逼宫耐克，狠踹阿迪，成立仅十年！它是怎样一步步成为运动品牌界老二的？
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逼宫耐克，狠踹阿迪，成立仅十年！它是怎样一步步成为运动品牌界老二的？
作者：张莉萍来源：商界（ID：sj998_）这颗冉冉升起的业界名星，2014年营收一举超过了德国老大哥阿迪达斯，成为仅次于耐克的第二大运动品牌，阿迪达斯也是第一次被挤到了第三名的位置，美国总统奥巴马都为它买单，没错，就是1996年创立的美国品牌Under Armour(安德玛)，以专业紧身衣领域起家到全方位发展运动装备，创办者是前马里兰橄榄球明星Kevin Plank(凯文·普朗克)。当时，23岁的Kevin Plank作为橄榄球明星被每次运动时浑身浸湿的汗液弄得很不舒服，他希望有一款衣服能解决这个困扰，即使在最炎热的天气运动也能一直保持清爽干燥。何不自己就来做这个改变衣服的人呢!于是他决定自主创业，注册公司并开发了一款命名为HeatGear的T恤。他利用吸汗涤纶纱线为材料，比如涤纶Coolmax通过四管道纤维迅速将汗水和湿气导离皮肤表面，并向四面八方分散，让汗水挥发的更快，这样，即使流汗皮肤表面和服装也能保持干爽舒适。这种易干面料不但轻软，且容易洗涤，洗后也不会变形。初创公司都没有太多钱，这家公司也一样，公司地址是在他外祖母的地下车库里。安德玛就这样诞生在地下车库，直到1998年才搬到巴尔的摩。一开始安德玛也并不是一帆风顺，1996年全年的销售额也只有17000美金，这并不是普通衣服，从一诞生就注定了小众。而如今年轻的安德玛全球共拥有13500名员工，利润近40亿美元。那么，它究竟是如何步步为营，逼宫耐克，狠踹阿迪，成为运动品牌老二的?精准定位 坚持专业销售额上不去怎么办呢?那就垂直对口专业运动人员，美国是个热衷于体育运动的国家，这样一算，市场还是很大的。吸汗紧身衣和普通运动服饰最大的不同就是吸汗，抓住这个特性，Kevin Plank说服了两支在炎热气候城市的大学足球队购买他的装备：乔治亚理工(在潮湿炎热的亚特兰大)以及亚利桑拿州大(在沙漠附近的凤凰城区)，随后NFL球队亚特兰大猎鹰也穿上了这个牌子的装备。而后，选择安德玛装备的球队数量不断增加，而这其中包括了大半NCAA Division 1-A的足球队。安德玛把握住了耐克以及阿迪达斯这些行业巨头“忽视的市场”，在高性能紧身衣领域，越做越专，研发一片衣料一般都要耗费18个月，同时，公司也开始扩宽领域，与关键零售合作伙伴以及职业体育联盟形成紧密的合作关系，也开始为其他运动设计制造装备，篮球、橄榄球、网球、高尔夫、马拉松...在“准确的定位(Positioning)、专业(Profession)、坚持(Persistence)”“3P”精神的推动下，逆袭之路也随之展开。大片植入 名将代言从一开始，安德玛就一直注意在广告与营销的有效结合，并为之不惜重金投入。他们的广告投放方式多样，电影、电视、球队服装、赞助各种比赛等等，广告植入无所不在。在漫威旗下的《美国队长2》和《复仇者联盟2》中，我们都能看见身着安德玛的超级英雄拯救世界的身影。全球票房最高的《速度与激情》系列也有它的出场。(美国队长告诉你什么是真正的买家秀)(如果说雷神、浩克展显了的UA的力量，那快银无疑体现出UA的速度)(在《速7》中强森告诉我们什么是UA的正确打开方式)多样化的代言人是安德玛的另一个全球化战略，签约全球顶尖运动明星，这些专业健将保驾护航使得安德玛名利双收。如果你是一个NBA的粉丝，无论你是不是金州勇士队的球迷，你都会为斯蒂芬·库里目前的表现所疯狂。2014-15赛季NBA，勇士在库里的带领下夺得总冠军，让联盟刮起了勇士风暴，而库里本人也迈进了顶级球星的行列，作为安德玛的形象代言人，这也让安德玛的篮球鞋销量猛增，仅仅在勇士征战季后赛的第二季度里，篮球市场销售额就飙升了754%，而整个上半年，它的这一指标就比2014年同期翻了4倍。双方签订的新合同将持续到2024年，为此，库里在公开声明中说道：“从第一天起Under Armour就给了我家的感觉，在合作的前两年，场内外我们都取得了很多成就。我很期待，在我接下来的职业生涯以及退役后，继续作为这个公司和品牌故事的一部分。”2014年安德玛“搅局”耐克与NBA球星凯文·杜兰特之间的“联姻”，开出10年3.2亿的报价合同，迫使耐克从最初的2亿美元提价至3.5亿美元才最终留住这位NBA常规赛最有价值的球星。同样安德玛也从Adidas手中抢走“穆雷”这位英国一哥在完成了和阿迪达斯的五年合约后，双方分道扬镳，从2015年开始，穆雷和安德玛签下一份四年1500万英镑的合约，这也是安德玛签下的首位网球运动员。2015年初安德玛又与高尔夫球手乔丹·斯皮思续签了一份长达十年的合约。这一举动也似乎赐予了斯皮思某种神奇的力量，让他在年度前两个大满贯美国名人赛和美国公开赛上接连捧杯。他也成为1922年以来最年轻的两个高尔夫大满贯冠军获得者。虽然在英国公开赛和PGA锦标赛上分别只获得了第四和亚军，但是仍无法掩盖斯皮思这一年的星光闪耀。为斯皮思打造的限量版高尔夫球鞋在美国名人赛开打之前就抢购一空。女性市场一直是耐克、阿迪达斯近两年发力的重点，作为后来者，安德玛也逐渐注意到这块市场的重要性。2015年4月，安德玛正式宣布进军女性服装市场，向两位前辈发起正面攻击。代言团队也是星光璀璨，包括著名超模吉赛尔·邦辰、滑雪名将林赛·沃恩、足球运动员凯莉·奥哈拉、冲浪运动员布里安娜·科普以及芭蕾舞蹈家米斯蒂·科普兰。门店复制 海外扩张安德玛显然意识到局限于美国市场不利于品牌发展，想要登上行业老二位置海外扩张是必然的。2011年左右，安德玛开始进入英国、中国、日本等海外市场。而进军中国市场则是任何一个品牌谋求全球发展的重要环节。零售品牌的最大弹性在于可以不断的复制，从2011年在中国的第一家门店开业，到目前已有68家。线上商店也发展迅猛。在全球营收快速增长的情况下，安德玛深刻感受到中国这块市场的潜力。2015年9月，品牌就曾在中国市场有大动作，库里随美国品牌来到北京、上海和重庆，开启为期3天的中国行。期间，库里助阵上海旗舰店的开业仪式，这是该品牌全球第二大规模的旗舰店，标志着安德玛在中国运动零售市场实现了一个重要里程碑，展现出对于发展中国市场的决心。玩转科技 提升逼格相比安德玛被人们单纯认为是运动服饰品牌，Kevin Plank更愿意称其为一个科技公司。在安德玛公司内的创新实验室内，产品和创新总裁Kevin Haley带领团队进行生化研究、设计、工程研究，开发鞋履和服装概念;气候室创造不同的运动场景，设有拉伸和压缩材料、步态分析系统、干洗系统、3D打印机和激光切割机等。2013年11月，安德玛花1.5亿美元收购了运动锻炼追踪应用Map My Fitness，Kevin Plank对安德玛进行了持续的数字化转化，接着又分别花费4.75亿美元和8500万美元收购了热量计数应用MyFitnessPal和欧洲健身应用Endomondo。这样一来，安德玛突然不仅拥有全球最大的数字化健身社区，还有数百名工程师和大量用户数据。并可通过1.5亿人的意见获得设计灵感，这些人已经下载了健身APP，绝对是公司的目标消费者。7.1亿美元投资数字运动健康移动社区，实现弯道超车，意在取代耐克成为运动品牌的老大。此外，安德玛还和美国军方合作，为士兵提供高科技的速干衣。为NASA和美国军方特种部队制造可以测定呼吸、心率、皮肤温度以及加速度等数据的工具—E39。与HTC合作研发的智能设备UA HealthBox健身套装，其中包括体脂称、心率带和智能手环。2015年，公司新发布了“联动健身”产品组合，包括智能鞋类、体重计、心率测听器、耳机和Fitbit(FIT)风格的健身追踪器。福布斯发文称安德玛已经成为硅谷新的“威胁”。结语如今，在高性能紧身运动服市场，安德玛以75%的市场占有率，远远抛离耐克和阿迪达斯;在包含运动鞋的专业体育用品市场，安德玛占比31%，仅次于占比36%的耐克;同时，销售额和利润上升幅度很快，股价表现甚至超过耐克。虽当前耐克霸主地位仍无法撼动，但这样一位势头强劲的新生后辈实在不可轻视，豺狼已然亮出了它的利齿。
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订阅“北大纵横”，与千位咨询师零距离==============================饿了么“摊上事了”。&今年央视3o15晚会曝出饿了么“黑外卖”事件：主动炮制虚假商家，为不具备资质的店铺提供虚假地址、虚假资质，简直是在诱导商家违规。&饿了么的危机公关更是业余级“添乱”：两个小时后便急匆匆刊出辩解性声明（可惜无关道歉），甚至在内部微博上调侃“没有给央视续费”。24个小时候后公司总经理公开道歉并决心整改，但48小时后被下线的黑外卖又疑似死灰复燃。一周后，饿了么更是在纸媒上大做广告轰炸，一番“财大气粗就是公信力”的自我表白。&一、危机公关的实操评价&大家知道，危机公关有个“5S原则”，包括责任承担、真诚沟通、速度第一、系统运行与权威证实——请注意顺序。&简而言之，除了速度够快之外，饿了么的公关措施在责任承担、真诚沟通上真不给力；是否系统运行不得而知，而权威证实就是用烧钱自我证明给你看。&企业经营自然有风险，来自外部的市场竞争并不可怕，而且没有竞争就不可能造就真正成功和伟大的企业；内部风险则事关经营道德和责任担当，这才是往往置企业于死地的最大风险。君记否，三株口服液何以轰然倒塌？&前不久，全国最大的房地产中介机构链家也惹麻烦了。2月23日，上海市消费者保护委、市住建委通报批评链家违规经营，包括房源信息不规范、独家代理模式炒高二手房价及P2P金融杠杆等。&链家的危机公关手段则比较高明：24个小时后公开道歉、表态整改，48个小时后公布处理结果；一周后邀请各媒体到链家总部，态度诚恳地进行解释、沟通与澄清。&不可否认，企业发展快了、规模大了难免有所失察或失控，而优秀企业与普通企业的差别就在于：首先是否真正将道德与责任牢记在心，并在日常经营活动中一以贯之；其次一旦出现公关危机，是否勇担责任并真诚改正。&在某种程度上，危机恰是磨炼、提升的难得机遇，没有经历过公关危机的企业何以走向卓越？&二、饿了么“大起底”&那么，让我们再深入探究一下，饿了么为何如此缺乏危机公关的基本常识？&饿了么创立于2009年4月，秉承“极致、激情与创新”理念，致力于推进餐饮行业数字化进程，迅速成长为中国最大的餐饮O2O平台。&2011年12月，饿了么日均交易额突破1万单，成为中国最大的订餐网站。2012年9月，饿了么推出在线支付功能和餐厅结算系统，年底日交易额突破300万元，团队规模达到200人。2015年11月，饿了么自营配送队伍超过6000人，标准人效达每人每天35单，蜂鸟团队及众包配送员超过50万人，覆盖全国300多个城市。&比发展速度更为惊人的，是资本市场对饿了么的“极致”热捧。&2013年11月，饿了么获得风投资金2500万美元，半年后再获投资8000万美元，2015年初获得3.5亿美元投资，半年后再获9000万美元增资（同时获得6.3亿美元融资）。2015年底，阿里巴巴投资饿了么12.5亿美元，并由此占股27.7%而成为第一大股东。此时，饿了么估值达到45亿美元。&不难看出，抓住城市外卖配送“刚需”的饿了么，获得了资本市场令人艳羡的吸引力，融资能力之强哪里是链家们所能望其项背？&所谓有钱就任性，何况实在是太有钱了，舆论能奈我何？也就是说，饿了么是一个典型的“被宠坏了的孩子”。&三、信仰与愿景的作用&最令人不解的是，饿了么的“激情与创新”精神毋庸置疑，但作为一家从事饮食服务的O2O企业，将“安全、责任”置于何地？&什么是“惠普之道”的核心？它其实是一套对公司经营理念起着不可替代作用的道德标准：对个人的充分尊重，对质量和信誉的追求，对社区责任的承诺，以及认为公司存在是为人类发展和幸福做出技术贡献的理念。&稻盛和夫在创立日本第二电电株式会社（现名KDDI）时，提出的口号就是“降低国民的通信费用”。正是依靠这种“动机至善、私心了无”的愿景，使其在完全陌生、且竞争对手日本电报电话公司（NTT）已然垄断的领域里大获成功。&我们经常挂在嘴边的“愿景”往往是主体倒置的。真正的愿景是践行使命、孜孜以求，以期为服务客户和社会（绝非自身）所达到的理想状态，且因这一理想在现实中往往难以达到而长久鼓舞人心。也就是说所谓Share Vision，理想的图景（Vision）是你与客户或社会共同分享（Share）、后者得到或享有的，绝非企业老板、员工们自娱自乐的。&可悲且可怕的是，将企业自身（美好）远景或理想目标视为共同愿景，是一个普遍流行、但遗患无穷的“伪命题”。&愿景主体倒置与信仰缺失互为表里、“相得益彰”，道德标准何处可觅？在资本“打鸡血”刺激之下，企业飞速发展的后果便可想而知了。&当年马云创办阿里巴巴之初，提出的伟大愿景就是“让天下没有难做的生意”。可惜的是，作为投资人和大股东的阿里巴巴，没有及时将正确的愿景基因移植到饿了么肌体之中。&愿景错位必然信仰迷失，信仰迷失何来敬畏，没有敬畏何以有真诚？&希望战略投资者们在考察标的企业时，除了其成长性之外，不要忘了对道德、责任的评估。对此我们应上升到战略高度，因为这不仅于人于己有益，而且利国利民。拜托了。&作者：裴中阳，北大纵横管理咨询集团合伙人原创文章，欢迎分享，转载须注明来源和作者拒绝访问 | www.china-ef.com | 百度云加速
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　　这颗冉冉升起的业界名星，2014年营收一举超过了德国老大哥阿迪达斯，成为仅次于耐克的第二大运动品牌，阿迪达斯也是次被挤到了第三名的位置，美国总统奥巴马都为它买单，没错，就是1996年创立的美国品牌
　　这颗冉冉升起的业界名星，2014年营收一举超过了德国老大哥，成为仅次于耐克的第二大运动品牌，阿迪达斯也是次被挤到了第三名的位置，美国总统奥巴马都为它买单，没错，就是1996年创立的美国品牌Under Armour(安德玛)，以专业紧身衣领域起家到全方位发展运动装备，创办者是前马里兰橄榄球明星Kevin Plank(凯文& 普朗克)。
　　当时，23岁的Kevin Plank作为橄榄球明星被每次运动时浑身浸湿的汗液弄得很不舒服，他希望有一款衣服能解决这个困扰，即使在最炎热的天气运动也能一直保持清爽干燥。
　　何 不自己就来做这个改变衣服的人呢!于是他决定自主创业，注册公司并开发了一款命名为HeatGear的T恤。他利用吸汗涤纶纱线为材料，比如涤纶 Coolmax通过四管道纤维迅速将汗水和湿气导离皮肤表面，并向四面八方分散，让汗水挥发的更快，这样，即使流汗皮肤表面和服装也能保持干爽舒适。这种 易干面料不但轻软，且容易洗涤，洗后也不会变形。
　　初创公司都没有太多钱，这家公司也一样，公司地址是在他外祖母的地下车库里。
　　安德玛就这样诞生在地下车库，直到1998年才搬到巴尔的摩。
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看Under Armour是如何逼宫耐克，击退阿迪，进行品牌定位的
作者：e.xianzhi.net
来源：先知品牌全案营销策划
　　品牌定位是企业在市场定位和产品定位的基础上，对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策，它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。品牌定位是市场定位的核心和集中表现。企业一旦选定了目标市场，就要设计并塑造自己相应的产品，品牌及企业形象，以争取目标消费者的认同。由于市场定位的最终目标是为了实现产品销售，而品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌还是消费者选购产品的主要依据，因而品牌成为产品与消费者连接的桥梁，也就成为市场定位的核心和集中表现。
　　生活中买家秀我们看到的不少，但是美国队长告诉你什么是真正的买家秀，如果说雷神、浩克展显了的UA的力量，那快银无疑体现出UA的速度，在《速7》中强森告诉我们什么是UA的正确打开方式，多样化的代言人是安德玛的另一个全球化战略。
　　一.创业的初衷
　　当时，23岁的Kevin
Plank作为橄榄球明星被每次运动时浑身浸湿的汗液弄得很不舒服，他希望有一款衣服能解决这个困扰，即使在最炎热的天气运动也能一直保持清爽干燥。
　　何不自己就来做这个改变衣服的人呢!于是他决定自主创业，注册公司并开发了一款命名为HeatGear的T恤。他利用吸汗涤纶纱线为材料，比如涤纶Coolmax通过四管道纤维迅速将汗水和湿气导离皮肤表面，并向四面八方分散，让汗水挥发的更快，这样，即使流汗皮肤表面和服装也能保持干爽舒适。这种易干面料不但轻软，且容易洗涤，洗后也不会变形。
　　初创公司都没有太多钱，这家公司也一样，公司地址是在他外祖母的地下车库里。
　　安德玛就这样诞生在地下车库，直到1998年才搬到巴尔的摩。
　　一开始安德玛也并不是一帆风顺，1996年全年的销售额也只有17000美金，这并不是普通衣服，从一诞生就注定了小众。而如今年轻的安德玛全球共拥有13500名员工，利润近40亿美元。
　　二.Under Armour是如何进行品牌定位的
　　1.精准定位 坚持专业
　　销售额上不去怎么办呢?那就垂直对口专业运动人员，美国是个热衷于体育运动的国家，这样一算，市场还是很大的。
　　先知品牌介绍吸汗紧身衣和普通运动服饰最大的不同就是吸汗，抓住这个特性，Kevin
Plank说服了两支在炎热气候城市的大学足球队购买他的装备：乔治亚理工(在潮湿炎热的亚特兰大)以及亚利桑拿州大(在沙漠附近的凤凰城区)，随后NFL球队亚特兰大猎鹰也穿上了这个牌子的装备。而后，选择安德玛装备的球队数量不断增加，而这其中包括了大半NCAA
Division 1-A的足球队。
　　先知策划介绍安德玛把握住了耐克以及阿迪达斯这些行业巨头&忽视的市场&，在高性能紧身衣领域，越做越专，研发一片衣料一般都要耗费18个月，同时，公司也开始扩宽领域，与关键零售合作伙伴以及职业体育联盟形成紧密的合作关系，也开始为其他运动设计制造装备，篮球、橄榄球、网球、高尔夫、马拉松...
　　2.大片植入 名将代言
　　从一开始，安德玛就一直注意在广告与营销的有效结合，并为之不惜重金投入。先知品牌赢下介绍他们的广告投放方式多样，电影、电视、球队服装、赞助各种比赛等等，广告植入无所不在。
　　在漫威旗下的《美国队长2》和《复仇者联盟2》中，我们都能看见身着安德玛的超级英雄拯救世界的身影。全球票房最高的《速度与激情》系列也有它的出场。
　　多样化的代言人是安德玛的另一个全球化战略，签约全球顶尖运动明星，这些专业健将保驾护航使得安德玛名利双收。
　　如果你是一个NBA的粉丝，无论你是不是金州勇士队的球迷，你都会为斯蒂芬&库里目前的表现所疯狂。2014-15赛季NBA，勇士在库里的带领下夺得总冠军，让联盟刮起了勇士风暴，而库里本人也迈进了顶级球星的行列，作为安德玛的形象代言人，这也让安德玛的篮球鞋销量猛增，仅仅在勇士征战季后赛的第二季度里，篮球市场销售额就飙升了754%，而整个上半年，它的这一指标就比2014年同期翻了4倍。
　　双方签订的新合同将持续到2024年，为此，库里在公开声明中说道：&从第一天起Under
Armour就给了我家的感觉，在合作的前两年，场内外我们都取得了很多成就。我很期待，在我接下来的职业生涯以及退役后，继续作为这个公司和品牌故事的一部分。&
　　2014年安德玛&搅局&耐克与NBA球星凯文&杜兰特之间的&联姻&，开出10年3.2亿的报价合同，迫使耐克从最初的2亿美元提价至3.5亿美元才最终留住这位NBA常规赛最有价值的球星。
　　同样安德玛也从Adidas手中抢走&穆雷&这位英国一哥在完成了和阿迪达斯的五年合约后，双方分道扬镳，从2015年开始，穆雷和安德玛签下一份四年1500万英镑的合约，这也是安德玛签下的首位网球运动员。
　　2015年初安德玛又与高尔夫球手乔丹&斯皮思续签了一份长达十年的合约。这一举动也似乎赐予了斯皮思某种神奇的力量，让他在年度前两个大满贯美国名人赛和美国公开赛上接连捧杯。他也成为1922年以来最年轻的两个高尔夫大满贯冠军获得者。虽然在英国公开赛和PGA锦标赛上分别只获得了第四和亚军，但是仍无法掩盖斯皮思这一年的星光闪耀。为斯皮思打造的限量版高尔夫球鞋在美国名人赛开打之前就抢购一空。
　　女性市场一直是耐克、阿迪达斯近两年发力的重点，作为后来者，安德玛也逐渐注意到这块市场的重要性。2015年4月，安德玛正式宣布进军女性服装市场，向两位前辈发起正面攻击。代言团队也是星光璀璨，包括著名超模吉赛尔&邦辰、滑雪名将林赛&沃恩、足球运动员凯莉&奥哈拉、冲浪运动员布里安娜&科普以及芭蕾舞蹈家米斯蒂&科普兰。
　　3.门店复制 海外扩张
　　安德玛显然意识到局限于美国市场不利于品牌发展，想要登上行业老二位置海外扩张是必然的。
　　2011年左右，安德玛开始进入英国、中国、日本等海外市场。
　　而进军中国市场则是任何一个品牌谋求全球发展的重要环节。
　　零售品牌的最大弹性在于可以不断的复制，从2011年在中国的第一家门店开业，到目前已有68家。线上商店也发展迅猛。
　　在全球营收快速增长的情况下，安德玛深刻感受到中国这块市场的潜力。2015年9月，品牌就曾在中国市场有大动作，库里随美国品牌来到北京、上海和重庆，开启为期3天的中国行。期间，库里助阵上海旗舰店的开业仪式，这是该品牌全球第二大规模的旗舰店，标志着安德玛在中国运动零售市场实现了一个重要里程碑，展现出对于发展中国市场的决心。
　　4.玩转科技 提升逼格
　　相比安德玛被人们单纯认为是运动服饰品牌，Kevin Plank更愿意称其为一个科技公司。
　　在安德玛公司内的创新实验室内，产品和创新总裁Kevin
Haley带领团队进行生化研究、设计、工程研究，开发鞋履和服装概念;气候室创造不同的运动场景，设有拉伸和压缩材料、步态分析系统、干洗系统、3D打印机和激光切割机等。
　　2013年11月，安德玛花1.5亿美元收购了运动锻炼追踪应用Map My Fitness，Kevin
Plank对安德玛进行了持续的数字化转化，接着又分别花费4.75亿美元和8500万美元收购了热量计数应用MyFitnessPal和欧洲健身应用Endomondo。这样一来，安德玛突然不仅拥有全球最大的数字化健身社区，还有数百名工程师和大量用户数据。并可通过1.5亿人的意见获得设计灵感，这些人已经下载了健身APP，绝对是公司的目标消费者。
　　7.1亿美元投资数字运动健康移动社区，实现弯道超车，意在取代耐克成为运动品牌的老大。
　　此外，安德玛还和美国军方合作，为士兵提供高科技的速干衣。为NASA和美国军方特种部队制造可以测定呼吸、心率、皮肤温度以及加速度等数据的工具&E39。与HTC合作研发的智能设备UA
HealthBox健身套装，其中包括体脂称、心率带和智能手环。
　　2015年，公司新发布了&联动健身&产品组合，包括智能鞋类、体重计、心率测听器、耳机和Fitbit(FIT)风格的健身追踪器。
　　福布斯发文称安德玛已经成为硅谷新的&威胁&。
　　先知品牌是中国唯一一家品牌创建成功率最高的品牌全案公司。自2005年成立至今(截止日)，已为837家企业累计智造了1473个品牌，其中与限制中国合作3年以上的企业占总64%(533家企业)，涉及食品、饮料、白酒、服装、医药、投资、汽车、房地产、能源、制造10大领域。
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俏十岁的定位及品牌系统化的形象是先知品牌团队完成的，过程很顺利，结合科技面膜定位的品牌全案策划，对品牌的成功起到了至关重要的作用。
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