特评-曼联会意识到范加尔伟大 他树人远胜树木
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腾讯体育1月17日讯 今晨，66岁的老帅范加尔宣布退役。这位从教30年，在阿贾克斯取得成功，但在巴萨、拜仁、曼联也都曾惹下过一身争议的战术大师告别足坛。该如何评价范加尔的一生？或许是：唯有时间，可以证明他的伟大。范加尔提拔了包括哈维在内的数十名巨星他，战绩绝非顶尖“范加尔的嘲讽和赞誉都很多，在很多地方，他的嘲讽比赞誉更多”——《BBC》公正的评价，不是歌功颂德。相比起那些冠军缠身的超级教头，范加尔的战绩，特别是在五大联赛的战绩并不太好。相比起他的名气，相对于他执教过的球队档次而言，他可以用战绩平平来形容。统率巴萨3个半赛季无缘，获得2个冠军；统率拜仁2个赛季，仅仅只拿下一个冠军；统率曼联2个赛季，年年豪砸亿万，仅仅只拿下1个足总杯冠军……尽管，范加尔有过在阿贾克斯称霸欧洲，在阿尔克马尔缔造奇迹，率荷兰在2014世界杯夺取季军的伟业，但在五大联赛体系里，特别是执教三大豪门期间，他的成绩，都低于人们的期待。两次被赛季中途解雇，就是证据。 时间会让曼联球迷意识到范加尔的伟大范加尔曾这样评价自己：“自信、高傲、诚实、勤奋、具有革命性、充满统治欲”。确实如此，他的傲慢、自信让他和媒体不断发生战争，他的革命性和统治欲，也让他和为数众多的巨星、巴萨拜仁高层都闹过别扭，这都影响了战绩。一言以蔽之：比起安切洛蒂、瓜拉、穆里尼奥等冠军缠身的教头，范加尔在五大联赛的执教成绩和奖杯成色，绝非顶尖水准。 他，树人远胜树木“以足球这项运动来看，范加尔的功绩，远不是他所获得的那些奖杯所能体现出来的。”——《队报》范加尔的一生，将无数默默无闻的年轻人，在他治下变成了世界级巨星。在阿贾克斯执教时期，他先后提拔了培养了克鲁伊维特、西多夫、温特、博格坎普、琼克、德波尔兄弟、范德萨、利特马宁、卡努等球星。在巴萨执教期间，范加尔提拔了哈维、普约尔、、巴尔德斯等新星进入一线队。在拜仁执教期间，范加尔提拔了、巴德施图、等青年人，将施魏因斯泰格改造为后腰。在曼联执教期间，范加尔巨资引进的，提拔使用的等人，都成为红魔如今的骨干。一个教练，能够提拔几位世界级巨星，已是可以自豪一生的成就。而范加尔的一生，都在不断的提拔世界级巨星，而且无论效力哪一支球队，他都有此建树。长达20年时间里，足球这项运动里最为出色的那批巨星里，总有大批人是范加尔制造。足球这项运动，必须感恩范加尔。如果没有他的努力，这项运动的魅力会减少许多！让时间给他公正的评价“有时候，能证明一个人多优秀的，只有时间”——某腾讯网友范加尔的一生，生不逢时。他在阿贾克斯呼风唤雨撒豆成兵，却赶上了“博斯曼法案”对荷兰足球毁灭性的打击。他一生都以提拔优秀的年轻球员为己任，但提拔新秀需要时间，可他却偏偏活在一个急功近利、1-2年不拿冠就会四面楚歌的时代。《每日邮报》说：“如果范加尔能得到弗格森的境遇，他的能力，会有更大的发挥余地，他也许能打造出史册留名的超级王朝。但他从未得到这样的机会，这是他最大的悲哀。” 恋爱时，有女孩子会对男生说“我可以忍受你没有现在，只要你能让我相信你有未来”——但在这个时代的足坛，有几个球迷，愿意为了“未来”，而放低对“现在”的要求？因此范加尔的江湖地位、足坛口碑，远低于他对这项运动的贡献。如今，红魔拥趸更是认为范加尔是“足坛最被高估主帅”的代表人物。当年西班牙德国球迷也是这样看的。可现在呢？两次执教巴萨时期，范加尔201战只拿下111场胜利，胜率并未突破55%，所以03年1月他被解雇时，无数巴萨球迷拍手称快。但6-7年后，当范加尔提拔的巴尔德斯、普约尔、哈维、伊涅斯塔，统率着巴萨实现前无古人的六冠王神迹，并帮助西班牙实现了6年2夺欧洲杯再夺世界杯的完美王朝时，再去评估范加尔的功绩，你会不会有完全不同的评估？执教拜仁时期，范加尔没有迷信老将托尼，而是坚持信任、阿拉巴等新秀，并将当时打前腰的“小猪”改造为后腰。他的做法当时并不被人们所理解，甚至引来连番恶评。2011年，他又一次被拜仁赛季中途解雇，当时也是一片叫好。但2年后，当这批年轻才俊帮助拜仁实现队史最成功的三冠王伟业，3年后，当穆勒小猪等人统率着德国称霸世界杯，此时再去看范加尔，你会不会有完全不同的解读？ 范加尔执教三大豪门战绩平平 同样，执教曼联期间，范加尔引进的马夏尔，信任的林加德、拉什福德等人，几年后再去评估会如何？对于一度出现过英格兰“全民倒范”风暴。现在，没人能去为曼联时期的范加尔做出辩解。但3年后，5年后再去看问题，会不会截然不同呢？2011年拉涅利被国米扫地出门时，笔者试图捍卫偶像，同众多讨厌“补锅匠”的国米球迷论战，却寡不敌众败下阵来。5年后，拉涅利成功加冕FIFA最佳主帅，当年一位将我辱骂致死的腾讯网友慨叹“有时候，能证明一个人多优秀的，只有时间。”同样，能证明范加尔伟大的，也只有时间！（冷雪）
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阿斯皮利奎塔每次进球后的庆祝动作很简单，就是亲吻队徽腾讯体育6月13日讯目前关于切尔西后卫阿斯皮利奎塔（AZP）的最新消息是，巴塞罗那追求贝莱林失败后，准备出手2500万欧元求购。这条新闻让网络上的切尔西球迷异常愤怒，他们不满不是因巴萨挖角，而是认为这样的报价简直是羞辱性的，巴萨根本没有看到这名球员的超高价
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每日镜报：瓜迪奥拉离开拜仁会成为曼联最糟糕的噩梦
据每日镜报消息，如果瓜迪奥拉的落脚点是大多数人所期望的地方，这一出旋转木马的好戏球迷可不爱看。
这一天相当于世界上最大的足球俱乐部的球迷的黑色星期五。
西班牙方面报道佩普-瓜迪奥拉决定在赛季末离开拜仁的消息让欧洲豪门都激动不已。这些有钱的俱乐部老板们争先恐后想要争夺他们愿望清单上的第一项：一支被巴萨传奇教练执教的球队。
任何一个对自家教练不怎么有信心的大俱乐部都可能在暗暗地计划着一些如上所说的抢人计划。
如果是这样的话，很多曼联球迷——其中绝大部分已经厌倦了范加尔的“保守型”风格——会希望荷兰人略带些不快地离开（现正被他坐得滚烫）的位置。
然而，很多观察者似乎确信瓜迪奥拉肯定会代替佩莱格里尼在曼城的主帅位置。
而如果这成真了，以下是一些可能会让曼联球迷晚上睡觉都做噩梦的设想...
他们的同城死敌——现在是英格兰最厉害的球队（大概）——突然被最具现代风格，最优雅的教练执教。
利物浦——他们最看不起的球队——已经拥有英格兰最风趣，最友善，最酷炫的教练了。
而大多数曼联球迷认为成功，有经验，而且有足够的能力执教球队的那个人可能会被拜仁抢走以填补瓜迪奥拉离开的空缺。
范加尔还稳稳地坐在他的主帅位置上。
此时的曼联球迷
一切由高层决定
本帖最后由 MUDDY 于
10:29 编辑
看球员配置，估计瓜就不会来曼联，又是推倒重建的节奏。瓜也是，踏实待拜仁吧，别来英超趟浑水了。
你说让范加尔残害曼联，好，那没关系，可能幸运点拿个冠军；现在好了，对手有了渣叔，可能会有瓜秃，有了木鸟（虽然战绩差），现在我们甚至都不用期望联赛冠军了，还说什么欧冠；想想联赛冠军，麻痹你连保级队都踢到像屎一样还说什么冠军，圣诞赛程来了，到时候掉队，你追上来还幻想着前面几个队通通失误，上赛季幻想过了没？失望了没？关键是英超个个如狼似虎，联赛都够呛，还幻想欧冠。
拿下瓜秃，反正你2亿5千万也敢放在范加尔了，推倒重建还怕没这个资金？到时候顺便阻击曼城，压制我桶，欺负落魄的木鸟，讽刺我娜，遇保级队照虐，冠军虽激烈，但仍可到手，欧冠也可期盼；让瓜秃留个10年，又年轻又渴望全部权利又能长期留守，还天天示好我抬，不拿下到时候就后悔莫及咯
给瓜3个亿，估计曼联差不多恢复到巅峰了，哈哈~
给安胖2个亿，估计曼联能恢复到弗格森的平均水准了
同意5楼的，仍然热爱球队，但是对现在的球队不抱希望了
给瓜3个亿，估计曼联差不多恢复到巅峰了，哈哈~
给安胖2个亿，估计曼联能恢复到弗格森的平均水准了
关键是拿下的同时打压对手是非常关键的战略目的，跟顶级球员转会一样，这种是无形的打压，当年老爷子拿下将军时，曼其尼一直耿耿于怀，结果大家都看到了。
你说让范加尔残害曼联，好，那没关系，可能幸运点拿个冠军；现在好了，对手有了渣叔，可能会有瓜秃，有了木 ...
关键是拿下的同时打压对手是非常关键的战略目的，跟顶级球员转会一样，这种是无形的打压，当年老爷子拿下将军时，曼其尼一直耿耿于怀，结果大家都看到了。
给莫耶斯2.5个亿的话...
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趟浑水|卖食品也要靠网红？为啥格格家趟微商“浑水”
NO.1 卖食品也要靠网红？为啥格格家趟微商“浑水”【亿邦动力网讯】环球捕手是一个“含着金钥匙出生”的食品B2C平台，背靠跨境食品平台格格家。格格家前身为燕窝淘品牌[A1] “燕格格”，去年3月正式上线，已接连拿下日本卡乐比、宇治抹茶等食品品牌的代理权，一年的销售额近亿元，并获得来自顺为资本、经纬中国、平安创投、真格基金的数千万元人民币A轮融资。与格格家“师出同门”，所属行业还相同，但环球捕手似乎增长速度更亮眼。7月19日，环球捕手宣布上线100天，累计361.6万名捕手购买210.6万次，日销量达300万/天，大约合一个月销售9000万;形成对比的是，格格家可查记录是“上线9个月时用户数达120万，单月销售额突破2000万元”。虽然数据漂亮，但源于环球捕手的“微商”身份，在微博和知乎中，关于“环球捕手骗人”、“环球捕手传销”的相关话题一直此消彼长。伴随微商的信誉已在一波又一波假货风波、传销疑云中消耗殆尽，在食品行业已有一席之地的格格家为什么还要去趟这坑“浑水”?就算环球捕手含着金钥匙出生，但升级换代之后的“微商”就能有活路吗?靠意见领袖来卖货 旧瓶子咋装新酒按照环球捕手官方的说法，该平台是一次品牌优势与产品优势的结合，由格家网络(格格家母公司，创始人包括李潇、沈丹萍、莫红辉等)与智品(吴伟强在2013年成立的文化创意公司)联合推出。前者的团队在食品行业浸淫十年之久，由知名燕窝淘品牌“燕格格”发展而来，在此次合作中提供供应链支持;后者拥有颇多的品牌运营经验，目前拥有两家天猫店铺和自创品牌WOMB MONKEY(猴子起源)，同时代理(浙江省总代理)梦泉美妆(演员李小璐入股旗下)、dooraa自拍神器、艾诗悦肌ICEDGE冰川泥系列等。就格格家与环球捕手的差异，格格家联合创始人莫红辉一语道破：“我们这家公司(格家网络)有两个项目，一个是格格家，关注如何黏住老客户;另一个是环球捕手，利用微信的生态让更多新朋友参与。”吴伟强告诉亿邦动力网，因为看到意见领袖在商业当中的作用，发现它能精准地影响受众，想到有一个平台把这些人聚集起来，于是拉上与之相熟的格格家创始人李潇发起该项目。成立较早的格格家一直十分重视社交与粉丝，创始人之一沈丹萍(李潇的夫人，“格格”)甚至亲自担任客服。李潇今年3月与亿邦动力网交流时透露：“格格家有8万多的微信好友，每天会与客户一对一沟通。目前，我们与客户沟通的选品和改进建议数已超过100万条。”但是，直接依靠用户来营销格格家没有做过，而这刚好是吴伟强的特长，其代理的梦泉美妆是典型的微商模式，两位合伙人也都做过微商。“我女朋友也就是合伙人之一，在留学期间从事奢侈品代购，回国之后做化妆品的微商，一年利润达500万。另一个合伙人是85后模特，三个孩子的妈妈，一年能赚800~1000万。”按照吴伟强的说法，环球捕手的营销模式类似淘宝客(阿里妈妈)和云集。“利用微信的红利期和网红经济，把推广费给到个体，而不是去投放广告。捕手把粉丝引到我们的平台上，如果粉丝有交易他们也会有收益。”既然“古已有之”，环球捕手为什么能赢呢?“类似于环球捕手的网站，在微信环境中数不胜数。环球捕手的特别之处在于，产品被分享到用户朋友圈之后，不仅不会被人屏蔽，而且还让人觉得挺准确。”莫红辉说。吴伟强认为诀窍在于抓住了意见领袖的影响力。同样的产品如果被资历浅或社交能力差的人发到朋友圈，可能收到的反馈很少，但换作意见领袖就会实现较高的转化率。“环球捕手寻找的不是倍遭诟病的‘朋友圈里卖面膜的’，而是‘在朋友圈有地位的、有腔调的’意见领袖。”微商平台别那么low有腔调才有销量为了吸引社会上的意见领袖，平台自身也努力成为一个有腔调的品牌。“消费是个人自我形象管理的一部分，通过消费某一品牌向外界展示他是谁。对于品牌来说，即便商品和服务重合，艺术性和价值观也不一样。”吴伟强说。在他看来，性格不同是环球捕手与格格家的最大区别，就像无印良品和ZARA。“两个项目的用户群体非常不一样，格格家接地气，我们更高冷。”环球捕手的高冷最直接体现在App设计上，整体设计只有黑白两色。“很少有人敢用黑色封面，但调性这种东西不能委曲求全，不能折中。”格格家(左)和环球捕手(右)此外，环球捕手对SKU数量和大促的态度也很“拽”。“与之前的品牌运营不同的是，这次我开始尝试减法。大平台想的是中国80%受众的需求，钻研如何拓展品类，如何做大促，而我就要专心做品牌。”吴伟强提到德国最大的连锁超市Aldi，这家超市的定位简单粗暴：商品精挑细选，价格最低，性价比最高。公司不设市场部，不做任何活动和市调，门店SKU不超过750个，大多是自有品牌，保证低价采购，控制成本。“第一，我们在全球挑选1000个品牌，每个品牌只要四五个SKU;第二，我们的营销主要通过意见领袖，不会迎合市场去调整价格或做活动。”环球捕手基本依靠格格家原有的货品体系。格格家几位创始人多次在公开场合提过公司强大的供应链资源。该公司在香港、郑州、上海、杭州等地设有保税仓，货源包括品牌商和代理商。因为从业时间长和投入巨大，其积累起深厚的国内国外品牌资源，数量多且议价能力强;公司还有严格的选品与试吃团队，结合大数据搜集和人工试吃打分，号称“从1百万个SKU中选择5000个”，保证“同等价位里最好吃的”。据了解，格格家从去年到现在试吃了20多万种商品，最后真正售卖的有2万种，环球捕手则只有1600种[A3] ，在推出App之前，环球捕手公众号中每天甚至仅有40个SKU。“目的是让大家快速找到想要的东西，每样东西都会很好吃。”就如何选到好吃的东西，吴伟强提到平台上的“捕手推荐”版块。“我们通过微信和邮件与捕手保持联系。给我们做分享的用户的生活方式和情境都要比我公司大多数员工都要好很多，符合环球捕手本身的调性。当然，选到公司之后，还要按照公司之前的试吃流程。”事实证明，尽管任性，环球捕手确实赚到了真金白银。根据其市场部透露的数据，日销售额300万元，毛利润率为26%，虽然收入的20%用于捕手分成，已实现盈亏平衡，预计月销售额超过2亿后能实现不错的利润。“因为我们有强大的供应链体系，剩下6个点足够了。”成也返利 败也返利虽然吴伟强调环球捕手通过品牌调性吸引用户的能力，但不可否认，返利仍然是所有微商最有效的传播激励手段，而环球捕手的毁与誉都生于此。就此，吴伟强不愿说是利益驱动，更强调分享的意义。“我非常反感传统微商整天刷屏的强硬推广。我希望他们自己本身是消费者，用了比较好的产品分享给别人，不要让人觉得是在做生意。”亿邦动力网与多位捕手沟通过后得知返利逻辑如下：消费者A购买任意产品后获得专属二维码，就变成所谓的“消费商”;B扫码或点击A发出的产品链接成为粉丝(一级粉丝)后就是终身客户，B下单消费A可获取8%的提成，B的粉丝C(二级粉丝)消费后，A也有12%的提成;C的粉丝与A无关。(粉丝是终身的，即便通过其他捕手的链接产生的交易还归属上一位，所以“圈粉”是捕手的大事。)与传统微商相比，捕手更加轻松，准入门槛低，平台统一销售、发货、售后;因为有格格家背书，也不必过于担心质量风险。有捕手评价说：“每天在朋友圈发发美食的链接，自然会有人买，买了平台就会给奖励，真是边吃边赚。”但是，环球捕手似乎还没有逃过“朋友圈刷屏”的命运。在一个粉丝群里，上级捕手反复强调：“好友第一次点开平台的链接，就会永久成为你的粉丝，未来购物你就有收益。所以，现在的首要目标是赶紧圈粉，以后再介绍平台，晚了他就变成别人的粉丝了。”此外，上级捕手还会培训如何把握发朋友圈的时间，如何不被群主拉黑。在微博上搜索“环球捕手”可发现，捕手发出的“硬广”并不少。比如，在一条由主持人杜海涛发出的、有关与环球捕手合作的微博下，捕手们纷纷留下购买二维码，这是典型的“占坑”策略。(杜海涛微博的热门评论以下被环球捕手“承包”了)伴随捕手扩张粉丝数量的野心，一些平台基本信息在传播过程中也被有意或无意地扭曲了。比如，格格家今年3月宣布获得数千万元的A轮融资，顺为资本领投，经纬中国、平安创投、真格基金跟投。但亿邦动力网发现，部分捕手将这段经历直接嫁接到环球捕手身上，变成“四大投资机构加持的平台还会有假吗”。据了解，环球捕手早前也实行过299元的购买门槛;降低门槛助后，其捕手数量已增加到361.6万。“先放很多人进来然后再选拔，挑选合适的进一步培训。一方面看这个人的调性与我们的平台是否一致;另一方面，看后台的监控数据，包括粉丝量和销售额。”吴伟强解释道。“脱微”成大势所趋微商的信誉已在一波又一波二清机构监管、假货风波、传销疑云中逐渐跌至谷底，上月“微信查封分销商城”的传闻又雪上加霜。对此吴伟强表示：“渠道本身没有罪过。我以前经营潮牌时发现，国外品牌没有把销售渠道看得那么重，想的更多的是品牌代表的思想和文化，而中国的逻辑是先选渠道、再谈产品。随着80后、90后甚至00后成为消费主体，这种卖货思维也终将落伍。”虽然嘴巴说得硬气，环球捕手也在慢慢摆脱与微信的捆绑关系，7月初上线的App已占到销售总额的60%。App是个一举两得的买卖，既降低依赖微信生态的风险，又保证能同时接入微信和微博，拓宽了流量入口。“目前来看是以App为中心，但并不知道下一个阶段热点是什么。商业的核心在于供应链、内容和服务，至于销售渠道放在第三方平台、App、独立网站还是线下店并不是那么重要。”吴伟强说。吴伟强现阶段最不满意的是服务。“我们只解决食品一个类目，可以做得更加精细。根据购买记录来安排专业的客服去对接;还会根据购买金额分出VIP等级，提供不同层级的服务。”很多用户分层只有收入和年龄两个维度，吴伟强认为应包括生活理念、艺术修养和爱好。“面对100万元，有些人买房，有些人花在爱好上面。有的人要花一个小时去不同平台比价，有的很快买完，节省时间去看场电影。我们面向的受众是会享受生活的人，有钱不一定要存到银行。”“我把以上三点做好，不管消费渠道发生什么样的变化，都可以应对。”NO.2 庞大而混乱的手机维修市场，巨头入局能否搅动这趟浑水？摘要：
面对庞大但是一潭浑水的手机维修市场，腾讯想通过O2O修机项目SuperFix树立行业标杆和标准，更想通过试水，将觊觎已久的O2O服务大面积展开。
对于“游击队”或初创企业来说，最怕的就是巨头的杀入。毕竟在杂草丛生的新鲜地带，有实力又正规的头牌，带来的影响力和震撼是不可取代的。当然，对于整个行业来说，巨头的杀入不仅会加速洗牌，还能使得行业趋向正规化。在嘈杂的手机市场，腾讯终于按耐不住，发出大招。腾讯宣布进军手机维修市场，正式启动O2O修机项目SuperFix。据了解，SuperFix修机团队来自腾讯MIG部门，以线上线下相结合的方式来提供手机维修服务。作为互联网巨头之一的腾讯，入局手机维修市场，势必会引来大变。O2O成亮点，腾讯或醉翁之意不在酒与厂商维修、第三方维修点维修和私人微信以及淘宝寄修不同，腾讯手机维修主要走O2O结合的路子。整个流程看起来就像在淘宝购物一样简单明了——用户登陆官网可查询手机故障维修的具体价格然后下单，随后将手机邮寄到维修部。然后客服人员会联系用户确定最终维修报价并付款，不久便可以签收已维修好的手机，甚至还能对服务给出人人可见的公开评价。对于已经习惯网上购物的用户来说，这就是一次惯常的购物体验而已，所不同的就是自己得在线下将手机邮寄过去而已。然而腾讯或不止于此，在表面的手机维修下，隐藏着一颗骚动的O2O心。虽然现在用户还必须得登陆官方网站进行查询和下单，但如果试水成功，在手机维修行业树立起标杆，腾讯绝对会扩大传播渠道和范围。微信、手Q等移动平台，将成为天然平台和媒介，承担起营销、下单、评价的一条龙服务，将腾讯觊觎已久的O2O服务大面积展开。甚至还可以此为标杆和借鉴，带动其他O2O生活服务的进展，最终完成O2O闭环的梦想。毕竟腾讯在O2O上已经远远落后于阿里，再不找到突破口，微信、手Q的商业价值就大打折扣。搅动浑水，手机维修走向透明将话题拉回手机维修市场，就能明白腾讯为何磨刀霍霍。去年国内智能手机的出货量达到4.2亿部，而平均维修率在10%至15%。这意味着有4000万—6000万台手机需要维修，即使按均价100元维修费计算，也是个数十亿的巨大市场。更何况现在手机维修仅仅停留在硬件维修层面，如果把握好契机，如在征得用户同样并减免维修费用的情况下加入自家系统或应用等，完全能够使其成为下一个移动互联网入口。可惜的是，此前手机维修市场极其混乱。厂商维修耗时时间长、维修费用高且质保期仅为一年，人为损坏还不在维修范围内；第三方维修价格不透明，且均无保障。我曾经在私人维修点修过两部魅族MX3的屏幕，都是不到一个月屏幕就再度报废，坑人的就是屏幕维修出门不保；至于淘宝维修，因为涉及到个人隐私以及远程修机的风险，目前还没有真正发展起来。可以说，目前手机维修市场虽然庞大，但绝对只是一潭浑水，动辄用户的利益就会受损。腾讯此次推出的手机维修业务，从发布之时就立足于树立标杆和标准。整个维修流程一般在2-4天左右，方便快捷。而且还有原厂配件、价格公开、12小时快修和180天免费保修等承诺，最大限度保障了用户利益。此外，其最大的优势在于修机规模化，采用手机生产线流水化作业修机，能够媲美原厂返修。只是腾讯现在只能对苹果和三星的部分手机进行维修，远远不能满足市场需求。毕竟现在市面上智能手机多达上千款，新款更是层出不穷。什么时候腾讯能满足用户手机维修的个性化需求，才算是修成正果。巨变将至，腾讯能否做主角？就和其他行业一样，腾讯永远不是先入场的选手，往往是跟在别人屁股后面发力。但凭借腾讯本身的实力，往往就能够鹊巢鸠占，成为当之无愧的主角。就像QQ打败其他聊天工具，微信干掉米聊……在手机维修行业，也有王自如和富士康在前，腾讯依然属于后入场的晚辈。不过凭借腾讯深厚的实力、平台及资源，有望迅速成为主角。在腾讯入局之后，手机维修市场巨变将起。以往混乱不堪的局面将有所缓解，随着标准的提升，透明化、正规化有望提前实现。话说回来，万一用户觉得修手机不再麻烦之后，会不会影响新机的销售呢？NO.3 皇族Tabe：为何复出加入IG趟这浑水？
当年Tabe和Uzi都在皇族，一时风光无限。
直播君记得有一次采访Tabe的时候，他用流利的英文表示：其实做视频比打职业赚得多得多。不久之后，Tabe宣布退役做起了主播。 直到S5，Tabe向外媒透露了IG的战术，Tabe开始处于风口浪尖。
直播君很好奇为什么明明功成身退了，为什么还要复出趟ig的浑水？ 记得有一次，网友问PDD会不会复出帮助IG脱离困境，PDD说我能打到国服第一我才会回iG，我不能carry我回去干嘛？这是真的爱这个队，珍爱它的荣誉和成绩不忍心把它抹黑。那请问Tabe，你怎么看？ Tabe一语不合就宣布复出了，据说是他觉得自己S5对不起IG，所以希望用实际行动来弥补IG。 但是，事情不像规划的一样走，这次仓促的回归之后，仅仅不到两个小时，iG就以0:3败下阵来，Tabe的&首秀&就这样结束了。 看来Tabe这次不仅没有帮助IG，甚至和S5一样让IG深陷泥潭。 不少网友发表了自己对于Tabe复出的看法： 1、自己当主播已经臭了，所以复出了。 2、因为ig教练是chris，tabe关系户。
3、这人问题是真的大！采访喜欢爆料甩锅！我都能想象到ig跟他搭档的新人ad，被他以老资格的嘴脸一直bb喷口水的画面！
TABE接受记者采访谈起女友如是说 4、这有什么好聊的啊，s5泄密，虽然ig输了跟他没什么关系。但是人品，认为草粉是天经地义的事，s5后回来直播基本上天天被骂，也没什么人看，出事之前，假流量每天直播几万，高峰期也有十来万，出事后虽然还是有点人，但基本上都是骂的，如果他不出事他会复出？ 各位看官老爷们，你们怎么看待Tabe的复出，以及复出之后的表现。 =============================== ★直播的那点事原创，未经允许禁止转载 感谢各位长久以来的支持与厚爱~ 微信公众号：youxizhibo123 本文为直播那点事作者原创。未经授权，不得转载。 NO.4 医美O2O：医疗美容这趟“浑”水怎么躺 前四次迭代思考，打造团队 我是一个连环创业者，这是第五次，前四次都是在做广告业，从06年开始。真优美这个团队差不多都是从第四次创业带出来的。从2010年左右到2013年，从地下室起步，带着一个客服，一个技术，然后又签了第一个客户，从这样的状态起步，10个人做到1200万，这个生意现在依然在运转，公司叫大业盛德，每年都有几百万的收入。没有投资没有媒体， 每个人没有高大上的背景很漂亮的学历，就这样一个团队。 选择医美在理性之后 既然是连环创业，第五次的创业的时候就已经很理性了。理性下来应该怎么看呢? 第一应该看几年以后的行业和市场。看眼前的，你进去的时候就已经是过去了。所以要看未来的行业，在没有启动之前，有一定的积累，有先发优势。医疗美容这个行业，我们讲未来是什么?女人、老人，这是消费增长的一大波。医美这个行业成长性是足够的，过去十年每年都是30%&40%的成长。 第二要有一定壁垒，我们今天讲创业，尤其是互联网创业，必须提防一个对手是BAT。要么是你干的事情他不愿意去干，要么就是他干不了。很明显，第一个是比较靠线下，跟线下结合多的他不愿意干。第二个是跨国，百度这样一个公司要做跨国的生意，内部决策运营会有很多问题和障碍，要签很多字。第三个来讲的话，所有BAT他们在医疗领域很谨慎的，综合考量，医美行业有一个天然的壁垒。 第三利润要高一些，给搬家公司做服务，得做到58的规模才能赚到钱，像做餐饮这些东西都是很海量、利润很薄的事情。 第四得付费方比较饥渴，不能做个东西求爷爷告奶奶给点面子买点吧，那就很累了。 那选来选去，医和美的结合就是医疗美容。而且很重要的一点它是占消费的，作为地球上最大的一个消费大国，它最大的一个生产力是消费。医疗加&粉色经济&加消费，这就出现了一个商机。 而且这个行业有一个天然壁垒，它的政策相关性东西太多了。如果你一直都有关注这个产业，有那么几点还是值得一提的 。 一个是政府扶持中国的民营医院。十五大差不多60%的议题围绕医改。怎么改?就是开发民营资本、社会资本，这是改变整个中国民营医疗产业的。消费产业，很重要的一点就是生产资料。除了有店接受客户，还要有医生，有护士，但是过去中国的医药卫生法里面，是禁止多点职医的，这就让生产资料受限制了。如果允许多点职医，可能一个星期原来只能做二十个手术，现在可以做四十个，生产力强了，立刻生产资料就多了。 其次，另外民办机构的审批放开了，这个是一个很明显的预期，医疗美容门诊会遍地开花，整形医生会遍地开花，有自己合法的门诊，那么产能就一下就起来了。 医疗和美容是俩件事，美容院卖的是体验，医疗美容才是真正改变女孩子的，因为有科技在里面。另外从经营学的角度上看这个事情，手术本身是一个很痛苦的过程，恢复期很重要，在恢复期间就有机会把客户变成他后期医美的服务对象。这样我就看到的是一个比较成熟的商业闭环。 而且我相信中国的女孩子们，一定会舍得在这里面掏腰包的。从消费角度来讲，过去，在消费领域里面，房产、汽车、数码、旅游，这四个从创业角度来讲，已经证明了有机会也做成了。所以下一个是什么呢?我想是变美。马斯洛理论里面，其中有一个就是被尊重，被认可，这种消费需求是基因。 我怎么去趟医美这趟&浑&水 说这是趟&浑&水，但是到了该趟可以趟的时候，怎么趟? 先是积累资源，我把整个韩国的这些医院，包括那边的留学生资源都建立起来，现在在韩国的递推已经开始运作，那边沟通接待服务可以启动了。然后做移动端，这是大趋势。流量在碎片化，并且用户大量从PC转移到移动上，我们前期积累了大概20万的用户，这里面分几个阶段逐渐积累阶段性的增长。 第一个阶段是自我否定，在商业模式上探索，跟医美机构、求美者聊，分析观察了PC时代的从业者的优缺点，第一个版本否定了；第二个阶段叫敏捷迭代期，包括整个产品的形态，商业闭环，一开始就以一种敏捷迭代的方式去开发，这个阶段很快获得大量用户。app这个领域开发其实有两种技术方法，一种叫HTM5，，第二种是真正的原声。我们用混合开发的方式去做的，这样的好处就是想一个功能拿出来很快，用户一用不好就拿掉或者改掉。第三个阶段我们叫做运营期，小规模运营期，因为所以产品要尽快上线，这样才知道可不可行，整个的这个用户进来以后，再把一些想法和产品的体验进一步完善，然后优化出一些更符合用户需求的东西。 第三就是互联网的盈利模式的把握 。最好的就是谷歌、百度、去哪儿那种，纯粹流量，躺着赚钱，有人点击就有收入。然后就是垂直电商模式，像唯品会，聚美优品。第三种叫做虚拟道具，比如说YY。包括像360这种免费加增值。第四种就叫佣金模式，佣金模式在互联网领域里面比较成功的，一个是房产，一个是婚庆，从策划、司仪、布景、酒店、摄像，然后背景音乐，光盘这样的一套服务这个佣金你拿百分之多少，但真优美不做这种模式，我们认为佣金模式恰恰是这个行业最不应该做的，会失去公信力。 从这个基础之上来看未来的互联网，甚至不光是互联网，有一个很理念性的东西，学术点讲叫交叉补偿转移支付，交叉补偿是什么呢?就是说花了很多钱开发了一套杀毒软件，免费，但是在别的地方挣到钱了，转移支付是什么?我赚到钱不是靠你给我的钱，我是靠那些你下载的软件，那些提供做软件的人。未来的互联网领域里面，这种方式是最大的变数，因为一旦有这种变数，有意味着只要你有用户，你可以找任何一个愿意为这些人买单的金主来做这件事情，也可能是广告，也可能是电商，也可能是一系列的甚至我们想不到的东西。 第五，如何打消消费者的疑虑。这里边涉及到几个关键点，这个行业的第一个特征是决策周期很长。第二个特征是决策失误的成本高。决策方面很重要的一个叫做行业需求痛点，也就说市场需要一个能够在他相对比较长的决策周期里面，让他能够准确、方便、有效率获取科学的，正确的信息的工具。首先要有资质的认可。所有医院进来的信息，要在卫生部网站上核实它的资质。其次这家医疗美容或美容机构允许的范畴是什么，去提醒或者教育消费者，因为不同医疗机构，所能提供的服务是不一样的。再者，如果在市场上出现纠纷等，没有明确的定论之前公示出来但不评论，未来我们需要做用户口碑的积累，数据的积累，像大众点评网。 写在最后： 在创业里面，尤其是走到今天，我们有一些自己的看法，我觉得今天想做成一个项目，我们不光是天时地利人和这样一些俗的东西，我觉得很现实的东西来讲的话。 & 第一个是产品，你要有相对靠谱的产品。因为产品呈现是前端的东西，互联网很多东西是冰山上东西，是露在尖上，就是一个体验，几个功能，几个按纽，15个人做了一个免费通话的东西，卖了50个亿美金，没什么功能，这是前端的东西。 第二个互联网要靠运营，尤其人家BAT要干的事情，要慎重选择。 第三个东西，品牌，聚美优品的成功，包括凡客突然的爆发，品牌的价值它的这样的一个含金量是非常巨大的，一句我为自己代言，带来上亿的用户。 第四个很干很纯粹流量。在如此碎片化的移动互联网时代，如果的创业团队，不能很熟悉地高效率低成本，持续地获取流量，那就意味着你花钱的效率，花钱的质量会低，说白了创业团队比的是什么?比的是谁会花钱，我们看到太多的团队花完钱反而把自己烧死了。 在互联网领域里面万便不离其中，中是什么?就是流量变现，这是互联网的本质。我们说58，每天几千万，上亿的人，大流量地推，或者我有两百个流量但是是卖钢材，都是流量变现。做移动端也是流量，流量里面又有一个核心的东西叫转化率，同样的一件事情，你用十个流量转化出一个结果，我用三个，效率和成本不一样了。我们在后台操作一套系统，对流量进行每一个小时进行跟踪分析，然后标记提醒，哪一个渠道的流量是OK，哪一个渠道有问题，然后进一步到这个渠道里面问题在哪。 所以在四件事情上面的，运营、产品、流量、品牌，这四架马车，是我创业的理念。NO.5 卖食品也要靠网红？为啥格格家趟微商“浑水”
　　环球捕手是一个&含着金钥匙出生&的食品B2C平台，背靠跨境食品平台格格家。格格家前身为燕窝淘品牌[A1] &燕格格&，去年3月正式上线，已接连拿下日本卡乐比、宇治抹茶等食品品牌的代理权，一年的销售额近亿元，并获得来自顺为资本、经纬中国、平安创投、真格基金的数千万元人民币A轮融资。 　　与格格家&师出同门&，所属行业还相同，但环球捕手似乎增长速度更亮眼。7月19日，环球捕手宣布上线100天，累计361.6万名捕手购买210.6万次，日销量达300万/天，大约合一个月销售9000万;形成对比的是，格格家可查记录是&上线9个月时用户数达120万，单月销售额突破2000万元&。 　　虽然数据漂亮，但源于环球捕手的&微商&身份，在微博和知乎中，关于&环球捕手骗人&、&环球捕手传销&的相关话题一直此消彼长。 　　伴随微商的信誉已在一波又一波假货风波、传销疑云中消耗殆尽，在食品行业已有一席之地的格格家为什么还要去趟这坑&浑水&?就算环球捕手含着金钥匙出生，但升级换代之后的&微商&就能有活路吗? 　　靠意见领袖来卖货 旧瓶子咋装新酒 　　按照环球捕手官方的说法，该平台是一次品牌优势与产品优势的结合，由格家网络(格格家母公司，创始人包括李潇、沈丹萍、莫红辉等)与智品(吴伟强在2013年成立的文化创意公司)联合推出。前者的团队在食品行业浸淫十年之久，由知名燕窝淘品牌&燕格格&发展而来，在此次合作中提供供应链支持;后者拥有颇多的品牌运营经验，目前拥有两家天猫店铺和自创品牌WOMB MONKEY(猴子起源)，同时代理(浙江省总代理)梦泉美妆(演员李小璐入股旗下)、dooraa自拍神器、艾诗悦肌ICEDGE冰川泥系列等。 　　就格格家与环球捕手的差异，格格家联合创始人莫红辉一语道破：&我们这家公司(格家网络)有两个项目，一个是格格家，关注如何黏住老客户;另一个是环球捕手，利用微信的生态让更多新朋友参与。& 　　吴伟强告诉亿邦动力网，因为看到意见领袖在商业当中的作用，发现它能精准地影响受众，想到有一个平台把这些人聚集起来，于是拉上与之相熟的格格家创始人李潇发起该项目。 　　成立较早的格格家一直十分重视社交与粉丝，创始人之一沈丹萍(李潇的夫人，&格格&)甚至亲自担任客服。李潇今年3月与亿邦动力网交流时透露：&格格家有8万多的微信好友，每天会与客户一对一沟通。目前，我们与客户沟通的选品和改进建议数已超过100万条。& 　　但是，直接依靠用户来营销格格家没有做过，而这刚好是吴伟强的特长，其代理的梦泉美妆是典型的微商模式，两位合伙人也都做过微商。&我女朋友也就是合伙人之一，在留学期间从事奢侈品代购，回国之后做化妆品的微商，一年利润达500万。另一个合伙人是85后模特，三个孩子的妈妈，一年能赚800~1000万。& 　　按照吴伟强的说法，环球捕手的营销模式类似淘宝客(阿里妈妈)和云集。&利用微信的红利期和网红经济，把推广费给到个体，而不是去投放广告。捕手把粉丝引到我们的平台上，如果粉丝有交易他们也会有收益。& 　　既然&古已有之&，环球捕手为什么能赢呢?&类似于环球捕手的网站，在微信环境中数不胜数。环球捕手的特别之处在于，产品被分享到用户朋友圈之后，不仅不会被人屏蔽，而且还让人觉得挺准确。&莫红辉说。 　　吴伟强认为诀窍在于抓住了意见领袖的影响力。同样的产品如果被资历浅或社交能力差的人发到朋友圈，可能收到的反馈很少，但换作意见领袖就会实现较高的转化率。&环球捕手寻找的不是倍遭诟病的&朋友圈里卖面膜的&，而是&在朋友圈有地位的、有腔调的&意见领袖。& 　　微商平台别那么low有腔调才有销量 　　为了吸引社会上的意见领袖，平台自身也努力成为一个有腔调的品牌。 　　&消费是个人自我形象管理的一部分，通过消费某一品牌向外界展示他是谁。对于品牌来说，即便商品和服务重合，艺术性和价值观也不一样。&吴伟强说。在他看来，性格不同是环球捕手与格格家的最大区别，就像无印良品和ZARA。&两个项目的用户群体非常不一样，格格家接地气，我们更高冷。& 　　环球捕手的高冷最直接体现在App设计上，整体设计只有黑白两色。&很少有人敢用黑色封面，但调性这种东西不能委曲求全，不能折中。& 　　
& 　　格格家(左)和环球捕手(右) 　　此外，环球捕手对SKU数量和大促的态度也很&拽&。&与之前的品牌运营不同的是，这次我开始尝试减法。大平台想的是中国80%受众的需求，钻研如何拓展品类，如何做大促，而我就要专心做品牌。& 　　吴伟强提到德国最大的连锁超市Aldi，这家超市的定位简单粗暴：商品精挑细选，价格最低，性价比最高。公司不设市场部，不做任何活动和市调，门店SKU不超过750个，大多是自有品牌，保证低价采购，控制成本。 　　&第一，我们在全球挑选1000个品牌，每个品牌只要四五个SKU;第二，我们的营销主要通过意见领袖，不会迎合市场去调整价格或做活动。& 　　环球捕手基本依靠格格家原有的货品体系。格格家几位创始人多次在公开场合提过公司强大的供应链资源。该公司在香港、郑州、上海、杭州等地设有保税仓，货源包括品牌商和代理商。因为从业时间长和投入巨大，其积累起深厚的国内国外品牌资源，数量多且议价能力强;公司还有严格的选品与试吃团队，结合大数据搜集和人工试吃打分，号称&从1百万个SKU中选择5000个&，保证&同等价位里最好吃的&。 　　据了解，格格家从去年到现在试吃了20多万种商品，最后真正售卖的有2万种，环球捕手则只有1600种[A3] ，在推出App之前，环球捕手公众号中每天甚至仅有40个SKU。&目的是让大家快速找到想要的东西，每样东西都会很好吃。& 　　就如何选到好吃的东西，吴伟强提到平台上的&捕手推荐&版块。&我们通过微信和邮件与捕手保持联系。给我们做分享的用户的生活方式和情境都要比我公司大多数员工都要好很多，符合环球捕手本身的调性。当然，选到公司之后，还要按照公司之前的试吃流程。& 　　事实证明，尽管任性，环球捕手确实赚到了真金白银。根据其市场部透露的数据，日销售额300万元，毛利润率为26%，虽然收入的20%用于捕手分成，已实现盈亏平衡，预计月销售额超过2亿后能实现不错的利润。&因为我们有强大的供应链体系，剩下6个点足够了。& 　　成也返利 败也返利 　　虽然吴伟强调环球捕手通过品牌调性吸引用户的能力，但不可否认，返利仍然是所有微商最有效的传播激励手段，而环球捕手的毁与誉都生于此。 　　就此，吴伟强不愿说是利益驱动，更强调分享的意义。&我非常反感传统微商整天刷屏的强硬推广。我希望他们自己本身是消费者，用了比较好的产品分享给别人，不要让人觉得是在做生意。& 　　亿邦动力网与多位捕手沟通过后得知返利逻辑如下：消费者A购买任意产品后获得专属二维码，就变成所谓的&消费商&;B扫码或点击A发出的产品链接成为粉丝(一级粉丝)后就是终身客户，B下单消费A可获取8%的提成，B的粉丝C(二级粉丝)消费后，A也有12%的提成;C的粉丝与A无关。 　　
& 　　(粉丝是终身的，即便通过其他捕手的链接产生的交易还归属上一位，所以&圈粉&是捕手的大事。) 　　与传统微商相比，捕手更加轻松，准入门槛低，平台统一销售、发货、售后;因为有格格家背书，也不必过于担心质量风险。有捕手评价说：&每天在朋友圈发发美食的链接，自然会有人买，买了平台就会给奖励，真是边吃边赚。& 　　但是，环球捕手似乎还没有逃过&朋友圈刷屏&的命运。在一个粉丝群里，上级捕手反复强调：&好友第一次点开平台的链接，就会永久成为你的粉丝，未来购物你就有收益。所以，现在的首要目标是赶紧圈粉，以后再介绍平台，晚了他就变成别人的粉丝了。&此外，上级捕手还会培训如何把握发朋友圈的时间，如何不被群主拉黑。 　　在微博上搜索&环球捕手&可发现，捕手发出的&硬广&并不少。比如，在一条由主持人杜海涛发出的、有关与环球捕手合作的微博下，捕手们纷纷留下购买二维码，这是典型的&占坑&策略。 　　
& 　　(杜海涛微博的热门评论以下被环球捕手&承包&了) 　　伴随捕手扩张粉丝数量的野心，一些平台基本信息在传播过程中也被有意或无意地扭曲了。比如，格格家今年3月宣布获得数千万元的A轮融资，顺为资本领投，经纬中国、平安创投、真格基金跟投。但亿邦动力网发现，部分捕手将这段经历直接嫁接到环球捕手身上，变成&四大投资机构加持的平台还会有假吗&。 　　据了解，环球捕手早前也实行过299元的购买门槛;降低门槛助后，其捕手数量已增加到361.6万。 　　&先放很多人进来然后再选拔，挑选合适的进一步培训。一方面看这个人的调性与我们的平台是否一致;另一方面，看后台的监控数据，包括粉丝量和销售额。&吴伟强解释道。 　　&脱微&成大势所趋 　　微商的信誉已在一波又一波二清机构监管、假货风波、传销疑云中逐渐跌至谷底，上月&微信查封分销商城&的传闻又雪上加霜。对此吴伟强表示：&渠道本身没有罪过。我以前经营潮牌时发现，国外品牌没有把销售渠道看得那么重，想的更多的是品牌代表的思想和文化，而中国的逻辑是先选渠道、再谈产品。随着80后、90后甚至00后成为消费主体，这种卖货思维也终将落伍。& 　　虽然嘴巴说得硬气，环球捕手也在慢慢摆脱与微信的捆绑关系，7月初上线的App已占到销售总额的60%。App是个一举两得的买卖，既降低依赖微信生态的风险，又保证能同时接入微信和微博，拓宽了流量入口。 　　&目前来看是以App为中心，但并不知道下一个阶段热点是什么。商业的核心在于供应链、内容和服务，至于销售渠道放在第三方平台、App、独立网站还是线下店并不是那么重要。&吴伟强说。 　　吴伟强现阶段最不满意的是服务。&我们只解决食品一个类目，可以做得更加精细。根据购买记录来安排专业的客服去对接;还会根据购买金额分出VIP等级，提供不同层级的服务。& 　　很多用户分层只有收入和年龄两个维度，吴伟强认为应包括生活理念、艺术修养和爱好。&面对100万元，有些人买房，有些人花在爱好上面。有的人要花一个小时去不同平台比价，有的很快买完，节省时间去看场电影。我们面向的受众是会享受生活的人，有钱不一定要存到银行。& 　　&我把以上三点做好，不管消费渠道发生什么样的变化，都可以应对。&
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