暴风魔镜：VR风口上的一头「猪」
日前，国内知名虚拟现实（VR）设备生产商暴风魔镜宣布获得第二轮2.3亿元人民币融资，估值14.3亿元，位居国内行业首位。
从2015年4月首轮融资1000万美元，估值约3.1亿元，到如今第二轮的2.3亿融资，估值14.3亿元；从2014年9月发布第一代产品，经历四次产品迭代，截止2015年12月，出货量超50万；同时助力暴风科技成为2015年一大“妖股”，再加上那句充满魔性的广告词——“魔镜魔镜告诉我，VR到底是什么”。
的确，当下的国内VR市场上，暴风魔镜知名度较高且颇受资本亲睐。
暴风魔镜为何会受资本亲睐？
对于暴风魔镜为何深受资本亲睐，想必许多人的第一反应就是VR（虚拟现实）的火爆。
自从2014年3月Facebook耗资20亿美元收购Oculus，把虚拟现实技术由开发者层面推向资本前台后，犹如「潘多拉魔盒」打开，资本纷纷关注 VR领域，一发不可收。索尼、谷歌、微软等都已有自己的虚拟现实项目。比如在去年洛杉矶的E3电玩展上，谷歌、三星、HTC、OculusVR带来了众多虚拟现实设备与产品。国内厂商也是纷纷发力，百度、腾讯、乐视、小米等大牌都已宣布进入VR市场。
从视频、游戏内容，到球形摄像机、头戴式显示器等设备，可以说如今几乎所有消费电子制造商都加入了这一领域的竞争。
至于其中原因，不外乎整个VR市场正在快速增长且前景可期。据Digi-Capital的报告显示，2015年，投资者对虚拟现实和现实增强领域的投资总额接近7亿美元。
其中，「虚拟现实/现实增强获得的投资已连续6个季度增长，仅2015年第四季度就吸引了2.5亿美元投资，达到2014年年中的6倍」。同时预计，「虚拟现实/现实增强将成为下一代平台，到2020年，这将带来1200亿美元的增长。」
另外，虚拟现实咨询公司KZero也曾发布数据显示，到2017年，虚拟现实硬件设备销售额有望从今年的14亿美元增加到24亿美元。对于虚拟现实软件来说，该公司估计到2018年销售额可达28亿美元。
也就是说，谁要是抢先入局，且在竞争中脱颖而出，谁就将会拥有较大且「可口」的市场蛋糕。
当然，机会只留给有准备的人。暴风魔镜之所以眼下能成为国内行业领先者，是在率先入局的情况下，更已有大致清晰的战略布局。
据悉，暴风影音的开发进程始于2014年7月，而这个时间节点却比较微妙——当年3月，Facebook耗资20亿美元收购了Oculus；同时在E3大展上，索尼展示了ProjectMorpheus原型机，正式公开了其虚拟现实项目；当年6月，谷歌在I/O大会上刚刚发布了其第一代CardBoard，为消费者带来了一个廉价版的虚拟现实眼镜解决方案。
直至2015年1月，暴风影音CEO冯鑫宣布正式筹建北京暴风魔镜科技有限公司，独立运营暴风魔镜。就此而言，暴风影音显然比国内大多数厂商都更有眼光。
至于战略布局，负责魔镜内容的暴风科技副总经理王刚曾表示，暴风跟创业团队最大的区别在于其目标是做一个平台，而不是集中做某一项技术和产品。
如何实现平台战略呢？即凭借自己积累的用户、内容和视频技术资源，先以低廉的产品获得用户，待魔镜成为暴风进入虚拟现实的入口，形成一条完整的VR生态链，盈利也就水到渠成。
正是如此，我们看到，暴风魔镜的迭代速度较快，基本上三个月一次，其次是价格低廉，且使用要求也不高。
暴风魔镜：成也萧何，若败也可能萧何
虽然估值一跃成为国内行业首位，但暴风魔镜的前路并非坦荡荡，甚至可以说，暴风雨才刚刚开始。
正是因为VR市场是下一个蓝海，所以暴风魔镜即将面临激烈的市场竞争。不提谷歌、三星、HTC、OculusVR等来自国际市场的竞争，就国内市场而言，3Glasses、大朋等一大批VR势力争先恐后，百度、腾讯、乐视、小米等虎视眈眈，甚至，暴风魔镜须直面来自乐视和小米的同质化竞争。
乐视和小米依然是借VR充实生态打法。以乐视为例，乐视进入VR行业的第一步，就是计划要建立中国最大的VR内容应用平台。
乐视方面表示，VR内容库的建设将全面开花，覆盖电影、演唱会、教育、等各个内容领域。凭借与乐视其他子生态——乐视影业、乐视体育、乐视音乐、乐视自制等的紧密协作，以及与大量第三方内容商的合作，打造当前国内最强大的VR内容库。
而由此产生的一个重要问题是，这种生态模式尚有待检测。因为像VR国际主流玩家，如OculusRift、三星GearVR、HTCVive等，从来不提生态战略。
以VR界最负盛名的Oculus为例，作为沉浸式虚拟现实技术的领先公司，其依赖独有的技术被巨头青睐，而不是什么软硬结合的生态。从Rift亮相到发布消费者版本，其用了整整3年的时间。
反观暴风魔镜，从2014年9月发布的第一代产品，到如今的暴风魔镜4，短短一年多的时间，就已更新四次，发布频率比肩我国手机厂商的新品发布。
而这，也正是暴风魔镜被诟病最多的地方。虽然暴风魔镜的概念满足了资本市场的需求，但薄弱的技术沉淀却可能支撑不起一个尽如人意的产品。在暴风魔镜3出炉之前，VR垂直媒体元代码创始人Nada在接受媒体采访时曾称，暴风之前的两代产品“就是一个5块钱的cardboard而已，然后做成了塑料的，其它都是噱头溢价”。
而CardBoard则是Google推出的一个开源项目：用硬纸板DIY一个支架，结合玻璃镜片，可以观看手机上的专属VR内容（主要是影视），呈现出立体、全景等视觉效果。
事实也大抵如此，尽管从1到4暴风魔镜在数据传输速度、分辨率、GPU、视角等方面优化了不少，但依旧难言让人满意。
比如一旦与Oculus一比较，高下立判。产品理念上，Oculus不需要手机，自带屏幕、处理、体感等，具有丰富的内容生态。产品形态上，Oculus有完整的显示输出屏幕、内容SDK以及兼容第三方视频出入，而暴风魔镜更像是一个手机屏幕的观片器，本身结构和光学原理比较简单，也没有显示模块。
简言之，暴风魔镜4仍然没有甩掉「不是一款VR眼镜，只是一款投射镜片支架」的帽子。更关键的是，即便像Oculus等行业翘楚，VR技术依旧没有完全攻破，更何况誓要构建VR产业链，贯穿平台、中间件、运行平台、应用、硬件供应商以及最终的用户端的暴风魔镜呢？
真不知猴年马月。
归根到底，暴风魔镜就是雷军口中的风口上的那头「猪」，虽然这头「猪」也操练过，经历风吹雨打方有今日的成就，但就眼下而言，它本身还没长出「翅膀」，它不能像马云说的，把控这个风，掌握好这个风。它还是一头「猪」，风一旦过去，仍有可能摔死。
当然，虽然业内人士均表示，VR产业将在2016年全面爆发，并打通各类终端屏幕，但亦显然，VR眼下仍是一个不成熟的产业，技术、内容、市场，都不成熟。
所以，祝福暴风魔镜！
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网友热评的文章&&&&【】一月21日，VR设备厂商暴风魔镜官方宣布获得第二轮融资，融资金额2.3亿元人民币，此轮融资之后，暴风魔镜的估值据称已达到14.3亿元人民币。
&&&&据了解，本轮由中信集团旗下中信资本领投，天神互动、暴风鑫源跟投。上一轮投资者暴风科技、华谊兄弟、天音控股、爱施德、松禾资本继续追加投资。
&&&&官方资料显示，自2014年9月发布第一代产品到2015年12月，暴风魔镜的出货量已超过50万。先有《极乐王国》、《暴风行动》等一系列VR游戏。影视方面，暴风魔镜获得了《饥饿游戏》的VR中文版权、BTV环球春晚的VR独家播放权等。
&&&&从行业角度看，2016年将是VR设备爆发的一年，除了HTC、索尼、Oculus要推出设备外，百度、腾讯、小米也将进军VR领域。和巨头相比，暴风魔镜的体量略显渺小，未来将会遇到巨大的挑战。责任编辑：王建利
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在暴风的世界里魔镜是一种怎样的存在？
发布者: 网易科技|
摘要: 今年9月，暴风影音切入智能硬件领域，发布虚拟现实眼镜暴风魔镜，配合暴风影音开发的魔镜 App，用户在手机上看电影便可以实现 IMAX 的效果，售价99元。暴风影
今年9月，暴风影音切入智能硬件领域，发布眼镜&&，配合暴风影音开发的魔镜 App，用户在手机上看便可以实现 IMAX 的效果，售价99元。
暴风影音的CEO冯鑫，把它称为一次新创业。VR创业100天后，再回首，听冯鑫谈谈，在暴风的世界里魔镜是一种怎样的存在？
成立快十年的暴风已经积累了不少用户， 但中国在线视频行业竞争激烈，早期视频网站或卖身求干爹，或活活被版权大战拖死，或不停提出新的概念维持股价。成立于2005年的暴风，经过了互联网时代、移动互联网时代，现在正处在这样的环境里，它需要新的机会和转型。
其实，暴风之前也做过一些尝试，只不过之前做的项目和暴风的核心业务并没有那么大的关系但Oculus Rift出现了，来了，Cardboard也卖了不少了。这一次不一样了。这也难怪，内容暴风有，用户基数暴风也有，现在在做的事情，概况起来就是软件+硬件+内容和服务，本质上还是视频的播放与显示，是暴风的老本行。
市面上的显示设备已经有不少了，国外有Facebook、三星这样的巨头，国内有制造的优势，做这样的设备也不难，面临的压力也不小。第一代的魔镜，有不少问题。经过三个月的时间改进，第二代魔镜增加了瞳距调节、物距调节等功能，在散热、海绵、光学等设计方面也做了改进。
硬件的魔镜像、Cardboard，既不能产生内容，也不会播放内容，没有能力锁定用户，只是软件与服务一个载体，手机上的软件与内容才是核心。这个事情冯鑫之前就想清楚了，&只是当时没有合适显示设备，这才有了魔镜& 。最终魔镜的内容还是要重要于软件，软件要重要于硬件。& 从10月份开始，的App已经迭代了十几版，基本上是每周两版 & 。不过，很多VR爱好者还是觉得和他们的期望有差距。
内容方面的进展就是暴风内部很难掌控的了。到了本月初，暴风魔镜上有近1万部， 360 现场36个，360 图片40个， VRDemo 4个。但这显然不够。按照100万的硬件销售量，暴风魔镜还需要找到100个拍摄合作方、100个制作方、10个&通道型工具&厂商。现在中国的VR行业还处于初期，找到这么多合作伙伴，谈何容易。现阶段，暴风会自己购买市面上现有的最好的全景拍摄设备，给到拍摄团队，但效果还很一般。
两难的选择
Oculus VR的消费者版本还没有出，也只能支持Note4，暴风现在做的事情看起来还有点早。在冯鑫看来，二次创业，这还是一个对的选择。
Oculus VR 和，虽然背后都有Oculus和Facebook的影子，但这代表了两种不同的方向：PC端的VR还是移动端的VR。VR的爱好者们往往选择前者，但暴风还是选择了后者。移动VR突破了线和主机的限制，更灵活。三年后，PC发展如何还很难预料，但手机的性能必然会提升。
那么问题又来了，移动端的VR还有Gear VR和Cardboard之争。前者强调沉浸效果，对手机和显示设备都有要求；后者讲求消费级价格，适合普及，往往只能达到3D效果。在暴风看来，VR要想爆发，100万使用者是必须的，这也是开发者能赚钱的前提，生态圈得以运营的基础。选择这条路，魔镜能铺开销量，老百姓能真正接触到、用上VR，但也意味着沉浸效果大打折扣。VR是什么、VR效果的及格线在哪里，也成为了一些VR爱好者与暴风魔镜的分歧所在。在36氪之前举办的移动VR开发者沙龙上，冯鑫表示，1999元的手机能跑的动，就是及格的标准之一，必须要通过Note4这些高端手机才能玩，就会制约其普及。Gear VR 上的内容都是通过 Unity 3D做的，效果好，但太&烧&手机了，即使1999元的手机打开这样的内容也会特别发热， 所以暴风最好还是选择了在Android上做，&舍弃了爱好者&。
消费级的暴风魔镜问世，也在一定程度上促进了整个行业的商业化。冯鑫说，魔镜发布后，至少有五六家公司发布了新品或者开始发货了；之前他们也没有想把价格定这么低，这对市场来说，是件好事。当有100万使用者时，开发者就有可能赚钱；当有1000万用户时，开发者就不愁赚钱。
目前，暴风正在积极推动广告产品上线，在冯鑫看来，这也许会是商业化的一个的拐点。PC端和移动端的广告界面小，还得不停主动弹出吸引用户注意力。但在VR内容里，用户看到的不是一帧一帧的画面，而是整个场景，都有可能植入广告，既不会主动打断用户，还能做到360度全景。广告主买单的意愿只是时间问题。
同时，、、在线直播，都有收费的潜质。这次暴风魔镜二代的发布会，采用了全景直播，就做了收费尝试，只不过耗费的50魔豆是由暴风提供给观众的，观众暂时还没有直观的付费感受。加上，中国用户版权意识、付费意识的提升，对优质内容收费也有可能。又有游戏内付费的潜质，这种模式在端游、页游、手游时代都已经走通了。
与初创公司相比，暴风做VR，有钱有势。
作为新的媒介，VR有市场和想象空间；作为一种新技术，又有可以走得通的商业模式。其他的视频网站也会抓住机遇，他们又比暴风有钱、有资源。当手机在配置、功能上已经很难有质的提升，手机周边与外围就有可能突破，也许在未来每一个手机厂商都会推出自己的Cardboard，低价甚至是免费提供给手机用户。
刚刚找到新的机会的暴风，似乎又前途未卜了。冯鑫逗我说，这个是暴风要担心的，记者们应该喜大普奔。正是这些巨头和厂商的加入，VR这件事才会起来。BAT3M这些公司他们有钱，有人才，有互联网思维，有生态链运作的能力，会比暴风有影响力、有优势。所以，暴风想到了合作，希望能够开放内容和用户群，拉拢开发者。& 当厂商们自己开发移动VR的成本，要比与暴风合作高时，他们就会与暴风合作。&不过，也有业内人士指出，内容是开发者的，用户又没有忠诚度，暴风要做这种程度的开放也会很难。
不过，这也要看暴风的心态了。
&我们只是比别人更早看到了这个机遇。这不会影响我们做VR，只会影响我们今后在VR领域的排名。&
十年为期，以 Oculus VR 、Gear VR 为代表的设备很有可能会成为下一代计算平台。在发展的早期，暴风的先发优势能够有多大，还有待市场验证。但坐而论道，不如起而行之。对于现在的暴风而言，行之就有更多生存的机会&&[36氪原创文章，作者: 小石头]
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