摘要：12月6日消息，近日在中国足协在北京举行中国职业足球俱乐部财务风险防范国际研讨会上。据普华永道会计师事务所介绍，2016赛季中超俱乐部总收入70.82亿，平均收入4.43亿。不过，16家俱乐部的总成本
12月6日消息，近日在中国足协在北京举行中国职业足球俱乐部财务风险防范国际研讨会上。据普华永道会计师事务所介绍，2016赛季中超俱乐部总收入70.82亿，平均收入4.43亿。不过，16家俱乐部的总成本110.14亿，俱乐部平均成本6.88。也就是说，2016赛季，各俱乐部总体亏损达到了将近40亿元人民币。2016赛季中甲总收入为10.92亿，俱乐部平均收入0.68亿；2016赛季中甲俱乐部总成本19.15亿，平均成本1.2亿。
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中超俱乐部大盘点、投资经营现状、收入亏损及发展趋势分析（图）
2016 赛季中超俱乐部概况资料来源：公开资料整理& & 中国产业信息网《年中国体育用品及设备市场研究及发展趋势研究报告》显示，中超俱乐部主要分布在东部地区，中西部地区仅有重庆力帆和河南建业两家俱乐部，其他全部集中在北京、上海、东北以及广州的周边等四个区域。一般来说，规模较大且常住人口较多的城市拥有庞大而稳定的球迷数量，东部沿海地区经济较为发达，企业赞助和球迷消费更多，容易诞生多家顶级俱乐部。在欧洲足球强国，五大联赛所在国德国、法国、英国、意大利和西班牙就是欧洲人口最多的五个国家，他们的顶级球队基本都位于该国人口最多的城市或地区，例如西班牙的马德里、巴塞罗那，意大利的罗马、米兰，伦敦作为欧洲人口最多的城市，更是拥有 5支英超球队。 2016 赛季中超俱乐部地域分布资料来源：公开资料整理& & 近两年资本雄厚的国企和民企纷纷入主中超俱乐部，联赛景气度迎来拐点向上阶段。2014 年，上海两家重量级国企绿地集团和上港集团先后收购上海申花和上海东亚足球俱乐部，并引入强力外援和知名教练团队，投入重金与恒大、国安、鲁能等传统强队抗衡，2015 赛季效果显现，上海上港获得中超亚军，上海绿地申花也获得足协杯亚军。近几个月，苏宁集团以 5.2 亿元收购江苏舜天，也有传言乐视将以 20亿元收购北京国安 50%的股份，另外两支升班马华夏幸福和延边富德也都获得大财团的强力支持，预计 2016 赛季的中超联赛将在资本的大力支持下更加精彩，我们也持续看好中超联赛整体景气度的提升。 近两年俱乐部名称及投资方变动情况资料来源：公开资料整理2015 赛季中超外援转会 TOP10（单位：万欧元）资料来源：公开资料整理& & 俱乐部经营现状：收入渠道单一，大部分面临亏损& & 由于刚结束的 2015赛季中超俱乐部经营状况尚未披露，我们以 2014赛季为例。& & 2014 年 16 家中超俱乐部共实现收入 20 亿元，收入过亿的俱乐部有 7 家，分别是广州恒大、山东鲁能、广州富力、上海申花、贵州人和、北京国安和上海东亚。广告赞助是俱乐部收入的主要来源，达到 8.35 亿元。门票总收入约为1.2 亿元，门票收入过千万的俱乐部只有四家，主要分布在北京、上海和广州。& & 特许商品开发还比较之后，收入略超过 2,000万元，占比偏低。& & 2014 赛季中超俱乐部总体处于亏损状态，2015 赛季总体盈利也不容乐观。虽然较 2013 赛季略有收窄，但 2014 赛季仍亏损 2.22 亿元，仅有五家俱乐部盈利，分别是广州恒大、贵州人和、上海东亚、上海申鑫和广州富力，如果考虑到来自大股东内部的广告赞助、大股东支付的外援转会费以及比赛奖金等收入和费用，实际能盈利的俱乐部可能不到五家。 & & 2014 赛季中超俱乐部收入结构资料来源：公开资料整理& & 总体来看，由于中超的转播费、广告赞助、门票收入规模均较低，衍生品开发滞后，导致中超俱乐部营收规模较小，再加上没有很好的青训体系，球员和教练的工资以及转会费投入过高，导致利润亏损严重。长远来看，俱乐部不是一个盈利稳定增长的投资体，依赖于不断购买新球员来维持在球迷中的关注度，同时，比赛的不确定性也给俱乐部带来不小的业绩波动。& & 目前，国内俱乐部运营薄弱，大多数俱乐部的财务状况不佳，但这并没有挡大型财团纷纷入主中超俱乐部。我们认为，投资中超俱乐部的价值主要体现在以下三方面： & & 1）品牌与广告效应，通过强大的体育营销增加企业的曝光度，与其他广告渠道相比成本较低而效果更佳。恒大延续了当年万达的路径，2009 年投资女排俱乐部、2011 年投资中超俱乐部，持续的&烧钱&缔造了恒大体育神话，恒大集团的销售额也连创新高， 年，销售额从 303 亿元增长到 2,013亿元。电视媒体和新媒体持续报道恒大俱乐部夺得中超以及亚冠冠军、引入国外顶级教练和球员等事件，为其赢得了巨大的广告宣传效果，与央视黄金时段的广告相比，这种铺天盖地的新闻报道塑造了恒大全国性房地产商的正面形象。 & & 2）民企为搭线政府，获得照顾性政策，国企多为承担政治任务和社会责任。民营房企高调投资足球是一块&敲门砖&，有助其与地方政府建立良好关系，获得一些照顾性政策，比如在拿地、审批等方面可以用配建足球学校等方式和政府谈判获取地块，避开土地市场上激烈的招拍挂，充分体现房企对政治的高度敏感。对于国企来说，投资足球既是政治任务又是社会责任，比如上港和绿地分别接手两家上海的俱乐部，帮助政府解决了一个大难题，同时还能提升社会凝聚力、体育运动氛围甚至是城市形象，形成良好的社会效益。& & 3）锁定产业链上游稀缺资源&&体育 IP，转型介入体育服务业，探索俱乐部的多渠道变现模式。中超作为国内顶级职业联赛，经过 20 年发展，已经成为目前国内最强的体育 IP，不管是联赛还是俱乐部，数量上都是稀缺的，当前是中超正处于景气度抬升的拐点，是投资俱乐部的最佳时机，如苏宁进军体育和娱乐产业，创立苏宁文创集团，先后收购 PPTV、设立苏宁影院和苏宁影业，投资中超俱乐部是其体育板块布局的重要一环。虽然短期内难以看到盈利的曙光，但对标海外俱乐部，我们认为目前有两种相对成熟的盈利模式：商业开发和媒体变现。& & 商业开发的典范&&曼联俱乐部：曼联是英超乃至世界范围最为成功且最具影响力的俱乐部之一，2012 年在纽交所上市，当前市值 30 亿美元。曼联的收入来自三块：商业收入、媒体转播、比赛日收入。自从前任主教练弗格森退休后，曼联战绩不佳，电视转播和比赛日收入出现下滑，但商业开发收入却持续增加，2012年与雪佛兰签下 7 年 3.5 亿英镑的胸前广告合同，2014 年又与阿迪签下 10 年 7.5 亿英镑的史上第一大赞助合同，远远高于其他豪门球队，可见曼联的商业开发能力之强，当然这也离不开英超联赛整体的影响力，以及多年来球队战绩突出所吸引的大量球迷，但这种通过商业开发获得稳定可观回报的盈利模式仍然为国内顶级俱乐部指引了未来的发展方向。 & & 围绕体育 IP 打造体育媒体&&麦迪逊广场花园（MSG）：MSG 是一家在美国从事体育、娱乐及媒体业务的公司，也是世界五大体育营销公司之一。MSG拥有并运营 NBA 球队纽约尼克斯、NHL球队纽约游骑兵等 4 支球队，2个有线电视台和 1个体育网站。虽然纽约尼克斯队是其最具价值的资产，球票价格位居 NBA 全联盟第一，但由于球员的巨额薪酬和向 NBA 联盟支付的奢侈税，其体育业务一直处于微利或微亏的状态。而媒体业务目前是公司最大的收入和利润来源，也是唯一一块盈利的业务。围绕自有赛事及购买的其他赛事，MSG全年共直播约 700场体育比赛，还制作原创体育节目，每年超过 2,500 个小时的原创节目会在公司媒体平台播出，还将内容分销给其他媒体平台。MSG 的俱乐部资源与其媒体平台形成良好协同，确保了俱乐部在媒体渠道的另类变现。
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　　足球大军经营不力。报告显示，用收入减去支出，去年中超14家俱乐部处于亏损状态。中超豪门都如此，其他小俱乐部日子更难了。
　　&真的还算幸运，又差点掉&世界杯&炒作的阴沟里去。&谈起上周末的股市，浙江黄岩的牟橘福舒了一口气。
　　16日盘中，受&中国足协将申办2030年世界杯&传闻刺激，概念股应声大涨。莱茵体育(5.520, 0.00,
0.00%)(000558.SZ)、金陵(33.180, 0.00, 0.00%)(300651.SZ)、雷曼股份(8.080, 0.00,
0.00%)(300162.SZ)等涨停，中体产业(11.290,0.00, 0.00%)(600158.SH)、双象股份(13.160, 0.00,
0.00%)(002395.SZ)亦大幅上涨。当天午后，中国足协对此予以澄清，称未提出申办具体哪一届世界杯，此类消息未经官方证实，属&媒体演绎&，随后足球概念股应声回落。
　　牟橘福是资深球迷，也一直关注概念股。他说，当时虽心有所动但还是迟疑了一下，&毕竟不是官方表态&。
　　&目前协会的确并未提出申办具体哪一届世界杯，申办也不是拍着脑门就决定的事，需要大量的调研工作。&一位长期为奥运会等大型国际赛事做顾问的专家告诉第一财经记者。
　　但从去年开始，中国要申办世界杯的话题就不绝于耳，从中国企业成为国际足联(FIFA)的顶级赞助商到上周的&传闻&，中国申办世界杯每次都挑动着球迷与资本市场的神经。而近日中国足协官员表示中国职业联赛扩军计划(将由现在56支球队增加至118支)的消息，则又被球迷解释为&中国为申办世界杯做准备&。
　　世界杯与中国的距离有多远
　　尽管扩军计划与世界杯何时申办、何时举办并没有太大关系，但人们对于世界杯的热盼还是可以理解的&&毕竟世界杯给球迷带来的是狂欢与感动的交融，给举办地带来的是城市国际品牌以及与服务消费相关产业的全面沸腾。用数字说话，2014年的里约世界杯给巴西经济增加了134亿美元(约合890亿元人民币)收入，2002年世界杯给韩日两国带来约350亿美元的直接收益。
　　如果中国举办世界杯，又会带来多少数字上的惊喜呢?
　　&如果申办的话，这个数目还是能够预估出来，但数字背后的付出成本也不低。世界杯的申办是需要很多条件的，从国际大赛经验、经济实力、球场建设、交通能力等硬件来说，中国是具有条件的，但中国的足球软实力就不好评价了。&上述专家表示。
　　比如，举办国的足球水平。
　　今年10月16日，国际足联官方更新了世界排名，中国队积分为626分，世界排名第57位，力压韩国上升至亚洲第4。这是国足自1996年4月以来首次排名超越韩国队，同时也是继2004年8月(第54位)之后的最高排名。中国队与世界杯最近的一次触摸还是2001年，当年中国队首次杀入世界杯决赛圈。
　　至于这个排名与第二大经济体、体育强国是否匹配，就众说纷纭了。
　　相较于世界排名，与申办世界杯关联度更高的是举办国的足球运动普及度和职业化程度。数据显示，13亿中国人中足球注册人数只有一万左右;而德国、意大利、英国这些强国有超百万的足球注册人口。
　　最好的对比案例应该是冰岛。调查数据显示，冰岛注册球员人数超过两万人，这意味着全国7%的人口为注册球员;国土面积约10万平方公里的冰岛拥有179个标准足球场和128个小型足球场。冰岛被视为是一个肯为足球疯狂的国度。
　　不可否认的是，中国若申办世界杯并申办成功的话，足球运动的普及度以及参与度都会改变。
　　比如美国足球队是1930年首届世界杯的参赛队之一，但真正迅猛发展是20世纪90年代，随后美国国家队也成为世界杯赛场的常客。
　　&但在许多美国人的字典里，football是橄榄球，而
1994年世界杯在美国举办与美国职业足球大联盟(MLS)引入欧洲高龄球星，特别是引入贝克汉姆之后的经营已扭转美国是足球沙漠的印象。&专注青少年足球的动吧体育创始人白强认为。
　　根据国际足联在2006年的统计，当时美国的职业足球球员的数量已仅次于德国，接近419万人;足球裁判人数也达到了79.6万人。
　　愿景美好但没有好球员
　　中国职业联赛扩军计划的意义之一是提升足球普及度和参与度。
　　目前中国足球职业联赛分为三个等级：中超、中甲和中乙。按照近日中国足协副主席李毓毅在深圳站的活动行程中透露的扩军规划，16支中超球队将来规划可以到18支;16支中甲将来规划到20支;中乙今年是24支，明年扩到28支，后年再扩到32支球队封顶。
　　除此之外，作为全国业余足球联赛的中丙也会变成职业联赛。中丙将来通过努力可拥有48支球队。这样加起来，全国将会有118家职业足球俱乐部。
　　&算上俱乐部各阶段的梯队，中国的足球人口将会大大增加，对于现在的中国足球而言，这是一个很好的方向，而且是解决&产业链&上的问题。&白强表示。
　　而中国
56支职业足球俱乐部，每支俱乐部若按一线队25人计算，就需要1400人，这还不算预备队、梯队。以现在中国1万名左右的注册球员计算，球员已经是稀缺资源。
　　&符合我们球迷要求的中超顶级水平球员已是凤毛麟角，更不要说好多都是低水平的球员&&没有好的球员自然就不会有精彩的比赛，更谈不上球队的品牌与商业价值了。&牟橘福认为。
　　问题来了，现有56支职业俱乐部选人择人都紧缺，扩至118家俱乐部时，人才选拔与比赛程度会更激烈精彩还是会被稀释?
　　&理论上应该会精彩一些，毕竟优秀年轻球员的成长，离不开系统、科学的青训体系，而这个体系也在构建之中。&白强表示。
　　今年年初，中国足协审议通过了《中国足球青训体系建设&165&行动计划》。
　　今年9月，中国足协在原有青少部的基础上增设了男、女足青训部两个部门，主要承担探索优秀球员培养新模式、挖掘培养高水平优秀青少年球员、为各级国字号球队输送人才的职能。
　　商业模式转型是关键
　　部分体育产业投资者认为，扩军之后俱乐部的商业模式转型是一大问题，毕竟现在俱乐部的账面都不怎么好看。
　　肆客和欧迅曾发布了《2016中超联赛商业价值报告》，该报告显示：2016年中超16支球队中，仅有延边和亚泰是盈利的：亚泰盈利2256万元，延边富德盈利1.45亿元，这两支球队应该是中超6000万分红后带来的红利。
　　报告显示，尽管中超联赛的整体营收有所增长，但去年中超14家俱乐部都处于亏损状态。&排名靠前的&分别有恒大亏损3.34亿元、国安亏损1.79亿元、鲁能亏损1.70亿元、苏宁亏损1.37亿元。
　　&中超俱乐部都如此，其他小俱乐部日子更难了。&曾试图参与投资中甲俱乐部的牟橘福表示。
　　第一财经记者所了解到的情况是，现在中甲球队，一般来说一个赛季投入在5000万元左右;曾有俱乐部打中乙时，两年才投入3000万元;升入中甲后，一个赛季3000万元也就是维持。而欠薪从2015年就已经是小俱乐部公开的困境。
　　&我所知道的是，中甲俱乐部是打碎了牙往肚子里咽。中乙俱乐部也是有苦难言，就是没钱。&牟橘福告诉第一财经记者。
　　至于如何让中小俱乐部摆脱生存的困境，白强认为首先应立足于自身建设，建立健全规章制度，更为重要的是完善投入机制，充分发挥地方政府和足协在资源配置上的主体地位，&从某种角度来说，扩军之后的俱乐部运营与发展更多是要看地方政府的态度。&
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关键词：世界杯 中国足球 中超
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