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 转包你都转给别人了就不需要做账的。如果全包的话,账务处理如下: .一、生产费用的归集与分配 (一)人工费 1.企业要对工资、奖金支出的原始凭证(工资单、奖金单、单位工程月 报、工时记录、施工任务书等)审核、汇总,按成本核算对象将生产工人的工 资、奖金在月度进行分配。贷: 2.对外包工工资,依据外包工工程用工记录和外包工结算单,按成本核 算对象进行分配。 3.对当月支付生产工人的辅助工资、劳动保护费、交通费等,月度按企 业选定的分法计入成本核算对象。 4.材料二次搬运和冬雨季施工期间所增加的人工费按成本核算对象进行 分配。 5.人工费核算要以预算工日和定额单价为依据,要严格施工任务书和各 类承包、计件、实物量计酬的管理,实事求是做好用工记录,区别生产用工与 非生产用工,区别不同单位工程的用工。 6.在人工费归集
按产品品种进行成本核算,对直接的费用就直接计入该产品的成本,对共同费用(就是不能按产品种类进行明细核算的费用)可以按产品产量或产品完工工时进行比例分摊.
 当然了,只控制成本是不可以的。我觉得做为一个装饰公司主要有一个或几个有能力的人【设计师 业务员】当然了材料不可以用次的,一定要用好的,这样才能一传十~十传百。才会有效果!###自己看着弄吧。###进攻是的防守,自己懂了,经验足了自然成本就下来了。加油吧###成本也是有节制的控制。开公司:要有适当的人脉,当今社会。你多一个朋友介绍,你就多一个成单的机会。 第二:做好开门红。做好样板间。作为以后宣传的资本,好的样板间建立在不错的施工质量,和好的设计。及其业主的认可。(只要业主满意,他给你的宣传,远远超过你自身宣传效应的N倍,而且很具有说服力,这也是做久。让客户介绍客户) 终我要说的。不是竭力控制成本。如何把你的公司做出来,做到让客户认可
 首先是要控制材料费和人工费,可以根据市场行情和价来控制.再就是管理费和税金,材料费可以要求销售商开具,人工费可以到税务局免费开劳务.装饰公司工程成本:直接材料、运输费、直接人工、机物料消耗(工具及其配件消耗)、外包(外委)费用、设计费等直接费用!。回答于 09:04###(一)收入的核算 1、收到工程进度款时 借:银行存款 贷:预收账款--工程款 2、工程完工结算,结转预收账款 借:预收账款--工程款 贷:工程结算收入 3、结转工程收入 借:工程结算收入 贷:本年利润 (二)成本的核算 1、工程发生的材料费、人工费、机械使用费等支出时 借:工程施工--材料费、人工费等 贷:银行存款、应付工资等科目 2、工程结算完工 借:工程结算成本 贷:工程施工 3、结转完工成本 借:本年利润 贷:工程结算成本
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