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老板两个历史时期11个销量冠军的深层解读
　　日下午，在人民大会堂举行的第十三届全国市场销量领先品牌信息发布会上，老板厨房电器荣获了“吸油烟机销量第一”的荣誉，而继此后在3月25日召开的2008年度全国大型零售企业主要经济指标以及主要商品销售情况信息发布会上，老板厨房电器亦获得了“吸油烟机市场占有率第一”的桂冠。相隔不过几天，便获得国内两大权威机构同时认可的“吸油烟机销量第一”，老板厨房电器一时成为众人关注的焦点。
　　回眸：20余年厨电业历史 沉静“老板”已然11个销量冠军
　　关注着厨电行业发展的人们不难发现，厨电产品从诞生到发展至今，也就是20多年的历史。而这20多年间，老板厨房电器在同行中一直低调朴实、一直注重埋头做事，从不高调面对公众，但是在不经意间，其从1992年至今，老板厨房电器已然获得了11个全国市场销量冠军。其中从1992年到1996年老板厨房电器连续获得了5个销量第一；而从2003年到2008年老板厨房电器又连续获得了6个销量第一。除此外，近年来老板厨房电器更凭借其先进的技术和品质，收获了包括“中国驰名商标”、“中国500最具价值品牌”、“亚洲品牌500强”等诸多荣誉。
　　至此，作为中国厨电业沉静的冠军，老板厨房电器欲再低调，亦是难避公众目光的聚焦。而老板厨房电器获得11个销量第一的“桂冠”的原因何在？这两个历史时期“11个销量第一”的背后又隐藏着怎样没有被公开的秘密呢？在此，我们不妨做些深入的探讨。
　　解读：信赖的传承成就行业翘楚 赢得信赖全凭综合实力
　　世界著名哲学家罗素曾经说过：“影响巨大的事件后定有真切的原因在推动”，老板厨房电器之所能够连续11年取得销量第一的桂冠，一个很重要的原因是消费者对老板品牌信赖的传承，正是这种传承推动着老板厨房电器一个又一个销量冠军荣誉的到来。
　　众所周知，厨电产品不像电脑、软件那样有着很短的产品更新换代期，一般来说，厨电产品更新换代的时间大概为10年左右，消费者在1992年买的厨电产品到2003年就会感觉已经落伍，而随着厨电厂商不断推出功能更完善、外观设计更好的新一代厨电，消费者可能会在2003年左右选择更换新一代的产品。例如，1992年一位消费者买了老板厨房电器的一款吸油烟机，截止到2003年，这款吸油烟机已经陪伴消费者走过了10年的春秋，虽然吸油烟机的功能没有退化，但是由于长期受烟熏火燎，吸油烟机的外观已经不那么亮丽，所以他决定换一款吸油烟机，而鉴于自己在10年中对老板吸油烟机的质量、功能及售后服务方面的满意，消费者毅然选择了老板品牌的吸油烟机。就这样，老板品牌的吸油烟机在产品更新换代层面得到了品牌信赖的传承。
　　10年时间除了是厨电产品的更新换代周期外，同时也是房屋再装修的“更新换代期”。例如消费者在1992年对居住的房子进行装修时选购了老板厨房电器，而到了2003年，按照常理，装修后的房子在10年或破旧、或过时，消费者就必须会对房子进行新的装修。而对厨房进行再装修时就涉及到了厨电更新。由于消费者在10年前(也就是1992年)购买的厨电品牌是老板，鉴于老板厨房电器2003年的品牌知名度及10年来厨电质量的稳定等状况，消费者在更换厨电时再次选择了老板品牌，通过房屋再装修的“更新换代期”，消费者对老板品牌的信赖再次得到了传承。
　　当然，通过产品更新换代期及房屋再装修的“更新换代期”得到消费者对老板品牌的选择仅仅是老板品牌信赖传承的一个体现，老板品牌信赖传承的另一个体现是老一代为新一代购置厨电。
　　从1992年到2008年共经历了17年，如果老一代人在1992年购买了老板品牌的厨电，而那时他们的孩子5、6岁，转到2008年他们的孩子已经到了结婚的年龄，这时老人会帮孩子的新家庭购置家电设备，而家电设备里面就包括厨电。由于老一代人在1992年选择了老板品牌的厨电，鉴于老板品牌厨电质量的稳定及良好的售后服务，他们会再一次选择购买老板品牌的厨电产品，就这样，老板品牌的厨电产品通过“老一代为新一代购置厨电”这个维度再次得到了信赖的传承。
　　除了上述原因构成消费者对老板品牌信赖的传承外，消费者第二次选择老板品牌的更深层次的原因在于其10年后再次以行业领先的技术品质、及对老百姓厨房生活品味需求的准确把握，再次引领市场。
　　自2003以来老板厨房电器已经推出了一系列行业翘首的产品及技术。如其推出的免拆洗系列吸油烟机CXW-200-8302B，凭借欧式的经典平板造型和免拆洗A++技术的升级，在油烟机市场上受到了消费者的广泛认可；2008年老板厨房电器推出的明星产品8210凭借超群脱俗的“双劲芯”技术，一经面市便成为08年下半年吸油烟机市场的关键词。除了吸油烟机外，老板厨房电器在其他系列产品方面也颇有建树，例如采用一体设计，具备了智能化联控一体设计、一体化智能显示、一体化触摸控制等多种独到功能，从而真正实现了“智能厨房”的聪明套装让老板厨房电器的系列产品倍添光彩；为了保证消毒柜内每个角落都能得到充分均匀地紫外线照射，不留任何死角，实现真正360度全方位杀菌，老板厨房电器还研发了消毒柜的“回形闭合杀菌“技术。这些产品技术的创新既让老板厨房电器赢得了老客户“传承的消费”又赢得了新客户的“首次消费”。
　　展望：“专注如一”+“轻松烹饪”双重指引，“老板”能否“轻松”蝉联“7连冠”？
　　正如上述，10年时间的厨电产品生命周期及家庭装修的生命周期后，用户因对老板品牌的信任在二次换机时再次锁定老板厨房电器，以及17年以后上一代人对下一代人品牌信任的交接，这二者原因使得老板厨房电器在03-09后继续回到行业领先者的地位。那么按此逻辑推理，岂不是在09年之后的老板厨房电器将只能因为再次等待消费者的三次购机或者再等下下一代人再次购机而回到领导者的地位上来，这样“老板厨房电器”的发展就得在波峰波谷间起伏前行了。此言谬矣！
　　因为下此结论，除非老板厨房电器只有依靠品牌信任维系老用户的能力，而无力开拓新客户。而只要持续抓住了新增的市场用户，老板厨房电器将完全可以一直以其行业领先的技术品质与对老百姓厨房生活品味需求的准确把握，一直实现引领市场的。
　　追溯到1996年到2003年间这段老板厨房电器的市场发展失落期，我们发现，在那个阶段，由于老板厨房电器发展了多元化战略导致企业方向模糊，销量也日益下降，使得其在年间丢掉了行业主导地位。但是随后开始的2003年，老板厨房电器领导层调整了方向，集中精力专注厨电，随后才有了我们所看到的2003年到2008年老板厨房电器的6个连续销量冠军。
　　正如老板厨房电器董事长任建华所说：“企业的大，不是你通过没有节制的投资，把销售、产值做得多大，关键是要看你的企业在专注的行业中的地位有多大！”这句话既显示出其既要专注厨电领域的决心，又展示了其想将企业在这一行业持续做强的愿望。
　　当然，光有愿望还是不行的，还得有行动。在2009年伊始，老板厨房电器提出的以“精湛科技”实现“轻松烹饪”理念，正是对老百姓厨房生活品味需求的准确把握，也是一次超前的行动宣言。据介绍，这一理念首先是以精湛科技为依托，让烹饪回归本质，其中把技术放在第一位！在老板厨房电器看来，厨电当前正在朝智能化方向发展，只有企业掌握了更核心、更前沿的技术，厨电的智能化才“有据可依”，烹饪才能回到更“轻松”的本质。此外，“老板人”还注意到，在当前社会压力及生活节奏不断变快形势下，我们许多的家庭主妇经过了整天繁忙的工作后，渴望在家中能够得到放松，而厨房这个重要的元素往往决定了消费者对家的感触，而老板厨房电器主张的“轻松烹饪”就很好的从愉悦用户角度出发做到让我们的厨房生活更“轻松”。
　　赢得信赖难能可贵，守得信赖贵在持之以恒。我们注意到2009年已然30岁的老板厨房电器，专注厨电将更加始终如一，并适时推出的“轻松烹饪”的理念也是致力于改善和提升中国老百姓的生活环境，加强消费者厨房生活的体验乐趣。在这一超前理念指引下，我们不难预料，更加专注的老板厨房电器如果自己不打败自己，如果此后行业不出现超常规的变数，其将难以让对手超越。其未来获得“七连冠”、乃至更多的“行业第一”当不是问题！那样将是，中国厨电行业幸甚！中国家庭用户幸甚！
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