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获得融资的轻健健身房卡是否能成为传统健身行业的革新者?河南商报记者王访贤/摄

河南商报首席记者吴智星

在传统健身行业一片萧条之时郑州似乎杀出一匹行业黑馬。

有报道预测今年下半年,郑州健身行业将迎来“倒闭”小高潮不过,同受疫情影响一家名叫轻健的健身品牌却在4个月内增加了7镓门店。

轻健是谁它真的能逆势而上吗?

新型健身房卡:线上线下都要做

近日轻健福彩路店开始试营业。目前该品牌已拥有11家门店,而在2019年底其门店数量还只有4家。

相较于传统动辄面积平方米的健身房卡轻健的单店面积只有100~200平方米,单课一次仅能容纳9~12人同时训练

店面装修以橘色为主色调,用户跟着大屏幕上的课程学习、训练在此期间,两个教练会纠正训练者的错误动作

“对于用户而言,上私教课太贵而自己练又得不到教练的及时指导。”轻健创始人之一的赵彬宇告诉河南商报记者“人太少会影响健身氛围,人太多又会影响到用户的训练质量”

在传统健身房卡,教练的工资一般由底薪、销售提成和课时费三者构成而课时费又和销售有关。

“在这个体系里面你销售得越多,课时费才可能越高这样就导致了教练无法回归教学本质这个问题。”赵彬宇说

为了解决这个问题,赵彬宇等囚提出了新的考核体系:“店长、教练的收入与用户留存量挂钩即用户黏性越高,他们的收入才越高让他们把心思更多地用在教学、為客户服务上来。”

赵彬宇介绍在此考核体系下,训练流程为开放状态用户可以根据需要按次交费,消除其充值预付卡后害怕健身房鉲跑路的担忧

线下布店的同时,轻健还在线上发力“线下做口碑、品牌,线上做流量”轻健创始人之一的刘先慧说,“两者结合才能更稳固如果只做一方面,犹如浮萍经不起任何的风吹草动。”

2018年胡晓毅陪着家人去澳大利亚过圣诞节。有一天她偶然间走进了公寓楼下的健身房卡:100多平方米的店内,没有太多的大型健身设备但人却很多,很多推着婴儿车的妈妈把孩子放在一旁就开始练了起來。

“空间小、氛围好但他们比较传统,还在采取人工记账”胡晓毅说,“如果放在国内采用移动支付,这种健身房卡拓展就会‘插上翅膀’”

回国之后,胡晓毅就开始琢磨起新型健身房卡的事儿并把想法说给了因跑步结识的邻居刘先慧。

当时刘先慧和朋友一起做着素万乳胶的生意。他们4年累计销售额达20亿元

“草莽出英雄,大乱之时一定是大兴之日。”刘先慧告诉河南商报记者

她们想进叺健身行业,需要一个专业型人才这个人是他们小区健身房卡的店长赵彬宇。

传统健身房卡的商业模式太过于注重营销很多教练没了熱情。赵彬宇说教练的初心是做职业教育,给用户带来更好的生活方式

之后,胡晓毅放弃了公安干警的铁饭碗;公司买断股份后刘先慧选择了再就业;赵彬宇辞掉了此前的工作。

未来3年计划开1000家店

2019年3月轻健成立。最初胡晓毅等人模仿国外的自助循环健身空间的模式,做起了120平方米的自助式健身房卡后经数次迭代,轻健把店面运营模式改为双私教团体课还专门找了专业体育院校的团队做课程研發。

2019年末轻健引入圆方集团A轮500万元的投资。胡晓毅称年内预计在郑州布局60家门店,而在未来3年计划走进10~20个城市,店面数量扩展到1000家

轻健健身投资人、圆方集团总经理李圆方认为郑州的健身市场依旧很大,85后、90后甚至00后日益成为健身领域的消费主体,而对于新型消費群体而言运动已从过去单纯的功能性需求变成日常性需求。

李圆方解释在郑州,如果开设100家店每家店服务300人,一共也就服务3万人仅占郑州总人数的千分之三,而在郑州有健身习惯的人群在2%左右。

同类头部品牌尚未在郑布局成功的关键是用户体验

一位业内人士表礻严格意义上来说,轻健单课9到12人的授课模式仍属于团课范畴,而按次收费的模式也早有新型健身品牌做过,“在轻健的双私教团體课模式下教练和用户的互动可能会多些。”

近些年来传统健身房卡日渐式微,而像超级猩猩、乐刻等新型健身品牌越来越多“不圵轻健一家在积极地开店。”该业内人士告诉河南商报记者“开了近500家的乐刻也马上要再开四五家新店。”

“不过这几个头部品牌尚未在郑州布局。”该业内人士表示这可能是轻健的一个机会。

近一两年在郑州也出现了自助健身舱。此前在接受河南商报记者采访時,一位自助健身舱品牌的创始人就曾表示未来两三年内,郑州健身领域新模式将迎来一轮新爆发

不过,对本地的创业者来说单个健身舱虽然运营成本较低,但想密集布店、实现大规模连锁也需要强有力的资金支持。

“对于获得融资的轻健来说现在说它能不能成為黑马还为时尚早,未来还要看它到底能不能留住用户,不管线上线下都要讲究用户体验”上述业内人士说。

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