为什么垂直社区创业是下一波创业热潮
　　移动互联网可以说是开启了中国&创业者的美好时代&，曾经马云上门求融资的故事已成为传说。如今，各种热钱不断涌入，每天都有创业项目获投资的消息见之于媒体，这其中以垂直社区获得融资为最大的类别之一。　　妈妈圈获得腾讯5000万人民币注资，美啦美妆获得IDG领投的2000万美元入股，丁香园获得了腾讯7000万美元投资，面包旅行获得腾讯了5000万美元融资，至于OpenCom则索性做了一个定制移动垂直社区的平台，最近获得了近千万人民币天使轮投资。　　如果仔细了解，就可以发现，他们都与腾讯有关，属于腾讯系创业投资。为何腾讯系创业投资如此钟情社区呢，除了与腾讯本身的社交基因之外，还与整个社会的发展有极大的关系，社交网络与移动互联网的崛起，告诉人们科技的进步，已促使互联网科技又向前迈进一步，信息的快速传播已不是互联网发展的第一追求，信息服务于人本身、以人为本已经递进为第一要务。　　除了上面的妈妈社区、美妆社区、医生社区，还有很多很多社区等待着人们去拓展，律师社区、教师社区、音乐人社区、科学家社区，以及与医生对立的病人社区等等，各行各业，各种人群，可不断细化精分，并且此类社区不单加强了特定人群的交流，对整个的社会的进度都将起到极为重要的作用。医生们可能会研讨出一套新的治疗方案，而病人间安慰共勉能是治疗方案起到更好的效果，教师们可能讨论出新的创意教学法，甚至科学家研究出新的理论与发明。　　垂直社区不单单具备上面所说的&天时&优势，垂直社区易于聚集用户与商业模式确定的&地利&与&人和&优势也是促使垂直社区能在移动互联网时代快速创业成功的最重要因素。　　以美啦美妆为例，美啦美妆一开始的定位便是高中及大学女生的漂亮生意。在中国的&特殊&国情下，作为即将步入社区的高中及大学女生，对美妆打扮基本上一无所知，纯粹是自学，而在国外，这些女生的妈妈、姐姐则充当了化妆老师的角色，美啦美妆瞄准就是这一群体，细分话题，并且以结构化博客社区产品设计概念激发社区活力，促进用户主动分享美妆心得与互动，甚至签约明星化妆师分享，最后一条直线往下对相关化妆品进行推荐，完成商业模式闭环。　　墨镜王《东邪西毒》里欧阳锋曾经有一句台词：每个人都有自己执着的事情，在别人看来是完全浪费时间，他却很在意。所谓话不投机半句多，没有共同的兴趣与话题，聊不到一块，也玩不熟。垂直社区精准定位特定人群，不求超越腾讯、阿里、百度，只求小富即安，借助于移动互联网得天独厚的优势，快速聚集用户数与活跃用户，并结合人群需求共性，提供相应的需求供应，进而形成闭环商业模式。　　社会越发展，文明越向前，人们对精神生活的需求就越高。弗洛伊德弗老爷子说，文明的发展源于欲望的抑制，而非欲望的满足，也因此文明越发展，人也越压抑，也就越容易患精神疾病。因此人们希望互联网科技推动的信息进步，能够使交流互动更直达人的内心，更能感受到他人的温暖。　　总之，移动互联网开拓很多新的领域，为创业者打开了新的大门，而垂直社区创业是其中最闪亮最正能量的一类。　　来源：傅瑞栋投稿，作者简介：傅瑞栋，深圳周百通科技有限公司。目前在运营OpenCom开放的移动社区APP定制平台，专业免费为地方社区、本地微信公众号、创业者打造（垂直）移动社区+O2O电商App的平台。欢迎关注微信公众号&wwwzbt&。
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2016年Q2垂直类体育资讯依靠内容深度提升用户黏性
时间： 17:10 阅读：次
2016年第2季度中国移动体育资讯平台的整体活跃人数保持稳定增长，人们在移动端的使用行为习惯的养成，帮助移动体育资讯类应用能够实现快速的获取新用户，传统的综合性体育资讯平台和更具深度的垂直类体育资讯应用共同发展。
根据Analysys易观数据显示，2016年第2季度，懂球帝、新浪体育、虎扑体育分别以63.0%、51.3%、47.9%的比例占据中国移动体育资讯市场活跃用户覆盖率的前三名，从覆盖率的比例不难看出，移动体育资讯市场的集中度相对较高，大部分的体育资讯用户都会关注行业龙头平台，而足球、篮球等相对专业的垂直类资讯平台也吸引了大量的体育资讯用户。
移动体育资讯市场活跃用户覆盖率前三名的应用覆盖了垂直类体育资讯和综合类体育资讯两大类平台。
其中排名第一的懂球帝创立于2013年12月，经过两年多的快速发展，目前已是国内移动端足球专业类资讯平台的龙头，其资讯的深度和广度以及深耕的足球社区论坛吸引了国内大量的球迷，同时懂球帝也获得了大量资本的青睐，近期超过3.5亿元人民币的C轮融资已经接近完成。
新浪体育则作为资历较老的门户体育网站也保持了50%以上的活跃用户覆盖率，新浪体育在体育覆盖品类上更胜一筹，覆盖了大量的体育赛事内容，因此也是一般大众查看体育资讯的主要选择之一。
虎扑体育作为一个相对老牌的体育论坛，在篮球和足球上具备一定的报道深度，尤其在篮球领域的资讯内容方面，由于相对综合型体育资讯平台更为全面和深入，因此也聚集了大量的篮球迷。
Analysys易观研究发现，2016年上半年，体育资讯市场在垂直类体育资讯平台方面表现出的用户增长和用户黏性的提高更为明显。
一方面，体育资讯用户更愿意选择垂直类体育资讯平台是因为这类平台有更丰富的赛事信息，如懂球帝在足球领域的信息量相对综合型体育资讯平台要大的多，这些信息无论从深度还是广度都更能满足球迷对资讯的需求量。
另一方面，垂直类体育资讯平台中的社区论坛也聚集了大量的资深球迷，他们创造的一些有深度UGC内容与其他球迷可以实现良好的互动，从而保证了这类体育应用中用户黏性的不断提高。
第三，相对专业性的体育装备商城既满足了用户线下对专业体育装备的需求，又为平台带来了一个变现的渠道。
Analysys易观认为，未来移动体育资讯市场的发展趋势在于：
1、资讯内容方面，全面的招生平台，PGC优质内容将成为平台吸引大量用户的基础，有深度的赛事报道和评论可以吸引大量的用户来关注平台，从而进一步带动UGC内容的产出，而更多的UGC内容才是平台创造良好社区环境，带动大量用户参与的基石，能有效的带动体育资讯平台活跃用户的增长。
2、资讯形式方面，目前大部分的体育资讯还是以文字+图片的展现形式，但是最近gif动态图和短视频在体育资讯中的应用越来越多，体育资讯由于大部分都是以体育赛事报道为主，因此，动态的&进球画面&、&精彩扣篮&等内容更容易吸引用户浏览，未来gif动态图和短视频预计将在体育资讯中大量使用，从而带给用户更好的使用体验。
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面对微博、新兴SNS社交网站的&围剿&，传统社区BBS早已风光不再，纷纷没落，而移动互联网的兴起则加速了这个过程。
2012年11月底，网易社区突然发布的一则公告扰乱了不少国内第一代网民的心绪。&网易社区老了，是时候和大家说再见了！&，在存在了近16年后，网易宣判了它的死亡。在一些人看来，新型社交媒体的兴起，特别是微博的火爆加速了传统社区的衰落，甚至有业内人士评论称这代表着BBS时代的终结。
其实，网易社区的关闭仅仅是传统社区BBS没落的一个&缩影&。
没落的BBS社区
1997年建立的猫扑，同网易社区一样的古老，其以猫大杂烩起身，在2004年被千橡集团收购后成长为猫扑大杂烩、猫扑论坛、猫扑Hi等产品为一体的综合性娱乐互动社区。但因SNS和微博的火热，人气下降愈显冷清，于2012年6月&迁都&南宁，并划归至千橡集团旗下的美丽传说名下。
1998年创立的西祠胡同，迄今已经有15年的历史，堪称中国互联网时代的活化石，其在BBS时代曾近有过短暂的辉煌，但是在飞速发展的互联网背景下，这家老牌的互联网BBS社区，早已淡出人们的视线，默默退居一隅。
1999年成立的天涯社区，已经存在了14个年头，作为国内最成熟、用户最活跃的用户，现在注册用户还不到8000万，同时在线人数1000万左右。而反观2009年上线的新浪微博，其注册用户已经超过了5亿。
当然，没落的并不只是这三家，还有一大批地方性社区和个人社区，在社交方式迭代的过程中死去。知名互联网评论家丁道师认为，&现在人们更多地通过微博、人人网这样的SNS媒体工具去进行网上交流，而传统社区这样的信息互动平台缺少微博的迅速性&。
传统社区BBS确实是个&慢产品&，其存在的历史超过了10年，还未找到核心的盈利模式。
天涯社区从2006年就开始探索社区的商业模式，并于2009年底推出了酝酿了3年之久的自主营销系统和企业空间产品，而天涯CEO邢明多次提及上市计划，但现实终究是残酷的。
2012年，天涯宣布重构其社区产品，涵盖手机和PC端，融合轻博客、微博、LBS等互联网产品元素，以应对微博等产品的冲击，同时对社区营销方面也加速整合。但是，这系列举动似乎没有带来太大的转机，最终决定&押宝&于旅游电子商务。
分析人士认为，天涯最迫切需要解决的问题就是流量变现，但随着微博、SNS等新型社交方式的&逼近&，留给天涯的时间已经越来越少了。
西祠胡同和猫扑似乎有着同天涯社区相同的命运。注册用户的停滞不前和流失，以及微博导致的影响力下降，已经危及到传统社区网站赖以生存的广告业务，这让社区的大佬们不得不让作出选择。
传统社区将何去何从
据CNNIC发布的《第29次中国互联网络发展状况统计报告》显示，2012年社区/论坛用户为1.4469亿人，增长率为负2.3%，成为这个互联网产品诞生十多年来的首次负增长。
和这些冷冰冰的数字比起来，我们更可以直观感受到，作为曾经的互联网话题策源地的天涯、猫扑等社区BBS，影响力已经越来越低，网络上几乎所有的热门话题和热点事件都是在微博产生并传播的，就算有话题来源这些传统的社区，最终讨论和传播的途径也变成了微博。
传统社区BBS已经走到了不得不做选择的十字路口，死亡或者转变。整合资源已经到了不能再拖的地步，集中自己的主要力量打出重拳才是生存下来的关键。
业内分析人士认为，社区BBS已经成为互联网一种基础服务，虽然式微，但不会消失，真正的机会在于那些专业化、垂直型和地方性的社区和论坛。
在国内的BBS社区中，天涯、猫扑、西祠等综合性社区在痛苦的涅槃，类似于虎扑、豆瓣、19楼等专业化、垂直化和地方性的社区和论坛愈发显示出其强大的优越性。
以篮球论坛起家的虎扑，早在2007年就走上了发展体育类垂直电商的道路，先后推出了类似Ebay的交易区、独立的电商平台&卡路里商城&、服饰品牌&GEQ&以及类似于蘑菇街的&虎扑识货&。在不断的试错中，虎扑2012年全年的营收突破1亿，盈利规模在2000万以上。
虎扑涉足电子商业有着天然的优势，那就是垂直社区长期积累了大量黏性用户，高度认同感让其拥有了向其他商业模式扩展的可能。而对产品的评论也放大了用户对产品的正面感官，在行为和心理上引导消费者作出改变。
聚集了众多文艺青年的豆瓣也在加速自己的商业化进程。自2012年起，豆瓣在读书、电影、音乐等各个垂直的社区都进行了商业化的尝试，但这个过程却是如履薄冰，生怕破坏了豆瓣的氛围。但这种节制不但为豆瓣带来了用户和流量的强劲增长，还培养了用户为好的内容和服务付费的习惯，为其将来的商业化迎来的机会。
而汽车领域的汽车之家、军事领域的铁血网、旅行领域的马蜂窝等也在垂直化的过程中找到自己的方向。汽车之家CEO秦致认为，垂直网站的产品和服务贯穿整个行业产业链已是大势所趋。
相对于垂直化，本地化的社区则为我们展示了另一个方向。杭州19楼可以说是地方性社区最典型的代表，从2010年开始向外扩张，其通过直营或合作的方式覆盖了约40个城市，而营收在2012年达到1.4亿。
2010年以后来，本地化生活服务市场后团购的影响开始迅速升温，这为常年耕耘本地的社区网站带来机遇。杭州19楼在本地化的过程中，积累强大的用户资源和品牌优势，而组织的区域线下活动也为其带来了大量服务本地商户的成功经验。
可以说，地域细分和行业细为以杭州19楼为代表的地方社区论坛带来了较好的发展前景，而随着O2O的兴起，也为地方性社区带来了更多商业化的方式。无论哪种方式，地方性社区论坛都可以凭借自己的专业性和对当地市场的深度理解获得不错发展。当然，它们更多只能以&小而美&的形态存在。
对BBS社区来说，如何找到一条适合自己发展的盈利之路已成为重要议题，毕竟不赚钱的网站是不能生存长久的。但如何抵住对方的攻势，进而夺回失去的用户，未来的路对于传统社区来说还要走很久。
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Copyright (C) 1997-虎扑体育：中国最大的体育类垂直社区如何崛起
虎扑是中国最大的体育类垂直社区。它既提供篮球、足球、网球、赛车等主流职业体育项目资讯，也有按照运动类型和球队细分的各种论坛，还有游戏、体育彩票、电子商务导购等版块。2014年7月，虎扑已完成1亿元C轮融资，正计划在A股上市。
“感谢所有中国股东对埃瓦尔的支持”，8月24日，新赛季西班牙足球甲级联赛第一轮，第一次参加西甲联赛的埃瓦尔队，通过场边广告牌，向来自中国的股东们致以谢意。
埃瓦尔队是一只来自西班牙北部的小球队，刚刚从乙级升上甲级，但因为球队资金达不到西甲标准，很可能无法参赛，它不得不通过互联网以出售股份的方式向全世界筹资。这件事情很快被中国网友发到了虎扑体育社区(以下简称虎扑)里，虎扑用户发起了认股活动。最终埃瓦尔队在规定的时间内筹集到了足够的资金，中国成为其第二大股东来源地。
虎扑是中国最大的体育类垂直社区。它既提供篮球、足球、网球、赛车等主流职业体育项目资讯，也有按照运动类型和球队细分的各种论坛，还有游戏、体育彩票、电子商务导购等版块。2014年7月，虎扑已完成1亿元C轮融资，正计划在A股上市。
何以快速崛起
虎扑创始人之一程杭是篮球迷。在美国西北大学攻读博士学位期间，他发现中国的体育门户网站提供的NBA资讯，难以满足一个篮球迷的需求，而当时美国已有大量多角度报道。
2004年，虎扑的前身HoopChina论坛(Hoop是美国俚语中篮球的意思)上线。程杭在课余抽时间翻译了很多被中国媒体遗漏的NBA新闻。HoopChina论坛的丰富信息，逐渐吸引了越来越多嗷嗷待哺的中国篮球迷。
此时虎扑另一位创始人杨冰，已在中国创办“篮球视界”论坛。程、杨在网上相识，通过Skype和邮件保持联系。后来二人发现，彼此想做的事情很合得来，因此2006年，两论坛被合二为一并投入运营，即虎扑雏形。2007年程杭回国，虎扑开始公司化运作。
虎扑能够在早期快速崛起，取决于以下几个因素：
其一，中国篮球迷数量大幅度上升。2002年，姚明以状元秀的身份进入NBA休斯顿火箭队，随后数年是中国篮球迷增长的第二次高峰期——上一次是上世纪九十年代，乔丹带领芝加哥公牛队征服NBA期间。从乔丹到姚明，关注NBA的中国年轻球迷越来越多，篮球成为中国最热的运动之一，这为虎扑创造了庞大的用户基数。
其二，全力占领信息高地。占领信息高地分为两种手段，第一是提供差异化信息。当年那两代篮球迷(跟随乔丹和跟随姚明而成为篮球迷的人)追随篮球的脚步，和中国互联网发展差不多是同步的。这些球迷善于利用互联网获取信息，而互联网也把他们的胃口撑得更大，但当时的中文论坛、门户网站、体育报纸等提供的篮球信息已喂不饱他们。
到美国后，程杭发现，美国体育媒体有很多独特之处，它们正在以更多角度，有些是程杭此前从未意识到的角度，为受众创造享受篮球等运动乐趣的机会。
冰说：“这就是靠大量工作、下苦功夫。”的运动之一，这为虎扑带也他持之以恒地把美国媒体对NBA的多角度报道翻译给虎扑用户。另外，因中文媒体关于篮球的基础信息呈现极少，程杭和杨冰开始有意识地去补足这一块。他们和一些网友共同写了大量介绍篮球战术的文章，还写了NBA球星传记、联盟各项制度、历史等。这些优质内容为虎扑奠定了口碑。它开始在篮球迷中更广泛地传播。
占领信息高地的另一种手段是众包。当中国的《体坛周报》、《篮球先锋报》、门户网站等依靠有限的记者从美国发回报道，再传递给读者时，已经有越来越多的虎扑用户跟随程杭的脚步，自发参与翻译美国媒体上他们感兴趣的NBA报道。这些内容在中美两国几乎同步地被网民看到。甚至有几次，虎扑抢在媒体之前发布业内重磅消息，这都来自用户的爆料。程杭曾问过一位多次给虎扑提供内幕消息的用户，为什么把这么难得的消息给虎扑?那位用户说，他在论坛潜水很久，很喜欢虎扑和虎扑上的人，就想为大家做点事。
其三，不断发掘草根中的意见领袖。在虎扑的发展过程中，有一部分用户因文笔出色、知识丰富、对篮球技战术有独特理解，他们的文章得到了追捧，阅读量和回复量都相当高。他们虽非专业体育媒体人出身，但在站内获得了类似体育媒体里首席评论员的地位，有着巨大威望。这些人的存在，让虎扑言论质量高度得到了提升，也提高了用户粘性，并带来了新用户。反过来，这些意见领袖因在虎扑的发帖，又被电视台、网站等邀请去做赛事评论员，或接到其他邀约，出版球星传记、担任专栏作家等。
其四，严格的质量把控。虎扑虽然靠翻译NBA资讯起家，但作为论坛，它对文章文体、专业视角的要求，不像体育媒体那么严苛。同时，虎扑也拒绝像同时期其他论坛模式，比如文章过于抒情、缺乏“干货”等。球迷视角加有“干货”，让那些真正喜欢篮球、有见解的人，被吸引过来并成为虎扑忠实用户。
目前虎扑已建立不同球队交流区。这既有利于增加内容深度，也可降低不同球队支持者互相攻击的可能性，进一步提高了用户体验。当然，论坛的热度也需要通过辩论、争议来保持，虎扑因此创建了专门的话题区。该版块供支持不同球队的用户群体进行交锋，但严格控制讨论边界，对人身攻击、谩骂等内容零容忍，并对相关用户予以禁言处罚。
在篮球之外，虎扑还建立了与体育无关的版块，便于因篮球聚在一起的用户，进行更广泛的交流，并因此留住这些用户。
线下再下沉
2007年，程杭先后又创建了专注足球运动的GoalHi和专注赛车运动的HelloF1两家网站;
2012年4月，程杭将HoopChina、GoalHi和HelloF1三个独立网站全部统一到了的域名之下。这也被外界看做是虎扑从一个以篮球为主题的社区向体育门户网站转变。对此，杨冰说：“门户化是一张皮，虎扑的内核依然是社区，未来虎扑整体形态会更往社区回收，社区本质展示会有更多。”
其实，真正的转变是，虎扑成为了一家服务于用户体育需求的体育公司。线上部分(包括网站和移动端)是服务线上需求、线上业务的一个工具，线下部分(主办活动)满足线下需求。
“虎扑用不同工具，服务于体育人群不同阶段的需求。一个人，他有获取体育信息的需求、有表达观点的需求，这个由社区的功能来满足。他也有采购运动装备的需求，有参与运动的需求，有看比赛、见球星的需求。”杨冰称。
线上社区与线下活动相结合、介入体育产业，这是虎扑进行商业化探索的方向。2013年，在美国GDP中，体育产业所占比重接近3%，规模将近5000亿美元，而同期中国体育产业产值，仅在3000亿元左右，占GDP比重为0.56%。中美在此层面的悬殊差距，意味中国未来体育产业很可能有巨大上升空间。
目前虎扑收入，主要来自品牌广告、线下赛事以及对用户的销售：品牌广告收入来自汽车厂商、知名运动鞋服商等，形式即在虎扑网站投放广告，它们看重的是虎扑的流量。线下赛事收入包括，作为主办方，在承办“NBA球星巡回赛”等比赛时，获得的门票收入和赞助费。其间，虎扑需帮助赞助商进行线上、线下相结合的整合营销。对用户的销售，包括彩票销售、网络游戏联营、运动装备电商导购等。
“2013年总收入差不多一点几个亿，2014年应该会在两亿多。”杨冰称。
虎扑也曾试水电子商务。2009年3月，虎扑推出了主打运动鞋服的独立电商平台——卡路里商城。但两年后，这一平台被迫关闭。程杭认为，虎扑电商尝试失败的原因在于，虎扑对于上游品牌的议价能力非常弱，平台毛利太薄。
“强势品牌，如耐克、阿迪等，它不需要在你的渠道强推，也不需要买流量，因为它只要有货，就能快速出手。此外，一些电商竞争对手，有风投做后盾，一直在大肆烧钱，虎扑根本烧不过它们。”程杭称。
体育不仅是电视体育、键盘体育，更是现场体育。线下是一个巨大的市场，虎扑在下沉。美国体育产业的发达，与其职业体育的发达固然有很大关系，但它更在于，体育已成为美国人生活的一部分。在美国，个人参与运动的频次极高，体育赛事已覆盖到了社区、校园。基层体育遍地开花是美国体育产业发达的根基。
调查显示，国内经常参加体育锻炼的人，在总人口中的占比不足30%，远远落后于发达国家的70%。虎扑现在在做的，就是深入底层，点燃草根体育。2013年，虎扑已拿出1亿元支持地方体育赛事的开展。
虎扑发展的大方向是，先去线下攻克各个城市的球迷俱乐部，帮助球迷进行线下活动，再就是把国外优秀俱乐部和球星拉到中国，做线下比赛。这将涉及赞助商、承办商、当地企业、当地体育局等各环节。相比其他线上体育服务机构，虎扑因介入此类赛事较早较深，对其中关系和信息了解得比较深刻，有很大的竞争优势。
虎扑另有更高远的理想，那就是通过体育，培养中国年轻人自强、竞争、遵守规则的精神。
“其他互联网公司，是做不出这种感觉的。”程杭称。
本文来源：i黑马
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体育创业熟了没 球迷社区难闭环
作者：鲁浩
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　　创业ID
　　公司名称：广州助阵信息科技有限公司
　　创始人：龙浩
　　创业时间：2014年9月
　　创业地点：广州
　　商业模式：打造草根球迷互动社区，未来包括电商、游戏等方向。
　　融资情况：获数百万元人民币天使轮投资
　　过去一年是大赛年。四大门户体育频道、虎扑、百度贴吧等网站忙得不亦乐乎。与此同时，包括懂球帝在内的创业项目也突出重围，抢占了不少用户和流量。日前政策层面更是吹来利好之风，让不少人参与到体育这一冷门领域当中。
　　创业者有两种模式：要么赚球迷的钱，要么赚赛事的钱。南都记者采访获悉，前者面临最大的问题是流量闭环难以打通，赛事数据等核心资源难以掌控；而后者欲做体育比赛的“会议预订平台”，但规模化遭遇瓶颈。
　　兼顾草根与达人
　　一年前，龙浩还是网络副总裁，主要负责移动事业部。而在不到一年的时间，这个20多年的资深球迷发布了他创业后的第一款产品“我是球迷”。
　　“我是球迷”仅是一个创业项目缩影。三个多月前，国务院发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》(国务院46号文)，取消商业性和群众性体育赛事活动审批，鼓励发展职业联盟等等。乘着利好政策的东风，不少创业者蠢蠢欲动，抢占这块蛋糕的创业者不在少数。
　　面对千万人的球迷市场，该如何切入？
　　龙浩定位是“草根球迷互动社区”，他告诉南都记者：“球迷每周看比赛，关于比赛的争议和球队的表现总有一些情绪需要宣泄，‘我是球迷’就是希望搭建一个这样的平台来充分调动球迷的情绪，让他们相互PK。”
　　南都记者看到，基于龙浩之前在太平洋网络的工作经历，“我是球迷”在一定程度上也有“前任”的影子。
　　比如培养圈子，龙浩先从“达人”入手。他的理由是：“筛选达人，他们在内容产出上有一定的能力，但没什么知名度。作为创业公司，我们希望通过足球，来跟达人形成共生的生态。平台除了我们自由的A PP外，还有今日头条等其他平台。”
　　类似YY的玩法，龙浩的目的很简单，就是“以达人或者意见领袖来覆盖上万粉丝”。他说：“甚至就可以直接跟体育平台或者俱乐部谈合作来产生盈利。”
　　给用户贴标签
　　前有国内最大的体育社区虎扑，后有专注于足球市场的懂球帝。在这样一个似乎离真正“风口”还尚远的领域，“我是球迷”似乎优势并不明显。
　　对此，龙浩结合商业模式向南都记者介绍：“未来相比目前更多的论坛或者社区来说，我们可以尽可能地去分析每个用户使用行为，来设定标签或者属性。在足球领域用户特征是非常明显的，比如喜欢的球队、球星等。”
　　为了更加容易刻画用户肖像，同时也便于移动端信息的传播，在内容上也更“轻”，比如话题更侧重于关键词，龙浩举例称：“比如里皮要不要为亚冠出局负责？这样的议题便非常容易让用户发表意见，同时我们也更能清晰对用户做出划分。”
　　龙浩一直在做汽车等垂直行业。按照他的想法，做垂直就是一定要做深。保证用户数据天然的真实性后，流量变现准确率更高，去做足彩，或者跟电商合作，甚至游戏，充满想象力。
　　目前国内较为成熟的足球社区盈利模式
　　1。广告模式
　　2。体育品类的垂直电商
　　3。自有服装品牌
　　4。游戏
　　5。体育赛事
　　点评人：夏尔体育CEO陈皓宇
　　社区资源是瓶颈
　　围绕体育或者足球，要么赚赛事的钱，要么赚群众的钱。
　　不同于大部分互联网产品，体育的创业相对是个非常强资源集约型的行业，即核心资源都掌握在他人手中。市面上绝大多数创业者都是在做社区，即根据球赛的数据圈。但是数据和赛事来自哪里？都是少数机构垄断的。现在即便是虎扑，仍然需要找图片社或者O PT A购买数据。这些社区做了就面临这个最为突出的瓶颈。
　　另外需要注意的问题是，中国的球迷数量可能也存在一个天花板，而且购买力并不算强，引导能力也比较弱。圈到用户后，闭环其实难以形成。以前我们曾尝试做过团购、周边ktv等，但最终发现这部分群体的消费能力还是有限。
　　抛开建立社区这种模式，我们也尝试探索去做“企业赛事定制”。目前市场上有这类线下公司，但希望能够打造一个标准化的赛事定制服务，进而在全国规模化，类似“会小二”、“会唐网”等会议定制。
　　比如我们去吃火锅，锅底和菜式可以任意选择。同样也希望一场赛事，包括球队、球赛甚至周边其他的配套，比如美甲、烧烤等等，都可以根据用户需求在标准化的平台上进行定制。
　　目前的客户是以企业为主，也就是说让球迷踢球，企业买单。在我看来，这种模式是目前国内情况下最容易切到足球生意蛋糕的。
　　以色列英飞尼迪投资集团投资经理宋嘉
　　流量易来闭环难
　　体育产业有多种划分形式。目前比较通行的是三级划分：一是以产权为核心的赛事；二是体育服务，比如中介、转播服务等；三是体育延伸，比如大众参与带来的大众消费，包括健康医疗等等。而赛事一定是这里最顶层的内容，包括产权关系都是整个产业的核心。而且最近国家的政策也越来越放开，在这个时候去做赛事或做赛事产权，我认为这条路比较接地气。
　　还有一部分产业，是体育产业本身没办法满足的。这块蛋糕，按照欧美的做法，收入结构主要包括三层：现场观看、转播赞助，商业开发收入。目前很多创业者都是希望做全民体育消费的市场，比如体育旅游、跑步生意、可穿戴等等。具体到，互联网与足球结合这部分，典型案例比较多。比如目前的虎扑、懂球帝或者以“我是球迷”为代表的初创企业。从传统的门户思路来看，体育其实是吸引流量或者制造流量很好的话题，但是普遍的问题就在于，这些流量对于公司产生的经济价值并不一定乐观，闭环其实很难形成。比如懂球帝已经算是很出色，但他们都还没有商业化，还在努力拓展用户群。
　　不过，随着政策的放开和更多参与者加入，大家常说2015年是体育产业的元年，而且互联网行业的巨头还没进入这个行业，仍是行业的最初期阶段。包括电商、游戏或者广告等各种盈利模式也在探索中。
　　“会小二”创始人杨亮
　　重“连接”
　　如果在体育比赛领域，复制我们这种模式，我想最终还是要看这一领域的刚需和痛点。不过，从我们运营会议场地预订的经验来看，具体的场地是个载体，连接了由此聚集的人和人。因此就产生了连接的价值，以此运营起来，产生商业模式具有很大的想象空间。
(责任编辑：DF154)
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