朋友学会了这几招，摆地摊赚钱的速度猛增了13倍！朋友学会了这几招，摆地摊赚钱的速度猛增了13倍！不悔的付出百家号& & & & 导读：也许有人觉得，不就是摆个地摊吗，有什么难的？千万不要小看这个行业，经营者不仅要跟城管斗智斗勇，同时还要与同行进行激烈的角逐，为了一个人流好的摊位即使打架也在所不惜！& & & & 这些经营者大都是牛人，抗压能力强，很多实战经验都是自己多年摸爬滚打总结出来的，我的朋友就是一个善于总结的人，所以很快在这个行业站稳了脚跟。& & & & 以下就是他的一些心得：& & & & 1、心态要好。摆地摊也是在创业，没有什么丢人的，如果总怕遇见熟人，那这生意就别做了。& & & & 2、不要盲目跟风。摆摊之前先到当地市场做详细调查，看看有哪些产品畅销，哪些产品不受欢迎，观察消费者都有怎样的消费习惯。结合自身的优势，再选择合适的产品经营。比如你只是兼职摆一下地摊，一些保质期较短的产品就不要选择了。& & & & 3、主动向竞争对手学习（同行高手）。不要尝试自己去摸索，那要摸索到什么时候啊，费力不讨好，同行的销售方法是经过市场打磨的，拿来借鉴你也能速成，要多去市场观察他们的做法。& & & & 4、位置不宜经常更换。消费者刚喜欢上了你的产品，但这个时候却找不到你的摊位，这样怎么会有回头客呢，转介绍就更别提了。有人会问推位不好怎么办，第2点很重要，提前去做市场调查啊，调查得越仔细，收获越大。& & & & 我的朋友是做水果生意的，以卖香蕉为主，根据朋友的实际情况，我又帮他做了几点补充，现在生意是越来越好了，已经超越了最初的竞争对手。& & & & 1、行人经过，注意观察他们的眼睛，如果刚好也在看你的东西，你要主动跟他们打招呼，面带微笑，语言要亲切，可以称呼他们为大哥、大伯等等，这招很效果哦，可以提高成交率。& & & & 2、很多顾客在购买时总是左瞧瞧，右看看，看了一会不满意就走了，这是因为他们自己也不知道怎么选择好产品，你要主动从摊位站出来帮他们挑选，挑好了就直接拿去称，这样做可以把成交率提高到九成以上。做销售的朋友推荐阅读即欣法和乔德宏理论，销售技巧即学即用。& & & & 3、不要死气沉沉的就只剩交易，你要懂得夸赞顾客，说他们很有眼光，会挑货，谁不喜欢被人赞美呢？这样做了不仅能提高成交率，往往还能带来转介绍。多好的事儿啊！& & & & 4、遇见男顾客可以跟他们聊聊香蕉应该如何保存，比如水果怕高温，对温度很敏感，回家后尽量把它们都从口袋里拿出来；遇见女顾客可以跟她们聊养生、美容等，她们会非常爱听。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。不悔的付出百家号最近更新：简介:越想越难，越做越简单。作者最新文章相关文章&nbsp>&nbsp
&nbsp>&nbsp
&nbsp>&nbsp
为WebLogic&8.1&Platform添加自我检测和自动优化功能
摘要：首先,我们往返顾一下当前大多数企业中检测问题的过程:在生产环境中,运行在WebLogic上的一个J2EE应用程序出现了问题,检测人员通过日志获取信息,然后WebLogicserver被重启。这时,应用程序开发人员和治理员就要分析获得的信息,并找出问题的根源所在。假如他们技巧熟练,并且运气够好,可能会找到所需的所有信息。但是,大多数时候,情况并不是这样的。通常不能从生产中的故障中找到分析问题根源所需的细节。经常必须在测试环境中重现问题,才能获得确定问题根源的正确数据。我们都看到
首先,我们往返顾一下当前大多数企业中检测问题的过程:在生产环境中,运行在WebLogic上的一个J2EE应用程序出现了问题,检测人员通过日志获取信息,然后WebLogic server被重启。这时,应用程序开发人员和治理员就要分析获得的信息,并找出问题的根源所在。
假如他们技巧熟练,并且运气够好,可能会找到所需的所有信息。但是,大多数时候,情况并不是这样的。通常不能从生产中的故障中找到分析问题根源所需的细节。经常必须在测试环境中重现问题,才能获得确定问题根源的正确数据。我们都看到了:这个过程需要大量的时间和工作量。
作为一名WebLogic顾问,在多年面对该领域中的这些问题,并发现缺乏相应的工具之后,我决定做一点什么。用于WebLogic的Arcturus (www.arcturustech.com) AutoPilot就是这一决定的产物。
AutoPilot以一种独特的方式解决了上述问题。AutoPilot是一个基于专家系统的工具,其开发人员中有许多拥有多年专业经验的专家。AutoPilot对一些极度繁琐乏味的任务进行了自动化,以实现最佳实践,比如:猜测监控、即时根源分析、WebLogic调优、WebLogic环境审查等。AutoPilot将为您节省大量的人力和硬件/软件许可成本。
AutoPilot可以使用其IntelliCheck技术猜测性地对WebLogic进行监控,发现那些可能引发故障的模式,并在故障出现之前警告治理员。AutoPilot不需要任何辅助工具就可以发现异常模式。AutoPilot使用WebLogic中已经存在的信息,而且开销相当低。
AutoPilot将分析问题根源的过程完全自动化了。AutoPilot自动地在生产中检测WebLogic的故障状态,并自动地分析WebLogic的状态(数千个指标),即时生成一个根源分析报告。此外,AutoPilot还将向治理员发送一份电子邮件,其中不仅告知了WebLogic server出现故障,而且还说明了故障的原因。
AutoPilot是真正的java和J2EE解决方案,它可以直接插入BEA WebLogic Server和Console,并无缝地与其共同使用(参见图1)。您可以访问http://support.arcturustech.com/downloadpage.do,获得AutoPilot的评估版本。
AutoPilot的安装过程非常简单。使用AutoPilot安装向导,不要10分钟就可安装完毕。关于AutoPilot的更多安装细节,请访问http://support.arcturustech.com/APHelp/installingautopilot.htm。
虽然WebLogic提供了所有的JMX信息,但它不是以一种易于使用的格式提供的。AutoPilot提供了一个易于使用的浏览MBean信息的接口。利用AutoPilot资源治理器,可看到关于配置和运行时MBean属性的视图。AutoPilot资源治理器使用户可以直接从WebLogic Console获得JMX信息,而不必浏览许多jsp页面来达到同样的目的。
WebLogic有一个特征就是缺乏用于监控数据的持久化功能。用户可以在WebLogic中获得一个非常不错的关于堆和队列大小的图表,但是一旦该信息从屏幕上消失,它就永远消失了。这意味着,假如发生不好的情况时治理员不在控制台前,那就糟糕了。而AutoPilot自动保存了关于WebLogic状态的要害信息以进行历史分析。它为WebLogic治理员提供了非常易于使用的数据挖掘功能。例如,可以对WebLogic server的性能进行为期30天的观察,并且只需通过几次单击就可进入到一个特定的时间帧中。AutoPilot Analyzer则可以帮助治理员识别WebLogic Server中的问题和来源(参见图2)。
photoshop教程 数据结构 五笔输入法专题 QQ病毒专题 共享上网专题 Google工具和服务专题
以上是的内容，更多
的内容，请您使用右上方搜索功能获取相关信息。
若你要投稿、删除文章请联系邮箱：zixun-group@service.aliyun.com,工作人员会在五个工作日内给你回复。
云服务器 ECS
可弹性伸缩、安全稳定、简单易用
&40.8元/月起
预测未发生的攻击
&24元/月起
为您提供0门槛上云实践机会
你可能还喜欢
你可能感兴趣
阿里云教程中心为您免费提供
为WebLogic&8.1&Platform添加自我检测和自动优化功能相关信息，包括
的信息，所有为WebLogic&8.1&Platform添加自我检测和自动优化功能相关内容均不代表阿里云的意见！投稿删除文章请联系邮箱：zixun-group@service.aliyun.com，工作人员会在五个工作日内答复
售前咨询热线
支持与服务
资源和社区
关注阿里云
International温馨提示！由于新浪微博认证机制调整，您的新浪微博帐号绑定已过期，请重新绑定！&&|&&
LOFTER精选
网易考拉推荐
用微信&&“扫一扫”
将文章分享到朋友圈。
用易信&&“扫一扫”
将文章分享到朋友圈。
本文转载自王朝徒手抗衰老
恐慌中建仓的基本原则
一，是否跌到“三低”范围，主要是股价在10元以下，股票流通盘不大，2亿内，行业存在转轨，转型。
二，日、周、月K线是否调整到阶段性底部。
三，长期下降趋势延续了很长时间，新的上升趋势雏形开始出现，例如日线指标有2-3个不断抬高的低点。
四，如果是箱体运行的股票，是否跌回长期箱底，像金山开发、中卫国脉等个股从2010年10月以来，几乎每次跌回10元附近就有主力重新介入，因此，类似这些股票的10元左右低点都是值得关注的地方。
五，准确评估上市公司内在价值，如果中小盘股业绩成长良好，基本面不存在行业利空，不存在破产倒闭，那么，在恐慌杀跌之后，特别是股价跌破10元还在以跌停方式砸盘的，应该大胆在恐慌里吃进。
六，以上五点必须环环相扣，多结合、多参考。我的炒股理念：吃鱼吃中间，不要鱼头鱼尾都想吃；不要总是等到网里有十条鱼了，才收网，网里有五至九条鱼也可以收网。炒股要记住三心：买股票要有信心，持股票要有耐心，卖股票要有决心！许多人亏钱的原因就是：大涨以后才急忙买股票，大跌以后才慌忙卖股票。如果你反着做你就是大富豪了！没有不赚钱的股票，只有不赚钱的操作，关键在于买卖点的把握。股市永远只有少数人赚钱,一赚二平七个亏是股市铁的规律!如果想要有赚钱的操作，请跟上我的步伐，股市就如同赌场，要想在巧取豪夺、弱肉强食的股市中生存，没有一套嬴利方法技巧和自我保护的纪律是不行的。我会带你了解市场，看清市场操作轨迹。一起步入财富之途。股市就如同赌场，要想在巧取豪夺、弱肉强食的股市中生存，没有一套嬴利方法技巧和自我保护的纪律是不行的。没有人比市场更聪明.本人专门帮助长期在股市中亏损亏得很惨的朋友.相信很多朋友一定有很多朋友有过这样的经历，遇到一些QQ或者是电话广告，说什么黑马，短线暴涨，天天涨停板之类!百战百胜的软件等等。结果合作之后才知道不过是谎言加谎言，欺骗加欺骗！直到自己伤痕累累！请问如果真的如他们说的那样他们为什么要拉会员，他们敢把自己的实盘账户让大家看吗？答案是否定的！你可以看本博首页图片收藏里的实盘账户截图记录。本人专门为价值投资者服务，操作策略师中线为主，短线为辅！通过投资具备低估值和较好成长性的股票在一定时间的持有获得稳妥的利润！我的宗旨就是指导投资朋友在下跌行情中回避风险，在大盘横盘和走强趋势中，带领大家比其他股民获得更多的收益，希望大家不要错过这样一个可以改变你们股市人生的机会，人做任何事情是讲究机遇的，这就是摆在你们面前的一个机遇，把握不把握就看看自己的命了，股市永远只有少数人赚钱,一赚二平七个亏是股市铁的规律!请有博客的朋友点击“关注”我的博客，没有博客的请收藏本博网址 .大家要记得点击每篇文章右下角的 “顶字”按钮，也请大家踊跃留言，在这里我还要感谢一下这么多年一直默默支持我的朋友，你们的支持是我的动力!下面按照老规矩继续公布客户实战账户截图：引文来源&&
用微信&&“扫一扫”
将文章分享到朋友圈。
用易信&&“扫一扫”
将文章分享到朋友圈。
历史上的今天
loftPermalink:'',
id:'fks_',
blogTitle:'【转载】【转载】引用&我的炒股经验&从5000元到300万元',
blogAbstract:'
许多股民都对买卖股票有一个认识上的误区，以为只要学会了看盘和操作的技巧，掌握了一些分析方法和技术在股市就必胜了。如果是这样的话，世上就没有股评家了，因为他们比一般人更能掌握这些方法和技巧，如果他们能在股市上必胜他们为什么不去做亿万富翁呢？还要费心去写股评干什么？真正的股市高手都清楚，再好的方法和技巧也不能保证运用者有100%的胜算。其实一种方法能够给你提供51%的胜算就已经是横好的了。那么在股市要做到必胜其余的胜算来自于哪里呢？我认为其余的49%就来自于你战胜自我的努力。我所说的战胜自我，就是指战胜自我中所固有的人性弱点，使自己时刻保持一种正确的炒股心态。关于这一点我将来会有详细的讲述。虽然内容很多但归纳起来无非两的信念----点到为止和当机立断。',
blogTag:'',
blogUrl:'blog/static/4',
isPublished:1,
istop:false,
modifyTime:0,
publishTime:4,
permalink:'blog/static/4',
commentCount:0,
mainCommentCount:0,
recommendCount:0,
bsrk:-100,
publisherId:0,
recomBlogHome:false,
currentRecomBlog:false,
attachmentsFileIds:[],
groupInfo:{},
friendstatus:'none',
followstatus:'unFollow',
pubSucc:'',
visitorProvince:'',
visitorCity:'',
visitorNewUser:false,
postAddInfo:{},
mset:'000',
remindgoodnightblog:false,
isBlackVisitor:false,
isShowYodaoAd:false,
hostIntro:'',
hmcon:'0',
selfRecomBlogCount:'0',
lofter_single:''
{list a as x}
{if x.moveFrom=='wap'}
{elseif x.moveFrom=='iphone'}
{elseif x.moveFrom=='android'}
{elseif x.moveFrom=='mobile'}
${a.selfIntro|escape}{if great260}${suplement}{/if}
{list a as x}
推荐过这篇日志的人：
{list a as x}
{if !!b&&b.length>0}
他们还推荐了：
{list b as y}
转载记录：
{list d as x}
{list a as x}
{list a as x}
{list a as x}
{list a as x}
{if x_index>4}{break}{/if}
${fn2(x.publishTime,'yyyy-MM-dd HH:mm:ss')}
{list a as x}
{if !!(blogDetail.preBlogPermalink)}
{if !!(blogDetail.nextBlogPermalink)}
{list a as x}
{if defined('newslist')&&newslist.length>0}
{list newslist as x}
{if x_index>7}{break}{/if}
{list a as x}
{var first_option =}
{list x.voteDetailList as voteToOption}
{if voteToOption==1}
{if first_option==false},{/if}&&“${b[voteToOption_index]}”&&
{if (x.role!="-1") },“我是${c[x.role]}”&&{/if}
&&&&&&&&${fn1(x.voteTime)}
{if x.userName==''}{/if}
网易公司版权所有&&
{list x.l as y}
{if defined('wl')}
{list wl as x}{/list}你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验!
小编A 的个人空间
多批少量时代的多技能员工（多能工）培养
【课程背景】&2008年随着世界金融危机的暴发，全球企业纷纷自危。倒闭、亏损、裁员的信息几乎骇闻惊人。尤其是劳动密集型企业，更是难以为继。11月上旬，国务总理温家宝同志来到广东省视察，在鼓励遭遇世界金融危机冲击的企业时说：“冬天来临，春天更近”。“冬天”让我们正承受着各种考验，“春天”我们依然面临更多的挑战。无论是面对考验还是挑战，对企业来说都需要一种超强的抵御能力。&对于制造企业来说裁员并不是出路，可是不裁员就会没有出路。通过减员固然可以降低成本的压力，但是从积极的意义上讲却削弱了企业的人力资本。是的，销售量虽然下降了，但是顾客的期望并没有降低。甚至在这种特殊的环境下，市场对产品和企业的本身提出了更高的要求。怎样才能解决用最少的人，做更多的事和把事情做好，同时还必须是高效率、低成本和高品质的问题呢？出路只有一条：构筑多批少量时代的多技能员工（多能工）培养体系! 不但可以为企业解决减员后如何优化人力资本的问题，而且还是解决多品种小批量生产的最佳方案。
【课程大纲】第一章: 多技能员工（多能工）的起源与发展1.多技能员工的正确定义讨论题: 到底谁是制造业今天的牛人与红人关键词: 职能/技能/工位/工序2.多技能员工的起源---昨天的水蜘蛛走过令人向往的时代---多技能员工诞生的三大目的3.多技能员工的兴起---制造业生产特征的划时代变革
第二章: 构筑多技能员工（多能工）培养育体系的四大要点1.多技能员工培养成功的关键&---领导重视2.多技能员工生存的基础---良好的员工生存环境;3.多技能员工成长的中流砥柱---高素质的基层管理队伍;4.系统化解决问题的方法:---构筑完整的多技能员工培养体系;5.多技能员工训练系统构筑6.多技能员工作业系统构筑7.多技能员工激励系统构筑
第三章: 多技能员工（多能工）培养体系的三大模块1.多技能员工训练系统构筑讨论: 谁是首当其充的责任者2.培养多技能员工的四个主要原则分享: NPS多技能员工培养的五个步骤3.多技能员工培养计划的八大内容案例: 某公司多技能员工培养计划与实践4.多技能员工作业系统构筑5.多技能员工作业的四大要点6.深刻理解标准化作业的三大内涵案例: 实现多技能员工培养从说服到舒服的跨越7.多技能员工培养必须与生产方式改革并行8.生产线的“三化”改革方向9.设备的“三不原则”&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 案例: 某日资企业数据化快速换线管理系统分享10.多技能员工激励系统构筑讨论: 怎样才能让多技能员工生存下去讨论: 自己公司多技能员工生存环境很好的依据是什么11.设计科学合理的绩效考核方案12.双赢的直接利益激励法案例: 推进式U形拉（LINE）作业奖励制度13.员工直接参与管理的精神激励法案例: 某知名企业下级评价上级的具体方案
第四章：多批小量与快速生产1.构筑快速换型系统2.构筑快速换型系统的目的3.制造业换型过程中存在的典型问题4.换型过程中主要出现的三种情况5.换型系统构筑的技巧6.换型过程中的其它注意事项“效率管理”技巧分享7.提高工厂效率的三大原则8.提高工厂效率的四大要点9.提高工厂效率的三忌10.对提高工厂效率的几点建议11.解决一个首要问题 ---扫除思想障碍12.研究具体的效率提升方案13.确立目标，树立信心14.改变组织，击发激情
【讲师介绍】陈老师&工商管理硕士/制造管理专家 &&&&&&& 中国培训网金牌讲师&托马斯企业管理首席讲师&MMC（制造管理中心）资深顾问&&& 在国际知名日系企业任职时间长达十三年之久，历任企业设备主管、工艺开发经理、制造部经理等职，拥有丰富的现场管理实战经验。STEVEN CHAN精通电子、机械、制药等行业的高技术领域制造管理，曾师从小川一也（日本能率协会管理中心专家,日本WF&IE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物），专门研习标准工时与动作研究（对丰田JIT生产方式，对NPS有系统及深入研究和实践）。STEVEN CHAN尤其擅长现场一体化管理(计划、成本、纳期、质量、技术、人员)，对俱多外来先进管理模式与理念，都有自己通过实践证实的精髓认知。尤其在现场管理团队的组织、建设、培养和训练等都有显著的成就。 ?&&& 著有《反省中国式工厂管理》、《90后一线员工管理》等书籍；受到很多企业的热捧与支持。主讲《高精度标准工时系统构筑》、《IE标准工时与作业方法改善》、《劳动定额管理系统构筑》、《如何实现多技能员工的培养》、《车间/班组长实战技能训练》、《精益生产价值流体系的构建》等课题的实战性在全国受到众多学员的好评！授课以日系制造管理模式为主体﹐吸纳世界制造管理经验，结合自身的实际经验，力创制造管理模式的前沿。采用开朗、活跃、互动、实用的培训方式。【授课形式】&知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
游客无法查看评论和回复, 请先或
学道、学经、学技皆源于学，时时学、事事学、懂得学、会学、好学；在工作中学，在生活中学，在服务中学；用心学、用脑学、用手学、用“机”学，学以致用、学德并重、学思结合。活到老学到老，终身学习，6SQ之特色。而谦虚之心，好学之神，“二人行”也，“二人行”成长之王也！
浏览: 3630
评论: 0 次
6SQ质量日刊
服务号: Lsqdnet
6SQ质量周刊