为何围棋高手下完棋可以复盘？ - 知乎451被浏览73791分享邀请回答32425 条评论分享收藏感谢收起2129 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答13 个回答被折叠（）跟AlphaGo复盘啥感受何时报仇？ 柯洁这样回答_棋牌_新浪竞技风暴_新浪网
跟AlphaGo复盘啥感受何时报仇？ 柯洁这样回答
柯洁参加聂卫平围棋道场品牌战略发布会
　　9月16日上午，聂卫平围棋道场品牌战略发布会暨襄阳校区揭牌仪式在襄阳万达皇冠假日酒店举行。棋圣聂卫平，汉江控股刘树成董事长，和同体育创新基金发起人李立强，东正合同合伙人、万国体育CEO张涛等嘉宾出席了活动。出身于聂卫平围棋道场的世界冠军柯洁也到场助阵，在问答环节，一位小朋友问柯洁什么时候找AlphaGo报仇，柯洁开玩笑道：“我现在其实已经有点年纪大了，打败AlphaGo的任务就交给你了，少年！”
柯洁与主持人互动
　　何时找AlphaGo报仇？
　　众所周知柯洁是目前的中国乃至世界围棋第一人，比赛日程非常繁忙，此次能够来到襄阳参加活动，可谓是“见缝插针”。但这次活动，柯洁有不得不来的理由：“我很小的时候就到北京学棋，那时就在聂卫平围棋道场，聂道给了我很多温暖，让我在学棋的道路上不再孤独。我出席各种围棋活动，最有意义的就是像今天这种，在小朋友中间推广围棋的活动，所以虽然比赛很忙，但我还是来了。”
　　接下来是小朋友提问环节，柯洁顿时有些不祥的预感：“小朋友的提问经常都不太好回答。”果然第一个上来提问的小朋友就让全场哈哈大笑：“柯洁，你准备一共拿多少世界冠军？”
　　不过柯洁的回答非常精彩：“这位小朋友我看你也是学棋的吧，你也要加油，将来也拿世界冠军，帮我分担压力。我其实想过，如果将来有一天我拿不到世界冠军了，我可能就不下棋了，但在那之前我会全力以赴，尽量多得世界冠军，十个？二十个？总之，多多益善！”
　　第二个提问的小朋友同样不好对付：“柯洁，你打算什么时候去找AlphaGo报仇？”这次柯洁以彼之道还施彼身，说道：“我其实现在年纪已经比较大了，找AlphaGo报仇恐怕比较难了，但你们还年轻，好好学棋，少年，未来打败AlphaGo的任务就交给你了。”
　　与AlphaGo复盘的感受？
　　此前聂卫平生日的时候，柯洁发了微博祝福视频，两人还在评论区互动，相约一起K歌。主持人很八卦地问起来，有没有后续，柯洁说道：“聂老的歌我听过，确实唱得非常好，我自己唱得不太行。”台下坐着聂卫平听了，哈哈大笑，全场的气氛也更加轻松欢快起来。
　　接下来现场的媒体提了两个专业向的问题，昨晚柯洁与AlphaGo的复盘视频正式公布，与“阿老师”复盘的柯洁有何感受呢？“那个视频其实之前很早就录了，只是刚放出来而已。那三盘棋的复盘让我对我和AlphaGo有了更清醒和深刻的认识。不过其实有些AlphaGo的下法我还是不太能理解，可能是因为它的棋太强，同时也是因为人工智能围棋有别于人类的地方。从棋上我很难感受到它有什么情感在里面，所以对它的感觉就是高山仰止，一座不可逾越的高山在那里。它的棋的思路已经远远超越了我们人类能够理解的范畴。当然能够跟AlphaGo有这样一个复盘，思想上的沟通，也是蛮荣幸的一件事。也希望通过三个视频能够让更多孩子，更多人们，喜欢上围棋。我们围棋真的挺有意思的。”
　　第二个问题是人工智能在围棋培训上有何应用前景？柯洁对此其实有个一些探究，他认为未来应该是人工智能和教师相结合的教学模式，人工智能虽然能给出正确的答案，但并不能真正教会孩子其中的道理，老师则要起到一个衔接的作用，传道受业解惑的责任依旧重大。
　　小朋友组团挑战柯洁
小朋友组团联棋挑战柯洁
　　互动环节设计得别具匠心，由现场的小朋友们组团，下联棋跟柯洁对弈，同时柯洁还做一些点评。前面的布局小朋友们下得还中规中矩，不过在右下角的局部战斗中，一个小朋友出现了失误，脱先走了别处，被柯洁抓住机会突袭，下一位上来的小棋手顿时陷入长考。
　　“前人栽树后人乘凉，前人挖坑，后人只能跳坑了。”柯洁不是的幽默点评让大家笑得合不拢嘴……
柯洁为小朋友们抽奖
拿到奖品爱不释手的小朋友
　　联棋过后是抽奖时间，柯洁抽出了十位幸运小朋友，赠送了自己签名的《梦战》。没有中奖的小朋友也不虚此行，接下来是职业棋手指导棋时间，来自聂卫平围棋道场的三位职业导师，赵哲伦四段，赵兴华三段，腾程二段与小朋友们进行了多面打指导棋，本次活动圆满落下了帷幕。
　　聂卫平围棋道场襄阳校区于日正式揭牌，地址为：湖北省襄阳市樊城区长虹路谷山大厦B座25层，咨询电话：。
　　（文玄）
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加载中，请稍候...一个布局引发的　思考（求求棋棋原创）
昨天晚上群里的事情比较少，我于是就到普通房间里走了一下，不一会儿，便有棋友来下棋。
因为这几天我接触到对于自己来说，是属于一个比较新的布局体系：后手顺炮挺7卒缓开车对先手中炮直车。通常我不论先后手都是直接飞相（象），这固然有十分符合我个性的求稳的一面，却也未免显得单调，当然并不是说飞相不好。
甚至我一度觉得通过一些摸索，对于后手顺炮掌握了差不多，能够较为规模的应用于实战了，因此就按既定思路下。
对手的变化，似乎不太主流，在他下第3步之前，我为他想了许多的进攻方案，并努力做了许多的应对方案，（毕竟红棋先行，有先发动进攻的权力），可是他的车引而不发，转而挺中兵。。。。。。几个回合后，顿觉得压力倍大。
局后拆棋复盘，才发现他的开局与我所学棋谱上的开局完全不同，换句话说，并非教科书一般的经典无误开局，是有问题的，如果我能够察觉到并予以打击，则会很有成效，然而突然挺中兵从中路强攻，我开始下得保守，局后才发现好几步应对十分有力的手段！！！
这反映了几个问题：
基础不牢：对手脱谱的变化心里没底，甚至根本搞不清楚，他到底脱谱没有，还怀疑是另一种正解。
应变不力：一味的求稳心态，面对陌生的变化固步自封，希望对手攻击不力收渔利。
想赢怕输：五味杂陈。
不过勉强安慰的是，我顽强的坚持，防守固若金汤，虽然处于劣势，也不至于导致棋形崩溃，他其实并不是高手，开局那步陌生的变化也并非“小李飞刀”，不过是临场随手下的，缺乏对布局系统的思考，信手走子，占优后面对铁桶阵防守一时无从下口，下棋又缺乏一种十分认真的态度，结果中局非常草率的白丢一车，当即认输。
这也反映了几个问题：
谨慎是把双刃剑：使得自己贪生怕死，也使得别人难以推进，但以后自己还是要把握好这个度。
反思是进步的动力：我敢说，他不过是随手下出的一个开局，完全没有像想得那么深，他甚至不知道这属于哪一个布局体系，因为平时从来不研究，下棋，不过是图过瘾。下棋后，也没有及时复盘，不假思索又跟别的棋友开始另一局。
最后寄语：反思是进步的动力；复盘是提高棋艺的有效途径。（把你认为一些有价值的对局，存下来，并拆解思考）
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。联想的管理秘诀：复盘“四步法” : 经理人分享
联想的管理秘诀：复盘“四步法”
复盘原本是一个围棋术语，指下完棋，棋手重新摆一遍下棋的过程，以探讨得失，总结当时有无更好的应对招数。而这个词在联想内部却有着管理学上的意义。作为全球最大的PC生产和销售厂商，联想这几十年来沉淀的管理经验已经成为中国企业的最好借鉴。而柳传志和杨元庆总结出的管理经验中，“复盘”无疑是联想方法论中最重要的组成部分之一。什么是联想式“复盘”?在联想，“复盘”是企业文化中的重要方法论之一，是指工作做完了再回顾一遍，目的是不断检验和校正目标，不断分析过程中的得失，便于改进，不断深化认识和总结规律。这种工作方法从柳传志时代一直延续至今，已经成为联想内部的一个标志性方法。复盘“四步法”在联想，复盘分为四步：回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验。接下来，让我们通过联想的实例，看看复盘如何进行。Step1：回顾目标回顾目标其实就是要你回想一下当初做这件事情的目的或期望的结果是什么。联想创立于1984年，在2000年之前一直在IT领域发展。这个阶段，公司业务有两次较大的转型：第一次转型，是以科技成果“联想式汉卡”的研发和销售积累资金，后来聚焦为IBM、HP、AST等国际PC品牌做代理商，不断了解市场，学习经验;第二次转型，是一边做PC代理商，一边逐步形成了自有品牌的 PC业务。用“四步法”复盘这段经历，我们会发现：从销售汉卡到做PC代理商，从做PC代理商进而形成联想自有品牌的PC制造业务，两次关键的转型都始终围绕着最初的目标：在公司初创期不断发现机会，探索业务模式，以保证企业的生存。目标与目的不同，目的是为什么要做这件事，目标是要做成什么样的结果。从此例子中，我们可以看到设定“不断探索业务模式，保证企业生存”是当期目标，而最终目的是致力于推动企业的长远发展。Step2：评估结果评估结果要对照原来设定的目标，看完成情况如何。在评估联想这两次转型时，柳传志发现结果都超过了预期。第一次，因为技术进步，以硬件为依托的汉字系统将很快被淘汰，当时联想及时从做汉卡聚焦于做PC代理，避免了因技术换代而“猝死”;第二次，联想在做PC代理的基础上进一步开展了自有品牌PC业务，虽然在1994年，外国电脑巨头大举进入中国，对联想等国有品牌产生了严重冲击，但柳传志仍决心坚守自有品牌PC，背水一战，后一举胜出。到了2000年，联想的自有品牌电脑业务占中国市场的27%，稳居第一，远远超过最初的预期。为何能转型成功?有没有值得总结的经验?这就是第三、四步要回答的问题。Step3：分析原因分析原因是要仔细分析事情成功或失败的关键原因。前面提到的联想两次转型为什么都超过了预期?第一次从汉卡转型PC代理的成功，是因为高度重视技术发展的趋势，并能够积极应对。当时芯片发展速度已越来越快，随机存取存储器价格不断下降，汉字系统软件淘汰汉卡将成为趋势，而联想选择的是一边做汉卡，一边做PC代理商的模式，这不但使企业拥有了新的业务增长点，还在实战中不断地了解市场，积累了丰富的行业经验。第二次成功战胜国际竞争对手的原因主要有以下三点：第一，对大环境有足够判断。中国PC行业在上个世纪90年代飞速发展，当时的环境给了联想广阔的发展空间。第二，对所处的行业和业务做深刻、系统的研究后，才能有创新的做法。当时联想除了对中国市场有足够的了解外，还深入研究了供应链管理、库存压缩，以及成本控制等，这些都为超过国外厂商增添了砝码。第三，与国际竞争对手相差很远的时候，不要被吓住，要更多地去想自身有哪些地方没有做到极致，以及如何做到极致。在这其中，对于PC行业规律的认识和对于企业管理规律的研究、总结，又是诸多原因中最为根本的原因。Step4：总结经验总结经验，包括得失的体会，以及是否有规律性的东西值得思考，还包括下一步的行动计划。前文提到的公司由汉卡的研发销售聚焦为PC代理业务为例，柳传志得出三点重要启发：第一，企业处于上升期时，也是最适合开展下一步布局的时候。公司的一把手与核心管理人员，一定要吃着碗里的饭，看着锅里的饭，再种着地里的田。如果等到没有饭的时候才去做锅里的饭，那时就会来不及，动作也会变形。第二，主观努力很重要。上个世纪80年代，当时还是计划经济，像联想这么小的公司，没有办法拿到PC生产许可证，只能“曲线救国”，转战香港，当时既没钱给人家，又要让人家相信你有能力，没别的办法，只能努力地用各种办法证明自己。这些例子在联想的发展过程中有很多，都是通过主观努力，在很多人认为根本不可能的情况下做成的。第三，领导人一定要“退出画面看画”，退出来看全局、看大局。当我们在做一件事情时，完全沉迷在具体的工作步骤中，往往会忘了根本目的和全局。最后，在总结经验、规律时，不要轻易下结论，否则就会不客观，或者容易“自己骗自己”。一两次的复盘，未必就真的能摸索到规律，只有通过若干次复盘，才能逐渐总结出一个规律的趋向。如果把不是规律的东西当成规律，把并不了解的情况当成非常了解的情况去指挥企业作战，那结果会比不知道规律还要惨得多。以上是联想式“复盘”的四步法，敬请期待《联想式复盘系列二》。
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