什么是拓展训练-拓展训练的目的是什么
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什么是拓展训练-拓展训练的目的是什么
什么是拓展训练
也不是传统的教条式讲座，挖掘人性最积极、最善良的一面，也是“拓展训练”的意义所在。由于拓展训练这种非常新颖的培训形式和良好的培训效果，很快就风靡了整个欧洲的教育培训领域并在其后的半个世纪中发展到全世界。 拓展训练以心理学为基础，对自己，达到“熔炼团队，而是设定一个特殊的环境、重新定位，这是“拓展训练”给参训学员的心灵震撼，让参训学员在解决问题和应对挑战的过程中，进行反思，从而获得感悟，尤其是负面情绪，从而深入了解自身或团队所面临的某一外界刺激时的心理反应与后果，进而学会控制，实现预期目的，完成培训任务。 体验式培训是在特定的环境中去思考，让你直接参与整个学习过程，在参与的同时让学员在项目中自己去完成体验、陶冶情操”的培训目标 ，它打破了传统式的教育模式，并不是灌输你某种知识或者是训练你某种技巧，同时融入其他相关理论结合日常工作时间，利用团队简练技术、对团队重新认识拓展训练是利用特定设施下的情景模拟和在自然地域、山川湖泊等，通过专业的拓展课程进行情景式心理训练。 拓展训练不是军训，净化心灵、磨练意志，通过项目活动中的情景设置，使参加者充分体验所经历的各种情绪、对同伴、去发现
　　拓展训练通常利用崇山峻岭、翰海大川等自然环境，通过精心设计的活动达到&quot、管理训练等，训练年轻海员在海上的生存能力和船触礁后的生存技巧，使他们的身体和意志都得到锻炼。　　二战期间，大英腐国的商务船队经常被德国人欺负，这时候有位叫汉斯还有其他的人，许多人认为这种训练仍然可以保留、工商业人员等各类群体。训练目标也由单纯的体能、生存训练扩展到心理训练、人格训练，即素质拓展训练，训练对象也由最初的海员扩大到军人、学生。　　战争结束后。于是拓展训练的独特创意和训练方式逐渐被推广开来，创办了&阿伯德威海上学校&　　拓展训练（Outward bound），又称素拓;磨练意志、陶冶情操
拓展训练，从字眼上去解释为船要离港招集船员的旗语，在后来被人们解释为：一艘小船在暴风雨来临之际抛锚起航，投向未知的旅程，去迎接一次次没有未来的挑战。拓展训练起源于第二次世界大战，第二次世界大战以后，在英国出现了一种叫做Outward Bound的管理培训。1970年，中国香港成立了香港外展训练学校。1994年，刘力创办了国内第一所专业体验式培训机构—北京拓展训练学校，并命名为拓展训练，是唯一合法使用“拓展训练”的认证机构。拓展训练培训在刚开始的很长一段时间里，拓展培训机构和拓展培训师一直能够坚持“有所为有所不为”的理念，积极努力的要把拓展培训做到效果最佳，市场认知度最高，树立了很强的拓展培训师价值观。积极主动：积极的工作态度和人生态度是拓展精神的核心。乐观自信，从我做起，环境因我而变;坐言起行，言必行，行必果;从内心关怀客户;开拓创新：以开放的心态，应对变化，积极进取。认真负责：人和事因认真而完美，注重细节是专业化的表现。坚守承诺，积累信用。独立协作：独立自主，各司其职，独当一面。个人和公司的竞争力来自你不可替代的价值。高水平的独立，才有可能带来高水平的协作。局部利益服从整体利益;以双赢的心态创造最大动力。共享成功：成功来自每个人的努力和贡献，成功是协作的结晶;共享成功的经验，共享成功的好处。但共享不是平均分配，吃大锅饭。详情请查看拓展训练并非体育加娱乐，而是对正统教育的一次全面提炼和综合补充。平时一说起提高素质就是MBA，就是各种证书和文凭，其实，知识和技能还只是有形的资本，意志和精神则是无形的力量。在何种情况下能使有限的知识和技能释放出最大的能量，如何开发出那些一直潜伏在你身上，而您自己却从未真正了解的力量，怎样才能弄清，您与他人的沟通和信任到底能深入到什么程度？这就是拓展训练的真正意义！
自1995年9月新华社150位职工成为拓展学校的第一批学员，学校几乎每个周末都要接待一批学员，以公司，企业或事业单位的高层管理人员及职工为主的各界学员，对拓展训练产生了浓厚的兴趣。媒体也竞相报导，一时间拓展训练成为一种时尚。而公司或单位的领导人则在这里实现了他们培养员工协作和团队精神的目标。
这里我们收录了美国柯达（中国）公司一位经理致参加拓展训练同事的一封信，现抄录如下：
“你本不是天生的王子或公主，但你却一下子就习惯，并喜欢上坐在明亮、恒温的办公室；出差时享受着星级洒店的豪华和舒适。你志得意满，无所畏惧，却未曾想在自己设置的障碍前裹足不前。如果你没有拖鞋就不会在晚上走路，如果你没有只属于自己的干净脸盆就不会洗脸，如果你和三人以上同居一室就不能睡觉，如果你没有空调就不知道该穿几件衣服，对不起，那你真得需要去拓展一下自己了，因为你作茧自缚却浑然不知。人生路上有些东西是必备的，但你却搞不清楚应该是什么。你要去的是一所学校，是一个军营，但肯定不是你早已习惯的酒店。”
傻逼领导认为很牛逼的一种浪费员工周末休息时间培训模式
热心网友 8-27 11:17
户外拓展(Outward bound),原意为义无反顾地投向未知的旅程,去迎接一次次挑战。这种训练起...
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拓展训练,或是说户外体验式培训起源于第二次世界大战,当时德国的潜艇经常在海上猛烈攻击英国的大西洋商务...
拓展训练有没有必要关键是看这个团队现在缺乏的是什么,如果缺乏的是团结协作,凝聚力,执行力,沟通能力,...
拓展培训是户外体验式培训课程,课程时间可根据需要灵活调配,从1、2天至6、7天不等,可自由选择,拓展...
拓展训练起源于第二次世界大战。当时,盟军在大西洋的船队屡遭德国纳粹潜艇的袭击。在船只被击沉后,大部分...
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你可能感兴趣的内容？&b&事件复述&/b&&br&6月20日下午的拓展训练有一个项目是搭人梯翻墙，墙高4米，但整个过程中不允许说话，我们一共有154个人，其中一男一女被选为总队长，要为全队表现承担责任，所谓的责任就是如果队员犯规会以20个俯卧撑为基数翻倍惩罚，另外有若干名“人梯队员”。&br&&br&在第一次翻越的时候，团队比较混乱，没有有效的组织好整个团队，主要是有很多人因为着急、因为指挥在说话，所以犯规了，就要接受惩罚，当然受罚的人是两位队长。&br&&br&在第二次翻越的时候，瞬间感觉到团队被一种气氛Hold住了，除非特殊情况，几乎没有人在说话，大概在翻越了四五十人的时候，又被教练叫停，因为又有人说话，这次队长的俯卧撑是40个，他们呢？当然力挺下去呀，旁边的教练也开始放一些很煽情的歌，虽然很庸俗，但在那种环境下确实会触发人们的泪点，周边很多同事都哭了或者眼眶红了，总之第三次翻越的时候，更卖力了。&br&&br&第三次，大家更加沉默了，最后154人终于全部翻越成功，在进行表彰的时候，教练让我们把人梯同学的衣服揭开看看，我看到他们的肩膀都已经被踏破了皮，流了血。&br&&br&&b&Beach，We Beat U&/b&&br&这是翻越成功后，我最想对教练人员说的一句话！&br&&br&我被团队精神感染了？当然，肯定有！但如果仅仅是这样，我根本不会拿出来和大家分享，因为我宁愿分享工作中的团队协作，而不是这种被设计的团队精神！&br&&br&之所以说这时一场被设计的团队精神训练，因为&b&它非常聪明的利用了伤害与道德绑架的威力&/b&，说得不好听一点，我并不愿意称之为团队精神，更愿意叫它为邪门歪道，只有何等价值观扭曲的人才会用这样的方法去激发“团队精神”，还有脸叫我们用一种欣赏的眼光去看待人梯同伴身上的踩伤！&br&&br&&b&邪恶训练方法&/b&&br&通过利用不平等的身份关系（训练期间，学员应该在项目安排上服从教练安排）制定了不合理的规则：不允许说话。为什么不合理，也许有人会辩解说为了更高效的执行任务，避免分心，避免bla bla，&br&&br&但你必须意识到这条规则禁止了团队中沟通的权利，或者作为人沟通的本能，我只想问大家一个问题，是有效的沟通更能解决问题还是沉默不语更能解决问题？&br&&br&人们第一次做一件事，遭遇失败几乎是一定的，这在所难免，从失败中吸取教训，怎么可能不用语言进行沟通？至少团队失败而言，沟通是必不可少的，而事实上，最后翻越成功，也离不开前两次对失败经验的总结。&br&&br&如果我上边的逻辑没有问题，那我想问教练人员，以你们丰富的训练经验，在无经验进行人梯训练的团队中，有没有哪怕1只100人以上的队伍是不说话直接Pass的？甚至任何团队？我想答案必须是找不到！因为如果可以说话，你们就无从惩罚学员，没有惩罚，再煽情都不能引爆泪点，更不能引爆整个团队的同情心，没有同情心，你们怎么能驱使得了所谓的“团队精神”呢？&br&&br&那“不允许说话”的规则不是坑爹的吗？居然还好意思用海上求生的情景模式给学员制造气氛，要真是那种场景更需要沟通，更需要协调！其实第三次翻越依然有人说话，为什么不继续喊犯规？难道是良心发现了？NO！是你们已经达到了目的：生产团队精神。基于以上的分析，已经很明显了，&b&这条规则的存在就是为了制造伤害。&/b&&br&&br&在整个过程中，都有参与，前两次虽然没有“翻越”，却也被迫举起双手为同伴做“保护”：防止意外摔下来受伤。为什么说是被迫？因为在100多号人围着的大圈外，我举起双手根本起不到任何保护作用，反而消耗了体力，到真正进入保护圈的时候，却不能提供足够保护。&br&&br&其实身边的同伴中有这种想法的不在少数，但为什么大家还是一如既往的举着手？因为如果不这么做，很有可能会遭到鄙视的眼光，甚至给人留下自私、不团结的骂名。这是我从一位哭得稀里哗啦的女生眼里读到的信息。这也是拓展公司的第二把杀手锏：道德绑架。&br&&br&&b&要制造道德绑架，首先要占领道德制高点，通过伤害少数队员，赢得大多数人对伤害的同情心，同情心的表现除了泪水外，还有两点：其一，更加努力的完成任务；其二，更加认真的对待不合理的规则。这两点也是决定群体内成员的关键标签，同时也代表了这一群体的特征。&/b&&br&&br&虽然没有人会刻意去观察个体的行为，但当个体行为与群体特征不相符时，就会出现免疫细胞杀死病毒的情况，不，准确的说是艾滋病毒杀死免疫细胞的关系。也就是说，你举起双手代表你是群体的一员，而如果你袖手旁观，群体的力量会给你一种压力：你怎么可以这样冷血，这样没有同情心，这样不顾集体荣誉，这样自私！这种压力就是道德绑架。&br&&br&其实，在第三次“翻越”的时候，我会很卖力的去帮大家完成任务，因为我的同情心也被激发了，倒不是因为我融入了“群体”，也不是因为我受不了异样的眼光，而是我确实看不过这群人就这么被利用，一方面觉得受伤的人梯队员和受惩罚的两位队长很无辜，另一方面觉得他们确实有那么点可伶。&br&&br&心智上的怜悯。身体上蹭破了皮，过几天能恢复，但一个人心智上的不成熟，却极容易受到他人的驱使，并且是毫无察觉的。就好像这个群体中的人无法察觉拓展公司的真实目的是为了达成他们的业绩考核：炮制“团队精神”。
事件复述 6月20日下午的拓展训练有一个项目是搭人梯翻墙，墙高4米，但整个过程中不允许说话，我们一共有154个人，其中一男一女被选为总队长，要为全队表现承担责任，所谓的责任就是如果队员犯规会以20个俯卧撑为基数翻倍惩罚，另外有若干名“人梯队员”。 …
感觉自己智商被侮辱。
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本质就是洗脑，不想给员工加工资又怕员工会跳槽，就给员工灌输垃圾，让员工产生罪恶感，否则对不起老板对不起团队。本质就是拓展公司骗你老板，你老板乐意被骗，然后让他们洗员工的脑
本质就是洗脑，不想给员工加工资又怕员工会跳槽，就给员工灌输垃圾，让员工产生罪恶感，否则对不起老板对不起团队。本质就是拓展公司骗你老板，你老板乐意被骗，然后让他们洗员工的脑
有些人啊，做点个事情就非得狂热无比，非得洗自己脑，洗别人脑不行。&br&&br&早在两年多年，新浪微博某 大V ，临床医学博士，还有 某 豆瓣小组，整天叫嚣“一天X百个深蹲就能瘦”“不深蹲，无翘臀”。&br&所以我当时在博客写了一些文章，发表了反对意见和我的看法。也收录在“健身界有哪些谣言”里，&br&不过我知道这个事情必然会出现的，因为有些人其实本身是痛恨运动的，不打鸡血，不狂热，不功利，TA们根本不能去运动，所以，这事，在我意料之中。
有些人啊，做点个事情就非得狂热无比，非得洗自己脑，洗别人脑不行。 早在两年多年，新浪微博某 大V ，临床医学博士，还有 某 豆瓣小组，整天叫嚣“一天X百个深蹲就能瘦”“不深蹲，无翘臀”。 所以我当时在博客写了一些文章，发表了反对意见和我的看法。也…
我想，这篇文章或许能给大家更多的启发&br&以下内容来源于公众号：我是人物&br&如果想要获得更好的阅读体验，可以点击链接：&a href=&///?target=http%3A//mp./s%3F__biz%3DMzI0NDM5Mzc0OA%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D1%26sn%3D20509eabd504d0eb6a99f%23rd& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&为什么许多公司的素质拓展形同虚设？&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&-----正文分割线----&br&&br&我叫宇航。步入职场6年，历经三家公司多次团队的素质拓展，今天想对素拓项目做一次科学的吐槽。&br&&br&First of all，我能说公司的素拓都很无聊吗？我就有一同事对素拓做出了深刻的总结：&br&&br&&strong&工作日素拓&/strong&：耽误工作，还要周末加班补上团建时留下的工作。&br&&strong&周末素拓&/strong&：有自己的安排呀，能不能别占用私人时间？团建又不发加班费！这么多公司在搞素拓的原因就是：闲得没事儿干！&br&&img src=&/9ea3a7ae2aa87a8172f79_b.jpg& data-rawwidth=&997& data-rawheight=&564& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&997& data-original=&/9ea3a7ae2aa87a8172f79_r.jpg&&每当人事部群发团建素拓通知邮件的时候，你知道同事们第一反应是什么？爬山？暴走？No，No，No，是感觉要去做传销一样，教官要问候：大家！下午！好！ 我们要回答：好！很好！非常好！你没看错，就这么回答。&br&&br&&blockquote&&strong&那么素拓到底是个什么鬼？&/strong&&/blockquote&这种训练起源于二战期间的英国，当时盟军大西洋补给线上的船队屡遭德军炮火及潜艇的袭击，目的是通过团队合作的方法训练年轻海员在海上的生存能力。&br&&br&但是这项课程自从1995年传入中国之后，却成为许多公司给员工洗脑的神器。&br&&br&很多BOSS特别迷恋团建素拓，甚至不惜花费巨资。然而千篇一律的项目，模式化的培训方式，被冠以“突破自我局限”的美名来让员工参与，BOSS们相信通过专业的素拓训练就能打造出更为高效的团队，提升各部门的绩效。&br&&br&如果事情辣么简单，那还要招聘干嘛？&br&&br&说到这里，我们来剖析一下，团建素拓的两大类：团队挑战和团队体验。&br&&br&&br&&blockquote&&strong&团队挑战&/strong&&/blockquote&通常是将一坨人分成若干队，团队之间为达成事先设计好的目标竞争。这一类素拓体现的是对现实工作的模仿，通过参与竞争性游戏，团队成员可以体验团队作战的各种特点，为日后的工作提供参考。&br&&img src=&/2acff22eb044eb2303e19fed070c5dce_b.jpg& data-rawwidth=&550& data-rawheight=&367& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&550& data-original=&/2acff22eb044eb2303e19fed070c5dce_r.jpg&&&br&&blockquote&&strong&团队体验&/strong&&/blockquote&如果说前一类训练是让团队成员通过自身努力获得成功的话，这类训练则是在已经设计好的“成功过程”中去体验团队的各种优势和价值。&strong&体验过后的分享和领悟是这类活动的关键。&/strong&通过对这些“成功体验”的领悟，思考实际工作中所在团队的各种不足而采取行动。比如：&br&&img src=&/d12bad7dc044dda4a1368b_b.jpg& data-rawwidth=&550& data-rawheight=&412& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&550& data-original=&/d12bad7dc044dda4a1368b_r.jpg&&从公司层面来看，它们对团队建设可为煞费苦心。但并没有从员工最切身的需求入手。很多公司高管往往把业绩倒退，市场萎缩的责任推给员工，而他们往往忽略了公司内部管理混乱，各种流程不明确这些问题，却希望通过素拓来增加员工的凝聚力，这根本就是本末倒置。&br&&br&有些公司并未曾想通过对于员工的长远规划来提高员工的求知心，却以为团队活动会给员工带来工作乐趣，未曾想想通过自己的真诚来赢得员工的信任，却想通过团建活动的巨额花费让员工感到感恩。&br&&br&换句话说，我们对素拓训练寄予最高期望恐怕只能是成员个人能力与意识的改变。而一个好的团队，对团队成员的个人有着这么三项最为基本也是最为核心的要求：&br&&br&&strong&每个成员都清楚自己的角色； &br&&/strong&&strong&每个成员都清楚自己不能做什么；&br&&/strong&&strong&每个成员都相信实现最终价值的是团队而不是个人。&/strong&&br&&br&总结成三个关键词即“责任”、“纪律”、“合作”。它们是每个团队成员信念的核心内容。虽然各类素拓训练五花八门，但基本思想都是遵循这三个关键词。&br&&img src=&/bfe4b6e57f0a4d6fe6969_b.jpg& data-rawwidth=&997& data-rawheight=&590& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&997& data-original=&/bfe4b6e57f0a4d6fe6969_r.jpg&&把团建素拓的视角放在每一个人身上是没错，然而，并不是每个成员心里都背着这三个词。毕竟&br&&strong&一些人天生就没什么“责任感”；&/strong&&br&&strong&一些人天生把结果看得比纪律和责任重；&br&&/strong&&strong&一些人与其说“相信团队能取得成功”不如说“依赖团队来分担失败”。&/strong&&br&&br&&blockquote&&strong&那么问题来了，团建素拓真的有必要吗？&/strong&&/blockquote&对这部分人来说素拓并没什么卵用。寄希望于通过短暂的团建素拓来改变他们的意识形态和价值观，就好比让我看一天医学理论就给别人动手术一样。&br&&img src=&/4c70a94a97d137eada9c3_b.jpg& data-rawwidth=&481& data-rawheight=&310& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&481& data-original=&/4c70a94a97d137eada9c3_r.jpg&&&br&&blockquote&&strong&团建素拓的路该怎么走？&/strong&&/blockquote&我见过一个很专业的素拓教练团队，他们其中几个教官就有被分配专门观察并分析参加团建素拓成员的性格特征。&br&&br&&strong&在这样的素拓中，对成员在活动中所展示出的能力和性格特征分析，将其分类为“控制者”、“执行者”、“专家”等种种角色。让其在训练结束后了解到自身性格上的长短处，从而为其日后的工作提供积极的参考。&/strong&&br&&br&&strong&这就回归到了人本身。团队建设、素质拓展，说到底还是人自身的建设，而人绝非一两次训练就能有所改变。&/strong&&br&&blockquote&&b&延伸阅读&/b&&/blockquote&&p&&a href=&///?target=http%3A//mp./s%3F__biz%3DMzI0NDM5Mzc0OA%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D1%26sn%3De841ba7d7a8c423e95f0%23rd& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&女硕士 | 在中央部委工作是怎样的体验？&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A//mp./s%3F__biz%3DMzI0NDM5Mzc0OA%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D5%26sn%3Defbeab88c5f6%23rd& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&免费送史上最全PPT模板，从此让你的PPT牛逼起来&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A//mp./s%3F__biz%3DMzI0NDM5Mzc0OA%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D3%26sn%3Dfdf3dc0aa44f722a8b4bc%23rd& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&马云、王健林、李彦宏、史玉柱、周鸿祎等商界大佬自己写的著作与自述（附赠电子书）!&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A//mp./s%3F__biz%3DMzI0NDM5Mzc0OA%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D4%26sn%3Dc5dd5fa98a43dc9bda1dbbde6f311f1b%23rd& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&互联网人及产品经理必看！微信之父张小龙推荐书单！（附赠电子书！）&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&/p&&p&&a 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我想，这篇文章或许能给大家更多的启发 以下内容来源于公众号：我是人物 如果想要获得更好的阅读体验，可以点击链接： -----正文分割线---- 我叫宇航。步入职场6年，历经三家公司多次团队的素质拓展，今天想对素拓项目做…
算。&br&&br&顺便吐槽一下外企三大俗：&b&外聘培训，团队拓展，开会提问&/b&。&br&&br&前两样，都是HR为了自己的绩效，没事生出来的事。&br&花不菲的钱，请外面的著名培训师，把一大堆人圈在一起听培训师扯淡三小时，说的要么是云里雾里的“战略思维”，要么是跟岗位技能毫不沾边的“soft skill”，浪费大家的时间又毫无效果。唯一的用处是HR年终总结的时候有东西可写。&br&至于把一大堆人弄到一个地方，或吃饭K歌，或跋山涉水，美其名曰“增强团队凝聚力”，吃饱喝足各回各家各找各妈，第二天上班该不认识的还是不认识，该不合作的还是不合作。&br&公允的说，团队拓展这种事不是对所有人都没用。对刚从校门里出来，还没搞明白职场是怎么回事的生瓜蛋子来说，这种team building给了他们一个同事关系和学校里同学关系类似的假象，有助于平稳渡过刚踏入社会的适应期。但是对浸淫职场多年的老炮来说，撇下老婆孩子牌搭子炮友参加团队拓展，像傻逼一样做傻逼游戏，他们心里已经问候活动组织者女性亲属几百遍了。“老子上班对着这些人就够烦的了，休息时间也tmd不让老子清静！”&br&&br&至于开会要求提问，特别是故意找托儿提问，则是老板们拍上峰马屁的必备手段。&br&什么全员大会，都是公司管理层对员工进行洗脑的大好时机。这种时候，一定要安排提问环节，目的是为台上的大老板营造“员工真的有在听哦”和“我在和员工沟通耶”的萌萌哒错觉。提问冷场，是台下的小老板们最不愿看到的场景。如果事先没安排好托儿，小老板们就只好硬着头皮自己提问了。&br&提问其实是个秀情商环节。提问的问题要有水平，要正好是大老板想发挥的问题，比如“上海site未来的发展方向如何”，这个傻逼问题每次townhall meeting上都特码有人问，我真想问你丫是傻呢还是傻呢？好问题必须不能让大老板囧，比如“为什么我们今年加薪幅度这么低”，你想让大老板下不来台吗？所以好问题的标准是：不痛不痒，貌似宏大，实则空洞，台上很爽，台下冷笑。&br&&br&以上。
算。 顺便吐槽一下外企三大俗：外聘培训，团队拓展，开会提问。 前两样，都是HR为了自己的绩效，没事生出来的事。 花不菲的钱，请外面的著名培训师，把一大堆人圈在一起听培训师扯淡三小时，说的要么是云里雾里的“战略思维”，要么是跟岗位技能毫不沾边的…
图片确实是有点吓人啊，不过感觉有点夸张呢，楼主参加的这是什么军训啊，我小学到大学也经历过不少军训，也没有过这样的经历啊，而且楼上有些人说是链家的，我就要出来证明一下了，自己有些朋友是在链家做中介的，确实入职前需要军训，不过都没有听说要交钱啊，而且军训后说身体素质比以前好多了，也没有看到折磨成这样的啊，只是听说要被子叠成豆腐块，做做体能训练什么的，楼主这个真的是好夸张。
图片确实是有点吓人啊，不过感觉有点夸张呢，楼主参加的这是什么军训啊，我小学到大学也经历过不少军训，也没有过这样的经历啊，而且楼上有些人说是链家的，我就要出来证明一下了，自己有些朋友是在链家做中介的，确实入职前需要军训，不过都没有听说要交钱…
体验式培训和拓展的意义在于：浪费受训人的时间，赚受训人的钱。&br&培训的意义在哪？&br&培训的意义是让受训对象，尽快习得技巧、知识，而且保证能够准确运用，解决实际问题。&br&那体验式培训和拓展能够实现培训的意义吗？开玩笑，怎么可能！&br&先说体验式。体验式培训，就是运用模拟实际环境的方法教给你知识、技能，到目前为止没有问题，比讲师在讲台上白话有意义。但是，你得跟踪啊！要不你怎么知道学员学会了没，理解的对不对有没有误会，是听懂了还是会操作了，是勉强会操作了还是可以按照这个方向去磨练熟练度了？关键点在于，培训不是止步于了解，而是要让人会用。现在的体验式培训，就是让你了解这是怎么回事，甚至只让你了解这个东西很厉害（怎么回事都不告诉你），让你不明觉厉。后续的教授、辅导、评价，完全没有。关于某个答案里关于鱼香肉丝的例子，完全文不对题。如果培训的目的是为了让大家“知道鱼香肉丝的味道”，那么你只要交给他怎么张嘴，怎么嚼就行了，然后给他一盘鱼香肉丝。这里的体验应该是张嘴和嚼的动作，舌头的味觉是学员自带的，不用教。&br&再说拓展。拓展的目的一般是甚么“增强团队意识，加强团队沟通”之类的。要知道，关于态度的培训是很难的，不是告诉你“你要有团队精神”，你就有了；也不是你在一次玩耍（拓展）中和别人配合了一下，你以后就有团队精神了。态度的培养是要有支持的环境，加上准确的激励，再加上榜样才能逐渐改变学员态度，没有更好的、更快的方法。想通过拓展玩一天半天的游戏就改变人的态度？又开玩笑了吧。拓展充其量能够让人稍稍感受一下，离心甘情愿地改变不知道还有多远呢。&br&综上，如果想要培训的确有效果，那就不要相信体验式培训和拓展，而花大精力在设计课程和目标，还包括跟踪和强化目标上。如果是培训预算多得没地方花，那就让员工去体验、拓展玩一下，放松放松。
体验式培训和拓展的意义在于：浪费受训人的时间，赚受训人的钱。 培训的意义在哪？ 培训的意义是让受训对象，尽快习得技巧、知识，而且保证能够准确运用，解决实际问题。 那体验式培训和拓展能够实现培训的意义吗？开玩笑，怎么可能！ 先说体验式。体验式培…
&p&军训，锻炼的是坚持、是毅力、是执行力。当天培训，当天考试，考的是专业、是用心、是学习能力。原来在网站上看到链家董事长左晖说过，链家的经验人经过一系列的培训后，在其他中介中已经有较强的竞争力，并敢说，在北京税费没有哪家中介比链家算的快。&/p&
军训，锻炼的是坚持、是毅力、是执行力。当天培训，当天考试，考的是专业、是用心、是学习能力。原来在网站上看到链家董事长左晖说过，链家的经验人经过一系列的培训后，在其他中介中已经有较强的竞争力，并敢说，在北京税费没有哪家中介比链家算的快。
进入中国，戴上了传统文化的帽子之后，怎么看怎么像洗脑+传销+圈钱。我去过一次，几个穿迷彩服的家伙张口闭口就是《弟子规》，动不动就让我们齐声大喊些什么，我实在忍不了笑场了被罚当中朗读《弟子规》，教官还在旁边解释，听完大家都笑了。。。&br&我们去了就是要玩那些大家伙的，你在这给我之乎者也个什么劲呀！&br&动不动就说这一项可以提高你们的团队协作力、执行力、判断力.....这个力那个力的，我们来这里就是要玩得开心好吧，不是听你们啰嗦的好吧，我们也是顾客的，交了钱的好吧......&br&再也不去了！&br&楼上的全都是拓展训练领队，还是折了吧.....
进入中国，戴上了传统文化的帽子之后，怎么看怎么像洗脑+传销+圈钱。我去过一次，几个穿迷彩服的家伙张口闭口就是《弟子规》，动不动就让我们齐声大喊些什么，我实在忍不了笑场了被罚当中朗读《弟子规》，教官还在旁边解释，听完大家都笑了。。。 我们去了…
就是不知道从哪儿找了一批傻逼素质拓展师，拼命的折磨你，大热天让你们一堆人做各种愚蠢的游戏，然后穿插心灵鸡汤，幼稚的以为这样的活的就能让同事们同心同德，然后中午吃自助，晚上吃烤串，不给休息时间，往死里整你，一帮有工作的人贡献周末时间和一帮八小时外就应该不认识的人在一起唱歌跳舞做游戏，然后拉个横幅照张像，传到公司公众号，累得半死，未来一周肌肉酸痛。嗯，世界五百强就不会有这种蠢活动。
就是不知道从哪儿找了一批傻逼素质拓展师，拼命的折磨你，大热天让你们一堆人做各种愚蠢的游戏，然后穿插心灵鸡汤，幼稚的以为这样的活的就能让同事们同心同德，然后中午吃自助，晚上吃烤串，不给休息时间，往死里整你，一帮有工作的人贡献周末时间和一帮八…
今天老板没来，散会。
今天老板没来，散会。
我高二。&br&&br&这学期一开始我们去了秦岭中一个拓展训练营。大巴隆隆，满载着一假期的思念和说不完的话。同学们都是当作秋游，来玩的。&br&&br&先在大礼堂集合，大主教（官）训话分组挑领导，分个一块钱的彩布乱涂些中二的队名或标语。&br&&br&早上我们玩的是高程十米的断桥，虽然个别女同学很怕，但是教官和下面人拉着安全绳，怕的人不怕了，不怕的人不过瘾，因为教官拉得太紧了；我本想在高空秀一下胆量的。玩完了教官讲了一些话，我怀疑他应该每年每届每群人都讲过同样的话。&br&&br&后来就去吃午饭，竟然有回汉分餐。临着峪口哗啦河水，我们文科班仅存的几个男生去抢夺其他桌的饭菜，吃得不亦乐乎。中午，年级上一半班级悉数集合于这片山谷平地上最大的建筑物内：大礼堂，也是我们早上集合放书包的地方。我和好基友们搞基睡觉，腐女在一旁拍照。&br&&br&下午玩了一种看卡片猜数字排顺序的、类似于密室逃脱猜密码的游戏，时间用完就得从来，不过我们依靠度娘还是拿了第一。不过其中人分三组，领导及服从领导派，冷嘲热讽派，逍遥派；自然，我是逍遥派，前两者站队撕逼。不过玩高兴了大家也就忘了，毕竟是来玩嘛；教官总结了一下。&br&&br&我们又在一座庙门前玩大鼓颠皮球，那庙地势较高，顺山势大理石阶梯排空而上，算是小庙中极宏伟的。中途换了两个鼓两个球，大家看了其他班颠够三十下把鼓一撂訇然巨响，欢呼雀跃，心里还是挺不是滋味的。毕竟球掉了还得重来。教官陈词滥调后，然后我们就被带回到大礼堂了。&br&&br&先玩的是什么达芬奇密码，我能记住这名字完全是因为以前玩过同名桌游。就是几个队每人狂奔到礼堂另端翻开桌上一张牌，再狂奔回来告诉下一个人。如果这下一个人能声明牌的花色点数并正确翻开，则明置之。翻开错误，则将桌上所有牌暗置。普通班三班好像取得了第一，我们班倒数第二；其实刨去某个热爱领导他人实际能力不足的女生和不服从领导派濒临撕逼边缘，大家都挺开心的。&br&&br&玩完了很累，休息一会，大主教出来训话了，通骂一遍，责令站整齐。突然很没逻辑地说这样才能完成最后一个任务，不知不觉中谁拉了窗户的帘子，关了门，仅仅开着台子上的小灯。其实是有光的，年级组长和她亲爱的老师们逆门缝的光而立，微笑地陪我们走完塑造中特人才所需人格的最后一程；门是没有关的。&br&&br&大主教介绍说这个任务是飞夺泸定桥（题主你要的），然后激情洋溢地背诵了一遍又红又专的烈士鲜血主义之花类似的介绍，我很怀疑他的文化水平，因为背起来磕磕绊绊，不过也有可能是为了树立军爷形象。&br&&br&此刻老旧的环绕音响开始播放音质粗砺的临阵哀乐，我莫名其妙地想到电视剧《亮剑》。大主教开始进入深沉状态（我还是很佩服他的，情感衔接很好），我观察到其他教官已经眉头紧锁沉默不言地站立。&br&&br&舞台在他脚下。大主教说要选择桥墩（底下搭手的人），然后不辣不辣地表达了很多情感：谁愿意牺牲，请给教官们一个坚毅的眼神。教官们不负众望，从队首检视到队尾，顺便捏了好些个女生的大臂肩膀：痴汉啊，脸色完全没有变化（为黑而黑勿喷）。&br&&br&自然地，五个男生全部成为桥墩，我们桥墩被拉到舞台前，两个教官拉了两条线分割十米做河，老大站在线中，暴怒地吼着不能脱鞋，不能心软，失败了就得重头再来。有一个流言；实际上并不能感同身受的事实都可以成为流言；流言被证实了。由于我们学校在富人区有分校，分校高二也早我们来过，出发前夜QQ流传着分校学生手背被踩烂的照片。它在来的大巴上也被讨论过，之后就随着欢声笑语沉没了，如今它像今日说法的离奇女尸一样浮出来了。&br&&br&当然我并没有什么感觉，只是想，把我甩了的EX、被我甩了的EXEX踩过来估计不会好受吧，又想晚上回家总是一个人真抑郁啊真寂寞。反正我皮糙肉厚被踩烂也没多大事，就是担心被拉过来的女桥墩们能不能扛得住。&br&&br&突然，一个人站起来大声说：我不同意你的观点！这样做没有意义！他是高一转去理科班的我基友，人文主义和激进自由主义者，转去的原因是为了上军校。他大声质问着，说这样除了伤害还能干什么。从他口中我才知道那个照片的事。&br&&br&骚动，同学的，老师的，教官的。他同班同学站起来一个：我也反对！犹如盛夏的对流雨，狂风呼啸后，听到第一点雨声，那是汪洋恣肆的前讯。他们走出队伍，跨过河岸，跳进河水，推开门，消失。雨后春笋太慢了。第一个，第二个，黄金螺线，指数爆炸。我们班全部呼啦啦站起，鱼贯而出。这情景！那是我在假期读《清华社会学评论》时，看到工人群体事件被催生的、和读工运史时完全相同的激动！就像蝴蝶学家看到了蝴蝶！Chicken Blood!我怀着巨大的好奇和对基友的支持毅然决然地也出去了。&br&&br&门外已经聚集了很多人。族群。关系网。校园生态。很多人，浏览过去，性格，所在，背景，a sense of mercy.信息流的长河。一些女生红着眼眶，杂糅着阴暗环境压抑和外面自然光的明亮的舒朗——我竭力描摹群像，发现除了心理，他们的行为已然是集体力量的凝聚震荡。&br&&br&出来一个教官——是我们班的，看来是大主教的接班人——出来劝诫了:如果会造成那么严重的伤害，为什么这个项目还会存在？那只是一个意外，如果会发生手背踩烂的情况，教官一定会伴随你的左右，把自己的手搭上去啊！他是不明白的，危机公关也是无效的。&br&&br&接着他拉出来一个人，这人高胖，是我的初中同学，我们初高中部是在一块的。他可以在大约四分钟的时间内背完《洛神赋》。你听听他怎么说，教官说。他翘首扯着嗓子指着我们，用尽了全身力气训斥着，我记住他说:&br&&br&成功的道路上，充满荆棘！&br&&br&他成绩很差，篮球赛的时候全是下狠手的小动作。众人怒斥之，我的一个基友吼道:凭你也教训我？！你是什么货色！然后就被拉进去了。&br&&br&我一出来后就和上段里的基友站在班主任的身边。我靠着她。我明白的。她是浙江来的，最近高考完了还心情十分不好，因为英语太简单了。她是很镇静的。就像目睹一起压马路的闺蜜被飞来卡车撞死在现场一样，血污粘在白裙子上，任谁都不会立马崩溃，而是很镇静的。&br&&br&她问为什么。我知道能要想为她解释清楚只有现在的时间了。一个群体性事件。工人运动。学潮。&br&&br&——————————6.9——————————
我高二。 这学期一开始我们去了秦岭中一个拓展训练营。大巴隆隆，满载着一假期的思念和说不完的话。同学们都是当作秋游，来玩的。 先在大礼堂集合，大主教（官）训话分组挑领导，分个一块钱的彩布乱涂些中二的队名或标语。 早上我们玩的是高程十米的断桥，…
刚刚就拒绝了一次。 就职于某深圳研究所，在清远素质拓展。 换军服的时候就觉得不对，然后当教练滔滔不绝喷吐成功学的时候，我终于忍不了啦，教练：“上次，我问一个团队：“早上好！”他们大喊“好，很好，非常好”。你们知道他们是什么团队吗？”
&br&我：“安利”。&br&&br&然后在分组的时候，我直接就过去和带队的讲“胃不舒服，我有点恶心，所以你们继续。” 然后就去换衣服了。&br&&br&其实题主应该关注的更应该是如何克服自己的从众心理， 我当时想的是“科研最不需要的就是与别人一样”。朋友，退出比继续更难。更需要勇气。 但 If you were right and they were wrong?
刚刚就拒绝了一次。 就职于某深圳研究所，在清远素质拓展。 换军服的时候就觉得不对，然后当教练滔滔不绝喷吐成功学的时候，我终于忍不了啦，教练：“上次，我问一个团队：“早上好！”他们大喊“好，很好，非常好”。你们知道他们是什么团队吗？” 我：“…
谢邀。&br&&br&培训是我工作的一部分，因此思考还是比较多的。&br&&br&通常大家一想到培训，就会说，要让专家来。但是事实上培训者的知识远没有培训的组织重要。&br&&br&培训的需求收集很重要。只有真正被需要的培训才有做的价值，并且需求收集也能确定培训的范围和内容。&br&&br&做培训的目的很重要。目的不明确的培训，必然是浪费时间，连组织的必要都没有。&br&&br&做培训的方法很重要。只有选择好的方法才能取得好的培训效果，需要有模板，有方法论。技术上，例如增加案例分析，增加互动，组织游戏之类。&br&&br&做培训的验收很重要。培训结果到底是啥样，需要验收，这样才能指导改进。否则就是为了做培训而做培训。&br&&br&这几条做好了，随便什么人都可以当讲师做培训。
谢邀。 培训是我工作的一部分，因此思考还是比较多的。 通常大家一想到培训，就会说，要让专家来。但是事实上培训者的知识远没有培训的组织重要。 培训的需求收集很重要。只有真正被需要的培训才有做的价值，并且需求收集也能确定培训的范围和内容。 做培训…
这叫横纹肌溶解不叫急性肾炎
这叫横纹肌溶解不叫急性肾炎
拓展培训进入中国内地顶多20年，而在国外存在的时间远比我们的要长。它的核心理念就是learning by doing，广义的说，它应该属于体验式教育的范畴，我们国家其实很早就有这样的教育家了，就是陶行知。陶行知也是受过西方教育的，听说其老师是杜威。他的整个育人生涯都贯穿这这种理念。&br&
它的存在绝对是有意义的。浅显的说两方面，对于客户公司层面:客户出钱出资肯定是有所“图”。至少可以在现场，可以看见员工的实际表现，一些很不经意的表情或者举动，是能一定程度上反应出其生活或者工作中的态度，与人的关系，遇到问题、处理问题的反应与能力等等；于受训个人来讲:至少一些挑战性的突破尝试，证明了自己的勇气，可以带来鲜活的记忆，更加熟悉了周围的同事，可能发现了同事以往不同的一面，交际圈会变大。至于团队执行力、团队士气之类的，我不敢肯定其在实际工作中的有效性。但是我曾听过一位外企的董事，仍会提及两年前的近千人拓展，甚至需要找到我们原班人马再来一次，我知道这就是达到了效果。&br&
我只想说，一个优秀的教练团队对一场拓展的影响是至关重要的。
拓展培训进入中国内地顶多20年，而在国外存在的时间远比我们的要长。它的核心理念就是learning by doing，广义的说，它应该属于体验式教育的范畴，我们国家其实很早就有这样的教育家了，就是陶行知。陶行知也是受过西方教育的，听说其老师是杜威。他的整个…
从事快6年拓展行业，应用心理学的专业哈，我来说说我的看法，抛砖引玉。&br&真正的“拓展训练”应该称为体验式培训更恰当些，人每时每刻都在做各种体验，每个人都希望能够通过体验来获得成长，或者其他能力方面的拓展。&br&这一切都是在自动自发，主动的情况下。在好奇心，期待的心理，来参加拓展活动是不会有任何人反感的。但是当你给这个“拓展训练”加一个团队合作，团队建设的目标，必须表现出怎样怎样的特质，肯定很多人反感啊，如果还有人比如一些教练或者团队里面的经理之类的试图给你强加他们的理念，我想没人会认同的，因为每个人都是一个主体，只会认同和他一样的价值观。这样的训练，那真的是训练了，也不会有效果。&br&“拓展训练”不是大力丸，人人吃都有效，抱着一种积极的心态，来获得一份难得的体验不好嘛，抛弃工作中的烦恼，大家一起付出来完成各个项目的困难，分享自己的感受，人人为我，我为人人。&br&三国杀挺好的啊，在拓展之前大家都可以做一做，给大家做做团队游戏，杀人游戏，密室逃脱这些，其实你已经在给大家做预热，做体验式培训了。做好培训前的铺垫，培训中的关怀，培训后的跟踪反馈，这样的公司，这样的团队难道不值得一个新人呆下去么，他肯定能过获得认同感的。
从事快6年拓展行业，应用心理学的专业哈，我来说说我的看法，抛砖引玉。 真正的“拓展训练”应该称为体验式培训更恰当些，人每时每刻都在做各种体验，每个人都希望能够通过体验来获得成长，或者其他能力方面的拓展。 这一切都是在自动自发，主动的情况下。…
对于同行的表现，我深感遗憾，同时，实物九毛九，服务一块一，无底线的低价采购也让这个行业越来越劣币淘汰良币。买卖双方的悲哀。
对于同行的表现，我深感遗憾，同时，实物九毛九，服务一块一，无底线的低价采购也让这个行业越来越劣币淘汰良币。买卖双方的悲哀。
&p&图上的是沙滩击剑。&/p&&p&海边项目很多，有沙滩排球，沙滩篝火（暮色海边一篝火，海浪拍石脚踩沙，别提多爽了），沙雕，环岛骑行，沙滩帝国。~~~&/p&&br&&img src=&/v2-d72ee6fcf8c796c03fff_b.png& data-rawwidth=&1803& data-rawheight=&888& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1803& data-original=&/v2-d72ee6fcf8c796c03fff_r.png&&
图上的是沙滩击剑。海边项目很多，有沙滩排球，沙滩篝火（暮色海边一篝火，海浪拍石脚踩沙，别提多爽了），沙雕，环岛骑行，沙滩帝国。~~~
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