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KPL过半俱乐部盈利 LPL可以学到什么
11:37:18 条 来源：懒熊体育 作者：郑浩榕 ]
　　全场比赛的唯一一次暂停出现在第4局的4分57秒，比赛一方的核心选手老帅，他的手机出了点问题。
　　在暂停之前，老帅所处的战队AG超玩会已经输掉前面的3局，在7局4胜的赛制中陷入绝境。但在第4局的开端，他正带领队伍打出可能是开赛以来最占优势和压制的5分钟。
　　然而这次手机故障来得很不巧。就在修复之后，他们的对手QG战队借机缓了过来，随后在第13分钟终结了这场太过迅速的总决赛。
　　有大约13000人在体育馆内看完了这场全程3个多小时，由双方10个选手拿着手机打完的比赛，即便在一年前这种情形也是难以想象的。
　　这是前周末的7月8日，近期处于舆论风暴中的游戏《王者荣耀》在上海东方体育中心举办了其职业联赛KPL（King Pro League）的春季赛总决赛。
　　尽管这只是KPL的第二年，主办方腾讯提供的数据显示，那一天有超过3800万人在线上观看了这场比赛，超过去年底第一届总决赛时的1300万。
　　这种快速的变化让中国电竞行业的新老玩家都始料未及。
　　与一年前业界对于移动电竞的判断仍然多数处于观望或者含糊其辞相比，争议之中的《王者荣耀》成为这个阶段对中国电竞市场格局影响最大的一款游戏，而且程度要远超去年一度被寄予厚望的暴雪新推游戏《守望先锋》。
　　在中国，从手游发行商起家的互娱，在2015年最早提出了“移动电竞”这个概念并且获得了资本市场的追捧。一个很大的原因在于，随着中国手游市场增速放缓，“电竞”成为手游厂商突破或求生依赖的新领域。
　　尽管《王者荣耀》最早在2015年11月已经正式公测，但当时它仅仅被认为是一款复制了PC端《》玩法，并在其基础上做出简化设计的手机端MOBA（多人在线战术竞技游戏）游戏。
　　在此之前相对符合移动电竞概念的更多是策略类游戏，例如《炉石传说》。简单地将MOBA搬到移动端，并不被业内所看好——它固然能获得很好的用户留存，但是不是可持续的电竞游戏一直被质疑。
　　然而到了2016年下半年它已经开始爆发。因为与腾讯本身所拥有的微信和QQ的社交关系链绑定，《王者荣耀》在中国用户间获得惊人的高速扩散，并且使得许多原本非电竞爱好者或粉丝加入其中。
　　到去年底，该游戏仅在中国地区发布，最高日活跃用户已经超过5000万，这个数字要比PC端的《英雄联盟》更疯狂，去年9月后者公布的最新全球月活跃玩家为超1亿。
　　另一方面，今年对《英雄联盟》来说无疑是个非常重要的节点。对于这款在中国已经到第6年的电竞项目来说，年终的S7将在中国举办，由于中国战队已经连续在两届全球总决赛中止步八强，急需一个好的战绩来提振粉丝、玩家乃至市场的信心和关注度。
　　不同于传统体育的竞技项目，电竞项目的全盛期往往在5年左右，英雄联盟当然意识到这一点，从去年的动作也可以看到无论是Riot还是腾讯，在全球还是在中国，都正在通过向体育靠拢的职业化和商业化，从而延续生命周期。同时它也需要应对《王者荣耀》等游戏的冲击，尽管后者的观赏性目前仍要逊色很多，但更低的操作门槛和更碎片化的游戏时间设置仍然吸引了大量的玩家。
　　这种游戏自身突如其来的变化也产生了多种影响：腾讯对电竞的态度，腾讯对电竞赛事的策略，以及电竞生态链因此发生的改变——鉴于腾讯在中国电竞上游的统治地位，它还足以改变近一年多来突然对电竞兴致骤起的投资人们的决定。
　　这之后腾讯做出的两个大动作，一个是去年9月第一届KPL的启动使其进入职业化电竞领域，其次就是腾讯互娱在2016年底宣布成立腾讯电竞这个新的业务版块。
　　随后，腾讯在其他游戏尤其是《英雄联盟》运营积累的经验，被迅速地移植到《王者荣耀》上搭建出一个较为完整的赛事体系。他们将其视作是一个非常重要的试验项目。官方曾表示，2017年还将投入2亿元到联赛当中。
　　在对传统体育赛事的学习上，腾讯足够努力，这可以从他们最近两年对“联盟”这个概念的重视看出。
　　今年3月，《王者荣耀》成立了职业联盟，腾讯和俱乐部在收入分享、工资帽、转会制度、三方经纪模式、职业化培训、内容联合出品等方面确立了规则。
　　4月，《英雄联盟》正式宣布今年（其官方最高水平职业联赛）将取消降级制度，并且就参赛席位进行招标，到2018年所有LPL战队获得永久席位，并将开展主客场制。
　　尽管这是两个处于不同发展阶段的赛事，但它们的举措目的都在于强化“联盟”。
　　从另一个角度看，这也是早期的中国电竞经过不断的多方博弈和教训之后达成的一种新机制。
　　中国电竞尽管发展了近20年，但在职业赛事规范、俱乐部和选手的管控上直到今天仍有各种各样的争端发生。而联盟的能力在这里头不断变换，但无论是从最早的ACE，到后来《英雄联盟》的LACE再到腾讯接管，“联盟”作为管理者与俱乐部之间一直难以达成长久的双赢。
　　所以到今年腾讯电竞相关的所有发布会上，他们都在强调，联盟更为重要的内容是“更多的利益分享，更好地帮助俱乐部发展商业机会。”
　　在铺垫这么多之后，回到一个关键问题，《王者荣耀》的崛起和腾讯不断发力的“联盟”，对电竞的投资机会将产生什么影响？
　　如果对电竞行业有过了解的人，都会惊讶于至今为止，除了最顶端强势的“厂商爸爸”，它的产业链中都仍然少有能够盈利的环节。
　　但随着电竞越来越职业体育化，电竞俱乐部成为这个产业中除了厂商以外最核心的机构。不同于中国传统的体育俱乐部受旧有体制和历史原因影响，尽管背负烧钱和混乱的名声，但早期电竞俱乐部的起步实际上更市场化。
　　随着电竞的热度在迅速增长，俱乐部本该表现出更高的商业价值，才能使行业有一个更良性的发展。
　　在去年上半年，我们曾在走访了电竞行业之后推出的创业白皮书里提及，更加职业化和专业化的电竞俱乐部是趋势，如果有类似广州恒大进入足球一样的资方介入将会有所提振——从资本、管理、人才、营销等方面做出改变，资本方也会从早期的富二代或个人金主向企业或机构投资转变。所以从长期来看，俱乐部有望是一笔还不错的投资。
　　但如果看回盈利模式的话，中国的电竞俱乐部目前收入仍然大部分依赖直播平台和赞助收入，支出则70-80%为选手工资，多数俱乐部目前并不盈利。
　　同时收入也很依赖于俱乐部选择的电竞项目的关注度。这就是为什么《英雄联盟》在过去几年中占据很重要的地位——除了是全球玩家最多的电竞游戏之外，他们全年几近无休的职业赛事日程，保证了最大化的曝光——这会很大影响直播平台和广告主的选择。
　　而在去年开始，投资《英雄联盟》赛事体系下（主要是LPL）的俱乐部还有一个短期考量，由于具备未来取消升降级制度的一个预期，俱乐部变得稀缺带来的升值（其他项目还没有类似的机制）。
　　今年京东和苏宁相继入主LPL俱乐部一定程度上也验证了这一点，对它们来说这同时也是一个更划算的品牌推广手段。
　　所以最近有很多人也会来问我们，如今在一个体系甚至是在更严密的联盟组织下的《王者荣耀》KPL俱乐部中是否会是合适的投资标的？
　　对比以前的电竞俱乐部，现阶段KPL好的一点在于它们能实现盈利。
　　AG超玩会创始人姜亚斐在回答懒熊体育的采访时表示过，基于联盟体制，超过半数的KPL俱乐部已经实现了盈利，目前对它们来说已经解决生存的问题。
　　这得益于腾讯在组建KPL联盟时，对与俱乐部间的利益分成和选手工资帽上提前做出了规定，而这两点恰恰是先前的俱乐部们头疼的问题。
　　今年的KPL春季赛，腾讯总共拿到了雪碧、宝马和vivo三家的赞助——这在电竞广告主中已经算得上是最顶级的一批，以及6家直播平台的转播费用，KPL的俱乐部能从中获得一定比例的分成。联盟的工资帽则把选手的月工资控制在5万以下，除此之外选手的收入来自奖金分成，比如这次的冠军队就能获得100万元。
　　还有一点值得注意的是，直播平台的签约作为当前俱乐部很大的一部分收入，先前DOTA和《英雄联盟》的俱乐部和选手在这方面管控得不好，而KPL联盟这次规定了直播平台如今只能和俱乐部直接签约，收入归俱乐部所得。今年，各大直播平台在签约预算上也开始倾向了观众更多的《王者荣耀》俱乐部，并且在部分队伍上投入要多过此前的LPL俱乐部。
　　这三点保障了现阶段KPL俱乐部的收入。未来的一个风险在于，由于KPL刚刚开始，俱乐部的选手转会费可能是一大支出。目前最高的选手转会身价也只是150万元，但接下来这个只可能会更高。一个接近这批俱乐部的人告诉我，像老帅这样的选手，如果开出1000万也并非不可能。
　　当然现在联盟的强势可以规避一定风险，经历了前些年天价转会带来的损伤，腾讯对此有所警惕并设立规则。
　　如果单纯从战队的角度来看，如今KPL和LPL体系下的俱乐部肯定仍是投资时首先会看的。
　　从名额上看，目前KPL和LPL同样都有12支俱乐部，也同样计划在明年开始地域化的尝试，包括主客场和赛区制。早前一个说法是取消升降级后的LPL将会增至14支，但腾讯电竞并未做最终确认。而刚刚起步的KPL则不可能这么快采用固定资格，尽管坊间传言中，KPL俱乐部的席位价格现在大概在万元之间。而一名知情人士告诉懒熊体育，京东今年进入LPL花费的投入很可能超过5000万元。
　　从盈收上看，在LPL中，最老牌且运营得相对成熟的俱乐部无论是WE，LGD还是EDG，目前都处于收支勉强平衡的情况。相比KPL的分成机制，LPL直到今年才有所进展。俱乐部们在今年初结盟，希望以此可以在跟腾讯的博弈中拥有更多的话语权，并从厂商处获得更多的收入分成（不限于媒体版权和赞助收入，包括游戏内收入），这也是目前他们收入增长的潜在重要来源。可以预见的是，为了赛事的更好运转，两者的分成机制会逐步趋同。但从目前看，KPL俱乐部的财务状况会更好一些，撇去未来可能发生的转会交，头部的俱乐部在今年做到1000万元的利润并不困难。
　　从现有资方看，LPL在近两年已经趋于稳定，部分早期个人金主选择退出。KPL则相对草根一些，有不少是原有从其他非DOTA和《英雄联盟》的电竞项目转战过来的，股东结构还相对简单，但也有类似像中国电信旗下爱游戏控股的WeFun战队，有由厦门一家保险公司出资的XQ战队。而这次夺得春季赛冠军的QG战队，本身就是一支传统电竞俱乐部，京东今年刚刚收购的就是他们旗下征战LPL的《英雄联盟》战队。
　　从腾讯的态度看，腾讯互娱的移动电竞业务部总监张易加在之前接受懒熊体育采访时说过，腾讯确实会对接下来KPL进来的资方有要求和出台相关的规定，“除了资金，还有背后的社会资源，可以带来更好的合作。要么他进来是比现有的资方能力更强，要么跟现有的是互补的”，而不是出现“买卖频繁的乱象”。
　　LPL的俱乐部在一定程度上受到冲击。老牌的EDG俱乐部在5月成立了《王者荣耀》战队筹备进军KPL，但就在今年更早的时候，EDG的一位内部人士还表示了他们内部对于移动电竞尚不看好。所以当下已经进入成熟阶段的LPL也在加速线下化，包括从同样在7月8-9日那个周末结束的亚洲洲际赛也可以看出，包括拳头在内，在《英雄联盟》未来的赛事运营中都会加强“对立感”，无论是大赛区之间还是赛区内部的城市之间。今年S7的最终成绩，也会对LPL俱乐部的估值产生很大影响。
　　回到现有的资本市场上，从过去半年获得融资的传统电竞俱乐部来看，估值大多在2-3亿人民币之间，而他们更多是把青训、电商、周边衍生品、外设硬件、竞猜甚至是场馆都打包了进来。但一个接触过KPL俱乐部的人士跟我表示，AG超玩会如今的估值也喊到了1亿以上，尽管他们的商业模式目前也还没有新的突破，不过大多数其他俱乐部到不了这个价格。
　　对俱乐部背后的公司来说，本质还是用成绩和自身品牌去开拓其他渠道的生意，KPL俱乐部很快也会跟上这一步，如果结合其本身的财务状况和未来腾讯将《王者荣耀》职业赛事推向海外的计划看，头部的俱乐部算得上一个好的标的，前提是它的管理能力足够好。
　　从竞技的角度来讲，《王者荣耀》在很多传统玩家看来称不上是一款好项目；从KPL俱乐部的运营说，一个资深的业内人士跟我说过他们更像“跟着腾讯爸爸躺赢”。
　　但最终，对于如今进入LPL或KPL俱乐部的时机的好恶，实际上还是取决于对一款游戏生命力的判断，这是与投资传统体育俱乐部最为不同的一点。
　　可能大家都能认可的是，《王者荣耀》更像一种电竞从PC端键鼠模式向手机端转移的一种过渡模式，赌的还是它能火多久。但就像一个KPL俱乐部的人跟我说的，“那几家老牌俱乐部给我的很大一个教训是，他们在最鼎盛的时候没有在资本上或营销上做好，我们现在无论如何也要趁着这个热度还在冲一把”。
　　　　　　　　
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原标题：王者荣耀：梦泪又是第1！KPL人气王和人气俱乐部出炉
王者荣耀目前还是国内人气比较足的手游，这类moba类手游的高端玩家就是职业选手了，KPL联赛应该算是职业比赛中最高端的，前段时间官方举办了一个票选KPL人气俱乐部和人气王的活动，现在结果出来了，我们来看看吧。
人气俱乐部这个完全没悬念，QGhappy一年豪取三冠，从一支黑马直接变成了大boss，现在已经是各大战队去挑战它了，不过目前还没有战队成功。要是第一不是它的，可能也没有其他战队好意思得这个榜首啊。
人气王被AG超玩会的梦泪夺走，不过我说句实话，无论是AG超玩会，还是梦泪，今年的表现都不是很好，梦泪能得到榜首一是靠以前的粉丝积累，二是靠卓越的拉票功夫，希望2018他们能强势起来吧。
人气的第2名是XQ的AT，本来KPL有2个颜值担当，一个是辰鬼，另一个就是他了，不过现在辰鬼的仙阁已经离开了KPL的舞台，那么就剩他一个了，技术也是相当不错，作为XQ的核心，带领XQ打出了很多精彩的比赛。
冠军核心猫神，最开始的投票中，猫神是第一名的，不过后来被其他人超过了，无论是个人技术还是队伍战绩，无疑他都是最好的，但这是人气王评选，不是技术王，所以只获得了探花，期待下赛季能有更卓越的表现。
你们对这个结果怎么看呢？是实至名归还是大出所料？欢迎大家关注和分享，随时给你们带来王者荣耀的最新资讯心得福利BUG哦，还有当前强势英雄攻略和体验服申请通知等。
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游戏葡萄订阅号万人线下的2017年KPL春季赛总决赛 只是个开始
[摘要]7月8日KPL春季赛总决赛前，腾讯互动娱乐移动电竞业务部总监张易加先生，QG俱乐部总经理李林客先生，以及AG超玩会俱乐部总经理姜亚斐女士接受了媒体采访。时间：日（下午）地点：东方体育中心 主持人：大家下午好，感谢各位媒体、老师们，来参加我们王者荣耀春季总决赛的现场，感谢我们邀请到腾讯互动娱乐移动电竞业务部总监张易加先生，QG俱乐部总经理李林客先生，以及AG超玩会俱乐部总经理姜亚斐女士，参加本次的群访环节，并对此次赛事的电竞行业进行解答，下面群访环节正式开始。记者：因为咱们预选赛刚刚结束，包括这次决赛，QG也是属于老牌电竞俱乐部，想问一下这种老牌电竞俱乐部，对整个电竞生态有什么影响？您怎么看这个问题？张易加：首先，我们非常欢迎在过去有沉淀积累的俱乐部进来，包括QG这种过去有着很多的积累和沉淀，一定可以帮助KPL做的更好。我们也是开放的态度，在KPL里面不只是来自于传统经验的俱乐部、投资人，也有新进入的俱乐部。不管你是什么样的背景，只要你热爱王者荣耀，热爱电竞，我们都是以开放的思维迎接大家进来。如果过去有非常好的经验积累，对我们是有非常大的帮助的，我们也欢迎您。记者：咱们现在的电竞发展非常快，想问一下，电子竞技和传统的体育，现在是否达到了相提并论的阶段？电子竞技相对于传统体育有什么样的自己的特点？张易加：应该说电子竞技在过去几年发展取得了非常好的进步，不管是赛事本身的专业性，还是用户的参与，我相信在用户参与量方面，已经是不亚于传统体育赛事的规模。但是在整个职业化和体系上的运作，在某些方面还是存在一些差距的，这个差距主要是来自于时间。传统体育有上百年的传统，沉淀下来的非常多的规章规范是非常丰富的。电子竞技在过去的7—10年里面取得了非常好的成绩，但还是存在有非常多的问题，我们也是携手KPL的俱乐部，搭建更好的规则和生态规范，能够让未来的整个发展更加的健康和持续。如果说讲电竞不同与传统体育的地方，我们应该说是参与度。看篮球，看的人很多，但是真正去赛场上打的人是比较少的，因为还需要一个广阔、专业的球场，而且还有时间限制。但是，对于移动电竞来讲，我们是可以随时随地的开始竞技，躺在床上的时候，喝咖啡的时候，都是可以开展一个竞技的活动，这个门槛更低，便利性更高。在移动电竞方面带来更多的用户的参与度，这是跟传统体育是不一样的地方。在移动电竞上，基于用户构成不同，大家也会衍生出非常多新的需求。包括我们会看到在直播的环境下面，有很多的用户更愿意看到非常个性化的东西，可能是希望在不同的直播平台上，看到的内容是不同的。其实我们在运作整个直转播的过程中，会有更多的多样化需求。而且体育转播很多是分时段独播的节奏，如果在互联网上这么做，对比赛是有伤害的，也会带来一些新的问题。生长在互联网土壤上，这样一种电竞的形态，可能要更加符合互联网的规律，能够去提供这种多样化的选择。同时，不管是基于规则也好，还是赛事的组织也好，能够应对大量的新的用户涌进来的节奏，这是我们看到的跟传统体育不一样的地方。记者：想问一下QG的李总，咱们比赛之前做了一个单曲，想问一下是怎么样的契机达成了这样跨界的合作？以后是否还会有这样的合作？李林客：其实我们之前就认识他们的制作人，在后面还是会有类似的跨界合作的出现。大家应该也知道，有一个节目叫《中国有嘻哈》，我们跟他们的金牌制作人有合作，后面会出一个新的单曲。记者：我想问张总一个问题，10000 张总决赛门票在 10 小时销售一空,在您看来,这样的现象说明了什么? 或者说是什么原因导致了这个现象的出现?张易加：其实在门票的销售上，不算是一个新鲜的形态，我觉得在这次里面，我们比较兴奋的，确实是卖的很快。一万张门票，确实是万人体育场，蛮大规模的用户，我们之前也是蛮忐忑的，这么大的场面，我们也是第一次办一个万人场的活动。我们这只是第二届，去年的总决赛，我们只做了一千多人的活动。今年是一万人的，但是这个结果，还是让我们比较兴奋的。我们也在分析背后的原因。最主要的原因，目前用户快速发展的规模里面，有越来越多的用户，他们是真正的喜欢看比赛的，而且是喜欢他们的战队的。就我边上坐的两位经理一样的，他们的背后有非常雄厚的粉丝基础，很多的粉丝是不远千里，不只是江浙地区的用户，甚至是有从国外专门坐飞机过来的粉丝。这里面最核心的原因，有越来越多的玩家，对于赛事本身有很强的热爱，基于明星战队队员有追星的感觉，导致了这样的结果。记者：竞技亚运会和奥运会也临近了，会做什么样的准备呢？张易加：这还是基于国家政策层面的趋势吧，而且对于竞技的带动有非常好的方面。我们愿意跟国家相关部门去配合和沟通，哪些方面是需要我们做准备的，我们希望可以继续的沟通。这里面具体的进程和进展，还是希望看到，不管是国家体育总局也好，还是文化部也好，这些相关的主管部门，未来怎么样制定相关的政策。但是对于企业方来讲，和赛事方来讲，我们是非常期待的，在传统体育这样一个更大的舞台上，展示电竞的魅力，能够让电竞成为真正意义下的新体育的运动，我们是非常期待的。记者：我想问一下您，因为我们最近看新闻也知道，王者荣耀外服已经上线了，包括韩服、台服等等的，我们未来有没有可能形成国际性的赛事，如果有的话，优先级是怎么样的？张易加：这个游戏在我们内部有一个代号N-GAME，它是一款适应海外市场的MOBA玩法的游戏。可能也一些相似的地方，但是在整个的体验，包括设计方面，还是有一些不太一样的，也是独立的团队在运作。回到本身KPL的问题上来说，我们未来肯定也是希望KPL的影响力越来越大。如果有更多的除了中国以外的市场的，其它国家的观众，包括参与者，包括队员也好，我们其实都是很期待的。但对于我们现在来讲，我刚才也在不断的分享，我们其实还是一个很年轻的联赛，我们只有第二届。作为一个年轻的联赛来讲，我们需要做非常多的沉淀、积累和专业基础的搭建。在可预见的短期时间里面，还是希望基于国内的市场，做的足够好，包括给到热心的观众和粉丝们，真正给他们提供足够好的体验和足够好的内容。在这个基础上，我们才会考虑是不是引入更多的国际化的元素，是不是通过某种方法可以引入国际化的战队也好，队员也好，来去营造国际参与，可能影响国际市场的氛围。我们这里面本身的期望不是很激进的，更多的是希望水到渠成。记者：我是来自钛媒体的，随着《集结吧 ！王者》综艺的推出，游戏的泛娱乐化运作玩法越来越多，现阶段您认为明星电竞化重要，还是电竞明星化重要？。我们现在的KPL的比赛，对比第一届KPL的营收上有没有什么变化？张易加：我们的核心很简单，核心概念是希望普及电竞。很多的玩家是一样的，过去很多是没有过电竞。很多的用户是第一次玩这个游戏，要么是第一次接触这个电竞，很多的用户可能还没有来得及真正的理解，或者是很深入的知道电竞是怎么回事儿。我们是希望通过一种泛娱乐化的手段，有一些演绎能力的专门明星来诠释这样一种行为和活动，告知更多的大众，电竞是这么一回事儿，我们是基于这样一个概念。电竞明星化，还是明星电竞化，这两个都是对的。我们看到KPL发展起来的时候，看到很多参与方。很多不仅是像我边上的非常老牌的俱乐部，也有很多新兴的投资人，可能他们原来不是做电竞的。比如说田亮之前是奥运冠军，其实他也收购了一个队伍，要冲击KPL，所以，明星电竞化也是一个趋势。电竞明星化，刚才在台下我们就在探讨，怎么能让这些队员，以更好的精神面貌，更好的状态去面向我们的大众和粉丝？其实我们也是说要给他们做造星的包装活动。造星本身不是目的，它的目的是通过这些职业队员本身的拼搏精神和他们背后的努力，能够更好的诠释这种价值观。告诉观众，作为一个电竞的职业选手来讲的话，其实电竞是一项职业的运动，其实是需要你付出非常大的努力和锻炼，获得一个很大收益的。这样的精神的传播，也是可以帮助观众更好的理解电竞精神，电竞明星化我是这么看待的。记者：现阶段有一个侧重点吗？张易加：对于我们来说，还是要把战队队员更好的推向给大众。明星电竞化是一个顺势而为的事情。我们也不能强求明星来关注，但是如果有一天很喜欢王者荣耀，可能也会来。像之前有一场比赛，杨幂和蒋劲夫也来过我们的比赛现场。记者：营收这一块呢？张易加：其实在营收这一块，我们没有比较确切的预期，因为我们是年轻的联赛，还是要把内容做的更好，做的更专业，现在更多的是一种商业模式。我们在探索，包括跟宝马、雪碧、VIVO也好，我们有尝试做一些合作，但不是想要短期有多大的受益，其实我们更多的是想通过这样的受益，打开一个更好的模式，从体育、商业赞助、版权等的有一个很好的商业模式。在那里，我们也希望电竞有这样一个商业模式。其实未来有多大，主要是取决于电竞的社会影响力，我没有办法具体的告诉你我们的预期。 记者：可不可以在比赛开始之前，两队放一句狠话，为什么会说自己战队会把别人PK掉？李林客：QG这边就是生而无畏， 战至终章。姜亚斐：我们在常规赛里面，两次是输给QG，但是这两次暴露了我们很多团队的问题，然后经过常规赛和季后赛，我相信选手和教练组已经调整到最好的状态，出去真的要说一句话的话“我们的荣耀才刚刚开始。”记者：最后是关于厂商方面，之前京东收购了LPL战队嘛，这种大厂商的运作形式，对一些独立俱乐部的运作，是否会有影响？李林客：其实我觉得这个对整个产业，对整个电竞环境是有推动作用的，如果这些独立俱乐部无法应对厂商的进入被淘汰，这是一个优胜劣汰，这是很好的事情。姜亚斐：我觉得有很多的厂商或者是产业，进入到电竞，这个就是对电子竞技的一种认可。这可能对电竞的产业也是一个推动，对我们从业人员来讲，也是一个激励，需要我们做的更好，才可以在电竞的事业上走的更远。张易加：我补充一点，其实我们现在整个的运作机制，是联盟化的运作机制，我们也在倡导，大家台上是对手，台下是朋友。我们最终是要一起通过对抗和比赛的方式，呈现给观众最好的体验。但是，本身俱乐部之间不是对立的状态，我们是希望通过更好的方法可以携手共赢。姜亚斐：其实AG是第一届联赛就有在打，第二届联赛也有参与，我们想说的，第二次联赛有很多新的俱乐部和传统老牌的俱乐部加入，我觉得这是一个很良性的，为什么呢？其实有更多的队伍加入以后，对整体水平的提高是有很大的帮助的。所以我觉得对所有KPL的俱乐部来讲的话，是一个积极向上，共同进步的方向。记者：我是游戏葡萄的记者，我想请问一下张总，从去年的到现在，现场观众从一千到一万这种比较大的飞跃。从腾讯的角度看，KPL的发展经历了哪几个阶段，每个阶段腾讯做了哪些相应具体的工作，推动KPL的发展？张易加：这刚好也勾起了我的回忆，去年刚开始做这个事情的时候，确实是有一些忐忑吧。因为很多的从业者，我去做了一大堆的访谈。相当一部分的电竞人士，会觉得移动电竞是一个伪命题，去年这个观念还是很深的。直到现在，可能还有一部分的业界人士是这么想的，当然里面是有不同的定义吧。对团队来讲，不断是用手机电竞，还是用PC来电竞，还是用VR或者是其它的什么东西，它本身就是考验的对技术的千锤百炼。只要这个活动可以经历过千锤百炼之后，段位有差异的话，就会有很好的结果。其实有了我们第一届的联赛，第一届联赛是一个从无到有的过程，让大家相信，看到手机端的竞技比赛，其实也可以很竞赛，其实可以有粉丝，其实可以有现场的呼喊，这个阶段是非常重要的。坦率的说，这个过程中，我们也有很多的收获和反思。所以我们去年也没有敢做很大的场，我们其实也就是想试验一下，到底观众是否愿意有这么多人来到现场看？我们发现，每一次用户的热情，总是超乎我们的想象。第二届的时候，我们觉得有这个基础了，我们觉得应该可以放大一点规模，常规赛和总决赛的场馆规模都放大了。在这个过程中，包括在线上的直转播，包括在赛事的组织方面，保证限下活动的组织方面，其实都是做了蛮多的优化的。让整个比赛的专业度，可以对齐端游的比赛品质，大家如果一直看的话，应该可以感受到这种变化的。现在外场已经非常热闹，开始进场了，我们可以让大家感受到这种跟用户匹配的热情。这里面最重要的一点，赛事内容本身获得用户很高的认可，而且看得人越来越多。对腾讯来讲，电竞过去几年里面，我们还是有一些积累的。很多电竞产品上，我们有很多的积累，我们希望这种积累可以放到端，不管是什么电竞，都是电竞。可能移动电竞，以王者荣耀为代表的话，所面向的未来的潜在市场，用户参与面会更大。公司内部的团队来讲，是非常坚定的支持这个事情的，可以让大家看到一个不错的，当然是比之前更好的结果。当然也不意味着，我们做的很优秀了，我们现在达到的是良好的水平，离优秀还有努力的空间，距离卓越的话，还有更长的路要走。记者：刚才您说两个俱乐部粉丝也很认可他们，并且观看比赛。请问一下三位，从腾讯的角度，你们为俱乐部打造这种粉丝经济的时候，有什么措施？包括两个俱乐部为自己积累粉丝的时候，有什么举措？姜亚斐：说到粉丝积累，就不得不提到我们的职业联盟，从今年开始，在KPL联盟这边有几个举措和措施。一、联盟这边派的专门的运营人员，帮助俱乐部进行内容的采输，比如说视频、教训等等的。所以从联盟的运营专员来讲，帮助俱乐部在运营上做了很多的沉淀和积累。这是联盟的措施。二、在管理上面，可能传统的一些俱乐部是自己在做运营，就是靠自己的力量做运营。我们今年联盟除了培训选手以外，把俱乐部的管理和运营，也组织到一起做的专业的培训。所以在这方面，俱乐部运营的人员就会更专业了。第二届的时候我们是在联盟的指导和配合下，形成了抢答的粉丝积累。三、俱乐部自身方面。KPL成立以后，俱乐部要做的事情很简单，分得很细。选手做好自己的工作，训练、比赛，俱乐部就专门的做运营。联盟就指导俱乐部做运营和管理，包括选手的培训。今年运营可以做好，包括粉丝的积累的话，是基于联盟运营等各方面的配合，才有了我们的王者荣耀和我们俱乐部的粉丝积累。李林客：其实我们QG之前有一些其它项目的经验，粉丝运营上有一些之前粉丝运营的基础，还有之前的经验。再加上KPL赛事方跟其它的赛事方感觉有点不一样的。因为它们给我这边提供了很多的帮助，因为我的俱乐部是希望有很多内容的产出，联盟这边KPL赛事，提供了很多的接口和内容，还有各种方向跟俱乐部合作。各种各样的视频和小短片，其实我们的跨界合作，也是联盟给了我们一些思路，才达到的这种比较好的影响。我觉得这是很不错的合作模式，我也很喜欢这样的状况。张易加：刚才两位讲的很谦虚，我觉得俱乐部本身的能力是推动粉丝积累最重要的因素。我们其实是提供了一个平台，但是这个平台上放什么，谁是更受用户喜爱的，其实是由俱乐部扮演好这个角色，其实这里面最核心来讲，光有一个平台放这里，出去没有俱乐部的努力，俱乐部本身对选手的打造、培养、培养的话，会没有办法达到很好的效果。刚才也说到了，做内容是很重要的吸引粉丝积累粉丝的手段。这里面就需要俱乐部配备专业的团队，对用户需求很了解，结合选手，和用户的特点，去制作出这些内容。这方面，我边上的两只队，都是在整个KPL里面做的非常不错的，非常好的团队。我们也是把更多的团队，更多的资源，倾斜给到这样一些，战绩很好，运营能力很强的队伍，收获会更大一些。记者：AG超玩会作为KPL的老牌战队，在春季打进了决赛，对于AG的未来是怎么打算的？姜亚斐：AG未来的重要，就是俱乐部品牌的沉淀和积累。我们更想发展的方向，是像更多的传统体育俱乐部一样，拥有自己的主场。未来可以更好的发展地区的经济，做粉丝的汇聚。这个也应该是未来电子竞技发展的方向。记者：本次KPL的赛程，相比第一届已经做了很大的优化，这次优化之后，得到了业界的一致好评。到秋季赛还会有赛程赛制的优化？张易加：其实我们在常规赛上是采取循环的嘛，季后赛是单淘的方式，更明了一点。以前的季后赛的双败虽然也有它的优势，但是调研很多玩家之后，发现他们看不懂，尤其是原来没有接触过电竞的。在下一个赛季里面，我们整体思路还是没有变的，我们还是希望贴近于体育赛事的赛制，让大众都可以看懂。但是下一次我们可能会考虑分组，主要还是在明年，可能还是会尝试一些地域化的比赛尝试。具体的安排我们9月份才能跟大家分享。但是我们会先从上海，分出一个城市出来，做两个城市的集群的对抗。下一个赛事我们先模拟一个分组，这种分组的模式，我们未来会放到两个城市上的战队对抗模拟。这样可以产生更多的话题，和更好的对抗效应。再下一步，我们其实也有一些想法，但是我们还在不断的探讨和优化之中。我们认为主客场应该是电竞的一个主要的趋势，但是它具体的做法，应该有电竞的特点。我们很多的事情，基础设施，和专业人才的话，我们会有很多的准备。我们会进行新的尝试，但是我们也希望每一步都是走的比较严谨的，准备比较充分的。记者：我想请问一下张总，您可以简单的谈谈移动电竞和电竞的区别吗？张易加：移动电竞是电竞的一种类型，你想问的，可能是跟传统的端游的电竞和单机电竞的差距？记者：对，就是这个意思。张易加：大家都是竞技。无非你用的是手机，我用的是电脑。大家拼的都是操作、策略、意识，这些方面是没有太大的差异的。我们也不认为，在手机上要打出一个完美的连招，不会比PC上更容易。其实你要打的好或者是精彩的话，里面操作的精细程度，也完全不亚于在PC上的操作。在这些层面上来讲，都具备高对抗性、竞技性和观赏性。最大的不同，拿KPL或者是王者荣耀来说，我们面对的群体更加的多元化大众化。可能有以前很痴迷于电竞的老用户，也有一些是有一定的验，但是对电竞没有那么强感知的。当然还有一种是压根就不知道电竞是什么的用户也进来了。老玩家可能会说，你的对抗性以解说为例，讲的不够深不够。但是对于完全新手来说的话，你讲的深了，他可能不懂。需要我们在赛事的举办过程中，做好非常小心的平衡，这个度的把握，怎么可以深入浅出，让不同层面的玩家都可以感受到比赛的乐趣，享受到比赛的乐趣，这是我们的乐趣，这是很大不一样的地方。但是在背后又隐含者更大的机会，既然有这么多不同群体的玩家都在关注电竞，意味着我们未来的关注者更多，我们未来社会的影响力也会更大。我们还是很乐观的面对一些新的挑战，包括移动电竞端的课题。记者：移动电竞的布局是怎么考虑的？怎么推进呢？张易加：如果你有兴趣的话，其实可以KPL作为一个标本，可能代表了腾讯在这里面的思考。其实我们核心的策略，其实是希望以厂商跟俱乐部之间，可以建立起一个职业联盟的，这样一种生态模式，然后这个厂商跟所有的俱乐部一起，去搭建这里面的规则，搭建里面所有的制度。然后来去通过一个职业赛事，职业联赛的形式，来去诠释这里面对抗的精神，包括这里面本身很多的精彩元素在里面，以此为核心来讲，会衍生出很多不同类型的产业。包括我们直播平台本身的联动，包括在中间，我们衍生出非常多的经纪公司，有很多艺人经纪的东西。赛事本身是非常大的核心力量，俱乐部会衍生出以俱乐部为核心的，整个的经济形态，包括俱乐部周边的合作的东西，包括衍生品等等的。联赛也会产生很多新的不同的内容，包括衍生品出来。今天时间有限，没有办法慢慢展开。如果是以KPL为蓝本的话，我们是以职业电竞联盟作为基础平台，然后通过赛事作为核心的产品，直接提供给我们的观众，然后带动整个电竞上下游产品的核心孵化。核心是这样的策略。记者：今年高校开始开设电竞专业了，我想问一下腾讯对于开设电竞专业，对于电竞的短期和长期影响是怎么样的？上海体院就开了这个系，主要是针对电竞主播，那些科班出身的需要电竞人才？张易加：如果在座的是从事电竞多年的人，大家应该感觉到，其实我们这个行业还是挺缺人才的，包括像数量也好，其实每个俱乐部都要做好的，不是每个俱乐部都是像这两个一样有非常优秀的经理。他们也在寻找优秀的经理，包括其它的人才。其实整个电竞行业还是非常缺少人才的，国家现在是非常支持的，不管是高校，还是职业学校，觉得都是好的。从短期到中期到长期来讲，都是利于电竞行业发展的。腾讯本身我们也是基础的推动者，6月16日的时候我们也是做了腾讯电竞发布会，我们跟中国传媒大学，包括珠江学院等等的，有一些具体的合作。我们也是计划从高校里面，跟中国传媒大学也有一些实习的计划，他们可能有一些实习生来到我们这里做专业的解说，在这方面我们的诉求是非常强烈的。我们非常愿意看到，国家有越来越多高校，为整个电竞行业输送人才。哪方面最缺，我个人看来，哪方面都挺缺的，因为这个行业快速发展，我们只是一个缩影，其它的电竞行业也是在蓬勃的发展，也是需要人才。是不是科班出身不是最根本的问题。如果通过勤奋努力，一定是可以做一个不错的从业者，但是如果要做最顶级从业者，还是看他本身的天赋和热爱吧。从这方面来讲，是不是科班出身，并不是根本的问题，更多的是他对于这个本身的热爱，以及他是否有这方面的天赋。在这个问题上，我们是这么看的，不知道是否足够回答你的问题。记者：现在高校开设这个专业，在讲师方面比较缺少人才，老师哪里来？比较缺？腾讯会不会搞一些交流合作？有没有这样的计划？张易加：我们其实是有计划的，但是我觉得腾讯作为一个公司，本身日常的工作是比较满的，但是全职的当老师可能性是不大的。我们可以兼职的分享、一些讲座之类的，但是这个力量起来有限的。可以通过过去的项目沉淀一些课程，然后分享给大家，然后把这些课程标准化，分享给讲师，这些讲师可以从有医院做讲师的人，还有一些是过去在讲师的职业历程上有非常多的经验，他可以通过学习和积累，成为一个专门的讲师。未来这样的讲师都会有，这里面关键是需要时间的积累，并不是不能解决这个问题，很多新的专业的产生是需要历程的，可能有些人完全不知道用这个行业的产生。但更多的是随着行业的发展，以KPL为代表的这样一种力量，影响力出来之后，还是有力量，让社会各界愿意到电竞行业的人越来越多，愿意传授经验的人，有这种专业能力的人，也会有越来越多的人愿意进来。主持人：由于时间比较紧张，现在只有两个问题了，大家抓紧时间。记者：张总您好，在刚刚结束的腾讯电竞发布会上，程武()先生提到了，现在是“中国电竞发展的黄金五年”多数腾讯电竞的双火车推动，KPL作为大众电竞的代表，在标签化上会有怎么样的操作？跟俱乐部有什么合作吗？怎么样打造KPL的特色？移动电竞的特色？张易加：其实大众电竞，真的是代表我们的一种期望，或者是一种方向。到底什么叫大众电竞？但是我心目中没有具体的定义，但是真正的可以走到画面上，真的是大街小巷，各种各样的休闲吧，各种各样的街头和商圈，如果KPL的比赛来临的时候，大家真的是愿意一帮朋友聚在一起，为你喜欢的明星队员呐喊助威，为你的喜欢的战队去加油，这个景象是标签之一。另外，也需要有完整的，整个好的商业模式，在转播平台上，我们也可以慢慢的从网络走到更多的传统的媒体。能够让更多的主流的人群，其实可以更加的理解，或者是认同电竞作为一种更好的，新型的体育运动的方式。这里面是代表我们一个大的方向，那所谓的这个标签化，如果我们能做到这个程度，可能就是我们最大的标签。因为现在我们认为，还没有一个电竞，可以真正意义上做到这个程度。包括我们自己，作为一个年轻的联赛，我们是抱有梦想的，但是我们要做到这个侧面的话，还需要很大的努力，这也是我们最愿意的努力的方向，也是作为我们这个赛事的体系，作为KPL来讲最大的标签吧。刚才谈到的是跟俱乐部之间的这种合作，我们做的时候是参考了传统体育的经验，所以跟以往所有的赛事联盟是有最大的不同。我们签署了联盟的协议，联盟做什么事情，俱乐部做什么事情，中间有什么规则、制度、流程，我们都规定好。未来收入的体系，我们跟俱乐部是进行分成模式的分享。本身我们制定的，尤其是工资帽，转会的制度，我们也有一些严格的规定，都是希望让这个体系可以健康的发展，能够给到俱乐部更有力的支持。因为以前我们跟李林客和姜亚斐都有很多的探讨，不是说电竞不受欢迎，也不是说电竞没有商业模式，而是说本身缺乏一个更好的规则的制定，让俱乐部找到更好的盈利模式，我们要努力的，是在模式上找到更好的突破口，让能量可以更好的释放出来。该打好比赛，打好比赛，该做粉丝运营的，做分应运营。但是中间肯定需要有一个角色。在KPL联盟里面大家不是你死我活的竞争，名次非常重要，跟大家的受益也是挂后的。但是最终是需要把联盟利益最大化，分享到个人的受益会最大化。这样就解决了四分五裂的矛盾，这也是我们最值得学习和借鉴传统体育的地方。我们一开始就希望往职业体育的方向走，而不仅仅是靠着大家的一腔热情去做的。主持人：最后一个问题。记者：三位好，刚才张总说的最后的问题，就是我想问的问题，现在他们已经看过KPL了，大家会把目光投向这边，KPL是不是一个更好的投资标地？这些老牌俱乐部做的其实是很难的，你们预估的时间是多长？腾讯对接下来融资和投资人进来的态度是怎么样的？我想问两位经理，对于投资人的态度是怎么样的？李林客：其实我觉得，从俱乐部方面来看，有更多的资方进来，对于俱乐部是好的事情。有的俱乐部的管理经验不是很足，随着资方的进入，管理更加复杂化，这是俱乐部会面临资方进来的时候的一些挑战。姜亚斐：我是觉得有这么多人关注到KPL的队伍，其实是对市场的认可，对俱乐部未来发展的认可，对俱乐部价值的认可。对AG这边来讲的话，我觉得KPL的战队，其实和很多其它项目的队伍，有一个很大的区别，刚才张总这边说到，其实赛事方和俱乐部是共享分成的，基于KPL职业联盟的体制，其实已经解决了俱乐部基础运营的问题。比如说以AG为例，我们是不存在的问题的，联盟已经帮我们解决了这个问题，应该有半数的俱乐部已经实现了盈利，其实资本进来是更多的考虑几个维度。一、资本的资金量有多少。二、资源有多少，怎么样可以帮助俱乐部更好的，或者是快速的发展？这是我目前会考虑的问题，不仅仅是资本方面的需求，因为俱乐部已经不存在生存的问题了。更多的是考虑俱乐部未来发展的深度和广度的问题，看这个俱乐部自身有没有资源，可以让俱乐部发展更好的，应该从这个方向考虑。张易加：我补充一下，首先我们做这个联盟的出发点，我们认为俱乐部的力量，俱乐部的壮大，包括俱乐部可以发挥的能量，其实在整个职业电竞的生态里面是非常关键的。过去这方面，或许是被低估了，或者是大家有不同的看法。我们作为赛事主办方来讲，我们有一个团队，12个队伍，有12家有能力的公司，有能力的团队，大家一起做这个事情，肯定能量更大。基于这个出发点来讲，我们一定是希望跟KPL在一起的俱乐部，它们是可以盈利的，而且持续盈利，这是出发点。我们刚才说的制定的政策，就是为了可以帮助大家找到好的盈利模式的。大家在支出支度上来讲，需要有一个合力的支出的引导，希望把俱乐部经营的更好，这是我们的出发点。对于投资来讲，更多的资方，确实是要看的，我们希望每一个进来的投资方，他们进来的目的，不是说我今天买一个队，一个赛事之后，就把这个队伍卖掉。我们肯定不是需要这种投机倒把型的。我们需要的是在你过去的领域，除了你的资金，还有你背后的社会资源，可以带来更好的合作。当然更多的是你有这方面的能力，整个队伍接盘，你可以把现有的经营者，更好的经营，可以接盘。如果没有这种能力的话，我们不吸入你介入俱乐部管理，俱乐部管理也是数业有专攻。我们对资方的态度来讲，还是要看他进来本身的目的。要么他进来是比现有的资方的能力更强，要么你跟现有的是互补的。我们也会出台一些相关的规定，我们不希望造成市场的乱象，买卖频繁，会造成不稳定的因素。基于联盟的形态来讲，我们也会有更严格的管理。确保每一个进来的资方都是真正可以帮忙联盟的成长，帮忙赛事成长的，我们是这么看待这个问题的。主持人：非常感谢张易加先生和姜亚斐女士，还有李林客先生。我们今天的群访就结束了。张易加：非常感谢大家的光临，希望大家一会儿可以欣赏一场精彩的比赛。谢谢！
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责任编辑：zoroliu
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