微信搜索 "mbalibnews"或扫描下面的二维码
　　任何的，都包括五个要素，简称“”，即（PURPOSE），（PLACE），权限（POWER），（PLAN），和人员（PEOPLE）。这五个要素是组成团队必不可少之。
　　一、目标（PURPOSE）
　　对于一个来说，自从打算开始在组织内部建设团队一开始，就必须树立明确的目标，直至该完成消亡为止。建立团队建设的原因是什么？我们希望我们的团队建设能够为我们的企业解决什么样的问题，完成什么样的任务？这些都是在建立团队之初就明确的。
　　团队的目标还有更广泛和深远的意义。共同，远大的目标可以令成员振奋精神，与企业的与行动和配合，充分发挥生命的，创造超乎寻常的成果，从而在真正的学习中体会的真意，追求的成长与，并与周围的世界产生一体感。
　　归根到底，人是的动物，有着一种自然的，不仅团队，人类的任何一种组织的诞生都是基于人类彼此存在共同的。在人类中，很少有像共同的这样能激发出强大力量的东西。在这样的一个群体中，只有共同的愿景才能够使得团队的成员知道自己明确的角色和任务，从而真正组成一个高效的群体，把工作上相互联系，相互依存的人们团结起来，使之能够产生1 1>2的合力，更有效的达成个人，部门和的。如果各个成员的目标各不相同，那么这个团队的前景就会岌岌可危了。
　　当然，团队的目标也不是一成不变的，例如：在出来以后，团队工作的重点毫无疑问的应该转移到增强它的上去；如果目标是提高对的，那么团队的第一步就是如何提高等等。
　　二、（PLACE）
　　定位在迈克。的中，是一个非常重要的方法。在的中，亦是如此。但是它考察的重点不是外部的，而在于企业内部对团队的身份既定。团队如何结合到现有的中，如何产生出新的，是们思考的问题。
　　在讨论团队的定位问题时，有必要首先回答一些重要的问题，例如：
　　团队是什么类型的，建议/参与团队？/团队？/发展团队？行动/磋商团队？
　　团队面临的首要任务是什么？
　　团队对谁负责？
　　依据什么原则团队建设的成员和团队的各种规范？
　　明确团队的定位是非常的重要的，因为不同类型的团队有着极大的差异，它们在期，一体化程度，方式，大小，上都有很大的不同。如一个服务可能持久的工作，它的一体化程度是非常高的，它的成员中的差别化不是很严重；可是一个团队的工作周期可能很短，但是它的成员的差别化要求会很高。
　　在团队的定位明确以后，接下来就可以制定一些规范，团队任务，确定团队应如何溶入你的组织结构中。同时，也可以此传递的和团队预期等重要。当然，这不仅仅是一个改造组织结构的问题，而是要改造公司，使其成为一个更具有合作性的工作场所，让来自不同部分的人们能够真正成为团队伙伴。这将打破传统的模式，需要深入研究传统的组织结构模式，使我们重新审视组织自身的问题，给团队进行的。
　　三、权限（POWER）
　　所谓权限，是指团队负有的职责和相应享有的大小。
　　对团队权限进行界定的过程也就是要回答以下几个问题：
　　团队的工作范围是什么？
　　它能够处理可能影响整个组织的事吗？
　　它的工作重心集中在某一特定领域吗？
　　不同团队的界限是什么？
　　你所组建的在程度上可以自主？
　　团队成效在很大的程度上取决于团队的积极性和。在企业中，影响人们的的主要因素就是权责利的合理配置问题。团队的权限范围必须和他的定位，和所赋予的相一致。调动团队的积极性，适当的，合理的，和艺术的。
　　这些实际上是团队和团队定位的延伸。解决了这些问题，你也就初步解决了团队的权限问题。当然，你要解决的问题会随着团队的类型，目标和定位不同而会有很大的差异，这也取决于的基本特征，如规模，结构和业务类型等。对于复杂多边的情况，我们无法给出特定的解决方案，但是在解决权限问题时必须坚持这样一个原则：在考虑团队权限因素时，一定要分清轻重缓急。
　　四、（PLAN）
　　团队应如何和行使组织赋予的职责和权限？团队如何高效的解决面临着的各种各样的问题。换句话说，这就是团队成员应该分别做哪些工作，如何做？具体讲这就是。
　　一份尚好的团队常常能够回答以下问题：
　　每个团队有多少成员才合适？
　　需要什么样的？
　　是常设的还是有成员轮流担任？
　　的权限和职责分别是什么？
　　应该赋予其他团队成员特定职责和权限吗？
　　各个团队应定期开会吗？
　　期间要完成哪些任务？
　　预期每位团队成员把多少时间投入团队工作？
　　如何界定团队任务的完成？
　　如何评价和团队成员？
　　但是我们也不可能对以上某些问题给出具体的解答。其具体的答案应根据本身特点和实际进行合理选择。需要强调的一点是：有些规模或相对简单的组织应当考虑人员问题而不是优先考虑和计划问题。这样可以避免在团队如何发挥作用前选定团队成员而导致一系列问题。
　　五、人员（PEOPLE）
　　团队的最后一个要素是人员问题。无疑，它排在最后的却不是最不重要的。团队是由人组成的。确定团队，，职权和，都只是为团队取得成功奠定基础，最终能否获得成功取决于人。
　　这方面的自主性很大。选择成员的原则还是一样要根据的目标和定位。一旦明确了团队需要进行哪些工作，下一步要做的事情就是制定出团队人员的明确计划。无论谁负责这项工作，他都尽可能多的去了解候选者。他们每个人都有哪些，学识，经验和才华？
　　更重要的是，这些在程度上符合团队的目标，定位，职权和计划的要求？这都是在选择和决定团队成员时必须认真了解的。充分了解了所有的候选者，接下来就是挑选最优秀的人选问题。这可并不像听起来那么简单。接下来我们将提供一些指导性的。
　　无论你自己如何“最优秀”，一个团队绝对不仅仅是几名“最优秀”的人的简单集合。团队是能够产生的人员的合理。因此，我们面临的问题，就不单单是“谁最优秀”，而是“如何为团队提供最佳资源组合并获得最的结果”的问题。例如，某人是所有候选中最有才华的，但是因为他无法和他人和睦共处，我们就不能不忍痛割爱。另一方面，某位候选人可能在技能，学识和经验方面存在一定不足，但是具有才干，他也能顺理成章的入选。此时我们不能求全责备。
分享顶尖经管内容，百万职场精英轻松读懂。MBA智库是经管类专业学习成长平台，专注经管人士能力提升，从基层到领袖，开启不一样的经管世界。搜索关注MBA智库(mbalib)，2017成就更优秀的自己！
同一来源：
责编文章：
请后发表评论，还没有帐号现在企业，为什么要进行团队建设？_上海十哲企业管理有限公司_新浪博客
企业，为什么要进行团队建设？
企业，为什么要进行团队建设（趣味运动会）？ &&
你本就不是天生的王子或公主，但你却一下子就习惯，并喜欢上坐在明亮、恒温甚至冰冻的办公室；出差时享受着星级洒店的豪华舒适与惬意。你志得意满，无所畏惧，却未曾想在自己设置的障碍前裹足不前。如果你没有拖鞋就不会在晚上走路，如果你没有只属于自己的干净脸盆就不会洗脸，如果你和三人以上同居一室就不能睡觉，如果你没有空调就不知道该穿几件衣服，对不起，那你真得需要去拓展一下自己了，因为你作茧自缚却浑然不知。&
人生路上有些东西是必备的，但你却搞不清楚应该是什么。你要去的是一所学校。但肯定不是你早已习惯的酒店。这是美国柯达（中国）公司致参加团队建设之一的项目：趣味运动会的同事的一封信、一位柯达（中国）HR企业培训业内人士的经验之谈。
现代社会面临的竞争和压力,对从业者的要求越来越高,除了需具备良好的业务素质和明确的职业规范外,还需特别健康的心理素质、坚强的意志、敢于进取、冒险、创新的精神和良好的人际关系、团队意识及组织协调能力,而这些都需要从实践中,或从强化培训中培养。现代企业和学校的学习、培训活动不少,方法上绝大多数是传统授课式或灌输式的教育,可以说这样的培训对目前最需要提高领导、管理能力的企业管理者来说,成效并不显著。
&因此,以体验为主的趣味运动会中包含挑战性项目和合作性项目，以达到团队熔炼、放松减压的目的。学员无论在个人还是在团队的层次上,都可通过对危机感、领导、沟通、面对逆境和激励等要素的训练而得到提升的挑战性项目多为个人项目或团队挑战项目,强调挑战自我、信任和激励。学员在队友激励下,通过完成规定项目来扩大自己的“舒适领域”,从而正视困境和减少对危机感的恐惧。常规的趣味运动会有：毛毛虫竞速、运转乾坤、相扑大战、愤怒的小鸟、彩色跑、相扑跑、嘉年华等多种项目。
详询上海十哲体育或上海天下拓展训练中心。
趣味运动会
趣味运动会项目
趣味运动会策划书
趣味运动会比赛项目
趣味运动会方案
趣味运动会口号
趣味运动会队名
适合开展趣味运动会的公园有：滨江森林公园、共青森林公园大草坪、佘山月湖公园、辰山植物园、世纪公园、新江湾滑板公园、大宁灵石公园、鲁迅公园，佘山、滴水湖，东平国家森林公园，奉贤海湾森林公园大草坪。
上海十哲企业管理有限公司
博客等级：
博客积分：0
博客访问：9,869
关注人气：0
荣誉徽章：团队建设的管理建议
团队建设的管理建议一个成功的团队所必需的品质&我想我们在座的每一个人都有参加一支团队的体验――不论是在校里我们参加过的一支校园球队，还是一支乐队――都知道成为一个成功团队的一分子一定是一生中最有意义的事情，而且参加适合自己的团队，也能成为人生中最有力量的体验。&那么什么是团队呢？团队就是把每个人的力量集中起来，共同完成一个目标的组织。一个团队的工作，可以集中和利用每一个人的力量、技能和经验，并使大家相互取长补短。某个人的短处，往往就是另外一个人的长处；而某个人的一无所知的领域，往往另一个人就是行家里手。&我们知道团队不仅仅是一群人，那样的话，在电车站等车的那些人也能称之为一支团队，但他们不是，在这里，我要补充说明的是，作为一个团队仅有一个共同目标是远远不够的，例如：在电车站候车的人都有一个共同的目标，那就是等候电车把他们带往目的地，也或者他们最终的目的地都是相同的，但这远远不够，为什么呢？我们来看这样一个例子就会发现一组人与一个团队是多么的不同：&引例：在一个湿热的夏天，各式各样的人都在车站等车，其中有穿西装的商人、带婴儿的母亲、建筑工作和无家可归的人。后来，一辆挤满了人的电车进站了。当他们发现车厢里已挤满了人时，大家都往上冲，一个妇女带着四个孩子，怎么也找不到一个地方可以容得下她这一家子人。当她想试试另一节车厢时，车门关了，车开动了。她只得再等下去。&同一辆电车驶入了下一站。一支棒球队正在候车，他们一共有十多人。当他们看到电车已被挤得水泄不通时，他们其中的一名队员叫道：“我去看看第一节车厢有没有位置？”另一名队员说：“我看一下最后一节。”教练和其他的队员紧紧把住中间车厢的门，不让它关上，因为他知道只要有一扇门是开着的，车就不会开动。这时其中有一个队员叫道：“这里有位置。”大家均向一个地方聚集，教练点了点人数以确定队员都到齐了。这时电车才启动了。&所以说，团队仅有一个共同目标是远远不够的，最重要的是团队成员之间必须互相合作、互相交流、无私奉献。今天我们就一起来了解一支成功团队应具有哪些品质？&一、团队成员的互相关心&（1）要想团队的成功必须学会关心别人&一切伟大的团队都源自于此，它是其它品质的基础。一个团队内缺乏关心，将不成团队。诺切特足球教练露.荷尔滋曾说，他看过一个电视节目探究在军队里士兵缘何为国家献身，节目采访了美国海军、法国海外兵团和英国突击队，结果却出乎意料地发现为国捐躯者竟是出于对同胞的热爱。一支团队若想成功，队员就得明白他们要互相关心。&（2）关心并非是分帮结派。&所有关心应该是互相的，博爱的，广众的，而不单单是指团队中的某些人、某群人，这种做法只会削弱团队势力，和不互相关心是没有什么区别的，这同时也是一种狭隘的私心，这让我想起一个笑话：船失事后两个人一起坐在救生艇的一端，无所事事地看救生艇另一端的人们正在从大船中向外淘水，其中一个对另一个人说：“幸好漏洞不在我们这一边。”&（3）正确面对同事的过错&关心是一种体贴、是一种表示感情的行动，但绝对不是包庇，团队素质最重要的是正直，而每一个人员的公正、正直尤为重要，你包庇了队友的过错，就是给你的团队埋藏了一个失败的隐患，而你提出且帮助他改正了过错，才是真正的关心，同时也增强了你团队的战斗力。&二、团队成员知道工作重点&1、团队应该作为一个整体来进行工作，以达到共同目标，而在这个过程中，团队中每个成员都应该清楚团队工作的重点，诸如篮球之类的体育运动，队员们知道得分是重点。共同的目标是总得分超过另一支球队，而取得最终的胜利。正因为如此，所有球员都会花很多的精力和时间来提高和完善他们的得分技巧，这是他们的焦点所在。但是相比之下，在我们的团队中，许多不知道得分意味着什么，例如：我们的团队中也许有人不知道我们为什么要，觉得很乏味，很累；有些不知道我们为什么要天天；甚至有些人不知道我们为什么现在连休息日都没有，那么现在告诉大家就是因为我们还没有完全或者说很好的掌握得分的技巧，还没发现团队中可得分的那个重要的人，我们更没有练就一身过硬的得分技能。&2、或许我们现在都有自己的工作计划，自己的工作任务，但还不知道将这些任务结合起来以达得最终总分很高、很理想的结果。这就相当于，一个篮球队，知道怎么接、运、传、抛，但不知道将这些技术结合起来以达到最终投球入篮一样。每次一个很好的队员拿到球之后可能因超时不投篮而犯规，但也许这名队员可能是世界上最好的运球手，他运球技巧可能令观众大开眼界。但是每次只要他碰上球，球队就不能得分。资源教材中有一句特别精辟的理论：“在一个企业里，最贵的不是那些拿高薪的人，而是那些无所成就的人。”因为他们不知道工作的重点在哪里，他们最终创造不了得分。&3、团队工作最重要的任务就是解决问题。我们现在要解决的问题，就是我们的工作任务，分析任务没有完成的原因时，我们要从先主观的角度出发。“如果你想做，你会找途径；如果你不想做，你会找借口。”也就是说任何问题总有解决的办法，那么就看我们用什么样的心态来对待，看我们是否能找得到工作中的重点。三、团队成员互相交流&1、因交流了解团队：我没有参加过篮球比赛，但是在校园这些不太正规的球队比赛中经常有这样一种情形：两个队员跳起来抢篮板球，争执不下之时，突然有第三个在一边喊：“自己人！”原来两个是同一队的。这是“交流”在球队中的含义，故在一个团队中，团队中领导者与队员、队员之间要进行经常性的交流，这一点，我们公司现在做得还是比较好的，例如每周我们的办公例会，每个部门不定期举行的小组会。队员之间无拘无束的、经常性的交流可以提高效率，同时，古有语“流水不腐，户枢不蠹”的说法，那我们引伸到这里即，这种思想交流在团队中一旦产生，便能使组织充满一种向上的活力，为组织进一步的创新提供了良好的基础。&2、因交流提高自己：人自身知识的获得常常是通过别人的影响启发，如交往、交谈，讨论等得以实现。俗语有：听君一席话，胜读十年书之说。那么为什么不在一个团人中倡导一种坦率自由的工作氛围呢。在一个团队中，尽量避免存在“闷葫芦”似的员工，让大家动起来、说出来、共同商量，共同领会，一起交流。&四、团队成员共同成长&1、互相信任、共同成长。一般说来，人在受到信赖的时候，都会产生快乐和满足的感觉，进而诱发出全力以赴的心情。在一个团队里，我们应该很自然地对队友说：“你去做这件事吧，你做得比我好。”信任使得队员们一起开展整体工作，开始做他们都认为重要的事；培训工作常抓不懈。作为一个团队，培训是共同学习，是共同成长、共同提高的前提，故不仅仅是公司统一组织大家学习、为大家提供培训，每个部门也同样是这样，定期以会代训向我们每一位员工传授、指导工作中的技能与技巧，所以希望大家能够保持虚心好学的态度来对待培训课，丰富自己、提高自己以来增强整体团队的力量，跟得上团队成长的脚步。&2、认可别人、培养默契。也许在我们的团队中有人觉得，授训者资格太浅薄或对自己的领导者不够满足，但是我认为，就像我们刚开始提到的那样，在一个团队中就一些知识、技能有知者就有不知者，就某一个特定的领域来讲，两者就会互换位置。同样，当你觉得别人并非被你认可时，你应该毛遂自荐，而不应该敌视或与其对立，这对一个团队的成长是非常有阻碍的。我们还拿救生艇来说，正在漏水的救生艇里，如果有人看着淘水的人说“看他淘得多笨，我比他强多了。”但是他却在一边看着，那么后果呢，无疑是全部遇难。当你处于被领导时，你应该知道你们要一起成长，才能达到最终的目标。好的团队默契需要全作伙伴的态度，每一队员都要尊重自己的领导、自己的队友。&3、个人成长是团人成长的基本。（个人成长部分，我们安排在以后进行了解学习，但我们在此为大家留一个作业，请回答以下问题，并地5月4日上班时交到行政事务部）&我是否有一个个人成长的行动规划？&我是否是这个规划的领导者？&我是否愿意改变自己以求成长，尽管这意味着要放弃我目前的利益，因为在这个职位上我可以体验到成长。&我的是否想成为他人效仿的榜样？（领导风范）&我是否愿意为成为一个职业高手而付出代价？&五、团队成员置整体利益于个人利益之上&一旦团队成员相信团队目标并开始真正地互相信任之时，他们将能展示真正的团队力量。彼此间的信任使得他们有可能将团队的最高利益置于个人权利、特权之上。&1、奉献精神：“每一次的成功都基于牺牲，即情愿付出代价”这对一支获胜的队伍来说是千真万确的。每一名团队成员都必须愿意将时间与精力花在锻炼与准备上。他必须愿意承担责任，愿意放弃个人的意愿，情愿为了团队的成功牺牲一些个人利益。一个团队的成功亦归结为团队中每一个人的愿望与贡献。这点在生意场上与运动场上一样确切。如果不是人人都相信这个事业是值得付出的，永不可能造就团队最后的成功。这需要我们团队中的每一个人都要在奉献精神。&有一句佛语说“一个人的快乐，不是因为他拥有得多，而是因为他计较得少。&2、合作精神，打消个人主义：&个人主义赢得蝇头小利，而团队力量则可以取得全线胜利。在一个团队中，如果你以团队利益为重，你将本着合作的态度来处理事情，如果你本着个人利益为重的原则，那么将以与队员竞争的原则来处理事情。那么我们来进行一下，我们到底是不是应该以个人利益为重，本着竞争的态度来处理事情呢。&靠竞争取胜　　　　　靠合作取胜&把他人看作敌人　　　　把他人看作朋友&精力集中在自己身上　　　精力集中在他人身上&疑心他人 　　　支持他人&仅在你优秀时才能赢　　　只要你或他人优秀，就能赢&胜利取决于你的技巧　　　胜利取决于众人的技巧&小胜　　　　　　大胜&少许欢欣　　　　　大喜&有赢家，也有输家　　　都是赢家&3、明白“大河无水，小河干的”道理。&内陆的河流，都是相通的，大家不妨这样理想团队的利益与个人利益的关系。&曾经有一个生物故事讲在一个发生火灾的地方，有一群蚂蚁逃生，你们能猜到他们是怎么逃生的吗？&经过这么长时间的了解，我们一起来评测一下我们现在的团队紧密的程序。&请大家来评分：&1分代表不是，2分代表几乎不是，3分代表有时候是，4分代表大多数情况是&5分代表几乎一直都是&1、早出晚归。为了完成工作，会把工作带回家。&2、参加团队的定期例会。&3、出色地完成团队制定的工作任务。&4、努力提高团队工作的质量。&5、关心团队工作的质量，提出自己的意见和想法。&6、向别人称赞自己的团队。&7、必要的时候相互帮助。&8、碰到团队之内不能解决的问题时，能够寻求外部的帮助和资源。&9、准时参加会议。&10、有时候，业余时间也和同事们在一起。&11、努力实现团队制定的工作职责。&12、即使团队的工作遇到阻碍，也仍然保持乐观积极的态度。&13、热烈地参与团队工作的讨论。&14、努力保持团队向上发展。&15、需要的时候，愿意做额外的工作，以保证部门目标的实现和发展。&16、希望团队成功。&17、对自己在团队的精神和土气。&18、认真听取关于部门工作的反馈意见。&19、更多地把自己当作团队中的一员，而不是只考虑个人利益。&如果你的分数低于40分，那么你要做大量的工作去提高团队的凝聚力；如果分数在40-70分之间，你尚有一段距离有待努力；如果你的分数在70分以上，则说明你所在的团队组织相当的出色。#2楼关于团队建设的建议&比尔盖茨曾说：即使失去现有的一切财产，只要留下这个团队，我能再造一个微软！杰克韦尔奇曾说：哪怕通用电器所有的工厂一夜化为灰烬，只要能有50名核心骨干，我能一年内再造一个通用。 &什么是企业最宝贵的资产？财产―客户―团队。最重要的是团队，是团队建设。企业不怕没有钱，只要有客户就会有源源不断的钱；客户从哪里来？有了人才就不怕没有产品和客户；团队建设什么？是能够留住人才的系统工程，是每一个做企业的老板，终生的必修课。 &对于一个创业者来说，必须胸怀梦想，这个梦想必须能够激励一群人愿意为之努力奋斗；志同道合的人聚在一起就形成了团队；企业要赢利确定企业生产什么产品，提供什么服务，客户是谁，怎样能赚到钱；最后是生产的忙生产，市场的忙市场，该做计划做计划，该去外面跑就去外面跑。 &人是企业最宝贵的财富，只要有人，一切皆有可能！ &关于团队建设，我曾提出六条建议： &团队建设第一：人才是团队最宝贵的资源。热忱投入、出色完成本职工作的人，是团队最宝贵的资源和资本。 &团队建设第二：尊重人，为优秀的人才创造一个和-谐，富有激-情的工作环境，是上至老总下至部门主管一切工作的核心和重点。 &团队建设第三：我们尊重每一个员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权力，所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等，为员工提供良好的工作环境，营造和-谐的工作氛围，倡导简单真诚的人际关系。 &团队建设第四：打造培养自己的管理团队，是公司人才理念的具体体现，持续培养专业的富有激-情和创造力的队伍，让每一个员工都成长为全面发展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要使命。 &团队建设第五：我们倡导健康丰盛的人生，工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感，在工作之外我们鼓励所有的员工追求身心健康，追求家庭的和-谐，追求个人生活的极大丰富。&团队建设第六：学习是一种生活方式。希望每一位员工，以空杯的心态，培养自己的学习能力，迅速提升自己各方面的工作技能和综合素质。我们鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对思想黑箱操作，反对任何形式的官僚主义。
注：查看本文详细信息，请登录安徽人事资料网 站内搜索：团队建设的管理建议
看了该文章的人还看了：
农村财务会计服务中心接受村级组织委托，代理辖区内行政村各项财务事项和会计核算业务，并承担委托协议约定的责任和义务。其主要职责是： 1、根据《村合作经济组
一 、食堂主管人员岗位卫生责任制 1、督促食品从业人员认真执行各项规章制度。2、负责厨房、餐厅所使用的各项容器用具的置换和更新。3、负责监督和指导从业人员
一、管理原则 （一）评聘分开。晋升专业技术职务，要严格执行国家和省市有关规定，实行评、聘两条线原则。专业技术职称评审后，必须在本单位定编、定岗、定责的
编辑提醒:请注意查看“团队建设的管理建议”一文是否有分页内容。原文地址
相关阅读：
注：团队建设的管理建议一文由免费提供，来源于网络。本文著作权归原作者所有，请在转载引用时保留。否则因《》一文引起的法律纠纷请自负。