上海足球俱乐部有哪些到底有多少员工

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-04-09 20:27 标签： 中国足球俱乐部有哪些
虎扑篮球5月15日讯&作为波多黎各足球俱乐部的老板，卡梅罗-安东尼的能力和他作为一名NBA球员一样专业。至少波多黎各足球俱乐部的技术主管和球员都是这样认为的。
波多黎各足球俱乐部的技术主管 Neil Sillett 谈到老板安东尼时说：&他一直非常棒。他真的非常积极地参与俱乐部事务，而且一直俱乐部打出最好的表现。显然，他身边有很多聪明人让事情进展地很顺利。&
两年前，安东尼买下了波多黎各足球俱乐部的所有权。安东尼的父亲是波多黎各人，这些年来，安东尼在波多黎各建了很多篮球场，他还做了很多其他的公益活动。
不过，这些并不足以让安东尼从零开始打造一个成功的足球俱乐部。
&主要是基础设施，&Sillett 说，&我在英国待过很多球队，他们的各种设施都有上百年的历史了。而在波多黎各的情况不同，这里要艰难得多。经济是一方面，而且你是在一个岛上，所以所有球员都是来自其他地方。&
波多黎各足球俱乐部在过去七场比赛还没赢过球，他们只通过平局拿了三分。不过希望仍然存在。
即使是最小的进步也能促进球队培养赢球文化，这跟安东尼个人也是有联系的。
&这肯定是独一无二的，&俱乐部前锋 Giuseppe Gentile 说，&有一个NBA全明星来经营球队，这很酷。通常其他球队的老板都是富人，他们有自己的经营方式，而他是一名运动员，我认为他明白竞争这部分的东西，而不仅仅是商业部分。&
&他已经投入了很多的时间和金钱，&Sillett 说，&我希望他现在所做这些努力已经让球队升值了。我们有建学校等长远的计划，不过我们不能一次就投入所有的事情。它是慢慢建成。我想那是他的长期计划，不过显然，他现在忙于处理身边的事情。&
&说实话，目前为止他一直表现得很耐心，&俱乐部主教练 Adrian Whitbread 说，&他通过定期和总裁谈话来管理球队。我和他接触的机会不多。我通过总裁向他汇报，他仍然非常有信心。&
也许菲尔-杰克逊在这方面能向安东尼学学。
(编辑：变幻之风)
24小时新闻排行榜They aren't players, coaches or scouts but nonetheless they are fundamental in the operation of a football club.These people are the other professionals who work in other areas that make up the structure of administrative, communication, marketing and maintenance departments.Depending on the team and division in which a club plays, there are big differences in the amount of such employees.According to Place 23, Barcelona are the clear frontrunner when it comes to employees of this type as a total of 477 people work in their offices.Behind them are Real Madrid (379) and Atletico (371), while coming in at fifth is LaLiga, who employ 129 people in their offices.他们不是球员、教练或球探，但他们是足球俱乐部运作的基础。这些人是在其他领域工作的专业人员，比如行政、外联、市场和后勤等部门。根据俱乐部球队所在的级别，这些员工的数量有很大的不同。据Place 23报道，巴塞罗那俱乐部在员工数方面明显领先，他们一共有477人在办公室工作。紧随其后的是皇家马德里（379）和马德里竞技（371），而排在第五位的是LaLiga（西甲联赛公司），他们聘请了129人办公。Club staff& 俱乐部员工数Barcelona 巴塞罗那 477Real Madrid 皇家马德里 379Atlético 马德里竞技 371Valencia 瓦伦西亚 200LaLiga 西甲联赛公司 129Sevilla 塞维利亚 123Villarreal 比利亚雷亚尔 97Athletic 毕尔巴鄂竞技 89Málaga 马拉加 88Alcorcón 阿尔科尔孔 88Levante 莱万特 86Granada 格拉纳达 83Osasuna 奥萨苏纳 71Celta 塞尔塔 68Betis 贝蒂斯 65Espanyol 西班牙人 65Real Sociedad 皇家社会 62Deportivo 拉科鲁尼亚 60Alavés 阿拉维斯 57Sporting 希洪竞技 53Cádiz 卡迪斯 53Las Palmas 拉斯帕尔马斯 47Lugo 卢戈 43Zaragoza 萨拉戈萨 41Tenerife 特内里费 40Córdoba 科尔多瓦 37Valladolid 巴拉多利德 34Leganés 莱加内斯 29Rayo Vallecano 巴列卡诺 28Nàstic 塔纳戈那 27Numancia 努曼西亚 25Getafe 赫塔费 18Almería 阿尔梅里亚 15Eibar 埃瓦尔 15Oviedo 奥维耶多 14Reus 雷乌斯 11Huesca 韦斯卡 7At the opposite end of the spectrum is Huesca, who have fewer workers than any other club on the administrative side with seven.They are followed by Reus with 11 and Real Oviedo, who have 14 such employees.Although there are exceptions, the general tendency of teams in recent years is to increase these departments, with such staff growing by 20.6 percent to 3,195 people for the 2016/17 campaign.排名的另一端则是Huesca，他们的员工数比其他任何俱乐部都少；其次是雷乌斯（11名）和皇家奥维耶多（14名）。近年来总趋势是各个球队都在增加部门，这使得工作人员数量比2016/17赛季增长了20.6%至3195人。&信息来源 From
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职业足球俱乐部
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职业足球俱乐部是一个向公众提供足球竞技表演服务及相关产品的企业化组织，是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体。这一性质决定了它的使命，那就是通过最大限度地满足公众对足球比赛观赏娱乐的需要来实现企业价值的最大化。也就是说，职业足球俱乐部是以足球竞技比赛为主营业务的，以利益最大化为主要目的的。它要实现俱乐部价值的最大化，就必须不断提高其产品（足球比赛）质量，吸引广大消费者（球迷），从而极大促进了竞技足球运动水平的提高。
职业足球俱乐部区别
专业运动队以取得比赛的胜利为目的。
职业俱乐部以赢得球迷、扩大市场为目的。前者以行政管理为主，后者以市场手段为主。
职业足球俱乐部特殊
它的独特性是由以下四个“两重性”产生的。
一是俱乐部具有企业性和公益性的两重性。企业性要求俱乐部按照市场经济规律与其它企业一样来经营运作。公益性要求俱乐部为丰富群众的娱乐生活，提升某一城市或地区的影响力做出贡献，完成属于公共领域的使命，具有一定的社会公益性质。
二是球员具有生产要素和人力资产的两重性。从俱乐部产品（比赛）的形成过程看，球员是俱乐部的生产要素；从转会市场和球星品牌角度看，球员是俱乐部的人力资产和商品。
三是消费者（球迷）具有服务对象和球星崇拜者的两重性。球迷是俱乐部产品的消费者，是服务对象。球迷又是偶像球员的崇拜者、追随着。
四是比赛对手具有竞争者和合作者的两重性。比赛双方是对立统一体，是竞争者，又是合作者。没有对手，职业俱乐部自身不能独立完成产品（比赛）；对手实力差距过大，不能形成高质量的产品。经常负于对手会失去球迷，垄断胜局，也会失去球迷。参赛双方的水平越接近，比赛结果越不确定，对球迷的吸引力就越大，市场价值才会更高。
俱乐部、球员、消费者（球迷）、竞争对手的四个两重性构成了职业足球俱乐部区别于一般企业的特殊内涵和复杂属性。职业足球俱乐部的特色是俱乐部有较强的公益性、球迷较强的忠诚度、球员较强的资产性、与同行俱乐部的较强合作性，而一般企业更强调公司赢利性、员工要素性、顾客服务性和市场竞争性。
俱乐部的一般属性要求它追求企业价值的最大化，俱乐部的特殊属性，又要求它重视社会价值，承担社会责任。甚至当二者发生矛盾时，社会责任必须优先于企业利益。
实现企业价值的最大化是职业俱乐部的核心使命，追求社会价值是由职业俱乐部经营行业的特殊性决定的，是为完成核心使命服务的。取得胜利是手段，赢得市场是目的。理想的成绩，精彩的过程是企业价值和社会价值相统一的基础。
职业足球俱乐部使命
当前应该重点解决好三个方面的问题。
第一、坚持一切工作以市场为导向，以“球迷公众第一”为一切行为的准则。俱乐部以球迷为中心，经营以效益为中心、一线队伍以成绩为中心、后备队伍以人才为中心。并以此形成俱乐部的管理系统和运营机制。
第二、研究三大规律、建设三支队伍、提高三个能力。即：研究职业足球俱乐部的发展规律、足球运动的发展规律和足球运动员的成长规律，建设职业俱乐部强大的经营管理者队伍、教练科研人才队伍和职业运动员队伍，提高职业俱乐部的经营管理能力、竞技比赛能力和教学科研能力。
第三、建设俱乐部文化。通过确定俱乐部共同的价值理念，强化凝聚作用；制定俱乐部共同的奋斗目标，发挥导向作用；结成俱乐部共同的利益群体，加大激励作用；形成俱乐部共同的言行准则，起到约束作用。
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