这三对苹果专卖店6s多少钱要多少钱

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-01-20 02:23 标签： 苹果专卖店6s多少钱
我在淘宝（掌中贵族）店铺买了三样东西，点完之后我们老板：您看我选这三样对不？老板回答对对。可是发货_百度知道
我在淘宝（掌中贵族）店铺买了三样东西，点完之后我们老板：您看我选这三样对不？老板回答对对。可是发货
可是发货后她告诉我.com/zhidao/pic/item/a08b87dfa1b4b899f300我在淘宝（掌中贵族）店铺买了三样东西.baidu://g！还有一个看下一个字多分传的？她说，她给我发的是另一款？老板回答对对，卖家拒绝退货退款://g.jpg" target="_blank" title="点击查看大图" class="ikqb_img_alink"><img class="ikqb_img" src="http.jpg" esrc="http.hiphotos，我问她为什么.baidu。<a href="/zhidao/wh%3D450%2C600/sign=df33a879e3c0e/a08b87dfa1b4b899f300，而且一直没有.com/zhidao/wh%3D600%2C800/sign=a58431b1ceea15ce41bbe80f863016cb/a08b87dfa1b4b899f300：你选哪款没有？我申请退货退款后！这是不是欺诈.baidu://g.hiphotos.hiphotos：您看我选这三样对不，点完之后我们老板
提问者采纳
直接 某宝小二
举报！这种店家没素质，不能助长他的嚣张气焰
宝小二是谁呢
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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其他1条回答
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客服说不到时间
不但发错了货，而且还是晚四天发货
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出门在外也不愁售价成本利润;把代入中代数式即可;买千克这种商品并带出境,共需花费售价托运费.
(分)当时,元(分)当时,元;(分)又元(分)共需元(分)
解决问题的关键是读懂题意,找到所求的量的等量关系.
3651@@3@@@@列代数式@@@@@@241@@Math@@Junior@@$241@@2@@@@代数式@@@@@@49@@Math@@Junior@@$49@@1@@@@数与式@@@@@@7@@Math@@Junior@@$7@@0@@@@初中数学@@@@@@-1@@Math@@Junior@@$3652@@3@@@@代数式求值@@@@@@241@@Math@@Junior@@$241@@2@@@@代数式@@@@@@49@@Math@@Junior@@$49@@1@@@@数与式@@@@@@7@@Math@@Junior@@$7@@0@@@@初中数学@@@@@@-1@@Math@@Junior@@
@@49@@7##@@49@@7
第三大题，第6小题
求解答 学习搜索引擎 | 生活与数学海关商店进了一批货,出售时要在进价的基础上加上一定利润,旅客购买数量x(千克)与售价c(元)之间的关系如表1;又海关对旅客携带物品重量m(千克)与收费(元)之间的关系如表2:(1)用含x的代数式表示售价c.(2)若小明想买3.5千克这种货物,你能帮他算一算需要多少元钱?(3)若小明想买150千克这种商品并带出境,那么他共要花费多少钱?711，全家，罗森，这三大便利店在国内对消费者来说有什么具体的区别吗？为什么能形成三足鼎立的局面？
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重庆就只见罗森，南京就只见苏果。。。
在日本确实是这三家便利店三足鼎立的情况但对国内而言，目前国内便利店的分布还比较复杂。根据中国连锁经营协会2014年的数据来看，店面数最多的是美宜佳5580家，其次是天福2300家，711要排到第四1925家（还包括了香港的九百多家）。全家排名在13位，有1064家门店，至于罗森则要排到二十名之后。便利店行业讲究一个集群效应。考虑到议价能力，以及门店之间对后台信息系统、供应链系统的高度共享，开店都是扎堆儿开，美宜佳基本5千家店全开在广东，全家在上海有893家店，包括罗森也是70%的店集中在上海。所以总的来说，各大品牌在不同的区域会有优势，但很难说在全国形成一个很垄断的局面。不过确实从影响力和在全国的名声，这3家是最强势的。三家店的区别说起来也不是很大 从产品和业务来讲，外资品牌便利店都没有烟酒经营权，所以大家都比较注重食品，尤其是鲜食和饮料的销售，因为这些毛利率更高，像饭团和便当的销售经常能占到总额的一半。711业务会更多一点，在店内有现炒的销售。其他两家一方面因为现炒执照不容易批下来，另外也考虑到品质不方便控制，不好标准化，所以都没有开展相关的服务。这几年这几家外资品牌都开始比较注重自有品牌的发展，一方面是自有品牌毛利率更高，另一方面是方便随时根据消费者喜好调整。基本以后核心的竞争就是比谁家的饭做得更好吃。个人还是更喜欢全家的食品。从店面和服务来讲，全家的门店标准化更高。全家的所有的加盟都是由总部直接进行管理的，统一进行商品供应、人员培训。也就是说你经营一家店，你进什么货，怎么卖都要由全家决定。你招的人也要先放到总部进行培训，不通过就没办法干活。711的加盟则是分区域进行，华北的店由日本公司运营，华东是统一集团负责，华南则是香港牛奶公司，这样就导致了各个地区的加盟政策、营销手段、销售的商品等等都会有些区别。罗森刚进入中国时是和华联合作，前几年基本完全开放加盟，就是卖一个品牌，加盟店的管理很松散，慢慢就演变成一个个杂货店了....这几年日本劳森公司把全部股权收了回来，全部便利店开始由日本团队运作，算是一个逆转吧。现在规模还比较小，以直营为主，不是很好比较。所以总的来说，全家对于下面加盟店的管理是最好的，标准化程度和品质管理都很出色。这就体现在全家的服务和购物体验是这3家里最棒的。另外，全家还会定期对店面进行装修升级，个人尤其感觉全家的灯光真的很明亮。最近还全面在店面里设置了可以坐的用餐区域，让购物体验更加好，进而提升了客单价和毛利率。未来发展的话国内确实有形成这3家三足鼎立的趋势，毕竟3家已经在日本和台湾积累了几十年，对这个行业的理解也不是目前国内品牌可以比的。行业的核心就是比谁更能满足消费者的即时性需求，目前3家都花巨资建设了消费数据分析系统和高品质的供应链。尽管目前除了全家刚刚盈利，其他两家都巨亏，但随着门店的扩张，目前高昂的总部管理成本会被摊薄，盈利情况也会有很大改善。如果国内品牌不转变经营思路是很难与外资品牌竞争的。但机会也是有的，像日本和台湾的电商业务都不像中国这么发达。如果可以更好的适应电商环境，也是有很大机会的。尤其未来如果BAT这种，有充足资本的互联网企业杀进便利店行业，行业格局肯定会有新的变化。
在上海感觉是全家，罗森，喜士多三足鼎立
上海的话，全家明显超越后两者吧～～何来三足鼎立？
上海就没见过711
北京只见到过711
何来三足鼎立？
改正一下。。。。昨天在T2看到一个全家 。感觉还不错哈
上海全家是老大，罗森第二，711是稀有动物。全家和711店员大都是年轻人，而罗森大都是老阿姨。。。
更正楼上的，重庆现在有了711，在全市范围内共10家，公司附近的711每天人都饱满；之前在成都工作的时候，刚好这三家店都感受过，作为一名普通上班族，我觉得三家店各有定位和经营方式。全家的营销真的是做得好，当时我住的小区楼下有一家，第一次去买东西，店员就让扫二维码办卡，送1000（具体多少忘了）积分，相当于10块钱，积分可以当现金使用；因为他家的早餐、便当很方便质量也比较好，所以常常去买，加之每个月还是多久都会搞一次活动，送积分，打折啊什么的，久而久之卡里就有了不少积分，然后开始用积分买东西，然后继续循环。现在离开成都了，那张卡我都没扔。在我住的区还有一家罗森，店很小，有点儿经营不善的样子，买过一次关东煮，味道不好，以后就没去了。成都本土就有很多便利店，所以感觉像罗森这样中规中矩，没有特别的营销手段，商品也是常见的竞争力不大；而全家开在小区门口或学校门口，各种打折促销都很吸引人；最后，总体感觉比较喜欢全家。
成都，有印象的就是711热线：400-777-5515
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