贝卡尔特钢帘线工厂在沈阳开业_论文_百度文库
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贝卡尔特钢帘线工厂在沈阳开业
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&&近​日​,​全​球​最​大​的​钢​丝​及​钢​丝​制​品​专​业​制​造​商​比​利​时​贝​卡​尔​特​集​团​,​在​中​国​的​第3​家​工​厂​―​―​贝​卡​尔​特​沈​阳​精​密​钢​制​品​有​限​公​司​隆​重​开​业​,​生​产​目​前​国​内​空​白​的​工​程​胎​钢​帘​线​和​某​些​型​号​精​细​钢​丝​产​品​。
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江阴贝卡尔特钢帘线采购是谁啊，十分感谢
哈哈，应该对的啊贝卡尔特钢帘线有限公司。负责辅料方面的采购。我的金币不多啊，在江阴的，如能告诉我，全都给了
我有更好的答案
工厂名字不准确，工厂采购不限一个人
江阴法尔胜一贝卡尔特光缆钢制品有限公司单位地址: 江阴滨江技术开发区
性质规模:大
区: 滨江区
业:电子电器
职务: 总经理
年龄: 40-50
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09年在沈阳贝卡尔特钢帘线面试没过 今年再投简历还会有资格面试吗？贝卡朋友给些意见呗 多谢~
提问者采纳
现在一般稍微大一点的企业都有自己的人力资源部，而且他们在用一种人力资源管理系统，如果你去年去面试没有通过，就怕他把你拉到黑名单里面，这样哗笭糕蝗蕹豪革通宫坤你就进不去了。
提问者评价
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出门在外也不愁江阴贝卡尔特钢帘线有限公司怎么样【简介 待遇 招聘】 - 爱拼网
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江阴贝卡尔特钢帘线有限公司
江阴贝卡尔特钢帘线有限公司为江阴市的一家从事汽车/摩托车行业的公司。汽车/摩托车近年来发展非常好。目前该公司提供的整体薪酬待遇在市场上竞争力不错，整体员工稳定性很高。员工平均年龄25.0岁，大多持有大专学历，总体以外省人居多。男女比例为9:1。
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请谨慎参考
待遇及员工背景
月薪主要集中在
*薪酬分布仅供参考
平均工作经验1.8年
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硕士及以上
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平均年龄25岁
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人数最多的5所院校：
江西城市职业学院
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机械设计与制造
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全公司在招职位（30个）
本科及以上
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员工来源及去向
贝卡尔特钢帘线
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雇主评级8.8贝卡尔特—沈阳钢帘线有限公司物流优化研究--《东北大学》2010年硕士论文
贝卡尔特—沈阳钢帘线有限公司物流优化研究
【摘要】：20世纪90年代以来,随着科学技术的进步和经济的不断发展,消费呈现个性化、多样化的特征。生产型企业面临着缩短交货期、提高产品质量和降低成本的压力。商品在进入成熟期以后,顾客对商品的比较不仅仅放在质量方面,而更侧重于伴随商品购买所得到的服务,服务在顾客决策中已占据重要地位。
面对激烈的市场竞争,越来越多的企业开始关注客户服务,去主动靠近顾客,并以顾客的需求和利益为中心,最大限度地满足顾客的需求,顾客服务成为企业竞争力重要表现。作为顾客服务主要构成部分的物流服务,则成为企业提升竞争力的关键,特别是随着网络技术的发展,企业间的竞争已突破了地域的限制,竞争的中心逐步转移为物流服务的竞争。
本文通过对物流管理、战略管理等管理论的研究,结合贝卡尔特-沈阳钢帘线有限公司计划物流部门的实际情况,根据公司现有的资源条件及相关问题的分析,利用SWOT模型分析等管理工具,对公司计划物流部门管理流程、系统流程做出全面的分析,制定优化方案及发展战略,从而使企业在长期竞争的市场环境下立于不败之地。
本文首先论述了研究的背景及意义所在。并对物流管理的历史,企业物流管理在中国的发展及现状进行介绍。然后通过对贝卡尔特-沈阳钢帘线有限公司的组织结构及计划物流部门各个模块的介绍,明确其存在的问题,通过对所存在问题的分析,从而进一步对现有流程及管理体系进行优化。具体包括：订单流程的优化、物料计划的优化、出口及国内运输优化、仓库的优化以和数据及发货系统的优化。
【关键词】：
【学位授予单位】：东北大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2010【分类号】：F252;F426.31【目录】：
摘要5-6Abstract6-10第1章 绪论10-16 1.1 研究背景10-11 1.2 研究意义11 1.3 研究现状综述11-13 1.4 论文主要内容及框架13-16第2章 物流管理理论概述16-26 2.1 物流管理的历史及发展16-18
2.1.1 物流管理历史发展16-17
2.1.2 企业物流的发展过程17-18 2.2 物流在中国的发展18-20
2.2.1 物流概念的引进18-19
2.2.2 中国企业物流现状与发展19-20 2.3 物流优化及物流战略流程20-24
2.3.1 企业物流活动20-23
2.3.2 物流优化及战略原则23-24 2.4 企业发展物流的意义及重要性24-26第3章 贝卡尔特-沈阳钢帘线有限公司组织机构及介绍26-31 3.1 贝卡尔特集团简介26-27 3.2 贝卡尔特-沈阳钢帘线有限公司简介27-28
3.2.1 公司背景介绍27
3.2.2 贝卡尔特公司战略27-28 3.3 贝卡尔特沈阳公司组织结构28 3.4 公司总体构想及发展目标28-31
3.4.1 开展业务的指导性原则29
3.4.2 公司发展目标29-31第4章 贝卡尔特-沈阳钢帘线有限公司计划物流现状分析31-46 4.1 贝卡尔特-沈阳钢帘线有限公司计划物流部简介31-33
4.1.1 计划物流部组织结构31-32
4.1.2 计划物流部功能及职责32-33 4.2 贝卡尔特-沈阳钢帘线有限公司物流模块分析33-41
4.2.1 生产计划33-35
4.2.2 包装材料计划及包材返还计划35-36
4.2.3 出口及国内运输36-39
4.2.4 数据报表处理39-40
4.2.5 成品仓库40-41 4.3 贝卡尔特-沈阳钢帘线有限公司物流主要问题及分析41-46
4.3.1 计划物流部门现状分析41
4.3.2 现存物流主要问题及分析41-46
4.3.2.1 计划问题及分析41-42
4.3.2.2 物流运作问题及分析42-46第5章 贝卡尔特-沈阳钢帘线有限公司物流优化及成本节约46-63 5.1 计划模块优化46-49
5.1.1 生产计划控制优化46-47
5.1.2 包装材料计划控制优化47-49 5.2 物流运作优化49-58
5.2.1 订单流程优化49-50
5.2.2 出口及国内运输优化50-54
5.2.2.1 出口问题分析及优化51-53
5.2.2.2 国内运输问题分析及优化53-54
5.2.3 仓库优化54-56
5.2.3.1 仓库管理原则54-55
5.2.3.2 成品库问题分析及优化55-56
5.2.4 系统优化56-58
5.2.4.1 发货系统问题及优化56
5.2.4.2 报表系统问题及优化56-58 5.3 预期优化效果58-63
5.3.1 物流优化的目的58
5.3.2 预期优化的效果58-63
5.3.2.1 订单流程优化效果59
5.3.2.2 物料计划优化效果59-60
5.3.2.3 出口及国内运输优化效果60-62
5.3.2.4 仓库优化效果62
5.3.2.5 系统优化效果62-63第6章 结束语63-64参考文献64-66致谢66-67附录67-69
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