古代职业杀手的残忍训练课程——兼谈现代高级警卫一击必杀的奥秘_历史吧_百度贴吧
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古代职业杀手的残忍训练课程——兼谈现代高级警卫一击必杀的奥秘
&&&&每七天一祭，焚香设烛，并摆供奉。
&&&&（三）送神。等到尸体完全腐烂成脓水流淌，恶臭不止时，此具尸体已无利用价值。便焚香，设熊熊炭火，将尸骨火化。请和尚作七天法事后，将骨灰送入原坟内安下不表。
&&&&据说，一个人无论在活着时作了什么大奸大恶之事，原本非下地狱不可，但他死后每天受此千刀万剐之苦，任何罪恶都能洗刷一清！和尚做毕法事，灵魂即能升天！可笑的是，有人年轻时火气正旺做了大逆不道之事，年老后悔莫及，怕下地狱要受苦，死前竟传言宁愿受上千刀万剐，以期盼能够登上天堂！
&&&&头三年，都由老刀手陪小刀手练。三年期满，小刀手出山“实习”，也要经常回山练习。这时，从借尸到训练，都由小刀手单人独自完成。
&&&&又听说，凡是这样子训练出来的刀手，他每刺一刀，暴恹之气就增加一分，三年下来，脸色青白，全身有一股阴森森的冷冷杀气。如果他动了杀机，隔了一座山头的人都会忍不住打寒噤！
&&&&又听说，刀手杀气一动，眼珠子也会变成绿阴阴的（晚上看得更清楚），看到他眼睛的人，手脚会不由自主地发软，走不动了。
&&&&这些，都是从这个家庭的后代那儿听来的，他们讲得有声有色，有如亲见，虽神乎其神，却也让我不得不信！
&&&&如果我们客观地评价一下这种训练方法，至少有两点是值得肯定的：
&&&&１、刀手的目的就是杀人，如果他见了死人就怕，那他肯定杀不了人！为了克服这种恐惧感，用死人来训练是最适合不过的。
&&&&给我们的启示是：练武术的目的如果为了克敌制胜的话，那么，必须多进行实战模拟练习，这一点，我认为“于氏秘密”中的模拟训练（不是实战训练）非常可取！这完全从克服一个人的人性的弱点（怕打人，怕挨打）着手，克服恐惧心理，好！
&&&&２、刀手的训练，其技术之简洁，恐怕会令我们吃惊，觉得不可思议！我觉得，技术上的优点正在于“简洁”上，越简单的东西越容易把握，经过每天数千次的重复，三年练下来，刀手的脑子里只要意识到一个“杀”字，刀子就会“自动”刺出去，而且任谁也无法阻挡、射避！技术的简洁化有利于条件反射之形成，条件反射如果灵敏之极，刀手的出刀速度将难以想象！
&&&&无独有偶，现代高级警卫一击必杀的训练课程，竟与古代刀手的训练特点不谋而合。
&&&&前两年社会上流行“一招制敌”的绝技，但明眼人都可以看出来，所谓一招制敌，尽是自欺欺人！功夫练得不到家，凭什么“一招制敌”？！怪事！只有当双方打斗水平较为悬殊的时候，一招制敌才会有可能！但打斗水平悬殊的话，任何简单的攻击都有可能一招制敌，只要攻击者下得起这个狠心——一只老虎扑向婴儿，又哪儿用什么“招”不“招”的，张口一咬就是了！
&&&&这两年武林中讲“发力”，据说发力要“一击必杀”，要有穿透性，“打在前胸，痛在后心”，一拳能把人打碎，一腿能把人踢烂！这种功能，大概才真正算得上“高”境界，真正的“一击必杀”！
&&&&李小龙的脚威力够大吧？他能凌空将厚木板踢碎！按理，这种腿力踢中人体的话，岂非踢烂！但李小龙在街上勇救少女，以最具威力的凌空“李三脚”踢击三个小流氓时，三个小流氓虽然受了伤，但却还好好地活着！
&&&&如果是我，要把腿练到李小龙那种发力水平，我连想都不敢想！
&&&&但踢足球的运动员，有时不小心一脚踢中队友，却能把人踢昏过去（不是踢在头上），据说有一个被踢在肚子上而被踢断了肠子！１这实在可怕！
&&&&没有必要非得练到发力的“高”境界才能“一击必杀”。
&&&&如果我们心平静气地来分析一下“一击必杀”的真正因素，那么，我们可以发现：
&&&&①“一击必杀”需要极强的攻杀威力；
&&&&②必须将攻击威力作用到敌人的要害部位！
&&&&这两者缺一不可！
&&&&一个普通人，能不能经过短时间的训练（比如说一个月时间）就达到“一击必杀”的效果呢？
&&&&如果单纯走正规的路子来训练，一个月无法达到这个要求，但如果……
&&&&下面，就介绍现代高级警卫一击必杀的训练课程。
&&&&取木人桩一个，木材要软一些，将木人桩雕出大致的人形。
&&&&在人体要害部位，用墨水做上标记，黑墨水标圆点，表示要害部位，如咽喉、心窝、肝部，红墨水用来标动脉的走向位置，蓝墨水表示神经丛的位置。
&&&&练功者手持极小的小刀一把（高级警卫用的特制刀）藏于手心。
&&&&然后用小刀划、刺木桩的特定部位。
&&&&勤奋训练一个月，形成条件反射，养成习惯。这时，只要随时出手攻击，都会习惯地把刀划向（刺向）要害、动脉、神经！
&&&&以上短短几句话，却披露了一个鲜为人知的秘密！
&&&&我的老家有一句话：练拳练得要死，不如一个大石子。是说，不管你打砂袋什么功夫，真打起来，效果不一定比得上一块石头，有时手握石头朝人头上一砸，战斗就迅速结束了！
&&&&秘密也好，俗语也好，却提示了武术制敌杀敌中一门被人忽视了的学问：“技”的训练！
&&&&高级警卫一击必杀训练班，是从全国各地的实战高手精英中挑选出来的集训强化班，学员本身就是高手，对于如何得手，都有一套。但这种“技”的训练，却很少有人知晓！
&&&&这一个训练班被学员暗地里戏称为“杀人速成班！”
&&&&“速成班”的训练手段，确确实实具备我上述的“一击必杀”的两个因素。
&&&&①极强的攻杀威力，这是“一击必杀”的前提。速成班用一把锋利的小刀替代武术训练中的发力，攻杀威力是有过之而无不及。
&&&&②必须攻击敌人的要害，这是“一击必杀”的保证。速成班的小刀子攻要害、动脉、神经，真是狠毒无比，一击取命，志在必得！
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这么危险的帖子，也能存在？？
没什么，不过就是一些故事
真正教杀人的方法并未多说
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保存至快速回贴作者：乐乐Sil|时间： 10:16:44
7.0枯法者训练攻略整理 附杀手boss终极福利过法
摘要：枯法者训练的攻略整理和个人经验[附宝箱位置图中文完整版]杀手boss终极福利过法。
开启枯法者训练的方法
　　110级后自动在卡德加处接到其他四张地图声望友善的任务后来到苏拉玛做任务直到第一次训练枯法者阶段即可开启，之后每3天一次训练，需要400~2000远古法力不等。
第一次更新
　　蜘蛛小boss：大厅里有2个蜘蛛boss，技能和能力差不多，伤害不高，但是都有不少ADD。
　　1号蜘蛛：直接开爆发打掉即可，期间会有一些小蜘蛛的add，开启枯法者狂暴，迅速打掉。这里能有30个枯法者，十分好打。
　　2号蜘蛛：这里我只剩10个枯法者了，场地有非常多的蜘蛛卵，绕一圈清掉，然后开始打boss，boss没有什么特殊的技能，但是每隔一小段时间会召唤几只大蜘蛛，直接打掉就可以。控制技能可以留到最后boss血量少的时候放。
　　还有一个小提示，如果没有很多大控/打断的专精，第二次进本小鹿BOSS建议不要打，每次打完小鹿满血的枯法者大军都变成50%左右了。
　　2000点法力：带领20个枯法者进入，使很多怪会较好处理，比如自曝怪来不及自曝等。尽量在天赋里点出更多的打断控制技能。
　　专精尽量选择T,拉怪稳，承受伤害能力强。另外脆皮专精进本前可以先在领任务的NPC处用50魔力换一次免死BUFF,十分实用，其他的buff可换可不换，我们本身并不需要打伤害。
　　第一次进入的目标是大宝箱的枯法者装备和尽可能多的积分那么这次我们的活动范围主要是第一区域，在探索完第一区域前，尽量不要去第二区域(如果遇到精灵杀手boss会损失惨重)。
　　第一区域只有一个小鹿boss,打败她后可以拿到一个狂暴者头盔，下次进入时我们可以获得一个枯法者狂战士。
　　建议清理完区域1的小怪后再来打这boss。打小怪时尽量每次少引，保证随从存活。
　　清理过程中注意先把boss房间的门打开。区域1一共有两层，标记艾尔沙兰的大厅里有楼梯可以下楼，到达大厅后要先清理下层的小怪。
　　Q：为何不先清理上层？ A：枯法者随从会一个后跳技能，清理上层时有很大几率后跳到下层，引到很多怪。
　　先不要搬箱子，等到清完一区的小怪和boss之后再搬箱子。
　　小鹿boss会两个技能，奥术爆炸和一个单体伤害。单体伤害的技能可以打断，cd大概是8秒。另一个不可打断的奥数炸弹会以玩家为目标进行一个奥爆，注意躲开自己的随从。拉稳仇恨后开随从狂暴打掉boss,尽量不要损失随从，这样可以搬回去2个大宝箱和1个中宝箱。这里可选的只有狂暴头盔和法力游侠和+25%生命。正好25个枯法者耗尽，第一次游戏结束。如果不慎死掉枯法者，那法力游侠的箱子可以以后再说。
第二种稍微有些拼的玩法
　　不打小鹿boss,搬运25%生命的中箱后，进入二层，去打更多的积分，并尽量去搬运降低逃跑几率的箱子和先知的大箱子。但是一旦遇到了在二层隐形游荡的杀手boss,那可能赔的血本无归。杀手boss攻击非常高，对玩家本身就能照成很大威胁，而且会使用杀戮盛宴，秒杀掉5个随从，所以并不推荐这么拼运气。
　　第二次进入的目标是搬光上层的箱子，打掉杀手boss,搬运区域二几个重要的箱子，并且尽量打够400分积分。
　　在游戏界面上方的正中央，大概就是集合石插件的位置。
　　打小怪时仍然是每次少引的套路，等我们拿够了枯法者强化装备之后一切都会简单非常多。
　　这次不要打小鹿boss,只在她周围救走枯法者即可，慢慢清怪到2区，进入2区后随时可能遇到杀手boss,所以推进的过程一定要谨慎，遭遇后火力全开秒他，注意给自己加血，他开始施放杀戮盛宴时用硬控技能(羊，妖，各种大晕)可以打断，救下几个枯法者。一路清理到先知的大箱子，抓紧运回。然后是降低逃跑几率的中箱，最后是清理剩余的小怪。直到枯法者耗尽，结束。这次一共有33个枯法者。
　　5,第三次进入的目标是打高积分，搬运先知新探测到的两个箱子(25%伤害，25%生命)大箱子(第二个枯法者狂战士)，打掉精灵杀手boss。并尽量通关。
　　6,第四次后应该比较轻松，按照顺序搬运大箱子即可。
　　关于图片上的宝箱位置，有人提出现在的版本里+25%生命/伤害的道具只能获得一次，特此更正。
　　作者：
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不再自动弹出杀手最基本的训练方法是什么？？_百度知道思维训练法：让这13个牛人来教你 - 壹心理
思维训练法：让这13个牛人来教你
发表于 12:29:26
本文来源于微信公众号：经纬创投|微信ID：matrixpartnerschina心理模式对于你的脑子来说就像是app在手机里的角色——和app一样，心理模式的种类繁多，它们帮助你做出决定、解决问题，帮你以全新的方式看待世界。总之，它们让你的脑子更加灵光。投资大师查理芒格和传奇人物埃门马斯克都认为，你需要知道是哪些心理模式让你理解和认识这个世界的。当然，想要记下所有内容是不现实的。你可能也早已发现，那些想要背下所有内容的学生最终都会把这些东西全都忘掉。他们在学校里不会成功，在人生中也一样。你必须要合理地处理脑子里的那些心理模式，建立起一个框架。——查理芒格在创业世界中，要学习的新知识永远不会干涸。面对着如此多的媒体网站：ProductHunt、Medium、twitter、quibb、TechCrunch、HackerNews、Quora、TheMacro……我们很难记住那些真正基础的、有意义的知识。下面就是一些作为创业者最需要知道的重要心理模式，它们将能够帮助你弄懂自己思考的方法：& &① 遗憾最小化框架（RegretMinimization Framework） &&提出者：杰夫贝索斯-亚马逊CEO遗憾最小化框架是亚马逊CEO杰夫贝索斯提出的，它能让你在面向未来的基础上看待当下的现实，从而帮助你完成困难的决策。比如说，它会让你放弃现在的工作，去追求你已经想了两年半的一个梦想。杰夫在做决定时会将自己想象成80岁的模样，思考自己在一生中会感到遗憾的事件。“我知道，等我到了80岁，我绝不会后悔我做过的这些尝试。我不会后悔投入到互联网这个我认为将成大事的领域之中。我知道哪怕我失败了，我也不会遗憾，但我可能会因为没有尝试而最终后悔不已。“——杰夫贝索斯& &② 创意迷宫（The Idea Maze）&&提出者：Balaji S. Srinivasn-A16Z成员创意迷宫是一种思维框架，能够帮助你思考并计划公司可能会走上的多种道路。成功的创业灵感通常会经过大量的优化，考虑到未来世界的变化而预测出多种发展道路，形成一个框架后再着手实施。“一个优秀的创始人应该能够预测到，在这个迷宫中，转哪些弯会为公司带来财富，哪些会将公司带向灭亡。一个糟糕的创始人则只会盲目地奔向一个写着电影、音乐、文件分享、P2P或者是图片社交的迷宫入口，丝毫没有考虑这一产业的历史、迷宫内已有的玩家、过去的伤亡人数，也没有考虑是否有能够打破围墙、改变现状的科技。”——Balaji S. SrinivasanBalaji认为，在开始工作前必须要完成这个迷宫，可以从历史、类似物、数据理论和直接经验等方面入手。此外，将这种计划比喻为迷宫，能让人们从更宏观的角度看待问题。你需要担心的，就是不要在错误的道路上浪费太多时间。& &③ 厌恶性事务盲区（Schlep Blindness） &&提出者：Paul Graham-YC创始人厌恶性事务盲区会让创始人忽略各种创业点子。“Schlep”一词来源于意第续语，意思是乏味的、不受欢迎的苦差事。它的危险之处在于，人们往往认识不到这些事务的存在，仿佛下意识地将它忽略了，这就是“厌恶性事务盲区”。一个企业将要从事的 “苦差” 也正定义着这个企业。苦差事就像是一个冰冷的游泳池，唯一的处理办法就是：跳进去。——Paul Graham& & ④ 目标问题（Jobs to be Done） &&提出者：Clayton Christensen-《创新者的窘境》作者目标问题能帮助你明白为何用户要选择你的产品，由此让你能够更精确地发展产品，更好地进行营销。目标问题框架是在商业背景下看待用户动机的有效方法。传统的营销技巧要求我们把客户按照年龄段、人种、婚姻状况等项目分类，但这一分类太关注公司想要销售什么，而非客户需要什么。客户的购买决定很少是因为自己属于某一类别，而是因为他们发现自己必须解决某个问题。如果你能理解那个问题，那么找到改善产品的方法就不在话下了。——Clayton Christensen& &⑤ 最小化可行性产品（Minimum Viable Product） &&提出者：Frank Robinson最小化可行性产品不是一个产品，而是一个测试你的猜想，保证产品需求的过程。开发产品时，先做出一个简单的原型，在通过测试收集反馈，快速更新，不断修正，最终得出一个适应市场需求的产品。这一过程中的原型就是最小化可行性产品。这一过程包括：我最有风险的猜想是哪一个？要想测试这个猜想，我能做的最小的实验是什么？& &⑥ 证实偏差（Confirmation Bias） &&提出者：Thucydides-古希腊历史学家证实偏差是一种思维习惯，人们有一个既定认识的时候，在求证时会倾向去找和他们的认识相符的答案，并且忽略掉相反的证据。这种思维习惯对于创意迷宫和最小化可行性产品都是有害的。人类的认识有着一种独特而永恒的错误，他们因受到肯定而引发的感动和兴奋远比受到否定的多。——弗朗西斯·培根 &&⑦ 产品／市场匹配（Product Market Fit） &&提出者：Marc Andreessen-A16Z创始人当你处于健康的市场之中，并且你的产品能够很好地满足市场需求时，就可以算是达成了产品与市场的匹配。这种匹配非常重要，因为缺乏市场就是最大的公司杀手。JoshPorter曾提出过一个利用用户来评估产品与市场匹配度的方法，当你的用户开始主动推销你的产品时，这种匹配就可以说是很完美了。反之，要想达成匹配，你需要做的就是注重与用户的交流。你得将产品／市场匹配作为首要工作，不计一切代价去追求它。要记住，这不仅仅是产品团队的工作，这是应该是公司上下一致的目标。⑧ “百名脑残粉”（100 People Love）提出者：Paul Graham-YC创始人与其让一百万人对你的产品有好感，不如有一百名忠实的脑残粉。这一百名热爱着这一产品的客户或用户会不遗余力地向世界宣传你的产品，并且会持续给你带来反馈或建议，让你能够不断优化用户体验。“让一小部分人开心比让一大群人半开心来的好。”——Paul Buchheit& &⑨ 生命周期（AARRR） &&提出者：Dave McClure-500 Startups创始人AARRR是一个用户生命周期的框架，由获取用户（Acquisition）、提高活跃度（Activation）、提高留存度（Retention）、传播（Referral）和获取收入（Revenue）组成。获取用户也就是让用户注册你的产品。例如，在SaaS领域，你通常会让用户注册来获取一次“免费体验”。但有些人注册了之后就再也没有碰你的产品了，这时候你就得提高他们的活跃度。你的目标是让他们很快了解产品的价值和功能，让他们意识到这个产品能够解决他们的问题。现在，你希望这些用户能够常常回来用你的产品，希望他们能投入更多的数据。这样他们才会考虑购买。如果你没法留下用户，至少要和他们保持联系，让他们知道你还在等待。如果你能轻易地让用户主动谈论你的产品，并向他们的朋友推荐这个产品，那你就获得了很大的成功。传播的目的就在于获得更多的有机用户。最后，人们开始使用你的产品，理解产品的价值并且开始购买的时候，你就算完成了这个周期的最后一环了。当然，用户数量虽然重要，却不能代表着一个企业的健康状况。在这之外，你还得做出更多努力。& &⑩ 网络效应（Network Effects） &&提出者：Robert Metcalfe-以太网发明者网络效应，就是指一个产品或服务的用户越多，价值越大。网络效应能够帮你建立一个更好的、发展更快、价值更高的产品，是许多软件公司最关键的动力所在。Metcalfe法则的核心在于，当网络中的用户数增长时，这一网络的价值将会出现更加大量的增长。简而言之，在一个十人的网络中加入一个新用户，这个网络的增长不是10%，而是将近20%。网络效应的强大之处在于，一个新用户带来的新连接能够放大整个网络的潜力。& &(11) 规模经济（Economies of Scale） &&提出者：Adam Smith-经济学家规模经济是非常著名的经济学理论，是指随着产量的提高，产品或服务的成本降低。Facebook、Amazon、Apple和Google都有着强大的规模经济。规模经济是件好事，如果没有规模经济，我们可能仍处于原始状态下。——JamieDimon& &(12) 颠覆性创新（Disruptive Innovation） &&提出者：Clayton Christensen-《创新者的窘境》作者颠覆性创新是指你的产品或服务从根本上动摇了现有的市场或领域，最终完全替代了现有的竞争者，并且重新定义了这个产业。颠覆性创新的最好例子就是电脑。苹果公司最初于七十年代末开始销售电脑，与当时的迷你电脑相比，苹果公司的这款产品并不能与之抗争，但却以其低廉的价格受到了消费者的追捧。渐渐的，创新层出不穷，不断优化，不出几年，更小巧、更便宜、性能更好的电脑就问世了。它带来了一个巨大的崭新的市场，最终颠覆了现有的产业。要记住的是，颠覆性创新的目标并非开发出能够优化产品的突破性科技，而是能够让产品或服务的价格更加低廉、能够让更多的用户得以享受这些产品的方法。& &(13)&成功之连体大三角（Conjoined Triangles of Success） &&提出者：‘Action’ Jack Barker-美剧《硅谷》角色成功之连体大三角能够很好地帮你认清这个创业圈子到底有多滑稽??。现在这两个大三角一起组成了一个什么？一个盒子。它们组成了一个盒子。你可没办法做出这么个傻逼玩意儿。（注：此处带有恶搞成分）正如硅谷里大多数的公司和想法一样，成功之连体大三角是一个虚假的、带着嘲讽的、看起来又很真实的理论。这两个相连的三角（大多数人称它为矩形）是想体现出一个理想CEO的素质。一个三角形上写着制造和策划，另一个三角上写着增长和销售，中间写着妥协……这玩意儿真的没什么意义，不过反正在硅谷大多数事物都没什么意义。当然，还有许多心理模式是本文没有提到的，比如创新的传播理论、摩尔定律、做一些不会扩大规模的产品、创始人与市场的匹配、长尾理论、价值迁移、反事实思维等等一系列重要而实用的心理模式。这些心理模式中有没有你或你的公司所奉行，或所欠缺的？本文由经纬创投编译综合自图片来源：责任编辑：黄小希
硕士；国家二级心理咨询师；聚焦心理咨询师
国家二级心理咨询师；电影学硕士；上海觉爱心理咨询工作室创办人。2005年开始学习意象对话、人本、心理剧等心理学课程。是2007年胡因梦老师在大陆举办的第一期身心灵工作坊的学员。2008年游学丹麦和加拿大，接受几大体验式心理治疗方法（experiential psychotherapy）系统而深入的专业培训。在国外学习期间，接触各种的个案类型，积累了丰富的实践经验。擅长心理动力学、躯体心理治疗、家庭系统和艺术治疗。
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让人意想不到的是，其中还有产妇和6个月孕妇。
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