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NBA中国推广对我国CBA联赛发展影响的研究.pdf 42页
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武汉体育学院
硕士学位论文
NBA中国推广对我国CBA联赛发展影响的研究
姓名：叶斌
申请学位级别：硕士
专业：体育教育训练学
指导教师：王郓
随着NBA海外拓展计划的实施，特别是NBA中国推广的不断渗透，我国CBA联赛在
学习借鉴其成功经验的同时，也同益感受到其所带来的更为严峻的考验。因此，我们
要密切关注NBA给我们带来的负面影响，做到防患于未然，为CBA联赛健康、有序地发
展保驾护航，并对促进我国篮球运动的可持续发展有一定的现实意义。
采用文献资料法、比较分析法、数理统计法等方法，对NBA中国推广对我国CBA
联赛发展的影响进行研究，全面分析NBA中国推广所带来的机遇和挑战，并从战略的
角度提出CBA品牌战略、人才培养战略、制度创新战略等发展对策。
本文完成对NBA中国推广对我国CBA联赛发展影响的研究后，得出以下结论：
(1)NBA从起步、生存到发展、繁荣，已形成了完整的科学管理体系。由于美国
国内体育市场的竞争以及NBA在国外影响规模的扩大使得NBA及时地调整战略，将眼光
放到国际市场，尤其关注中国市场。NBA中国推广起始于80年代中期，其目的就在于
培育中国市场。
(2)NBA不断创新经营手段和方式，不断开发市场范围，创立了独具特色的职业
篮球市场发展模式。NBA成功的经营模式主要取决于有一个独特的组织机构、强大的
融资能力、产权明晰、有竞争力较强的市场主体、与媒体建立密切的合作关系、注重
海外市场的开发等。
(3)CBA联赛通过不断地改革和探索，联赛的竞争同益激烈、运作日渐规范，逐
步形成了具有中国特色的职业化联赛发展模式。但也日益暴露出来许多难以回避的问
题：管理体制不畅通、产权不清晰、法规体系不健全、球队间竞技实力悬殊、联赛缺
乏监督等问题。
势，在赛制改革、市场运营、品牌推广和包装等方面为CBA提供了可借鉴的学习模式，
促进了我国体育竞赛表演市场的开发，推动了篮球运动在我国的进一步普及与发展等
(5)NBA中国推广对体育消费人口、赞助商与合作伙伴、球迷与观众、传播媒体
等有策略的强势争夺，同时NBA文化的糟粕对CBA联赛的负面影响也不容忽视。CBA联
赛在面I[俗N13A中国推广所带的机遇的同时，也面临着前所未有的挑战。
(6)培育与完善我国CBA联赛应实施的战略对策有：CBA品牌战略，包括改善硬
件、软件环境，提升CBA联赛服务水平等。人才培养战略，包括体育和教育系统要共
同培养篮球后备人才、加强各类篮球培育单位的管理、完善三线培养体系、建立篮球
后备人才流动制度等。制度创新战略，包括产权制度、选秀及转会制度、工资制度、
竞赛规则及赛制等方面的创新。
关键词：NBA；CBA：职业篮球；中国推广
inNBAChinato
plansexpandoverseas．particularlypromote
continuedinfiitrationofChina’sCBA tolearnfromthesuccessful atthe
experience
amoreseveretest．Inthe
time．increasinglytheybring
study,wepay
attentiontotheNBA aboutthe
broughtby negative
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每日NBA资讯精选|谁说CBA不如NBA，至少这两点CBA完胜谁说CBA不如NBA，至少这两点CBA完胜我们都知道NBA是全球最高水平的篮球联赛，与之相比，CBA联赛则要逊色许多。也正是CBA与NBA竞技水平的差距，让很多在NBA颠沛流离的球星都试着来CBA找回自信，再行杀回NBA。其实，CBA与NBA的差距不仅仅体现制度在竞技水平上，包括整个联盟体制完善性、录像转播水平、球迷参与度等等，这些都与NBA有着天壤之别。我们都知道美女啦啦队是篮球联赛不可缺少的中间环节，在NBA，有球迷所熟知的湖人“Laker girls”、还有颇负盛名的火箭“动力女孩”，而CBA啦啦队性感的着装、妩媚的动作几乎可以秒杀NBA，而且最重要的是每支球队还都有各自的民族特色，这点的确要给CBA的这些姑娘们点个赞！真实流畅的NBA赛场之旅 《NBA LIVE》手游版评测《NBA LIVE》手游是EA开发的一款手机平台的竞技体育游戏，这款游戏在国内由英雄互娱代理。虽说比大多数同类题材的手游要好的多，但没达到EA体育的水平，相比之下，实况和FIFA的手机版都要比《NBA LIVE》做的出色。但是如果这个篮球迷是NBA球迷，他一定会爱上这款游戏。虽然目前看来，在游戏中玩家缺乏长期的目标追求，但是作为一款注重真实操控和还原真实NBA的篮球手游，《NBA LIVE》已经做得很优秀了。一针见血！恩师：周琦要更耐心 学好英语＋尽快变强壮t作为目前在NBA效力的唯一一名中国球员,周琦表现低于预期,而且最近还受到了伤病困扰。李明今天接受采访时给弟子提出了忠告:“现在还是一个适应NBA的阶段,周琦要有充分的耐心去学习,去成长,尽快变强壮,这样才能够在机会来临的时候把握住。”对于周琦在NBA的现状,李明觉得很正常,NBA俱乐部对年轻球员培养有他们自己的计划,让周琦去发展联盟比赛,再回来是打NBA并不是坏事。这对可以让周琦打下良好的体能、力量基础,尽可能地保持比赛状态,尽快适应NBA技战术。李明觉得周琦在NBA肯定不会半途而废,我感觉周琦现在就是在锻炼自己,身体也在一点点强壮起来,思想意志品质也在提高。篮球之神乔丹：NBA中比较认可4人，现在大多数球员都要被打爆！对于现在的NBA，对于曾经在赛场上驰骋的乔丹来说，有些球员并不能入他的法眼。曾经的NBA球员间的对抗是十分激烈的，一些动作也在现在是不允许的，可以说乔丹可以傲视群雄，完全是因为自己的超强能力，当时的NBA竞争环境更为的激烈。乔丹更是直言，现在的很多NBA球员，在当年的NBA联盟都会被打爆，而这4名球员不会被打爆，甚至很有看可能争夺总冠军。乔丹的这番话无疑是对科比等4人的肯定，侧面也说明了他对于现在NBA球员的水平堪忧，在乔丹那那个年代，很多NBA历史级别的球员都没有能够染指总冠军，留下终生的遗憾。
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NBA挖空心思取悦观众，CBA考虑各级别国家队备战。
（本文转自微信公众号“体育蓝皮书” 原标题：为啥CBA永远赶不上NBA？ 作者：新华社体育部体育产业专项记者林德韧）说到正题了，最根本的就是，也就是联赛归谁所有，进而决定联赛发展的目的，联赛的利益分配等等。同为国家顶级赛事 nba与cba差距太大先说NBA，掩盖在“全球最顶尖篮球联赛”光环之下的，是一个定位于“娱乐”的大公司（大卫·斯特恩也屡次在演讲中称NBA为一个“entertainment”，美国媒体在指代NBA的时候也用这个词汇），这个公司共由30支球队组成，产权由这些球队的所有者共同拥有。既然是公司，赚钱和盈利就是最大的目的，NBA也丝毫不掩饰这一点。为了盈利，NBA需要做出尽可能吸引观众的产品、尽可能好的企业形象、尽可能公平的游戏规则，NBA发展到今天，所做的一切都是为了取悦观众，让人们把钱从腰包里掏出来。对比来看CBA，新赛季的联赛手册上有这样一句话很重要——“中国男子篮球职业联赛的主办单位为中国篮球协会，主办单位依法拥有联赛的所有权”，这句表述清楚地说明了CBA是谁的，就是篮协的。篮协又是谁的？在与国家体育总局篮管中心脱钩之前，“中国篮协”依然是一个行政色彩浓厚的事业单位性质的组织，所以，CBA的所有方其实是篮管中心，最终是属于国有。然后问题就来了，既然是篮管中心所有，是国有性质，那么其追求价值的方向就不单纯是盈利，而是“国家利益”。换一个角度，这个联赛的所有权其实是国家的，国家将其委托给国家体育总局，体育总局委托给篮管中心，篮管中心同时也是篮协来管理和运营，请注意，参加CBA联赛的20支队伍对于这个联赛没！有！所！有！权！因此，各个俱乐部实际上只是CBA的打工仔而并不是老板，耕的地有多少收成，收成怎么分配，自己也不能完全做主。好了，既然联赛是国家所有，那么就要为国家服务。由于在很长一段时期内,我国竞技体育遵从“奥运争光计划”，那么这一计划也理所当然包括篮管中心，因而男女篮在国家队上的战绩就成为了篮管中心最重要的工作重心，而职业体育是职业俱乐部以获取最大的经济利益和社会价值为目标。这势必就加大了职业体育与为国争光之间的矛盾。也就是说，在NBA专心地挖空心思取悦观众挣大钱的时候，CBA要考虑各级别国家队的备战、国际大赛的成绩、青年球员的培养等等，更多的时候，是联赛牺牲自己利益来为国家队保驾护航。试问以这样目标为导向的联赛，如何能够做到以观众、球迷利益为核心？具体到各个俱乐部，也是一样。在传统的举国体制下,篮球运动员的培养主要是为竞技篮球服务。所以,现效力于CBA的大部分球员都是体育局及下属体育运动学校等事业单位的员工。这样就使得球员拥有事业单位和职业球员双重身份。而事业单位和职业俱乐部因目的不同,管理模式也是不相同的。因此对于球员的管理也会出现为国争光与篮球职业化的冲突。CBA的产权组成非常复杂，产权的所有方不以联赛利益为最终极目标，而想更多分享联赛利益的俱乐部却没有所有权，错综复杂的关系网导致了异常分裂的价值取向，从目前篮管中心的职能来看,篮管中心依靠其行政权力,以及作为中国职业篮球的发起者的身份,实际上掌握了俱乐部的部分“剩余控制权”,实际上侵犯了俱乐部的部分产权. 联赛一直在“为国家队服务”和“赚钱”之间摇摆不定。在NBA，球员的唯一身份就是职业的篮球运动员,在签订合同的情况下完全归属俱乐部所有 ,俱乐部以外的赛事可以拒绝参加。由于NBA与美国篮协之间并不是上下级或者一套班子两块牌子的关系，因此NBA球员拒绝国家队召唤的案例比比皆是。比较而言，在CBA有相当一部分球员都属于事业编制,代表省队或国家队参赛是其义务范围之内的事。在CBA中,体工队选拔作为球员的重要来源,使得球员拥有了事业编制和职业球员两重身份。既要参加职业联赛,又要参加其他国家组织的比赛。当两项赛事出现冲突时,冠以“国家利益至上”的帽子,基本上都是牺牲联赛作为代价。而且CBA的俱乐部由于和地方体育局之间错综复杂的合作关系，其价值取向也并不是以市场为主导，而队所出现的上述各种问题，其根源也在于此。说到这里，脉络大概清楚了，在CBA产权制度不变的情况下，因为与NBA的价值取向根本就不一样，所以永远无法追上NBA。
那么，如果CBA完全归各俱乐部所有，就可能追上了么？也不尽然，因为俱乐部也并不完全是市场化运作，在人才培养体系还是传统的“三级训练网”的情况下，势必要大量依靠作为事业单位的体育局的工作。如果哪天，我们的校园篮球能够发展到NCAA的程度，人才培养完全脱离举国体制；俱乐部完全市场化，脱离行政体制；联赛与国家队脱节，完全以市场为导向，或许CBA的发展会达到接近NBA的一个高度。但是在目前，在产权问题是无解bug的情况下，CBA只能做到表面上越来越像NBA，实际上永远没有追上的可能。
本文来源：网易体育
作者：体育蓝皮书 林德韧
责任编辑：马必乐_NS4800
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不做嘴炮 只管约到
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