迎着政策东风，互联网体育的火会越烧越旺吗？--百度百家
迎着政策东风，互联网体育的火会越烧越旺吗？
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在互联网+的推动下，国内的体育产业也迎来了蓬勃的发展，互联网体育产业正在成为下一个万亿产业风口。
在互联网+的推动下，国内的体育产业也迎来了蓬勃的发展，互联网体育产业正在成为下一个万亿产业风口。与此同时，国内也涌现出了很多的互联网体育平台，比如通过互联网体育平台进行线下场馆的预定、约教练、在线预报体育课程等，但是整个互联网体育行业还是冒出了诸多问题。在整个2016年的上半年，陆陆续续还是有一些互联网体育平台倒在了血泊中……
线上线下严重脱轨
此前，很多约教练、约场馆类体育O2O项目倒下，主要原因就是这些互联网体育平台的创业者们大多为互联网领域出身，他们虽然略懂些互联网思维，但是却缺乏线下的体育资源和运营经验。这类体育O2O不同于其他平台，最为重要的还是在于线下体验环节。
一方面，这类体育O2O平台无法保证线下场馆、教练的服务质量，导致用户在线下的体验并不是特别好，但是用户却会把责任推到平台上，下次再来平台光顾的机会就比较渺茫了；另一方面，很多体育O2O项目依托于烧钱达成了前期的交易之后，教练、场馆等往往会私下与消费者建立联系，绕开平台，最终平台却为线下场馆的做了嫁衣裳，自己反倒成为了摆设。
搭建线上平台是为了帮助品牌扩大知名度，并聚集大量的粉丝，但是线下运营才是形成闭环变现的关键所在，然而大多数的创业者们就是忽视了这一点，简单认为自己只需要搭建一个线上平台，就能成为这个领域的平台级独角兽，却忽视了如何能够把线上线下有效结合起来才是体育O2O的关键。
缺乏独特的商业模式
与团购以及大多数的O2O创业者一样，互联网体育的创业者们大多还是选择了同样的思路：先从投资人手中忽悠到钱再说，然后疯狂烧钱砸市场砸用户，再拿着用户去忽悠下一轮融资，如此形成恶性循环，但是平台却始终无法实现盈利。
但是投资人毕竟不是傻子，不可能会一直被创业者忽悠下去，投资人最终关心的还是平台能否给他们带来盈利分红。2014年，互联网体育融资的平台非常多，到了2015年便开始逐渐降温，到了2016年能够拿到融资的互联网体育就更是少得可怜了。在整个2016年的上半年，真正拿到融资的互联网体育平台基本上屈指可数，只有4月份Feel宣布拿到了接近亿元的B轮融资，5月份Keep和咕咚运动分别拿到了3200万美元、5000万美元的融资，以及在刚刚过去的8月懂球帝拿到的3.5亿融资。
融资只是帮助互联网体育平台进行扩张的一种渠道，而不能成为平台持续发展壮大的一种运营模式。如果一家体育平台能够一直持续不断地盈利，它自然也就不会担心短时间会不会死亡的问题，平台要想真正走得长远，还必须要拥有自己独特的商业模式，才能够在这场大战中走到最后。
没有帮助用户从低频转向高频
对于那些不经常参加体育运动的人来说，体育就会成为一种低频事件，但是对于那些每天都坚持运动的人来说，体育则是一种高频事件。当然，能够坚持每天都运动的人只是少数。那么，一个互联网体育平台要想保持平台持续的高活跃度，就必须把这种低频转化成高频。
对于如何才能提升平台用户的健身频率，很多平台往往都没有更好的办法，只是花钱抢夺了用户之后，却不继续想办法提升用户的留存率。此外，多数平台所满足的仅仅只是用户健身需求，却并没有想办法去满足用户健身之外的需求，比如与运动相关的社交、身体健康管理等。
创业机会尚在，仍有一些平台的模式值得创业者们学习借鉴
虽然一些创业者倒在了路上，但是我们并不能因此否定了整个行业的价值，在互联网体育向前迈进的路上，还是涌现出了一些不错的平台，并解决了一些用户的痛点。
一、以消费连接用户的阿里体育
从马云在2014年6月以12亿人民币入股恒大足球俱乐部之后，就已经向外界透露了一个非常重要的信号：阿里向体育开始发起进攻。到了去年的9月份，阿里巴巴终于正式成立了阿里体育集团，尽管布局较晚，但是随后阿里巴巴便表现出了强劲的势头，去年12月份，阿里巴巴成为了国际足联俱乐部世界杯2015年到2022年的独家冠名赞助商。今年，阿里体育的进军势头同样非常迅猛，先后与美国职业橄榄球大联盟NFL、国际拳联、中国乒乓球协会、中国羽毛球协会、国际电子竞技联盟（IeSF）等达成战略合作。
于是，很多人都认为阿里体育业开始瞄准了赛事IP体育。不过，阿里体育的最终目的并不是要和乐视、腾讯等体育平台争夺赛事的版权，而是依托于自身的电商基因、大数据优势，最终把体育运动的提供者和消费者连接起来，为消费者做好服务。未来，阿里体育的会员不仅会与淘宝、天猫、支付宝的用户打通，也会与各项赛事、协会的会员信息实现对接，完成在各个协会、官方或民间的赛事组织方的信息索取和兑现，包括参赛报名、衍生品购买、赛事观赏等。
论起阿里体育的优势，自然免不了强大的资金实力、品牌优势等方面，但是阿里体育最值得互联网体育创业者们学习借鉴的还是他们做自己擅长的事情，他们不会像创业者一样去盲目烧钱砸用户，盲目和乐视、腾讯等平台进行版权竞争，他们是想通过赛事的运营，让用户对运动产生兴趣，进行为用户提供诸如培训、体育场馆的运营、票务等系列服务。
目前，在阿里的电商平台，已经拥有了超过3亿的体育运动商品买家，平台入驻的体育运动品牌已经达到了近千个，仅2014年的体育运动商品销售额就已经达到了765亿，票务销售也达到了近亿元。随着阿里体育平台的不断成熟，会吸引到更多的IP和赛事运营公司，最终整个平台形成一个类似天猫、淘宝的B2C或者C2C供需平台模式。
二、以健康连接用户的Feel健康
我们前面也提到了Feel这款运动健康平台，他们的发展时间实际上并不长，但是发展速度却非常迅猛。他们从正式上线到现在还不到两年时间，但是他们在今年7月份用户数便已经突破了3500万，日活跃用户数达到了330万。对于Feel平台的成功，有以下三点可以值得借鉴。
其一，运动社交建立了较强的用户粘性，提升了平台的用户活跃度。在Feel平台中，共拥有7万多个群组，其中数十个社群小组的用户数量超过百万。基于健身、减肥、增高、搭配等各个不同的目标、爱好和习惯自发形成不同的垂直兴趣社群，让用户能够通过平台找到兴趣相投的同类，建立社交圈子，极大增加了平台中用户的留存率。
其二，Feel移动健康助手解决了用户的不同健康目标，他们通过增高、减肥、健身、跑步、护肤美颜、兴趣爱好、生活习惯等不同打卡分类，帮助用户追求健康身体，达到一个由“不美”变得“美”的转化。同时，糅合了达人教练的专业指导和16项工具功能的不同维度数据记录，让多种类型的训练同样由简单的打卡形式完成。近日，他们所推出的Feel “7+打卡运动”就是借助各个领域的名人大V带领打卡来多方面垂直渗透各种针对性的健康需求。
其三，&Feel能够得到投资人的认可，还在于他们连接性战略，整合了线上线下的多个健康场景。用户从线上教练视频教学，达人教练的私人辅导，到线下的健身房实体店合作，以及参与体育赛事，来完成连接闭环。用户在健康上的场景没有单一的局限在家庭或者健身房单一场地，这让用户可以在各种情境的刺激下持续使用，有助于对于枯燥训练的坚持。打通不同的运动场景，是他们平台模式最为成功的地方。
不过，在移动健康领域，Feel移动健康助手这类创业平台也还需要面临来自巨头们的挑战。
比如三星健康开发了记录喝水和喝咖啡的功能，采用数字计数法，用户自己设定每天的健康饮水目标，三星健康可以根据用户的饮水习惯和目标来智能提醒用户喝水；Google Fit 全面自动记录用户的各种运动数据，体征数据和外部环境数据，将多种数据融合计算分析出用户的健康诉求并推荐适合的解决方案；小米运动依托于小米手环和小米手机的庞大人群，QQ健康则依托于qq的庞大用户群体，从而集成睡眠、饮食、喝水、运动等健康数据。
此外，他们在大数据技术上也还需要提升，如何能够接入更多硬件，收集全面准确的用户健康数据，并对用户的身体健康进行准确的判断和预测至关重要。
三、以赛事连接用户的暴风体育
至于暴风体育，他们成立的时间就更晚了，在今年的6月份，暴风体育才正式成立，他们将与MP&Silva、光大证券合作，在体育版权、内容、互联网服务和VR领域等进行全面布局。对于创业者们来说，暴风体育希望借助互联网电视、VR等新技术，提升体育赛事的用户观看体验来实现更好地连接人与体育，最终让人与体育发生更高频的关系，也是值得他们借鉴的。
从赛事内容方面来看，暴风体育已获得赛季中超联赛新媒体转播权，赛季CBA联赛官方合作伙伴，并成为中国男篮国家队官方赞助商，中国女篮官方VR视频合作伙伴。暴风体育还发布了中超计划、CBA计划、欧洲杯计划、奥运会计划，这些计划包括一系列为用户提供顶级体育内容、定制化赛事、定制化内容的服务等，届时暴风体育还将邀请郝海东、邵佳一等体育大咖担任相关赛事的解说。
从平台的用户体验来看，暴风体育通过在内容和技术两个方面来提升用户的观看赛事体验。
在赛事内容上将为用户提供数据、图文、评论视频的服务，同时他们还会进行多元化场景的链接，链接现实和虚拟，将VR与体育更深入地结合。
而从用户的积累来看，此前暴风已经通过借助暴风影音积累了一批对于体育赛事感兴趣的视频用户，以这些用户作为暴风体育赛事的基础，通过借助更受欢迎的赛事IP布局和更好地用户服务，便能够吸引更多的体育用户，最终实现连接人与体育。
对于暴风体育这类平台来说，他们面临的最大挑战是来自于乐视、腾讯这类同样对体育版权争夺激烈的平台。从平台实力上来说，暴风体育相比乐视体育、腾讯体育还是具有一定的差距，如何能够打造不一样的用户赛事观看体验会是他们未来胜负的关键所在。
路途虽然坎坷，未来依然充满期待
同质化严重是当前互联网体育创业的一个非常严重的现实问题，阿里体育、Feel健康、暴风体育的不同差异化模式则给了创业者们一个很好的借鉴。事实上，对于创业者们来说，互联网体育这条路仍然充满了期待。
首先，当然还是政策上对体育的扶持。中国是一个体育大国，政府一直都在努力推动向体育强国迈进，2016年，政策利好持续加码体育产业以及产业消费，并推动大数据、VR、人工智能等新技术与体育的深度融合。也正是在政策的推动下，国内的资本市场和巨头才开始纷纷布局体育产业。
其次，中国的体育化程度还是非常低。早上跑步在公园，我们会发现一个非常明显的现象：从事身体锻炼的基本上都是老头老太太，而年轻人基本上都躲在家里睡懒觉。不过随着国人对于健康的越发重视，未来将会有越来越多的人花费一定的时间在体育运动上，体育产业的规模还将有巨大的增长空间。
其三，传统的体育运动存在极大的行业痛点，线下运动体验不够好、场馆与运动者信息不对称等痛点比比皆是。那么，如何借助互联网+的力量来提升线下体育运动的用户体验，就会给创业者们带来新的市场机会。
最后，传统的体育与大数据、人工智能等互联网新技术的结合能够产生更大的市场价值，能够促进整个体育服务业、制造业的转型升级，把“碎片化”的传统体育产业，利用互联网进行全方面的资源整合，从而形成规模性的产业链。尤其是在体育健康领域，互联网体育将会有更大的作为。
由此看来，任何一个行业的创业之路都不会一帆风顺，我们也不能因为一些平台的倒闭而否定了整个行业的价值。对于大多数的创业者们来说，如何找到属于自己的差异化会是他们避免恶性竞争、赢取用户的关键所在，阿里、Feel和暴风们所打造的差异化商业模式则给了他们一个很好的借鉴。尽管创业路上充满了坎坷，但是互联网体育对于创业者们来说还是一个具有巨大市场机会的行业。
作者：刘旷，以禅道参悟互联网、微信公众号：liukuang110
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发表于 5&天前
亚马逊也要直播体育比赛 版权竞争将会更激烈
& && &&&& && & 当地时间9 月9 日，根据彭博社援引消息人士的说法，亚马逊也要开始转播体育比赛了。目前亚马逊正在寻求购买一系列体育赛事的视频版权，而目的则是为他们的在线视频业务吸引更多的用户。
& && & 根据彭博社的报道，被亚马逊看中的体育赛事包括法网以及职业橄榄球比赛。此外还有网球、高尔夫、足球、赛车，甚至还包括NBA和 MLB这样的顶级赛事。如果最终亚马逊能够获得足够的体育赛事的话，那么它有可能会在原有的会员体系之外，开启单独的体育赛事会员服务。
& && & 从整个体育赛事转播市场来看，亚马逊只不过是又一个进入这个市场的互联网公司而已。在亚马逊之前，就有Twitter，Facebook，雅虎等公司尝试过体育赛事转播。不过，无论是Facebook还是雅虎，相比起传统电视网，他们的直播数据并不算太好看。
& && & 雅虎去年10月直播的NFL比赛每分钟的观众数量在236万人，而一场标准的NFL比赛每分钟的电视观众可以达到1000万到2000万人。Facebook在今年7 月通过NBA直播了九场美国男篮备战奥运会的巡回赛，这九场比赛总共产生了 700万的播放量，也比同样转播赛事的NBA TV的收视数据要低。
& && & 这与市场调查的结果并不相符。今年5 月，一份调查显示有63% 的体育迷愿意为体育比赛的网络直播付费，并有56% 的体育迷表示相比起电视转播更愿意在网络直播上花钱。
& && & 一个可能的原因是，体育直播在美国还只是刚刚兴起，无论是Facebook还是雅虎都还只是在试探这个市场的情况，所以他们转播的比赛并非热门赛事，也都是以单场赛事为主。在转播的体育比赛没有形成足够的规模之前很难培养起用户的收视习惯。
& && & 但这种情况只是暂时的，没有人会质疑网络直播最终会取代传统的电视网，因为就连传统的电视网也在做体育赛事的网络直播。迪士尼旗下的ESPN拥有WatchESPN服务，福克斯体育台也拥有自己的Fox Sports Go服务。迪士尼甚至还以10亿美元投资了美国职业棒球大联盟（MLB）旗下负责视频流媒体转播的服务BAMTech，并准备上线一个新的流媒体订阅服务。
& && & 如果彭博社的报道属实，那么亚马逊此次加入到体育赛事转播这个市场当中更加会加剧这一趋势。毕竟目前亚马逊已经拥有超过6300万的会员，一旦它能够聚集起足够多的体育赛事，那么亚马逊能够快速培养用户在互联网上观看体育赛事的习惯。
& && & 而一旦亚马逊正式上线体育赛事转播，这个市场只会变得越来越复杂。从目前的情况来看，这里的玩家将会大致分为三类：以Facebook和 Twitter为代表的社交网络、以亚马逊为代表的视频网站、以及以ESPN为代表的传统电视网衍生出的网络直播业务。
& && & 很难说这三类玩家谁会更有优势。互动性是社交网络的优势，NFL把周四晚间比赛的直播权交给出价并非最高的Twitter就是看中了这一点。
& && & 传统电视网手头则已经囤积了不少版权，迪士尼通过投资BAMTech就掌握了棒球和冰球这两大运动，如果运营得当也能够积累不少用户。还有掌握了奥运会版权的NBC，在刚刚过去的里约奥运会上，他们就宣布各个数字平台上有5000万人观看了奥运相关的视频，累计时长超过27.1亿分钟。
& && & 至于亚马逊，此前通过视频服务积累下来的6300万用户可能是他们的一个优势，而且按照亚马逊此前经营电影和电视剧的方式来看，他们也已经做好了花大价钱买版权的准备了。
& && & 来源: 好奇心日报
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互联网+体育的未来：社交化、年轻化和娱乐化
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乘着奥运会的快车，互联网体育必将爆发，圈占用户将是2016年的重中之重，而要实现这一点，社交化、年轻化和娱乐化将是互联网体育巨头们的共同选择。
2016年是体育大年，更是互联网体育的爆发之年。奥运会召开在即，给互联网体育快速腾飞构建了跑道。腾讯、乐视、万达和阿里的四强格局已然成型，大家均在使出浑身解数跑马圈地。乐视体育在今年4月完成80亿元B轮融资，估值高达215亿元。腾讯、阿里和万达则在业务层面紧锣密鼓地谋划未来。就像所有商业模式一样，第一阶段最为关键的事情，便是获取用户，之后才是商业化的摸索。对于互联网体育玩家而言，获取用户成为2016年的重心。阿里体育负责人张大钟曾预测，体育人口将大幅上升，5年内预计达到总人口的50%。巨头们将如何分享这一快速壮大的用户蛋糕呢？从腾讯体育2016年的探索来看，答案在于：社交化、年轻化和娱乐化。
腾讯体育“校园疯会”疯在哪？
腾讯体育在2016年的动作可谓让人眼花缭乱，而一条明显 主线就是NBA。在重金买下NBA版权之后，腾讯体育正在不断围绕这一超级IP来衍伸其价值。在策划吴亦凡参加NBA全明星周末，李易峰解说科比退役等重点事件之后，今年初夏腾讯体育又花重金策划了“校园疯会”计划。
校园疯会是一次前所未见的体育活动。
面向各地高校开展，在NBA东西部决赛和总决赛期间，将演播室搬到大学校园，学生可在演播室通过巨幕观看比赛。腾讯体育签约解说柯凡、王猛、苏群、王子星等人，腾讯体育美女主播小溢、小楠、美娜、Yoyo，赴现场解说。还会有NBA球星亲临现场并与观众互动。除此之外，腾讯体育在校园疯会引入NBA2K Online游戏，观众将有机会与柯凡对阵。在场外，则有球迷体验区，还为观众准备了海量周边奖品。
校园疯会还有线上部分，具有NBA特色的校园啦啦对通过线上投票海选而出，6支决赛队伍将在三场比赛中场休息环节在现场表演并被直播给全国观众，校园疯会场地同样由大学生投票选出。在计划开展期间，腾讯体育还策划了一些能在朋友圈分享的趣味互动内容。整个校园疯会的现场演播室，则会通过直播等方式搬到线上，校园疯会现场观众将被连线到节目之中，同时会连线NBA决赛现场。
这种玩儿法的独特性在于，它为NBA决赛打造了“第二现场”，观众在“第二现场”观看直播、享受名嘴解说的同时，成为节目的一部分。第二现场和第一现场、线下和线上，均通过连线、游戏等方式互动，让看NBA成为一种更有趣，更好玩的活动。线上与线下互动在娱乐业已是一种趋势，线上直播线下演唱会已经是娱乐圈的一道景观，腾讯体育率先将这种玩儿法搬到了体育行业。
互联网体育巨头圈地的三大姿势
从腾讯体育“校园疯会”的玩法，基本能够窥见互联网体育巨头圈占用户的主流姿势，具体而言将是以下方向：
1、社交化：
腾讯体育将大学生聚集到某个场馆一起看直播，大学生之间围绕体育的社交需求得到满足，而这是十分重要的。世界杯期间，我们会呼朋唤友聚集在酒吧一起看球，正是一种社交行为。形形色色的互联网产品让人与人连接变得前所未有的容易，但人类依然有着线下面对面的刚性原始需求。腾讯体育在线上的社交优势无需赘言，在此之前腾讯体育还上线了“包厢”功能满足用户在线看比赛时的私密社交的需求；而通过策划“校园疯会”这样的活动则进一步满足了用户面对面社交的需求。
社交对于互联网体育的价值在于，它可以快速圈占用户，每个用户都成为免费的推广员，帮助平台获取新用户，进而形成细胞分裂式的用户增长。与此同时，通过线上和线下社交，还能增强用户粘性和活跃。腾讯深谙此道并独具优势，乐视、阿里和万达想要形成社交氛围，难度系数将很高。
2、年轻化：
这一系列活动面向大学生开展，表明腾讯体育正在将年轻用户作为重点，事实上，之前邀请吴亦凡、李易峰等年轻人的偶像参与到NBA之中，同样表明腾讯体育的“年轻化”野心。
年轻人正在崛起，作为消费者，80、90后成为中坚用户；作为互联网用户，年轻人同样代表着未来，二次元文化风靡中国，正是用户年轻化所导致；作为互联网体育用户，年轻人至关重要。
相对于60、70后而言，年轻人更愿意参加到竞技、马拉松、健身等体育活动之中，更追求健康积极的生活方式，而不再是像上一代人一样为了生活而奔波，邓亚萍们和宁泽涛们参与到体育竞技的目的完全不同，对于年轻人来说，体育运动是生活方式，不是谋生手段或强身健体的方法，结果就是“泛体育用户”正在崛起，不喜欢打球也可以看球，不喜欢健身但可以瑜伽，总能找到适合自己的体育生活方式。与此同时，年轻人生于互联网，更习惯于通过互联网去消费体育，是互联网体育的黄金用户群。
基本可断言，互联网体育将是得年轻者得天下，正是因为此，腾讯体育砸下重金面向大学生开展活动。可见的未来，互联网体育与弹幕、与直播等二次元文化结合将越来越多；互联网体育将会渗透到大学之下的高中、初中等年轻化群体；互联网体育将会下沉到一二线城市之外的地方。以年轻用户为主的QQ，将是腾讯体育的重要用户来源，乐视、阿里和万达也将想方设法去渗透到年轻人之中。
3、娱乐化：
从“校园疯会”来看，体育正在从一项鼓励强身健体的工具、倡导竞技精神的活动，变成一种好玩的生活方式，“玩儿”，是互联网赋予体育活动的新价值，换句话说，体育正在成为“泛娱乐产业”的一部分。
不论是邀请吴亦凡、李易峰，还是“校园疯会”的立意都表明，腾讯正在将体育与娱乐不断结合。早在今年NBA圣诞大战期间，腾讯体育就邀请何润东、陈晓、袁弘、张歆艺等娱乐明星加入跨年狂欢，一起号召网友们来『占座』，争取与偶像一起去现场看比赛的机会，取得意想不到的效果。
体育娱乐化，即能满足年轻人娱乐至死的精神消费需求，又能实现圈占用户的目标：只关注娱乐的用户可能会因为偶像的带动，而参与到体育之中，比如吴亦凡的粉丝可能会因为吴亦凡而去了解NBA。不论是在美国还是中国，体育+娱乐的趋势都越来越明显，超级碗上总有超级娱乐巨星表演，而中国的宁泽涛、刘翔、邹市明们受到的待遇丝毫不逊色与娱乐明星，大有“网红化”的趋势，体育与娱乐的用户正在互通有无。相对而言，体育重度用户的基数比娱乐要小许多，完全不在一个量级，体育娱乐啊，将帮助体育用户获取更多“泛体育用户”。
传统的体育IP商业化模式已经过时，新的玩法层出不穷：城市马拉松等市民体育活动，搏击比赛等新兴领域，均呈现井喷之势，而与娱乐结合，是所有体育活动的共同选择。体育+娱乐，在细分领域则可体现出商业价值：体育+游戏，体育+音乐，体育+电影，均有许多跨界合作的机会，只有跨界合作，才能盘活体育生态。在这一点上，乐视、阿里均有所布局，腾讯则将“泛娱乐”作为战略，体育娱乐化谁能做得更好暂时还看不清楚。
写在最后：
乘着奥运会的快车，互联网体育必将爆发，圈占用户将是2016年的重中之重，而要实现这一点，社交化、年轻化和娱乐化将是互联网体育巨头们的共同选择。相对而言，在社交化和年轻化上腾讯优势更加明显；在娱乐化上，腾讯、乐视和阿里巴巴竞争则十分激烈。谁能跑赢互联网体育接力赛第一棒？拭目以待。
微博@互联网阿超& 微信& 罗超（luochaotmt）
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体育产业机遇期 2016或掀起新一轮体育热潮
2015年是中国体育产业发生巨大变革的一年。随着《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》正式将全民健身上升为国家战略，体育成为中国社会转型、经济转轨以及百姓生活方式转变的重要组成部分。
今年以来，体育圈大事不断：万达抢购海外资源、中超拍出天价版权、华人文化入股英超曼城、体育产业并购基金不断涌现……对此，中银国际证券认为，产业资本热将驱动业务模式变革，围绕中超足球产业链、冰雪运动、体育赛事及场馆运营、体育营销等细分领域均有望诞生市值百亿、甚至千亿级别公司。随着年体育产业顶层设计陆续出台，2016年将进入政策细化和落实阶段。而2016年又是体育大年，将举办奥运会、欧洲杯等大型赛事，势必会掀起新一轮体育热潮。
扎堆投资足球
要说2015年最受资本追捧的体育项目是什么，足球无疑位列其中。
2015年1月，万达集团董事长王健林投资5200万美元，收购了赛季西甲联赛冠军马德里竞技(Atletico Madrid)的股份；而以运作高水平赛事起家的合力万盛，也在新年伊始完成了对荷甲球队海牙俱乐部股权98%的收购；7月，中国高科技企业德普科技发展有限公司旗下的莱德斯公司全资收购法乙索肖俱乐部，这使索肖成为欧洲足坛首个完全由中国资本控股的俱乐部；11月，星辉互动娱乐股份有限公司以超过6000万欧元收购巴萨同城死敌西班牙人俱乐部股权并增资。交易完成后，互动娱乐可控制皇家西班牙人俱乐部股份合计将超过50.1%，实现对该俱乐部的控股；12月初，包括华人文化产业投资基金(简称CMC)在内的中国财团宣布斥资4亿美元，收购了曼城母公司13%的股份。不久前，华人文化还以80亿元的报价打败了中央电视台，买下了中超联赛未来5年的电视转播权；12月9日，阿里巴巴集团在东京宣布，与国际足联达成一项为期8年的合作协议，阿里巴巴E-Auto将正式冠名国际足联俱乐部世界杯。据悉，这是中国企业第一次冠名世界顶级足球赛事。
如今，又一家知名民营企业——苏宁集团进军足球圈。
12月21日，苏宁集团召开新闻发布会，正式宣布已同国信集团签署协议，全面接手原江苏国信舜天足球俱乐部，成为江苏队的新东家。据了解，完成资产交割后，原江苏舜天将更名为江苏苏宁足球俱乐部。
据了解，江苏国信舜天足球俱乐部初创于1994年，是甲A联赛的创始球队之一。2000年舜天集团接手俱乐部，2009年球队进入中超。2011年，江苏舜天的主投资商变成江苏国信，2012年获得联赛亚军和亚冠资格，并在次年超级杯上战胜广州恒大队夺冠，2014年获得足协杯亚军。
11月6日，国信集团对外宣布，以5.23亿元的价格公开转让江苏国信舜天足球俱乐部。当时很多圈内人士已经透露，接手舜天的就是其赞助商苏宁集团。对于外界的猜测，苏宁并没有否认，只是表示一切都要严格按照程序来走。
在12月21日的新闻发布会上，苏宁集团董事长张近东表示，苏宁搞足球绝非一时兴趣，他本人就是个超级球迷。张近东承诺，苏宁集团接手俱乐部后，将持续加大对俱乐部的投入，同时借鉴国外一流俱乐部的经验，在俱乐部科学训练、球队管理、会员管理、球市运营方面形成体系化的机制，“尽全力将俱乐部打造成为在中超、亚洲一流的百年俱乐部，为中国足球真正的腾飞和崛起做最大的努力”。
有分析认为，近年来中国企业家之所以对足球产业的投资集中爆发，中国决策层的支持是关键。而另一个不可抗拒的理由，就是中国是全世界发展空间最大的体育市场之一。据咨询公司普华永道的数据，中国今年的体育门票、商品和广告总收入估计为34亿美元，而美国是636亿美元。
中国足球博客网站“狂热东方足球”(WildEast Football)创始人卡梅隆·威尔逊(Cameron Wilson)表示：“人们对中国足球一直抱有大胆的想法，因此当这个市场最终爆发时，他们已经做好了从中获利的准备。”
让3亿人上冰雪
从花样滑冰世锦赛，到北京张家口申冬奥成功，冰雪运动在中国受到越来越多的重视。分析人士指出，冬奥会“带动3亿人参与冰雪运动”目标的确立，有望让冰雪消费成为新的体育消费热点。
在12月23日的国务院新闻发布会上，刘鹏表示，“3亿人上冰雪”这个目标不仅一定能够实现，而且将成为未来体育产业发展的热门方向。
刘鹏说，中国冰雪运动历史长而基础薄弱，参与地区有限。历届冬奥会参赛的中国运动员均来自黑龙江与吉林，而冰雪群众运动也主要在东北开展，华北、西北也有一些。但这三个地区的人数就不止3亿。更何况，近年来南方地区的冰雪运动也有了相当大的发展。“20年前，全国的滑雪场不超过10个，2010年，全国的滑雪场就达到了200多个，而到现在为止已经超过了500个”。
为了达成目标，刘鹏认为，还需在政策措施上下大力气，引导社会各个方面都来投入冰雪运动场地设施的建设和冰雪运动、活动和赛事的开展；充分发挥各级各类冰雪体育社团，尤其是基层冰雪体育社团的作用；要带动冰雪体育产业的发展。冰雪运动发展带来的人数、设施、器材的增长给冰雪体育产业的发展提供了巨大的市场需求和推动力。
在国家体育总局冬季运动管理中心大众冰雪部部长、中国滑雪协会秘书长王春露看来，推动冰雪运动在大众中普及，儿童、青少年至关重要。王春露说，“明年1月17日，国际儿童滑雪节的活动将吸引国内20家雪场、近两万名儿童参与。我们也欣喜地看到，如今有很多小学做了冰场，还有好多小学跟雪场对接，把滑雪作为一门体育课，进行普及和教育。”
不过，要推动群众性冰雪运动的开展，教育人才必不可少。然而，中国的滑雪产业存在缺乏标准化教学体系的问题，尤其缺乏合格的滑雪指导员。快速增长的需求和有经验教练员的短缺导致滑雪培训市场乱象丛生。
王春露表示，这两年滑雪人口爆发式增长，而全国仅有8000多名社会滑雪指导员，这个数字远不能满足需求。
“雪场急于求成，一个人可能从不会到会，再到去教学，也就一周到十天的时间。他们对滑雪的理念、安全性、教学都没有掌握，会给大众学者带来很大的安全隐患。”王春露说。
前国家队高山滑雪运动员郝世花也认为，中国的滑雪和滑雪教学都处于初级阶段，庞大的队伍中不乏一批短期受训后上岗的，技术水平参差不齐，导致滑雪教学市场鱼龙混杂。
“我们正在规划滑雪教练员的滑雪教学评定，这样的教学系统一旦推出，我们可能就会有等级考试，并慢慢推广，这个过程急不得。”王春露说。
“跑马热”席卷全国
随着马拉松赛事在中国呈井喷状态，“跑马热”已席卷数十个大中城市，并由此催热了“马拉松经济”。有专业人士估算，2014年马拉松赛事运营的收入达到20亿元，带动相关行业收入超百亿元，2015年马拉松相关产业的市场规模有望达到300亿元。
以往，马拉松赛事多为政府举办，财政拨款成为一项赛事能成功举办的主要经济来源。而去年10月，国务院印发了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，明确规定取消商业性和群众性体育赛事活动审批，通过市场机制积极引入社会资本承办赛事。该文件的发布仿佛为方兴未艾的中国马拉松热注入了一针兴奋剂，市场上立马出现了以运营马拉松赛事为主体的公司。
据界面新闻报道，在国际上，体育赛事运营的商业价值分为三块：第一块是版权收入，约占整个收入的40%；其次是B2C的收入，即针对终端消费者的收入来源，主要包括票房(门票或报名费)与衍生品，约占总收入的30%；第三块收益是B2B的商业赞助，约占总收入的30%。
而目前中国城市马拉松运营市场的情况比较特殊——主办方一般为中国田径协会与当地市政府，赛事所有权归当地政府，体育赛事直播的版权则归电视台。也就是说，国内马拉松赛事目前只能通过B2C收入和商业赞助取得收益。但这并不妨碍越来越多的社会资本嗅到体育文化产业即将爆发的商机并积极投入进来。
除了赛事，与马拉松相关的高端设备也成为资本竞相追逐的领域。
在不少“跑友”看来，好的跑步装备可以让身体得到更好保护，因此不少人在相关装备上不吝本钱。据了解，一双专业跑步鞋在千元起步，一般跑到800千米就要更换新款，一套跑步服加压缩衣也要一千多，能够检测心率等运动数据的运动腕表要两三千。这些还只是基本款，发烧友的高端装备还要更贵。
巨大的市场和潜在的巨额回报让体育智能产业的从业者越来越多。业内人士分析，对于这些企业来说，体育智能设备的“吸金”能力还在其次，更重要的是可以掌握海量的运动健康数据的入口。
今年3月，小米与李宁合作生产智能跑鞋，希望相关的数据分析能解决很多跑步爱好者使用传统跑鞋时的一些痛点；耐克很早便推出了Nike+系列智能装备；阿迪达斯的miCoach也运用到了专业足球训练中。这些厂商通过将芯片嵌入到专业运动员的跑鞋、球拍、球衣甚至足球之中，可以获取更为精准的数据，从而更好地辅助运动员的训练。
根据市场调研分析机构IDC最新发布的《中国可穿戴设备市场季度跟踪报告(2015年第三季度)》，该季度中国可穿戴设备市场出货量为737万台，较第二季度环比增长40.1%。
IDC中国可穿戴设备市场研究经理肖晶认为：“目前，中国可穿戴设备市场的持续增长，主要依托于基础可穿戴设备在出货量上的高速增长。随着越来越多的厂商进入智能可穿戴设备市场，基础可穿戴设备将会面临来自于智能可穿戴设备的巨大挑战。”
电竞风投正劲
除了传统行业的火爆，一些特殊体育项目也迎来了春天。
今年，“国名老公”王思聪让其领投的电竞行业再次进入到大众视野。
9月5日，王思聪在微博上宣布，由其个人担任CEO的游戏直播平台熊猫TV即将上线。9月16日，新三板上市公司英雄互娱又发布公告称，王思聪和《全民枪战》研发商畅游云端创始人冉曦将被增补为该公司监事。英雄互娱是国内第一家基于移动电竞概念上市的游戏公司，旗下拥有包括《全民枪战》在内的多款电竞类产品。
事实上，早在2011年，王思聪就收购了CCM电竞俱乐部，将其更名为IG。作为电子竞技行业最有名的投资者，王思聪旗下的普思资本还在2013年和2014年先后投资了云游控股和乐逗游戏，目前这两家游戏公司分别在港交所和纳斯达克成功上市。
自2003年被体育总局正式确立为第99个体育项目以来，伴随游戏产业的迅猛发展，拥有游戏和体育双重属性电子竞技风头正劲，作为朝阳产业，其获得了来自国家、社会、媒体等各方高度关注。
国家体育总局体育信息中心电子竞技项目部副部长高轶凡表示，电子竞技是一个很年轻的项目，虽然运用电子设备进行智力对抗，但和传统体育赛事相比也有很多共通之处。两者都非常注重选手的专业性，注重对身心的锻炼和团队个人间的竞技配合。“国家体育总局近年来一直致力于构建电子竞技赛事体系，这其中既有全国性的综合赛事，也积极推动地方体育部门开展电子竞技赛事。在办好综合性电子竞技赛事的同时，体育总局还尝试举办单项电子竞技赛事，也取得了很好的效果”。
而对于游戏商、赛事方和俱乐部之外更广泛的人群来说，电竞行业真正的火热是源于直播网站的兴起。去年，亚马逊以9.7亿美元的高昂价格收购了游戏视频直播平台Twitch.tv。今年3月，体育市场调研公司Repucom的报告称，Twitch平均拥有超过60万同时在线的观众，在全球的观众人数达到5100万，已经超过了大多数美国电视网络。
2014年底，更名为合一集团的优酷土豆成立娱乐云事业部，将游戏作为重头戏纳入其中。今年5月，合一集团联合20家主流游戏媒体成立游戏视频联盟，还与淘宝游戏一同参与到电竞综合赛事WCA的“WCA PLUS成长计划”中，让泛电竞明星的粉丝经济持续发酵。
风投也开始看到电竞圈粉丝经济的力量。7月，独家签约戴士和“电竞一姐”小苍的锐问信息技术有限公司获得复星昆仲资本几千万元的A轮融资，小苍和戴士同为公司股东。复星昆仲资本合伙人梁隽樟在接受媒体采访时表示，目前来看，中国的政策法规鼓励电子竞技发展。同时，电子竞技运动改变了人们的生活和娱乐方式，从体力转向脑力，逐渐与国际接轨。此次投资锐问，主要是看重对方在电竞产业不断深耕，并拥有不可撼动的资源和影响力。
尽管电竞行业发展得如火如荼，但是繁荣的表象之下暗藏隐忧。首先是游戏产品的迭代，由于用户数量的下降和新游戏的兴起，《魔兽争霸》不再有世界级比赛；另外，电竞比赛规则的复杂性很难吸引到非玩家人群，这也是与欧洲足球联赛产生的200亿美元收入相比，电子竞技带来的总收入还微不足道的主要原因。
实际上，电子竞技观众群之庞大，早已超越了传统体育项目。据参加过首届世界电子竞技大赛的张先生透露，比赛期间，全球超过2000万人观看了直播，创造了观看比赛人数最多的世界纪录。随着受众的增多，赞助商、选手、比赛、粉丝等形成合力，一条能够实现良性循环的产业链正在逐渐形成。
不过，国内电竞做到这些并不够。张先生认为，电竞赛事需要更大的土壤，不仅优秀的选手能赚更多钱，一般的选手也能糊口，这才是真正让电竞从“业余”转向“职业”的关键因素。但有一点值得欣喜，单从吸金能力来说，电竞比许多如今苦苦挣扎的传统奥运项目更靠近职业化。
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