我的qq私信在哪哪

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-05-18 14:21 标签： 百度私信在哪
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百度知道私信在哪里啊我找不到呢
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太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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其他4条回答
查看他的主页，右上角有，发私信
那我要提问私信呢
就是你要给谁发私信，电吉他的头像
提问在自己的主页，
我回答的不够准确吗？
感谢有没有财富值啊
你既然采纳别人干嘛还追问我
好失望啊，现在怎么这样，我还怕你不清楚，给你截图
在个人头像上有一个信封样子那里点一下就是私信了
去下载最新版，就走咯
我要提问私信呢
手机下滑，有一个秘密问答
找到了谢谢
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出门在外也不愁私信vs微信：我的价值点在哪里？
打造一个好产品不是偶然的，很荣幸在这两星期里，感受到了团队专注细节，深入细节的特质，让我这个以前一贯粗心的人无比汗颜。
&&本想更深入的了解私信及公司战略规划后再扔点板块发布下自己的拙见，跟志伟沟通后，还是先从一个外人的视角来说说自己的观点。
&&我们的竞争对手是谁，有哪些劣势，有哪些优势，劣势有办法扭转不，优势该怎么扩大，如果竞争对手过强，该怎么定产品策略尽可能减少差距？
&&在此我罗列了私信的4个竞争对手，小米、有你、360通讯录、微信，根据不同产品的自身资源将这几个产品处于行业阶段的位置。
&&（传统的产品把整个产品生命线分为5个阶段：产品有无、渠道、品牌、细分、资本，行业不同阶段时，都会有不同的产品切入市场的方式。）
&&对此产生了个疑问，我为什么要这么去划分？
&&先说说微信，微信是腾讯旗下的一主力产品，腾讯这个市场的搅局者，最大的优势在哪里呢？
&&在于腾讯的品牌价值，而这个品牌价值是基于qq的庞大用户群及其用户关系链。
&&其实这个图也说明了，腾讯为什么复制策略，比别人更容易成功，因为有以下几点
1、有团队，有团队就能做产品，不论想抄袭谁，更何况腾讯的产品团队能力在国内还是一流的，有团队的产品满足
2、有渠道，腾讯的qq用户群就是最强大的渠道，他们想主推一块产品，成本远低于竞争对手
3、有品牌优势，腾讯的6亿多用户的另一个价值是，他们想要做新产品，不需要像新公司一样，从产品有无做起，他的起点就是立足于品牌了
&&正是这三点，可以总结以前被腾讯的复制模式为什么能击垮众多竞争对手，只要你的产品的核心价值只是在功能、渠道、用户规模层面，那么你肯定会输，因为腾讯的成本远低于你的投入，你从产品有无到品牌的建立是个资本大量投入的过程，而腾讯基本没有这类投入风险。
&&具体参考边锋、开心网、uc的案例。
&&再回头看其他四个公司
&&有团队，渠道有才起步，渠道初期
&&盛大旗下，有团队，有一些渠道
&&c、360通讯录
&&360旗下，有团队，有一些渠道
&&千橡旗下，有团队，有一些渠道，同时也是第二个有用户资源积累的玩家，同时能跟微信一样导入这些用户，但规模相对小很多
&&私信是什么样的产品？核心价值在哪里呢？在功能、渠道、用户规模
&&而功能是其中重要性最低的，因为腾讯最不缺的是做产品的人，任何好功能都只是为腾讯验证这个功能是否是用户喜欢的。
&&因此，可以这么说，从进入这个市场起，至少在中前期，腾讯就已经是赢家了。
&&那么是否说，这个游戏没法继续玩下去了呢？因为腾讯已经是赢家了，还需要玩什么呢？
&&有两个理由，我认定私信能做起来，而小米、有你、360通讯录却不行。
&&第一：面对这种竞争局面，传统行业的做法是，当一个行业处于某个阶段时，你能做的是进入下一个阶段，细分市场。当然互联网市场也有这么做成功的案例，当当、京东，面对阿里时选择了细分市场。
&&第二：腾讯的局限性，腾讯的强大也止步在这三块，而当在核心竞争力在于产品运营（阿里）、线下资源整合（大众点评）、物流仓储（京东）等不可复制的价值后，腾讯都没能做好。
那么私信的细分市场在哪里呢？
&&在此，先问一个问题，微信的核心价值在哪里？
&&我的看法是两点
&&1、用户关系链，维持联系的工具
&&1是微信的最强势的地方，基本没法竞争，而2呢？个人观点，腾讯之所以做微信，是因为qq是从交友起家的，但到现在，qq逐渐流失最根本的价值，交友，回想下现在的qq用户，选择交友时，还会去qq上找吗？你去加人时，还有多少mm会愿意加你呢？这个成本是否越来越高了呢？
&&正是这样，微信才加入了定位交友，热炒定位交友的约炮作用，但成也萧何败萧何，腾讯面对的是6亿多的用户群的导入，微信迅速起来但也迅淡化交友的作用，现在去搜索附近的好友，同意加你为好友的几率已经快速下滑。
&&因此，回顾私信的优势在哪里？基于人人网的实名制交友sns，同时拥有交友需求里最有价值的用户人群，大学MM，这是腾讯所缺乏的即使拥有朋友网，这是私信的细分市场所在。
&&那么我们如何做好这个交友功能来满足我们的用户人群呢？或者说，怎么做才能让用户觉得，我用你的产品能满足不同用户人群的交友需求。
&&我将这个过程分为两个阶段
&&a）校园联谊
&&回顾我们的大学生活，娱乐活动，除了电影、看书、游戏、交友，还有个集体活动，找联谊寝室，如果我们能让私信有lbs定位寻找联谊寝室的功能是不是能满足这些人的需求？这个功能的目的就是吸引足够多的女生用户群。
&&b）社交联谊
&&如果让我们回顾自己的大学生活，我见过大部分人都会后悔，为什么大学时不好好谈恋爱，而他们想要找女朋友，最想要的是找个大学的女友，如果这部分功能有价值、有严格审核制度，却能满足他们的需求，是否能满足需求的同时来产生价值？而这个功能的用户付费意愿还非常强，而且，大一二女生或许还希望找学生，大多到大三四的女生，需求已经产生变化，有不少mm很渴望找个已工作有所成的男朋友，却也同样缺乏渠道，所以世纪佳缘上市了，但我们有比世纪佳缘更优质的用户资源。
&&好的产品不在于你用户规模的多少，而在于你定位的用户群有多强的付费意愿，这就是为什么豆瓣、世纪佳缘、艺龙、易车、365house、搜房能起来，私信已经有人人网的用户资源了，这些资源已经存在强烈的付费市场，现在做的是怎么把这些资源推向市场，解决用户需求。
&&因此，个人认为，我们跟腾讯的竞争不在于功能、用户规模，而是怎么挖掘有商业价值的用户需求，做细分市场的交友。
ps：胡言乱语了一堆，求大家拍砖，有点小粗心，估计错别字不少，汗。
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