历史之家--历史资料最全的历史吧
华工下南洋血泪史：很多人死在途中，直接被丢进海里
华工下南洋血泪史：很多人死在途中，直接被丢进海里
文章简介： 华工下南洋血泪史：很多人死在途中，直接被丢进海里。在鸦片战争后的一百年华工出洋达到一个高潮。据不完全统计从1800年到1940年，华工下南洋到马来西亚就累计上百万人次！这些华工大多
清朝初期时就施行海禁政策，到康熙、乾隆朝后禁海更为严重，不许与外人进来，清朝子民更不允许出国。鸦片战争后虽然开放了五口通商，但是老百姓仍然不能出洋。然而此时清朝老百姓大多生活困苦，他们不得不冒险出洋寻找生存机会。清政府的海禁政策并不能阻碍人们求生存的欲望。
1860年代的福州
正因如此，在鸦片战争后的一百年华工出洋达到一个高潮。据不完全统计从1800年到1940年，华工下南洋到马来西亚就累计上百万人次！这些华工大多来源于东南沿海一带的农民和渔民。
晚清时期的广东十三行
这些华工有很小一部分是以自由人的身份出洋，而更多的则是通过&契约&的方式出洋。所谓契约也不过是一个好听的修辞而已，&契约&不过是一种骗局，华工出洋后的待遇与契约上所说的情况完全是两回事。&契约&都是洋文，华工也看不懂，只听他们说待遇怎么怎么好，实际上却是另外一回事。
西楚霸王项羽在发动巨鹿之战时刘邦在忙什么？　巨鹿之战，是秦末大起义中进行...
中国历史上一次有深远影响的战略决战。昆阳之战中，身为偏将军的刘秀一战而天...
马邑之围又称马邑之战、马邑之谋，是公元前133年西汉在马邑策划的对匈奴的...
露梁海战与鸣梁海战是不是同一场战争？鸣梁海战与露梁海战并不是同一场战争，...
昆阳之战是毛泽东在《中国革命战争的战略问题》一文中列举的中国历史上“双方...
秦王政铲除了丞相吕不韦和长信侯嫪毐集团，开始亲政，周密布署统一六国的战争...
《红楼梦》书中对贾环的描述内容从少到多、从猥琐不堪到有所进步、从一味地被作践到逐渐被...
《水浒传》女性并不多，若非需要女性人物来充实剧情，施耐庵绝不会多讲一位。正是这个原因...
梅兰芳与京剧名伶孟小冬分手时孟小冬曾对梅兰芳放过狠话：“我不要你的钱。我今后要么不唱...
在后宫中，皇后具有发言的权利，皇帝不能随心所欲地去妃子的住处，须事先有皇后的文件通知...
决定玄武门兵变成败的关键人物是谁？不是李建成也不是李世民。这个人名叫常何，当时是守卫...
一般地位越高的人陪葬的人越多，童男童女也成了陪葬品之一，在这些孩子陪葬之前，必须要由...
苏联在二战期间援助蒋介石的武器装备达3亿美元以上，包括飞机、大炮、坦克等重武器。而对...
1931年 两万日军为什么可以在在三个月内占领东北140多万的领土？第一，事变爆发之...
父亲郑重对儿子说：“这是家袭宝箭，配带身边，力量无穷，但千万不可抽出来。”那是一个极...
武则天的简短小故事——天后好谄：她称帝以后，也许是女人的天性使然，她特别爱听好听话，...
富贵不能淫的意思解释：即富贵权势不能使自己的言语举止过分、超越常理；另一解为”迷惑“...
按照清朝制度规定，殿试的状元，榜眼，探花不再参加朝考，朝考的第一名叫做朝元。举人考上...
自贾诩设计让李、郭进军洛阳开始算起，一直到三国归晋，...
《红楼梦》书中对贾环的描述内容从少到多、从猥...
在后宫中，皇后具有发言的权利，皇帝不能随心所...
今天讲的正是海军历史上的第一舰，是1947年...
苏联在二战期间援助蒋介石的武器装备达3亿美元...
佳人在水旁，少女领着安子谦来到一座临水的小亭...
《瓠叶》原文及译文：译文瓠叶翩舞瓠瓜香，采来...
CopyRight , LSZJ.COM, Inc.All Rights Reserved.
粤公网安备 05号
粤ICP备号-1&&联系QQ：&【华工分享】为什么说华为一定会被超越，而任正非不会
欢迎您订阅华工EDP公众号【huagongEDP】
关注我们，并参与我们的活动论坛。
联系我们请致电：020-
【导读】在移动互联的大变革时代，唱衰华为极具眼球吸引力。毕竟，它独领风骚的时间太长，应该乐见更多中国企业成为超越华为的世界级企业。只是，在得出廉颇已老，华为已死的结论之前，需要具备对任正非功力的基本理解。华为所具备的超越商业模式的变革能力，依然值得小弟们去学习借鉴。归纳起来，就是任正非对中国社会环境的深刻理解，以及在此基础之上持续变革的经营哲学。
我们还缺乏对任正非的理解
任正非那篇“用乌龟精神，追上龙飞船”的内部文章，让钟爱新概念新思维的朋友们相当失望。但静下心来仔细阅读，放在更大的时空背景下来理解的话，其价值依旧非凡。
首先，任正非在告诫华为同仁们稍安勿躁，不要让“冲动”这个魔鬼把公司带入歧途。这恰恰体现了任正非对当下中国社会的深度理解。躁动不安、功利至上的社会环境推崇概念炒作，忽悠者众，成事者寡，在全民热炒“互联网思维”的时候，任正非极其冷静的给华为管理层浇上一盆冷水，建议大家稍安勿躁，大话少说、行动为要。进入互联网只不过是华为业务转型的冰山一角。
其次，变革创新是一项系统工程，任正非理性的认识到中国与美国在创新环境上的本质性差距。在一块贫瘠的土壤环境中，还不能够一步到位的向苹果和谷歌看齐，依然需要在聚焦客户需求的应用级创新上积蓄力量。超越是必须完成的事业，但现实是采取最有效的策略来缩小差距，为未来的超越赢得机会。
其三，拥抱变革，融入移动互联时代是必须的。但要想在移动互联时代持续成功，却需要具备超越互联网思维的商业能力。任正非清楚，中国正处在大转型期，移动互联革命方兴未艾，华为将面临前所未有的一轮又一轮的严峻挑战，即使被眼前这阵狂风巨浪托起来的企业，也未必能够在下一次浪潮中屹立不倒。因此，华为只有具备持续创新的能力，才能在风起云涌中长久地生存下去。
胆怯和固守从来就不在任正非的词典里。90年代中期，当客户都在讲西门子交换机不可战胜的时候，任正非却告诉我们华为十年内能够成为世界前三，阿尔卡特的今天就是华为的明天，当时我们没人相信。2000年之后，思科和爱立信让人胆寒，绝大多数企业都选择放弃正面战场，而华为却毫不畏惧的在全球范围和它们一决高下。苹果、谷歌当然不会让任正非露怯，只是基于所处环境和自身能力，选择恰当的竞争策略而已。对这位70岁的智慧老人，批判之前，首先应有的是一种敬畏。
互联网思维是必须的，但却远远不够
移动互联时代，过去的领袖企业均面临巨大的考验，微软、诺基亚的困境，华为不可能幸免。其实，类似的灭顶之灾早在20多年前就曾降临在苹果和IBM身上了。
想当然的理解是强调后发优势，光脚的就是不怕穿鞋的。世界五百强的平均寿命只有42年，华为已经27岁，变革转型注定坎坷艰难。但是，事物总是二面的，穿鞋的也未必就会被光脚的所击败。事实证明：经历数次的巨大变革，在许多弄潮儿如黑莓、雅虎昙花一现的同时，依然有少数企业可以不断地起死回生，转型成长为百年老店，如GE、IBM，苹果也勉强算，因为它已经活过了38年。
先进的商业模式是后来者的优势，360击溃金山，京东让苏宁风光不再，支付宝正在遭遇微信的挑战。由于路径依赖，我们无法让华为变成谷歌，宝马变成特斯拉。但是，在一场马拉松的比拼中，百米冲刺最快的未必就是笑到最后的。在商业模式处在颠覆性创新的大时代面前，今天的颠覆者很可能会变成明天的被颠覆者。因此，真正具有长远事业理想的企业家如任正非，构想的绝不仅仅是如何向新的商业模式转型——从电信网走向互联网，更进一步在思考如何能够建立一种长效的机制，让企业具备超越商业模式的变革创新能力，IBM在十年前提出的“随需而变”，同样是为了构建持续创新的企业基因。
管理大师加里.哈默先生，在其2007年出版的《管理大未来》中已经给出了企业跨越颠覆、持续成长的解决方案。经过数年的研究，他将企业创新分为四个层次，自下而上越来越重要，第一层第二层分别为运营创新和产品与服务创新，第三层是商业模式创新，最顶层是管理创新，哈默把管理创新定义为从根本上改变面向客户的组织形式并最终推动组织目标的手段，内涵分八个方面：设定目标、激励员工、协调活动、培养人才、积累知识、分配资源、融洽关系和平衡利益相关者的需求。并指出管理创新的能力决定企业的长期价值。无独有偶，曾长期担任思科总裁钱伯斯顾问的管理大师杰弗里.摩尔在《公司进化论》中给出了同样结论，持续创新成功的关键是对创新过程实施有效的管理——驾驭创新的能力。
&对照中国企业，腾讯、阿里巴巴等已经达到了第三个层次，但在最重要的第四个层次，比较哈默提出的八大要素可以发现，在目标导向、长期激励、人才培养、知识积累能力和融洽关系等方面，华为的力量依然强劲，任正非在其讲话中反复强调的东西，如“少将连长”——网络化高效率组织、“人才为要”——持续激发队伍活力等等，都是管理创新的核心主题。总之，面临不断出现的颠覆式创新，宝马和特斯拉都将面临各自的窘境，宝马的窘境是摆脱过去成功的模式转型成长，特斯拉则是驾驭先进的商业模式收获长期价值。雷军有一句名言：只要站在风口上，猪也能飞起来。此话很有道理，但只说出了一半，没有说这头起飞的猪能飞多高多远？会不会撞到树上掉下来。
我们向任正非学习什么？
必须炮轰华为，缺乏开放、民主是华为向互联网转型最大的敌人，蜕变很难。华为不会被这个时代所打败，只会被自己所打败。但是，华为所具备的超越商业模式的变革能力，依然值得小弟们去学习借鉴。归纳起来，就是任正非对中国社会环境的深刻理解，以及在此基础之上持续变革的经营哲学。
1、理解人性，是激发员工内在动力的前提。在一个信仰缺失的时代，核心价值观比商业模式更加具有长期价值。任正非从来不提以人为本，而是坚定不移的奉行“以奋斗者为本”，华为的激励机制就是不断地吐故纳新的淘汰落后，不断的激励长期提升能力并具有奋斗精神的员工，华为以任职资格为代表的能力主义评价标准，以及虚拟受限股的长效激励模式，解决了困扰绝大多数企业“我们究竟需要什么样的人，以及我们应该如何长久的激励他们？”这二大核心难题，通过持续优化的价值评价和利益分配机制，任正非让“为自己而战”成为被大家普遍接受的核心价值观，华为所锻造的职业化人才，已经让众多企业受益。很多企业都想效仿稻盛和夫先生的阿米巴经营，但如果无法理解并信奉他老人家“敬天爱人”价值观念的话，则终将无从落地。没有信仰，也就没有敬畏，没有敬畏，也就没有底线，没有底线，企业就无法长期的活下去。在这个超越商业模式的人性课题面前，哪位中国企业家敢说他的理解超越任正非，谁有敢说他做的比任正非更加出色？
2、任正非洞悉了中国的现实社会。他曾经说过中国出不了乔布斯，理由是中国不具备让乔布斯式张扬人物成长的社会环境。曾经与任正非打过交道的中国宽带资本基金董事长田溯宁先生却说：中国出不了乔布斯，但美国也没有任正非。田先生道出了环境与人相互依存的哲学命题。当冯仑、马云、王健林等商界大佬们都在探讨如何处理政商关系的时候，任正非早已用行动走在了最前列。从朱镕基到温家宝再到李克强，无论谁来主政，都会不约而同的以行动支持华为，而任正非却从来不在政府或工商协会中任职，并屡次拒绝参加各类经济人物的评选，更不需要向党表露赤胆忠心。这种长期动态驾驭利益相关者关系的能力，谁能可比？任正非死不承认自己低调，因为低调不是一种姿态，而是中国企业长期存活下去的基本法则，任正非是名副其实的均衡大师。
3、任正非悟出了企业的成长哲学。“三代人之内，华为不说要进世界500强。这三代，不是说华为的三代领导人，而是华为跨了再起来，再跨、再起来的三代。”任正非这番话的意思是：每经历一次生存环境的危机，都在比拼各家企业的核心能力，能抵御多次寒流活下来的不多，短期利益导向的混混们，会不断走向自我灭绝，经过至少三次的“大难不死”，继续活着的企业内功自然强大，最终的“剩者”才有资格称王，比如IBM和GE。强大来自数次危机中磨砺出来的自我否定能力——环境驱动型持续变革的能力。华为在IBM指导下的业务流程变革，被外界普遍认为是业务层面的管理改善，但任正非想要得到的却是企业“百变金刚”所需的基础架构，再随着环境的变化不断进行架构升级。长江商学院院长项兵先生告诫中国企业“先要蹲好马步，再去练一指禅”，讲的就是这个管理悖论——积极的变革需要稳健的基础。哈耶克的《自由秩序原理》则更加深刻：社会组织要想从必然王国走向自由王国，需要建立并不断优化组织公约。
华为必然会被超越
记录就是用来被打破的。麦肯锡在《超越绩效》中总结出企业“随需变革”的三大要素：卓越领导力、开放合作和持续学习。虽然任正非屡次提出不要做“黑寡妇”，要与价值链合伙伙伴分享共赢，但华为在开放合作方面还需继续努力。
&12年前外甥女择业，在华为和腾讯之间，我给出的建议是腾讯。作为一名当时的华为人，做出如此判断的理由就是腾讯虽然很小，但却充满了活力和巨大的想象空间，华为已经是一头大象，继续高歌猛进自然举步艰难，而人生不过也就几十年。时过境迁，对于伫立在移动互联潮头的后起之秀们而言，未来也同样会遭遇IBM已经屡屡闯关的创新者的窘境，如何站在更加广阔的时空中去思考自己的生存法则，不断的自我否定和自我超越，是所有企业都要面对的课题，无一幸免。
&中国已经急速进入到了移动互联时代，但却依然没有走出信仰危机的羁绊，花里胡哨的“盖茨比”层出不穷，却出不了一个乔布斯。去掉急功近利的浮躁心态，代之为对普世价值的认同和坚持，才是对中国企业家群体的最大挑战。从这个角度上讲，任正非的讲话还是继续读吧，因为它已经树立了一块不朽的里程碑。下一个里程碑究竟在哪里，还需要我们耐心的等待。
=====================
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。11月5日下午14：00，一球城名广汉对决次回合武汉体育学院主场作战，以2:0战胜客队华南理工大学。上一回合，恰好华南理工大学也是2:0取胜，因此两回合总比分2:2战平。比赛最终由点球大战决出胜负，罚至第七轮，武汉体育学院以6:5胜出，从而晋级全国四强。这一场关乎到晋级的比赛，对于卫冕冠军华南理工大学来说，是无奈的。因为球队另有比赛任务，而主场以2:0取得领先优势的情况，华工把主力队员留在了广州，从而使得这些大一、大二的队员，有了这一次难忘的比赛经历。防守反击，对于这支缺少比赛经验和磨合的新军来说，已经是最好的战术选择。但是，对手武汉体育学院的攻击组合，在城市赛时就所向披靡。因此，上半场0:2落后，对于华工来说，是意外也不是意外。前国足门神之子的故事在这场比赛中，有一名球员所受到的考验是其他华工队员所没有的。比赛中，他先后踢了三个位置，左后卫、右后卫、中后卫。他是华南理工大学18号区伟韬，个子高高但显得有点单薄。区伟韬，祖籍广东罗定，而他的父亲，正是前国门区楚良。区楚良，作为甲A时代的标志性人物，前国家队主力门神。曾先后效力于广东宏远，上海申花，云南红塔和重庆力帆队，担任主力门将，并多次代表国家队参赛。现任中国男足国家队助理教练。日起担任河南建业足球俱乐部副总经理兼技术总监。球员时代的区楚良职业生涯曾多次荣获国内最佳守门员奖，多次代表国家队出战。在93-99年间是国足主力门将，并入选2002年韩日世界杯中国男足大名单。作为甲A年代的标志性人物，区楚良在2003年退役时就立定决心要做教练。凭借外语能力的出色和对先进足球理念的深刻理解，他成为中国第一个获得国际足联教练培训班资格证的教练。正所谓将门出虎子，本场比赛代表华南理工首发出场的区伟韬，他的未来理想就是能够踢上职业足球。在接受采访过程中，区伟韬虽然有一点小紧张，但其实很沉稳，他坦言，“说实话，我们的师兄们，因为其他比赛，有其他任务，所以这次派了大一新生的我们来踢。踢之前，我们自己很没有信心。上半场我们踢得也很放不开，很紧张。”上半场，区伟韬镇守的左路，正对着武体的头号射手赵轶晨，压力非常大。赵轶晨个子虽然不高，但脚下技术细腻，与队友配合非常默契。采访中，区伟韬实实在在的讲到，“左后卫我自己还是不怎么会踢”，不过，区伟韬依然顶住了压力，没有给对方太多的机会；由于右路防守压力一度非常大，区伟韬又被调整把守右路。武体的前场“一高一快”重现，进攻非常凌厉，华工上半场以0:2落后。中场休息，华工队员的情绪，显然非常低落，因为上一场师兄们在主场拼出来2:0的优势，已经荡然无存。教练高灿麟在中场休息，到底都给大家讲了些什么，使得下半场的华工表现焕然一新。区伟韬“解密”到，“他就说我们上半场打的已经很不错了，不要给自己太多的压力，放开打，我们还有四年的机会”。到了下半场，区伟韬又成为了其中一名中卫，并与队友们力保大门不失。第一次代表华南理工打正式比赛，虽然球队最终点球失利，但这次与队友们共同战斗的艰苦经历，区伟韬肯定是深刻难忘的，“下半场放开了以后，感觉踢得还可以，踢得不错。我们都踢得非常拼，到最后也抽筋了不少。”因为父亲是一名职业球员，他从小耳濡目染，也喜欢上足球运动。区伟韬说，“小时候，说实话没怎么踢过球。小学也就是玩玩而已，初中以后，我去了北京人大附中，三高足球训练基地。从那开始我才正式接触足球这项运动。”当时，他也是守门员出身，在高一的时候。不过，由于当时他还没有长个，只有一米七几，教练没法长了，就跟他说，“你还是别守门了，踢球去吧”。对于没能坚持当守门员，区伟韬还是有点后悔，如果能继承父亲区楚良的守门技术，也是他自己的心愿。由于父亲的关系，区伟韬直言在踢球方面一直会有压力，“压力肯定会有，而且不小。因为自己踢不好，不单单是自己的面子，也是关系到整个家庭，我爸爸的面子”。而到了华南理工大学后，他更感到压力变大了，“比起人大附中，还是华南理工大一些。因为上大学了，以前在北京只是在同年龄的自己的兄弟朋友中踢球。到这里，有师兄，有教练，还有外界的媒体等等。”对于未来，父亲对他的期待是走上职业足球的道路，而他自己的想法很简单，“先做好眼前的事情，然后努力在大学里踢球。”
以上仅代表作者观点，并非懂球帝官方观点
自媒体如有侵权，请联系
正在加载...
非常抱歉！147被浏览60,589分享邀请回答1718 条评论分享收藏感谢收起514 条评论分享收藏感谢收起18被浏览16,313分享邀请回答83 条评论分享收藏感谢收起2038 条评论分享收藏感谢收起