天价赔偿案启示中国体育用品企业
广州中院近日一审宣判著名运动品牌“NEW BALANCE”的销售商——新百伦贸易（中国）有限公司（以下简称新百伦公司）赔偿广东鞋企老板周某伦9800万元，因为新百伦公司侵犯了周某伦享有的“新百伦”商标权。
广州中院近日一审宣判著名运动品牌“NEW BALANCE”的销售商——新百伦贸易（中国）有限公司（以下简称新百伦公司）赔偿广东鞋企老板周某伦9800万元，因为新百伦公司侵犯了周某伦享有的“新百伦”商标权。
这起案件的判决结果引起舆论的关注，以中国公众的认知度而言，“新百伦”无疑是“NEW BALANCE”这个美国著名运动品牌的中文名，绝少有人知道“新百伦”商标的真正拥有者是广东的一位鞋企老板。
中国体育用品企业“傍大牌”的创业和发展模式不在少数，但可能让很多人意想不到的是，在周某伦起诉新百伦公司的案件中，法院最终的判决结果却是新百伦公司向周某伦支付9800万元的天价赔偿金。
对于这样的判决结果，上海大成律师事务所律师李振宏给出了专业的解释，“中国法律对商标的保护采用的是注册制，即谁先注册，谁享有商标的拥有权。但在美国，法律对商标的保护采取的是使用制，即谁先使用该商标，谁获得商标的拥有权。”
抢注国外知名品牌中文商标的情况在国内屡见不鲜，不过，周某伦申请“新百伦”商标并不属于抢注。
据《广州日报》报道，广州中院查明，2004年4月，广州商人周某伦通过转让获得了一个叫“百伦”的服装、鞋帽类商标。周某伦称，后来由于业务发展需要，他又设计了一个叫“新百伦”的商标，并于2004年6月向国家工商总局商标局提出注册申请。在新商标注册过程中，美国运动鞋公司(NEW BALANCE)在中国的代理生产商“新平衡运动鞋公司”，于2007年向国家工商总局提出异议。
该公司认为，周某伦的“新百伦”商标抄袭、模仿了NEW BALANCE，要求工商总局驳回其商标注册申请。日，国家工商总局作出裁定，认为该公司异议的理由不成立，周某伦申请的“新百伦”商标被予以核准注册。
这说明，新百伦公司在明知“新百伦”商标已经被他人合法注册的情况下，仍坚持使用该商标。
暨南大学法学院/知识产权学院教授徐瑄认为，此案的商标混淆与传统商标法所指的混淆恰恰相反，属于反向混淆，一般发生于原告注册商标比被告的商标知名度低时。这种反向混淆会显著削弱原告利用涉案商标建立商业声誉和开拓市场的目的，导致原告注册商标的识别力被扭曲或遮蔽。如果不制止，就会使知名企业在使用他人的注册商标时毫无顾忌，从而发生弱肉强食的不公平竞争后果。
因此，法院裁定新百伦公司一审败诉。
不过，在中国体育用品行业，“土品牌”傍“洋品牌”的情况却是司空见惯，因此引发的案件也不少。最著名的案件当属阿迪达斯起诉阿迪王，迈克尔&乔丹起诉乔丹体育。
不过，阿迪达斯最终花重金买下了阿迪王的商标，迈克尔&乔丹起诉乔丹体育的前景也不被业界看好。“这些案件无论结果怎样，对中国的体育品牌都是一个提醒。”体育营销专家、北京关键之道体育咨询有限公司总裁张庆向记者表示，“中国体育用品企业需要从‘中国制造’提升到‘中国创造’。虽然‘傍大牌’对企业创建初期的业务发展有利，但相关案件的发生也说明，当企业发展到一定阶段，品牌的建立、维护和提升都是一项必可不少的工作，‘傍大牌’迟早会带来麻烦。”
本报北京5月6日电
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日期:　浏览:756　作者:冉雄飞　来源:商界评论
导读：放弃“美国式”的坚持，因地制宜，不断创新适应本地市场的新百伦，在中国体育用品市场的经营，足够本土体育品牌花时间去学习。
　　“he Color Run 来北京啦，快快转发一起参加吧”，朋友圈被这样的信息刷屏，你是否也会心动?在过去的三年时间里，“The Color Run”风靡全球，新百伦鞋也逐渐走进了人们的生活。　　新百伦(New Balance)在美国不算什么名牌产品，我在美国新罕布什尔州读体育管理MBA期间，曾经在Yard Sale里一次性购买了七双新百伦的跑步鞋，原因是它太便宜，平均10美元一双。　　在美国的很多大型商场或体育用品店里，新百伦都不是一个显眼的品牌，很多时候这个品牌都是独据一隅，默默地等待独具慧眼者光临。但就是这样一个在美国本土不太“耀眼”的体育品牌，却在遥远的东方，充满希望。　　从2012年到2014年，新百伦在中国内地的门店数量由301家暴增到1600多家，销售额也在两年中达到了三位数的跨越式增长!　　与之相对的是，国内本土体育品牌最近几年举步维艰，仅仅是2013年上半年，李宁、安踏、匹克、中国动向、特步和361°等六家中国本土品牌，合计关闭店面数量就高达2249家，六个公司平均每天关店12家。2014年尽管部分品牌出现了销售回暖，但国内体育品牌的整体表现，相比于最近三年新百伦在中国的活跃与产品销售的逆袭式增长，仍然显得危机重重。　　新百伦是依据什么市场策略吸引了中国的潮男潮女?又有哪些宝贵的市场经验和独特视角，能够保证新百伦在中国体育品牌市场上脱颖而出?　　中国市场的天时地利　　在2011年之前，新百伦在中国地区的销售情况很糟糕，整个中国体育运动鞋市场中，耐克、阿迪达斯等两大国际巨头加上中国本土的李宁、安踏、乔丹等十几家中外体育品牌，整个市场占有率超过了90%，新百伦只能挤压在10%的市场份额中，和其他几十家体育品牌分“一小杯羹”。　　但根据2014年博思数据的专业报告，新百伦已经跻身中国前十强，排在2014年中国十大运动鞋品牌的第九名。当然，这个小小的第九名也花了25年时间!　　从1906年成立至今，新百伦一直在做运动鞋，迄今为止已经有109年的历史。1989年，新百伦曾经试探过中国市场，当时美国总部对新兴的中国市场并不重视，他们采取招聘产品销售代理商的形式在中国开展业务，中文品牌名称也是从香港传入内地的“纽巴伦”。由于当时新百伦在亚洲地区并没有自己的代工厂，它们的产品全部由美国和欧洲生产，导致价格过高。很长一段时间内，中国内地充斥着大量的新百伦仿冒品，正品市场几乎没有任何市场占有率。　　1998年之后，新百伦总公司痛定思痛，他们不仅收回了产品的中国代理权，而且开始采取积极的措施：一方面采取产品防伪编码的方式向仿冒品开战;另一方面又从美国总部派出精英，正式开辟中国内地体育用品市场。2003年，新百伦贸易(中国)有限公司成立，这也标志着新百伦在中国大陆市场重新起航。　　转机出现在2010年。2008年奥运会之后，中国整个国家的体育战略开始了大调整，以前整个国家的重心都在奥运体育项目上，2008年之后一些低成本的全民体育项目悄然盛行，“跑步热”应运而生。　　“跑步这项运动受场地限制非常小，便于参与，参与成本也相对较低。很多时候，参与跑步最大的投资也许就是一双清爽舒适的跑步鞋。因此，跑步运动在中国国民运动方式的改变过程中，开始扮演着重要的角色。”关键之道的CEO张庆这样看待新百伦最近几年的成功，“10年逐渐兴起并越来越热的跑步热，增加了跑步爱好者对于跑步穿戴设备的需求，而一直致力于轻便跑鞋研发的新百伦抓住了市场的良机。”　　在过去两年多的时间里，热门韩剧中的男女主角以及内地很多明星都会穿上一双新百伦鞋，对于热衷服装潮流的年轻人来说，这又是一个“潮”的学习机会，对一个消费品牌来说无疑是天然的市场催化剂。　　表面上看，新百伦在中国的迅速膨胀是赶上了中国人体育运动市场的转型期以及“明星效应”的催化，但不可忽视的是，新百伦全球生产系统的改造才是其成功的重要因素之一。　　点评：　　坦白地讲，尽管跑步热潮风靡中国，但相对于13亿人的大市场，纯粹出于跑步功能性需求而购买慢跑鞋的消费需求，仍然处于较低水平。新百伦过去数年来业绩上所取得的突破，更多来自于其经典系列与休闲服装的流行性搭配。当然必须指出的是，如果去除了跑步品类的基础性支撑，势必会混同于“一般革命群众”，从而陷入休闲系的汪洋红海之中。而新百伦的聪明之处就在于坚持其战略定位，一方面深耕跑步市场，一方面将经典款做到极致，并在二者间做到了有机平衡，以确保不失去专业地位的同时赚足来自利基市场的利润。　　营销中国道与术　　渠道整治的慢跑　　2011年以前，新百伦因为内部流程混乱，连经销商的订单都无法输入到系统中，在仓库中也找不到对应的货品。可以说，这个品牌从商品组合到内部运作乃至组织设计“全部乱掉”。处于失衡状态的新百伦一切都需要从头开始。　　当时，新百伦的301家门店包括仓库的面积，平均一家面积仅为63平方米，而耐克在上海淮海路的旗舰体验店则有3700平方米。但是在这63平方米的面积里，新百伦要陈列跑步、健身、网球、训练等多个系列的产品，太多的信息无法给消费者留下清晰的新百伦品牌印象，市场营销资源也因此被摊薄。　　问题出在哪儿，就得在哪里动刀子。新百伦砍掉了在售的2/3的产品，把产品清晰地定位于慢跑系列，确定了以慢跑鞋为主的“3+1”产品战略，即慢跑鞋系列、复古休闲慢跑系列、英美产系列以及童鞋。　　这个战略在新百伦被称为“集中托大”，也就是“Less is more”。　　2011年，新百伦选择主打的是复古慢跑系列。新百伦中国区总裁张鸿文说，之所以在当时选择主打复古休闲慢跑系列，主要是借助以往的零售经验来判断的，因为运动鞋的流行趋势跟年轻人下半身当季的主流穿着有非常大的关系。　　2000年流行的是嘻哈风格，大裤管是潮流，与之相配的是外观比较粗重的鞋子。到了2002年开始流行直筒牛仔裤，这使得匡威的板鞋获得热销。2009年，随着快时尚品牌ZARA和优衣库在中国的全面铺开，小管裤腿成为了街上的一条新风景线。这时，带有流行元素同时又穿着舒适的新百伦复古休闲系列便成为搭配的首选。　　产品变革后就需要有相应的渠道层面来配合，当时新百伦的经销体系规模小而且分散，很多经销商只有一两家门店。如果要一家一家地进行说服，既耗时又耗力，但整合经销商的工作势在必行。如果一个经销商只开一两家店，他没有办法在后台上有财务支撑做品牌运营投资。　　新百伦把中国的城市分成了22个城市集群和28个重点城市，将资源统一投放在这些重点城市中。在每个区域只培养一个经销商，帮助他们把规模做大，形成单一经销商制。这种体系的优势在于，经销商不需要担心互相之间会有恶性竞争，可以专心做生意。　　新百伦通过财务算法和商品组合的调整，会算出每个经销商需要投入多少资源，从而可以产生合理的利润。当重点经销商的规模和能力变大之后，再发展下级经销商，就类似农业中的“灌溉”理论，在种植前将水管接好，再慢慢把水管往外接，发展区域规模。　　渠道的几番梳理一直持续到2012年。目前，新百伦在中国内地有4个总代理商，26个省级经销商，平均每个经销商手上有70家门店。往外接的小水管也开始疏通，渠道下沉到了二三线城市，在拉萨开设了5家门店。新百伦希望在每个区域建立一定体量的门店规模，构建比较强的后台。　　新百伦门店终端的销售从2013年开始推行“准直营模式”。新百伦有60多家直营店，同时它还希望每个经销商门店都像直营店一样经营。由于销售无法同时查看到1600多家门店，因此新百伦给每个门店都发了一个iPad，其中内容囊括门店陈列规定、最新推广的市场营销故事、门店当天的销售数据等，让总部和门店能够及时进行双向交流。　　过去的几年，新百伦在门店零售、培训、运营等层面努力提升，新百伦中国的门店对不同产品线的包装和店内宣传生动化进行了升级，同时让产品的陈列方式更符合消费者购物的习惯，并和线上沟通进行紧密结合，形成了完整的品牌体验。
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中国体育运动用品前十名
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关键词：中国,体育运动,用品关联品牌：特步XTEP,迪亚多纳DIADORA,乐途LOTTO
[导语]中国知名(著名)体育运动品牌名单(2012)：含十大体育运动品牌，特步XTEP，迪亚多纳DIADORA，乐途LOTTO，乔丹Jordan，361度，科比kobe，...
　　中国知名(著名)体育运动品牌名单(2012)：含十大体育运动品牌，特步XTEP，迪亚多纳DIADORA，乐途LOTTO，乔丹Jordan，361度，科比kobe，双星Doublestar。 中国 品牌网
　　中国知名的体育用品有哪些?什么牌子的体育用品比较好呢?想了解什么牌子的体育运动用品十大品牌排行榜吗?一起来看看中国体育运动用品品牌有哪些吧!
　　1 耐克Nike(始创于1972年美国,世界500强企业,大型跨国集团公司,十大体育运动品牌,NIKE(苏州)体育用品有限公司)
　　2 阿迪达斯Adidas(于1948年德国,世界500强企业,世界知名品牌,大型跨国公司,十大体育运动品牌,阿迪达斯集团有限公司)
　　3 李宁Lining(中国名牌产品,中国最具竞争力品牌之一,香港上市公司,国际知名运动品牌,李宁(中国)体育用品有限公司)
　　4 安踏Anta(中国驰名商标,体育用品行业标准的制定者之一,专业致力于体育用品设计生产的企业,安踏(中国)有限公司)
　　5 锐步Reebok(创于1895年英国,世界品牌500强企业,大型跨国集团公司,十大体育运动品牌,跃霸(上海)国际贸易有限公司)
　　6 匡威Converse(创于1908年美国,世界知名品牌,专业致力于体育用品设计生产的企业,美国(Converse)匡威公司)
　　7 彪马PUMA(始创于1948年德国,世界闻名的体育用品品牌,行业著名品牌,体育运动十大品牌,彪马(上海)贸易有限公司)
　　8 新百伦NewBalance(始创于1906年美国,专业致力于体育用品设计生产的企业,十大体育运动品牌,新百伦贸易(中国)有限公司)
　　9 美津浓Mizuno(始创于1906年日本,大型跨国集团公司,世界领先的运动器具生产商,美津浓(中国)体育用品有限公司)
　　10 茵宝UMBRO(始创于1924年英国,专注在足球领域产品设计生产的品牌,十大体育运动品牌,天运体育用品(深圳)有限公司)
　　来源 中国品牌网 转载请注明出处
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购购购一元夺宝，豪车宝马轻松开回家。
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