摘要：腾讯要想在支付领域颠覆支付宝，仅靠红包是远远不够的。未来，如果没有颠覆性的创新，腾讯支付注定是叫好不叫座的二流产品。
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2015年的春晚没有捧红一个名角，却捧红了微信红包。微信官方公布的数据显示，除夕当日微信红包收发总量达10.1亿次;18日20：00至19日00：48，春晚微信摇一摇互动总量达110亿次。逼格很高的数据背后，是腾讯支付市场份额的惨淡现状。
艾瑞的统计数据显示：2014年第一季度支付宝在移动支付市场的份额是76.2%，财付通为12.9%，领先第三名5.3%;到了2014年第三季度，支付宝的市场份额增长至82.6%，财付通则下滑至10%，领先第三名5.6%。不难看出，腾讯支付与支付宝市场份额有着天壤之别。
在刚刚结束的红包大战中，从活跃数据上来看，以微信红包和QQ红包为代表的腾讯移动支付很活跃，市场份额是否会有质的飞跃呢?答案是很难。在2014年春晚上，微信红包也是春晚的合作伙伴，当时的数据也非常漂亮。半年时间过去了，微信“红包”背倚的财付通平台仍旧只有10%左右的市场份额。对此，不少业内人士质疑：腾讯支付为何叫好不叫座呢?
先来思考这样一个问题，以微信红包和QQ红包为代表的移动支付应用，生命周期是非常短的。准确地说，微信红包的火爆时长仅仅是在除夕当天的20：00到春晚结束的那几个小时里。春节过后，微信红包和QQ红包的活跃度锐减。按照民间通俗的说法，元宵节过去就意味着春节已经结束，讨红包的彩头划上了句号，微信红包和QQ红包因此被用户抛弃在一个角落中。
所以，微信红包和QQ红包春节期间的火爆，并不代表腾讯支付市场份额实现了高速增长。按照此前的宣传，腾讯准备了30多亿红包，阿里不过拿出了10亿红包，最终腾讯支付却未能撼动支付宝。瓶颈究竟在哪里?
在笔者看来，腾讯支付叫好不叫座，有三大痛点。
痛点一：场景过少。无所不能的微信，在支付领域俨然成为一个英雄无用武之地的角色。腾讯也深知支付场景过少，已经严重制约了支付市场份额的拓展。在过去的一年里，腾讯先是为大众点评和京东提供二级入口，尔后是携手滴滴打车与快的抢打补贴之战，以培养用户形成微信支付的习惯。
尽管如此，腾讯的支付场景与支付宝还有相当大的差距。抛开淘宝、天猫两大平台每天数量上裴的交易量不说，支付宝已经围绕人们的生活，搭建了一个丰富的应用场景。从水、电、煤和手机这些日常交费，到电影票、火车票和机票的购买，以及余额宝理财，支付宝的应用场景可谓是无处不在。
再看微信支付，虽然也有手机充值和理财通，但与支付宝的场景相比仍仍非常单薄。要知道，水、电、煤这三大日常交费应用的粘度，要远高于理财和手机充值。
痛点二：用户体验太差。早在PC端支付时代，腾讯财付通的糟糕用户体验是出了名的。在移动互联网大潮到来后，腾讯支付的用户体验有所改善，但与支付宝等第三方支付产品相比仍算不上出色。
一直以来，马化腾就是圈子里最牛的产品经理，QQ今天的辉煌，与出色的体验有着必然的联系。在微信支付和QQ红包支付中，绑定银行卡，扫描二维码，甚至支付是还需要关注对方的微信公众号，这都影响了用户体验。试想，支付为何还要关注商家的微信公众帐号呢?
痛点三：安全隐患。网络诈骗事件层出不穷，网络支付安全的矛盾越来越尖锐。用户希望能够有一个有全面安全机制的支付平台，即从支付到应用的每一个环节。在这方面，腾讯支付做得最差。
在激烈的竞争之下，腾讯和支付宝都与保险公司合作，推出了被盗赔偿的服务。只是，在一些细节方面，微信支付的安全性仍有待商榷。据悉，微信红包和QQ红包提现时，均会自动帮用户开通快捷支付，腾讯方面并没有显著的提醒，这可谓是一大安全漏洞。很多用户的银行卡资金被盗，就是因为用户在疏忽的情况下被腾讯强制开通了快捷支付。
事实上，除了三大痛点之外，用户多年来形成的支付习惯，也是腾讯支付难以逾越的一座大山。举一个简单的例子，在移动IM领域，阿里再努力，来往却一直半死不活，而微信却近乎垄断了移动IM的市场份额。为此，腾讯要想在支付领域颠覆支付宝，仅靠红包是远远不够的。未来，如果没有颠覆性的创新，腾讯支付注定是叫好不叫座的二流产品。
作者系资深IT人士，微信公众帐号：jiawebjn
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随时查看文章收益《师父》叫好不叫座 世界人民不爱看功夫片了？
《师父》剧照本文转自微信公众号“票房专家”：boxpro中国市场上总能涌现出一些特别系电影：说是文艺片，它其实是商业片；说是商业片，它又是小众电影。《师父》，就是这样一部电影。壹《师父》散发出来的都是徐皓峰的独特风格，演员某种意义上只是导演表达自己的道具。在被视为小众且苛刻的豆瓣电影上，这部电影收获了8.3的高分。同时，《师父》又是定位清晰的商业电影，票房是必须在意的。但显然，市场已经不再受用这类电影。上映4天，《师父》的票房数字预计为3000万元左右，最终票房预计为6000万元的水准。在竞争激烈的贺岁档，《师父》终究还是陪跑的角色。贰徐皓峰在今年的影坛制造了颇多响动。1月8日，徐皓峰参与编剧的转制为3D格式在国内重新上映，最终票房突破6200万元，创下国产电影重映纪录。7月3日，改编自徐皓峰小说《道士下山》的同名电影上映，票房累计超过4亿元，创下陈凯歌执导电影的新高。12月10日，徐皓峰自编自导的《师父》上映，因其写实的打斗风格一度成为话题电影。但不同的是，前两部电影的主导者显然分别是王家卫和陈凯歌——这两位都有着浓郁的个人风格——徐皓峰对电影的走向谈不上有太大的影响。《道士下山》即是一个显著的例子：徐皓峰的原著小说本是武侠江湖传奇小说，在陈凯歌的电影转化为一个奇幻故事。叁徐皓峰大概也不甘于只成为一部电影的辅助角色。早在参与《一代宗师》之前，他就自编自导，与2012年流行的功夫电影完全不一致。至于票房，目前能查到数字是26万，最终票房估计也相去不远。其后，徐皓峰又将自己的小说《柳白猿别传》改编为电影《箭士柳白猿》，这部电影到目前为止也没有在国内院线正式上映过。从商业上来说，前两部电影是失败。徐皓峰电影有了大明星撑场肆《师父》标志着徐皓峰电影向商业化迈进了一大步。从阵容上，贵为柏林影帝，比宋洋的商业号召力还是高出一大截——加上、等的加盟，至少在卡司上能说服院线给予排片。从视觉上，《师父》坚持走写实打斗风格，但在画面质感上已经远远高出徐皓峰前两部电影的效果——对于普通观众而言，这很重要。最终的结果表明，《师父》虽然颇有创新（实则复古），阵容也兼顾了一定的商业元素，但票房方面依然还只是一部小众电影。但，这不只是《师父》的问题。伍功夫电影、动作电影和武侠电影的概念没有准确的界定和区分，几个概念之间或有重合、交叉和不同。但总体而言，功夫电影和武侠电影更为相近。在很多一般观众看来，这些都属于“武打片”的范畴。在不了解中国文化的国外观众眼里，它们都是“功夫片”。即，功夫和侠义，动作和理念都是一脉相连。因此，用“功夫电影”来统称是妥帖的。陆曾几何时，功夫电影是华语电影里最热甚至是惟一在全球市场吃得开的类型片。能够在华人圈以外的市场还有号召力的中国影人也就是李小龙、和等功夫巨星。李小龙在70年代参演的《龙争虎斗》就能在全球市场拿下2.3亿美元的票房。成龙和李连杰也是依靠身手在好莱坞不断接演B级甚至A级制作。甚至不以功夫见长的也通过《卧虎藏龙》的大卖，大大提升了影响力。21世纪中国电影市场全面商业化之后，引领潮流的也多是功夫电影。《武侠三部曲》是其中的代表，他和李连杰合作的《英雄》(、)在北美市场还两度拿下周末票房冠军。柒辉煌很快过去，李连杰的《霍元甲》之后，华语功夫电影就在北美市场失宠。而在中国电影市场规模迅速膨胀的同时，功夫电影的体量并没能同步放大。主要表现为：1、单片票房横盘整理2002年上映的《英雄》国内票房为2.5亿元，2013年上映的《一代宗师》阵容相仿，最终票房也仅为3亿元，几无提升。即使是这两年最红的功夫电影《叶问》( )系列也始终稳定在这一水准。这表明，喜欢看功夫电影的人群规模相对稳定，新增加的用户对这一题材兴趣缺缺。反例是，年轻用户爱看的青春电影、爆笑电影将票房上限提升至5亿元、10亿元和20亿元。2、功夫影星断层成龙和李连杰仍在拍戏，但随着年龄增长，他们的戏路和功夫可看性均出现偏差。一度有接班的气象，但2013年后又莫名下滑，主演的几部电影均票房不佳。原本定于在今年贺岁档上映的《叶问3》甚至无力抵御其它强势对手的竞争，被迫撤出贺岁档。3、类型过于单一这和上面一点不无关系，曾经的功夫电影有成龙的喜剧一脉，李连杰的套路一派，还有甄子丹的硬派风格，都得到市场和大众的认可。近年来一些打着功夫电影旗号的作品充斥吊威亚、飞檐走壁甚至是违反物理规律的特技打斗，逐步被观众抛弃。功夫电影题材的确遭遇瓶颈期，但如果现在就妄言功夫电影就将走向衰亡显然是不负责任的。作为中国电影的特有类型片，功夫电影依旧拥有一定的IP属性，依然有很多用户愿意为创新的作品埋单。《师父》是新派导演的一次大胆尝试，同时也是院线和普通观众认可度的一次测试。这样的举动，应该是市场所乐见的。题外话昨天推送的——《万万没想到》周末点映票房大卖背后的冷酷现实引发的传播效果超出预期，在各个渠道的阅读数超过15万，新增微信粉丝数也创下新高，其中《万万没想到》的导演“叫兽易小星”也随即关注了本帐号。微信通讯录搜索“票房专家”或“boxpro”即可关注，第一时间收取票房分析。
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叫好不叫座是什么意思？
叫好不叫座是什么意思？
我有更好的答案
本义是大家对一部电影或戏剧的评价都很高，但真正愿意认真看的人却很少；比如一个事情，大家口头上都说好，但真正支持的人却很少。
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指的是票房收入,评价高,一般对影视节目来说的.叫好不叫座就是说叫座
就是口碑很好，但是收益很差。
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7年研发，在投入4000多万资金，拿下2项国家发明专利，并将美、日、韩、澳和发明专利收入囊中之后，山东硕力机械公司董事长焦和桐却发现：承担着公司转型重任的原创技术陷入了“叫好不叫座”的尴尬之中，“一直在投入，客户也都说好，却没有产出”。
问题究竟出在哪里？
“这是真正的自主原创技术”
将一块厚厚的长方形钢板加工成“马鞍形”“帆板形”等特殊外形，从而打造出船舶的流线型外体并不是一件简单的事情。
在焦和桐看来，曲面的分段制造是造船生产难度大的关键工序。“曲面分段中的型材冷弯已经实现数字控制生产，但是像上述曲面分段中的船体外板加工，几乎所有国内外的船厂，都没能摆脱‘手工作业’的方式，其效率、精度低下，已成为困扰世界造船业的难题。”
8年前，以建筑塔吊的关键设备液压顶升系统制造为主业的硕力机械赶上了建筑业的发展浪潮，但每年上千万的利润并没有让焦和桐感到满足，他瞄准了蓬勃发展的造船业，并以此带动企业转型。“我国是造船大国，我看过一个数据，2011年我国造船完工量、新接订单量、手持订单量雄踞世界第一，但我国造船技术与世界顶尖水平相比还落后10年。”从2008年开始，硕力机械前后投入4000多万，与武汉理工大学着手研发该项目，历时7年终获成功。
“这是真正的自主知识产权。”国内船舶结构力学界的权威吴有生院士、机械工程专家段正澄院士等专家非常看重这项自主技术，在他们看来，这项技术首次将“自动化”引入整个船体外板加工环节，使用专门的计算和控制软件自动进行船板成型加工，在抛弃了传统人工经验操作的同时，使整个造船效率提高了数倍。有船舶专家更表示，“这项技术缓解了企业普遍存在的高水平技工短缺问题，甚至让‘90后’的年轻工人能像操作电脑一样完成复杂的船体外板冷压成型工艺”。
这让焦和桐信心满怀：“不论是国产大船、航空航天乃至核电装备领域，它都可以大展拳脚。”
造船业低迷“伤”了原创技术的心？
但这项自主技术在市场推广中遇到的难题还是让他始料未及。
“你们的设备不错，如果是2008年的话，我马上就可以定下你们的设备。但现在不行了。”
北船重工有关负责人的话代表了部分客户的心声。他们向焦和桐“诉苦”，近几年，国内外造船业市场低迷，企业普遍遭遇经营困难，对固定资产投资大幅削减，对上马新设备慎之又慎。
“造船行业的低迷是一把双刃剑，”焦和桐认为，“一方面它给硕力提供宽松的研发环境，我们迎合造船业由劳动密集型向生产自动化转化的需求，从外观设计、结构设计、软件设计等方面参考船企意见，并长期与代表性的船厂共同实验，保证了把最成熟的产品推向市场；但另一方面，造船市场的由热变冷，在为硕力打开需求窗口之后，却又迅速关闭了，让我们骑虎难下。”
常年在各个船厂调研，焦和桐认为传统船企生产外包模式也制约着新技术推广，“现在船厂普遍采取外包生产、加工模式，对技术进步并不迫切。”他表示，“比如我访问的一个船厂一万多人，实际上在职的就两千人，全是靠外包，让施工队给他干。新设备引进要花钱，在这个大环境下，传统模式总能节约资金的。但是，一家船厂如果是每年造十条船的话，五年就可以收回新技术的成本。”
“我们也理解造船业有原来的惯性，要推广也是要慢慢来。”焦和桐认为，越是到了这个时候，越需要国家出手通过政策、项目方面的引导支持新技术推广。
国家政策给力行业尚待细化
“在政策引导方面，国家出台了一些政策非常给力，但还需要细化。”焦和桐表示，早在2006年，国务院便出台了《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》，鼓励企业订购和使用国产首台(套)重大技术装备。“但在我们行业，它仅仅重视结果，却没有重视科技成果转化过程中的一些细节。”
去年9月3日，国家工信部发布了第一批51家符合《船舶行业规范条件》的船厂名单，也就是所谓的造船业“白名单”。他认为，这次政策之手介入造船业的时机恰到好处，但也需要细化，“国家强调将制造业的转型升级融入‘互联网+’的大潮，强调信息化与工业化深度融合，鼓励新型技术的具体措施，我们在翘首以盼这些措施的出台。”
尽管新技术遭遇推广难题，但焦和桐还是充满信心，“今年政府报告中提出‘制造2025’向所有的工业企业释放了转型信号，这就意味着国家政策要进一步向这方面调整；国务院常务会议提出重点发展的十大产业中，高技术船舶也列上了。”
“有了这些利好，我们恨不得赶紧把科技成果转化为生产力，把这个产品搞成一个产业，源源不断的生产。”焦和桐说。
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