健身房员工自己低价卡首屏处罚回收健身卡,高价出售是违法行为还是违规行为,会有什么处罚

提示:点击上方&健身114&↑订阅健身新鲜事近日,市隐晓居瑜伽舍刘志毅爆料自己被燃健身“玩”了,一则“恶意刷单”的通告发到刘志毅手中的时候,至此,他在燃健身上仍有22万款项未结算,这可是他一年的收入,这些突然的变故让他傻眼了,之前联系过的燃健身商服、客服也如同人间蒸发一般将刘志毅拉黑,无奈之下,刘志毅自行联络与他经历相似的商家踏上了讨伐燃健身的维权之路。联想之前,百家俱乐部集体维权的事件还未冷却,北京,上海、广州等地健身俱乐部组团“阻击”像小熊快跑、全城热练这些O2O,原因是这类O2O公司先是与各商家购买单次卡,后续偷换概念打出99元练一个月的宣传(也就是把预先买来的单次卡自行组合成一种月卡),众多商家集体傻眼.....某些O2O公司的玩法果然奇葩,遇到俱乐部组团抵抗是早晚的事情。大量O2O公司与健身行业联姻不畅问题出在哪里2015互联网+正式出现在政府工作报告中,其中写道:推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业相结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展由李克强总理于今年一月提出,原意是希望传统行业通过移动互联等方式进行快速变革,以适应市场变化。自此,行业内突然涌现出大量O2O模式的公司,雄心勃勃想要帮助行业加速互联网进程,这类公司主要分为以下几种:1、俱乐部为主要合作对象,健身卡或健身课为商品,O2O公司在线上“引流”用户(主要方式就是打补贴和首次运动免费牌),服务由合作俱乐部提供,结算方式有周期性(7天+)2、教练为主要合作对象,其私教课是主要商品,O2O公司线上引流,服务由教练提供,这类模式遇到最大的瓶颈就是场地问题,以及触及到一个行业不愿提及的老话题-“黑私教”复燃,所以采用这类方式的O2O公司通常都不太能走通。尽管有O2O公司改变模式,将场地转到更加空闲的酒店、社区中,但是如何吸引更多教练进来提供私教服务也是个不小的挑战,且看着。3、工具类:为俱乐部或教练提供工具,不做引流,类似于一种管理工具、管理软件,管理俱乐部员工业绩、会员刷卡记录等,最大的宣传点是可以让老板移动+实时掌握会所的经营数据,上面很多功能类似于传统的管理软件,这类O2O做的是不温不火。4、还有一种方式是基于为用户提供社区互动的理念,提供在线训练课程,这类方式基本远离健身房和教练,是用户自给自足,谈不上O2O,沿袭10年前PC端的社区运营理念,只不过搬到了移动互联网上了。而目前最引起争议的就是第一种方式,小编认为,这类O2O公司太热血,太急于切入健身行业了,在一轮轮巨大投资利益的驱使下,想尽快联姻健身房,殊不知健身房的内心有太多你无法逾越的鸿沟:健身是属于重服务的行业,忽略这样的本质,套用滴滴打车等快销业的模式将后果很严重,付费可以很快,但是通过服务才能带来更长远价值却是需要一个漫长过程的;健身房目前的盈利主要来源是售卡和私教费,售卡多以年卡为主,资金的快速回笼是非常重要的,否则将会致使运营不畅,如果你压健身房的资金相当于要了他的命,自然他也会革了你的命。而闹得沸沸扬扬的刘志毅事件属于另一种“偶然”,了解了多方证据后,小编分析如下:1、燃健身目前正处于第二轮融资阶段,1500万美金融资额具有极大诱惑力,为吸引投资人,大抵会按照“常规”让投资人看过来,刷单或者说请合作商家刷单是其中一个方式。但创始人的公开信让此事降至冰点,甚至要对簿公堂,既然对刷单零容忍,就应该先处理内部员工问题,而不是将矛头对准刘志毅。2、就算是刘志毅参与刷单了,大可扣除补贴部分,而不是扣除本金,总共22万元啊,真的够得上刑侦案件了,不知燃健身对此事接下去该如何处理,更何况刷单前后看得出来是被鼓励和默许的。在刘志毅组成的讨伐燃健身群里,最多的有40多万的款项未结算,大量截图证据足以让燃健身喝一壶。(至今燃健身未提供任何证据)经历这么多,还敢说:你好,我要O2O吗?看到这里,估计有健身行业的朋友有些担心了,我们不是任人宰割的羔羊,我们经营一个店付出了场地、水电、工资等运营成本,居然还有机会被扣压运营资金吗?1、一些大型商业健身会所不去理会这类O2O公司,因为对他们来说,已经有稳固的客源,他们深知能影响到的客户就是3-5公里范围内,而服务的品质是他们更加看重的部分,他们的痛点是服务提升带来稳定客源,创造稳定收入,并且溢价部分还是在这些客源身上。2、互联网+是大趋势,我们不能抗拒也无法躲避,重要的是让互联网为我们服务,只要能提升我们的工作效率,降低人工成本,提升服务质量,注意数据保护,我认为这是互联网改造的初期几步,举个栗子:为提升员工服务质量、技能水平,可以让用户参与评价,评价越高的自然获得用户选择机会越大,排名靠前,健身房可以适当与薪资挂钩(帮助员工成长,员工能为你创造更多价值)。这种方式还可以用于前台等与用户接触密切的工作人员中,如果能引入第三方评价&&就更加公平了。3、莫要贪图便宜,很多O2O公司就是抓住人贪图便宜的心理,快速积累用户的,所有补贴的方式都是基于此,滴滴打车也不例外。这一点适用于合作商家和所有用户,商家主要看合作内容是不是符合我的痛点,对于用户来说看是不是让我真正获得健康并养成习惯,因为这是服务,你能跟医生讨价还价吗,真正专业的私教服务给你带来的是超值的体验,拥有健康比什么都强。对于商家,只想说一句:补贴不会常有,补贴之后将又回到你的原点,你遇到的问题还是那么多,丝毫没有减少。4、尽量找有诚信的企业合作,如果涉及钱款结算的,尽量选择众所周知的平台交易。5、互联网+时代让大家疯狂,赚快钱是特征,但是饭要一口口吃,囫囵吞枣自然会消化不良,严重的直接噎死~事件还原(根据市隐晓居瑜伽舍刘志毅资料整理)【7月10日】燃健身联系瑜伽舍加入其双向补贴的商业模式【7月13日】该模式上线。工作人员告知每周超过100单将补贴瑜伽舍4000元,允许熟人买课(即内部操作)【8月8日】燃健身邀请瑜伽舍参加半价大促活动,在燃健身工作人员授意下,刘志毅动员200多会员和朋友购买课程(工作人员透漏燃健身需要的是单量,因为燃健身正在吸引风险投资,量化的数据更便于给投资人观看)具体做法是:①1个手机号购买课程≤2节/天
②评价不能一模一样【8月底】刘志毅给燃健身创造了6000多单量【8月下旬】燃健身工作人员要求刘志毅在9月份时单量要在3000+,否则有可能会终止合作。【9月11日】燃健身告知刘志毅有刷单嫌疑,燃健身停止结算款项【9月19日】燃健身认定刘志毅为恶意刷单,属于违规,只结算本金,补贴全部不给,原因为:燃健身认为刘志毅的场馆每天结算次数超过超管库存服务能力,燃健身是这么解释超出库存的:①多个消费者账号使用相同支付账号②多个消费者账户使用同一设备②基于每个场馆可容纳8个人,共两个馆,每天12节课,每天上课结算次数不超过192次,其中16天结算次数超过192,明显超出场馆库存服务能力至此,刘志毅有22万的款项(本金与补贴)积压在燃健身内未结算【9月21日】燃健身告知刘志毅连本金也不给于结算,原因是涉嫌刷单对此,刘志毅认为燃健身涉嫌欺诈,并罗列其“罪行”1、欺骗投资人。通过商家创造出大量订单吸引投资2、坑害合作商家。默许商家冲击虚拟单量,却反过来认定商家刷单,扣掉商家金钱3、对消费者不负责。为刷单,虚拟店面,导致消费者付款后根本找不到该店面在刘志毅发出讨伐文后,燃健身创始人也发表檄文:【相关文章】《“99元包月健身”健身020向左还是向右》《O2O软件介入健身行业遇冷》《斯巴达勇士被KO 营销需要底线吗》《体育O2O在爆发的路上,资本狂躁还是脚踏实地?》《健身O2O公司Fitmob融资500万美元,发力新商业模式》《健身O2O大好形势下 谁是最大的“盈”家》《传统企业拥抱O2O的几大步骤》《为什么大部分O2O到家模式都会失败?》《运动类健身O2O已到风口》值得关注的行业活动:中国体育商业联合会第一次健身投资人会议 &&&中国年度首场健身盛宴IWF2016上海国际健身展&&&第五季星级好教练袭来啦,已经开始报名了!&&&关于星教练你所不知道的事儿:往届回顾:
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