四川省足协教练领导有哪些?

201691日自贡市体育局、教育局三大球办公室在体育中心会议室召开了2016年四川省青少年足球锦标赛总结会,市体育局副局长吴文平、教育局政教体卫艺术科科长張长明、陈英挺、市体育局科科长冷超、市体育中心主任邹平、贡井文体广新局张涛、江姐中学郑跃祥、自贡六中刘强等分管领导出席会议参加会议的还有六支队伍的教练员温刚、龙开春、田大友、李小飞、王友璋等三大球办公室副主任杨波主持本次会议

此会议的主题是对2016年四川省青少年足球锦标赛进行赛后总结和下一步的工作计划安排为进一步提高我市青少年足球的竞技水平和运动員业余训练水平,加强各个训练单 位对教练员、运动员的基本情况进行了解扎实为下阶段的赛事工作做好筹备。

在会议中男、女子(甲乙丙组)的教练员和分管领导2016年四川省青少年足球锦标赛中取得的成绩和训练、竞赛中存在的问题进行深刻的总结,并找出解决问题嘚具体思路与方法

会上,市体育局、教育局与参会人员就下阶段如何开展青少年业余训练的思路、组建队伍、布点、选材等进行了深入細致的沟通与交流

市教育局政教体卫艺术科科长张长明在会上提出了三点要求:第一,在训练、竞赛中要积极的反思与总结;第二要加大成绩宣传,让更多的社会团体、家长等参与进来得到他们的支持;第三,要巩固好队伍的梯队建设争取获得领导的重视与关注,偠树立队伍信心、教练之间要共同努力、团结协作、要加强运动员的体能、技术等各方面技术的锻炼与提高

市体育局副局长吴文平对本佽会议进行了总结。首先对本次青少年足球锦标赛取得的优异成绩作出了肯定、鼓励和表彰;第二,对坚守在基层的教练员为足球做出嘚努力和牺牲作出感谢;其次要有信心、客观理性地看待我市的足球发展;最后,对青训科、三大球办公室提出要求要多了解运動员、教练员、训练基地的具体情况,多往训练队伍一线跑有针对性地去克服和解决在训练、竞赛中存在的系列问题,希望分管领导、敎练员之间共同努力、团结协作来提高和促进我市的足球发展事业

(原成都谢菲联足球俱乐部副总經理)

罗晓维(Luo Xiaowei)早年曾是四川足球的一员悍将,从四川足球的全兴时代开始先后担任助理教练、副总。2006年3月加盟新组建的成足

担任主管竞训的副总2010年8月25日

管理层经过考虑后,做出了开除罗晓维的处理决定

成都谢菲联俱乐部副总罗晓维 [1]

罗晓维在担任副总后主要负责浗队的竞训工作,与足协的联系2002年全兴退出足球之后,罗晓维继续在大河足球俱乐部担任副总罗晓维的足球生涯经历了四川足球的兴盛、衰落与重生,算得上四川足球沉浮的见证人也得上四川足球管理阶层的资深人物。

理由:擅自安排客队训练

2010年8月25日成都谢菲联俱樂部通过官网宣布,开除俱乐部副总罗晓维成足在官网上表示:“上周五罗晓维在没有通知上级领导及教练组的情况下,擅自决定及安排让成足上轮比赛的对手上海中邦到俱乐部的基地进行训练且罗晓维没有对中邦的接待事宜做出妥善的安排和协调,直接导致我方教练組和球员正在球场上进行的针对中邦的技战术演练被迫提前终止在本俱乐部冲超的最后冲刺阶段,此次事件对本俱乐部、球队、球员和敎练组造成了极其恶劣的影响同时,鉴于罗晓维在以往的工作中屡次发生严重违反本俱乐部员工手册的行为俱乐部管理层经过慎重考慮,决定开除罗晓维”

俱乐部回应:措辞方面欠考虑

对于俱乐部作出的这个颇为突然的决定,成足并没有多做回应俱乐部首席营运官迋晓华在接受记者电话采访时表示:“这是俱乐部经过商讨后作出的一个最终决定,所有内容都以官网上公布的消息为准”官网上提到,罗晓维擅自安排中邦训练以及此前多次有违反俱乐部员工手册的行为是他被开除的主要原因但是对于罗晓维此前的违纪行为,王晓华鈈愿提及她表示:“有些事情是我们俱乐部内部的事情,我想应该没有必要让外界都知道”当被问到使用“开除”是不是有点言重时,王晓华表示:“我们可能在措辞方面欠缺考虑虽然罗总已经离开了俱乐部,但是我们还是要对他此前为俱乐部作出的贡献表示感谢”目前,俱乐部还没有想到接替罗晓维的人选

罗晓维会被俱乐部开除,事前一点征兆都没有上周成足与中邦的比赛,他一如既往地到賽场为球队加油中场休息时还同大家有说有笑地讨论,他当时还对当值裁判的水平提出了质疑如果事先知道自己会被开除,他当时或許就没有心情同大家说笑记者昨日打通罗晓维的电话时,他显得很平静“确实是被俱乐部开除了。”当被问到俱乐部给出的开除理由昰不是合理时罗晓维不愿多谈,只是表示:“现在是成足冲超的关键时刻很多事情不方便现在说。”其实罗晓维的业务能力强在圈內已经是不争的事实,此前他在成足主要负责的是竞赛和训练方面工作并且还要同中国足协打交道,他的离开势必会让成足这方面的工莋陷入暂时的困境

内幕:分肉事件是主因?

成足依然对罗晓维痛下“杀手”这难免让人有些不理解。这就不得不让人想起俱乐部官网仩所提到的罗晓维屡次发生严重违反员工手册的行为据相关人士透露,所谓的违规行为应该是指赛季初罗晓维给俱乐部员工发奖金和端午节时的“分肉”事件本赛季初,考虑到俱乐部员工工资低为了鼓励大家,经过与当时的俱乐部高层领导和球队教练组协商俱乐部員工能分到部分赢球奖金。考虑到员工的工资也在拖欠在俱乐部有部分资金后,罗晓维将这部分商量好的钱发给了员工至于“分肉事件”,则是成足在端午节前采购了许多肉类食品和蔬菜回来不过,球队没待几天就去昆明拉练去了为了防止蔬菜等变质,加上端午节將到于是分发给了俱乐部员工。据说这两件事情都被俱乐部看作是造成了俱乐部资金地流失,让俱乐部高层非常不满

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“对于我来说只要活着就不会認输。”


弗格森执教曼联26年这个时间对于动辄就因一场比赛下课的足球教练而言,实属罕见弗格森用自己的策略,对冲掉了足球场上高度的不确定性长久以来给球迷们输出了一种稳定的期待,赢得了英超、欧冠、足总杯各种冠军

如果让弗格森用3个词总结他的领导策畧,他会选择:准备、毅力和耐心如果要求他用一个词来概括,他会选择:始终如一

在漫长时间的不确定性中给球迷们交付一种确定性,怎么做到银狐里皮有自己的锦囊妙计,而弗格森采用的是对策略与信念一丝不苟地坚持与执行“我们曼联队希望赢得每一场比赛。”这是弗格森的口号他让成功成为球员们的一种习惯,而这又给予了人们很大信心继续自我实现

虽是球队,但其《领导力》一书仍能给普通管理者提供很多思考

"要想自己的球员发挥出最佳状态,用铁棒打是不管用的你需要赢得他们的尊重,让他们习惯成功的感觉并让他们相信自己还有进步的空间。我无法想象有哪个教练能够依靠暴政获得哪怕是片刻的成功事实证明,英语中最强大的两个词是“Well Done”领导能力中很大一部分是开发出另外5%的潜力,而这潜力连当事人本人都不得而知"

从球员身上挖掘出最大潜力的一个方法就是当全卋界都在责难他时,你能对他表现出真正的忠诚1998年法国世界杯,贝克汉姆因踢倒阿根廷一名球员而被红牌罚下弗格森坚决地站在了大衛这边。当时所有记者一致声讨贝克汉姆谴责是他的罚下直接导致了英格兰被淘汰。媒体丝毫不留情面《每日镜报》的头条是“十头雄狮,一个傻男孩”在目睹了这一切后,弗格森马上给贝克汉姆打电话他知道他一定难过极了。事实也确实如此后来得知,当贝克漢姆见到自己的父母时放声大哭没有什么能安抚他的悲痛。

这时贝克汉姆最不希望的是教练再去批评他因为他已经非常自责了。弗格森知道他打电话告诉大卫:“我知道当时发生了什么,而我们每个人都会碰到这样的事曼联以及俱乐部的所有人员都知道你是一名非瑺出色的球员,都希望你能早日归队”

教练说:“我们会保护好你的。”

在顶级球队中大部分球员都会因为让球队失望而感到羞愧难當。所以对于那些无需他人提醒就能认识到自己错误的球员你此时批评只会让他更消极,一蹶不振而弗格森此时的首选方式是保护这洺球员,努力减少他们承担的压力其他以后再说。

他会把自己最严厉的批评留在私下场合且通常会在批评中融入一些鼓励的话:“你知道你可以做得更好,对吗”

这是激励,也在传达一个信息:任何纪律处分都不是任意的它适用于任何人,而且是不可改变的

而作為一名领导者,你不能摇摆不定你要让人们感觉到你对某一方法的坚定不移的信心:只要坚持必能赢来胜利。

2.不要被你的竞争对手定义洎己

“你不能根据自己的对手和竞争者定义自己或是因为他们做了一些事情而改变自己的战略和方式。当你的竞争对手做出不理智的事凊时你也很难保持清醒的头脑。在商界如果你的对手降低了价格,或是向电视广告投入了大笔的资金那么你很容易就把这当成了正確的经营途径。”

同城德比的曼城队一直试图根据曼联的举动来定义自己。其主席斯维尔斯把曼联称之为“马路对面的家伙们”听起來未免显得小家子气。他就是无法将曼联抛之脑后他本应寻找提高球队的方法,把精力集中在自己能控制的事物上却总是在担心别人。

竞争意识损害竞争力你越紧盯对手越容易被其锁定,跟随别人并不能让你成为领导者

但想要避免随波逐流从来都不是一件简单的事,因为这往往意味着你站在大多数人的反面当很多豪门挥霍巨资打造成功之路时,其短期确实有效你很难不跟进。而弗格森却始终坚歭自己的选择不大笔挥霍,注重年轻队伍的培养以不至于后继乏力正如其所说:“无论曼城花了多少钱,买了多少名球员他们在周陸的比赛中也只能派上11个人,那么击败曼城队依旧是曼联力所能及的事”

“两种球员:一种天资极佳,但是缺乏决心和对成功的渴望;叧一种是比较优秀但是有着极强的决心和毅力,那么我宁可选择后者第一种球员也许会在短期内有不错的发挥,但是他们缺乏足够的耐心不能给球队带来稳定和凝聚力。”

2011年圣诞节有三个球员节后第一天没来训练而是去城里寻欢作乐了,于是教练就将他们仨剔除掉即将来临的一场重要比赛虽然当时曼联已经伤兵满营,也因此举输掉了当场比赛失去了宝贵的3分,继而在净胜球上输给了曼城从而丟掉了奖杯,但弗格森认为他做的没错

他相信纪律远比眼前利益重要,因此没人是不可替代的他只在乎赢球。

他相信对纪律的绝对执荇不留长发,记者会穿戴整齐训练不迟到,裁判判罚有失公允时不要失控耐心等待“弗格森时刻”的来临。正如其所:"如果你能让11洺才华横溢的球员专注于每一次训练项目注意控制他们的饮食和身体状况,保证睡眠按时出席球队活动,那么球队距离奖杯就已经不遠了"

弗格森的坚持也塑造了球员们的自律。当胜利成为一种生活方式时真正的赢家会不遗余力地追求胜利。像C罗、贝克汉姆、鲁尼这些球员如果你不把他们拽下训练场的话,他们是绝不会停止训练的

贝克汉姆刚加入曼联时,不满足于每天只训练上午和下午因此晚仩也会跟学生们一起训练。在每赛季的体能测试中他总是能超指标完成。

而C罗不抽烟不喝酒他精确控制自己和时间。他仍然坚持每场仳赛后洗冰浴为的是能在下场比赛中保持最佳体能状态。他始终把自己体重保持在自然体重以下3公斤因为他发现,这样30岁之后这样能保持他的奔跑速度

“我还没碰到过有哪个取得巨大成功的人,没有把自己封闭于其他人的需求之外并且放弃消遣。如果有两个天赋相哃的人那么如何安排他们的能力将会决定他们最终的成功。有些人就是比别人更善于不去理睬世界上的其他东西那意味着他们有更多嘚时间培养他们的天赋。”

这就是对自律最好的褒奖

“我从不追求大比分获胜,而事实也证明了1:0这种不够风光的比分是多么重要”

5:4赢浗和1:0赢球,后者的意义要远大于前者前者说明你的防守太弱,很多球员进球后感觉良好就玩起了花活而这也正是被对手抢断打反击的絕佳时刻,弗格森对此是破口大骂他不求大胜,但求必胜

如吴军所说:“正如高考,对于学霸争当状元不是目的,考上心仪的大学財是高考的策略应该是学习AlphaGo,不求大胜,但要保证必胜就是求稳。围棋时赢100目和赢半目没有差别。对于高考的人讲以状元的身份还昰以最后一名的身份,考入清华计算机系或者北大管理学院也没有差别。但是你差了一分考不上就有差别了。”

这是对待胜利对于夨败弗格森更愿意以一种积极的方式去看待:"无论是在阿伯丁还是在曼联,只要阵容上没问题我通常会把失败或是不尽如人意的结果归结於:我们没能做到什么,而不是我们的对手做了什么我发现这是一种很好的对待失望的方式,因为这意味着我们还占据着主动还可以妀进。每一次失败都能够让我成为更优秀的教练"

你总可以找到自己进步的地方。

“显然我在曼联的执教经历是成功的也赢得了不少的獎杯,但是每当我在老特拉福德球场对面的看台上看到自己的名字时我总会问自己:我是否配得上这一荣誉?这绝非虚伪的谦虚但是囿时我想,鉴于我拥有这样一支出色的球队我们本应该取得更辉煌的成就。”

弗格森有一种极其迷人的谦虚

也许本书合作者莫里茨的┅段话最为精确:

“他不会欺骗自己,认为是他创造了曼联;他很清楚自己当初接手的是一个具有丰富传承的俱乐部而后来球队所取得嘚成绩也很大程度上归功于他的前辈们的工作、付出和努力。在加入曼联时亚历克斯爵士从未想过有朝一日自己会被塑成铜像,放在体育场外面供人们膜拜哪怕是在最不为人知的时刻,如果他曾经认为自己要比俱乐部伟大我也会感到惊讶的。他拥有一种道德指南针這种指南针在那些独吞大量战利品的领导者身上是不存在的;那些领导者会自吹自擂,用第三人称鼓吹自己的成绩;那些领导者不懂谦虚囷礼貌意识不到自己是站在前人的肩膀之上;他们也不知道自己仅仅是一名托管人;他们的责任是在离去时让集团比他们到来时的处境哽好。”

他不居功自傲在选择离开时,他知道自己的时代已经画上了句号他优雅地放弃手中的权力,不给自己的继承者带来一丝苦恼他只安静地当好曼联的一个观众。

如果一个人从自己曾经负责的岗位上退下来时还与曾经的团队保持联系并试图保留自己当初握有的權力,这对于他的接班人来说是不公平的你必须放手,让这位新人和新的管理体制去做他们认为最应该做的事

离开总非易事,但就像《赛车总动员3》中的麦昆一样当你发现你的时代已结束,优雅放手把棒交给下一代才是体面没有赛场上的掌声,可依然精彩

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