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内容详情：内容简介：（定稿）2015年一建专业管理与实务(建筑工程)考试冲刺复习资料（最终定稿）2000处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图A-的实际进度前锋线。（）关键线路（无波折线的线路）：A—B—D—G—I（周）（）根据第周检查结果和表A中所列数字，计算已完成工程预算造价是：A+B+/D+/E+C+F=++/;+/;++=万元到第周应完成的预算造价可从图A-中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=++++++=万元根据挣值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=-=-万元，即进度延误万元。进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=/==%,即完成计划的%。<...（定稿）2015年一建专业管理与实务(建筑工程)考试冲刺复习资料（最终定稿） 2000处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图A-的实际进度前锋线。（）关键线路（无波折线的线路）：A—B—D—G—I（周）（）根据第周检查结果和表A中所列数字，计算已完成工程预算造价是：A+B+/D+/E+C+F=++/;+/;++=万元到第周应完成的预算造价可从图A-中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=++++++=万元根据挣值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=-=-万元，即进度延误万元。进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=/==%,即完成计划的%。（）从图A-中可以看出，D、E工作均未完成计划。D工作延误一周，这一周是在关键路上，故将使项目工期延长一周。E工作不在关键线路上，它延误了一周，但该工作有一周总时差，故不会导致工期拖延。H工作延误一周，但是它有二周总时差，对工期没有影响。D、E工作是平行工作，工期总的拖延时间是一周。【典型考题】在双代号时标网络计划图中，用波形线将实线部分与其紧后工作的开始节点连起来，用以表示工作（）。A总时差B自由时差C虚工作D时间间隔答案：B解题思路：在双代号时标网络计划图中，用波形线将实线部分与其紧后工作的开始节点连起来，用以表示工作与其紧后工作的自由时差；用实箭线表示工作，用虚箭线表示虚工作。【典型考题】双代号时标网络计划中，不能从图上直接识别的非关键工作的时间参数是（）。A最早开始时间B最早完成时间C自由时差D总时差答案：D解题思路：双代号时标网络计划中，能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作自由时差及关键路径。但是，总时差是不能从图上直接识别出来的，需要进行计算。选项D是正确的。挣值法教材案例精析P案例、P案例同步训练案例一[背景资料]某工程的早时标网络计划如图—所示。工程进展到第、第和第个月底时，分别检查了原因，明确责任者；制定预防措施；提出处理意见，写出调查报告；事故的审定和结案；员工伤亡事故登记录。考点三安全技术交底要求、内容及三级安全教育内容【考点内容】相关内容总结如下：安全技术交底要求安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要严肃认真地进行，不能流于形式。交底内容不能过于简单，千篇一律，应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行。安全技术交底内容按照施工方案的要求，在施工方案的基础上，并分别说明索赔内容和理由。分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖(罚)款是多少万元？乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？答案：问题：线路持续时间之和：---（天）线路持续时间之和：-----（天）线路持续时间之和：------（天）线路持续时间之和：-----（天）所以该网络计划的关键线路为：①→②→③→④→⑥→⑧问题：索赔成立的有事件一、事件四、事件五。事件一，按不可抗力处理，又是在关键线路上，所以只赔工期天，不赔费用。事件四，安全是甲方的责任，也是在关键线路上，所以可赔工期天，还可赔费用万元。事件五，是甲方的责任，但工作不在关键线路上，有时差存在（时差值为：-＝天），没有超出时差，所以只赔费用，不赔工期。。问题：乙方可向模板供应商索赔万元，向劳务分包商索赔万元；因为它们之间有合同关系，而且责任不在乙方，索赔成立。问题：实际总工期为：+=天，乙方可得到甲方的工期补偿为：+=天，工期罚款为：万元;天=万元。说明：实际延误的时间天＝++（事件二），其中事件三虽延误，但没有超出总时差（TF＝-＝天）。问题：乙方可向模板供应商索赔万元，向劳务分包商索赔万元，总计、万元。教材相关案例：P、P、P、P背景图A-是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表A中。计划工期周。工程进行到第周时，A、B、C工作完成，D工作完成了周，E工作完成了周，F工作已经完成，H工作尚未开始。网络计划的工作时间和预算造价表A工作名称ABCDEFGHI合计持续时间（周）造价（万元）问题（）请绘制本例的实际进度前锋线。（）请找出关键线路及计划工期。（）第周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？（）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？答案：（）绘制第周的实际进度前锋线根据第周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图图及节点大样图。脚手架的搭设高度超过规范规
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2017一建项目管理冲刺必备高频考点（8）
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2017年一级建造师项目管理冲刺必备高频考点（8）！临近考试，环球网校一级建造师教研老师特给出2017年一级建造师项目管理高频考点系列内容，希望能够帮助大家快速精准定位出题频率较高的知识点，实现拔高突破，下面和环球网校小编一起来看看吧！【考点50】单代号网络图参数计算1.时间间隔LAGi-j：LAGi-j = ESj- Efi2.总时差TFi：TFi=min{TFj+LAGi-j}3.自由时差FFi：FFi=min{LAGi-j}考试星级 ：★★★★★小编点评 ：单代号相关计算与双代号网络计算相关规则可以通用，重点区分时间间隔与自由时差。【考点51】双代号时标网络图1．含义：（1）实箭线表示实工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示自由时差。（2）虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。2．特点：（1）兼有网络计划与横道图计划的优点；（2）直接显示出工期、各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；（3）可以统计每一个单位时间的资源需要量，以便进行资源优化和调整；（4）修改麻烦，需要重新绘图（运用计算机后可以）。3．计算（1）直接显示各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；以波形线的长度表示自由时差。（2）总时差需要计算。（3）关键线：没有波形线的通路即为关键线路。（4）计算工期：终点节点所对应的时刻点。考试星级 ：★★★★小编点评 ：常考查相关参数的计算，相比较而言，计算方法简略很多。【考点52】进度前锋线1.含义：实际进度前锋线是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点画线依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。2.比较：（1）工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为两者之差；（2）工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；（3）工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为两者之差。小编点评 ：教材中虽然介绍的简单，但考试常以多选形式进行考查，是时标网络图的进一步应用。1．【2016】某双代号网络计划中，工作 A 有两项紧后工作 B 和 C，工作 B 和工作 C 的最早开始时间分别为第13 天和第 15 天，最迟开始时间分别为第 19 天和第 21 天；工作 A 与工作 B 和工作 C 的间隔时间分别为 0 天和 2 天。如果工作 A 实际进度拖延 7 天，则（）。A．对工期没有影响B．总工期延长 2 天C．总工期延长 3 天D．总工期延长 1 天【答案】D【解析】由题意可知，B工作的总时差为19-13=6天；C工作的总时差=21-15=6天；工作A总时差=min{TFB+LAGA，B，TFC+LAGA，C }=min{6+0，6+2}=6天。A工作实际进度拖延7天，则影响总工期7-6=1天，因此答案为D。【对应考点】【考点50】单代号网络图参数计算2.【2012】某工程双代号时标网络计划如下图所示（时间单位：周），工作A的总时差为（）周。2017年一级建造师项目管理冲刺必备高频考点（8）A． 1B． 0C． 2D． 3【答案】A【解析】经计算可知A工作的做早开始时间为第0周而最迟开始时间为第1周，两者差值即为总时差。另外可以使用简单方法，假设A工期延长一天，调整后会发现并不影响总工期，延长两天则会影响，说明总时差为1周。【对应考点】【考点51】双代号时标网络图3.【2014】某工程双代号时标网络计划，在第5天末进行检查得到的实际进度前锋线如下图所示，正确的有（）A．H工作还剩1天机动时间B．总工期缩短1天C．H工作影响总工期1天D．E工作提前1天完成E．G工作进度落后1天【答案】DE【解析】这道题是3032的内容。答案应该选DE。工作进展位置点在检查时标点的左边，进度延误，工作进展位置点在检查时标点的右边，进度超前。根据题意E工作提前一天，G工作延误一天，H工作延误两天。H工作的总时差是2天，在第五天末H工作按计划应该已经完成，可实际刚刚开始，说明H工作延误了两天，所以H工作没有机动时间了，所以A选项是错的。E工作虽然提前一天，但是G工作延误一天，H工作延误两天，照目前的进度，如果后面的工作的按计划完成，工期不延误也不提前。但是检查点只是瞬时间的状态，不能看出检查点之后的工作是怎样的，因此也没有办法看出工期。H工作的总时差为2天，第五周末实际延误两天，如果后面的工作可以按计划完成，总工期不变。同上，检查点只是瞬时间的状态，不能看出检查点之后的工作是怎样的，因此也没有办法看出工期。E工作计划第六天末完成，第五天末检查时已经完成，因此D正确；第五天末G工作实际还没有开始，按计划应已经完成了一天的工作，所以G工作进度落后一天，E正确。【对应考点】【考点52】进度前锋线4.【2015】已知工作F有且仅有两项并行的紧后工作G和H，G工作的最迟开始时间为第12天，最早开始时间为第8天；H工作的最迟完成时间为第14天，最早完成时间为第12天；工作F和G、H的时间间隔分别为4天和5天，则F工作的总时差为（）天。A.0B.5C.7D.9【答案】C【解析】工作F的总时差等于该工作的各个紧后工作的总时差加该工作与其紧后工作之间的时间间隔之和的最小值。因此F工作的总时差为5+（14-12）=7天。【管理科目7月21日考点】【考点53】关键工作、关键线路1.关键工作关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。2.关键线路在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条，或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。网络计划图中关键线路的调整当计算工期不满足要求工期时：压缩关键工作（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；（2）有充足备用资源的工作；（3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。小编点评 ：概念要在理解的基础上掌握，切忌死记硬背。【考点54】网络计划调整的方法（1）实际进度延误时，在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间。（2）实际进度提前时，在尚未完成的关键工作中，选择资源强度大或费用高的工作延长其持续时间，以降低其资源强度或费用。考试星级 ：★★★小编点评 ：考频较低，简单理解即可。【考点55】进度控制的措施1．组织措施：（1）进度目标的分析论证、编进度计划、调整进度计划、跟踪进度执行情况、组织论、加强审批程序、会议组织设计等（2）会议的内容：类型、主持人、参加单位和人员、召开时间、会议文件的整理、分发和确认。2．管理措施：管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、网络计划应用、信息技术应用。3．经济措施：资金、激励措施、资源需求等。4．技术措施：设计、施工技术的选用、改变施工技术、施工方法和施工机械等。小编点评 ：四大措施多次出现，均有共通之处，但也有区别。掌握教材举例。【管理科目7月21日每日一练】1．【2014】关于关键工作和关键线路的说法正确的是（）A．关键线路上的工作全部是关键工作B．关键工作不能在非关键线路上C．关键线路上不允许出现虚工作D．关键线路上的工作总时差均为零【解析】非关键路线上也可能有关键工作，所以B错误；关键线路上允许有虚工作；总时差为零的工作为关键工作，所以D错误。【对应考点】【考点53】关键工作、关键线路2.【2015】关于施工进度计划调整的说法，正确的是（）。A.当资源供应发生异常时，可调整工作的工艺关系B．当实际进度计划拖后时，可缩短关键工作持续时间C．为充分利用资源，降低成本，应减少资源的投入D．任何情况下均不允许增减工作项目【答案】B【解析】当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小，即AC错误；可以增、减工作，但增、减工作项目时应符合下列规定：（1）不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；（2）在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响；当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变，D错误。【对应考点】【考点54】网络计划调整的方法3.【2016】下列建设工程项目进度控制的措施中，属于经济措施的是（）。A．落实资金供应条件B．选择发承包模式C．进行工程进度的风险分析D．优选工程项目的设计、施工方案【解析】BC属于管理措施；D属于技术措施。【对应考点】【考点55】进度控制的措施4.【2014】下列进度控制措施中，属于组织措施的是（）。A．编制工程网络进度计划B．编制资源需求计划C．编制先进完整的施工方案D．编制进度控制的工作流程【解析】A属于管理措施；B属于经济措施；C属于技术措施。加
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工程管理中的进度控制的双代号网络图,在计算自由时差和总是差时,总时差能否可以小于零如果总时差小于零则必定计划工期小于计算工期,是否在建设方的工期目标要求下可以让计划工期小于计算工期呢（在施工单位上报的进度计划之前完成）?
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如果计划工期小于计算工期,说明对工期作了优化.其关键线路是不会有时差的.
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一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析
导读：72、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均应不包括的内容有（），A、工程概况B、施工方案选择，E、施工特点分析73、某建设工程项目中，甲公司作为工程发包人与乙公司签订了工程承包合同，乙公司又与劳务分包人丙公司签定了该工程的劳务分包合同，A、丙公司需服从乙公司转发的发包人及工程师的指令，B、丙公司负责组织实施施工管理的各项工作，配合乙公司办理交工验收74、关于项目管理组织结构模式二、多项选择题（共30题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分） 71、某建筑材料采购合同中,约定由采购方于日到指定地点提取的约定数量的货物。7月10日支付货物总额，6月25日采购方接到了提前提货通知，采购方派车于6月28日接收货物，发现供货方交货数量大于约定数量。那么采购方可采取的正确行为有(
)。 A、应在7月8日支付货款总额
B、仍可在7月10日支付货款总额 C、只提取约定数量的货物
D、支付6月25日―28日未及时提货的保管费用 E、对多交货部分代为保管，但保管费应由供货方承担 72、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均应不包括的内容有（
）。 A、工程概况
B、施工方案选择
C、施工方法和施工机械的选择 D、主要技术经济指标
E、施工特点分析 73、某建设工程项目中，甲公司作为工程发包人与乙公司签订了工程承包合同，乙公司又与劳务分包人丙公司签定了该工程的劳务分包合同。则在劳务分包合同中，关于丙公司应承担义务的说法，正确的有（
）。 A、丙公司需服从乙公司转发的发包人及工程师的指令 B、丙公司负责组织实施施工管理的各项工作，对工期和质量向发包人负责 C、丙公司应自觉接受乙公司授权或允许，不得擅自与甲公司及有关部门建立工作联系 D、丙公司未经乙公司授权或允许，不得擅自与甲公司及有关部门建立工作联系 E、丙公司应按时提交报表，有关的技术经济资料，配合乙公司办理交工验收 74、关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（
）。 A、矩阵组织适用于大型组织系统 B、矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C、只能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D、大型线性组织系统中的指令路径太长 E、线性组织结构中可以跨部门下达指令 75、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T5）,项目经理应具有的权限包括（
）。 A、主持项目经理部工作
B、代表本企业与业主签订承包合同 C、制定项目经理部内部计酬办法
D、参与选择物资供应单位 E、负责组建项目经理部 76、关于双代号工程网络计划的说法，正确的有（
）。 A、总时差最小的工作为关键工作 B、网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差相等 C、关键线路上允许有虚渐线和波形线的存在 D、某项工作的自由时差为零时，其总时差必为零 E、除了以网络计划终点为完成节点的工作，其他工作的最迟完成时间应等于其所有紧后工作最迟开始时间的最小值 77、为顺利地实施建设工程项目的进度控制，项目管理者应当强化（
）的管理理念。 A、与供方互利
B、系统方法
C、动态控制 D、多方案比较
E、以顾客为关注焦点 78、工程项目分部工程质量验收合格的基本条件有（
）。 A、所含分项工程验收合格
B、质量控制资料完整 C、观感质量验收符合要求
D、主控项目质量检验合格 E、设计安全和使用功能的分部工程检验结果符合规定 79、关于对施工分包单位进行管理的说法，正确的有（
）。 A、对业主指定分包单位进行管理的第一责任主体是业主 B、分包工程在分包人自检合格的基础上可以直接提请业主或监理工程师验收 C、总承包单位要积极为分包工程的施工创造条件，协调好个分包单位之间的关系 D、分包单位的选择要符合资质类别和等级的有关规定，并经业主和监理机构的认可 E、总承包单位建立工地例会制度，及时处理分包单位施工过程中出现的问题 80、下列施工管理的措施中，属于组织措施的有（
）。 A、进行技术经济分析，确定最佳的施工方案 B、编制施工成本控制计划 C、对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策 D、确定合理详细的工作流程 E、做好现金使用计划，严格控制各项开支 81、根据《建筑法》，工程监理人员认为工程施工不符合（
）的，有权要求建筑施工企业改正。 A、工程设计要求
B、合同约定
C、监理规划 D、施工技术标准
E、监理实施细则 82、根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T5）,工程总承包方项目管理的主要内容有（
）。 A、编写和报批项目建议书、可行性研究报告FF B、任命项目经理，组建项目部
C、确定和落实项目建设的资金 D、实施设计管理
E、编制项目计划 83、关于项目费用偏差分析方法的说法，正确的有（
）。 A、横道图法是最常用的一种方法
B、横道图法形象、直观 C、曲线法能够直接用于定量分析
D、表格法反映的信息量大 E、表格法具有灵活、适用性强的优点 84、关于建设工程现场文明施工管理的说法，正确的有（
）。 A、施工现场必须实行封闭管理，设计进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度 B、沿工地四周连续设Z围栏，市区主要道路和其他涉及市容景观路段的工地围栏的高度不得低于1.8m C、施工现场设Z排水系统，泥浆、污水、废水有组织地排入下水道和排水河道 D、项目经理是施工现场文明施工的第一责任人 E、现场建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员 85、调整工程网络计划时，调整内容一般包括（
）。 A．非关键工作时差
B．关键线路长度
C．工作组织关系 D．工作工艺工程
E．工作持续时间 86、建设工程项目质量的基本特性包括（
）。 A．反映使用功能的质量特性
B．反映安全可靠的质量特性 C．反映经济适用的质量特性
D．反映艺术文化的质量特性 E．反映建筑环境的质量特性 87、根据工程实施的实际情况，可以提出工程变更的单位有（
）。 A、承包商
C、设计方 D、供货商
E、质量站 88、关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（
）。 A、项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平 B、开工日期不可能太早，建设周期会较长
C、不利于投资控制 D、与平行发包模式相比，组织协调工作量大
E、业主选择承包方范围小 89、下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（
）。 A、调整项目管理工作流程组织
B、调整进度控制的方法和手段 C、改进施工方法
D、选择搞笑的施工机具
E、调整项目管理任务分工 90、某工程施工中，因脚手架坍塌导致了650万元的直接经济损失，对该事情的正确处理是（
）。 A、负责事故调查的人民政府，应当自收到事故调查报告之日起，30日内做出批复 B、该施工单位可以自行组织事故调查组进行调查 C、向当地建设行政主管部门报告 D、向设区的当地市级人民政府安全生产监督管理部门报告 E、事故调查要确定事故的直接责任者、间接责任者和主要责任者 91、施工成本可以按照基本构成分解为人工费、材料费和（
）。 A、措施项目费
C、施工机械使用费 D、规费
E、企业管理费 92、建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（
）。 A、分析和论证进度目标
B、跟踪检查进度计划执行情况 C、确定进度目标
D、编制进度计划
E、采取纠偏措施 93、某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3周末及第6周末时，检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示，该图表明（
A、第三周末检查时预计工期拖后一周 B、工作A和工作D在第4周至第6周内实际进度正常 C、第6周末检查时预计工程拖后一周 D、工作 B和工作E在第4周至第6周内实际进度正常 E、第6周末检查时，工作G实际进度拖后一周 94、在施工质量管理的工具和方法中，直方图一般用来（
）。 A、分析生产过程质量是否处于稳定状态 B、分析生产过程质量是否处于正常状态 C、分析质量水平是否保持在公差允许的范围内 D、整理统计数据，了解统计数据的分部特征 E、找出影响质量问题的主要因素 95、建设工程生产安全检查的主要内容包括（
）。 A、管理检查
B、危险源检查
C、思想检查 D、隐患检查
E、整改检查 96、下列工程担保中，以保护发包人合法权益为目的的有（
）。 A、投标担保
B、履约担保
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建筑工程项目管理
试卷代号：2344 25．项目信息管理的目的是()。 填写在题后的括号内，E 错选、多选或未选均不得分) 建筑施工专业建筑工程项目管理试题(答案在试卷下A ．信息的组织和控制B ．信息的获得 1．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工面） C ．信息增值D ．为项目律设的增值服备 负有全面管理责任的是()。
一、单项选择题(每题2分。共50分。在每小题列出的二、多项选择题(每题3分，共15分。A ．项目总监理工程师B ．项目总工程师
四个备选项中 有2个或2个以上符合题意。至少有1个错项。错选，C ．施工方项目经理I) ．设计方项目经理
只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的本题不得分；少选．所选的每个选项得0．5分) 2．建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言括号内．错选、多选或未选均不得分) 1．建设工程招标的必备条件包括()。 是()。
1．建设工程项目管理规划的编制应由()负责。 A ．招标人已经依法成立B ．施工图设计已经批准 A ．投资目标B ．成本目标C ．概算目标D ．预算目标
A ．项目经理B ．设计方 C·资金来源已经落实D ．有招标所需的设计图纸及技术3．控制项目目标的主要措施中最主要的是()。
C ．施工方D ．总承包方 资料E ．招标范围已经核准 A ．管理措施B ．经济措施C ．组织措施D ．技术措施
2．投资方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。 2．建设部和国家工商行政管理总局于l999年发布的《建4．在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是()。
A ．政府B ．承包商C ．业主D ．工程师 设工程施工合同(示范文本) 》由 A ．施工单位搭设的临时设施费B ．危险作业意外伤害保
3．项目管理的三大目标是()。 ) 组成。 险费．
A ．范围、费用、进度B ．费用、进度、质量 A ．国家技术规范和收费标准B ．合同协议书C ．通用条C ．生产工人劳动保护费D ．已完工程和设备保护费
C ．投资、进度、质量D ．范围、投资、质量 款 5．施工成本控制的实施步骤为()。
4．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需D ．专用条款E ．中标通知书 A ．预测、分析、比较、纠偏、检查B ．分析、检查、预要实施旁站监理的关键部位施工前 3．根据《建设工程施工合同(示范文本) 》，工程变更价测、比较、纠偏
) 小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机款的确定方法为()。 C ．比较、分析、预测、纠偏、检查D ．比较、预测、分构。 A ．合同中有或没有使用变更工程的价格，首先应协商析、检查、纠偏 3A ．24B ．36C ．48D ．12 解决 6．某土方工程，工程量清单的工程量为llOOm ，合同35.()组织机构每一个部门只有一个指令源。 B ．合同中有适用变更工程的价格，按照已有的价格变约定的综合单价为16元／m ，且实际工程量减少超过3A ．职能B ．线性 更合同价款 l0％时可调整单价，单价调整为15元／m 。经工程师计3C ．矩阵D ．事业部 C ．合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似量，承包商实际完成的土方量为l000m ，则该土方工程
6的价格变更合同价款 的价款为()。
至投标截止时间的期限，最短不得少于()。 D ．合同中只有类似于变更工程的价格，也应协商解决 A ．1．76万元B ．1．6万元
A ．10天B ．15天C ．20天D ．30天 E ．合同中没有类似于变更工程的价格，由承包人提出C ．1．5万元D ．1．65万元
7．在合同协议书内明确注明的日期不包括()。 适当的变更价格，经工程师确认后执行 7．下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是
A ．开工日期B ．移交工程日期 4．单代号搭接网络计划中时间参数包括()。 ()。
C ．竣工日期D ．合同日期总日历天数 A ．STSB ．FTFC ．STFD ．CPME ．MPM A ．分段结算的工程，可按月预支工程款
8．投标保证金的数额最高不得超过()。 5．质量管理八项原则包括()等内容。 B ．按月结算的工程，不需进行竣工结算
A ．投标报价的3％B ．投标报价的2％C ．80万元D ．100A ．全员参与B ．持续改进 C ．按月结算是在施工过程中按月结算工程款，不需预万元 C ．PDCA 原则D ．自控主体与监控主体共同协调原则 付
9．根据我国《招标投标法》的规定，下列情形中应作E ．与供方互利原则 D ．只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣废标处理的是()。 三、简答题(每题5分。共15分) 工后一次结算
A ．投标文件中个别地方存在漏项 1．简述建筑工程招标的程序。(5分) 8．当网络图中某一非关键工作的持续时问拖延△，且
B ．投标文件中提供了不完整的技术信息 2．什么是流水施工? 试述流水施工使用的各项参数。(5大于该工作的总时差TF 时，网络计划总工期将()。
C ．投标人所提供的投标担保有瑕疵 分) A ．拖延△B ．拖延△+TFC．拖延△一TFD ．拖延TF 一△
D ．投标文件签字人不是投标人的法定代表人 3．造成工程质量事故的原因有哪些?(5分) 9．利用工程网络计划编制进度计划，必须()。
10．施工成本管理的六项主要任务中，四、综合分析题(共20分) A ．明确整个项目的承包形式
成本预测的紧后工作应为()。A ．成本分析B ．成本计划背景： B ．确定项目经理部的组成人员
C ．成本核算D ．成本考核 某分部工程施工网络计划，在第4天下班时检查，C 工C ．必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度
11．合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有作完成了该工作的1／3工作量，D 工作完成了该工作的D ．了解各个工序的资金使用情况
约定外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量1／4工作量，E 工作已全部完成该工作的工作量。 10．在双代号时标网络计划中，关键路线是指()。 增减，其相应综合单价由()提出。 问题： A ．没有虚工作的线路B ．由关键结点组成的线路
A ．承包商B ．工程师C ．发包人D ．分包商 (1)绘制实际进度前锋线。 C ．没有波形线的线路D ．持续时间最长工作所在的线路
12．由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师很难(2)如果后续工作按计划进行，试分析C 、D 、E 四项工11．网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该同意的索赔费用是()。 作对网络计划工期的产生有什么影 等于该工作紧后工作的()。A ．最早开始时间与该工作
A ．现场管理费B ．利息C ．总部管理费D ．利润 试题答案 最早完成时间之差
13．某项目进行成本偏差分析，结果如下： 一、单项选择题(每题2分，共50分。在每小题列出的B ．最迟开始时间与该工作最早完成时间之差 已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本>o拟四个备选项中只有一个是符合题目要求的。请将其代码C ．最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差 完工程计划施工成本一已完工程计算施工成本<o则说填写在题后的括号内。错选、多选或未选均不得分) D ．最早开始时间与该工作最迟完成时间之差 明()。 1．A2．C3．B4．A5．B6．C7．B8．C9．Dl0．C11．Al 12．单代号网络图中，一项工作必须有()。
A ．成本超支，进度提前B ．成本节约，进度提前 2．Dl3．Al4．Dl5．C16．Al7．Cl8．Dl9．D20．A21A ．唯一的一个结点和一条箭线B ．唯一的一个结点和相
C ．成本超支，进度拖后D ．成本节约，进度拖后 ．D22．B23．B24．D25．D 应的一个代号
14．在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的()二、多项选择题(每题3分。共15分。C ．唯一的一个箭头结点和箭尾结点D ．唯一的一个名称
A ．逻辑关系B ．关键线路C ．总时差D ．自由时差 有2个或2个以上符合题意。至少有1个错项。错选，和一条箭线13．工程网络计划费用优化的目的是为了寻
15．双代号网络图中，虚箭线表示()。 本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分) 求()。
A ．资源消耗程度B ．工作的持续时间C ．工作之间逻辑1．ACDE2．BCD3．BCE4．ABC5．ABE A ．资源有限条件下的最短工期安排B ．资源使用的合理关系D ．非关键工作 三、简答题(每题5分，共15分) 安排
16．已知在双代号网络计划中，1．答：招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的C ．满足要求工期的计划安排D ．工程总费用最低的工期它们的最迟开始时间分别为l8天、20天、21天和23编制、工程标底的编制、资格预审、发放招标文件、勘安排
天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与提交、开14．单代号搭接网络计划中描述前后工作之间逻辑关系为()。 标与评标、中标、合同签订。． 的符号有()个。
A ．12天B ．14天C ．15天D ．17天 2．答：流水施工是建筑工程项目施工有效的科学组织A ．2B ．3
17．横道图进度计划的优点是()。 方法，其实质就是连续作业和均衡施工实现节约工作时C ．4D ．5
A ．便于确定关键工作B ．工作之间的逻辑关系表达清楚间和提供生产效率的目的。 15·某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，其中
C ．表达方式直观D ．工作时差易于分析 在组织流水施工时，用以表达流水施工在工艺、空间和工作C 和I 的最迟完成时间分别为第()天。
18．在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完时间等方面开展状态的参数，称为流水施工参数。主要A·4和11B ．4和9C·3和llD ．3和9
成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响()。 包括施工过程数量、施工段数、16．PDCA 循环中，检查阶段的主要任务是()。
A ．紧后工作的最迟完成时间B ．平行工作的最早开始时3．答：①违背建设程序；②工程地质勘察原因；③未A ．明确并制定实现目标的行动方案
间 加固处理好地基；④设计计算问题；⑤建筑材料及制品B ．展开施工作业技术活动
C ．紧后工作的最迟开始时间D ．紧后工作的最早开始时不合格；⑥施工和管理问题；⑦自然条件影响；⑧建筑C ．对计划实施过程进行各种检查
间 结构使用问题；⑨生产设备本身存在缺陷。 D·对施工质量问题进行原因分析，采取必要措施予以
19．某工程计划中A 工作的持续时间为5天，总时差为四、综合分析题(共20分) 参考答案： 纠正
8天，自由时差为4天。如果A 工作实际拖延13天，则(1)网络计划前锋线比较图
17．在排列图中，横坐标表示的内容是()。
回影响工程计划工期为()天。 A ．不合格产品的频数’B．不合格产品的累计频数
A ．138．8C ．9D ．5 C ．影响产品质量的各因素或发生的质量问题D ．产品质
20．质量控制点是总施工质量控制的重点。凡属()重要量特性值
部位、控制难度大、影响大的施工内容均应列为质量控18·在正确合理的工程设计的前提下，建设工程质量不制点。 合格主要归结为()。
A ．关键技术B ．多次使用技术C ．多次使用设备D ．多A·投入的施工生产要素质量不合格以及工序操作质量次使用工艺 不合格
21．在质量控制的统计分析中，若直方图呈正态分布，B ．工序操作质量不合格以及施工作业质量不合格
则()。 C·投入的施工生产要素质量不合格以及已完施工产品(2)通过比较可以看出： A ．可判断产品质量全部合格 质量检验不合格 ①工作C 实际进度拖后l 天，其总时差和自由时差均为D·投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不B ．可判断产品质量基本合格 2天，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进合格 C ．可判断产品质量部分合格
D ．还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量行；
②工作D 实际进度与计划进度相同，对总工期和后续工19·建筑工程施工质量验收最终要以书面形式给出的要求 作均无影响； 22．工程项目质量控制的基本原则是()。 评定结论应为()。 ③工作E 实际进度提前l 天，对总工期无影响，将使其A·合格或不合格B ．优、良或不合格 A ．精心施工，质量第一B ．质量第一，用户至上
C ．以预防为主，防患于未然D ．坚持质量标准，严格检后续工作F 、I 的最早开始时间提前1天。 C·优、良、合格或不合格D ．优良或不合格 综上所述，该检查时刻各工作的实际进度对总工期无影20·职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场查 响，将使工作F 、I 的最早开始时间提前l 天。 23．建设工程施工安全控制中将危险源分为()类。 所内的人员有()。 试卷代号：2344 A ．18．2C ．3D ．4 A·正式工人、临时工人、施工管理人员和监理人员
24．对于工程或设备开工和停工前、检修中，工程或设建筑施工专业建筑工程项目管理试题（答案在试卷下B·员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他面） 备竣工及试运行时进行的安全检查属于()。 人员
A ．日常性检查B ．专业性检查C ．季节性检查D ．不定一、单项选择题(每题2分，共50分。在每小题列出的C ．承包商和工程监理在现场工作的所有工作人员 四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码D ．业主、监理工程师和承包商所有在现场的人员 期检查
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