企业界“常青树”鲁冠球去世，享年72岁
据新浪财经10月25日下午消息，多位人士证实，第一代浙商大佬鲁冠球今天上午去世，享年72岁。被称作企业界“常青树”的鲁冠球出生于1945年，浙江萧山首富，现任万向集团董事长。他与马云、宗庆后被称为浙商三大领军人物。鲁冠球的创业人生充满着不断的挫折打击和比挫折打击更多的坚持和实干。15岁时鲁冠球辍学回家务农，后曾做过铁匠。1969年，因遇上全国精简2000万工人的政策，本是车床工人的鲁冠球下岗了，听说中央出台了有关“每个人民公社可以搞一个农机修配厂”的文件后，鲁冠球立刻与其他6位农民一起，变卖家产集资4000元，创办了宁围公社农机修理厂，为城里的汽车厂生产农业机械设备，同时也为农民生产镰刀锄头。在“搞资本主义”、“是不正之风的风源”的非议之中，鲁冠球坚持亲自带领工人全国跑业务，虽然随时会被拉走批斗。他紧跟政策变化，总能在第一时间作出判断和改变，1979年，鲁冠球根据《人民日报》发表的社论：《国民经济要发展，交通运输是关键》判断汽车业将是大势所趋，马上决定砍掉厂里其他项目，专门生产汽车底部不起眼的零件——万向节，这使得出生在村里的农机长后来成为了“中国最大汽车零部件”集团——万向集团的前身。1978年，万向的产品就开始向海外出口，产品出口后，鲁冠球马上实行了人才学习计划，做到“卖一批产品出去，引一批标准进拉开，派一批人员出去，学一批技术回来”。鲁冠球敏锐的嗅觉和决断力，也使他成为共和国历史上产权意识最早苏醒的企业家之一，为了获得企业的绝对控制权，他以1500万元的天价，向萧山宁围镇政府买断了万向节厂一半的股权。1989年鲁冠球开始搞股份制，万向成为全国第一批申请上市的公司，后因政治风波，上市计划夭折。1984年，《人民日报》刊登了《万向：乡土奇葩》一文，但上市申请依然被否决。虽然这时的万向上市计划屡屡失败，但鲁冠球身上的中国企业家创新精神得到了西方舆论的肯定。1991年，鲁冠球就登上了美国《新闻周刊》的封面，成为继邓小平之后第二个登上该杂志封面的中国人。1992年证监会成立，管理上市事宜，次年1月10日，“万向潮A”终于如愿在深交所上市，鲁冠球成了最早拥抱资产市场的民营企业家之一。也是1992年，在上市的同时鲁冠球就将眼光放向了海外，筹备成立万向美国公司，1994年，外经贸部正式批准万向美国公司成立。1997年，万向获得了美国通用公司的订单，成为了第一家静如国际主机配件配套线的中国零部件企业。到2000年底，万向已在美、英、德、加拿大、巴西、委内瑞拉等7国设立了11家公司。2000年之后，先后收购了美国舍勒公司、百年老店美国洛克福特公司、美国UAI公司，一举成为世界汽车零部件巨头。1992年，鲁冠球时年21岁的儿子鲁伟鼎走向前台，出任万向集团副总裁。1994年，鲁伟鼎开始出任万向集团总裁，鲁伟鼎是投资操盘的好手。在他布局之下，万向先后成立数个投资公司，并取得银行、保险、基金、信托、期货等金融业牌照。鲁冠球的小女婿、万向美国公司总裁倪频自2010年来，已经在美国投资超过60个房地产项目。于是，以万向节及其他汽车零部件起家的万向集团，目前已经逐渐发展成为横跨汽车、能源、房地产、金融、农业等产业的大型集团。万向集团在美国、德国、英国等10个国家拥有近30家公司，40多家工厂，海外员工超万人，而且是通用、大众、福特、克莱斯勒等国际汽车大牌的配套合作伙伴，主导产品市场占有率高达12% 。虽然是汽车零件生产商起家，但鲁冠球一直都有个汽车梦，他曾言：“我这一代造不了汽车，我儿子也要造！”去年年底，万向集团终于成为中国第6家获得新建纯电动乘用车生产资质的企业，正式从汽车零部件供应商转型成为拥有新能源商用车和纯电动乘用车的整车制造商。万向集团公司年产5万辆纯电动乘用车项目获批，不过鲁老未能看见这些电动车下限上路。在鲁冠球亲自撰写的《思路决定出路，作为决定地位》一文中，鲁老的一段话无比质朴，如今看来也是他创业几十年的真实写照：“什么时候你都不要妄想，要有自知之明，知道自己是什么身份。路不要多跨一步，话不要多讲一句，老老实实做自己的事。我们争不过别人，斗不过别人，但是干，谁也干不过我们。”
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后参与评论万向集团创始人鲁冠球去世 媒体悼念：一路走好
来源：浙股会
今天，改革开放后的第一代企业家、中国民营企业家中的常青树、风云浙商、万向集团董事局主席鲁冠球，不幸因病去世，享年72岁。
&　今天，改革开放后的第一代企业家、中国民营企业家中的常青树、风云浙商、万向集团董事局主席，不幸因病去世，享年72岁。
　　鲁冠球1945年1月生于杭州市萧山区宁围镇。
　　1969年7月，他带领6名农民集资4000元，创办万向集团前身――宁围公社农机厂。
　　1985年，鲁冠球被《半月谈》评为全国十大新闻人物。
　　1990年1月，成为中国乡镇企业家协会副会长。
　　1994年，万向集团核心企业(000559,)上市。
　　如今，万向拥有万向钱潮、(600371,)、(000631,)、(000848,)4家A股，并在美国举行了广泛的产业布局，成为中国最有影响力的民营跨国公司之一。
　　鲁冠球是两届全国党代表、三届全国人大代表。
　　30年前，他是跟禹作敏、吴仁宝齐名的企业家；
　　如今，鲁冠球的名字，已经享誉全世界。
　　在这个特殊的时刻，让我们用一组照片，共同纪念这位陪伴改革开放30多年的一代英杰。
　　老鲁，一路走好！
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责任编辑：张振江
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公司名称：上海汽车集团股份有限公司
注册资本：1168346万元
上市日期：
发行价：7.02元
更名历史：上海汽车,G上汽
注册地：上海市张江高科技园区松涛路563号1号楼509室
法人代表：陈虹
总经理：陈志鑫
董秘：王剑璋
公司网址：
电子信箱：.cn
联系电话：021-
中国民企“教父”鲁冠球离世：千亿万向帝国向何处去
万向二代鲁伟鼎早已接棒。
　　10月25日下午，一个不幸的消息传开。中国第一代民营企业家、浙商大佬鲁冠球于今日上午去世，享年72岁。
　　公开资料显示，鲁冠球是浙商群体中的“教父级”人物，被冠以民营企业家中的“常青树”，生前为万向集团董事长。1969年创办万向集团前身“宁围公社农机修配厂”。他把当时的一个生产农业机械的小作坊，发展成为了中国第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM。
　　1991年5月，鲁冠球登上美国主流媒体《新闻周刊》封面，成为继邓小平之后第二个登上该杂志封面的中国人。
　　万向集团以汽车零部件制造和销售为主业，是年营收超千亿、利润过百亿的现代化跨国企业集团。此外，万向还是国务院120家试点企业集团和国家520户重点企业中唯一的汽车零部件企业，是中国向世界名牌进军具有国际竞争力的16家企业之一。他也被媒体称为“把美国生意做得最牛的中国人。”
　　就在今年10月12日，鲁冠球家族以491亿元财富，位列2017年胡润百富榜第37位。
　　值得注意的是，鲁冠球9月25日还以《时代契机，我们没有理由错过》为题，发表了署名文章。叙述改革亲历，表达内心期盼，鼓足改革干劲。
　　谁能想到，就在一个月后，他就辞世了。
　　从铁匠到厂长
　　鲁冠球日生于浙江省萧山区宁围镇，父亲在上海一家医药工厂工作，收入微薄，他和母亲在贫苦的乡村，日子过得很艰难。初中毕业后，他就找师傅学铁匠手艺，那时候鲁冠球只想当一个车床工人，能够养家糊口就行。1969年，遇上全国精简2000万工人的政策，他被下岗了。
　　回农村后，鲁冠球开始修自行车，后来看到乡亲们磨米面不方便，于是凑钱办了小加工厂。但当时做生意只能私底下偷偷干，如果被发现，就换个地方干。最终，这个小加工还是被查处了，他把所有家底、印章和账本都上缴了。为了还办厂时借的钱，鲁冠球只把爷爷留下来的三间旧屋都卖了。
　　虽然受到打击，鲁冠球并未放弃。1969年，国家出台文件，每个人民公社可以搞一个农机修配厂，富有经验且有些名气的鲁冠球，就被公社邀请去接管破败的宁围公社农机修配厂。为此，他变卖所有家产，筹了4000元，带领着6个农民，在一个84平米的平房里，办起了公社的农机厂，鲁冠球的事业总算是开始了。
　　1978年，鲁冠球判断出国家将要大力发展汽车业，于是决定砍掉厂里其他项目，专攻汽车底部不起眼的零件——万向节，就是汽车传动轴和驱动轴的连接器，为此他还把工厂改名为萧山宁围万向节厂。
　　很快，万向的产品，闯出了自己的一片天地，但其企业性质，还是一个乡镇企业。
　　成立浙江万向集团
　　鲁冠球可能是新中国成立后产权意识最早苏醒的企业家之一。
　　1988年，鲁冠球为了获得企业的控制权，以1500万元向宁围镇政府买断了工厂一半的股权。后来，当地一家政府的客车厂濒临倒闭，他又伸出援手，条件是政府的股份变为三分之一。
　　鲁冠球获得企业控制权后，开始从汽车万向节拓展到生产汽车传动轴、轿车减震器、轿车等速驱动轴等汽车零部件产品。随后，鲁冠球除了发展汽车相关产品，还尝试进军地产、农业、金融等领域。
　　1992年，浙江万向集团挂牌成立，鲁冠球时年47岁。日，在深交所上市，鲁冠球成了最早拥抱资产市场的民营企业家之一。
　　在2000年之后，万向集团先后收购了美国舍勒公司、百年老店美国洛克福特公司、美国UAI公司，一举成为世界汽车零部件巨头。
　　如今，万向员工人数超过4万名，总营收破千亿，盈利超百亿，还拥有遍布亚、美、欧、非的庞大非上市产业集群。
　　万向系的金融帝国
　　如果说，鲁冠球用20余年的时间，完成了万向集团的原始积累。那么他的儿子鲁伟鼎则带领企业迅速走上了资本扩张之路。
　　在上市的同年，刚刚24岁的鲁伟鼎升任万向集团总裁，作为鲁冠球之子，初入集团之时，其名片上显示的是“伟鼎”，刻意隐藏过自己的身份。据了解，在万向内部，鲁冠球对金融这块问津不多，相关业务都交给儿子鲁伟鼎负责。
　　之后的数年，通联资本、万向三农、万向控股、万向财务等“万向系”等企业先后成立。鲁伟鼎也以激进作风震动资本圈。
　　1995年，通联资本前身深圳通联投资有限公司成立，这是万向集团向投资银行业务延伸的专业性投资银行机构。1995年末，深圳万向投资有限公司成立。1996年，万向租赁成立，这是国内首批从事融资租赁业务的公司之一，1999年，万向期货(后更名为通联期货)成立。2000年，通联创投前身万向创业投资股份有限公司成立。
　　2001年年初，中国万向控股有限公司成立，将此前成立的深圳通联、万向租赁、万向期货、通联创投等金融投资公司收编旗下，至此万向控股成为万向金融王国的平台。此外，鲁伟鼎还在2002年组建了浙江省第一家财务公司万向财务，主要是为集团下属企业提供金融服务。
　　2002年，万向开始进军保险业。当时，民生人寿保险创立，万向和泛海并列为第二大股东。尽管在2007年经历了万向财务、和李兆会的海鑫钢铁的“三国杀”。但在2010年，万向集团终成大赢家，一共掌握了民生人寿近36%的股权，稳居第一大股东地位。
　　万向也曾想进军证券业，然而因为种种原因，“折戟”天和证券。
　　2004年，万向参股浙商银行。2007年万向成为浙江省工商信托第一大股东；2008年，万向和上海国际集团等机构共同出资设立“通联支付”，中国银联原总裁万建华任董事长。
　　2010年，万向参股浙商基金。并于2014年持有浙商基金75%的股权。
　　自此，万向取得银行、保险、基金、信托、期货等金融业牌照，如果再入股一家证券公司，万向金融王国将正式组建完毕。而鲁伟鼎，无疑是这个王国的实际控制人。
　　而1980年加入万向的管大源，成为了“万向系”征战资本江湖的重要战将，在上市、入主、攻克民生人寿等诸多关键性战役中立下汗马功劳；而且被委以重职，挂帅通联资本等多家“万向系”核心企业。
　　据媒体统计，“万向系”目前作为控股股东的上市公司有4家：、、和。覆盖了汽车零配件、新能源、三农和房地产等行业。除了控股上市公司，万向还通过旗下通联资本参股上市公司，如、、、北纬通信、都曾有其身影。
　　此外，万向美国公司则是万向集团在美国的子公司, 由鲁冠球的三女婿倪频掌管。2001年，万向美国公司和美国霍顿保险集团成立合资公司。在新公司中，霍顿保险集团公司提供前期的现金投入，万向美国公司提供管理支持，以无形资产持有51%的股权。同时，万向美国公司收购霍顿保险集团公司的部分股权，霍顿保险集团公司担保最低回报每年15%。
　　根据协议，万向美国公司有权在业务超常增长的情况下放弃固定回报，而选择浮动股权回报，或在经营不佳或投资战略变化时，全额收回投资。这是一份对“万向”优惠得令人难以置信的合同。当时有媒体分析称，因为美方看好中国的巨大市场。
　　鲁冠球的“造车梦”
　　相比于想将“万向系”打造成金控集团的儿子鲁伟鼎，鲁冠球一直有个“造车梦”。他曾说过：“我这一代造不了汽车，我儿子也要造！”
　　众所周知，我国对新能源汽车产业发展只到近年来才开始加大鼓励力度。但在大约八年前，万向就已经开始了新能源汽车领域的布局探索。
　　从1999年开始，万向着手布局清洁能源，累计投入几十亿元，大力发展电池、电动汽车、天然气发电、风力发电等产业。除此之外，万向又分别在2012年和2013年收购了美国最大的新能源锂电池生产企业A123以及美国增程式电动汽车生产企业Fisker(现已更名为Karma)。
　　只到2015年，万向在造车路上取得了阶段性的“小目标”。不仅与合作成立了上汽万向新能源客车公司，其旗下的Karma汽车也与宝马公司合作推出增程式电动车和纯电动豪华汽车。
　　2016年，万向宣布，今后5-7年间，计划投资2000亿元，建设面积为8.42平方公里的万向创新聚能城，这其中，新能源汽车占据着重要的份额。
　　但从技术来看，整车制造一直是万向的薄弱之处，虽然在2012年就开始试运行一些客车，但在运行一年多后发现，这批车型包括电池续航以及整车的涉水性等问题大面积暴露。
　　从市场来看，万向在收购Karma后，在模式上采用与美国特斯拉十分相似方式——从高端豪华车做起，再逐渐向低端渗透。但菲斯克在中国的知名度远低于特斯拉。
　　尽管在新能源汽车方面，万向未雨绸缪入行较早，但在瞬息万变的市场竞争中，其谋划多年的造车路能否顺利走下去还有待继续观察。
　　万向帝国继承人已确定？
　　鲁冠球和妻子育有三女一男，除了鲁伟鼎，其三个女儿，分别被派到北京、上海、美国三地，跟各自丈夫一道独当一面，负责万向在当地的业务。
鲁冠球之子鲁伟鼎
　　网上有关鲁冠球三个女儿的资料甚少，有媒体称其大女儿叫鲁慰芳，原在银行工作，后来辞掉工作与丈夫到北京筹办万向北京公司。不过大女婿莫斐于2012年英年早逝。
　　而二女儿、二女婿被鲁冠球安排在集团内部，负责万向资源运作。目前，二女婿韩又鸿是万向集团上海公司总裁，同时负责新加坡公司。
　　鲁冠球的小女婿、万向美国公司总裁倪频是浙江大学的高材生。1989年，倪频到万向挂职锻炼时被鲁冠球看中。此后倪频到美国留学，鲁冠球就将拓展美国市场的重任交予倪频。万向美国公司成立后，倪频以总裁身份完成30多个海外并购，包括收购菲斯克，都是其手笔。
　　现在，鲁冠球去世了，那么他的千亿帝国将由谁继承？鲁冠球生前并不避讳这个问题。他曾说过“我现在选好我儿子，如果将来有能力超过我儿子的优秀人员出来，只要能够把企业搞得更好，能够为农民多增加收入，为农村富裕做出贡献的，我可能会要调一个，这个是可以改变的。”出生日期：
浙江省萧山区宁围镇
去世日期：
代表作品：
《杭州万向节厂成功之路》
主要成就：
创办宁围公社农机修配厂
第一家产品进入美国通用汽车公司
发展成为了中国第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM
第一家进入国务院试点企业集团的乡镇企业
第一家拥有国家级技术中心的乡镇企业
个人经历/鲁冠球
鲁冠球鲁冠球日，鲁冠球出生在农家，16岁时的理想是当工人。
1969年7月，鲁冠球带领6名农民，集资4000元，创办，现已发展成为国家520户重点企业和国务院120家试点企业集团之一。资产近百亿，员工一万三千多名，拥有国家级技术中心、国家级实验室、博士后科研工作站。
1979年，鲁冠球看到《人民日报》的一篇社论《国民经济要发展，交通运输是关键》。他判断中国将大力发展，决定砍掉其他项目，专攻万向节。万向节是汽车传动轴和驱动轴的连接器，像一个十字架，大的长度近一尺，小的长不过一手指，4个头的横断面平光如镜子，磨掉一根头发的1/6就得换新的。鲁冠球梦想造轿车，但他事业起步是从汽车底部这个不起眼的零件开始的。
1983年3月，鲁冠球为了获得自主创业、自主经营的权力，鲁冠球以自家自留地里价值2万多元的苗木作抵押，承包了厂子。
1984年，鲁冠球以企业名义打报告，要求实行股份制，没批准，他就土法上马，搞内部职工入股。
1985年被《半月谈》评为全国十大新闻人物，各种光环便不断地落到鲁冠球头上，万向也随之成为第一家上市的乡镇企业，第一家进入国务院试点企业集团的乡镇企业，第一家拥有国家级技术中心的乡镇企业，第一家产品进入美国通用汽车公司配套生产成的中国汽车零部件生产商。
1990年1月，成立，农业部部长何康出任会长，鲁冠球成为副会长。
1992年，鲁冠球提出“花钱买不管”，和政府明晰万向产权。在共和国企业史上，鲁冠球是产权意识最早苏醒的企业家之一。他将企业净资产的一半1500万元划给宁围镇政府。后来，当地政府的一家客车厂濒临倒闭，宁围镇政府以股权换得万向的援手，最终政府的股份变为1/3。
1994年，鲁冠球创办的集团核心企业万向钱潮股份公司上市。2001年，企业实现营收86.36亿元，利润7.06亿元，出口创汇1.78亿美元。
2006年，鲁冠球的提案完全围绕如何增加农民财产性收入，提出的解决途径是：明确农民土地的法律地位，赋予农民物权性质的土地产权，对农民进行技能培训，还有从立法和政策上，支持乡镇企业的发展，它们是让农民离土不离乡，从工业化中分享财富的关键渠道。
2013年新财富中国富豪榜，鲁冠球以235亿排名第十四名。
日，《2015》发布，鲁冠球及其家族以650亿元时隔九年重回前十，位列第十，财富比2014年增长65%。
日，2016年胡润百富榜发布，鲁冠球以550亿元财富，位列第18名。日，2016胡润房地产富豪榜发布，鲁冠球家族以100亿排名第48。
日上午，代表人物鲁冠球逝世，享年72岁。
荣誉成就&/鲁冠球
1994&&&&全国十大杰出职工&&&&（提名）&&&&
1985&&&&全国思想政治工作特别奖&&&&（获奖）&&&&
1985&&&&全国十大新闻人物之一&&&&（提名）&&&&
1985&&&&当代中国最佳农民企业家&&&&（提名）&&&&
1985&&&&第二届全国优秀企业&&&&（提名）&
个人影响/鲁冠球
鲁冠球“常青树”
如果从打通国内和国际两个资本市场的通道来看，万向集团其实已经是国内民营企业的先行者。民企长青树仍然有梦，鲁冠球造车的决心异常坚决，他的梦想是有朝一日看到"万向制造"的汽车。
鲁冠球于70年代末期创建了万向，他把当时的一个生产农业机械的小作坊，发展成为了中国第一个为美国通用汽车公司提供零部件的。去年万向集团的销售额达到68亿元，今年8月份万向集团用280万美元收购了UAI，这是一个有摘牌可能的纳斯达克上市公司。现任美国总统小布什的叔叔是万向集团的顾问。虽然万向集团今天还没有股份化，仍被称作乡镇企业，但万向集团事实上已是一家民营企业。&
鲁冠球凭借良好的商业触觉和早年打下的根基，1992年后的万向已在跨国并购和金融领域实现了更深层次的扩张，一个庞大的商业帝国已经呼之欲出。1994年万向美国公司正式成立，这是鲁冠球为整合海外资源而投下的一枚重要的棋子。万向美国公司最初主要负责将中国生产的产品销售到美国，通过“股权换市场”、“设备换市场”和“让利换市场”等方式，整合海内外两套资源。1997年8月，万向集团生产的万向节正式敲开世界汽车业巨头美国通用汽车公司大门，成为美国通用汽车公司的配套产品。日，他一举收购NASDAQ上市公司UAL。鲁冠球已经将40多家海外企业揽入自己的企业帝国版图之内，在美国就有28家。国际市场万向占了十分之一，万向在中国成为了一块举世瞩目的世界名牌。
主要作品/鲁冠球
书名：《》
编辑：杭州万向节厂时间：1984年6月页数：67页图书前言鲁冠球本书介绍杭州万向节厂（原萧山万向节厂）的成功之道。
杭州万向节厂原先是一个只有七名职工，八十四平方米旧屋的“铁匠铺”，资金匮乏，设备陈旧，技术力量薄弱。厂长鲁冠球带领职工树雄心，立大志，锐意改革，开拓前进。他们充分发挥经营上有较大自主权这一优势，自觉地按经济规律办企业，进行高标准严要求的全面整顿，致力于提高企业素质；破除分配上的平均主义，建立了一套科学、严明的管理体系，企业日益兴旺发达。现在它已经成为全国产量最高。品种最多，成本最低的万向节专业厂。产品打入了国际市场。
杭州万向节厂是乡镇企业的学习榜样。他们的成功表明：乡镇企业必须由能人当家。企业领导的思想必须适应经济规律和管理科学的要求，由靠拉关系吃饭急速改变为靠科技和信息吃饭。他们的成功也表明：“先天不足”的乡镇企业，并不是低人一等的。只要勇于创新，善于经营，是能够自立于现代工业之林，赶上和超过先进水平的。他们的成功还表明：乡镇企业潜力很大，只要予以更多的支持、关心和扶持，定能在国民经济中发挥更大的作用。
杭州万向节厂及其厂长鲁冠球，在许多方面值得广大乡镇企业学习。他们的经营思想、改革实践、创新精神、管理方法、工作作风都值得学习；而最重要的，是他们注重提高企业素质的战略思想。这是乡镇企业在剧烈的竞争中立于不败之地的关键所在。
对于杭州万向节厂的成功经验，及鲁冠球科学治厂的思想和事迹，本书都作了详细、具体的介绍。相信该书对它的读者会有所裨益。
本书在编辑过程中，蒙浙江日报农村部大力协作，多方支持。谨在此表示谢意。
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