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皇马球员赛前仪式大揭秘：C罗蛙跳 卡西摸横梁
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《马卡报》透露了皇马球员的各种奇怪习惯，C罗在进场之前必会原地蛙跳几下，而卡西则肯定会去摸一摸横梁。
网易体育10月7日报道：
细心的球迷不难发现，很多足球运动员在比赛之前都会祈祷，以及还会做出一些奇怪的动作，通常情况下这都可以视为该球员希望借此寻求能交好运，《马卡报》便于今天盘点了皇马球员在比赛开始之前的种种仪式。
《马卡报》：皇马球员进场前各种仪式
皇马全队开赴比赛场地之前，无论是球队大巴还是更衣室里都会放起音乐，而且曲目不会相同，穆里尼奥认为，让球员们多听听音乐有助于舒缓紧张的神经。
来到比赛场地以后，球员们则基本都会开始热身，但阿隆索却是一个例外，他不喜欢在现场热身，而是会进入场地并检查一下草皮质量，从阿隆索此举不难看出，注重地面传球准确性的他十分重视草皮质量，因为这会对其传球质量造成影响。
穆里尼奥会在开场之前进行训话，在这个场合，狂人不希望任何人打扰他，哪怕是弗洛伦蒂诺在场，皇马主席也不得打断穆帅的发言。穆里尼奥训话结束以后，球员们便可以整理一下个人形象，通常情况下，许多球员都喜欢把头发弄湿，并且还在镜子前好好打理一下，而进入球员通道以后，大伙都会拥抱并鼓励队友。
进入比赛场地之际，C罗的习惯是原地蛙跳几下，伊瓜因则会单脚跳进球场，而且会选择左脚，与此同时他还会右手触摸一下草皮。阿贝罗阿与伊瓜因的习惯大体类似，他也会单脚跳着进入场地。
马塞洛在迈进场地之前会亲吻自己的左手腕并凝视天空。卡西由于是一位门将，因此他便会在开球之前摸一摸横梁。不过，要说没啥特别仪式的球员，皇马队内倒也不是没有，除去先前提到的不怎么热身的阿隆索，赫迪拉、阿尔比奥尔等人也都没有什么异常之举。
此外，当穆里尼奥进入教练席以后，他通常都会带着一个笔记本与一支笔，并且会带上一些口香糖，这些东西都是他的必备之物。
本文来源：网易体育
作者：热内
责任编辑：王晓易_NE0011
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塔塔中国区总裁：技术的“蛙跳”更可能在亚洲市场发生
孙琦子 09:48
经济观察网 记者 孙琦子 面对中国经济放缓的形势，印度的IT咨询公司塔塔集团（TCS）的中国区总裁宋哲（SujitChatterjee）并不觉得企业经营在承受压力，相反，他觉得塔塔集团正面临着很大的机会，尤其是在金融和制造业领域，塔塔的业务会有很大的增长潜力。经济观察网对宋哲进行了专访，探讨经济放缓给塔塔带来的机会。
经济观察网：今年以来中国经济面临着一定的下行压力，增长也有放缓的趋势。这种宏观形势对塔塔在中国的经营有什么影响？
宋哲：首先，即使中国经济目前处于整体下滑中，但相比其他许多国家而言，其基数仍然很大，我并没有对目前中国的这一状况持悲观消极的态度。第二，中国经济目前确实在下滑，但也正是这个原因，驱使许多中国公司想要在国内或者国外超越传统经营模式，同样，很大一部分在华投资的外资企业也在寻求获取更多的价值。这对塔塔这样的咨询服务公司而言无疑是很好的机会，因为现在许多企业面临成本压力但又不能通过减少人力成本来解决这一压力，而且政府一直在提倡提高人民生活水平，因此企业必须通过创新、提高工作效率以及提高物流效率来减少成本，这些需求给塔塔的解决方案提供了用武之地。此外，人民币的贬值也为我们的业务带来了增长。
经济观察网：在目前中国经济形势之下，塔塔会对在中国的战略做出怎样的调整？
宋哲：塔塔是以合资企业的形式在中国运营的，于2002年在中国成立，它也是第一家在中国成立的印度公司。塔塔中国在成立的初期是为全球客户服务，然后我们转为为区域性的客户服务，最近几年才转向为本土中国客户服务。
至于塔塔的业务重心，银行金融与保险服务业务是我们全球的强项也是发展的重点。对于外资金融机构来说，如果想要实现中国业务量的广泛增长就必须要扩大银行金融服务和保险服务在中国的受众范围，那些排名前十的中国银行也不仅仅只局限于中国市场，所以银行金融服务在接下来的十年里会不断增长扩大，因此银行业金融服务与保险是我们的核心领域之一。另外，中国在过去30年一直在制造业扮演着重要的角色，中国的制造业规模与生产效率是许多国家不能与之匹敌的，在这种大环境之下制造业仍然占中国经济的很大一部分。因此未来一段时间，银行金融服务与制造业会继续成为塔塔重点发展的业务。
我们在数字化培训，数字化预备等方面进行了大量的投资。数字化包括云计算，大数据分析，移动，社交媒体及自动化机器人学。因为越来越多的客户要求以数字化的方式来交付以前的传统。这是塔塔业务重点的第二个部分。
第三个战略重点是改变流程。企业内仍然有大量成本需要削减，但成本的削减不能来自于人力的削减而是需要来自于系统的其他部分。因此系统必须得以高效运作，我们正在投资进行的就是如何对原有系统进行简化，转型以带来巨大的商业机会。
总之，从行业的角度来看，塔塔关注的是银行金融服务保险行业与制造业行业；从横向来看，塔塔关注的是数字化；从转变模式角度来看，我们关注的是对传统工作模式的简化。这是塔塔业务重点的三个方面。
经济观察网：中国的制造业正在经历转型升级。根据你的观察，工业制造业领域的客户对软件服务业务的需求有哪些变化？
宋哲：首先我们必须明白，为什么这些变化会发生。
从微观经济的角度来说，中国制造业在过去十年极力从低成本经济模式转变为增值经济模式，中国不再是一个低成本的制造业国家，所以我客户的客户正在变化。10年之前，我客户的客户不在中国，而在其他地方。如果拿汽车举例，以前客户制造一个轮胎，一个引擎等其他零件，组装好，然后发给我们的全球制造企业，他们会把产品卖到其他地方。而现在，我的客户已经将重心放在中国，因为我们客户的客户在中国，以前所需的在如今已经发生了巨大的改变。因为客户本身就改变了。
第二个原因，采购也在变化。对于我们很多的制造业客户，采购往往是依赖于全球采购政策。而现在，因为中国本身就是一个巨大的采购大国，许多客户的采购需求已经完全改变，中国本身已经发展了非常庞大的产业，不再需要去欧洲国家采购，因为在中国市场已经有了。所以客户的客户正在改变，采购正在改变，理所当然对于技术转型的需求也会发生相应改变。更多绿色生产的需求正在发生，减轻污染，优化采购，物流最小化已经是很多制造业企业的目标。
基于以上几点，客户的需求也在发生显著改变。客户不再需要为期3年的巨大的项目，他们希望能在短期内看到成效。所以关于项目的试验改变了许多，对投入产出比的期望也发生了巨大的改变。更重要的是，人们都在寻求一些&自给自足&的转型项目。这也就是为什么需要创新，我们在寻求一个双赢的局面。
如果我现在去见客户，他五年前在一个后台项目上投资了1千万美元，但是一直在亏损运营。如果告诉他，3年后我可以把这个升级成一个先进的系统，但是必须支付我超过1千万美元，显然在目前的经济形势下，他们肯定不愿意这样做。他们的期望是：过去我做出了一个不合适我们企业的决定，你能帮助我解决这个困境么？你能帮助我找到优化这个系统的途径么？这样弥补的这部分亏损可以用来启动新的项目。另外一个改变是，中国现在有许多的制造商将重心放在非传统的制造业上，所以他们所投资的重点不仅仅是工厂和机器，他们同样投资员工本身，比如人力资源系统及财务系统，很多的支出都花费在监管和质量控制上，所以在升级设备或优化产品的传统投资正在向支持系统和支持链优化转变。
整个制造业经济正在发展，生产能力也在增长，IT花费不仅仅是消费的概念，IT花费也指的是生产能力。中国正在不断地发展其生产能力：企业在IT的投入比5年前增加了一倍，另外费在传统系统的比例正在慢慢转向到新的系统。以前50%的花费在传统系统上，现在60%的IT花费在新系统上。传统中国制造企业只关注生产越多越好，越便宜越好，越快越好，而现在他们正在向占有市场的角度进行调整。这样的转型正在发生，也正因如此，越来越多的制造商在转型系统，简化系统以及数字化系统方面获益良多。
经济观察网：中国的制造业面临着产能过剩、内外需求不足等诸多问题，再加上经济增速放缓，许多制造企业面临倒闭的境地，在这样的趋势下塔塔为何仍将制造业作为战略重点？
宋哲：传统的制造企业完全只关注生产越来越多的产品，而从没有真正关心过你的产品有多少是可供国内市场，有多少是出口。有些企业大部分的产品是以出口的形式销往国外市场，而现在出口市场遭到打击，我们可以看到很多这样的企业出现类似这种的产能过剩问题。
现在，我觉得如果是自身的产能过剩并不是一件坏事，因为市场需求总有高低起伏，如果有大规模的产能而且能满足随时出现的需求，我觉得是一件好事，所以不需要关门，这些只是暂时的现象。当然，中国政府也出台了相应的政策，开放更多的市场来改善这种现象。
从IT服务提供商的角度而言，如果出现产能过剩，可能是有两种情况：第一种是生产了很多产品但是没有卖出去，另一种是你有多余资源没有使用，比如你有人力资源，有基础设施但是没有使用到。这两种情形，IT都能够起到非常重要的作用。如果你有一些成品，通过使用云端的大数据分析技术，你能够完成更好的全球市场调查和需求分析。通过使用IT和电子商务平台，你能够开放一个更大的市场，而这以前是不能够实现的，你也可以使用预测性分析，分析出什么时候能够清理存货？我是否可以将货物存储一段时间？市场需求会增加吗？我是否得尽快把货物卖出去？或许增加了一部分损失，但是整体的损失是减少的。这是IT正在起到的一个关键作用。
另外就存在的产能而言，拿印度举例，印度正在大规模投入到基础设施的建设中，因为就基础设施而言，印度可能是中国20年前的水平。在印度创建一个钢厂可能不可行，但是如果在中国西部有一个工厂能生产性价比高的钢铁，而在印度东部有一个基础设施项目，如果能将两者联系起来何乐而不为呢？所以我认为，存在的产能可以把两个不同地域的潜在需求联系起来，IT能帮助实现这一点。
经济观察网：根据你的观察，对外企而言中国的商业环境发生了哪些变化？为什么会有这些变化？
宋哲：近些年，来中国投资的全球性公司也越来越多。比起其他市场，很多的制造商选择把自己的设计或者研发中心放在中国，使其投资能够得到可持续性发展。
我认为导致这些变化的原因有两个。首先，西方市场已经不再有显著增长，北美市场已经趋于饱和，欧洲市场在最近6到7年内变化频繁，因此大部分外资企业的眼光就转换到了亚洲市场上。当说起亚洲市场，首先想到的是中国与印度，其次还有日本，印度尼西亚，菲律宾等，但是从消费角度来看中国与印度市场才是重中之重。其次，当经济下滑时，制造业的销量也在下滑，但是在华的投资却无法一夜撤走，所以投资者需要找到使投资更具持久性的方法。所以我们正在从一个单纯的供应商和买家的行为转换到一个相互创新合作的市场模式。现在，客户不会直接拿着需求建议书找到你说你能给我这个吗，很多时候这是一个相互合作的关系。客户与公司之间的关系不再是单纯的卖家和买家的关系而是合作的关系。我们已经从基于需求建议书的经济模式转变成基于价值的经济模式。
经济观察网：中国区的销售额在全球销售额中所占比例是多少？和全球其他市场相比，中国区的业务有哪些独特之处？
宋哲：塔塔集团最新财年的收入是170亿美元，员工数量达到33万，这是截至到日的数据。我们并没有对外宣称中国区的销量，但是就亚太区的销量而言，其在全球销量的占比达到8%。我所谈到的亚太区域并不包括印度，而中国市场对整个亚太的收入做出了显著的贡献。
另外，我们在亚太地区所做的很多项目比在全球其他市场做的项目会更加高端一些。这是因为我们做了许多转型项目和许多系统集成项目。从价值链的角度，我们在亚太区域所作的许多工作和全球其他市场相比更加复杂，因为西方市场的客户已经非常成熟。做一个完全新建的项目将不会发生在美国，但是可能会发生在印度尼西亚或者菲律宾。将传统系统升级到数字化系统将不会发生在北美市场，因为他们已经经历了从主框架到服务器等等环节的转移。但是在亚洲的很多地方，仍然有很多人现在还在使用Excel，突然他们想使用最前端的移动数字化技术。因此，相比于欧洲市场，技术的&蛙跳&更可能在亚洲市场发生。
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