海尔对员工培训的重视始于一个小故事：张瑞敏当初开创海尔的时候，从朋友那里偶然间得到了冰箱质量问题的反馈，他并没有一笑而过，而是在深入思考之后，果决地砸掉了七十多台冰箱，只为了唤醒一些没有质量意识的员工。也正是这样的一次培训，才让员工们意识到了公司对产品质量的重视，同时，也是海尔至今仍发展良好的一个根本原因。
　　众所周知，健身行业是一个典型的技术型人才密集行业，所以，不论是对于所有的健身会所而言，还是对于我们普通的健身教练和会籍顾问，升华企业和个人的专业知识和管理水平，将是本行业从业者成功转型的必然，也是整个行业提升的唯一方向。
　　首先，健身行业往往要比其他行业投入更多的时间和精力进行人才培养，原因何在?
　　1.健身会所员工离职率普遍偏高，造成会所重复培训任务重;
　　2.健身会所培训无标准，人才复制难度大;
　　3.健身会所培训考核系统不完善，轻则影响会所业绩提升，重则拖垮会所的未来。
　　所以，对于健身会所而言，如果不重视自己的员工培训，或者花大量重复的无用功，用于强大的流动性员工的无用培训，除了耗时耗力，还将及大地影响会所升级换代的活力，更难以形成可持续发展的优势，甚至随着时间的推移，成为进一步制约会所的未来根本因素。
　　其次，作为一个健身会所的老板，如果你的员工意识里没有将企业视为自己的生命，又怎么可能会真正为企业着想?
　　而你不对自己的员工进行培训，他又怎么会知道自己所在的是一家什么样的公司，而自己的使命又是什么呢?经营企业和带兵打仗一样，要想让员工跟上老板的思路，并很好地配合老板的经营战略，必须要对员工进行系统的专业培训。
　　但是，员工培训究竟从什么时候开始抓?怎么抓呢?答案就是越快越好，如果条件允许，最好从新员工入职的第一天就抓起。
　　健身行业
　　根据中国网络电视台的数据，目前健身市场规模已达到300亿元，同比增长14%;健身俱乐部的数量也不断增加，据专家预估数据，全国范围内约有10000多家有一定规模的健身俱乐部，同比增长了20%以上;持有国家职业资格证书的健身教练数量达到34560名，相比去年同期增长了77%。
　　健身行业五个方面的变化：
　　一是，健身房单店面积减少。这一趋势在北京、上海等一线城市更加明显，受制于租金、人力成本等升高，新开健身房面积相比之前减少，更加专注于精品。
　　二是，有特色的工作室涌起。健身工作室数量如雨后春笋般冒出，为健身用户提供有特色的，更加精细化和专项化的服务。
　　三是，数字化健身进一步兴起。通过数字化的方法为健身用户提供更加便利、互动性高的服务，提升用户体验。
　　四是，专项教练增多。提供特定项目指导，如跑步、普拉提、瑜伽等项目的教练增多。
　　五是，小器械重要性加强。如壶铃，TRX，哑铃等工具在日常训练中的重要性增强。
　　随着健身理念的深入人心，越来越多的人群加入到健身行列，比如在医生建议下来参与健身的中年人，为参与体能测试做准备的中学生，希望快速恢复身材的产后女性等等。另外大家对于健身教练更加的了解，比以前更能接受健身教练这种模式;同时他们也会通过网上健身视频，问答类网站，健身app等进行自学，有一定的健身理论和技术基础。
　　健身会员
　　根据专家预估数据，全国大概有1500万的持健身卡的用户，其中大概有1/3的会员会选择健身教练。这些请健身教练的用户，他们平均每年在健身房和健身教练上的花费是12007元。同时我们发现，一、二线城市健身用户在此项花费上有较大的差异，一线城市健身用户的花费平均是二线城市的1.5倍。
　　调查结果显示，对于健身会员来说，健身不只是为了增强体质、塑形，也是为了提高生活品质;有63%的健身会员去健身房是因为有健身教练，健身教练的重要性日益增加。此外，在朋友圈晒健身已经成为一种时尚，有81%的健身会员有过这种行为。
　　调查发现健身会员对于选择健身教练的主动性有所加强，有39%的健身用户会主动从教练介绍栏等渠道选择教练，同比增长了5%。另外在选择教练的考虑因素中，专业知识和技能还是占首要地位，对于健身小白来说，对健身教练的名气、形象气质等外在因素更加看重。
　　另外健身会员的需求更加明确，73%的健身会员选择教练的目的是希望能更快、更好的提高锻炼效果，陪伴与监督也是选择健身教练的重要因素之一，但同比有所下降。
　　除了提高体质、塑形外，健身会员希望参与的健身项目更加多样化，心肺能力提高、运动饮食计划、局部塑形等都是比较热门的课程需求。
　　对好教练的标准，教练和会员之间的认知有差异。健身教练对自我的形象、充满活力方面评价较高，但健身会员更看重对健身教练的专业、职业素养方面评价。另外在日常沟通中，健身教练认为自己是比较会考虑学员感受的，善于鼓励，但健身会员更期望健身教练比较有耐心，能够理解需求，在同情心、鼓励上还能有所提高。在销售方面，健身会员比较能理解健身教练推销课程的行为。
　　在对健身教练需要提高的方面，健身教练认为自己更需要去提升自身经验、自身相关理论、锻炼技术、证书等理论、技能方面的积累，而健身会员则更喜欢健身教练有针对性，能够根据用户自身情况、健身目标等合理设计课程，而非千篇一律。
　　健身教练
　　目前在从事健身教练的人群中，体育专业学生、退役运动员等专业背景的人群占到72%，其中有42%是来自体育专业毕业。在成为健身教练前，90%的人考取了相关职业证书，大部分是经过1到3个月的时间取得证书，58%的教练参与了俱乐部上岗培训。随着体育教育的发展和健身相关职业培训的完善，健身教练行业规范性更强。
　　喜欢健身、薪酬高是健身教练选择健身行业的重要原因。在进入健身行业之后的职业生涯发展中，有三个比较明显的时间节点：
　　第一个是，在3-6个月的时候，这时候会出现第一批流失，很多涌入健身行业的健身教练发现健身行业自由时间少、偏服务性质等职业属性不太适合他们，另外也有些会因为沟通、销售能力欠缺等因素，被行业所淘汰。
　　第二个是，在1年左右，比较多的健身教练会考虑跳槽，期望去更高的平台，获得更高的收入，一般会考虑去一些新的门店或者核心地段的店面。
　　第三个是，在工作2-3年后，一些健身教练在积累的一定得资金、人脉和客户资源后，会考虑开自己的工作室。
　　总的来说，健身教练职业流动性明显。
　　健身教练对于健身行业的黏性度有所增加，有94%的健身教练希望一直从事健身行业，同比增加了8%。
　　其中有47%的健身教练希望开工作室，主要在于能做自己的事、有更大的独立性和更高的收入。
　　32%的健身教练希望成为管理人员或者是培训师，主要在于有更好的发展空间、更高的收入。
　　还有15%的健身教练希望一直从事一线教练工作，认为开工作室、当管理人员、培训师看着都很美好，但需要涉及的东西太多了，机遇比较小，风险也会比较大。
　　健身教练对于自身职业有较为明确的发展预期，对自我提升、有更多的自由空间上有一定的要求。
　　健身教练更多的通过培训进行自我提升，健身教练每年在培训花费的投入达到9050元，同比增长了18%。培训需求比较集中的课程包括康复、产后恢复、综合体能提高、小器械等方面。
　　调查中还发现，对于健身教练来说，销售业绩压力较为普遍。有75%的健身教练有业绩要求，平均每月需要销售35041元。一方面由于健身俱乐部的销售导向，给健身教练更多的业绩压力，另外业绩的月度结清机制使得健身教练每个月都需要考虑业绩，需要不断开发新会员，劝老会员续签，周而复始。另外我们发现年轻健身教练更能感受到业绩压力。
　　去年我们首度发布了健身教练职业信心指数，80.4分(100分制)，今年的得分为81.9分，同比增加了1.5分。健身教练在对工作成就感、兴趣程度、职业发展预期方面的评价上都有明显的增长，但是职业带来的压力较去年更大。
　　俱乐部和健身教练
　　对于健身教练，他们会更倾向于选择以下几种健身俱乐部：
　　一是，新开的门店。在刚开始，新开门店对于健身教练的销售业绩没有太高的要求，另外会员的可开发空间也比较大。
　　二是，核心地段门店。比如商圈中心、CBD周边门店，门店周边的健身人群比较优质，对于健身教练的需求更加明显。
　　三是，私人工作室。在私人工作室中，健身教练的重要性要高于一般健身俱乐部。
　　四是，新兴健身品牌。健身教练认为新兴健身品牌的内部发展空间更大，平台更好。
　　对于健身俱乐部，他们对于健身教练也会有选择：
　　首先是有相关入职证书。表明该健身教练具备基本的授课和销售能力。
　　其次是希望教练会员开发能力突出。包括不断开发新会员和挖掘现有会员的需求，不断提升业绩。
　　再者是有良好的服务的意识。能够有较好的续签率评价。
　　最后希望是稳定性强。在该俱乐部里有长期的职业发展规划，即使离职也不太会影响健身俱乐部的会员保有率。
　　调研结论总汇
　　一是，健身行业层面：体育健身行业发展迅速，不同形式的工作室、专项教练等涌起，健身人群类型更加广泛。
　　二是，健身会员层面：健身会员选择教练的主动性增强，需求更明确，对教练提出了更大的挑战。
　　三是，健身教练层面：职业竞争激烈，流动性明显，期待通过培训提升竞争力。
　　四是，健身俱乐部层面：与健身教练之间存在双向选择。
　　五是，职业信心指数今年达到81.9，同比上升，兴趣、成就感、未来预期上升，同时压力增加。
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All rights reserved浅析健身房在中国的未来发展趋势
健身行业2000年才正式在国内起步，历时10余年，2014年全国规模以上健身俱乐部已发展到5764家，健身人群多达千万人，但是和发达国家相比，这数字确是微乎其微，欧美国家，国家兴建的体育馆很少，其他基本都是私人健身俱乐部，私人健身会所，健身在国外的普及率非常高，发达国家经常去健身房运动人群占20—30%。
最近两年，随着全民健身养生意识的加强，健身行业可谓是“忽如一夜春风来”，市民居住地周围的健身房如雨后春笋般遍地开花。可惜好景不长，不少健身房陷入经营困境，他们迫切需要找到一条适合健身房发展的持续稳定、高效智能的经营化道路，以应对千变万化的市场需求。
一、健身房需要提供全面周到的服务及专业性的指导。
众所周知，大部分健身房的收入来自会员卡销售和私教，但是传统健身房类型单一，易受影响，而且服务质量欠缺，很难产生连续消费。有部分经营者也已意识到了这一问题的严重性。他们指出，健身行业的发展离不开围绕提高服务质量进行的专业化。“虽然处在上升期，但健身行业的专业性还有不少欠缺，比如专业的教练不足，课程体系单一，过分依赖私教等，这些都亟待改变。”
笔者了解到，近期由乐动天下（北京）体育科技有限公司为健身房量身打造的健身房智能化解决方案已经能够很好地为健身用户提供周到的服务并运用专业的管理系统来保障健身房的稳定发展。此智能方案针对传统健身俱乐部中存在的枯燥、乏味等问题，通过数字虚拟技术，专为动感单车房量身打造多人同屏智能骑行系统，为用户搭建便捷流畅的全新体验平台，同时为健身房节约成本。乐动天下健身房智能化解决方案中包含实景团队教学功能，学员可跟随教练在实景模式下进行锻炼，考核与教练骑行匹配度。没有教练时，电脑教练自动带领学员骑行，部分代替教练，节约聘请教练的费用。为每一位会员提供更加全面、更具针对性与实用性的指导，环境也更加融洽、舒适，尽力为会员创造良好的健身条件。
二、健身房急需专业系统的管理，以增加健身房用户的粘性。
健身房的发展队伍越来越大，但是发展情况却和发展速度成反比，究其原因健身房缺乏专业的管理意识，在越来越注重数量的同时忽略管理，导致健身房发展每况愈下，会员越来越少，闲置产品越来越多。长此以往下去，健身房势必走向灭亡。乐动天下健身房智能化解决方案包含虚拟竞技骑行、24小时在线教学等功能，可随时随地进行骑行比赛竞技，激发学员兴趣，无需苦等教练，24小时开课不停歇，不仅提高单车房利用率，还可以减少聘请教练的费用。
专业、系统的管理可以减少健身房产品闲置率，让会员享受到现代化管理和服务，增加用户和健身房的粘性。
三、健身房保证运动安全及教学活动顺利进行。
当下，随着健身人数的增加，健身房的安全性缺令人堪忧。不管是健身房的老板还是健身达人，都迫切希望能够有与心率监测有关的软件诞生，以便在健身的时候随时监测运动数据，以保障健身活动顺利进行。实现心率监测不仅能够减少健身房的运营成本，同时能够保障教练教学更专业、学员运动更安全。乐动天下健身房智能化解决方案就很好的解决了这一问题，智能单车房系统可实时采集会员随身佩戴的心率手环或心率带的心率数据，对运动数据进行监测和分析，是教练的好帮手、学员的好伙伴，保障骑行过程安全无忧。该系统还可以与智能单车房、智能跑步机集群、智能划船机集群等系统完美整合。
此次智能化解决方案让运动有据可查，解决了健身房和运动达人最关心的问题，是健身行业一次新的突破。
纵观健身行业的发展前景和市场，可能会存在诸多问题，但是这些并不会阻止“朝阳产业”发展的脚步。以乐动天下智能单车房系统为新生代表的智能化解决方案正逐步走向广大消费者的身边，这些以市场为导向，以用户需求为出发点的智能产品会越来越迎合健身行业的需要，并带动健身行业朝着专业、高效、智能化的方向一路前行，让我们共同期待朝阳产业的明天。
上海虎杰体育发展有限公司，是中国最专业的体育实体公司之一，总部设在美丽的东方金融中心—上海，团队汇聚最顶尖的健身管理人才，和私教管理精英，为全国健身俱乐部提供全方位、高效、快捷的健身店面运营管理方案！现拥有虎杰健身教练学院、商学院、虎杰瘦身工作室、虎杰健身APP软件研发部、体育赛事部等部门和实体店面项目，上海总部员工31人，全国虎杰外派员工106人，全国健身战略合作单位135家，“因为专业所以卓越”，虎杰体育优秀管理团队以最先进、最专业、最高效的管理理念为您的健身事业助推动力！
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深度行研：危机四伏的传统健身馆，如何杀出一条血路
　　欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sinachuangshiji　　文/李梦娜　　2014年我国健身行业总产值达1272亿元，并以每年5%的速度递增。但健身行业人均产值仅占美国20%，健身房总数仅占美国的10%，与美国、英国、日本等发达国家相比，仍处于起步阶段。这也是这两年以来各类创业公司大量涌入该市场的主要原因。　　传统健身房行业存在哪些问题？该行业曾经进行过怎样的互联网改造？该行业未来的发展趋势如何？有哪些新型的商业模式值得关注？　　▲IBIS World数据，我国的健身行业仍处于起步阶段　　自2014年起涌现出一大批专注健身的App，但经过2年来的市场验证，这类App的发展或多或少都受到线下健身房发展速度和用户教育成本的制约。预测2016年原本线上健身App的竞争会更为激烈，一部分玩家已经开始面临困境被迫转型，而整个行业的改造也逐渐从线上向线下延伸。　　健身社交及视频教学类　　如咕咚、悦跑圈、乐动力、动动、Nike+、FitTime、Keep等。这类基于线上的App初期导流了部分健身小白用户，但他们面临的问题也很突出：一是变现，这是工具类App面临的普遍问题，近期各家也从自有品牌电商、线下健身门店及运动增值服务等角度做出尝试；二是同质化程度较高，该行业进入门槛不高，导致同类创业企业大量涌入，竞争非常激烈。　　健身房SaaS系统　　健身房中国有3600多家门店，每家门店几乎都是用传统方式登记课程的，每位教练几乎只用微信联系学员，管理方式非常落后。但由于连锁健身品牌不多，中小型工作室尚未规模化，一个教练只需管理20人左右，现阶段对于SaaS系统的需求并不强。　　O2O健身服务类　　如ClassPass（美国）、全城热炼、小熊快跑、燃健身等。这类企业短时间内流量增长明显，但经过一年的市场实践问题也日益突出：目前传统健身房课程体系并不成熟，加上用户本身的健身习惯未被培养，线上选课的需求并未完全激发出来。更重要的是，这类App都没法绕开与健身房之间存在的利益纠葛。例如ClassPass希望能够巩固客户，会馆也希望发展固定会员。而通过 ClassPass 而来的客户往往对地点的灵活性有着明确的需要，且他们往往是被低价吸引的小白用户，很难被健身房发展成长期会员。　　传统健身房存在明显痛点　　中国线下健身房发展不超过10年时间，很多健身房在自身定位、服务质量、商业模式等方面都尚未形成成熟体系。目前传统健身房比较明显的痛点在于：　　品牌意识尚未形成：　　对比美国，目前中国的传统健身房品牌体系仍未成熟，以直营为主的模式扩张较慢，覆盖城市较少，目前上海地区品牌竞争最为激烈。二、三线城市主要被当地小品牌覆盖，这类健身房多以投资回报率为招商噱头，加盟商的服务质量和专业程度很难保障，品牌定位也十分不清晰，导致用户留存率很低。　　资金压力大：　　传统健身房的收入主要由两大部分组成 - 会员年费和私教、团操费。这种预付费模式看似能够短时间内回本，但如果无法保证用户留存率，次年流失大批会员，健身房同样会出于人力成本、设备维护费用的压力倒闭。这也是为什么传统健身房很难采用ClassPass按次收费的模式吸引用户。一般来讲，一家传统健身俱乐部的活跃用户在30%左右，因此这些健身房的最终利润主要来自剩下70%的使用频次不高的用户。　　美国的创新模式案例带来的启示　　美国的健身行业发展数十年的时间，已经出现数家上市健身连锁品牌，细分领域也各不相同。以下盘点几种美国具有代表性的商业模式：　　薄利多销：Planet Fitness　　Planet Fitness号称健身房界的麦当劳，最具特色的是其10美元的月费（一般健身房月费在40美元左右）。 该品牌起源于美国一个小城市Dover，当时在消费者数量少、同质化竞争激烈的情况下，Planet Fitness将当时出于各种原因还未成为健身房会员的88%的美国人口设为目标人群，采取低价策略抢占该市场：首先，他们放弃了在俱乐部内一批会员不会经常使用的功能：果汁吧、课程、某些器械；其次，Planet Fitness在俱乐部内加入了一些特色活动，这些活动现在已经成为了俱乐部的品牌特征，例如在每个月的第一个周一举行一次披萨派对。　　品牌高端化：Equinox　　Equinox号称健身房界的爱马仕，月费高达150美元（是普通健身房的3-4倍）。其目标人群非常明确——公司的经理、律师、医生、艺人等高收入人士，开店选址也是主要集中在纽约、洛杉矶、旧金山等美国一线城市。除配备设施一流外，Equinox还拥有自己的健身培训学院，能够在Equinox教授有氧操课的老师都是在行业内具有一定知名度的明星教练。　　健身形式创新：SoulCycle　　SoulCycle是Equinox旗下的精品健身房子品牌，针对美国纽约这类大城市人群，在全美六个城市开设38家分馆。其主要差异化的地方在于：　　1，多快好省的训练项目：目前只提供动感单车一个项目，辅以自行开发的一套动感单车舞蹈动作，门槛不高，运动量大，符合大部分人对于健身的需求。　　2，浸入式体验：车手们置身黑暗的房间里，音乐震耳欲聋，因此SoulCycle的训练课程号称是动感单车上的热舞派对。　　3，社群经营模式和粉丝经济：在这里教练是课程的核心，也培养出了很多明星教练和网红，因此解决了传统健身房教练流失率很高的问题，教练的网红效应也提高了用户粘性。　　基于某一健身体系或网红起家的品牌：Crossfit Inc　　Crossfit是一种新的健身方法，综合了田径、体操、举重等许多动作进行无间歇练习，2000年起源于美国，最近在国内也开始流行。Crossfit Inc。贯彻了创始人研究出的这套方法论，发展了全球11，000多间官方授权店，但由于针对的健身人群门槛过高，目前中国获得授权的还非常少，受众群也很小，暂时不适合在中国市场大面积扩张，近期比较受欢迎的仍是莱美系的课程。　　中国健身房行业新模式-健身工作室　　对标美国的多样化的商业模式，目前中国的业态尚显单一。上海是目前健身概念最发达的城市，最早开始出现突破传统模式的新型健身工作室。工作室形式与传统健身房的主要区别在于：　　▲以上数据来自行业访谈　　从对比来看，新型健身房与传统健身房的人群并不完全相同，新形式的出现并不会完全抢夺原有健身品牌的市场份额，反而有助于引入新的人群，扩充市场体量。因此受众差异化、玩法差异化的新型健身品牌仍有很大的市场空间，超级猩猩的崛起就是一个很好的例子。预测未来健身房的发展趋势有以下几种：　　1，细分化。在这一个阶段新品牌的塑造一定是基于人群的，针对的是更为细分的市场，不可能全部市场通吃。例如美国的健身房价位就分为高、中、低三档，再加上精品健身房各种差异化的打法，经营理念完全不同。　　2，智能化。目前这种对前台、销售人员高度依赖的形式将被打破。近期涌现的新型健身房模式都在使用团体操课和24小时无人智能管理，其根本目标都是为了减少人力成本，在保证利润的情况下实现快速复制遍地开花。　　3，游戏化、社交化。美国已经出现很多差异化的玩法，非常值得借鉴。场景化、粉丝经济、饥饿营销，将健身这种本质上枯燥乏味的概念和社群运营结合，增强用户粘性，同时接入更多的增值服务和产品，应该是目前大部分健身创业项目未能覆盖到的领域。　　4，地产资源依然是关键的竞争壁垒。地产商对于健身行业的变化非常敏感，已经有相当一部分知名地产商在新的楼盘倾向选择新型的或者国外引入的高端健身品牌入驻。如何选址、如何与地产商合作打入核心商圈，是新老健身品牌共同面临的关键问题。 作者李梦娜为分享投资分析师，北京外国语大学经济学学士、美国罗切斯特大学Simon商学院金融硕士。曾于3W基金担任投资分析师，深度研究基金关注赛道，参与目标企业商业尽调，并为已投企业持续提供价值。亦在战略咨询领域积累经验，于久谦咨询参与跨国企业战略规划、资本目标企业商业尽调、爬虫数据分析等工作。主要关注移动互联网、消费升级、媒体娱乐等领域。欢迎联系。
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你可能喜欢传统健身行业亟待整合 未来将形成寡头垄断局面|行业|健身|寡头_新浪财经_新浪网
　　原标题：传统健身行业亟待整合 未来将形成寡头垄断局面
　　每经实习记者 蔡鼎 每经记者 曾剑 每经编辑 张海妮
　　现阶段国内的健身行业正处于一种快速上升的趋势，但《每日经济新闻》记者注意到，健身行业并不像某一些特殊的行业一样可以突然爆发，因为人的运动习惯是要逐步养成的。咕咚创始人申波曾对记者表示，也正是因为上述原因，健身行业一旦成熟，也很难再走下坡路。
　　高级分析师姚蕾在方正证券的“健身行业”高峰论坛上发表演讲时指出，从上游的研发（教练、课程、器材等），到中游的健身俱乐部和服务，再到下游的终端（装备、企业、个人等），健身产业链总规模已达到1300亿元。未来，她个人也更看好有能力整合上述三个方面的健身公司。那么，未来数以万亿元计的体育健身规模从何而来，资本为何在现阶段大规模进军健身行业？健身行业的黄金垂直整合时期是否已经到来？
　　资本大举进军健身行业
　　 浩沙健身总经理吴承翰告诉《每日经济新闻》记者，资本介入健身行业分几个阶段：第一个阶段就是APP的轻资产、重投入的方式，到小型俱乐部的投入，到现在收购威尔士这种大型行业的整合，这也是目前资本的方向，但这三块都可以从资本的角度继续去挖掘和琢磨。很多健身类的公司在经过天使轮、A轮的投入之后，应该真正开始研究O2O变现的方式，因为一旦健身运动类公司研究出了更好的变现方式，那么资本这方面的投入才有更大的空间；第二阶段是小型健身房的发展，如果这些小型健身俱乐部资本结构合理化了，那么资本介入也是特别好的方向；第三个就是对传统行业的整合。
　　“我认为在上述三个阶段中，资本投入的方向上都不会变。我特别欣慰是能够看到传统行业被资本整合，是因为资本现在也看中投入，我觉得2017年将会是传统行业被整合的‘黄金的一年’。因为今年被整合之后，传统行业就变成寡头了。这个部分平台形成了，包括APP、小型健身俱乐部，都是在做加法。所以我还是比较看好传统健身房（这样）的一个模式。”吴承翰说道。
　　火辣健身CEO徐威特在接受《每日经济新闻》记者采访时则表示，资本介入体育健身有两点：第一，整个健身行业是具有成长性的，因为毕竟目前的市场体量较小；第二，行业未来会在探索成长性的过程里追逐毛利、稳定的产品。例如普通的健身连锁、健身基础设施。
　　徐威特指出，上述几块应该就是资本在健身行业中所看中的点，因为健身比较偏向基础设施和基础服务这一块。
　　健身行业未来会形成寡头垄断
　　 吴承翰告诉《每日经济新闻》记者，2017年的健身行业应该会形成几个平台型的企业，经过资本整合的传统的健身房也是希望能够形成一个平台，去为未来的健身行业做铺垫。
　　“未来必然会形成几家独大，但不会有一家独大的局面出现。小型、自行的健身俱乐部还是会有，我觉得健身行业不是说只有健身房才代表健身行业，这个行业是立体的。专注运动恢复、产后恢复，在现在的健身行业也是需要的。寡头的形成也只能说是传统健身行业的寡头。寡头垄断对健身行业来说是好事，但对消费者来说有好有坏，因为形成寡头不一定会更便宜，要看形成寡头的企业怎样对行业发展来规划。但必须注意的是，形成寡头后消费者的利益更容易得到保障。”吴承翰说道。
　　徐威特对健身行业未来寡头垄断的问题则表示，健身行业无论是线上还是线下都有个比较大的市场空间，国内的健身行业还没有一个很确定的模式，所以能够获得融资可能是因为资本认为健身行业未来会形成1~4个巨头企业。在这样的大背景下，资本进来投资是比较正常的市场行为。
　　“未来的几家独大都是肯定会有的，每个行业都会有领导品牌。但目前健身行业还是比较分散，机会也比较多。这对于健身行业也是有利的，因为几个寡头的服务和规模上去之后，整个行业的质量也会上升。一旦行业的标准建立之后，行业的巨头一定会出现。”徐威特说道。
责任编辑：李思阳