任务发布者：合润麟汪小菲

　　任务要求：2小时销售时间，汪有一票否决权

　　评判依据：销量及品牌理念展示

　　考查能力：24小时策划执行能力

　　两个场地，一个新城市广场，场地无成本；一个SOHO现代城，成本200瓶水。碧水队一开始就看好SOHO,但为了让对方产生成本，和对方竞标，让对方为场地多付出了100瓶的成本。碧水队很精明。

　　1、明确任务：销量，品牌展示。

　　2、策划：推广手段，各位BOSS的资源和长处，人员分工；销售流程（6瓶装，只卖6瓶）

　　策划：人怎么来？来了怎么卖？私家茶女郎，公司茶女郎；公司内部用茶（员工喝，客人喝）

　　首批订货量：碧水队400瓶；蓝天队1500瓶。

　　补货：碧水队5600瓶；蓝天队3500瓶。

　　2、场内分工混乱（袁岳的干扰）

　　3、对品牌的展示（女性，健康，内涵）

　　4、补货拆货（要箱子做什么？）

　　5、完成6000瓶销售。

　　1、队员对袁岳现场插手的不满，没有去做自己该做的。老板也是凡人，不要以为自己在哪都是老板，都是老大。

　　1、现场没有多少布置

　　4、20分钟400瓶卖光

　　1、田宁的做法真让人无语，太不礼貌，沟通能力太差，现场执行能力也很差。

　　2、自以为能赢，结果忘记场地费比蓝天队多100。不管如何，卖完卖不完，销量上都会输。

　　评判结果：蓝天队获胜。

　　蓝天队袁岳拿出一堆资料，以便用来反驳汪小菲判碧水队赢。袁岳果然是搞调研的，但这做法未免有点让对方和观众觉得其心思太多。自己真正该做的工作做到了多少分呢?我很怀疑。

　　反思时间：碧水队一味指责蓝天队背后搞动作，蓝天队做的花哨，但自己做的如何，在24小时内，怎样能最大限度的做好这个工作呢？策划理念很重要，现场执行就不重要了吗？如果形式上能做好，为什么不做好呢？盯着对方做的不好，自己又真的做好了吗？准备工作不重要？发传单不重要？现场管理为什么那么混乱？

　　脾气还是没控制住。看了汪小菲的采访，觉得这人挺真实的，也许之前上过很多“头条”，各种负面新闻，也许有事实，也有夸大，但了解他的人不这么看，我想，不管对于任何人，与其看所谓的八卦新闻，不如听听周围的人怎么说。

《赢在中国·蓝天碧水间》是十二位明星企业家参与赢取千万级公益基金的真人秀节目，以彰显人们对日益恶劣的生存环境的关注，号召社会大众行动起来关注公益、关注环境。阿里巴巴公益基金提供12期商业实战的公益奖金。获胜团队和总决赛冠军会捐赠千万公益奖金与阿拉善see公益基金和，公益奖金将会直接投入两个组织的“大气污染防治项目”和“项目”。

十二位明星企业家将通过压力分组的方式，直接分为蓝天队和碧水队。

十二位选手都将根据各自公司业务的实际情况，亲自设计、发布一个和自己公司业务有关的商业任务；每个选手在发布自己公司的任务时，不参与当期比赛。

1.每场商业任务的比赛时间均为24小时，两队必须在规定的 起止时间内完成任务。　　2.每位选手均可最大限度地利用个人资源来帮助自己完成商业任务。　　3.任意一队连输两场比赛，该队必须更换队长，新队长由该队内部讨论投票选出。　　4.每场比赛中胜队将获得60万元公益奖金，并由选手平分。负队获得20万，表现最好的一名选手将获得8万元公益奖金，一名表现最差的选手则无权获得公益奖金，其他选手平分12万元公益奖金。最差选手将通过投票选出。当投票人数为偶数时，任务发布者加入投票。

比赛过程中观众将通过优米网为支持的选手投票。蓝天队与碧水队各自有一个复活名额，两队中获得观众投票数最多的一位选手（不包括已经晋级的选手）将直接复活，进入总决赛争夺冠军。

十二场商业任务完成后，累计赢得公益奖金排名第一的选手， 和两名网络投票复活选手共同进入总决赛争夺总冠军。

十二场商业任务的公益奖金——阿里巴巴公益提供 总额：1000万元人民币。

选手获得的公益奖金金额将取决于他们在商业任务中表现出的商业智慧， 每位选手累积赢得的公益奖金将以选手个人名义捐赠给选手所在队支持的公益机构。

由文化、艺术、体育和教育等领域的社会各界名人捐赠具有代表性的艺术作品和有纪念意义的物品，它们将在总决赛直播前拍卖。拍卖所得奖励给本次比赛的总冠军，并以总冠军获得者的名义捐赠给他所支持的公益项目。

阿拉善SEE基金会： “蓝天队”队员所获得的奖金全部用于阿拉善SEE基金会的“”项目并由其监管。

大自然保护协会： “碧水队”队员所获得的奖金全部用于大自然保护协会“水源地保护”项目并由其监管。

2013年9月16日晚，由打造的大型商战公益真人 秀《赢在中国蓝天碧水间》正式开播。首期节目担任评委，向“蓝天队”和“碧水队”发布任务，并在任务结束后，用他手里的“”判决两个队的输赢。作为“碧水队”的成员，又事关两个队伍的首战战绩，评委汪小菲自然压力不小，但权衡之后，他将胜利一票投给了销售量更高且队内组织更有序的“蓝天队”，而他公正合理的判定也赢得了一致的赞赏。

职业：音悦Tai创始人、CEO 简介：中国最早接触互联网并尝试从事电子商务创业的互联网老兵。曾就职于阿里巴巴，成为马云最早期的元老级员工之一，离开阿里后，张斗也经历了先后几次不同的创业尝试。

职业：零点研究咨询集团董事长 简介：经历丰富的社会活动家，曾经为中美贸易全国委员会、英国牛津大学、日本《日中经济新闻》等机构提供讲题。他拥有良好的教育背景，在组织管理、高级谈判、市场营销、品牌管理、政策分析方法、社会群体研究方面相当有研究。他不仅担任《中国经营报》、《财经时报》、《商务周刊》、《销售与市场》等多家媒体的专栏作家，同时也长期为多家重要媒体和企业担任管理顾问。

职业：58同城网CEO 简介：他用一年的时间让易域网成为全国最大的域名交易网站，2005年创立58同城网。在这个一直向前、从不止步的创始人的带领下，截止到2011年12月，58同城的注册用户已经突破1亿，日发帖量200万，月度覆盖1.5亿人次。

职业：依文企业集团董事长 简介：专为男人缝制顶级服装，与李连杰、马云共同发起创办了以传递健康快乐为宗旨的“太极禅”品牌，希望将祖先留下来的太极智慧融入到每个人的生活中，并通过一种简单有效的方式来帮助职场人士改善身心健康。

职业：合润麟（北京）食品有限公司董事长 简介：16岁独自一人赴法留学，6年海外留学经历，赋予了汪小菲开阔的国际视野和活跃的时尚气息。因此在俏江南的海外推广和时尚创意方面，他做得游刃有余。随后，汪小菲开办了以母亲名字命名的高档会所“兰会所”和概念品牌餐厅“SUBU”。会所和餐厅的成功，向媒体证明了这个帅气的年轻人，不仅能将婚姻经营得幸福安稳，更能将生意能做得风生水起。

职业：航班管家创始人、CEO 简介：他是国内移动互联领域首批成功创业者；作为天使投资人，投资了UC浏览器、美团网、e代驾等十多个创业公司。

简介：她是最具风格的女主持，她是百变花样的制片人，她还是雷厉风行的企业老总。大学毕业后的李静不甘心在小城市里度过一生，毅然报考了北京电影学院的研究生。已经主持成名的李静不满足单一的主持人角色，决定勇敢创业一步步打造了今天的东方风行。 这个爱冒险有勇气的女性，总是能够清醒的抓住机会，释放自己的聪明才智，不断开拓着自己新的人生。如今，东方风行传媒每年制作电视节目500多小时，收视人群在6亿人次以上，而她的新事业“乐蜂网”更是在两年内实现盈利一个亿的神话。

职业：慈铭体检集团总裁 简介：1997年北京医科大学硕士毕业，任解放军总医院肿瘤内科医师。1999年赴德国海德堡大学攻读博士，2001年毕业获医学博士学位。回国后，韩小红放弃了肿瘤医师的“金饭碗”，选择和丈夫一起创业。2002年，第一家慈铭体检正式开张。韩小红也因此成为中国专业体检第一人。

职业：毛戈平化妆集团董事会主席 简介：毛戈平高超的化妆技巧，不但让人们感受到化妆艺术的魅力，更把化妆艺术和化妆师这一职业从幕后推向了台前。化妆不仅是审美，也是商机。庞大的女性化妆品消费市场、稀少的优质国产化妆品牌，这强烈的落差促使毛戈平产生了创立本土化妆品牌的念头。“MGPIN”由此诞生。

职业：盘石网盟广告创始人 CEO 简介：1999年，在浙江大学简陋的学生宿舍里，动物学专业大三学生田宁，萌发了“下海”互联网的想法。在无数的质疑声中，田宁的第一家创业公司，盘石网盟的前身——浙大盘石计算机网络技术公司诞生。从1999年至今，田宁不断调整企业方向，改变商业模式，从计算机销售到网络广告搜索引擎再到网站联盟推广，盘石就是在这一次次的探索和实践中，不断走向壮大和成功。如今，田宁创办的盘石公司已经成为国内中小企业互联网广告服务的首选，专注为中小企业提供精准的定向网络营销服务，田宁本人也成长为中国电子商务领域年青一代的领军人物之一。

职业：博洛尼家居集团创始人 CEO 简介：理工出身，毕业于北京航空航天大学，曾就职于中科院力学研究所。后以橱柜起家，开始创业。由他一手创办的科宝博洛尼品牌瞄准了中国高端家装领域的空白市场，以其意大利设计理念和德国工艺品质受到行业瞩目。 在蔡明身上，商业头脑、文艺气质、理工背景融合得恰如其分。他是电视剧《奋斗》主人公陆涛的原型，对用设计构造美好生活的理念充满信心。他是游历世界各地艺术展览的跨界狂人，对新鲜事物始终抱有不竭的探寻动力。他似乎是个“不务正业”的企业家，而正是他这种看似散漫的“不务正业”，让科宝博洛尼，不再局限于高档家装品牌，而拓展成为了一种生活方式。

职业：汽车之家创始人、总裁 简介：李想，汽车之家网站创始人，现任汽车之家总裁。李想是80后的典型代表，1998年还在上高中的李想就开始做个人网站，2000年注册泡泡网并开始运营，仅凭借着自己对IT产品的一腔热爱和滚雪球式的资本积累，高中学历的李想让泡泡网在中国互联网行业中独树一帜。 2005年，李想带领团队从IT产品向汽车业扩张，创建汽车之家网站。准确把握住行业周期的李想带领汽车之家不断创新，汽车之家现已成长为全球访问量最大的汽车网站。2012年底，汽车之家实现了月度覆盖用户8000万，日均网站流量过1亿，收入近10亿的目标。现在，中国互联网汽车用户60%的时间都花费在了汽车之家。

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本集为节目开始第一次互换队员，

本集为节目开始第二次互换队员，

2013年12月9日第十三期（总决赛）

“这档节目将完全改变以往明星企业家通过演讲、报告或者出书的方式来传递创业理念的模式。商界们被要求以职员的身份来完成任务，手把手告诉大家如何创业。”据介绍，伴随12位商业明星一同参赛的还有十多位娱乐圈明星――文章、、、、、、周杰伦、张靓颖、、、、、、、和等等。他们的任务则是用自身强大的影响力协助12位选手闯关成功。 

2013年9月16日，这档节目将以崭新的姿态华丽回归——由和著名制片人倾力打造的《赢在中国碧水蓝天间》，12位企业家，包括董事长袁岳、集团总裁韩小红、创始人李静、音悦Tai创始人CEO张斗、航班管家创始人CEO王江、毛戈平化妆集团毛戈平，以及来自依文集团董事长夏华、合润麟（北京）食品有限公司董事长汪小菲、58同城CEO姚劲波、创始人总裁李想、家居集团创始人CEO蔡明和广告创始人CEO田宁倾情加盟。 

谈起这档节目的看点，制片人王利芬介绍：“这档节目参加的选手是12个成功的企业家，他们和艺人不一样，参加节目都是拿出最真实的一面，会呈现出像电视剧里那种精彩的故事，却是最真实的商战。另外节目中所体现的，不是简单的商业任务，而是展示了比商学院MBA更实用的方法，用普通观众看得懂的方式。”

江苏卫视副主任介绍，江苏卫视希望通过《赢在中国蓝天碧水间》，将时下年轻人最为关注的创业话题更具象、更真实、更直接地呈现出来。同时，节目还加入了公益使命，两支PK参赛队被命名为“蓝天队”和“碧水队”。“蓝天队”队员所获得的奖金全部用于空气保护项目，由阿拉善SEE基金会监管。“碧水队”队员所获得的奖金全部用于项目，由监管。 

大佬强势“脾气”差 知名度高辨识度低

《蓝天碧水间》与此前的《赢在中国》相比，最大的不同在于参赛选手由原先的草根初始创业者变成了中国新生代创业家群体，这一群体在事业上都获得了成功，有一定的社会地位和知名度，个个身居要职、位列高管。但在比赛中，他们却要组成团队共同完成任务，除了概念性的营销和策划外，还要身体力行地完成一线的体力工作，这可真是“折煞”了这些大老板们。平日里，都是他们运筹帷幄、指挥部署，如今却要接受别人调度、向别人妥协，如此落差让大佬们个个“原形毕露”，不仅当众相互吼叫，甚至撕破脸皮抱怨、指责，作为第一期评判员的更是在讨论中被其他不服气的选手“围攻”，气得当场拍桌发飙离席，并呵道：“我不玩了!退出!”这么火爆的场面在其他选秀节目中实难见到。 

不过，成也萧何败萧何，这些新生代创业家虽然名字响当当，但除了跨娱乐圈的汪小菲和外，其他人的 “脸”实在不具辨识度，要观众们一下子分清谁是谁还真有点难度。此外，一连串商业上的专业术语也将节目的迷雾指数再升一个级别，同时将娱乐指数再降低一个级别，能适应的人群太窄，要引起广泛的共鸣自然也就更难。毕竟，这还是一场“秀”，不是一堂“课”。

《赢在中国蓝天碧水间》与前几季不同，没有设置固定的参赛选手和评委。节目围绕12位组成的嘉宾展开，12位企业家在12期节目中每人轮流当一次评委，每人发布一次任务。而首期节目，由合润麟(北京)食品有限公司董事长汪小菲担任评委，向“蓝天队”和“碧水队”发布任务。  

《赢在中国蓝天碧水间》于9月16日起每周一晚22点播出，以下是CSM46城收视情况。