乐视收缩战线回笼资金 传40亿向万科出售世茂?工三项目
　　昨日（6月12日）晚间，有媒体再度曝出乐视将出售世茂路工三项目的消息，这次甚至点明了欲出售的接盘方是万科。　　据称，该消息源自(300104,)新任CFO张巍与乐视债权人商讨偿还供应款的过程中。　　就此事，证券时报路e公司记者采访了乐视多位内部人士。对方均表示，对这次出售世茂路工三项目的事情不知情，但是乐视现金流确实不宽裕。　　乐视内部人士：现金流不充裕　　在行动上，乐视早已从多方面做出&开源节流&的举措。　　首先，裁员降低人工成本。去年11月7日贾跃亭称，乐视年底考核会严格采取末位淘汰制，淘汰比例至少在10%左右。不过，这只是乐视裁员的开始。　　去年12月，乐视方面确认，乐视体育裁员10%。　　今年5月16日，乐视旗下的酷派解约全部2017年应届校招生，人数大概在300人左右。　　到了5月18日，裁员声浪达到最高点。有消息称，乐视正在酝酿大裁员，此轮裁员涉及乐视网、乐视控股、乐视体育等多个乐视系公司。其中，乐视控股体系中，市场品牌中心裁员幅度70%；销售服务体系裁员幅度50%，乐视体育裁员幅度高达70%，乐视网裁员10%，乐视影业、乐视致新暂未有裁员计划。　　一位接受证券时报路e公司记者采访的乐视方面人士透露，这一数字基本属实。这表明，在暂时无力有效&开源&的情况下，乐视不得不大幅裁员&节流&。　　其次，业务上全线收缩。从今年初开始，乐视各业务条线均受资金缺口问题影响，全线收缩，业务上&节流&毫不含糊。　　乐视体育在自己所宣称的核心IP上几乎已经全线失守，接连丢失亚足联旗下赛事、中超赛事与F1赛事的版权，甚至在500天的狂奔后丢掉了五棵松体育馆的冠名权。　　乐视手机从年初开始出货量严重下滑。今年以来，在各厂家频繁拿出新款手机吸引用户的时候，乐视却迟迟未拿出新款手机。在贾跃亭与梁军的乐视网总经理交接仪式上，贾跃亭直言手机业务是去年乐视风波的导火索之一。　　而在2017年4月的上海国际车展，此前一直高调的乐视汽车甚至缺席。　　为什么乐视资金问题在去年爆发，但是今年资金问题好像更严重。一位此前接受证券时报路e公司记者采访的乐视高层表示，虽然资金问题是在去年爆发，但是其实乐视各大供应商的账期都在数月之间，也就是说当时资金上的欠款漏洞还没有集中出现，但是到了今年年后，各大供应商对乐视供货账期纷纷到期，而原来的借款与融资渠道在资金问题出现后已经不灵，一时间乐视不得不面临接踵而至的欠款纠纷。　　昨日也有媒体曝出，张巍在对乐视债权人解释时表示，如过世茂路工三项目项目成功出让，银行挤兑和供应商欠款会解决，部分银行可继续给乐视续贷，只要乐视业务稳步发展，乐视资金问题可以解决。　　不动产已全数抵押　　目前，乐视旗下有两处不动产，一处是乐视大厦，另一处就是前述的世茂路工三项目。不过，目前乐视的两处不动产都已经悉数抵押，换成现金。　　此前因为周航与乐视的口水仗而闹得沸沸扬扬的14亿借款，就是乐视就以易到的名义，将乐视大厦作为抵押借款从第三方平台中泰创展获得的借款。另外，证券时报路e公司记者从中泰创展方面获悉，这笔14亿的借款就是去年11月乐视资金问题爆发之后发生。　　而世茂路工三项目相比乐视大厦在北京的地理位置更好，位于北京的商业地带三里屯商圈。资料显示，乐视所持世茂路工三商业项目建筑面积为5万平方米，租赁面积约2.6万平方米，日客流量约2.5万人。　　乐视获得世茂路工三项目发生在2016年5月。彼时，乐视控股从上海世茂购得北京财富时代置业有限公司和北京百鼎新世纪商业管理有限公司100%股权，从而获得世茂广场路工三商业资产。当时的交易对价合计约29.72亿元。　　这两家公司目前的股权虽然仍属于乐视控股，但是两家均以股权质押的方式抵押给了(601998,)。　　如果此次乐视40亿向万科出售世茂路工三项目成真，乐视也算是赚了10亿，并且现金落袋也能有效解决乐视目前的资金紧缺现状。　　一位乐视控股方面人士对证券时报路e公司记者表示，变现固定资产也不是没可能，可以在一定程度上解决现金流问题。
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失去亚冠、中超版权后，乐视体育再失五棵松冠名权
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此前报道中曾表示，拖欠应付款、以及并未践行场馆智能化的承诺，是乐视体育的冠名权丧失的重要原因。
乐视体育失去五棵松冠名权凤凰科技讯 5月16日消息，此前一直传言的乐视体育将失去&五棵松&冠名权，&乐视体育生态中心&即将摘牌的消息今日终于得到证实。&华熙LIVE五棵松&公众号今日发布声明称，乐视体育与华熙国际关于五棵松体育馆冠名合作正式终止。3月16日，乐视体育还曾表示，乐视体育与华熙国际的合作在正常履约，不存在合同终止情况，并痛斥相关媒体，&我们严厉谴责该自媒体违背新闻原则，恶意传播假消息的违法行为。乐视体育将采取法律手段追责。&&华熙LIVE五棵松&是五棵松体育馆运营管理有限公司的官方微信公众号。今天的声明中并未谈及合作终止的原因，此前报道中曾表示，拖欠应付款、以及并未践行场馆智能化的承诺，是乐视体育的冠名权丧失的重要原因。拖欠款项也是乐视体育痛失亚冠、中超、ATP赛事版权的原因。对于谁将成为下一任五棵松冠名赞助商，声明并未给出答案。以下是声明全文：乐视体育与华熙国际就五棵松体育馆冠名合作事宜进行了友好协商，双方一致同意该合作正式终止。日，五棵松体育馆被正式冠名为&乐视体育生态中心&。在一年多的合作过程中，乐视体育与华熙国际对彼此价值观高度认同，沟通顺畅，协作愉快，实现了品牌双赢的效果。尽管冠名合作已经终止，但同为体育产业领域优秀的探索者和实践者，双方仍将保持良好的沟通和联系，期待在未来合适时机展开新的合作。乐视体育文化产业发展（北京）有限公司华熙国际文化体育发展有限公司日
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500天狂奔后丢了五棵松冠名权，乐视体育到梦醒时分了吗？
那时候，六里屯总是没有足够的工位，空调和网络时常不好用，三三两两的年轻人凑在楼下，烟圈吐来吐去，聊的都是体育情怀与梦想。 如今，五棵松上“乐视体育”的招牌落下，离职了的年轻人一起喝酒，杯子碰到一起，都是梦碎的声音。消息越短事越大。日，华熙国际旗下公众号推送了一条简短公告，却透露了一个重磅信息：乐视体育丢了五棵松的冠名权。文中图片上的五棵松，摘下了“乐视体育生态中心”几个字，露出了墙壁本来的颜色。而随之摘下的，也是蒙眼狂奔时代乐视体育最后的荣光。“落了片白茫茫大地真干净”一把时钟拨回2015年12月，彼时，志得气满的乐视体育冠名了北京的体育地标建筑“五棵松”，签下了一份5年长约。刹那间，这条消息在中国体育圈刷了屏，而这，只是乐视体育“霸屏”中国体育产业的一个开始。迎着阳光，乐视体育的一切都是崭新的。的确，如果想对接下来的趋势一目了然，如果您还是一买就跌、一卖就涨，，买卖点把握不好，不会选牛股，想学习个股技术的，没时间解释了，快徽卜信：kdj624 ,必定会让你的操作的更好，以前从来没有一家中国体育公司，以如此的速度席卷着整个行业，借助资本的力量，乐视体育参与着行业的各个细分领域，甚至重新制定了部分领域的规则。乐视体育说，想让每个人更好的参与体育。他们承诺，要打造智能场馆，他们想要像改变中国转播格局那样，再杀入一个崭新的领域。当然，在当时，或许不只有乐视体育的上上下下，这个行业中的多数人都愿意相信，这家公司会让中国体育产业从此变了颜色。多说一句，一度冠名国安的其实是乐视网，但别指望观众也分的那么清楚如果我们把公司比做人，蒙眼狂奔的乐视体育无疑是一个活力四射的年轻人。他敢想敢拼，成长飞快，进步神速，梦想着改变世界。从行业中网罗而来的员工是它的骨架，笑傲世界体坛的众多版权是他的血肉，而在全国体育迷瞩目里拿下五棵松的冠名权，则与冠名国安一起，组成了乐视体育的脸面。直到那笔震惊世界的80亿融资之后，估值215亿的乐视体育恰同学年少，指点江山，激扬体育，正在努力进化为中国体育界的独角兽。二然而，从2016年夏天那场鸟巢艳阳下消失的曼市德比开始，进化过快的乐视体育，开始呈现出齿轮不咬合的状态。国安冠名的旁落，时不时出现的运营失误，ICC、WRC等赛事权益的流失，中超、亚冠、英超（2019年起）等头部赛事版权被苏宁逐渐拿去……如今，乐视体育仍然时常刷屏，但话题却主要是一个个大咖的离职，以及一次又一次的裁员。2016年底，在被外界各种解读之后，乐视体育收起了曾经那套云里雾里的“赛事运营+内容平台+智能化+互联网应用服务”四大板块，宣布转型为了“线上新媒体、线下商业、体育消费业务”三大事业群，开始了他们精细化运营之路。离开六里屯时代，乐视体育遇到了更多质疑与麻烦而在近日，乐视体育又被曝“进行50%的裁员”，虽然有内部声音表示，裁员力度在30%左右，但在业务进一步收缩，版权进一步旁落的情况下，再度裁员控制成本，并不让人感到意外。站着排四文铜钱喝酒，不必非要穿长衫。在骨架、血肉都分崩离析之后，脸面也不那么重要了。被传丢失XX版权，乐视体育辟谣，很快又被证实打脸……这样的戏码越来越多，逐渐透支着这个年轻人的公信力。以至于一次次欠薪消息被疯转，媒体们也往往热衷于通过引用部分离职员工的话语，来印证这家公司有多不堪，引发行业的共鸣。以至于两个月前，当一家名叫品玩的媒体爆料：“乐视体育生态中心”遭到摘牌！在“后真相（Post-truth）”成为年度词汇的今天，虽然乐视体育很快愤怒回应，甚至表示要诉诸法律。但却没有人怀疑，这新闻中说的事，早晚会变成真的。果然，直到今天等来了乐视体育的公告。而那条新闻好端端的一直在品玩网站上挂着，颇显讽刺。三明眼人都看得出，乐视体育如此迅速的滑落到今天这般田地，归根到底还是因为没钱。虽说还有时代的原因——付费观赛时代没有来临，但是实际上，到目前为止，接盘的苏宁体育虽然也没能探索出一条道路来。裁员、放弃版权、放弃冠名五棵松来收缩银根，控制预算，无疑是乐视体育蛰伏过冬的一招棋。80亿融资没能尽其用的情况下，2017年初，拯救乐视系于水火的“白衣骑士”孙宏斌，却没能给一度处在行业杆位上的乐视体育再添一把柴火。作为生意人，他明确表示要对乐视的上市与非上市部分进行隔离，在他看来，将来乐视就是上市公司和汽车两部分。对于乐视体育等非上市体系，他的原则是“该卖的卖掉，该合作的合作”，并且直言， “中超去年投入13.5亿，一共营收5千万，这就是神经病”。当然，事实上，乐视体育并非完全没有进行挣扎。在进行B+轮融资的他们，一度传出首钢这个大股东要入股的消息，但过低的估值让这笔交易未能达成。而在A股市场上的体育龙头公司中体产业最大股东——国家体育总局体育基金管理中心宣布协议出售其22.07%的股票时，乐视体育一度是四家竞标者之一。然而，这样的末路狂飙式的“All in”没能换来满堂红，4月中旬，中体产业的流标，让投资人重压下的乐视体育几乎丧失了全部希望。虽然后来乐视体育又传出努力筹划在港股进行上市，但近来，乐视体育香港也一度“宕机”无法登陆，在这里，他们的故事又有多大的可能性，继续讲下去呢？在这样的情况下，在孙宏斌逐渐掌控了乐视系之后，我们虽然不清楚乐视体育是该“卖掉”的，还是该“合作”的。但无论会怎样，重要的是先活下去。四没钱了，乐视体育的体育产业梦想，就要破灭了吗？也不尽然。在整个乐视集团开始低调与紧缩，甚至发布手机都选择线上而非开发布会的时候，乐视体育也开始自寻出路。在这个短视频与UGC的时代里，乐视体育试着用UGC内容来代替有着高昂版权费的赛事。据《北京商报》报道，乐视体育将于近期上线包括图文、短视频在内的全媒体平台，并将会邀请自媒体入驻。除此之外，4月底乐视体育还上线了一款名为“SHOOT”的短视频工具，为用户提供自动的视频剪辑服务。目前，这款软件在App Store中蹿升的很快，并被推荐到了首页的位置上。但事实上，生态圈专栏作者敖铭曾多次表示，对于多数用户来说，对体育内容平台的最大需求，还是头部版权赛事，在很长时间里，这仍然会是流量入口。因此，乐视体育目前的尝试能起到多大的效果，能否摸索出一条盈利之道，还是个未知数。此外，近日消息，曾在八方环球介入到体育主题小镇和公园的业务的总经理李可予，被爆出目前已加盟乐视体育，担任赛事运营和产业化发展副总裁。在体育小镇概念火热的情况下，如果乐视体育能够与地产进行一些结合，走通一条体育+地产的道路，也未必不能重获孙宏斌的赏识，回归到乐视系七大子生态的关键位置上去。当然，如今的体育市场并不成熟，谁也不敢拍胸脯说自己找到了一条通向罗马城的道路，在2017这个体育小年里，无论是体育投资还是创业，在此时放缓节奏，进行喘息，并等待着下一个机会，也未尝不是一个正确的选择。五从日五棵松正式冠名为乐视体育生态中心，到今日协议分手，刚好过去了500天。在这500天里，乐视体育这班列车上的众多员工，跟着这家公司一同，做了一个有关体育产业的美梦。但可惜的是，这班目的地并不明确的列车，却走上了一条过山车的轨道，也曾冲上云霄，但也很快冲了下来，缓缓的停在了轨道上。还记得优步在专车大战结束之后，无奈、低落、蒙圈的前优步员工吗？在走下“梦想”做燃料的列车时，纷纷离开乐视体育的员工，也呈现出了和前优步员工类似的情绪。有乐视体育离职员工在朋友圈说：那时候，六里屯总是没有足够的工位，空调和网络时常不好用，三三两两的年轻人凑在楼下，烟圈吐来吐去，聊的全是体育情怀与梦想。如今，五棵松上“乐视体育”的招牌落下，离职了的年轻人还常常一起聊球、喝酒。杯子碰到一起，都是梦碎的声音。当然，梦碎了不要紧，留得青山在，不怕没柴烧。在这波体育产业的尝试中，他们收获了技术与经验。而在未来，收缩阵地的乐视体育，也并非完全没有机会。只是不知道，孙宏斌与B轮投资方还会给他们多少时间，行业又会给他们多少空间。未来如果再选一次，乐视体育一定还会再走一遭如今的道路吗？笔者不知道。但我们愿意相信，如果再有重返光荣的机会，敢打敢拼写在基因里的乐视体育，肯定还是会再一次吹响冲锋的号角。
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乐视缘尽五棵松：双方无债务纠纷 裁员未达50%
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（原标题：断臂求生！乐视缘尽五棵松：双方无债务纠纷，裁员未达50%）
“生态中心”的字样会将从体育馆消失。视觉中国 图乐视体育和五棵松体育馆的缘分也走到了尽头。日前，乐视体育和华熙国际（五棵松运营管理有限公司）发表联合声明：一致同意双方就五棵松的冠名合作正式终止。这意味着乐视体育不再拥有五棵松的冠名权，不日“乐视体育生态中心”的字样会从五棵松体育馆消失。乐视体育和华熙国际的联合声明。分手背后无债务纠纷这并非一个难以预计的变故，在众所周知的资金困扰下，乐视体育这个中国体育产业曾经的弄潮儿面临着创立以来最大的危机，收缩战线、谋求转型成为当务之急，告别高举高打之后，乐视体育未来怎么走或许更加令人关注。2015年12月，万事达与五棵松的五年冠名合约终止，彼时风光无限的乐视体育强势入局，一举拿下五棵松冠名权，合同为期5年，不曾想一年多时间，一切都发生了变化。在联合声明中，双方表态“乐视体育与华熙国际对彼此价值观高度认同……实现了品牌双赢的效果。”据澎湃新闻记者了解，双方的和平分手背后不存在，正式摘牌预计在五月底完成，但无法回避的是，资金压力下这是乐视体育的不得已之举，当下有些断臂求生的意思。资金有限，无奈取舍过去半年，乐视体育的艰难前行有目共睹，头部版权的失去、人事的巨大变动再到现在痛别五棵松，每一个消息的曝出都让乐视体育处在风口浪尖，有媒体人坦言，对于乐体，没有新闻或许就是最好的消息了。而让乐视体育急转直下的关键，究其原因，无非一个钱字，在乐视系整体资金短缺的大背景下，乐视体育这个在B轮融资80亿的体育产业巨头也被殃及池鱼。此间，有圈内人表示，“告别五棵松其实最容易理解，在资金充裕的情况下，五棵松体育馆是一个优质的推广宣传平台，但现在明显不那么重要了，在资金有限的情况下，做出这样的取舍很正常。”乐视已连失高管相比于从五棵松摘牌，大面积恐怕更加令人紧张，曾有媒体透露，乐视体育将裁员高达50%。但据澎湃新闻记者获悉，实际比例没有传闻中那么高，但考虑到一些员工主动跳槽，两者相加，人员的确不在少数。当然，随着一些版权的失去，一些岗位也变得多余，裁员成为了必须的选择。除此之外，一些高管的离去也吸引了外界的眼球，3月底COO于航离职，最新的消息是，首席营销官强炜也确认走人，他的新职位将是探路者集团CEO。看上去，乐视体育的确处在最困难的时刻，不过，有人走、也有人来。本月原八方环球总经理李可予被曝已经加盟乐视体育一个月。作为赛事运营和营销方面的专家，李可予的到来让人浮想联翩，在求活的道路上，乐视体育正在积极求变。乐视未来发力自媒体短视频事实上，在去年年底，乐视体育的构架和业务领域已经发生了巨大调整，原有的四大业务体系“赛事运营+内容平台+智能化+互联网应用服务”被调整为“新媒体及线下事业群+线下商业事业群+体育消费业务事业群”。乐视体育官方强调，要开始精细化运营，产生正向现金流是最迫切的需求，此番李可予的加盟几乎可以确定，乐视体育将调转方向，向赛事运营方面着重发力。毕竟在当下大环境中，相比于版权业务盈利尚属空中楼阁，赛事运营这样传统的业务更具可操作性。
无独有偶，近期有消息称，乐视体育还将打造包括图文、短视频在内的全媒体平台，并会邀请自媒体人入驻，在头部版权存在一定程度缺失的情况下，乐视体育的媒体平台功能也在发生变化。从专注赛事直播转向赛事直播与全媒体两手抓，你很难说乐视体育的这一调整是不是来得有些晚，但在版权费用水涨船高的大势下，追求“性价比”变得比以往任何时候都重要。值得一提的是，乐视体育也向澎湃新闻记者强调，对于还握在手中的头部赛事版权，将会集中资源做精做强。放弃版权，放弃冠名权，裁员……曾经巨无霸一般的乐视体育在资源和体量上不断瘦身，从控制成本的角度，这几乎是任何一家创业公司困境中的必由之路。
本文来源：澎湃新闻网
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