海信借欧洲杯全球出名 抢占互联网电视市场 - 土巴兔新闻中心
海信借欧洲杯全球出名 抢占互联网电视市场
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10:46:41&&来源：经济导报
　　四年一度的欧洲杯进行得如火如荼，而其背后的资本盛宴也愈发丰盛。　　17日，电器开盘后一路高开高走，并以涨停收盘。分析人士向经济导报记者表示，公司股价强势表现，原因在于海信集团成为了欧洲杯设立56年来的第一个中国顶级赞助商，而借助欧洲杯这一全球顶级赛事的营销，其市场影响力和互联网运营业务的变现能力都有望得到显著提升。　　记者注意到，除了海信电器外，与欧足联有直接合同关系的中资企业还包括授权产品提供商杭州孚德、电子产品供应商奥拓电子等数家企业，涉及中视传媒等上市公司。但与之前不同的是，钟情欧洲杯等体育大赛的啤酒业此次表现得却悄无声息，几乎未见身影。　　“产业与体育大赛融合的趋势正在发生变化，相较于已经格局分明的啤酒业，正在寻求转型升级机遇的制造等行业，表现出了更大的积极性。”19日，中诚顾问宏观策略研究员孙艳对此表示，随着更多产业资本对体育赛事的关注，将有更多的消费品牌加大海外体育营销的力度，相关竞争也将变得更加白热化。　　借欧洲杯全球出名　　作为2016年欧洲杯赛事开局之作，海信在巴黎圣丹尼斯球场的中英文版广告，令消费者眼前一亮。　　据悉，此次海信获得的是欧洲杯顶级赞助商的席位，其广告将出现在欧洲杯全部51场比赛中，每场比赛中都会有八分钟的品牌展示。另外，海信LOGO还将出现在票面、官方背景板上，海信的4K电视、4G手机也将服务于本届赛事。在法国欧洲杯10个举办城市的FANZONE(球迷区)，海信将设立专属展示区，全面展示旗下众多产品。　　而为了获得这个可以与阿迪达斯、可口可乐、麦当劳等九大世界一线品牌同台亮相的机会，海信方面可以说是付出了其营销史上最大的一笔投入。海信法国销售总监Rmy&Journ就曾表示，海信和欧足联(UEFA)签署了2年合约。而按照欧足联的规定，海信赞助金额至少要在5000万欧元以上，折合人民币约3.7亿元。　　对于这笔巨额投入，孙艳认为，海信试图通过更有效的IP营销，为其已经在全球布局的生产线，带来更大的知名度以及更广的销售渠道。导报记者查阅的相关资料显示，在赞助欧洲杯之前，海信还赞助了F1英菲尼迪红牛车队、澳网公开赛等国际赛事，与之相应的是，其产业布局也在全球不断铺开。如近两年成功收购了夏普墨西哥电视工厂及其电视业务、在阿尔及利亚兴建了电视生产基地、捷克工厂更是已顺利投产等。　　来自海信官方的声音表示，此次赞助欧洲杯已收获了丰富的大赛营销体验以及全新商机，如本届欧洲杯赛场将全部采购海信的4K电视，另外海信也因赞助商的排他权益获得许多独占资源。而中投证券研报则认为，本届欧洲杯直播将覆盖230个国家和地区，预计平均每场直播观众1.47亿人次，累计观众超过60亿人次。借助欧洲杯这一世界级影响力的超级IP，海信将获得巨大的品牌曝光量。　　受访业内分析人士称，海信电器作为海信旗下主营电视生产的上市公司，自然成为了此次赞助欧洲杯的最大受益者，17日公司股价涨停，也是市场对其营销效果的认可。　　体育赛事受追捧　　记者注意到，除了海信外，CCTV、奥拓电子等中资企业也均与欧足联有直接合同关系，涉及传媒、互联网、电子制造等行业，相关上市公司也引来了资本关注。　　如中视传媒作为中央电视台控股的一家传媒类A股上市公司，受益于CCTV拿到欧洲杯的独家转播权，已被不少投资者称为“直播概念股”;另外，乐视方面也表示，其与夺冠五大热球队———西班牙、法国、德国、意大利和英格兰结为中国区独家新媒体合作伙伴，拥有全程报道五支球队的比赛之外情况的一切权益，包括训练、活动、赛前赛后情况、发布会以及对球员的采访等。　　不过，值得关注的是，以前热衷赛事冠名、大手笔体育营销的啤酒业，此次欧洲杯表现却颇为低迷。导报记者查阅的资料显示，目前A股市场啤酒板块中，尚无公告参与欧洲杯赛事投资的上市公司出现，板块内公司的股价表现也较为低迷。　　对此，孙艳等业内分析人士表示，国内啤酒市场竞争目前日趋稳定、格局明朗，同时由于市场消费仍处于低谷期，啤酒公司经营仍面临压力，8家上市公司中，有7家去年都出现了业绩下滑，营销投入的积极性大大降低。　　“与酒类相比，电器等消费品借助体育赛事营销打开市场的动力更足一些。”孙艳称，这缘于目前中国制造业转型升级背后，急需要获得境外市场的认可，从而释放高端产品的销量。比如，海外就是海信消化产能、实现智能化产业结构调整的重要途径。实际上，本月16日，海信正是借赞助欧洲杯获得火热关注度之时，发布了中国互联网电视市场首个高端品牌—VIDAA，欲抢占互联网电视市场。　　受访分析人士称，随着海信赞助欧洲杯、苏宁并购国际米兰、梅西代言华为手机等重大体育营销案例的频频出现，将有更多中资企业加大海外体育营销的参与力度，相关竞争也会变得更加白热化。“下一步，产业资本与体育如何合作，才能更大程度提高品牌曝光度和受众黏性，将成为各方关注的重点。”　　原标题：投3.7亿：海信为啥花血本豪赌欧洲杯?
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中国装修网VIDAA剑指高端互联网电视：海信为何不走寻常路_新浪广东_新浪网
　　十年磨一剑的海信电视，于日前推出了独立轻奢互联网电视品牌VIDAA。
　　与搅局者乐视、小米等互联网公司以及传统企业创维相比，海信此次发力互联网电视市场有两大明显不同：在进入时间上，看似晚于上述企业；在定位上，直接抛开低价互联网电视品牌这一代名词，看齐高端。
　　那么，作为全球及中国电视行业的领军企业，海信在互联网电视品牌领域的不同寻常之举，是后知后觉，还是有着更深的战略意图？
　　是姗姗来迟，还是厚积薄发？
　　相对于乐视、小米，甚至是暴风TV、酷开TV，海信的VIDAA似乎只是一个后来者。但是在彩电市场上，特别是对于互联网时代用户需求的大屏体验上，却是一个十足的领导者。
　　早在2013年，海信就抢先开始在互联网电视领域的谋划布局，延续海信在硬件方面精益求精的产品理念，聘请全球最优秀的软件工程师，融入最先进的设计理念，研发出VIDAA系统。
　　但软件系统不同于硬件，如何保证系统的稳定性、迭代升级，以及用户体验的舒适性，显然不能一蹴而就。为了保证给用户最快最稳定最便捷操作的使用体验，在3年 的时间里，VIDAA完成了4次迭代升级，每一次升级都是完善与趋于完美，不断提升用户体验和口碑。如在2013年的首次升级中就完成了10项重大修订。
　　自2013年发布至今，VIDAA为海信赢得1600万互联网电视激活用户。这1600万用户就是VIDAA的“种子用户”。由此经过3年多时间的打造与磨 合，海信才推出独立的互联网电视品牌VIDAA，意在为自己负责、为用户负责，而非仓促进军，以牺牲用户体验来换取时间上的先机。
　　实事上，海信电视这种“厚积薄发”的底气和实力。正是来自于其在全球彩电显示技术上已经形成了与三星、LG“三分天下”的竞争局面。其首创的ULED超画质 显示技术，一举确定了中国在全球显示技术上的技术话语权，也奠定了海信在全球及中国彩电市场上技术、规模和品牌持续领跑的地位。
　　是被动迎战，还是主动出击？
　　那么，在进入互联网电视品牌的速度上晚于对手，海信电视这次到底是被动出击还是后发制人？看看当前互联网电视市场的发展态势和竞争格局，或许就能找到答案。
　　数据显示，以低价为主要卖点的互联网电视品牌数量已达20多个，但真正能取得一定销量规模的企业却屈指可数。与此同时，低价并不能支撑这些互联网品牌保持持续、快速的增长。
　　阿里天猫公布的5月份市场销售数据显示，高达70%的新兴互联网电视品牌正呈现负增长趋势。而这些互联网电视品牌负增长，恰好佐证了消费市场结构升级的大趋势。背后的用户需求，对于高端化、个性化和品质上开始出现新的两极分化。
　　来自中国贸促会一份市场研究报告也指出，2016年品质消费将呈现爆发式增长，品质商品、品质服务、品质生活成为消费结构升级的重要载体，消费需求正在向高层次、高质量、个性化和多元化方向发展。
　　也就是说，在互联网电视领域，当下鏖战于低端市场的品牌们，无视于甚至是无力满足不断显现的旺盛的高端消费需求，尤其是已成为线上主力消费人群的“80后”、“90后”的轻奢需求。
　　厚积薄发的海信则为这些线上高端消费需求，量身打造了VIDAA：在外观设计、音画质、智能交互设计等方面都展现了年轻科技范儿。更为重要的是，VIDAA拥有自己的原创ULED显示技术，这是任何一家其它的互联网品牌都无法正面PK的技术优势。
　　同时在内容等生态建设方面，VIDAA采用真正开放的生态系统和高达90%以上的内容免费资源。和华数、爱奇艺、腾讯视频等行业领先的视频平台达成战略合 作，拥有超过1.5万部电影资源，超过15万集电视剧资源，影视剧资源平均日更新量在10部以上并持续快速增长，影视剧资源数量和更新速度已经远超行业内 主打内容优势的互联网电视品牌。
　　另外海信的线下专营店等实体店渠道体验，和遍布全国的售后服务渠道也是互联网品牌当前所不具有的差异化优势。
　　以人无我有，人有我更优出手的海信，意在以高端差异化竞争策略避开低端市场的竞争，势必引领互联网电视品牌开启高端化市场的新征程，从而带动互联网电视品牌跳出低价低质竞争的泥淖，走向提质增效的良性发展轨道，打造后发制人的战略范本！
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新浪地方站& 内容为王，互联网电视受控广电总局
内容为王，互联网电视受控广电总局
来自：潮流家电网 发布日期： 11:21:01
对于小米电视来说，下架了各种视频APP之后，单一个迅雷看看是不足以支撑它这颗”生态心“的，跟乐视比也略显寒酸。
　　自今年 6月份乐视起诉小米盒子内容侵权起，互联网电视经历了一阵“粉身碎骨”的疼痛，广电总局的监管像拳头般打入，而且拳拳要命，这直接导致了我们常说的，互联网电视失去了“互联网内容”。
　　但互联网电视远没有我们想象的那么脆弱，在刚刚过去的双十一，电视界依旧显得格外的热闹。单天猫一家平台就出了三个“第一”，无论是互联网电视玩家还是传统厂家，都纷纷宣布自己是第一。
　　而根据天猫数据魔方显示，在电视销售额排名前十的品牌中，乐视、小米、酷开、模卡四家互联网电视品牌的总成交金额破 4.4 亿，而海信、TCL 、创维、长虹、夏普、康佳六家传统电视品牌的总成交金额破 5.5亿，乐视、海信、小米分别占居前三名。
　　从数据上看，两大阵营的差距似乎并不大，但在整个电视市场上，互联网电视销量还远不及传统电视，传统厂家依旧是大玩家。
　　客厅变得金贵起来了……
　　虽然乐视和小米将互联网电视的声量吵的很大，但互联网电视的普及仍需要时间来解决，首先用户意识的觉醒和用户习惯的培养需要时间，其次是高速宽带的普及同样需要时间，没有与之匹配的高速网络，互联网电视就跟传统电视没有区别。
　　根据艾瑞咨询数据分析， 2014年中国联网电视终端销量同比增幅将达 38%，是近年来增速峰值。这其中除了乐视、小米这样的互联网公司极力推动之外，传统厂商纷纷涉足也起到了不小的作用。
　　像TCL联合爱奇艺推出的TCL爱奇艺电视、酷开和荣耀联合推出的酷开荣耀A55智慧屏幕、海信推 出的智能电视 “VIDAA TV”、康佳集团与 CNTV 合作推出的互联网电视 KKTV等等，其中最值得一提的是酷开荣耀A55智慧屏幕，算是有一个不小的颠覆，整台电视没有接口，没有遥控器，没有无层级UI，只能通过手机进行操 控，而手机上的所有内容都可以通过手机推送到电视上。比如，酷开提供了正版高清影视资源，你只需在手机上的影片相关界面里按下推送，智慧屏幕就能显示你想 看的内容。
　　虽然传统厂商纷纷杀入互联网电视领域，但本质上还是靠硬件赚钱，而以乐视为代表的互联网企业则不同，他们一开始就是低价策略进 入，对于卖硬件赚钱丝毫不感兴趣，像乐视超级电视最初进入电视领域时，最有颠覆性的恐怕非其价格莫属，这对传统电视行业的硬件思维来是一个不小的革新。
　　在乐视超级电视去年上市时，贾跃亭就表示，乐视内容包的收入将是超级电视初期最主要的盈利点。
　　对于客厅这块因收视下降而越来越不受重视的地方，在互联网接入之后突然有了无限的想象力。几乎所有的人都认为电视的未来将不仅仅是收视中心，同时也是应用消 费中心和家庭娱乐中心，看大片、玩游戏、购机票、交水费……于是乐视来了，阿里来了，小米也跟着来了，一下子，客厅就变的金贵起来了。
互联网电视的“野蛮”生长被叫停
　　对于互联网电视来说，“看”将变成其中之一的选择，用户将会有更多时间花在“玩”和“用”上，这恰恰是让广电总局不爽的地方，如果放开了，不仅在监管上出了个大难题，就连广电系的命运都堪忧，所以广电总局对待互联网电视一直是拒绝的态度。
　　早在十年前，盛大网络的CEO陈天桥就喊着“把电视变电脑”，并在2005年推出“盛大盒子”，次年就被广电总局叫停。广电给的理由是，凡是未获得许可证而把互联网内容搬上电视机的行为，均在被叫停之列。
　　但是互联网的发展谁都不能熟视无睹，2008年开始，连国内彩电整机厂商们都开始转型生产互联网电视，不过，由于缺乏监管，不少互联网电视可以直接接入公共 互联网。这让广电总局十分忧虑，叫停成了必然结果。跟以前不一样的是，这次广电的叫停遭到TCL、创维、康佳等国产六大彩电商的联合抵制，中国电子视像行 业协会还曾代表六大彩电厂商，联名上书广电总局，力挺互联网电视。
　　广电总局就这样被逼着分批颁发了互联网电视牌照：互联网盒子上播出的内容必须由内容服务牌照拥有方提供，同时要经过集成业务牌照拥有方审核和管理后才能播出。
　　与牌照方的合作开始让互联网电视进入了高速发展期，直到2013年，乐视和小米相继发布自己的电视品牌，互联网电视才真正进入了“野蛮”生长期，而野蛮生长的结果是广电总局挥舞着“181号文件”这把镰刀开始阉割。
　　根据“181号文件”中，“互联网电视终端产品不得有其它访问互联网的通道，不得与网络运营企业的相关管理系统、数据库进行连接”，广电总局下发了关于立即关闭互联网电视终端产品中违规视频软件下载通道，包括各类视频APP、视频聚合软件及互联网浏览器。
　　于是，互联网电视失去了“互联网内容”，要想让“电视变电脑”，十年前不行，现在也很难，至少广电不想在有生之年看到这样的事情发生。广电希望看到的是像现 在这样，所有的终端内容不管来源是哪里，都计入集成播控平台管理，平台上所有内容都由牌照方负责。当然，出了事也是先拿牌照方问罪。
　　如此一来，智能电视的大部分功能均被阉割，智能电视重回傻瓜电视，这是网友的评论，虽然有点过激，但告诉我们一个道理，”看“才是当下互联网电视的重中之重，说白了就是内容，是版权内容。
　　所以，贾跃亭才会在前不久接受媒体采访时表示，严格的政策监管长期来看对乐视的发展反而是利好。这背后为贾跃亭撑腰的自然是”乐视网“。
无论是贾布斯还是雷布斯，两人学的都是苹果
　　对于小米电视来说，下架了各种视频APP之后，单一个迅雷看看是不足以支撑它这颗”生态心“的，跟乐视比也略显寒酸。
于是我们看到了，小米从新浪挖来陈彤，雷军一下子就送出10亿美刀的见面礼，先投优酷土豆，再入股爱奇艺，现在老陈还跟郭德纲在微博上”勾勾搭搭“的，说是要聊聊内容运营和投资的事，未来搞不好还要跟搜狐视频来一腿，内容这东西，对小米来说，是急缺急缺的东西。
　　当然，无论是对于优土还是爱奇艺来说，再强的内容平台也希望有更多的渠道来展示，况且跟小米合作还能唱唱资本大戏，何乐而不为呢。
　　说到内容，牌照方手里也有内容，未来很长一段时间，牌照方内容资源的多少将会决定着电视厂商们的选择。不过，这种标配对于乐视、小米这种要搞生态的玩家，自然不是最重要的选择。
　　乐视历来讲生态，一直是从平台到内容、到终端、到应用，整体围绕用户在打造电视，小米疯狂布局内容，也是要打造属于自己的闭环生态，当然，无论是贾布斯还是雷布斯，两人学的都是苹果。
　　未来的互联网电视，或许真的能像大家想象的那样，不仅仅是收视中心，同时也是应用消费中心和家庭娱乐中心，亦或许像广电期待的那样，除了看，就是乖乖地看，无论是哪一种，以硬件为核心的互联网电视将会被彻底淘汰。
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厨房的演变折射着技术的变革，吸油烟机的出现使我们摆脱了目前这些互联网电视，哪个内容多一些呢？_百度知道梁山夫妻大办离婚庆典，两人亲自把喜字剪开。
让人意想不到的是，其中还有产妇和6个月孕妇。
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　　“我们并不认同什么硬件免费再花钱买内容看，视频是互联网电视用户核心需求，所以我们坚持提供海量免费高清在线视频服务。”拥有14年互联网电视研发背景,并先后参与筹建海信欧洲研发中心、美国研发中心、现任海信加拿大Jamdeo公司常务副总经理的杨明这样表示。6月16日，排行全球彩电第三、中国彩电第一的海信高调发力线上彩电的高端市场，推出两款VIDAA互联网电视新产品――LED55V1UC标准版和LED55V1UCQ旗舰版。
　　海信电器总经理胡剑涌认为当前互联网电视品牌靠低价来实现增长的模式已近极限。80、90后已成为线上主力消费人群，他们注重品牌的质量与个性、消费偏好轻奢类型产品。而VIDAA互联网电视的定位就是年轻的科技，将引领互联网电视进入技术和品质竞争时代。
　　其实，作为老牌彩电巨头海信此次凭借VIDAA出击互联网电视领域，其背后的实质就是要搞清究竟电视是内容的附属品，还是内容是电视的附属品。在VIDAA看来：制造出一台好电视需要极强的技术力和制造力做后盾，并不是找人代工组装出一台能有影儿会出声儿的机器，然后再借内容大举营销包装就行了。
　　“内容运营的价值是创造和满足用户需求，视频是互联网电视用户最基本的需求。一些互联网电视品牌甚至会为发展付费会员取消非会员用户的高清观看特权，这种为了视频盈利赚钱而破坏用户体验的做法我们并不认同”，杨明说。
　　发布会上，VIDAA将自己的产品与当前“网红”的同行产品进行了严苛的对比评测，对视频色彩和明暗细节的捕捉和表现远高于市面上依赖低价竞争的互联网电视品牌。音质表现上，VIDAA采用了17项原创音响调教技术并应用前出音设计，环绕声和低音表现尤为出色。VIDAA还专为低带宽用户开发了在线视频加速技术，对比测试数据显示，同等带宽环境下播放，应用视频加速技术的VIDAA互联网电视的在线视频流畅度比无此项技术的产品提升将近一倍。
　　而在内容方面，虽然VIDAA坚持免费，但在内容的丰富度上丝毫不逊色。VIDAA互联网电视采用真正开放的生态系统，和华数、爱奇艺、腾讯视频等行业领先的视频平台达成战略合作。VIDAA海量在线视频中免费资源占比92%，1080P高清视频占比90%以上，可以满足用户在线影视观看需求。VIDAA与爱奇艺打造的荔枝VIP年卡会员定价仅为299元，用户将享受首年VIP内容免费和连续两年的半价续费特权。爱奇艺独家自制的《盗墓笔记》、《太阳的后裔》等热播大剧均在VIDAA互联网电视同步播出。
　　据了解，从6月16日起，VIDAA互联网电视将开启预售，55英寸旗舰版、标准版售价分别为6999元和5999元，用户将享受首年爱奇艺VIP内容免费和连续两年半价续费特权，以及价值1098元的聚好学教育年卡会员服务.VIDAA用户将和海信用户共享服务网络支持，并尊享30天包退货的超越国标级服务特权。
　　其实对于行业而言，VIDAA互联网电视的出现打破了此前线上销售的电视只会玩低价、造噱头、低品质的行业陋习，提出了线上电视同样需要品质的观点。此前，凭借通过低质低价产品细分市场，国内线上彩电销售市场确实一度红红火火。但随着越来越多的人群开始尝试线上购物，单纯依靠低质低价的产品供应显然已不能满足多数有经济实力、注重生活品质的消费者的需求。
　　据了解，VIDAA的品牌定位于高颜值得个性化智能电视， 传承了海信数十年来专注画质、音质等彩电核心性能的工匠制造精神，致力于从消费者的体验出发，极力为消费者提供简捷、开放的个性化智能场景生活，为线上消费者同样提供出质量和性能最好的电视，打破低价低质电视横行网购的局面。
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