破解迈克尔·波特未解之题，中国君智成全球战略咨询界黑马【亨得麦吧】_百度贴吧
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破解迈克尔·波特未解之题，中国君智成全球战略咨询界黑马收藏
迈克尔·波特可谓&活着的传奇&，他是全球战略领域屈指可数的权威，被誉为&竞争战略之父&。自从1980年出版《竞争战略》开始，迈克尔·波特的战略理论广为流传，但至今，鲜有企业能给予系统化执行和落地。作为一家战略咨询公司，君智咨询结合迈克尔·波特战略理论，与中国传统文化，针对中国商业环境，及中国企业特点，对西方战略理论进行本土化改造，并在大量商业实战中取得了丰硕的成果，成为全球战略咨询界的黑马。不同于欧美咨询公司重在提供研究报告，君智公司写完“隆中对”，还真陪着“刘备”们去打天下，帮助企业一步步把战略落地了。美国波特战略理论，中国企业难以照搬波特竞争战略理论的核心之一是五力模型。波特认为行业中存在着决定竞争格局的五种力量，这五种力量综合起来，影响了产业吸引力，以及现有企业竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。在波特看来，在这五种力量中取得优势，需要制定成本优势战略、差异化战略、缝隙市场战略。然而这三个竞争战略，几乎所有中国企业都懂，但到底究竟要如何去做，对很多企业而言是个问题。波特将严谨的产业经济学研究方法引入战略学研究， 理论架构清晰，逻辑推论严密，但如何用好竞争战略，却让企业感到苦恼。事实上，每家企业都面对着各不相同的行业环境和竞争格局，需要具体问题具体分析，一旦确立了正确的竞争战略，对每一家企业都要有特色化改造。而且，战略落地和企业文化、组织效能等一系列因素，都有密切关系，需要一系列战略配套到位，才能让好战略最后落到实处，变成好成果。竞争战略理论的本土化改造在君智咨询董事长、竞争战略第一人谢伟山看来，波特的战略理论，在大竞争时代的局限性开始暴露出来，波特认为战略就要要走与众不同的差异化道路，他认为战略就是形成一套独具的运营活动，去创建一个价值独特的定位。但对于如何创建“独特的定位”，波特给出了三种方法。第一种方法，基于产品类别的定位，即企业需提供顾客不同的产品或服务；第二种方法是基于需求的定位，即满足有独特需求的客户群体；第三种方法，基于顾客接触途径的定位。君智咨询董事长、竞争战略第一人谢伟山必须指出，今天的中国社会，已经从商品稀缺到商品过剩；今天的中国市场，已经从满足顾客需求到开创顾客需求；而今天的中国移动互联网，已经去除了隔离顾客接触途径的一切藩篱。因此，基于产品类别、需求、顾客接触轨迹的定位，在今天，同样容易遭到竞争对手的快速复制，最终难逃同质化竞争。1980年，艾·里斯与杰克·特劳特共同撰写出版《定位》，指出商业竞争的战场已经转移到了顾客心智，并且只有在顾客心智中，才可能建立起持久的差异化。定位理论被美国营销学会评为，“有史以来对美国营销影响最大的观念”。君智咨询结合波特的竞争战略，与特劳特和里斯的定位理论，并对其进行了本土化改造，开创新一代竞争战略。君智通过竞争战略四步法将竞争战略制订的过程分为界定竞争对手、探寻竞争机会、规划竞争路径和构建战略配称，帮助企业细化、落地了竞争战略理论。最重要的是，君智竞争战略理论经过了商业实战的检验，成就了飞鹤奶粉、雅迪电动车等16大案例。先以飞鹤奶粉为例，2008年奶粉事件，导致国内奶粉信任危机，中国消费者普遍青睐洋奶粉。国产婴幼儿奶粉市场份额一度从70%一直下降到30%，并且高端市场全面失守。但是君智帮助飞鹤制定“更适合中国宝宝体质”竞争战略，攻洋品牌之不可守，找到洋奶粉强势中的弱势。两年来，围绕“更适合中国宝宝体质”，落地企业方方面面的运营配称。帮助飞鹤快速从行业第七，成长为亚洲婴幼儿奶粉第一品牌。再以雅迪电动车为例，雅迪电动车曾面临行业内长达六年半的价格血战，价格血战甚至使某些业内厂商2015年的电动车质量不如2005年的电动车质量。2015年，君智帮助雅迪确立了“更高端的电动车”的竞争战略，进军电动车高端市场，避免同行低价竞争，抓住对品牌，对品质有需求的顾客。雅迪电动车以此避开了低价竞争血海，短短一年时间超越行业老大，在电动车全行业销量下滑20%时，2017年雅迪逆势增长32%。无论是飞鹤奶粉，还是雅迪电动车，君智通过赢得人心，帮助企业赢得竞争，集中品牌、传播、市场、团队以及运营主攻一个方向，在此过程中，颠覆了传统咨询公司重在提供报告的范式，成为全球战略咨询界的一骑黑马。中国咨询的全球突破咨询公司在企业的作用应该等同于军师，恰如诸葛亮应在“隆中对“后，帮助刘备一起去打天下，让隆中对落地。12月19日，君智咨询在上海举办“中国咨询的全球突破——君智竞争战略咨询成果发布会”，现场诠释了君智咨询在理论、实战、工具、成果和文化五个方面完成的重大突破，展示了君智一手打造的16个竞争战略实战案例成果，并发布了全球首创的竞争战略咨询1.0系统。300多位商界、学界及媒体大咖亲临现场见证这一咨询界盛事，近200万人次在线观看直播。至此，君智正式亮剑全球商业舞台。12月19日君智竞争战略咨询成果发布会现场优米网创始人王利芬在发布会圆桌论坛上问企业家，君智到底帮助企业解决了何种问题，和其他咨询公司有何不同时？许多企业家都表达了同一个观点：君智不是一家只卖咨询报告的公司，而是在给企业指明战略方向以后，帮助企业运营配称落地，以企业的经营成果为服务导向的战略咨询公司。飞鹤董事长冷友斌说，“我们用过N多的咨询公司，没有解决本质的问题，但跟君智的合作，解决了公司本质的问题，解决了品牌的问题、渠道的问题和发展的问题。”从飞鹤奶粉和雅迪电动车两个案例来看就会发现，本土咨询企业正在输出中国智慧。用谢伟山的话说，要借用西方的工具，结合东方的智慧，从顾客的心智中去要力量，在心智中去寻找机会。中国君智的成功实践，令自己也成为全球战略咨询领域的一骑黑马，这匹黑马承载着中国的咨询的全球突破。
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“中国咨询的全球突破—君智竞争战略咨询成果发布会”有怎样的时代背景？
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标准化等系列管理思想，工人生产力得以极大释放。“泰勒制”在很长一段时期内都发挥巨大作用、工具、成果、“定位之父”的思想，世界主流商学院，生产能力供过于求，“过剩经济”时代来临，系统打造新一代竞争战略。面对这一难题，君智咨询专家团队通过十余年，100多个中国企业的商业实践，“定位之父”特劳特及里斯解答问题。但战略管理思想如何系统落地到企业，“定位之父”杰克·特劳特及艾·里斯借定位理论指出建立竞争差异的地点在人类心智，因为人类心智具有难以改变的规律，能帮助企业品牌实现可持续的差异化、咨询机构、企业均缺失，化解竞争难题仍未彻底解决，极大提高生产效率。20世纪中页，融会“管理之父”、“战略之父”，从个体到种族、组织到国家都面临愈演愈烈的竞争，竞争本质是为了生存和发展，人类步入同质化竞争时代，才能赢得竞争。此后。大批企业在白热化竞争中退出市场，区分为企业战略与运营效益，提出企业战略要指向与众不同，唯有建立起可长期保持的差异化。 “管理之父”德鲁克发现问题，“战略之父”波特界定问题。1996年，运营管理则是商业经营的重心，贯通兵学智慧及东方儒家文化，20世纪中叶前。19世纪，提高工作强度和时长是提高生产效率的唯一办法，直到管理学家泰勒提出专业分工，提高生产效率是社会主要矛盾，生产供不应求，人类为生存而战斗，“战略之父”迈克尔·波特首度将企业管理一分为二、文化五大方面的突破《中国咨询的全球突破》发布会就是在这样的时代背景下召开的，管理学大肆兴起，在全球咨询领域率先实现了理论、实战当前
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---华夏经纬网版权所有---两年助力16家企业增长，君智咨询揭秘中国咨询的全球突破
&&每到年末，盘点似乎是成为常态。盘点2017年的中国经济，可谓异彩纷呈：中国政府多政策推动供给侧改革，社交网络成为商家必争之地，新零售的概念愈发的流行，国内企业境外并购频繁，共享经济遍地开花……12月19日，竞争战略专家君智咨询将赋予年度热词新的内容，点亮最璀璨的火炬。一场期待已久的“中国咨询的全球突破——君智竞争战略咨询成果发布会”将在上海浦东丽思卡尔顿酒店隆重召开。届时，数百位企业家、学者、媒体人将齐聚一堂，共同见证中国咨询的全球突破，聆听全球咨询的中国答案!
&&大咖云集，聚焦君智咨询新突破
&&企业是国家经济运行的血脉，2008年全球金融危机以来，包括美国在内的主要经济体经济增速持续走低，全球金融市场、经济和国际贸易都面临各种不确定因素，国外企业都在思考如何破茧重生、如何融入中国这个巨大的市场、如何适应中国节奏等课题，他们翘首期待中国咨询能够给出解决答案。
&&以色列前总理佩雷斯说过：“人类抵御能源和资源枯竭最好的方式，是向人类的大脑去挖掘潜能。”过去两年，身处快消品行业的飞鹤奶粉，因“更适合中国宝宝体质”的竞争战略，从行业第七跃居亚洲第一，2017年上半年高端增长超200%;耕耘耐用品行业的雅迪电动车，因“更高端的电动车”的竞争战略，1年反超行业老大，2016年成为业内首家上市企业，月行业销量下滑20%形势下，同比增长32%;家居建材行业的后来者简一，因“高端大理石瓷砖”的竞争战略，高端用户突破百万，赢得意大利、法国等62国消费者青睐，成为行业的一匹黑马……
&&这些企业短时间实现业绩逆转的关键在哪里?16家企业掌握的致胜密匙是什么?竞争战略第一人、君智咨询董事长谢伟山将在发布会上揭晓答案，并诠释君智咨询在理论、实战、工具、成果和文化五个方面完成的重大突破。全球首个竞争战略咨询1.0系统亦将揭晓。
&&君智咨询的喜人成果得到了社会各界的殷切关注，上百位企业家、学者、媒界大咖特地发来视频预祝发布会圆满成功。发展中国家科学院院士、中国科学院大学经济与管理学院副院长石勇教授还将与优米网创始人王利芬、飞鹤乳业董事长冷友斌、飞贷金融科技董事长唐侠、简一大理石瓷砖董事长李志林等企业家展开一场超级对话，探讨在经济新常态下企业的突围竞争之道。
&&立足中国，君智载入商业咨询编年史
&&2017年是中国特色社会主义新时代开启的元年。随着中国日益走近世界舞台中央，中国理念、中国智慧、中国方案、中国机遇日益受到全球关注，新时代、新思想、新使命、新征程，意味着中国同世界关系更为紧密，中国正在为世界上其他国家谋求发展提供借鉴，为各国共同发展提供启示。
&&比如，中国以占世界百分之七的耕地，养活了占世界五分之一的人口，一个13亿人口的大国实现了粮食的自给自足;
&&比如，历时6年多，成功破解泥灰岩地质施工世界性难题，创造了震惊北非的“中国速度”;
&&比如，中国原创的单倍体骨髓移植技术体系术后成功率达到70%，而英美等国同类移植技术的成功率仅40%;
&&比如，“一带一路”“构建人类命运共同体”“共商、共建、共享”先后被写入联合国决议……
&&这些努力，使中国在全世界范围内受到越来越多尊重，中国也越来越坚定走中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信和文化自信。
&&当然，前进中的中国能够破解的世界难题不止这些，当世界经济发展的中心回到东方，全球经济急需要谋求新的增长道路时，当国际咨询公司还在将西方经济的经验打包兜售给中国企业时，改革开放三十多年来，摸着石头过河的中国和一次次闯关的中国企业，已经用高速增长的数据证明了自己，而面对管理战略本土化的缺失和输出的空白，在中华博大精深的文化土壤里孕育出这些中国经验却亟待被总结、传播并证明!
&&君智咨询专家团队历经10余年时间深研，100多个企业商业实践，融汇“管理之父”、“战略之父”、“定位之父”思想，贯通东方儒家文化及兵学智慧，开创新一代竞争战略理论，短短两年就先后助力十六家企业实现转型升级、品牌再造，肩负起了中国咨询人的独特担当，而竞争战略的“君智”升级，也将拉动供给侧改革，助力中国经济转型，甚至影响世界的经济竞争格局。
&&君智咨询以推动中国商业文明进步为己任，志在十年完成一百个影响中国商业文明进程的案例，成为全球竞争战略咨询领域第一品牌。2017年，君智重新定义中国咨询，并因竞争战略思想重构为世界带来的颠覆性变革，被写进商业咨询编年史。
&&两年助力16家企业增长，12月19日邀你见证中国咨询的全球突破!
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