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企业高管怎样开展拓展训练
&&&&& 企业高管是在企业中具有经营决策、领导和制定方针目标的人。他们作为计划的制定者和决策者，其素质和能力关乎企业发展。企业一向重视对高管的培训，专业培训、管理培训、技能培训等都面向于高管。研究表明，理论灌输远没有体验培训有效，传统的管理培训逐渐被体验式拓展训练所取代，企业逐渐将培训的视角转向拓展训练。
&&&&& 拓展训练是针对团队，高管团队的拓展培训更是迫在眉睫。针对企业高管团队怎么开展拓展训练呢？
首先，培训公司通过调研了解参训企业高管层存在的问题及现状，结合之前拓展训练经验制定相应的培训目标。好的开始是成功的一半，把握机会，做足准备会达到事半功倍的效果。
&&&&& 其次，根据培训目的制定拓展训练项目。高管是企业员工的管理者，要加强团队成员的管理能力。合理制胜七巧板项目涉及管理中的分工、合作、沟通、共享等方面，管理实践覆盖面广，团队通过七个小组之间的沟通合作、资源共享，一定能够通过切实体会增强管理能力，并将这些能力应用到日常管理中，让企业的工作正常有序的运行。
&&&&& 企业高管还可以尝试高空项目的挑战。作为企业的决策者，在一定层面需要有应对障碍的勇气和魄力。高空挑战项目让团队伙伴应对生理和心理障碍的挑战，挑战成功就是自我突破。企业发展需要一定的冒险精神，这也是高管团队需要拥有的素质。
&&&&& 在拓展训练结束之前，培训师针对团队表现进行培训总结，团队伙伴根据自己和伙伴的表现回顾总结，达到最佳培训目的。
&&&&&&卓越在高管团队培训中有着丰富的培训经验，在应对各种问题时能够快速有效的解决。我们会再接再厉，不断加强培训能力，将企业高管团队打造一个高决策、高标准的高效团队。热门关键字：
拓展训练心得体会：做好每一件小事[付费]
范文预览：
　　我们公司全体员工带着新奇、向往和无限的激动，来到了环境优美、空气清新的拓展训练基地。我们听从教练的指导，做了简单的训前准备工作，为接下来的拓展训练项目做铺垫。
　　今天的拓展训练内容有信任背摔、过电网、高空断桥、七巧板游戏坎坷、人生人领袖风采。中间穿插其他小游戏不再一一介绍了。
　　从个人能力提升、个人素质提高到团队意识、团队协作，每次的训前铺垫都恰到好处，给队员营造很贴切的想象空间，通过亲身体验让队员从中领悟到培训的目的和现实中我们能做的、我们正在做的、我们应该做的都是什么，让自己身临其境从中得到答案，从而让自己去分清是与非、错与对，最终队员们都各自发表意见和体会，从以后的生活和工作中找到目标，为了团队的理想和目标去努力去奋斗，永不后悔。
　　把每一件简单的事做好就不简单把每一件平凡的事做好就不平凡。常常抱怨自己的环境怎么差，常常埋怨别人做的不够好，常常回家了会说自己的父
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东莞拓展训练详解毕业墙注意事项
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东莞拓展训练详解毕业墙注意事项
导读：毕业墙是最重要的拓展项目，一般的拓展训练最后一个项目就是毕业墙，但很多不专业的拓展公司却没有专业的学习毕业墙注意事项，4米多高的墙如果出现任何闪失对于双方都会造成巨大的伤害。在这里结合多年拓展训练经验及拓展理论知识对重要拓展项目毕业墙做出详解，把毕业墙应注意的事项以及如何去做好毕业墙的引导跟大伙分享。
毕业墙项目概况：毕业墙有时也叫海难逃生，因为常常将它安排在最后一个项目，所以也叫毕业墙或者胜利墙，国外通常称14英尺墙。全队所有成员在规定的时间内翻越一面高4.2米的光滑墙面，在此过程中，大家不能借助任何外界的工具，包括：衣服、皮带、绳子等。所能用的资源只有每个人的身体。这个项目让学员懂得个人目标与团队目标的关系，只有团队获得胜利才有真正的胜利。
毕业墙能达到的培训效果：&
1.提高危机时刻的生存技能。提高安全意识和保护意识。
2.培训团队内部及团队之间的凝聚力。
3.民主、有效讨论，合理、快速决策，科学评估创新方案，勇于实践，不断尝试。
4.认同差异，合理分工，学习最优配置资源。
5.更深的感受信任和帮助的重要性，尝试完成不好完成的任务。&&
6.增强自信，相信团队力量大于个人力量，进而融入团队，增强集体荣誉感。
毕业墙项目过程：&&&
1.所有学员40分钟内爬过高强，不容许借助任何外力和工具，包括衣服、皮带等，必须沿墙正面上去，有人没有上去即为失败。人数过多的时候，上去的人沿沿梯子下来必须站在指定位置。允许上去的学员沿原路返回。
2.所有人都要摘去身上的一切硬物，如手表、门卡、眼镜、钥匙、戒指、发卡等等，穿硬底鞋、胶钉底鞋必须脱掉鞋子。&&
3.如果采用搭人梯的方法，必须采用马步站桩式，不要将身体靠在墙上，注意腰部用力挺直，用手臂弯曲推墙固定保持人梯牢固。要有人专门扶持人梯学员的腰，可以屈膝用腿支撑人梯学员的臀部，学员攀爬时不可踩人梯学员的头、颈椎、脊椎，有且只有两处地方可以踩踏。一是肩部，二是大腿的中部。
4.让学员将衣服扎进腰带，拉人时不可以拉衣服，拉手时要手腕相扣成老虎扣，我们也称生死劫。不可直接拉手或者手指，不可将被拉学员的胳膊搭在墙沿上，只能垂直上提，当肩部以上超过墙沿时可以靠在墙沿上，从侧面将腿上提以帮助上去。
5.不得助跑起跳，上墙时不可采用蹬走上墙的动作。上去后翻越墙头要稳妥。
6.学员应该注意安全垫子的大小和硬度，注意垫上活动的安全，避免扭伤脚踝。
7.攀爬中，承受不住的大声叫喊并坚持一会儿，保护人员迅速解救。所有学员必须参与保护，弓步站立，双手举过头，肘略曲，掌心对着攀爬者，抬头密切关注攀爬者，随时准备接应和保护。
8.当攀爬者或者人梯跌落，保护人员保护自己同时掌心对着攀爬者或者人梯将其按在墙上，切忌按头。当攀爬者在较高的地方倒落或者滑落的时候，保护人员应上前托住。当攀爬着着高空向外摔出，保护人员应迅速顺势接住，轻放在垫子上。
9.大声讲解，细致强调，鼓励学员参加。解决问题的办法由学员自己想，不用给安全操作规则外的任何建议。学员讨论时间过长没有决策和执行的时候可以提醒时间，一般要留2/3的时间用于执行。
10.如果学员尝试多次没有成功，予以鼓励，适当的时候提示技巧。记录开始攀爬的时间和结束时间以及尝试次数。
11.最后一个人尝试各种方法的时候都遇到困难，当学员要放弃的时候，应该予以提示。比如说：你们确定要放弃？现在放弃是不是很可惜？是不是方法不好？要不换人试试？实在在提示下还找不到办法，可以把方法告诉其中一个人，然后学员自己沟通，最后一个人上跳的时候可以抓腰带适当缓冲。
12.毕业墙高于4.10米或者学员确实上不去的时候可以给备用绳套并指导使用方法或者其他帮助。&&&
毕业墙项目注意事项：&
1.检查海绵垫是否完好无损，上面是否有硬物，检查墙头是否松动。带领学员充分热身。
2.对攀爬者、搭人梯者、墙上提拉者、外围保护者的安全要求不断强调，做到安全事故防范于未然。
3.监督墙上学员的安全，不准骑跨或者站立在墙头，注意墙后平台的范围，平台上不得超30人。拓展教练监督的站位应该能控制住后面及右侧，左侧又安全人员保护。统计表明，向右侧倾斜的几率较大。
4.地面学员少于3人时教练应该站在人梯后较近的位置适当辅以力量。重点关注前3名和最后3名学员的攀爬过程，其余学员的攀爬过程可以提拉与托举并用，人梯不用过高。
5.在搭救最后一名学员时对下挂学员的安全要不断强调、监控，并要求学员讲出他们的安全措施，教练对此进行判断，可以否决或者补充要求。
6.最后一名学员离地，脚上举或者做其他动作，教练应站在学员侧后方，一方面避免头朝下坠落，另一方面避免脸或者头磕在墙上，如坠落顺势帮助调整姿势接住或者揽到垫子中间，必须休息一会儿再次尝试。
7.有安全隐患时应果断鸣哨或者叫停。女学员未经特殊训练一般不做中间连接。提醒学员在被队友往上提拉时不要用脚蹬墙，以免磕伤腿及面部。
8.教练不可参与项目中，如充当倒挂着或者最后一人。如学员身体原因不适合参加，可以不参加或者沿梯子上去。
9.当学员要搭两组人梯的时候应制止，当被拉学员出现困难而滞留空中或者下滑时，应果断提示学员再搭上一层人梯，或者提示中间学员向一侧抬腿，上面学员抱腿。最后一人的时候无论采用什么方法都要听中间学员的感受，中间学员认为不行应立即停止，不可长时间尝试。
10.采用倒挂问清学员方法和安全措施，面向墙壁倒挂时提醒学员，腰部以下不得伸出墙外，有专人拉他的双腿，注意监控。面向外倒挂时提示学员动作，如将小腿压在墙头，膝关节内测卡在外沿，大腿压在墙面上，腿下不得右手臂，后倒动作要慢，压腿的学员不得去拉最后一名被救者。
11.活动中不得逗乐玩笑，不得得墙面后的平台蹦跳打闹，完成后注意照相等的时候边角站的学员的安全。&
毕业墙点评要点：&&&
1.对大家共同完成项目给予肯定和表扬。
2.如果时间容许鼓励大家说说对项目都感受。
3.决策与及时执行对应对危机的价值？我们在这类活动中是否赶早不赶晚？&
4.第一位上去的人有何感觉？先锋的作用与榜样的力量对他人的激励。
5.上墙的顺序及角色的认定对团队完成任务的积极作用。
6.甘为人梯的精神的值得大家尊敬和感谢的。
7.项目完成后，对全体完成的信心差别以及今后遇到此类活动信心的增加。
8.可以分享曾经个别队伍没有完成的遗憾及他们的感悟。
9.再一次祝愿大家完成项目，并鼓励把这个精神带到生活中去。
结语：拓展项目毕业墙的魅力远不止这些，还有更多的效果需要你我共同创造，还有更多的注意事项需要我们共同去发掘，让我们一起为拓展行业做出贡献，让拓展训练服务更多的企业，影响更多的人，让更多的人改变，让更多的公司成长。
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