中国有多少人打网球，你知道吗？
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&&& 路上，偶见有人背着网球包，心中总会油然而生一种莫名的亲切和羡慕，虽然自己不缺打球的机会和球友。惺惺惜惺惺也。时有冲动，似有冲上去搭讪的欲望，尤是遇上漂亮的美眉，更是心率必加。&&& 你可知中国玩球的到底会是多少呢？不玩的人对此问题也就没有意义和兴趣了。&&& 据有关报道/统计：600万。&&& 这是指所有球手或称爱好者，而不是专业运动员。这个数在人口庞大的国家显然太少。美国人口不足中国1/4,也有2500多万。&&& 记得好多年还看到一条信息说欧洲（可能是瑞士）某个小镇有2000人每天都打两个小时的网球，啊，勿要太幸福哦！&&& 600万，不足全国总人数的0.5%，即200人以上才有一人享受网球的魅力和快乐。我们这些痴迷者，当然希望这个数字后面至少加个O。&&& 然而人偏是矛盾动物，当我读到这个可怜的数据，我是暗自庆幸的，真所谓偷着乐，不知是否有人同感。&&&因为有妳，我......（哎呀，其中的美妙都舍不得说）啊网球，我的第一情人！
WOW& 煽情哒& 哈哈哈我也喜欢网球 不过情感上比不过你 嘿嘿
我同感的....
好向往去瑞士
&路上，偶见有人背着网球包，心中总会油然而生一种莫名的亲切和羡慕，虽然自己不缺打球的机会和球友。惺惺惜惺惺也。时有冲动，似有冲上去搭讪的欲望，尤是遇上漂亮的美眉，更是心率必加。&以前俺也是不过现在通常会判断路人大概的年龄、球龄和水平才会主动搭讪
600万，看似很庞大的数字，确有少得可怜，相信有这些网球爱好者推动，以后国内的爱好者会越来越多的。
哇，学习学习
人多了，场地就相对少了，现在上海打网球爱网球的人越来越多，场地相对就显得有些不够：）周末临时要去订场地根本没门，所以跑到网上找，呵，也人满满的：）
xiwang喜欢，主要是全身锻炼身体。 兼有趣味性。
四季哥对网球的热爱程度，让我汗颜
呵呵，千万不要“莫名的亲切和羡慕”，我相信其中百分之五十的人拉开网球包，里面放着的是两到三支羽毛球拍和一桶羽毛球，哈！已收藏本页面
大学时经常有人对着一面墙打网球，有个同学要练网球，买了网球和球拍，到墙那里一拍子把球打在墙上，弹飞了找不到了，然后就回宿舍把拍子挂墙上再也没打过
你无耻的样子，有我年轻时候的神韵。
看着怀里楼主的老婆沉沉入睡，我揭开被单，穿好衣服整整胸前的红领巾转身想走。楼主的老婆一跃而起，不顾自己娇羞无力的身体，疯狂扑向我，抱着我的大腿，满含期地望着我：我们什么时候能再见面？我温柔的捧起她的脸：等你的老公再熬夜发这种坑爹贴的时候…
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学校有人喜欢打网球吗?
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Lv.7小学⑥年级, 积分 1883, 距离下一级还需 617 积分
10新生，想知道学校有没有人会在学校的网球场打网球？
请尊敬同学的劳动成果，回帖是一种习惯，一份支持。&
同浙论坛QQ群：
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想学的一个
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可以啊，我主要是缺伴，想学可以找我
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M78星云间谍
看着愚昧的地球人 哥感到维护世界和平的鸭梨很大、、、
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学校有个网球场，有网球社
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经常看到有人在打网球
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之前没找到，我还以为没有网球社
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爷们观光团首席执行官
我也经常看到有打网球的
代购笔记本台机平板，商场正品。
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终极蜘蛛侠
我打过下，下学期想带拍。。。。。。。
一件事情一旦占据生活的主要部分，哪怕一天，也会无法释怀
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下辈子ˇ陈冠希
丰富生活。。。。
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Powered by Discuz! X3金百万邓超：餐饮业的风口是外卖，但你知道怎么玩？-红餐微杂志
金百万邓超：餐饮业的风口是外卖，但你知道怎么玩？
餐饮业的风口是外卖，但下一步怎么玩，你知道吗？...
已经运作了20多年的金百万，开发了线上项目“筷好味”。金百万创始人邓超说，简单地将餐厅里的产品搬到网上，永远解决不了速度和口味这对矛盾。所以，金百万选择了“准成品+智能锅+服务”的模式。金百万望京店2100平方米，一年营业额2000多万。去年，邓超划出了20平方米做外卖，上个月的销售额突破了60万。3月29日，邓超在红餐网主办的“2016中国餐饮资本新思维峰会”上坚定地认为，外卖就是餐饮业的下一个风口，但要先弄明白怎么做。▲金百万烤鸭创始人 邓超◆人物名片◆邓超，金百万烤鸭创始人。1992年，金百万在北京诞生，并打出口号“98元的品质，38元的价格”，迅速走红。金百万注重店面的社交效应，在北京拥有37家直营店，面积都在2000平方米以上。2015年，金百万依靠准成品和智能锅开拓线上市场，表现十分抢眼。邓超峰会演讲内容节选▲邓超讲述餐饮业的下一个风口传统餐饮要发展先求新现在整个餐饮业的迭代速度正在不断加快，传统的模式在新的工具、新的环境之下，都在不断变化。作为一个传统的餐饮企业，如果你跟不上时代，那你一定会被淘汰。是不是说传统企业就没有出路呢？不能这么说。实际上，传统餐饮企业如果掌握好几个度，我觉得，会比一些新的餐饮企业有更成功的前提。▲餐饮的寒冬真的到来了吗？可能是最近这几年，餐饮企业发展出现瓶颈，我听到最多的一个词就是“寒冬”。大环境不好，钱是越来越难赚了，以至于生存都有问题。这几年整个餐饮的竞争在加剧。我这里有个数据，3年前，餐饮企业整个的平均生存周期是2.9年，到去年已经变成2.1年，“死亡速度”越来越快。这个数据确实是真实存在的。2012年，我们企业20周年时开过一次年会，叫“中国餐饮一百人”，当时请了餐饮非常前端的100个企业家来参加我们的年会。去年，我们新做了一个O2O模式的活动，同样邀请这些企业家来参加活动，却发现其中有三分之一的企业已经今非昔比了，有些企业甚至已经不存在了。但是在餐饮界，还有另一种情景。有很多企业，他们仍然赚的盆满钵满，而且发展非常迅猛。外婆家、57度湘，还有西贝，发展都非常迅速。▲一些抢在风口上的企业，发展迅猛为什么会出现这两种局面？那些无法生存的企业，实际上他们也曾经成功过，甚至辉煌过，但是在新事物面前他们不愿意转变。这些企业不知道，现在消费者的行为和消费方式已经发生很大转变。外卖是时下餐饮界的潮流大家想一想，黄记煌是怎么成长起来的？就是在前几年商场购物模式成长时发展起来的。这些企业展现出一些共性，就是他们一定是走在整个行业发展趋势的前列，也就是说，他们是站在风口上。现在流行一句话：“做企业要顺势而为，站在风口上猪都能飞起来。”所以说，一个企业不在于老，不在于新，在于你是不是能够掌握这个时代的节奏，能够踩到点子上。现在谁都想站在风口上，但是风口在哪？这是需要我们去判断的。下一个风口又在哪？我个人认为，就是外卖。我觉得，现在正好处于外卖的红利期，因为有大量资本的投入，消费者的习惯变化得特别快。以前，餐饮消费只有两个应用场景，一个是在家吃，还有一个是在餐厅吃。但是最近两年，出现了一个新的应用场景，就是在单位吃。▲在单位吃午餐，是新的应用场景这个应用场景是怎么被催生出来的？就是资本催生的。资本花了很多钱，改变了人们的生活方式，也包括我自己。这就是资本在教育市场，很多资本都在帮助大家一起打造这个市场。所以，我觉得从资本的投入，到消费者行为的改变，是餐饮下一步的主要工作。去年O2O整个行业的销售收入是1600亿元，预计今年会达到2800亿元，这个增长是非常大的。北京现在一天的外卖营业额是2000万，而且还在增长。在高速增长的过程中有很多机会，但不是每个人都能抓住机会，这是需要能力的。很多人都知道外卖是一个风口，做一个外卖的品牌很容易赚钱，也很容易议价，但是，你看到了这个风口，能不能做好，这又是另一个问题，还要看你的团队有没有强大的执行力。线上线下通力合作才能成功实际上，传统餐厅企业有很多先天优势，但也有一个非常大的缺陷，就是对新的互联网营销方式和运营这一块相对欠缺一些。所以说，想要做好外卖，做好O2O，不能只靠自己的传统团队。我做了差不多一年，感受非常深刻，如果这个业务要靠传统行业去做，简单直白的把餐厅产品照搬到线上，那一点用都没有。送外卖有自己的服务半径，服务半径最高不能超过3公里，一般是1.2公里到3公里之间。这样一个范围，他会有自己的配送站，配送站范围内有不低于600家餐厅。而我们一台手机一屏可以显示五六家，消费者最多翻到前30家，那么，后570家连露脸的机会都没有。有好的产品，没有触达的能力也不行。如果你简单的认为，把自己的产品搬到线上就行了，那我要告诉你，现在的信息太多了，读都读不过来，消费者没有时间找你，哪有时间点餐呢？外卖是一种新的商业模式，很多传统餐饮企业不愿意做，我之前也不愿意，甚至从思想上就不愿意做，因为外卖客单价太低不挣钱，结果发现是错误的。我做了外卖之后发现，外卖这种餐饮商业模式比传统模式优秀的多。▲金百万烤鸭我在望京的一家店，2100平米，年营业额是2000多万。从去年开始，我在店里划了20平米做外卖，现在这20平米上个月做了60万的营业额。拿坪效来做一个比较，传统的餐厅2000平米一年赚2000万，年均坪效是1万；20平米的区域一个月赚60万，年均坪效是36万，这完全不能比。为什么还有这么好的坪效呢？仔细分析会发现，是外卖改变了我们传统的商业模式。餐厅在一定时间内要完成生产、销售和服务这些流程，本身就很复杂，客人还在那聊天、喝水翻不了台，效率能高吗？“速度”与“口味”要平衡现在做外卖，无非就是两个特点，一个是速度，还有就是口味。速度对外卖来说是第一要素，想要快速，要具备工业化生产的能力，有适合工业化生产的产品，传统堂食的传播是不适合的。堂食讲究色香味俱全，这些要求在外卖里就不太重要，最重要还是速度要快。怎么提高速度呢？大多数外卖企业都是采取工业化生产，就是中央工厂做一些预制的产品，然后到餐厅进行复热，这样解决了效率的问题。但是随着外卖市场逐渐完善，消费者对口味的要求已经越来越高。▲外卖既要注意速度又要保证口味速度和口味之间是有矛盾的，中餐要好吃，一定要小锅单炒，但是单炒就会影响效率，现在外卖有一个非常大的痛点，就是效率和口味之间的矛盾。&&&&我们企业之所以会有这么快的增长，核心就是因为我们在这个矛盾之间找到了一个比较平衡的解决方案。我们重塑外卖的供应和生产流程。在轻量级中央厨房，我们把所有原料加工成半成品，包括连调料包都做好。材料都切好配好送到餐厅，在餐厅，把这些经过加工的半成品做预处理。最后一步就是外卖的生产，我们称之为“终端移动厨房”。移动终端厨房我们还研发了一个智能炒锅，这个锅可以解决效率的问题，炒菜环节通过这个智能设备就可以解决了，这个设备还能解决成本和口味的问题。其实，菜好不好吃，不在锅，不在烹饪方式。很多外卖不好吃，是因为他们不是中餐的烹饪方法。所以，我们有了这样一个智能炒锅之后，就解决了效率和口味之间的矛盾。像我们望京那家店，每天外卖都超过1000单，如果只让厨师去炒，那是完全不可能的。编辑：红餐网＿张然?&内容交流、原创投稿，请加微信：hongcw66?&商务合作，请加微信：yummy_ivy↓↓↓点击“阅读原文”
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