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3秒自动关闭窗口一位HR经理离职感言感悟太深了！
关于公司不要把公司当成自己的家，公司的根本存在价值是经济效益，要坚定自己做职业人的想法。当公司利益和个人利益实现最大化的时候，可以全身心地投入。当双方结果完全背离的时候，应该选择潇洒地走开。现代企业选择的是卓越绩效，不要让委屈自己，也不要委屈企业，我离开企业不会死路一条，企业离开我也会一样发展。关于老板听过无数有志之士的抱怨，看过无数的人才因为老总始终无法重视人才的选育用留而黯然离去。当我们苦口婆心的劝导老总们明白，人才才是第一资源，是百年老店，是一切一切的源泉时，老总们总有更重要的工作要处理，我们所说的人力资源开发与管理只是他心目中重要工作的一个组成部分，或者根本就没有列入重要议程之中。老总可能无意中忽略了人才的重要性，他们也很勤勉敬业，不断的强调业绩，企业的拓展，市场竞争。殊不知，这一切都是靠人才去完成的。关于改变不要奢望你的努力会换来老总甚至企业的改变。在有些公司，一旦企业业绩下滑，什么人力资源，什么培训，什么企业文化，都通通被老总弃置不顾。从他们的角度想想看，那是他们自己的钱，自己辛辛苦苦的原始积累。当他看到自己的钱就这样流走，他哪里还有精力注重人才的流失？对于他来说，反正钱有了，人自然会来。关于文化即使公司不赚钱，也不要小看文化这东西，文化能决定公司能否壮大并长久。员工的忠诚需要用文化来凝聚，主管的管理风格需要用文化来引导。管理中，有很多规则是应该遵守的，譬如工资的刚性；有很多雷区是不可以碰的，譬如诚信。关于融入用关注和尊重赢得员工的信赖！营造坦诚、透明、积极、向上的氛围。必要的成本投入是必须的。管理需要细腻，需要替别人着想，需要懂得“利用”，需要抓住“心结”。把希望传递，让激情感染。定期跟他们一对一地聊聊，关注一下他们的将来。今天的晚餐重要，明天的早点也重要。关于留人留人的原则是情感留人、待遇留人和事业留人。我们的待遇难以具备明显优势，公司前进的路上也绝非一帆风顺。这种情况下，情感留人是最实际的留人手段。暂时没有丰厚的物资待遇、也缺乏成名的事业，就要多些情感投入。毕竟，人们除了吃饱穿暖之外，还有尊重需求。管理情绪、凝聚人心，不失一切时机地捕捉动情点。我们一定要保持这种敏感和细腻。关于家庭选择的时候不要任何理由。因为你是你，你想做的是你自己的事情。没有人认为或感觉你的委屈和痛苦。分居也好，孩子缺少父爱也好，你个人能否解决那是你的私事。年薪代表什么？是你的个人价值还是你养家糊口的依靠？背景离乡四处漂泊的人有多少？难道就是郁闷吗？意识里面不要总有抱怨和无奈。生活本无奈，何苦让自己更无奈呢？工作就是工作，没有必要注入太多的感情。听一位大师讲一人真实的案例，在一节课上，他请一位女学员列出她情感世界里最重的二十个人，她很快写出了二十个人的名字。当大师要求她删掉10个人时，她很快就完成了。接着大师要求保留5位时，她留下了父母、丈夫、儿子和自己相入最好的妹妹。再接下去每去掉一个人，她都会留下痛苦的眼泪，当在最后的两个人丈夫和儿子之间再做一次选择时，她放声大哭，最后保留下来是她的丈夫。当问及她原因时，她只说了一句，最后陪伴我渡过这一生的只有丈夫。我们可以什么也没有，但不能没有一位妻子丈夫的关心与相伴此生。关于敬业即使只是一名最基层的员工，也要把公司当成自己的公司。唯有如此，才能迅速融入迅速提升。所以，骨子里无比的高傲--“公司需要我”；“我要把公司推向成功”。将公司当成家，将自己当成了总经理！一个总想离开的士兵肯定当不了将军，在一个你不喜欢的行业里不会干出成绩，也不要将大好时光浪费在“我到底在做什么”和“我究竟能干些什么”的疑问之中。如果能够做你喜欢的，最好，如果不能，就先做好自己应当干的，再去做喜欢做的。关于离职“我的心已不在公司，但还要为公司凝聚人心。”这是HR离职前的哀歌。与其在“适应环境或让环境适应你”的圈中思考，离开比留下来做痛苦的哲学思考更明智。跳槽，不意味着好逸恶劳，而是给自己的勤奋努力找对地方。忠诚理论上是一种美德，可是忠诚到伤害到自己的程度，就只能是一种迂腐了！中国人经常是羞于谈钱，这不是健康的心态。古语云：“礼赏不倦，则士争先。德同势敌，乃揽英雄之心。”关于性情“有血有肉重情重义”意味着付出和投入，有时会情不自禁达忘我状态。付出之后我们未必能有回报，甚至收获了委屈。有人权衡之后会选择理智和机械，有人调整之后会改变心理预期。前者自我防卫能力越来越强但趋于封闭，后者承受打击的能力越来越强且更加豁达。许多出身名门望族的公子小姐一样成就伟大事业，经历坎坷，的确是一种磨砺，但过多的坎坷，也会令人消退。有时生命力强弱与否不单在于环境，而在于种子。关于自励知道自己骨子里有一种潜在的也是可怕的东西－－惰性，所以尽力去给自己找压力、动力。或将自己置于风口浪尖之上，或将自己置于众人瞩目之下。这样，做每一样事的时候，自己都不再仅仅代表一个人。所以，命中注定自己这辈子会很投入！关于心态率真、执著、努力、理性、热血、理想。做得越多，责任越重，能力越强，成长也就越快。牢骚、抱怨、偏激和冲动越少越好。激情和责任则是每一个人不可或缺的。利用有限资源最大限度地挖潜做出一番事情，同时也最大限度地提升自己。在我们离开这个世界的时候，无论我们的生理年龄有多大，我们都要有一颗二十岁的心。扫描/长按二维码关注我们
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离职告别感言所属分类：&&
离职告别感言（一）一位华为IT总监离职时给大家写了一封告别信。信中出现出的工作修养和华为人的功德让人信服和传染，这好像与时下广为散布的&监控摄像头狼性文化&唱了反调，华为内部究竟什么样，对我们这些大门以外的人来说，始终是个迷。摘取了那封信中的两局部：一是归纳的职场经验，二是感恩的心境。以下即便这两局部的内容。第一局部职场经验归纳：一、从小事做起，学会受骗，与旁人配合。二、心有多大，舞台就有多大。三、好好学习，天天向上。四、勇于实践，勇于犯错，擅长反省。五、要有措施、有套路，对问题系统思忖、对处理计划有战略性的设计。六、自力更生思忖，不随波逐流。七、少埋怨、少空谈、积极积极，多干实事。八、对工作负责、对目标负责，对自己负责，获胜者经常自觉自律、信守承诺、心无旁骛。九、多点人文修养和审美生趣，看起来与工作不怎么相干，其实太相干了。十、&大家好，才是真的好&，关怀人，帮助人，精诚待人，恳挚做人。十一、盛开和分享的态度，在一个高科技公司工作，万一报着守旧和密封的心态，生长确定会碰壁。十二、做好工夫管教。第二局部感恩的心境：在华为的十年，还有一笔最贵重的财富是结识无数良好的同志、朋友，他们授予我许多启迪、授予我无私帮助，要感谢无数授予过我帮助、启迪的人C++究竟有多混杂，未曾人懂得，我们懂得的。　　离职告别感言（二）我昨天的老板年底写给员工一封信，述说他一年当中感同身受的十件事情，就像媒体每年公布的十大新闻一样。他的第一件大事是他平生第一次到海外任职就来到了中国。所以说昨天的老板，是因为我已去职，年后即履新其他公司。2010年，我的第一件大事当属我的离职，离开了我为之服务23年零9个月的公司。此间占去我职业生涯近百分之七十的时间，也留下许多刻骨铭心、让我此生难以释怀的无尽回忆。为了这一天，我纠结了许久，也付出了很多。坦率地说，在我这种年龄离职是需要胆量的，当然肯于接受我的人更需要胆识。我自嘲此举为，前无古人后无来者。退却是为了进取，离开是为了迎接挑战。这是理性思考的结果。依我的个性，我不愿意久在同一岗位，哪怕是一个在他人看来很成功的职位，更无法认同从一而终的择业观念。长年重复做一种工作，虽然稳定但必定滋生惰性，长此以往，按照进化论的观点，不用的东西将退化，奋斗的精神也逐渐丧失。所以我宁愿经常置身险境而直面挑战，去做我自己想做的事情。俞敏洪说得好，有时我们选择前进，不是因为我们有多坚强，而是因为我们别无选择。世界是流动的。我们要适应多维多变的大千世界，就不要把自己封闭在一个圈子里，哪怕这个圈子对于你相对大或足够大。我给你的忠告是，应该有条件地适时更换自己的生活环境或职业角色，哪怕是一个你完全生疏的地方或职业。因为每一次变化，对于你都将是一种全新的尝试和挑战，你会面临困境，你会感受压力，所以你才会去学习，才会去思考，而压力最终会变成动力，让你脱胎换骨从稚嫩走向成熟；而每一次改变又会让你接触新的环境和新的人群，在这种流动的变化中有所发现、有所收获，由此激发你的商业潜能和创造意识，最终找到更适合你的求生之所和价值所在。没有这种变化，总在原地踏步，你何以会进步？何以会有未来？这也是我选择离开的最强动因。我真诚地奉劝大家，不要只满足于做普普通通的人。虽然做普通人没什么不好，就像做一个勤奋的人没什么不好一样，但这都是惯性思维。在今天的知识经济时代，无论是普通的人，还是勤奋的人注定没有生存的空间，更创造不了价值。普通人的最大特征就是平民思维，习惯于维持现状而不愿意承受更多的责任和压力；习惯于因循守旧而不愿意面对挑战和风险；习惯于走平坦的路而害怕道路上荆棘遍布。难怪很多人多少年过后，除了日渐衰颓的容颜老态，其他什么都没有改变，没有奢望，也没有追求，唯随波逐流而聊此余生。我常感叹中国的老百姓，活了一辈子总想过上幸福生活，但是到死都不知道真正的幸福生活是啥样，这算不算是一种悲哀？所以，你不要总跟这些人比，比来比去你永无出头之日。平日里我们听得最多的一种声音就是抱怨。不是公司不好，就是老板不好，要么就是嫌待遇太低或者工作太无聊。如果你每天置身于这种满是抱怨的负面环境中，非但你永远不会进步，而且还会损害你的身心健康。也许大家还未明白一个浅显的道理，个体对于群体、对国家总是显得很渺小，你对于公司也是一样。就如同现实生活中你有很多的无奈一样，你既无法改变，又不能不去面对，(/lizhi/)因为你总要活下去。关键还是你要采取的心态和定位。要知道抱怨不会带给你任何改变，无谓的抗争也势必徒劳而终，到头来受伤的还是你自己。恕我直言，人有时很幼稚，幼稚到不能正视自己。郎咸平说，中国人就知道赚钱，不了解世界，不知道别人怎样看自己，不清楚自己的弱点。仔细想想，世界上最陌生的人就是我们自己，其实地球真的没谁都一样转，或许换个人转得比你还好。所以我总说，我左右不了公司，也左右不了别人，我只能左右我自己，走自己的路，做自己喜欢做的事。这也算是退而求其次的一种明智。这里我还想强调的一点是，职场是你安身立命之本，你现在要生存，将来要成功都需要这样的舞台。不要一味地苛求公司能为你做什么，先问问你自己，你能为公司做些什么，这是你的价值所在。我经常给自己做这样的假设，假如有一天公司不待见我或者我想另谋高就，我是否有进可攻退可守的资本或者资源去应对？说得直白一点儿，当我今天走出公司这扇门，明天我是否有可去之处？如果我没有这种自信，我情愿调整自己的心态从头再来，因为我别无选择！卧薪尝胆也许是争取主动的不二之法。既然如此，工作就不应该是做给别人的，而应该是做给你自己的。如果你能这样想，你就不会在意别人对你的评价，你就会乐观地看待你的工作。从小事做起，从一点一滴做起，从专心做好一件事做起。我平时最喜欢说的一句话就是，在工作中学习，在成长中享乐。我们需要持续的学习，我们需要学会思考。学习使人进步，思考使人成熟。日本管理大师大前研一说过，在知识经济时代，懒于学习、懒于求知的人注定没有生存的空间。因为学习，我们才会进步，才会变得与众不同；因为思考，我们才会有洞察力，才会在大是大非面前有基本的判断，才不至于被人蒙蔽和为人所利用。学习使人奋进，思考使人成熟，所以我们才会在平日的不合理间找到平衡，在相互碰撞的矛盾中找到自我，我们才不至于为别人挣多挣少而纠结，才会为漠视效率、牺牲利润的大企业病而焦虑。对于我的公司，我的确有过很多的无奈，也曾一度为此纠结。我一直以为，体面劳动和赢得尊重是一个人可以在公司持续做下去的前提，而能让你有归属感并甘愿为公司奉献的基本条件绝对地取决于你的人生价值是否能够得到兑现，再说得具体一点儿，就是你能否得到施展抱负的机会和舞台以及能让你满足的物质报酬。前者是你安身立命之本，后者是你安居乐业的经济基础。但是，现实是残酷的，别说鱼和熊掌不能兼得，最后连最起码的期待感都没了。我们只能期待公司会有所改变，因为我们没有能力使她改变。我们是打工者，我们的能力有限，这是不争的事实。平心而论，当下日企在中国面临的困境，很难说是哪个公司不好，或是哪个老板不好造成的，毕竟问题的形成有其深层原因。首先，意识形态和价值观截然不同的人群在一起共事很难跨越语言的障碍，而连正常的人际间沟通都困难的企业又何以能形成一个为不同人群都能接受或认同的企业文化。其次，日本无论从内政、外交，还是企业模式都呈严重的逆全球化倾向，加之相对封闭和均质化的日本文化和社会环境所孕育的日本人的自闭性和僵化思维，使他们不擅长异文化交流，更无法形成可融入当地文化的管理和文化机制。没有融入当地文化的企业，又如何能对充满不确定性的当地周遭环境作出快速有效的反应，又何以有企业灵魂，而没有灵魂的企业又何以成功？管制社会束缚了日本人的思维和活力，也限制了公司在中国的发展。也许人材本地化是其唯一选择，因为只有中国人才能真正解读自己的文化内涵，而局外人是很难办到的。道理很简单，但做起来又何尝容易。一直以来，我们始终在努力、在沟通、在探索，但都无果而终，这不能不说是个遗憾。昨天已去，新年伊始。告别过去，是为了前行。此番离职虽不是辉煌谢幕，也谈不上华丽转身，没有怨言也没有缺憾，唯有铭记过去所有难忘的关心和支持，而今迈步从头越。人生不止于今日，更在于明天。与君同行，是我此生最大的荣幸！但愿我的话能带给你些许感动，让你重新思考，并从此让你改变。作为曾经的同事、朋友，愿恭候佳音而引以慰。
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马季奇暂不离开教练组 离职感言谢俱乐部球员
北京时间9月17日中午，前任主帅伊万下课后，救火能的助教马季奇再次下课，而这一次的取代者是潍坊鲁能足校总教练。而在离职的这个午后，马季奇的话只有感谢，“感谢俱乐部对我的信任和支持，也感谢我任职期间，队员们给我的最大的配合。”今年5月5日晚9点，鲁能俱乐部宣布助理教练拉伊·马季奇担任鲁能执行主教练，由于马季奇对球队和队员状况比较了解，由其担任执行教练，有助于保持队伍的连续和稳定，希望他能够带领球队发挥出水平，努力完成好赛季目标。英国人马季奇自1988年开始执教生涯，曾长期在克罗地亚联赛球队担任教练职务，但是出任球队主帅之后，马季奇一开始战绩还算不错，但是随着时间的推移，马季奇的战绩很差，目前球队已经取得四连败。对于球队，此前的发布会上，马季奇曾连续表示，自己已经无能为力，“没有办法，主帅的位置去留我还要跟球队的领导商量。”实际上，此前已经有媒体爆料，马季奇已经次表达自己不再担任主帅的想法。而在此次马季奇的离职会上，马季奇也感谢了队员们在自己任职期间的全力配合，感谢俱乐部领导对于自己工作的支持，也希望巴博萨能顺利带队走出低谷。此次鲁能足校总教练巴博萨成为过渡主帅并不意外。据了解，这位葡萄牙人曾三次担任葡超博阿维斯塔的主帅，今年6月他刚刚与鲁能足校签约。因鲁能已经决定下赛季走欧洲技术派，巴博萨倡导的技术流及攻势足球十分合适。（雅娴）
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[责任编辑：qianyang]
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