美国精英体育是如何炼成的 析美国体育强大原因
来源：新华社
　　新华社北京10月24日体育专电 题：精英体育是如何炼成的？
　　新华社记者苏斌 王镜宇
　　在世界体育版图上，美国是一个让人无法忽视的力量。、女排、男排是世界强队，由棒球、橄榄球、冰球和组成的北美四大职业体育联盟在世界范围内拥有众多粉丝。对美国很多体育项目而言，与高度职业化特点同时存在的，是通过层层分流后，最终发现最优秀运动员的精英体育。
　　美国的精英体育是如何炼成的？美国运动员如何从小时候的体育爱好者最终成长为代表国家出战世界大赛的职业运动员？
　　在24日召开的2014球类项目大数据与体能训练研讨会上，人们或许能从美国春田体育大学校长玛丽?库珀的介绍中得到一些答案。
　　在介绍美国精英体育发展模式时，库珀首先引入“金字塔”模型，从青少年、高中、大学生体育协会、职业体育和奥林匹克体育5个层面阐述了美国国家队运动员是如何成长起来的。
　　库珀提供的数据显示，美国6至17岁的青少年参与体育的总数达到2150万，分为社区、俱乐部和业余体育联盟三种模式。
　　“社区模式的突出特点是，青少年参加多个运动项目，而不强调专项化，”库珀说，“参与是青少年出于对体育运动的热爱。教练会在这个阶段着重培养孩子对体育的兴趣，让他们享受胜利的喜悦，同时也要学会接受失败。”
　　美国于1987年建立了《国家青少年九条运动标准》，内容不仅包括青少年参与运动应当享受乐趣，还对家庭以及社会在青少年运动方面应扮演的角色进行了界定，旨在为青少年提供一个安全的运动环境。该标准强调了体育在青少年成长过程中的作用。
　　进入高中体育阶段，之前参与体育运动的2000多万青少年中，会有760万左右继续从事体育。美国高中会提供带有季节性特点的运动项目，多数项目持续3－4个月，美国高中生运动员能够根据季节变化选择不同项目。
　　除了，美国大学生体育协会（NCAA）的篮球比赛在中国同样受到了关注。根据库珀的介绍，NCAA共分为三个级别，以大学能提供运动奖学金的项目数量为分级标准，三个级别总共从事体育运动的学生缩减至40多万人。
　　库珀称，很多美国大学生运动员的成绩比普通学生还要高，也有着更高的毕业率。即使这些大学生运动员在毕业后并未成为职业球员，依然能通过学历寻找一份体面的工作。
　　美国的职业体育联盟共有15000名运动员，一部分为通过NCAA培养模式走出来的运动员，一部分则是在高中毕业后直接成为职业运动员。
　　为国出战奥运会和残奥会的美国运动员最终锁定在五、六千人。以美国协会为例，库珀指出，国家队层面同样存在着不同的级别。
　　根据美国田径协会的分级，近期在以世锦赛和奥运会为代表的世界大赛中获得奖牌，或者在该年度排进世界前十，该运动员会被列入一级体系；近期在世界大赛中进入前八，或者在该年度排进世界前20，则被列入二级体系；进入三级和四级体系的运动员也有着各自的“门槛”。
　　精英体育的发展模式最终为美国国家队培养了五、六千名顶尖运动员。更关键的，是青少年时期注重培养对体育的兴趣和热爱，这或许就是美国体育长久不衰的原因。（完）
(责任编辑：五月清风)
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扒一扒 | 迪卡侬在体育世界究竟是一个怎样的存在?
今天让我们来看一个有意思的问题 ▼“老湿老湿，迪卡侬的东西怎么样啊？它为什么比其他牌子便宜那么多啊？”
咳，说到迪卡侬，它还确实跟Nike、Adidas、UA这类的妖艳贱货非常不同。它不仅品类多到吓人，而且店面贼大，不请代言不打广告。最重要的是，迪卡侬里面的东西都惊人的便宜。这个便宜还跟淘宝上的那种山寨货不同，迪卡侬的便宜是能让你用低价买到一件产品之后，回去用一用还能觉得这个质量过得去的那一种，堪称是运动界的优衣库▼
迪卡侬在最开始的时候是一个法国的牌子。但在扩张了之后，产品的质检标准依旧是遵循着欧盟的标准来执行。欧洲标准是世界上最严格的标准之一，这给了人一种强大的安全感，也是许多入门爱好者偏爱迪卡侬的原因：在这个价钱范围下，你知道它不会好到哪儿去，但你同时也清楚它再差也差不到哪儿去。有了相对过关的质量把控之后，重点就在于怎么压价格了。迪卡侬的产品利润可以说是非常之低的。低到什么程度呢？它们公认性价比最高的货品，几乎是没有利润的。高度垂直的供应链和大量自有品牌的开发，保证了它可以将制造过程中的成本控制到最合理的范围。也就是我在全球采购原材料之后，自己设计自己加工自己卖，实现「没有中间商赚差价」▼
再一点就是，迪卡侬的大部分产品是没有外包装的。许多人对这点表示难以忍受，但你只要回忆一下曾经的天价月饼就不难发现：包装是什么？都是钱呐 ：）不仅如此，迪卡侬几乎是从来不打广告的。你看Nike等体育品牌就会请很多知名的体育明星代言，或者赞助赞助比赛打打广告啊什么的来提升品牌曝光度。而宣传活动需要大量的费用，这些费用最终还是从消费者身上汲取。而迪卡侬不打广告的行为，通过削减宣传费用的手段，最终达到了降低售价的目的。
那有人要问了：他们不打广告，别人是怎么知道它们的呀？很简单！他们店大呀！随随便便一个店就有4000多个平方，市中心小一点的卖场也有1500个平方。基本上都是选址在交通便利的商圈或者有许多居民的市郊。你想象一下，地铁站出来揉的一下看到那么大一家店竖在你面前，谁能忍住不进去逛一下呢？
再来说说他们的商业模式。迪卡侬的商业模式最重要的两点，一个是口碑式营销，另一个是深度体验式营销。口碑式营销很好理解。就是你买了一件产品之后不由得感叹「啊！这个东西真好！我要推荐给我姑妈！」你看，这样就相当于完成了一次口碑式营销。并且说真的，从认识的人口中听到的信息，往往比电视广告更能打动说服你▼
从商家的角度来说最理想也最痴心妄想的一个状态就是：我的好口碑能从你这里传给你姑妈、再传给你七大姑、再一直传传传传向全人类。当然这是不可能的 ：）所以迪卡侬还有一套深度体验式的营销策略来俘获你的心。什么意思呢？就是说：我就把所有的产品开放在那里，买不买无所谓，随便你体验。如果在双休日的时候去迪卡侬里面逛一圈，你会惊讶的发现里面有非常多的人在店里进行休闲娱乐活动：跑跑步机啊，打打球啊，还有家长带着小孩在里面骑骑小车踢踢小球。室内的小型足球场什么的还不够，许多迪卡侬的商场还配有免费的室外篮球场和轮滑场地▼
它最厉害能做到什么程度呢？我有一次在江湾体育场那边的迪卡侬看到它们弄了一匹真的马来展示马术装备……那个氛围恍惚间有种春节看舞龙舞狮的感觉。这种深度体验的店铺氛围，也是许多新闻稿直接称呼迪卡侬为运动界的宜家的原因。那么这样的模式好在哪里呢？一来这能让顾客更直观的感受、接触到产品本身；二来，这类直接的接触很容易激发你对某项运动的奇妙兴趣；再者，你说我带着个小孩天天在里面骑霸王自行车，我不买点东西好意思吗？而且你想，小孩子体验完，还不得哭着闹着要买嘛 ；）
但是迪卡侬也并非完美无缺。我们每次提到迪卡侬的时候，虽然说他的性价比非常高，但总觉得有一点不高级。最主要的原因，还是因为衣服丑。而且这个丑，已经到了一种不要脸的「我价格低我质量好我就丑怎么了」的地步。结合店铺仓库式的装修，灰蒙蒙的色调，有时真的很难想象自己居然是在购物的顾客而不是一个发货小哥▼
再一点就是它的版型问题。就像我们之前提到的，迪卡侬原本是法国的牌子。因此，它在引入亚洲之后，在产品的版型尺寸上就会出现各种差异，基于他的定价导致他又没什么闲钱去改版。比如说它们的网球鞋的鞋型对亚洲人来说是偏大的。同理，运动服的尺寸也是，手脚伸进去就像伸进了一个无底洞一样几乎找不到出口▼
那么话说回来了，迪卡侬的哪些产品是最值得买的呢？首推的当然就是它们旗下所有被摆在最显眼位置的蓝色货品。基本上都是在满足基本运动需求的基础上做到了最低的价格▼
具体到单个产品的话，不得不提的就是他们的抓绒衣。它以其49.9的惊人价格、极高的质量，位列在迪卡侬推荐榜的榜首。这件抓绒虽然丑是丑了点，但其保暖程度堪称户外生存的神衣。不夸张的说，市面上千元以内的产品，都鲜少能有与之抗衡的▼
另外值得推荐的还有它们的袜子，冬暖夏凉人袜合一，谁穿谁知道▼
最后还想给女生朋友们推荐他们 99 块的那件运动内衣。比起大部分品牌一片压胸式的粗暴款式，迪卡侬的这款不仅设计了罩杯，防震功能也相当出色▼
好啦，关于迪卡侬的话题差不多就到这里。有句谚语说的好「在迪卡侬中寻找专业的人一定是脑子有病」。不过迪卡侬原本靠的就不是运动领域的专精，而是在全民运动的风潮中靠性价比取胜。想要马儿好又想它不吃草，你总要牺牲一些其它的东西。就像迪卡侬，在如此高的性价比下，它也总会牺牲一些别的方面。比如它的包装、比如它的外形设计，又比如它在单一领域的专业质量。不过总体上而言，迪卡侬还是一家非常良心的品牌。如果你是一个运动小白，对装备还不熟悉或者说不知道自己的兴趣深度到哪里、能玩多久，那么迪卡侬作为一家品类齐全、性价比超值的体验店，绝对是你购买运动装备的不二之选。今天的扒一扒就到这里请迪卡侬给我打钱我们下期再见
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但是刚刚读了几页就觉得很尴尬，抬头看看周围人，看看有没有人注意我，看到没有人注意我，于是接着往下读几页。
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我本无意写什么读后感，只是想把自己看过的一些书所领悟的思想，或者想法表达出来，能和很多人一起分享，能够共同探讨，也就足以自慰。我写下的这点东西多半都是以日记的形式展现，原因也简单，不知在何时，读过这本书，在日记本里画过几笔，现在只是原文摘录，有不妥之处，望请见谅。摘要：4月22日，联众国际公布了全新LOGO及新战略，宣布将通过游戏、电竞、中国智力体育、全球竞技娱乐及体育电商五大平台的搭建，向国际体育娱乐集团目标迈进。
【听杨姐说】
上周五，4月22日，联众国际公布了全新LOGO及新战略，宣布将通过游戏、电竞、中国智力体育、全球竞技娱乐及体育电商五大平台的搭建，向国际体育娱乐集团目标迈进。
如果你奇怪，杨姐为什么对这家公司这么关注——那么我必须告诉你，第一电竞是现在一个新兴产业；第二在联众身上其实有着一个非常好的示范，即互联网公司如何在巨头的存在下开创一个自己的新空间！
联众发布的新LOGO
是的，联众是一家老牌在线棋牌公司，很多人都还记得当年联众的风采。但中国互联网行业已经越来越呈现马太效应，一个值得所有创业者思考的问题是：在BAT的日益强大下，怎样走出一条自己的新路，且又能不被巨头紧跟呢——联众绝对给业界树立了一个新的样板！
杨姐从头讲起——这绝对是一个经典案例。
上周新LOGO的推出标致着联众整体战略的升级——联众董事长杨庆称，棋牌游戏是联众的起点，而联众的未来，将是国际化的体育娱乐集团!
从游戏到体育，是联众找到的新生存空间。现在电竞火啊！这个新兴体育产业正被多方集体催熟，试图成为下一个游戏行业的新高潮。联众对电竞的涉足更带着一番俯瞰全球的野心，它以经营体育赛事的心态去经营电竞赛事，让赛事链条的上的各方受益，打造出健康发展的赛事IP。
“我们在拉斯维加斯的场馆已经快敲定了。”联众CEO伍国樑在他的办公室里，一边摆弄手上的钢珠玩具一边笑着说。“在美国，有两种模式，都在追着我们想投资。”伍国樑说的是“联盟电竞”的全球场馆布局，除了中国、美国外，还有一个必须先进入的国家是韩国。
事实上，一个月前的3月23日，联众国际董事长杨庆、CEO伍国樑、上海网鱼创始人CEO黄锋、体育之窗董事长傅强、空中网CEO王雷雷、掌趣科技CEO胡斌、360游戏代表李嵩，在北京工体西门的网鱼电竞馆宣布成立了 “联盟电竞”。
注意，这是个“联盟电竞”，不是“电竞联盟”——虽是电竞，重在联盟！
这个联盟并非松散的短期聚合，而是因整个电竞“绑定的利益共同体——参与者都是股东，共同出资，一起投资在电竞领域不同的项目，通过聚合顶级电竞IP和赛事，布局全球电竞场馆，试图以最快的速度成为中国电竞走向世界的第一品牌。
就在23日对外宣布成立了“联盟电竞”之后，这几家创始股东公司已经开了第一次股东会，敲定了一些战略和第一年的过亿投资预算——仅一个场馆的投入就是2000万以上，这次股东会上一下批了四个。这些场馆最大的意义在于，他们将成为新的壁垒——因为土地不可再生、不可复制。
五大平台+电竞业“复联”组合
为让每个模块在细分领域获得更多独立发展空间，联众对战略进行重大升级，打造包括游戏、电子竞技、中国智力体育、全球竞技娱乐、体育电商在内的五大平台。
联众董事长杨庆
首先，联众游戏大厅、WEB游戏、扑克世界、移动游戏将构成游戏平台的主要部分；
其次，通过联合网鱼网咖、空中网、掌趣、360及体育之窗共同成立“联盟电竞”，构建国际化的电竞平台；
第三，通过与中国棋牌运动管理中心的签约，成为棋牌产业“互联网+”的唯一合作伙伴，瞄准棋牌教育市场打造开放的中国智力体育平台；
第四，借助收购WPT，打造覆盖全球的竞技娱乐平台；
第五，与体育之窗共同携手，成立“体窗联众”，搭建了未来看点颇多的体育电商平台。
这五个大方向中，杨姐最看好“联盟电竞”——这个“联盟电竞”其实是一个产生内容的富矿！
现在联众同时拥有世界顶级的赛事WPT遍布全球的赛事渠道资源及优质的节目制作团队。上海网鱼在全球拥有400余家门店（请大家回复99，参看《王思聪的电竞帝国》一文）。
空中网为什么参与其中？因为王雷雷手里有《坦克世界》、《战舰世界》等精品大作在中国大陆的独家经营权，是战争军事网游的领导者。王雷雷自称是中国“最大的军火贩子”，在他的游戏里，每天有1500万辆坦克在游戏里被摧毁，打出去两亿发炮弹——光59式坦克在游戏里卖出三百万辆。他用有非常多大用户的电竞游戏？，拿出来跟电竞联盟来合作。
掌趣科技呢，是中国排名前三的手游CP公司，其制作的《全民奇迹MU》在全球拿下了超过40亿元的流水。
另外就是360集团，该公司旗下的游戏开发业务涵盖了端游、页游、手游，同时游戏分发平台的实力在国内实为翘楚；体育之窗被称为是中国体育产业综合运营第一平台，打造了覆盖赛事、场馆、体育迷、衍生商品及服务的多维度产业链。
这样一个多维度、多资源的股东组合，其实除了让整个联盟在资金上更加充沛外，还让电竞的人脉资源更加广阔。
术业有专攻——由联众操刀做运营，场地由网鱼网咖来主抓，游戏则是空中网、掌趣科技的长项，360充当了分发渠道，再加上专注于体育场馆赛前、赛中、赛后运营管理的专业机构体育之窗——这种组合是不是很像漫威电影里的《复仇者联盟》？
在此基础上，“联盟电竞”独创了一个商业模式：即“场景+内容”的电竞生态模式。“场景”，即场馆，可以办活动卖票，可以做网吧消费。而“内容”则更具商业化的可能——在国外已经相当成熟。
这也是联众正在建立起的一道壁垒，这是一个长期布局，用来隔离那些资本雄厚的后来者。
联众可以算是第一家把线上棋牌游戏办成线下大型赛事的公司。
在联众CEO伍国樑的记忆中，这个开始是从几年前第一次把WPT线下扑克赛事德州扑克带到三亚。而到了今天，他已经把“联众”这个品牌放下去，未来，人们会更多看到WPT被推到前台。
这背后的原因是——联众在WPT身上受益良多。
例如，此前的游戏赛事都是厂商出钱，邀请选手，邀请裁判，包吃、包住……但是联众在和WPT合作后开始熟悉一些国际上的商业运作手法——单独找赞助商，联系媒体做直播，结果联众发现，原来这样做比赛能得到的东西更多。
“因为电子竞技比赛只有真正推到国际性的高度，而且需要有一定的独立性，它才具有观赏价值。”伍国樑感悟。
所以，这次“联盟电竞”选择了跟以前不一样的模式，一者全球建立电竞馆，二者按照商业体育竞技运营出“顶级的国际性赛事”，三是打造具有观赏性的电竞节目。
全球性的赛事离不开全球性的电竞馆，这也是能够阻挡传统游戏巨头的一道门槛。线下的电竞馆选址非常重要，初期“联盟电竞”将在美国、中国和韩国落地。
在美国，至少建三四家场馆，在不同的城市里。事实上，在美国这个商业体育非常发达的国家，拉斯维加斯嗅觉灵敏的两家顶级酒店已经找到了伍国樑，他们试图说服“联盟电竞”选择自己的场馆做电竞“旗舰店”。此外，美国还有一种成本略低的模式就是真正的“网吧”，即主题吧——可以电子竞技，也可以卖啤酒；而不像中国基本都是卖咖啡、卖茶。
而韩国则完全不同。在韩国甚至有人提议可以自己找地自己盖，因为韩国的电子竞技需求旺盛，有电竞协会，是政府支持的，每年花很多钱推游戏，所以韩国的游戏厂商都非常热衷于此。
如果说美国是商业体育市场化操作，靠拉赞助等等方式变现，那么韩国则完全不同，是游戏厂商主导。
“我们现在就是布点，在美国适合的电竞场馆只有四五家，我都签了，等我们在全球布了二三十个点之后，后来者就没法追了。”伍国樑说，现在除了美国、韩国，还有俄罗斯等地也在接洽，但无论什么模式，这样的生意都离不开媒体！没有媒体就没有体育！
是竞技也是秀
坦白地说，在某种程度上，今天的“联盟电竞”得益于国外WPT模式的启发。
熟悉德州扑克的同学们会知道，WPT(世界扑克巡回赛WorldPoker Tour)最牛的地方，是在十几年前把德州扑克比赛的转播模式改变了：那之前是看不到每个选手底牌的。而WPT为了让节目更具观赏性，说服了所有参赛选手在积极交了报名费的同时，也同意让观众看他的底牌——这是革命性的。
是的，这种模式的核心就是，观众知道每个选手的底牌，也知道谁能赢，但是就要看他们的表演，如果手里没有好牌的人通过装腔作势能够吓退手里有好牌的人，这情节就比周润发的《赌神》还好看。
联众就是靠棋牌类游戏起家的，在他们办扑克大赛的时候，就了解到了WPT的模式——而最终这样的合作演变成了一场决定联众命运的收购。
日，联众公告全资收购PeerlessMedia Limited，正式将World Poker Tour这一全球知名的智力运动品牌纳入麾下。
联众董事长杨庆对媒体的认知更加深刻。在他看来，基于这种赛事的节目，必须造“星”，玩家要戴墨镜，要装酷。
联众的目标是什么呢？
如果形容准确，联众是要把每一场比赛都做成一个节目，在最强的媒体放出去，吸引最多的广告赞助商，最后把人导流到游戏产品上，从而形成一个完整的闭环。为此，联众组建了几十人的视频团队，制作节目内容。“联盟电竞”也将对赛事视频内容重新包装，制作成具有观赏性的节目在全球进行播放。
随着“联盟电竞”在全球的网吧越来越多，它最有希望最终将成为一个围绕几亿人的赛事。届时再把国内国外的用户流打通，把赞助商群体打通，把体验打通，中国人可以到全球那么多地方去参加在线比赛，外国人可以通过这个与中国电竞高手过招。
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【小白不菜】微信号：xiaobaibucai521
我们是小白，但我们不是菜鸟！
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小白不菜是宇宙第一自媒体联盟WeMedia成员。
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