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为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，并加强团队文化建设，增强团队凝聚力，加强企业文化的建设，深圳九龙生态园迎来一批公司员工，一起熔炼团队、挑战自我，开展了一场员工拓展训练活动。
先来个几个破冰游戏热热身，抛开拘谨和胆怯、放开自我，自信和团结的人，才能在团队中发挥自己的能力。
跳长绳能跳几个？大鼓颠球又能颠上几个？如果是两个项目合而为一，又需要花费多少时间才能完成？四十秒可不可能？不用惊讶，实践证明，只要整个团队一起仔细讨论、出谋划策、一起总结失败的经验教训、一起努力、坚持不懈，只需要二十多秒就能完成这件“不可能”的挑战！ 我们是如何突破自己的？团队精神和团队协作能力到底有多重要？细节和前期准备对于我们做任何事情的顺利进行都有什么影响？拓展活动中反映出来的经验和教训是方方面面的，值得我们细细品味、慢慢总结。休息，休息一下，在草地上打个滚、在天然氧吧里呼吸下自然空气、在山水美景间自拍几张......放松心情、恢复体力，接下来，还有更大的挑战在等着我们！高空穿越，看看这满身的护具就知道这不是一个容易的活儿，只有依靠团结互助、和胆大心细，才能成功达到终点。毕业墙，在一堵4.5米高的墙壁下，不借助任何工具，如何翻越高墙、实现集体逃生？我们预计需要1个小时，教练只给了我们半个小时，但是我们只用了9分多钟就完成了这个项目。团队协作和奉献精神，就是秘诀墙上的人，紧紧的抓着攀爬者的手臂，用尽力气将他们拽上高墙；墙下的人，纷纷伸出双手，护卫着攀爬者的安全、助其一臂之力；爬墙的人，在没有任何附着力的情况下，也在努力的向上攀登着；而让人感动的，是那些“人墙们”，正是他们的奉献和坚持，才让我们能够踩着他们的肩膀，赢取胜利！ 总结的时候，我们都忍不住流泪，为自己而激动、为团队而感动。未来的生活和工作中，我们也会遇到无数貌似无法征服的困难，那时候，希望我们记住今天的感动和努力，奉献自我、坚持向前！只是一次素质拓展活动，就留给了我们无数的感动和回忆，带给我们很多的经验和教训。往后的日子还有很长，我们将会面临一个又一个的困难、挑战一个又一个的“不可能”，而IE国际教育的团队，也将在这一次又一次的挑战中不断熔炼、不断进取！这次的拓展，只是我们迈出的一小步，未来的日子，我们将总结经验、大步向前！咨询热线：刘经理 QQ 座机：0企业官网预览：
登录百度帐号推荐应用深圳户外拓展训练机构2017最新排行榜 第一名果然又是这家公司
经过实地走访，深圳户外拓展训练机构现状考察，觉得也有必要对深圳的拓展行业进行一些梳理。于是就多方搜集了资料。应该讲，这是一份凝聚了本人大量心血的2016深圳户外拓展训练机构的调查报告，详实与客观，可以供各位想做户外拓展训练的HR参考。
深圳户外拓展训练机构2017最新排行榜如下：
深圳现有拓展培训经营主体大致可以分为三类：
第一类，实力型。这一类拓展公司走的是高端路线。一般投资规模较大，培训人员素质较高，基地设施相对标准，安全装备可靠，各类保险齐全，是具有一定实力的公司。严格的讲，只有以下五家：
第五名，影响力：,影响力是培训之余办拓展.影响力的内训在业内是蛮出名的,拓展培训却远不及其内训。主要原因在于影响力对自己的过于自信,事实上,内训、拓展培训、拓展活动是有很大区别的.。拓展培训和拓展活动同样需要专业人才。拿内训的经验去衡量拓展是注定行不通的。影响力需要利用自己在内训方面积累的人脉积累进一步发展拓展市场。当然，发展之前，请先修好内功。
第四名,深圳人众人。人众人在全国来说，市场规模大，但是在深圳却尝到了不良扩张的苦果，种种负面效果也不断涌现。毕竟对于一家大型拓展公司而言，仅仅拿出一批年轻的速成培训师来糊弄以眼睛雪亮著称的深圳人民，是不可宽恕的。这也是人众人在北京生意火暴，而在深圳却一直不温不火的主要原因。扩张是可以的，但不能盲目，即使已经盲目扩张了，总不能还不降价吧？一分价钱一分货，想保持价格就不能降低质量！人众人，要警惕了！不过话说回来，人家毕竟还是在业内享有盛誉的。比起一些中档公司，各方面还是有着很大的优势。唉，恨铁不成钢啊！
第三名，方向标拓展。这家公司就是广告宣传作的好的典范。在深圳也有一定的知名度。广告作的好，网站作的好，培训、活动却作得不那么好。可能跟培训师/带队人员的整体素质有关。所以，把精力过多的放在“说”上是不行的。毕竟，说的好不如做的好。
方向标拓展的发展从某种意义上讲，大致复制了人众人的成长轨道。品牌知名度提高--公司扩张—带队人员不足—快速培养—质量下降—主业降低价格，寻找新的盈利点。但是和人众人相比，无论是规模，实力，还是人员素质，都无法望其项背，毕竟人众人占了先机，现在看起来是二流的培训产品，在当时就是不用质疑的一流产品。也就形成了一流的品牌。
方向标拓展的聪明之处是没有过硬产品的情况下，借助媒体的力量，形成了知名度。而其专业上的薄弱，必将反过来制约其品牌的成长。这既是方向标拓展无法做大的原因，也同样是方向标拓展可以作大的理由。
第二名，正道拓展。这是一家深圳本土企业，成立时间不长，但主要带队人员的从业时间都较长，客户的满意度较高，我觉得主要是由于恪守了培训师不用新手的宗旨。在培训方面，强调培训师的实际管理经验、从业经验，培训、活动相对独立，资深培训师、资深教练各司其责。培训、活动都很强。另外各种资格认证健全，基地也都不错，从业内来讲，性价比相当的高。但是，惟一让人郁闷的是这家本土企业的对外宣传：那是相当的低调啊！这都是什么年代了，二十一世纪，商品社会，市场经济，实在想不出一个客户纯满意度能达到80%以上的拓展公司没有一个象样的网站。口碑是重要的，宣传也必不可少！正道的老板，也要警惕了啊！
第一名：《狼团拓展》。拓展行业的一员老将。2006年，"狼团拓展"在深圳成立。其时，户外运动、团队活动的理念尚未传播，"狼团拓展"开风气之先，一时间，"狼团拓展"户外团队活动蔚然成风。狼团拓展各项基本功都很扎实，素质偏高，具有不可小觑的实力。另外方案很有创意，经验也十分老道，毕竟在这个行业做很多年了。专业的工作态度，专业的技术能力。不断创新，不断变革。资深的团队活动策划、组织专家，资深的体验式团队培训专家。5000多家客户，18多个拓展基地。相信狼团拓展有足够的实力重现昔日户外拓展训练的辉煌。可在百度搜索【狼团拓展】即可，附上狼团拓展官网：
第二类，移植型。这一类公司的形成，大多是人才流动的结果。往往是实力型公司的培训师或其他人员跳槽出来，或自己成立公司，或加盟其他公司。虽说和实力型的公司比还有一定的差距，但是和那些一间房(办公)一部电话(电脑)一个背包(装备极少)的三一企业相比已经很不错了，应该属于中端拓展服务行业。举几家较有代表性的为例：
一，力点。公司规模一般，水平也一般，处于中游。声称有许多资深培训师，看到的却是一张张年轻的面孔（这一点是从网站照片发现的）.基地不多，还没有成型的企业理念和发展思路。有一定的客户群.如果经过一段时间的系统调整,还是完全可以实现战略突破的。
二，力训。力训的培训作的不错，不足在于活动经验较少。不能很好的调节场面气氛.凝重有余，快乐不足。还望能够改进,毕竟拓展是一种学习并快乐着的事情。大家拭目以待！
三，恩瑞。恩瑞则正好和力训相反，活动做的还不错,培训方面则有所欠缺,大汗淋漓，欢声笑语之后，想想也没什么。拓展的意义在于体验之后的思考，而不是简单的体育课，说到底,和力训、上拓一样,是移植的问题.从实力型公司移出来的或者是年轻派,或者是培训派,或者是教练派,因此带出来的业务也有点偏科.恩瑞的努力应该有两个方向，一是增加基地数量，二是增强培训力度。
四，TEAM：作为一个中等水平的拓展公司，TEAM已经作的相当不错了。TEAM内训起家,主要做苏州市场,对深圳市场也有所涉猎,但是深圳这边基本没什么基地.不能不说是TEAM的一大软肋。所以，TEAM的队长，注意一下哦；
五，51JOB：不得不说的51JOB，谁让人家圈了一群HR呢，毕竟是市场经济了，有资源不用实在浪费，所以招聘网也做起了拓展，如果说上面一二三四都是典型性移植型拓展公司的话, 51JOB则是非典型性移植,更大的意义上,属于分支。这也应了一句话“这年头，谁都能做拓展了”但是话说回来，51JOB的专业水准，实在不敢恭维，毕竟是一个业余选手。但是又不能不提人家，谁让人家得天独厚呢，这年头，市场份额才是硬道理呀。
第三类，混杂型。
　　眼下的拓展市场也只能用鱼龙混杂来形容了，尤其是鱼这
　　一群，更是混乱，鱼不分大小，都要分蛋糕。三一型（一间房：办公，一部电话：或电脑，一个背包：装备极少），兼业型（俱乐部或内训出身拓展不是主业），中介型（什么都没有,只有关系.以卖团挣取差价）统统粉墨登场，搅浑了水，抹黑了人，反正只是做低端的！
　　说实在的，本人对这些公司的存在十分担心，毕竟安全是拓展的生命：没有基本的安全意识、没有经过专业培训的操作技能、没有定期维护更新的专业器材，安全如何去保证呢？唉，拓展市场的信誉缺失，它们实在功不可没。
　　价格战在大部分行业都会存在，是陷入红海还是跨向蓝海，也和各家企业自身的定位、实力等有关，但是我想基本的职业精神和素养还是要有的，模糊或混淆拓展的概念，拓展培训、拓展训练、拓展活动、拓展运动，体验式培训、体验式学习，素质拓展等等搞的人云里雾里。以活动方式实施培训，以培训的名义实施活动是断不可取的。
　　另外一个问题：培训师。试想，一个刚毕业甚至未毕业的大学生在和企业管理人员谈经营，或者和企业员工谈管理，是怎么样的感觉？
当然其中也确实有几条大鱼，比如超普1+1、致胜力、突破、路标、水清、冰峰，兄弟连等，虽说经验、实力有限。提出来，以资鼓励，最好鼓起它们鲤鱼跳龙门的勇气！
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重新安装浏览器，或使用别的浏览器> 野外拓展训练到底有没有用？
野外拓展训练到底有没有用？
如果站在一个理性客观的角度去看拓展训练有没有用这个问题我想说：拓展训练有没有用这个毋庸置疑，拓展训练传入中国快20年被越来越多的人认同他就是有价值的，就像一本书出版都20年了如果还摆在书店销售他就是有价值的。 只所以有人抱怨没有用原因有：
& & & & 一 、被否定的原因正是拓展训练优点所致，拓展训练这种独特的培训方式即使不用培训师讲什么第一次的人都感受到很大的冲击，所以一些人哪怕什么都不懂只是了解一些游戏规则他靠着游戏本身的魅力也可以勉强的完成一场所谓的培训，所以易复制。导致行业整体培训质量下降。很多旅游业从业者看到有利可图纷纷加入，用没有和节操和底线方式参与市场竞争，导致培训市场良莠不齐。
& & & &二、培训的组织者对拓展训练（培训）认识有误区
& & & 误区一、他们感觉培训好像可以解决一切问题，什么员工流失率啊，执行力啊等等，他们狠不得培训完了以后员工不要工资都给他拼命干活。这不是我们的初衷，我个人对团队的理解很简单：抱团为的是取暖，他在外面单干能挣5块钱，加入你这个团队他能挣7块钱，这就是团队存在本质的意义！对待人的管理永远是软硬兼施胡萝卜加大棒，培训是疏导教化是软，管理制度管理机制是硬，两者相辅相成，缺一不可。管理机制跟不上你怨不得培训，更怨不得拓展训练。
& & & &误区二、认为认为拓展训练只是玩几个游戏，所以在培训前期没有与员工达成共识，大部分员工都以为出去旅游的。由于对拓展训练期望不高也没有在培训培训前和培训中充分的和培训师沟通其需求导致培训草草收场。或者贪便宜而找到一些不正规的机构甚至是旅行社去做拓展训练，培训效果不好，然后就开始说拓展训练就是玩几个游戏，没什么意思。有一人他听说某地的一小吃特别好吃特别出名，他们慕名而去吃了之后大骂：什么名吃啊还不如我们家喂猪的呢，不过如此。对这样的人我只想对他说：不是因为这个小吃不好吃，而是你吃的不正宗。
& & & & 三、拓展训练这个产品确实有他的缺陷，没有一套完整的理论体系做支撑。项目创新方面，主题方面，很多常规的拓展培训看似包罗万象，实则没有重点。实践者拓展培训机构是体验式内训的践行者和倡导者，将在今后的体验式培训中，引入基于心理学及教练技术、组织行为学方面的领先技术，在培训前，充分了解机构的培训需求，给予专业建议；在培训中，理性地评估团队及学员的行为表现；在培训后，对学员行为的改变及团队绩效的提升给予更加专业的跟进式指导。此举，将率先有效地弥补国内体验式培训缺乏科学数据和理论体系的支撑、缺少行为改变指导工具的缺陷，使体验式培训更加科学实用，使体验式培训不再是一个培训产品，而是一种学习方式。对参训机构发挥出更大的实际价值。
& & & & &在课程设计方面实践者公司更偏重于主题式拓展，使得课程内容更贴切于企业文化和培训需求。
& & & & &在项目创新方面实践者拓展培训机构更多的是根据客户的需求，为客户量身设计独特的体验，使得培训不在局限于项目。
(责任编辑：实践者拓展)
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