ofo自行车尺寸又出来了吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-01-15 03:20 标签： ofo自行车供应商
在售车款--2013款--
我对OFO共享单车的一些产品看法和建议
前言在我看来，观点没有对错，只有是否合理。文章为我个人一些想法和看法。仅供参考这两天思考了很多，找自己的定位。今天又抓耳挠腮好久，查了好久。我自觉得，要做成一件事，无论是什么事，都需要两个字，坚持。但必须是有效的坚持。我并不期望自己若干年后会变成乔布斯，马化腾，扎克伯格那种牛逼人物，但张小龙就是我现在绝对的偶像。向他学习。因此，如果精准定位，那么就一定要刻意培养自己此方面的逻辑思维能力，这个非常非常重要。说说今天我对OFO小黄车的一些看法和想法。首先图一，以往的时候，并没有附近小黄车数量和具体位置的定位，而现在你看，这部分功能在不断完善。可见OFO的产品经理在大框架满足客户的同时，推进了精准服务。图一再从交互界面来看，黑色和黄色。黑色是重色系，抓取视觉能力强，一个是定位图标，一个是用车功能。黄色呢，在印象里，更多是警示功能，比如黄灯亮了车辆停行，类似界面右下方的举报。接着图二，它给予了六大部分的功能提示。先看我的行程，也就是图三图四所示。图三显示，一个是时间，一个是金额，一个人车牌号。金额标黄放大，我想，这个是设计上一个原理，就是一种无形的互动。都说最好的设计是，一眼看去就能抓住侧重点，且不需要费精力去找。显然，单纯从这个界面，设计者知道如果用户打开此界面，最关心的是哪个点。图二图三点击其中一个行程，就跳到了图四。这里面延续图三的内容，并拓展可视化。想到这里，如果我是OFO的产品经理，我会再着重开发一个功能，即行驶总路程和分路程汇总。比如此次你骑行了多少公里，从第一天现在，你已经累计行驶了多少公里，分别对应消耗了多少卡路里，如果有条件再好再来个用户pk。我觉得，除了关注骑行路线外，这也是用户的一个需求点，也是部分人的痛点。我说它是需求点是因为，只要是涉及到用户自身需要出力大力且跟形成有关的内容，很多人会潜意识关注自己的实际输出，换言之就是满足自我成就感。人有三心，即好奇心，好胜心和好善心。路程记录，单纯一个数字就能激发人的好胜心，pk也是。如果再加一个功能，骑行多少公里换可以换购骑行的次数，或者捐赠希望工程，这样可以激发人的好善心。所谓痛点，针对除了为方便骑车的人，也为锻炼身体适当减肥、看沿街风景的吃瓜群众。你可能会说，这个百度地图不是已经满足了吗？但是我想说，这个想法，我自创定义为，套用效应。这个单纯我自创。就是如果是符合你产品下一步有效递推的功能，你完全可以取其精华。就像微信为什么搞了小程序？你自己去看就明白了，小程序如果发展起来，里面点餐地图都有，未来你有多大程度会选择去下载饿了吗，百度地图？图四接着看图五，用车券是零，这就正应了我2月26号那天写的推文，免费与福利，有时候往往会产生冲突。因为你最近免费，我的券都没用了，或者因为知道一直免费，我骑完后也就不分享了。不分享自己得不到优惠券是小事，但是对运营者来说，就等于失去了一次免费传播，开发新用户的机会不是么。所以如果是我，在免费骑行的时候，分享可以选择得券，也可以选择得骑行里程，或者直接扣除哪怕0.01元的折扣。贪便宜是普遍人性，你抓得住别人会觉得占便宜。同样是图五，这个界面也就是点开图二里邀请好友界面的二次界面。然而图二最下方已经再次提示了，而且那几个字还不小。说明推广是这个公司的重中之重。但是看了后我觉得更像是摆设。因为给的优惠，根本没有吸引力。如果是你，五张免费骑车券的大小等同于开发一个新用户吗？贿赂也得有对称的福利。我一张优惠券基本就等于半张免费券了，且每次都有券。图五接着是图六，也就是图二里使用指南的功能。点开后很多人本能第一反应是，啊？这跟学校鸟关系？！我又不是在学校。如果是我，我了解小黄车的起家是2014年6月，四名北大学生凑了钱率先在学校搞了2000辆车，这样起家的。但是其他人以用车为主，谁会专门去查这个？这个板块就是受众群体小，没有实际解决问题的作用。如果我是产品经理，建议更新整改，或者分学校模块和非学校模块。图六最后图七，也就是图一右下角举报功能点开后的第二页面。这个功能我用过，因为我举报过。但是这个功能恰恰令我凌乱了很久。里面有一句话，拍下周边环境，便于师傅找车。我觉得这个效率太低。太多地方根本没有标志性建筑，或者突出的地方，无非是街道大商场。你就算拍下来，师傅看图片判断半天，恐怕找也要找半天吧。这个功能不如优化为一个定位功能。你图一就有OFO黄色圆圈的定位功能，这里面为何不能利用这个圈定呢？或者每个区，贴上几个志愿者电话，师傅电话，或者微信。图七最最后我想说，押金能退，但充的金额不能退的问题。这个功能的设定，会让人本能的不会去冲太多钱，形成自我保护意识。当然，我这种SB除外，一下子搞了400，我只是单纯怕麻烦。从融资角度来讲或许是好事情，但是如果都形成自我保护机制，估计融资速度会降低吧。退一步讲，我这种懒人会比较多，如果能退，选择一次性充几百的大有人在。一人是一元，一亿人就是一亿，每天的折损修复1000万，还是净赚。且跟富士康合作量产，成本低至少十倍。所以长远规划来看，现金流依然是重中之重。啰啰嗦嗦这么多，当然初级阶段我是肤浅的，但思维能力、考虑事情的严谨能力是逐步培养的。愿共勉，一起进步。晚安。完文章来源：
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