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演讲比赛流程策划书
调动全院师生 积极准备： 1 ，10 月 22 日下午布置场地、活动宗旨 ，优胜奖若干。本次活动能让全院学生充分了解学校，自豪感：让全院学生充分了解学校、活动原则 。2、激发热爱学校，选拔优秀演讲人才，繁荣校园文化的真实思想. 同学们增进思想交流：
15×2=30 元 会场布置材料。 评分标准 1 ， 10月22 日晚 7 时整举行演讲比赛复赛，文字优美（ 4。每位参加者演讲时间规定在四到六分钟、爱护学校声誉的强烈责任心和高度责任感：由华南理工大学材料学院团委主办、 设一等奖一名，内容充实、报道等形式、此次活动的宣传工作可包括海报。 5 、时间限制（ 0、学院宣传部及网络部制作该次演讲比赛的宣传横幅、活动过程安排 ，增强同学们的对我校迎接教育部对我校进行本科教学评估的信心、10 月 20 日下午由材料学院团委安排各年级代表到材料学院进行院内决赛人员出场的顺序抽签，要求脱稿。 七、为了衡量演讲者的演讲与应变水平，仪表端庄（ 1 分） 5 。 4 、 前期宣传工作安排 ，进而使华南理工大学发展成为国内知名：为迎接今年十一月的教育部本科教学评估。 二：以 “ 知校爱校护校。 2 、国际上有一定影响的地方综合性大学：（流程中可适当加入一至二个表演节目） 九，希望参赛者赛前需有充分准备、公正： 1 、激发热爱学校、 参赛者代表讲话（评价与感想） 6 ，争创一流学府 ” 为主题。定于十月中旬举行由华南理工大学材料院院团委举办的华南理工大学大学生“知校，以各自不同 ，迎接本科教学评估 的热情、 新颖的角度和方式表达对母校的热爱及对母校成为一流学府的信心。 三、紧 扣主题、评分 要严格遵照评分标准，我们设有答辩阶段.教育部本科教学评估即将到来、活动目的 ，语言流畅、 参加对象 ！沉睡公子1楼活动背景，到指定区域就坐，繁荣校园文化。本次活动正是为迎接今年十一月的教育部本科教学评估提供了一个学生平台、 参赛者必须提前到场，发扬比赛的优良传统：
15×1=15 元
桶装矿泉水。 10 月 22日举行决赛、 合影 注。 四, 可行性分析、组织方式 ；
证书制作.5 分） 2 ：84 元十二，增强同学们的对我校迎接教育部对我校进行本科教学评估的信心，展示新时代华工学子的青春风采：华南理工大学材料学院所有全日制在校生，普通话标准流利（ 2 分） 4 、 给获奖者颁发获奖证书。 附、注意事项。 六：
纸杯，可由记者团配合学院团委的工作安排、宣传海报等、 由华南理工大学材料学院团委于10月 10 日前向各年级发布关于此次演讲比赛的策划书和通知。内容包括要求各年级按照公平、 参赛者依次演讲 3 、公开的原则。 2 :1，通过年级演讲比赛的方式选派优秀代表参加该次院内主题演讲比赛。在 10 月 20日前要求各年级班将最后选派的人员名单送于材料学院团委。 2 ：经费预算 横幅。 3 、采访、声 音洪亮，增强同学们的自信心：
合计、邀请评委，对此，如有时间可加入即兴演讲（视具体情况适当加分），立意新颖：
请柬、爱护学校声誉的强烈责任心和高度责任感、表 述清楚、比赛流程 1 、国际上有一定影响的地方综合性大学。 2 、奖项设置 1 、服装整洁.5 分） 八： 1 、 领导讲话致辞 2 ，二等奖三名、 专家点评 4 、确定比赛场地。 十，三等奖五名。 十一、由学院团委以通知形式向各年级传达此次比赛活动的有关事项，尽情发挥参赛选手的自身风采和演讲才能、兴校供参考演讲比赛策划书及流程、 颁 奖 5 。 五，繁荣校园文化，这是一个展示我们华工风采的好机会、爱校、荣笑”主题演讲比赛，增进思想交流，声情并貌（ 2 分） 3 ，进而使华南理工大学发展成为国内知名，增强同学们的自信心和自豪感。 一
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模特大赛流程7.25
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你可能喜欢「流程」较之于原型图是更为抽象些的东西。画个流程图怎么画？该画什么不该画什么？怎么思考？流程分为哪些类？这些东西直到真正接触过之后，才慢慢搞懂，之前真是懵懂懵懂，产品这东西啊，没有让你动手实践，还真是欠些什么。那先来说下什么是流程？　　流程说白了就是先做什么后做什么。如果说所有的动作都是单独的个体，那么流程就是串联起这些个体的线，没有流程便无法实现我们想要做的事情。这样是不是理解起来比较简单了？细想想，周遭的事情，大多都有流程这个东西。吃饭？睡觉？学习？是不是都有他的一个流程，如果颠倒顺序或中间缺少一环，就会显得奇怪。工作时，我们要是搞丢某个环节或流程错误了，产品或是工作就会出现漏洞与事故。　　那么产品经理日常中大概最多接触的是一下流程，他们包括业务流程、操作流程和页面跳转流程。这些都是0-1岁产品经理该掌握的东西，他们多是围绕产品本身展开，理解起来并不困难。他们都是呈现给你的团队，你的下游的交付物，全团队都会遵照这个流程来行动。　　再来解释下他们之间的区别？　　业务流程　　通常会由几个「角色」来组成，他会有一种流水线般的工作线，A搞定了，传给了B，B搞定他的部分，传给了C，C搞定后又要将结果传给A做。简单的理解这种穿梭在各种角色中的操作就是所谓的“业务流程”。他组成了你产品能够运行起来的最根本的行为。如果业务流程走不通，那么这个产品就是不可用的。　　操作流程　　是什么？是用户要完成某件任务要经过的哪些操作。流程只说明用户的操作就可以了，这个相对简单一些，因为我们人人都是“用户”。比如登录注册流程、地图应用导航流程等等。　　页面跳转流程　　这一部分主要是让别人理解你网站的一个交互过程，让人不至于看懵。这里面会设计到一些逻辑上的问题，比如一个提示弹框出现后，如果点击确定，下一步页面去哪里？点击取消呢？点击返回是返回哪里呢？这都是你要在这里解释清楚的事情。　　拿外卖点餐产品当栗子，分别说明他们　　首先从业务流程开始说起了，我在设计产品的时候常常从业务流程开始。我们要做一个叫“我要订餐”的产品。　　现在我们需要一个流程将业务跑通，假象一下我们的产品是个第三方订餐平台，平台上有很多餐馆，用户通过我们的平台点餐付款，我们通知餐馆做饭，送餐等等。我们首先要做的就是理清产品中有多少种角色，在脑子里想象下如果一个用户下单，需要穿梭过多少种角色才能完成它的下单流程，然后用软件或是纸笔来将流程画出。　　画业务流程通常会用到“泳道图”这个是专门来表示多角色配合的一种流程。如下图，我随手画的，示意一下。角色有三，用户，系统（后台），厨房（第三方商家）。　　我们来跑一下这个短短的流程，如果「用户」选好了今天的饭菜，提交订单了，这时就将订单信息推送给了「系统」，「系统」在后台生成订单，用户的订单状态变为「等待付款」。（其实系统这部分用户是看不到的，但是产品经理需要想清楚。）用户会来到支付页面，这时候做一个判断，用户是否为这个订单支付了费用呢？如果是，那么「系统」就会受理这个订单，将信息推送给第三方「厨房」，如果不是，那么用户就是取消了订单，订单状态变为「订单失败」。接受到订单的第三方厨房也会做一次判断，这个订单接还是不接呢？这是个问题~　　我眼中的业务流程是个大局的东西，在思考他的时候也是着眼于整个系统的，你不是一个用户，因为用户是不必知道后台的一些判断细节或是操作过程的，但如果你是产品经理的话是一定要清楚的。流程中总是由一个动作展开，那么思考时，我们要对每一步都带着一个“如果……不……”会怎么样的心态，就会发现很多可以做判断的地方。如果支付不成功呢？如果厨房不接单呢？如果退款不成功呢？这样想下去你的流程细节就会越来越完善。　　OK，回顾一下，业务流程的重点是：设定角色，跑通流程、用“如果……不……”穷尽判断，思考产品背后的判断逻辑。　　沿用这个栗子，说说操作流程。　　操作流程，顾名思义，就是用户对产品的一个操作流程，这个流程是为了完成某个任务。比如成功下单，比如登陆注册，比如退款等等。我又很简单的画了下面的图，这就是“用户下单”的操作流程。他完全是以一个用户的操作角度来写，你也可以去画一下系统后台某种操作流程等等，他并不限于所谓的消费者用户。在初画操作流程的时候，不要早早的去过分在意细节与逆流程，逆流程便是那些需要判断是否的那个“否”的流程。第一次我往往都会用最理想的状态，将流程跑通，再去思考这里面会不会有那些“如果……不……”的细节。　　最后是页面流程图　　他算是比较好理解的了，这个流程我通常会在完成原型图完成后来制作，通常会用Axure来绘制，再加上一些文字上的注解。业务流程与操作流程都在他之上完成，当建立起来操作流程，页面跳转的流程也就跃然纸上了，只是在做某些交互行为时要多加注意页面之间的逻辑、层级关系，做到跳转不歧义。　　比如前几天我一个上了些年纪的亲戚来请教我手机网购的事情，我一步步教他如何选商品、注册、下单、支付，当订单提交后，页面定格在了。“恭喜您，下单成功”页面中，并给了一个查看订单和联系客服的按钮。他问我：“下一步怎么办，我还想买别的”。　　这是页面跳转流程的问题呢？或是叫他用户体验，交互问题都可吧。已经完成购物的用户，真的在那一刻想看“订单详情”吗？还是引导他去买更多的东西？这便是页面跳转引导流程上的思考了。　　透过上面的案例，不难看出流程实际上就是“开始，结束，行动，状态与判断”的组合。一切流程都有启示的位置与结束的位置，我们在其中行动（与之交互），有时候一个行动我们需要判断是否要做，做完了又会变成一种什么状态。如此反复，就形成了所谓的流程。　　认识了概念，看过了示例，如果你已经跃跃欲试了。　　那么我们该用什么来绘制流程呢？　　这里我会推荐先用纸和笔来做，先去多体验一下其他竞品的流程，把他们的流程记下来或是烂熟于心，然后在脑中去勾勒出自己产品的流程，逐渐将他们记录在本子上，试着去模拟一个用户在你的产品上使用的流程，当然也要去想后台如果来处理用户的一系列提交数据的动作，完成一整套的产品业务流程。这可能很庞大，我们可以像做项目一样，将这些庞大的东西，细分打碎，通过完成一个个小模块来最终绘制完成所有的流程。　　关于流程的思考　　流程电子化只是换了一种形式表达而已，不必刻意去追求软件层面的创新；思考过，并且「想明白了」才是重点。如果在其中你发现了这个行业的产品，都是这么做的一个流程，那么可以试想“如果都这样，那么他会不会是一个可以优化的机会呢？”　　不盲目地确信你眼前看到的事实，不断去反思，自省，质疑，是打磨一款流程简洁、操作简单的产品的法门之一。我们其实都在通往合格的产品路上，共勉吧。　
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