南阳银基商贸城城里面有没有阿迪达斯

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-04-01 04:47 标签： 郑州市银基商贸城
郑州银基商贸城服装进货盲点多注意_53货源网
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很多店主去市场的时候，没有一个周详的进货方案或者足够的经验，而使进货不大如意。下面我们就来个给大家讲讲郑州银基商贸城服装进货盲点，大家在进货的时候多注意了。一、按照自己的喜好进货大部分做服装的是MM，做服装的初衷一般很浪漫，认为自己喜欢逛街，喜欢服装，对服装选购有心得，于是就盲目开服装店。实际上许多许多死得很惨的服装开店新手，全部是犯了第一大忌：按照自己的好恶进货!怎么说呢?你喜欢，不代表其他人喜欢;你喜欢，不代表市场喜欢;你喜欢，更不代表你店铺的位置、你店铺的喜欢。进来的货虽然全是精挑细选的好货，但由于风格凌乱，看上去如同杂货铺，好货也要贱价3成。因此，做服装有赚的全部是俗人，在他们眼里，只有合适自己的，就是最好的。开店最难的就是发现自己是谁。& & & & & & & & &&二、“懒”情结做服装有了小成，到了郑州银基商贸城，直奔目的地，直接找熟络的上家，扫了货，发出去，整个下午的清闲，悠哉游哉，甚至于去喝咖啡的人不少吧?这些人是永远不会做大的。因为他们犯了开店第二大忌讳：懒!成功在于积累，不随时积累，成功敲门的时候，你根本不认识他是谁。要想开店成功，别给自己懒的借口，随时敲自己警钟。三、面子问题在里，被店主恭维几句，多拿了颜色，多拿款的人不少吧?一些MM，在自己店里巧舌如簧，在批发市场，几句“大客，有眼光”的话一下来，被人几个脸色，本来该讲的价，最后西里糊涂的就知道递钱了。人生就这样，轮回啊。宰人时候万分清醒，被宰时候万分糊涂。小帐不可细算，批发市场上一件少几块，几百件就几百块，几百块对于一个小店来说，不知道又要费多少口水了，特别是被忽悠带了滞销货的，清仓时候急死人啊。行有行规，一个懂行的人，合理讲价会得到别人的尊敬。四、适应现象店主们有没有这样经历：进入一个批发档口，最先选中的款配货后，慢慢觉得其他货也不错，多拿一些的?其实这是一个心理学上的“适应现象”。也就是古话里的“入鲍鱼之肆久而不闻其臭,入芷兰之室久而不闻其香”。心理学告诉我们，人的感觉器官容易发生改变，持续的刺激将使感受性降低。进货时候，随时给自己提醒不要冲动，有时间的话多来回观察几次，这样才能保证你挑到最好的货。五、体力不够用小店进货的大部分是MM，体力一般不是很好。同上一个道理，体力不好，人的感觉器官容易发生改变，对好坏货的分辨率降低。另外,比如出现焦躁情绪，拿货时候想尽快进完的“速死”心理明显。这样，将大大增加拿到差货的几率。因此，古人做重要事情前“沐浴更衣”“斋戒”是有科学根据的。女人的生理周期期间，情绪更是容易波动，失控。因此，生理周期期间，不鼓励MM进货。一个人的体力毕竟有限，因此，出发前，一定要分析那些地方是进货的重点，把好的时间，体力最好的时候留给它;什么地方随意，又累又疲惫的时候使用。关于郑州银基商贸城服装进货盲点，就给大家介绍到这了。上述的几个错误希望大家能及时予以纠正，保证进货的质量。
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当耐克遇上阿迪达斯 两大运动品牌的决战(图)
这两家世界最大的运动产品供应商在中国斗得你死我活，却因为库存过多限制了增长。
当24岁的世界足球先生C罗身穿耐克标志性的钩形标志出现在加盟皇马的新闻发布会上时，为谋得皇马球衣赞助商身份
&&& 这两家世界最大的运动产品供应商在中国斗得你死我活，却因为库存过多限制了增长。
&&& 当24岁的世界足球先生C罗身穿耐克标志性的钩形标志出现在加盟皇马的新闻发布会上时，为谋得皇马球衣赞助商身份付出一年3000万欧元的阿迪达斯急得直跺脚。
&&& 在百年出不了一个C罗的中国，耐克也给阿迪达斯制造了足够的麻烦。7月23日，耐克与阿迪达斯关于中国球星郑智的代言之争，在历时两年后分晓，上海市第一中级人民法院一审作出判决：“阿迪达斯”与郑智连带赔偿“耐克”损失人民币20万元。
&&& 这只是耐克和阿迪达斯这对冤家对头争斗的两朵浪花而已。在全球体育市场，他们之间的争斗，从耐克于上世纪八十年代将其营销策略由产品导向转为市场导向的那一刻起，就从未停息过。
&&& 1984年，当时还在困境中挣扎的耐克决定效仿阿迪达斯的品牌代言人策略，将宝压在刚刚被芝加哥公牛队在选秀大会第三位选中的年轻人迈克尔。乔丹身上。
&&& 在耐克给乔丹的合同中，明确表明将以乔丹为形象，树立他的个人品牌，并且在每双乔丹系列运动鞋的销售中，让乔丹提成。这种特殊条款刺激了乔丹扬名立万的欲望，也为体育商业开创了先河。
&&& 耐克的赌博成功了。在推出乔丹一代的第一年，这款鞋子就为耐克带来了高达1.3亿美元的销售收入。第二年，耐克的销售收入便突破10亿美元。许多人认为，耐克和乔丹的结合，是现代商业和现代体育最完美的婚姻。事实上，阿迪达斯失去的不仅仅是乔丹，而是整个美国市场和篮球世界。
&&& 随着 “JUST DO IT”这个天才口号的广泛传播，耐克于1990年凭借在篮球市场的优势，一举超越阿迪达斯成为世界最大的体育产品供应商。
&&& 尽管阿迪达斯在2004年以11年4亿美元的天价，成为NBA联赛官方指定赞助商，并斥资31亿欧元收购篮球用品专家锐步，还效仿耐克与3位NBA全明星球员特雷西。麦格雷迪、蒂姆。邓肯和凯文。加内特签订了广告合同，但至今，阿迪达斯依然未能撼动耐克在篮球市场的领导地位。
&&& 耐克与阿迪达斯最激烈的争斗，是在影响力巨大的足球世界杯和奥运会上。
&&& 创办于1948年的阿迪达斯以其专业、稳重的形象，深得欧洲人主导的FIFA和国际奥委会的官方信任，并一直和这两项世界最受欢迎的运动盛会保持着合作伙伴关系。但是，习惯了阻击营销战术的耐克从来没有放弃利用这两项赛事大肆宣传。
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