华熙国际（北京）五棵松体育场馆运营管理有限公司总经理韩立锋：五棵松运营模式创新 | 2015中国篮球高峰论坛
12月10日-11日，2015年中国篮球高峰论坛在上海绿地万豪酒店成功举办。本次会议由开拓体育主办，禹唐体育作为本次会议的协办方，全程参与了本次会议，并对本次会议内容进行详细报道。
12月10日-11日，2015年中国篮球高峰论坛在上海绿地万豪酒店成功举办。本次会议由开拓体育主办，开拓体育是一家专业的体育服务与战略管理公司。禹唐体育作为本次会议的协办方，全程参与了本次会议，并对本次会议内容进行详细报道。华熙国际（北京）五棵松体育场馆运营管理有限公司总经理韩立锋先生做了主题为“五棵松运营模式创新”的精彩分享，以下是演讲实录。我最早是做体育，而且是做篮球，从事有关国家队的工作，后来08年的时候到了五棵松，后来是AEG员工，因为一些原因就变成了业主方的员工。8年的时间，最早是体育，后来是演唱会居多，最后是体育比较多一点。我目前所做的工作主要是三个部分：第一部分从场馆规划到设计、运营的工作；第二部分是体育内容，比如说篮球、冰雪内容的投资和运作；第三个是文化演出方面投资和运作。我自己是这样认为的，场馆可能在整个体育产业链条当中不是IP，不是中间，它是一个终端。这个终端很多人比较忽视，根据我这些年的经验，终端也是行业基础和重要的问题。刚才在座的嘉宾都提到了很基础的问题，所以我们现在做的事情就是很基础的事情，我们希望把基础的事情做的比较好一点。& &&从08年开始，五棵松场馆群可能在体育业内和文化演出业内有一些影响。今天主要是做华熙国际的运营模式和创新，因为华熙国际是我们集团的名字。& &&我分享的内容就是五棵松大致历史，五棵松经营当中一些数据，还有五棵松的经营情况，怎么样让一个场馆活起来，第二个是让场馆实现持续正的现金流，最后一部分是做的一些拓展，或者是创新业务。& &&五棵松最早是来自于为08年奥运会修建的场馆，但是NBA不是我们运营，我们需要一个国际水准，适合举办多种活动的场馆，我们大概花了9个月的时间，一个亿用于场馆改造，改变成了可以做很多活动，比较高效安全的场馆。在09年9月正式开业，经过一年的时间，万事达卡成为我们场馆的冠名赞助商，开启了一个场馆运营阶段当中非常重要的节点。& &&在2011年把原先奥运会训练场馆经过我们的探索，改造成了多功能厅，包括演出，包括体育的概念。最后在2011年的时候，当时是联想的Thindpad成为我们的冠名赞助商，后来随着经营改造汇源成了赞助商。CBA总决赛北京首钢与广东宏远的比赛登陆万事达中心，在18000名球迷山呼海啸般的助威声中，北京一举击败七冠王广东队。2014年Hi—Park篮球公园正式对外开放，具有5片室内球场，6片室外球场，我们为全民健身提供这样一个广场。& &&2014年五棵松文化体育广场正式开放，2015年也是场馆发展的重要历程，首钢所有的比赛搬到了五棵松。现在还做一些事情，争取把北控放在我们的场馆。前面是对过去几年时间简要的回顾。我稍微介绍一下我们的华熙国际。华熙国际是一个综合性投资集团，投资的领域包括生物医药、体育版块、文化板块等等，我们把各个板块做有机的整合，而且以文化体育带动其他板块的发展。我们在场馆经营当中有一个对标，在国内对标场馆是梅赛德斯奔驰中心，就是AEG管理的场馆。这是万事达中心，汇源空间，Hi—Park公园，周边是商业和写字楼，这个是明年将要开业的商业中心，后面还有写字楼。所以整个区域是华熙live，包含了文化，演出，体育，包括吃喝玩乐游的综合生态。& &&对社会生活或者是体育来讲，很多人了解的五棵松模式就是五棵松四个场馆如何经营，如何运营，将来很多人会知道是华熙模式。& &&我对几个场馆稍微做一点介绍，第一个是奥运会的场馆，首钢的比赛长期落户五棵松，冬奥会冰球的场馆，有18000坐席。这个是五棵松汇源空间，它有个训练馆改造的多功能演出场地，这个场地可以举办的活动包括歌友会、小规模演唱会，我们是两千人以内的场地，包括一些发布会和大型的餐饮活动等等。我们不是体育场馆，也不仅限于多功能的场地。五棵松体育广场是2014年开发，冰世界是我们引入的项目，是室外、真冰的场地，也是中国唯一的室外、真冰场地。其他我们会做很多娱乐活动，包括动漫展、汽车发布、汽车试行试驾等等。我们可能会建两个冰球馆，是为了配合冬奥会，我们有这样一个计划。& &&Hi—Park公园，我们对它的定位是中国街头篮球殿堂，目前在北京所有NBA球员活动都在这里举办，一年举办的活动有2百多场。我们推广青少年活动，我们也跟国际篮联签了3年的协议，中国区的总代理放在我们这边。目前在北京所有的室外篮球比赛全部都是在这个地方举办。所以这个场馆还有一个特点，尤其对政府人士来说是比较有意义，它的模式不光实现一些比赛，而且对全民健身有重要的意义。全民健身当中我们的做法是所有场地在周一到周五免费开放，其实政府场馆未必做到这一点，但是我们有自己的商业模式。& &&另外一个特点，它有一个运动手环，我们叫做腕带，是个全流程，篮球爱好者开始有一个腕带，从进入场地，到存包、更衣、打球、洗澡、用餐，包括买一些东西全部用手环来实现。这个场地当中也有王非执教的训练营，我们有七八个训练营在里面。& &&我们和各地政府有一个扩展，目标在未来十年实现一百个城市，每个城市有超过半年的运作。这部分我简要介绍一下五棵松运营当中的情况，作为我做场馆来讲，我的第一个理念就是没有活动就没有场馆。五棵松场馆群近些年的活动，大的是一万人左右，小的是一千人左右。最早只有一个场地，就是万事达中心，到现在有四个场地。单个场地活动场次数量每年都在增加，尤其在2014年到2015年阶段有了非常大的增长。根据最近的统计五棵松场馆群今年举办活动数量超过420场，据我所知全世界没有一个场馆群举办这么多场次的活动。它可以给我们带来的很大的人流量，人流量就是我们的价值。& &&我们在经营当中非常注重活动的多样性，在过去活动当中，演唱会、音乐活动大概占到70%以上。后来也就是到今年，我们的数字大概是42%左右。明年可能还会增加到55%左右。在这个里边，我们认为一个场馆所面对的受众不能是单一的，我觉得均衡更加合适，因为面对群体不一样，一个场馆要有价值，而且大的商业价值，一定是均衡的。& &&五棵松近些年市场的情况，一个是场馆数量，一个是场馆多样性，还有场馆在市场上的份额，我大概做过一个统计，北京市场如果讲演唱会的话，应该是95%左右的演唱会事先找过五棵松，最后有的没有档期，另外一部分感觉在五棵松撑不起这个场子。& &&另外一个指标是使用率，这个是我们非常看中一个指标，从国际上来讲，60%就是场馆能够达到国际标准的一条线，这几年当中我们始终在60%以上，今年达到72%，汇源空间是64%，Hi—Park是全年运营，我们每年都认为是一个瓶颈，但是每年都有增长。& &&大家知道在场馆当中，大多数场馆依靠租金来赚钱，外界对五棵松觉得除了火之外，还有一点是收入构成。五棵松之前跟大家想的是一样的，几乎所有的收入都来自于场地租金，在2014年当中，我们的赞助商、广告、包厢的收入占到了55%，我们在租金收入当中下降了18%，另外一部分是我们自己投资的活动，这里边有两个变化，一个是总收入始终在增加，另外一个变化就是租金比例在下降，用不了多少时间，租金在总收入的比例会在10%以内。我们做过一些分析，跟国外场馆包括梅赛德斯奔驰中心对比当中，我们有一点做的不太好，就是餐饮收入，国外场馆做到三分之一左右，但是在北京不能有酒水售卖，所以这块收入非常低，这一点梅赛德斯奔驰中心做的比我们好。& &&这些年当中，我们其实做了两个事情，一个是怎样实现场馆的火爆，我们把原本地理位置不是那么好的场馆变得火起来。我最早是做体育出身，我当时跟体育场去谈，来五棵松做演出，他们觉得为什么来五棵松？但是在过了两年之后，这个情况发生了一个比较大的扭转。& &&我们的市场定位比较简单，第一个是中高端，第二是多一些国际性的活动，第三个是多样性，或者是多元性。我们在场馆经营当中有个非常重要的理念，我们的内容方面流行时尚都可以，包括演艺活动、体育活动，也可以穿插一些公司发布会、年会，所有的周末除了春节前一两周是不考虑发布会或者内部活动的。比如说大众汽车全顶级发布会在五棵松，它是一个内部的活动，所以我们也不会做。& &&五棵松这些年是自己等着客户上来，还是自己主动营销？我自己认为，一个是做好服务质量，另外就是口碑营销，我们很多活动来自于艺人之间口口相传，包括群众，像做完演唱会之后，欧美艺人觉得北京或者是中国有一个非常棒的国际场馆所以来到这边。& &&第一是口碑营销，六位一体服务体系，让所有关联方从中收益，获得美誉度，品牌效应。第二个是主动出击，往上游区挖掘艺人经纪公司、唱片公司，我们到底是接受二手信息，还是主动获取一手信息，我们有一个很重要的工作，至少在9月之前或者一年对未来市场上可能存在大型的演唱会，或者大型体育比赛，跟我们有关联，我们必须提前知道，必须提前做好安排。对于五一，或者是元旦跨年的活动是非常看中的，比如说在好的档期会增加费用吗？不会，我们只是挑最有影响力的活动。& &&无论什么样的营销方式，最根本是硬件的质量和软件服务的质量。我稍微介绍一下五棵松运营模式非常重要一点，就是六位一体的服务体系，一个是群众，我们必须让群众有好的体验，在场地涉及到的服务，我们都努力做到好，第二个是运动员和艺人，无论从场馆硬件，包括后台，私人保护我们会做的非常好。五棵松即便场馆方的人也不能进入后台区域，只有通过活动经理和主办方负责人沟通之后才能进入后台，所有员工都不能跟艺人有合影，绝对不会出现艺人被堵住的情况，我们设计四五条艺人散场的线路。另外就是媒体，包括活动主办方，主办方是我们直接的客户，我们有两个特点，一个是一站式的服务，从预定开始，到运营，到安保等等各个方面来做，我们跟很多单位不一样，项目经理负责整个活动所有事项的对接，这里边有两个要求，第一个活动经理必须知道活动所有的细节，除了演出曲目的变化，包括比赛场上的规则，其他所有细节必须全部要清楚。另外所有的活动必须符合场馆的安全、舒适、高效的原则。& &&我们能想到的有很多，包括政府官员的沟通、报批，包括主办方需要的酒店，工人需要的招待所等等。另外就是赞助商，从包厢，到特色餐饮，推荐一些营销的机会，或者是帮他们做一些营销。在冬奥会和世界杯活动当中，我们的场馆责无旁贷全面去支持，我们考虑到政府对安全的敏感性，因为北京安全和稳定是第一，所以我们不光考虑到自身的诉求，也考虑到政府诉求。& &&如何实现正现金流，没有活动就没有场馆，我们把档次最高的活动引入到场馆，我们用了六位一体之后，让各个方面得到非常好的体验，因为活动有非常好的体验，包括媒体的传播，它会形成非常好的社会影响力，有了影响力就可以产生价值，有人叫做眼球经济，或者是关注经济，对我们来讲就是社会影响力。赞助商的收入达到55%以上，赞助商对我们的意义非常显著，其中每笔赞助经费当中，有一笔钱在场馆租赁活动身上。我们大概每年至少做五个案例，帮助主办方找到赞助商。我们把这部分钱投入到硬件设施，或者是服务，从而有更好的社会体验。& &&对我们来讲，在汇源空间刚刚开业的时候，没有人来做演出，我们认识一些经纪公司，我们知道有一些艺人可以做。为了弥补活动不足，或者内容形式不足，我们自己会投资。所以赞助商是帮我们做投资活动的重要力量。前面有活动引入的资源，包括让观众各方面有非常好的体验，产生社会影响力，有了赞助商，还可以投资活动，这样有更多的场馆来进行运营，这是我们的一个闭环。& &&简单总结一下，其实五棵松这些年做的事情，经营当中比较关键的东西就是非常好的基于完备市场调研做的场馆，或者是场馆群项目的规划和基于运营需求的设计。之后是场馆具体的营销，我们基于安全、舒适、高效三个标准和六位一体服务体系。这个6个体系保证所有活动在安全、舒适、高效去举办。在活动当中做好服务质量，做好口碑，做好主动的往上游资源去跟踪，让最好的活动为我们创造最好的影响力，从而实现无形资产的开发，让我们的收入是多元化，而且让赞助收入变高，因为是没有天花板的，把租金的收入变小。当然永远去做持续的创新，这个是我们的场馆基本状况。& &&现在正在做的另外一个事情是把我们的五棵松模式向外地去扩展，就是在北京之外去输出。我们能够带给合作伙伴的东西有三个方面，第一个是满足当地政府以及公众对于文化体育的需求，第二方面是打造城市活力中心，我们场馆所在的地方提高区域的影响力。第三只要我们项目落地的地方，因为有一个品牌，有人流量存在，都会对周边的商业包括地价带来很大的升值。只要我们的项目一确定，旁边的房价和商业是立马就涨了。所以我们的输出有不同的模式，一种只是做管理咨询，帮我们的客户、政府、场馆业主方从项目规划，建筑设计开始，再到运营体系的设计，培训新的场馆管理团队，场馆开业，在内容引进上予以帮助。第二个是托管运营，第三是投资建设、运管，我们在成都是自己建设的场馆，在重庆项目中也是自己建设。& &&第二个事情是文化体育内容策划、投资推广和运营。这个工作在2015年开始，目前在两个城市已经在施工，一个是成都，一个是重庆，3到5年内在全国10个省会，或者是副省会城市打造五棵松场馆群，类似10到20个的项目。我们希望能够跟在座的各位行内的朋友在未来当中有更多的合作，比如说比赛落地等等，我们各方面都可以有合作。
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近年来，居民消费结构发生变化，同时在政策春风的推动下，体育产业的巨大发展前景吸引了大量目光，许多商业资本纷纷开始布局体育产业链。作为体育产业的重要元素，体育赛事运营更是其中的焦点。智美体育智美体育成立于2006年12月，创始人是任国尊。公司全称是智美传媒股份有限公司。日，智美体育在香港联合交易所主板上市。智美体育以赛事运营为基础，同时致力于体育营销、体育服务、体育传媒等相关业务。每年运营的300余场各类赛事项目，智美赛事独家运营的马拉松赛事包括：马拉松、马拉松、马拉松、马拉松等等。莱茵体育莱茵体育原名莱茵置业，是一家长期从事地产开发的上市企业，2015年8月更名正式更名为莱茵体育。公司全称是莱茵达体育发展股份有限公司，1994年2月份成立，创始人是高继胜。莱茵体育是莱茵达控股集团下属企业，主要关注体育金融、体育地产、体育传媒、体育赛事、体育教育和体育网络等六个方向。莱茵体育在体育赛事领域的布局包括斯坦科维奇杯、亚洲职业篮球联赛(ABA)、WBC拳王赛、全国家庭健身挑战赛,京都飞镖群英会等。莱茵体育还收购了女足，此外还进入电竞领域,并确定了电竞赛事、电竞自媒体和手游三个业务方向。乐视体育乐视体育成立于2014年1月，创始人是雷振剑。公司全称是乐视体育文化产业发展(北京)有限公司，日，获得海航资本和凯撒股份80亿元B轮融资。乐视拥有中超、德甲、英超等重大赛事的核心资源。目前乐视体育拥有17类运动项目、121项比赛版权，实现平均每年4000场的赛事直播。比赛转播权涵盖了足球、篮球、网球、赛车、高尔夫等赛事，其中75个项目为独家版权。同时组织运营了许多赛事，如7月份原本要举办但又因故取消的曼联与曼城国际冠军杯，9月份的WRC世界汽车拉力锦标赛等等。体育之窗体育之窗成立于2001年10月，创始人是高宏，公司全称是北京体育之窗文化股份有限公司。日新三板挂牌，日，IPO上市。体育之窗是一家体育场馆经营及赛事公司，打造专注于体育场馆赛前、赛中、赛后运营管理的专业机构，和基于体育资源版权的体娱资产运营系统。日，商体育之窗和体育公司“PitchInternational”在伦敦召开发布会，联合宣布双方将共建合资公司，联合投资运营全球品牌赛事、媒体版权、创新科技等业务。盈方体育盈方体育传媒集团总部位于祖格，是一家专业体育营销上市公司，2003年，盈方体育传媒集团的全资子公司盈方体育传媒(中国)有限公司在北京成立。今年7月7日，万达成功并购瑞士盈方体育传媒集团。瑞士盈方为全球五大体育营销公司之一，也是全球最大的体育电视内容制作及转播公司。主要业务有权益销售、电视信号与节目内容制作、赛事运营、品牌推广、赞助商服务，以及在线娱乐等诸多方面。其负责国际足联包括世界杯在内、亚洲26个国家和地区的足球赛事转播独家销售权，包括2010年世界杯、2014年巴西世界杯，以及2018年、2022年卡塔尔下两届世界杯的销售权均为盈方体育所有。瑞士盈方在冬季运动领域排名第一，与很多冬奥体育项目协会签订了代理协议。其下设公司“盈方中国”负责CBA联赛和中国国家篮球队运营。体育阿里体育成立于2015年9月，创始人是张大钟。公司全称是阿里体育()有限公司。阿里体育是一家旨在以数字经济思维创新发展体育产业链的公司。在赛事运营上，阿里体育创办了第一个原创IP--阿里体育世界电子竞技运动会(WESG)，第一届赛事的总投入将超过1亿元，公司还专门成立了电子体育事业部。7月份成立国际网络路跑联盟(WORA)，是一个将互联网与传统赛事完全结合的路跑赛事。同时国际拳击联合会(AIBA)与阿里体育成立合资子公司，阿里体育拿下国际拳联的所有独家赛事IP的运营权。双刃剑体育双刃剑体育成立于2004年，创始人是蒋立章。公司全称是双刃剑(上海)体育文化传播有限公司。双刃剑体育是是一家体育营销整体解决方案提供商、体育版权贸易服务商及体育赛事与活动运营商，其传统核心业务为体育营销。今年6月份，双刃剑成功收购西甲格拉纳达足球。在体育版权及赛事运营方面，它为乐视提供了赛季的西甲网络转播权，在2015年创办了时尚赛事FLASHRUN等。作为鸿星尔克集团的体育营销顾问，双刃剑曾策划并运作了鸿星尔克赞助上海网球大师赛、中国网球公开赛、网球公开赛、WTA年终总决赛及ATP年终总决赛等多项顶级网球赛事。佳兆业文化集团佳兆业文化集团成立于2013年1月，是港股上市企业佳兆业集团旗下专业集团之一，公司全称是佳兆业文化体育发展有限公司。佳兆业于2012年布局文体产业，成立文化集团，进军包含文体、、酒店、影院等业务在内的领域。佳兆业已获得深圳大运中心、深圳南山文体中心、深圳盐田体育中心、深圳观澜体育公园、高明体育中心五大标志性场馆运营权，管理面积逾80万平米。在赛事运营方面，2013年7月，佳兆业承办了首届“四国男篮精英赛”，同时赞助并运营年ATP深圳公开赛。盛力世家盛力世家成立于2004年2月，创始人是李胜，公司全称是上海盛力世家文化传播有限公司，日，获得由华人文化产业基金1亿美元的A轮融资。SECA盛力世家是一家体育管理和营销公司，业务包括体育娱乐资讯、运动员经纪、赛事管理体育公关宣传等。在赛事运营上，盛力世家推出了五个自有的赛事IP--“冰上雅姿”、“沸雪”、“挑战100”、“邹市明世界拳王争霸战”、“拳力联盟”。盛世体育盛世体育成立于公司成立于2009年11月，创始人是许建军，公司全称全称是广州盛世体育发展有限公司。盛世体育是一家集体育产业投资、大型赛事组织策划、顶尖品牌活动策划与执行、俱乐部经营与管理、培训与体育经纪服务于一体的体育策划运营公司。在赛事运营上，盛世体育是由ATP(国际男子职业网球协会)和CTA(中国网球协会)独家授权的职业网球赛事中国地区的唯一指定运营商，负责在中国境内组织运营系列职业网球挑战赛。中奥体育中奥体育成立于2002年8月，董事长是刘军，公司全称是中奥体育产业有限公司，隶属于中体产业集团股份有限公司。中奥体育是一家专业从事体育赛事投资运营的上市公司。长期从事品牌赛事投资运营、体育经纪、综合性运动会运营管理等业务。2007年与中国高尔夫协会合作举办中国高尔夫俱乐部联赛，目前已经成功举行五年，双方合作将至2016年。2010年起，与中国田径协会合资成立中奥路跑公司，运营北京马拉松及发展中国城市马拉松。2010年与中国运动协会合作举办环中国国际公路自行车赛，双方合作将至2019年。欧迅体育欧迅体育成立于2006年2月，创始人是朱晓东。公司全称是北京欧迅体育文化股份有限公司，日登陆新三板。欧迅体育是集体育赞助咨询服务、体育赛事运营管理、体育媒体版权运营管理和体育票房营销管理四大主营业务为核心的体育服务业全产业链公司。日和网球协会签订服务协议。今年3月15日至18日在上海举行的“2016法国网球公开赛青少年外卡资格赛”(中国区)，法国网球协会聘请欧迅体育作为这次赛事的推广和执行机构，双方正式开始法网在中国的合作。2月4日，欧迅体育宣布和国际马拉松赛事合作，双方合作至2020年。新浪体育新浪体育是新浪旗下的一个网络体育门户网站，新浪成立于1999年，创始人是王志东。公司全称是北京新浪互联信息服务有限公司，日，新浪在纳斯达克成功上市。新浪体育打造了具有自主知识产权的IP体育赛事--新浪3X3篮球黄金联赛。今年是新浪3x3篮球黄金联赛举办的第二年，参与球队达2064支，覆盖了全国16个城市。同时，赛事也获得了国际篮联FIBA的官方认证，也是国内仅有的5家FIBA认证的三人制赛事之一。新赛点体育新赛点体育成立于2007年7月，创始人是徐林洲。公司全称是北京新赛点体育投资股份有限公司，日正式登陆新三板。新赛点体育投资是国内一家主要提供体育运动服务的平台，立足于体育运动服务行业，提供赛事营销、场馆运营、体育教育、体育传媒等方向的综合服务。在赛事运营方面，主要的赛事包括世界职业壁球中国公开赛、中国银联高尔夫俱乐部邀请赛、“中国银联杯”业余网球大师赛等。城市传奇城市传奇成立于2010年4月，创始人是周一帆，公司全称是北京意帆盛世体育文化有限公司，日获得联想之星、起源资本等数千万元的Pre-A轮融资。城市传奇主打的城市传奇篮球争霸赛在全国32个主要城市设立赛区，目前累计有12000多支参赛队伍，举办了超过16000场比赛。除篮球争霸赛之外，城市传奇还切入了高校赛事，截至目前，已与北京60所高校成立了“全国高校篮球联盟(BCSL)”，帮助高校自有IP进行升级服务，达成长期战略合作。果辉足球果辉足球成立于2013年7月，创始人是果辉。公司全称是深圳市果辉震虎体育文化传播有限公司，日获得文投国富100万元人民币的A轮融资。果辉足球是一个青少年足球培训企业，其服务包括:足球商品、互联网在线生态圈、高端足球游学、赛事IP运营产品、高端球员的经纪等，线下有场馆运营、线上赛事直播、球员经纪、赛事运营等服务。果辉足球组织了首届中国青少年足球超级联赛，该赛事将于2016年7月正式开始。除此之外还承办了“达能少年世界杯”足球赛事。此项赛事由达能集团发起并赞助，是目前世界上唯一获得国际足球联盟(FIFA)批准认可的面向全球11岁至12岁少年儿童的足球赛事，至今已连续举办14年。安琪体育安琪体育成立于日，公司创始人是梁球胜。公司全称是深圳市安琪体育营销有限公司。安琪体育是一家专营体育赛事组织策划，市场营销策划和信息咨询等业务的专业性公司。安琪体育是2013年、2014年以及2015年深圳国际马拉松赛承办单位及商业运营商。2015年安琪体育运营的深圳国际马拉松赛被中国田协授予“金牌赛事”的称号。威正体育威正体育成立于2016年1月，创始人是毕臻，公司全称是威正体育发展有限公司。威正体育是从事体育赛事活动组织与策划、体育信息咨询、电视节目制作、网络推广营销、体育教育培训等为一体的体育运营公司。威正体育运营了2016年河南省“体彩·王子”杯业余足球冠军联赛，这是一项具有河南特色的自主体育品牌赛事。诺迪维诺迪维成立于2005年1月，创始人是何琨，公司全称是北京诺迪维管理顾问有限公司。诺迪维公司的基本业务包括组织、推广并发展精品体育赛事，重点关注具有北欧传统风格的耐力型体育运动。为各品牌赛事的商业战略合作伙伴打造市场推广，公关以及公司拓展活动的平台。主要赛事包括铁木真草原挑战赛，铁木真草原马拉松极限挑战赛，中国瓦萨国际越野节，国际雪联越野滑雪世界杯赛中国巡回赛，夏季越野滑雪短距离赛中国巡回赛等。势至体育势至体育成立于2014年5月，创始人是刘琦，公司全称是北京势至山水文化传播有限公司，日，获得由光大体育文化投资基金的A轮融资。势至体育是一家从事大型品牌体育赛事(活动)策划执行和媒体整合推广的公关营销机构。势至体育运营了中国俱乐部联赛、2016中国健身名山赛等赛事。澳洲虎体育澳洲虎体育成立于2010年，由澳大利亚金星国际投资有限公司股东投资创建，公司全称是澳洲虎体育传媒(深圳)有限公司。澳洲虎体育的业务包括把诸多国际高端足球赛事、国际篮球赛事引入中国市场，与中国城市共同打造著名国际品牌赛事等。在赛事运营上面，澳洲虎体育运营了2016中新男篮挑战赛、四国男篮精英赛,洲际大学生男篮邀请赛,中欧足球赛,中美足球赛,中德足球赛等品牌赛事。高德体育高德体育成立于2002年，创始人是高抒霞。公司全称是北京高德体育文化股份有限公司，2015年10月新三板上市。高德体育是北京外国企业服务集团(北京市直属大型国有企业)所属的专门从事体育赛事、文化演出、国际会展等大型活动的组织策划、宣传推广和中介代理的体育公司。高德体育举办过的主要赛事有:首届“武状元”中华武术电视挑战赛、第二届“我是三分王”全民篮球争霸赛、北京国际长跑节等。迅智体育迅智体育成立于2010年11月，创始人是沈洁，公司全称是上海迅智体育管理有限公司，日获得信中利资本的A轮融资。智迅体育是一家以体育赛事管理、体育营销咨询及策划大型体育活动为主的整合体育营销服务公司。曾组织参与过世界游泳竞标赛，与体育品牌耐克、NBA、可口可乐等有合作，负责举办了2010年耐克全明星周末大战、2010耐克篮球冠军之战等赛事。
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