求分析雷霆明年的战术体系和今年的区别_体育百科_橘子知识网
求分析雷霆明年的战术体系和今年的区别
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求分析雷霆明年的战术体系和今年的区别都了
【知识探讨】
现版本兰博打野带雷霆还是时光？求分析
你们脆皮多就带时光，如果没有AP伤害就带雷霆
雷霆战机中有一个绿色的猛禽零式，这架飞机以前没...
有人说这个进阶了以后是暴风，是真的吗是真的。 战机的进化等级：白色进化到绿色，需要战机到25级；绿色到蓝色，需要战机达到30级；蓝色到蓝色+1，需要战机到60级，然后吞掉相同的一架蓝色战机；蓝色+1到蓝色+2，需要战机到65级吞掉两架相同的蓝色战机；蓝色+2到蓝色+3，需要把战机升...
灰熊第二轮打得过雷霆吗？个人认为可能不大，求详...
我觉得能，雷霆打掘金的时候，内线都吃亏。雷霆的内线是一个短板，兰多夫和小加索尔这么强悍，俗话说得内线者得天下。看好灰熊
战争雷霆德系飞机跟美系飞机不同处在哪里?顺便分...
美德系飞机大都不适合绕圈。因为其他3个系的飞机绕圈都很厉害。先讲德系的爬升都很厉害，适合BZ。德系主要分109线和190线。109线的稳盘（盘旋性能）很好。转弯在德系中也比较快。前期火力比较弱。后期火力极度变态。109系列爬升和BZ性能不如FW19...
求资深球迷分析下2016年马刺和骑士在都健康的情况...
非资深球迷勿扰，简单说说马刺和骑士的对比吧。 马刺首发：邓肯、阿德、莱昂纳德、格林、帕克，替补主要有吉诺比利、大卫韦斯特、迪奥、米尔斯。 骑士首发：瓦莱乔（莫兹科夫）、乐福、詹姆斯、香波特、欧文，主要替补：小莫、汤普森、JR、德拉维多瓦。 中锋：邓...
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沪ICP备号&明年第一场又和中超撞车,今年CBA结束了吗_体育百科_多维百科网
明年第一场又和中超撞车,今年CBA结束了吗
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明年第一场又和中超撞车精了,今年CBA结束了吗
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沪ICP备号&中超公司招了80亿，CBA公司呢？_网易新闻
中超公司招了80亿，CBA公司呢？
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（原标题：中超公司招了80亿，CBA公司呢？）
　　　　CBA公司揭牌仪式在北京举行，姚明（左一）出任副董事长。 新华社发　　11月22日，中篮联（北京）体育有限公司（简称“CBA公司”）在北京正式揭牌，这标志着CBA联赛改革迈出了关键性的一步。和中国足协2006年就牵头成立中超公司相比，中国篮协在深化联赛改革方面晚了整整10年。厚积薄发的中超公司去年揽下了80亿元大单，对此，CBA公司董事长李金生表示，CBA不会一味追求所谓的天价数字，而是要脚踏实地，寻找最优市场开发方案，力争与所有合作伙伴实现共赢。[中超公司] 成立10年 硕果累累　　脱胎于甲A联赛的中超开始于2004年，2006年，中国足协就牵头成立了中超联赛有限责任公司，全面经营管理中超联赛这一庞大的商务平台和商务资源。尽管中超公司成立后屡遭波折，尽管中超联赛争议不断，但以去年中超版权费卖出5年80亿元为契机，中超的经营和开发终于结出了累累硕果。收获体奥动力的天价版权费可以说是中超公司成立以来的最大成功，尽管外界对体奥动力5年内成否收回成本还存疑虑，但据公开报道，中超联赛结束后不久中超公司就收到了体奥动力的第二张巨额支票：6亿元。至此，体奥动力全部结清2016赛季中超版权费用，共10亿元。再加上赞助收入，中超公司2016年全年收入预计为15亿元左右，创历史最高纪录。天价版权费可以说开了个好头，预计今年16家中超俱乐部平均分成应该会在6000万左右。　　值得一提的是，今年8月，时任中超公司总经理刘卫东辞职，加盟万达集团担任体育部总经理，负责盈方公司以及万达集团所有跟体育相关的业务，而盈方公司正是目前负责CBA商务开发的全权代理商，双方的合同明年三月到期。[CBA公司] 好事多( 不求“暴富”　　和中超公司相比，CBA公司成立时间晚了整整10年。自CBA创立以来，篮协对联赛的商务开发权一直是采取“外包”的形式，而最近11年，CBA的“外包商”一直是盈方。在现有模式下，由于俱乐部分成少、商务开发又受到严格限制，以姚明为代表的CBA多家俱乐部多次表示不满，18家CBA俱乐部今年二月成立了中职篮公司，希望能在CBA经营中取得更多话语权。在俱乐部的倒逼下，中国篮协加快了“管办分离”改革步伐，快马加鞭成立了CBA公司，依然掌控CBA大局。
　　按照“管办分离”，篮协第一步先把CBA联赛的商务权授权给CBA公司，在第一步改革运行顺利和发展稳定的前提下，篮协再适时将办赛职能全部移交给CBA公司。中超公司揽下5年80亿元大单，CBA公司会有何作为呢？和中超收入大头来自版权费不通，CBA目前的主要收入还是来自赞助商。2012年，李宁品牌与CBA签订了高达20亿元的巨额合同，但这一赞助合约即将到期。李宁据称有意继续赞助，其他一些公司也表示出了兴趣。CBA公司董事长李金生表示，CBA公司对联赛下一个商务周期的品牌价值充满信心，但不会以中超公司的“5年80亿”为目标，“我们当然要考虑价格，但是也不希望制造‘泡沫’，不要总是去担心钱到底能否拿到手。”　　据业内人士分析，CBA公司成立后，CBA联赛或将通过招商权和版权分销这两点实现收入大增，但收入提高了，如何利用商务开发的成果反哺联赛、积极开展梯队建设，尽快提升中国男篮国家队的实力，这是篮协和各俱乐部都应该认真考虑的问题。毕竟，谁也不希望篮球出现足球方面“中超火爆、国足糜烂”的尴尬。 （记者李夫杰）
(原标题：中超公司招了80亿，CBA公司呢？)
本文来源：舜网-济南时报
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央5教父:CBA版权钱景难比中超 篮管中心最出色
马国力称，在现行体制下，篮管中心的团队最出色。
4月1日，乐视履新。4月2日，马国力首次以乐视体育副董事长的身份出席活动并接受新华网的专访。回首近八年的盈方之旅，马国力以“愉快”两个字总结；展望已开启的乐视之旅，马国力称仿佛回到年轻的时候。谈盈方：八年愉快之旅最看重团队日，马国力从盈方（中国）董事长的职位离任，结束了他在盈方近八年的旅程。回首近八年的盈方之旅，马国力给出的总结是“愉快”。2008年奥运会后，马国力加盟了盈方（中国），担任其首席执行官及总裁。“这是我第一次真正深入接触到中国体育市场，”马国力说，“之前无论是在中央电视台第五频道还是在BOB（北京奥林匹克转播有限公司），我都是在做媒体方面的工作。”从媒体转型到体育市场，马国力一干就是八年，八年下来，马国力感触良多，“首先是体育在中国做市场不容易，不是说一个国家号召或者政府文件，就能把市场做下去，这其中牵扯到很多非市场因素，好在当我供职盈方时，CBA联赛的资产很好、各个俱乐部、老板投入都非常大，”马国力说，“其次是团队，在做任何事情的时候，有一个好的团队非常重要，盈方之所以能够扭亏为盈，原因就在于我们找到了一个好的团队，团队中的每个人把事情做好了，整个事情就做好了。”在盈方，与马国力打交道最多的是CBA职业联赛，因此马国力对于中国篮球也有自己独特的理解，“我认为在现行的体制条件之下，目前篮管中心的团队是最出色的，篮球将来也会像足球一样逐步改革，我认为真正能带领篮球走向改革的也是这拨儿人。”谈乐视：好像回到自己年轻的时候4月1日，马国力正式加盟乐视体育出任其副董事长的职务，一段新的旅程正式开始。选择乐视，马国力认为，原因有三： “首先缘于我的爱好，当我第一次来到乐视体育的工作间时，我一下子就特别高兴，全是二十多岁的年轻人忙的热火朝天，让我一下子就回想起当年在央视体育频道工作的时候，做媒体出身的我对这个环境更熟悉一些。“其次是在过去两年左右的时间内，像乐视体育、PPTV、阿里体育这些数字体育的互联网公司，承担了传统电视台的作用，它们为体育赛事的转播提供了充足的资金。尽管目前他们的平台和传统电视台相比还不够大，但他们的出现，搅动了市场，带动整个行业向前发展。数字媒体将来可能是中国体育发展中非常重要的一个群体。不可否认，中央电视台体育频道，目前在国内依然是最好的体育平台，但由于其电视台的属性，决定了它的播出时长有限，在一个电视频道里，每天的有效播出时间大致为6个小时左右，这里的有效播出时间是指有足够的观众、足够的广告价值，在这么一个有限的空间里，它可能对奥运会、世界杯这样的世界大型赛事集中火力，不留死角，但对其它赛事它不可能花那么多的财力和精力来完全覆盖。“第三个原因是人的因素，我比较喜欢有热情的人，无论是乐视网还是乐视体育的高管，他们都是非常聪明、勤奋，且对体育非常有热情的人，我相信一个公司如果有了这个基础，再加上他们形成生态形成场景的盈利模式，我认为这是可以成功的。基于以上三点，当乐视体育邀请我的时候，我为何不去试一试？”虽然再次回到媒体的岗位，但马国力这次面对的是全新的媒体领域——互联网媒体。“我第一天去的时候就和乐视公司的高管团队表示，我对传统媒体很有经验，你让我去管理一两个频道，没有一点问题。但互联网和电视有很多不一样，它不仅是一个内容的平台，更多的是一个综合性的公司。”马国力说，“但好就好在我在乐视体育不负责管理，更多的是通过我的经验、人脉上的优势来为他们提供帮助，这也是乐视体育看中我的原因。我发挥我所擅长的，因此我不会有太多负担。此外，来到一个全新的领域，会强迫我去学习一点新的东西。在互联网里有很多东西是值得学习的。”谈版权：中超80亿媒体不认 资本认自从乐视体育成立以来，“版权”两个字成为乐视体育的关键词。据统计，如今乐视体育已经积累了310项体育赛事的版权。 “签下这么多的版权，因为不拿不行，”马国力说，“一个新成立的公司，需要填充一些内容，来告诉终端用户他们为什么要看乐视体育，因此他们必须要靠钱把内容砸出来。” 去年5月，体奥动力以80亿元的价格击败各路买家，买下了中超联赛赛季的转播权，年均16亿元的转播费用，是之前一个赛季8000万元转播费用的20倍。即便如此高价，乐视体育也勇当“接盘侠”，斥资27亿元从体奥动力手里获得中超两个赛季的独家新媒体转播权，同时，双方还将共同开发2018年、2019年、2020年三个赛季的中超媒体权益。“乐视体育需要内容，给用户一个接口，因此中超联赛对他们来讲很重要。”马国力说。虽然有乐视体育的勇敢“接盘”，但中超版权80亿的价格在马国力看来，只能看做是被资本认可，而媒体对这个价格是不认可的。“如果媒体现在认可这个价格的话，版权一定会分开来卖，然而事实并非如此，”马国力分析说，“但是资本对于中超版权的未来是认可的，乐视体育购买的是‘2+3’的合同，前两年可能会亏本，但如果依靠前两年的投入将用户群扩大到万，从第三年起就可以实现部分场次付费观看。假如单场付费10元钱的用户超过500万，那么一场比赛的收益就是5000万，年轻人的消费习惯和付费方式的便捷将会使付费观看的模式建立。这个模式有可能造成的结果就是，五年以后还是挣不到这80亿。但按照我对资本的理解是，从第六年开始，就没有什么能取代这个模式了。我认为乐视体育此次的投入就是奠定了未来十年、二十年，中超就在乐视这个平台播出，因此资本肯定会认可。所以我的结论是：媒体市场不认现在，但是资本市场认将来，将来肯定会有一定的风险，但成功的可能性大大超过风险。谈CBA：版权“钱景”难比中超
足、篮球是如今中国体育职业化程度最高的联赛，当中超版权五年卖出80亿后，明年与盈方（中国）合同到期的CBA联赛版权能卖出什么价格备受关注。 “明年不知道会不会开出一个天价来，但我希望整个市场能够更理性些。”马国力分析说，“在中超签约之初，体奥动力曾斩钉截铁说‘我们绝不走付费的道路’，然而不到半年，就只能改口，这说明当时签约的时候他们的思路并不是很清晰。” “其次是足球的偶然性远远大于篮球，偶然性带来刺激性，就会带来关注度。再加上可能于今明两年推出的中超足彩，将会扩大中超的收视人群。篮球相较于足球偶然性小一点，篮彩也不如足彩普遍，因此我不认为篮球会有很大的收费观看市场，在这种情况下，盈利模式就不能成立。”马国力说，“我希望大家能一起坐下来，不要争得你死我活，而是想想怎样能把事情做到最大化。这件事只能明年再来商议，我不会轻易放弃，除非我认为价钱太高，不可能赚回来。”
本文来源：新华网
作者：新华网
责任编辑：马必乐_NS4800
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