你要招聘怎样的Scrum&Master？
你要招聘怎样的Scrum Master？&
发布于 十一月 14,
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你是否注意过近期的各种招聘Scrum
Master的广告呢？某些招聘广告将PMP认证作为应聘的必要条件，某些招聘条件则表示如果你能够在指定时间内完成某个项目，或者满足了某客户的需求，
则能够提供额外的奖金。某些招聘条件要求应聘者完成整个团队的招聘计划，或者管理客户的需求。某些招聘条件要求应聘者创建跨国成员的团队，或者更糟的是在
不同的国家创建多个团队。某些条件还要求应聘者承担教练的重任。所有这些招聘条件都打着同一个名号 ——“Scrum
Master”。
我了解每个敏捷团队所面临的情况都不一样，也能够理解每个Scrum
Master的工作都会有些许不同。但会有这么巨大的差别吗？很显然，以上这些职位的背景情况都是完全不同的。因为虽然这些团队所招聘的人才都称之为
Scrum Master，但他们所招聘的其实不是同一个职位。并不会仅仅因为招聘的职位名称相同，就意味着它们的工作性质也相同。
如何完成招聘目标？
技术人员的招聘一直以来都有些混乱。HR部门虽然尽心尽职，但往往对技术性工作并不了解。他们知道对某些其他职位可以使用一些通用的职位描述，因此
他们就会建议招聘经理：“你就不能写一份通用的职位描述吗？”而那些没有经过管理方面培训的招聘经理就会想：“嗯，这位HR专员认为这是个好点子，她一定
没错。”于是他们就会为那些无法替代的人才去建立通用的职位描述。错误之一。
HR部门还会看重各种证书的作用。其实你我心里都清楚，即使是最高级的认证也只不过表示你在某个阶段学习了某些东西，并且在你通过测试时对那些知识
有所了解，仅此而已。认证不代表你能够把知识熟练运用到新的环境中来，但HR部门仍然乐于把认证作为工作申请的筛选条件之一。错误之二。
Scrum是当前敏捷方法中最为人熟知、并且宣传最多的一种，但不代表它一定适合于你的环境。那么招聘经理和HR部门又如何进行筛选呢？她们只要Scrum
Master，无论这个职位是否适合公司。错误之三。
比起进行一个全方位的职位分析，使用一个通用的职位描述、看重认证，或者把Scrum
Master本身就当作职位描述，这些方式确实显得更易于实施。但实际上，比起使用一个你未必需要的通用的职位描述或者认证筛选，如果你进行一次职位分
析，并且弄明白了你所招聘的职位到底需要怎样的技能之后，整个过程会进行得更迅速和简单。
现在就让我们来做一次简单的职位分析，看看我们能从这些招聘广告中了解些什么信息，并且最后决定：如果Scrum
Master不是最适合这个职位的名称，那它实际是什么？
首先从职位分析开始
如果你不过分纠结于职位名称，而是从职位分析开始着手，你将更容易找到适合你的人才，也更容易填补所需的职位空缺。以下是我的网站所使用的：
首先回答以下4个问题：
与这个职位在工作上产生互动的有哪些人？
这个人在工作中要扮演哪些角色？
公司愿意为这个角色提供怎样水平的薪资？
这个人要承担哪些管理内容？
接下来的两个问题触及到更深的层面，它们主要讨论了工作内容及工作目标：
这个职位的工作内容及工作目标是什么？
哪些周期性的工作成果是必须的？
如果你问问自己这些问题，你的发现可能会令你吃一惊。
以下是某位招聘经理Ruth的一段话：
当我们开始列举这个职位的各种互动、扮演的角色、工作内容及工作目标时，我们的需求就非常清晰了。我们需要一个项目领导人。并且我们仍然需要能够定
义这个项目的自由发挥度的一个人，这也是整个项目的实际动力。我们需要他吸引公司投资者的兴趣。我们要求项目管理展现出项目组合级别的工作情况，因为并非
所有的项目都已经迁移到敏捷方式。因此，我们所需要的是一位项目经理，而不仅仅是一位Scrum Master。我们需要Scrum
Master为整个团队带来活力，但我们也需要一位项目经理。那实际上的问题就是：我们需要两个人还是一个人？
有一些Scrum Master实际上是敏捷项目经理
Ruth为她的发现感到震惊。她所需要的人不仅是一个团队的催化剂与服务性领导（facilitative servant
leader），并且还要担任一些项目管理的功能职责（但不是指命令与控制的工作方式），并将整个项目展示给组织的其它部门。她认为这样的人应该是一个敏
捷项目经理。
一旦当她意识到这一点之后，她就能够重新修改这个职位的职位描述，并且招聘到比她最初所预期的更高级的多的人才。她决定寻找一位比她所预期的更高级的人才，即一位项目经理。
你可能会决定采用一种不同的方案：你的项目或许需要某些人去吸引公司投资人的兴趣并展示你的项目内容，然后有几个人去做项目组合方面的工作，再有几
个人去参与某个特定的团队。在这种情况下，你需要两位人选：一位项目组合经理与一位Scrum
Master。按照我的经验来看，如果你的组织里有几位职能经理，当你的组织转型成敏捷方式之后，这些职能经理将乐于放弃传统的命令与控制型工作方式，并
承担起新方式的管理任务。
某些Scrum Master其实是敏捷经理
有时你并不需要项目经理，你真正需要的是在Scrum Master这个职位上的经理。
Harry正在考虑组织内的一些问题，以下是他对这些问题的描述：
我们已经是第二次尝试采用Scrum了。在我们的组织中，各部门的职能经理会选择一些成员加入某个Scrum团队，Scrum
Master必须承担一个非常有力的服务性领导者（servant
leader），以保证团队成员对他们所属的Scrum团队尽心尽责。我仔细考虑了一下这个人所扮演的角色、他的工作伙伴以及他参与管理的部分，就发现实
际上这个人会整天与管理者们打交道。按真正意义上来说，他的职责其实是保护团队不受管理者们的干扰。他需要创建这个团队的凝聚力，让团队成员们首先认同这
个Scrum团队，接下来才是他们原本所属的职能团队。我认为这一职位其实更像是一名经理，并非因为他需要告诉团队成员做什么，而是出于他在整个组织内与
同事们打交道的方式。这中间的微妙差别正是关键所在。这个职位的工作内容与目标也包括为整个团队完成目标铺平道路，他需要为团队扫除各种障碍，需要代表团
队去进行一些活动。这些工作内容都是经理的范畴。如果我为这个职位找到了一位合适的经理，或许就能够顺利开展Scrum了。
Harry很吃惊，他一直没想到他其实需要一位经理，因为之前他一直受到某种说法的影响，即敏捷不需要经理。
某些Scrum Master实际上是敏捷教练
Valerie在分析她的Scrum
Master职位时，回顾了一下团队的现状。其实团队的情况并不差，但每次他们在举行Scrum回顾会议（retrospective）时从来都列举不出
任何需要改进的地方，一次都没有！虽然我不太清楚其他人的状况，但我自身一直都有许多需要改进的地方。
于是她决定招聘一位Scrum Master来为团队做一些教练工作，这名Scrum
Master的教练工作可能比例不高，但这确实是他的一项主要工作。
某些Scrum Master实际上是担任跨越不同地区的项目团队的敏捷项目经理
请记住，一个Scrum团队是一个跨职能的混合部队，有着5至7名成员，共同参与某一个项目。一旦你的团队成员分布在不同的地区，即使你仍然可以使用Scrum，但它将会成为一项挑战。
当Anne的领导告诉她，“我们要转向Scrum了”。她回答道：“太棒了！”，她的想法是，这只不过是领导们的一时兴起罢了。但当领导们告诉她需要招聘一位Scrum
Master时，她才意识到他们是来真的了。
如果你的团队是跨地区的分布式团队，一切都变得更困难了。Anne经过了一些研究之后得出了以下结论：
我明白，我们需要的人必须对各种敏捷流程都非常了解，而不仅仅是Scrum而已，因为我们需要一位高级人才。他会与每一位团队成员频繁互动，甚至很
可能是团队的经理。我们最初只打算让某个人兼任这个项目，让他同时去承担别的任务，而现在则决定为此项目找一个全职的人选，这是一个巨大的转变。这名
Master要为团队扫清项目内部，以及项目外部的各种障碍。他需要懂得如何捞取政治资本并恰当地使用，并确保项目在短时间能够发布。我需要一个非常能干
Anne最终决定她所需要的是一位高级敏捷项目经理，他需要理解项目组合管理，他需要理解快速成功的必要性，并且能够快速地提交工作成果。
某些Scrum Master实际上是担任跨越不同地区的项目团队的敏捷程序经理
当Anne的首个项目产生了一些快速的成效后，她的领导决定在一个更大的产品中推广Scrum。他们听说过“Scrum-of-Scrums”（以
Scrum作为计划管理方法），并认为这是个完美的方案。而Anne自己经过一番认真的研究之后，她要求领导们不要再向她推销什么完美方案了。
我调查过几种不同的敏捷项目管理框架，包含两种轻量级和一种非常重量级的框架。最后决定采用一种轻量级的项目管理框架，我们已经掌握了一些关于它的知识。它使用的是一种我们已经了解并正在使用的语言，这样我们的脚步也不会迈得太大。
Anne打算招聘一位敏捷程序经理（Program Manager），而不是一位“Scrum-of-Scrums”中的Scrum
Master。她的组织对程序经理的作用有着良好的认识，一位程序经理需要协调各个子项目的进展以满足业务目标。这是个策略型的角色，而不是战术型的。另
一方面，她的组织并不了解Scrum-of-Scrums中的Scrum Master的作用。
某些Scrum Master实际上是客户经理
Denise是一家顾问公司的经理，他们为银行业提供各种服务。他们在银行业服务多年，也非常了解他们的客户。几年前他们转换到敏捷模式，而客户也
对最终结果相当满意。不过有一个问题是他们并没有一位客户经理（Account
Manager）。项目经理曾经担任过客户管理的职责，但现在的Scrum
Master并不负责这一部分内容。以下是Denise所说的：
之前，我们的项目经理不仅管理项目，还要管理客户的期望，一切都运作良好。如今，我们的客户在扮演着产品经理（product
owner）的角色。这没问题，但我们需要某人来管理他们的期望，在中间起到缓冲作用。否则客户每天都可以让团队成员们做这个做那个，这很疯狂。
因此这位Scrum
Master的各种互动与他的工作目标其实更像是一名客户经理，他的职责并非一名项目经理或者常规的经理。如果你所处顾问行业，那这种区别是经常性的。
Denise是正确的。在顾问行业中，在客户方onsite工作的Scrum Master确实与其他Scrum
Master的工作性质非常不同。
某些Scrum Master实际上才是真正的Scrum Master
某些时间，你有一个5至7人的小型团队，需要一位Scrum Master作为服务性领导。这种情况就是最棒的！
在我下一篇文章里，我将讨论或许你认为你的Scrum
Master所必备的一些素质，包括工作质量、做事方式倾向及其它非技术性技巧。
<img src="/blog7style/images/common/sg_trans.gif" real_src ="/resource/articles/what-scrum-master-are-you-hiring/zh/resources/1008009.jpg" STYLE="float: margin-right: 10px" ALT=""
TITLE="你要招聘怎样的Scrum&Master？" />Johanna
Rothman是（Hiring Geeks That
Fit）一书以及其它一些书籍的作者。她经常为高科技产品开发的管理进行顾问、举办演讲并且撰写文章。她应用各种实用途径以应对项目管理、风险管理和人员管理等方面的问题，使得企业管理者、团队与组织运作更加高效。可以在看到她的更多文章。
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Scrum Master认证课程
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课程时长：12小时
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课程编号：241464
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在这两天的Scrum Master中，学员将从实际操作的层面上掌握Scrum的运用技巧，学员将学会如何避免Scrum实施过程中的一些常见问题。Scrum的规则很少，但要掌握其精髓却并非容易，从资深Scrum大师那里答疑解惑，获取有效的实践经验，通过练习亲身体会Scrum的工作方式非常重要。课程中通过一个59分钟的模拟Scrum项目、XP Game等大量穿插的实例、练习、讨论等让学员亲历Scrum的工作过程、领悟Scrum的内涵、掌握Scrum的精髓。你的工作方式的改变从这里开始。成为认证的Scrum Master有助您成为组织敏捷转型的推动者、，是您新的的迈出的第一步。
培训颁发证书:
证书由美国Scrum官方机构Scrum联盟颁发。
? 的复杂性
? 敏捷宣言及其、究竟什么是敏捷
? Scrum概述-Scrum的理论基础、历史、框架及流程
? Scrum角色破解
? 理解潜在可交付
? “Done”的定义
? 如何做计划
? 如何做回顾和反馈
? Scrum Master的一天 ? “59分钟”的模拟Scrum练习
? 产品负责人破解
? Scrum会议破解
? 终止一个Sprint
? 发布管理
? 大型团队和项目的Scrum实施、异地团队的Scrum实施
? Scrum和XP
? Scrum和CMMI
培训师介绍：
Jim Wang CSP、CSM、CSPO、MBA、资深敏捷及Scrum、教练、组织顾问
Jim有18年的国内外从业经验。他曾师从于Scrum的之一Ken Schwaber，得到《 Agile teams》作者 Lyssa Adkins的指导，在敏捷及Scrum高端软件方面有多年实践经验，带领150多人的团队采用Scrum的方法成功交付软件。
Jim擅长于互动式教学方法，他的敏捷价值游戏和贴近实际的很受学员欢迎。 此外，他还是《30天敏捷》的译者（此书由Scrum的创始人Jeff Sutherland和Ken Schwaber 合著）。Jim服务过的客户包括格力空调、路透社、甲骨文、哈里波顿、ADP、文思创新、中星微电子、橡果国际、新宇软件等全球及国内知名企业。
Jim曾任某全球和交付高级总监，美国东部最大的IT协会董事和中国区主席。在此之前，他在美国维克公司担任计算机集成制造首席工程师，主持大型制造执行系统的设计、开发、测试以及生产应用。Jim是波士顿东北大学计算机信息工程专业和机械工程专业双硕士,是美国巴布森商业学院。
本课程名称： Scrum Master认证课程
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服务态度0低0%Scrum Master认证培训（-26日史文林第9期）_PMP|PMP培训|PMP考试-现代卓越
当前位置：
Scrum Master认证培训（-26日史文林第9期）
第9期:&&2014年7月25-26日
敏捷是目前最有效的解决软件及产品开发项目中面对的挑战的新思维与方法。这些挑战包括需求的渐进性与不确定性、市场的时刻变化、技术的快速更新、计划赶不上变化、团队过度劳累及缺乏动力与激情、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积、项目严重超时超支、无法交付用户及客户真正需要的软件等等。
这是一个2天的敏捷产品开发过程、需求管理及演进的强化集训课程，详细阐述产品负责人（Product&Owner)如何与敏捷开发团队互动和协作，以及如何运用Scrum及相关的敏捷实践在频繁及限时的迭代中快速地交付潜在的可交运软件产品。
本课程综合运用讲座和体验式学习以形成对Scrum框架的真正理解，把重点放在产品定义者、管理者、需求人员及敏捷团队在履行其职责并追求达到高生产力时的实践活动。
本课程适用于IT企业部门经理、项目经理、产品经理、项目团队成员、流程管理人员等；同时也适用于企业信息化，营销，培训等各个业务体系的一般项目管理人员与项目参与实施人员。
oScrum联盟ScrumMaster&CSM认证及&PMI&PMP&PDU&&&ACP&Contact&Hours&
o知名ScrumMaster认证培训师现场授课
o互动性和实操性强，千锤百炼的口碑课程，获广泛推荐
o4星级的场地和服务
（体验式学习及练习，一般是指UPerform游戏、练习、团队活动或模拟仿真等学习方式。在此课程大纲中，只表示了比较大型及主要的eLearning活动。贯穿培训中，将视需要插入一些简短的角色游戏和练习（每次5-10分钟）。另外，课程中会穿插很多的学员问答环节）
一、开场介绍及简单游戏规则
破冰练习：传统问题解决方法&vs.敏捷问题解决方法
小组活动：项目为什么会失败（＃FAIL）
产品项目管理方法-&预定义过程&vs.&实验性过程
二、敏捷定义
2.1&敏捷价值观－敏捷宣言&&&&&2.2&敏捷原则&&&&&2.3&潜在可交付产品增量
三、Scrum的特征
四、Scrum的框架概要
4.1:3个角色&&&4.2:3个工件&&&4.3:5个仪式／时间箱&&&4.4:5个价值观&&&4.5:Scrum框架视图化
练习：打造你自己的Scrum&(Build&Your&Own&Scrum)
五、高效的Scrum,&持续交付价值及价值驱动
练习：敏捷价值游戏；Cycle&Time&&&Lead&Time
六、软件及产品开发中需求管理的挑战
6.1&大盘主义&vs.&小盘主义&&&6.2&产品需求管理及规划中的角色与责任
6.3&为什么叫“Owner”？&&&&&6.4&产品负责人在Scrum框架要素中的角色和责任
七、需求中的质量
7.1&完成的定义（DoD:&Definition&of&Done)&&&7.2&视频：The&IDEO&Shopping&Cart&开发
7.3&Design&Thinking
产品／发布的远景&(Visioning)&及练习
用户角色建模及练习
八、创建产品Backlog及其梳理
8.1&用户故事（Backlog)&及不同层次的需求&&&8.2&编写有效的用户故事&(Backlog)
8.3:3C&原则&&&8.4&&INVEST&原则&&&&&8.5&Backlog的分拆&&&8.6&测试驱动的需求及接受条件
练习：创建有效的产品Backlog；&工具及信息可视化概要
九、需求优先级排序技巧探索
9.1&价值：绝对值vs.&相对值&&&9.2&投资回报（ROI）的考虑&&&9.3MoSCoW
9.4&价值－成本&&&&&&&&&&&&&&&&9.5&Kano&模型&&&&&&&&&&&&&&9.5风险及新知识
练习：Theme&Scoring
十、敏捷计划过程概述
敏捷工作量估算概要
十一、计划一个发布（版本）
11.1&MMF&&&MVP&(Minimum&Marketable&Feature&&&Minimum&Viable&Product)
11.2&速率与容量&&&&11.3&燃尽图／燃上图及进展跟踪
十二、产品负责人探讨
12.1&与利益干系人的协作&&&12.2&与开发团队的协作&&&12.3&价值抽取
12.4&短期及长期&&&&&&&&&&&12.5&技术债务&&&&&&&&&&&12.6&候选人及行为
CRACK（Collaborative,&Representative,&Authorized,&Committed,&Knowledgeable)
最后回顾，以及Scrum及敏捷如何应对项目的失败原因（＃FAIL重访）其他涌现出来的关于敏捷和Scrum的高阶课题。
史文林(Vernon&Stinebaker)先生：CSM,&CSP,&CST&(精通中文)
史先生是Scrum联盟的认证Scrum培训师（CST），具有资格颁发CSM及CSPO认证。
他是一个中国通老外，原籍美国，是中国敏捷和Scrum社区公认的顶级实践者、贡献者和敏捷培训师。
他的专长是敏捷思想和方法（Scrum、FDD、XP极限编程等）、技术领导、软件开发、业务流程管理和再造、商务/运作绩效管理。
他拥有20多年的海内外信息技术产业经验，其中包括10多年在中国领导屡获殊荣的软件工程高层管理工作、IT及组织运营工作。从战略规划到团队组建，通过提供服务及持续的服务管理等业务发展的各个阶段施展经验与才干。在领导力、管理培训、技术实践、咨询和业务发展等发面均扮演成功的角色。
除了敏捷，他也熟知传统过程方法，也是CMMi体系方面的专家，曾经在2011西雅图Scrum&Gathering,&2010、2011上海Scrum&Gathering大会、2010北京系统与软件过程改进大会、2009杭州Scrum&Forum、2010、2011、2012&Agile&Tour等多个行业大会上发表与软件过程相关的演讲。
在中国敏捷领域服务过的知名企业包括：IBM,&Cisco，Sun&Micro中国研究院,&HP，腾讯,&Autodesk,&东软，支付宝，eBao&Tech,&2K&China,&EDS，诺基亚，Virtuos&Games等等。
课程结束后完成注册手续时，每位学员获得Scrum&Alliance颁发的Certified&Scrum&Master证书及2年的联盟会员资格，同时获得PMI的14PDU学分及ACP&Contact&Hours。课程结束后学员将获得课程电子版材料。
线上：组建Scrum&Master学员QQ群作为交流讨论平台；真正能提供全天的网上答疑及辅导服务！
线下：学员依区域分组适时以聚会等方式组织讨论，交流经验，相互促进，增进友谊。
课后：课后将适时联系学员，了解学员复习进度并提醒报考时间
北京丽亭华苑酒店（北京海淀区知春路25号）
地铁：十号线F2口向东300米既是。
截止到2014年6月，现代卓越集团成功举办了8期敏捷Scrum&Master&认证培训，成功取证人数达300余人。
敏捷项目管理适合我们所做的项目，敏捷就是灵活地应对变更。
传统项目管理是：瞄准，射击，击中目标。
敏捷则是：瞄准，射击，调整调整调整，击中目标。
&&&&&&&&只通过Specification来传递需求。活动把每个小组（4-5个人）中的2人留在屋子里，其他人到屋子外面等待。在屋子里的人，会得到一张A4纸，上面画着几个比较简单的图形，比如一个十字，2个套着的圆，一个淡蓝色的六边形，等等。要求，留在屋子里的人不能用绘画的方法，只能用文字，描述这些图形的形状、位置、大小、颜色，并写在纸上。写好后转交给等在屋外的对此还一无所知的人，屋外的人在不许有任何语言交流、肢体动作的情况下，根据屋内人所写Specification，画出原来的所有图形。而整个过程被限定在10分钟内完成。&结果是：在参与活动的3个小组中，没有一个小组能画出全部图形，即使画出部分图形，要么位置不对，要么大小不对。&展示了各组的结果后，大家总结经验教训，想想在哪些地方需要改进，之后进行第二轮。当然，图形跟第一轮完全不同，而且又稍微复杂一些。即使大家吸取了前一轮的教训，改进了方法，但结果还不如第一轮的情况。&这个活动其实在让我们感受一个事实：只用文档（或Specification）来传递需求信息，是非常不准确的和容易被误解的。SCRUM（包括其它敏捷方法）提倡用面对面的交流，而不是通过文档交接正是基于此事实。
&&&&&&& 老师在讲到敏捷合同的时候，举了个对比传统合同和敏捷合同的例子，我觉得不错，可能对那些没有使用敏捷合同但使用敏捷方法开发的公司有用。例子是这样的：对于很多传统合同的签署，情况往往是这样的：客户给出的价格是固定的，比如是5百万，但随着不断地改变需求，造成项目的代价是8百万，而且还可能要不断地修复Bug和完成那些之前并没有真正完成的功能，最终成本是1千万。而敏捷合同的类似这样的：&-&乙方保证交付高质量的、真正完成的功能给甲方。&-&增加2个规则以适应变化：&1.&优先级的改变免费。&2.&可以免费增加新功能，如果等量的其它工作被同时移除。&-&甲方可是随时终止（Abort）合同，终止时，乙方从剩下合同额中返还一部分给甲方。&
&&& 这样的合同体现了2件事情：即Change&for&Free和Money&for&Nothing。&Change&for&Free：当总量不变，增减需求是免费的，这对客户是个好事情。&Money&for&Nothing：当客户在任何时刻认为，所有优先级相对较高的功能都开发完成，剩下的那些没有价值或价值较小的功能不再需要时，可以终止合同。
&&& 终止时客户可以拿回部分（比如80%）剩下的钱（现有使用传统合同的企业，要先从IT公司拿回钱简直是天方夜谭），同时提供产品的甲方也可以拿到另外的20%，而没有任何成本，即所谓的Money&for&Nothing。比如：总合同额为1千5百万，当投资回报率（ROI）降到1/3时终止（也就是用掉5百万后），甲方可以拿回剩下1千万的80%（也就是8百万），乙方可以也可以拿到20%（即2百万）。这是一个双赢的局面。有人经常会说：如果甲方不敏捷，我们怎么能敏捷。我想当甲方理解知道敏捷可以给他带来收益或节约成本后，他是乐于签署敏捷合同的。
附件一：培训报名表
＊PMI登录名
您是否介意把个人信息填写在通讯录发给其他同学
□&&是&&□&&否
□&&是&&□&&否
报名缴费方式
1、现金、刷卡、支票、电汇、邮汇或银行转账均可，请注明项目管理认证考前培训费；
2、学员亲自上门报名；
3、预约后我们的工作人员免费上门报名（限北京市城八区范围）。
开户名称：北京泛华卓越企业管理顾问有限公司
开户银行：建行北京永安支行
北京咨询：程少帅
报名地点：北京市朝阳区建国路号万达广场号楼室，
请将报名表发送到：注：带“＊”为必填
& 010－ 李老师
& 010－ 王老师
& 010－ 马老师
& 010－ 师老师
曾任香港集信、东软集团等知名企业项目经理、实施部经理、项目总监，拥有十多年的项目管理经验，及大型项目监理、咨询经验。从事...现代卓越项目管理集团首席PMP讲师/咨询师；美国PMI会员；500强外企项目经理；PMP/CSM/项目经理/高级软...现代卓越项目管理PMP讲师；资深的项目管理专家；资深的方案架构师和咨询顾问；国内第一批研究项目组合管理与项目群管理的专家...
非常荣幸可以有机会跟大家分享PMP考试的经验，也预示着我的考试通过了。1P4M，这不是一个好的成绩，本也不该在此体现，但...报考PMP的时候是项目过TR5点的时候，晚上加班，周末加班，往往参加培训前还需要去趟公司，发下工作计划安排，培训结...6月份接到卓越顾问的电话，推广PMP，我对电话外呼这种是比较反感的，期间各种不信任各种曲折不表，最后在工作时间比较...
本课程是针对广大测试相关工作学员的现实情况，有针对性的进行辅...主办单位：北京现代卓越管理技术交流中心
支持单位：中国国家...? 作为项目的领导者, 你可能经常被这种现象所困惑: 工作的...中层干部是企业链条中至关重要的一环，是承上启下的中坚力量，更...
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国家&#个城市设立业务，获得包括谷歌，高盛，亚马逊等顶级风投与金融机构的投资青睐。 现招聘市场经理，要求英语流利，有海归或知名外企工作经验，熟悉整合营销的渠道及流程（互联网经验为佳），懂得品牌管理，有创新意识，能够策划出符合当地市场要求的策划方案并执行。薪资待遇优，期权可谈。 如果你是那个热爱生活，为梦想而打拼的市场营销人才，欢迎发送邮件至Evelyn.fan@，收到后会尽快回复~~所在地区中国 上海郊区所属行业服务业曾经就职上海立昌环境工程有限公司 - 行政人事总监, 河南信合建设投资集团 - HR Director, 上海祥昱皮饰有限公司 - 人力资源总监兼副协理, 富士施乐复印机有限公司 - 渠道销售代表, 安洋贸易公司 - HR Manager, 福懋公司 - Manager,...教育背景上海交通大学, 上海工程技术大学自我简介1、 近十多年企业人力资源管理经验，具备扎实的人力系统构建理论功底和实践经验；
2、 熟悉国家劳动人事方面的法律法规，并与各地区劳动部门建立良好的关系；
3、 良好的语言表达能力和文字功底，思维清晰，反映敏捷；
4、 具亲和力和团队领导力及凝聚力；
5、...所属行业机械曾经就职Ferrostaal Commercial (Beijing) Co., Ltd. 富乐斯多商业(北京)有限公司 - Head of Sales - Packaging and Food Processing Equipment China 包装及加工设备部 中国区销售总经理,...教育背景Guangdong University of Technology 广东工业大学, Guangzhou No.2 Middle School 广州市第二中学自我简介Over twenty years working experience in foreign company. Started from Service Engineer to Sales Director. Extensive experiences on service,...所在地区中国 北京郊区所属行业机械和工业设计目前就职北汽福田汽车股份有限公司怀柔重型机械工厂 - 结构工艺所所长曾经就职北汽福田汽车股份有限公司北京起重机分公司 - 结构部副部长（主持工作）, 江苏昆山三一重机 - 小挖技术主管, 浙江嘉兴冷热工程有限公司（外企） - 制造部生产主管, 北京京城重工股份有限公司 - 技术中心工艺主管, 河北福田重机股份有限公司 - 产品部 结构工艺主管,...教育背景山西太原重型机械学院自我简介1....所在地区中国 北京郊区所属行业程序开发目前就职Microsoft - Software Engineer曾经就职诺基亚/微软 - 软件工程师, Elektrobit Wireless Communications Oy - 项目经理，软件工程师，直线经理, 华为 - 工作描述：负责数据通讯管理软件的开发工作。教育背景北京邮电大学, 河北工业大学自我简介o 8年软件行业经验, 熟练使用C/C++开发。熟悉Linux操作系统，熟悉Android原理及开发流程。
o 6年手机/嵌入式行业工作经验，包括4年管理经验。熟悉敏捷开发，尤其是scrum，获得scrum master认证。熟悉项目管理，获得PMP认证。
o...所在地区中国 上海市区所属行业信息技术和服务目前就职上海弘西信息技术有限公司 - 资深软件开发工程师曾经就职Blackboard - Senior Software Engineer, HP - Software Designer, HP - Team Lead, Bleum - Team Lead, Shanghai Seiyu Software Tech. Co. Ltd. -...教育背景Nanjing University, Nanjing University of Finance & Economics自我简介前后端全栈技术工程师，有着丰富的项目经验，掌握前端和后端的各种技术。
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...所在地区中国 内蒙古 呼和浩特所属行业商业地产目前就职阜丰集团鼎丰地产 - 地产公司营销副总教育背景申请职位优势：上市公司背景；地产前百强企业；国内知名代理机构；开发公司副总经验；政府公关及开发手续办理；丰富理理经验；由内而外的综合实力；专业的职业水准，良好的职业道德。 教育与培训：自我简介 个性方面：性格稳重大方，有良好的谈吐及行业知识、协调力、沟通能力、执行力、亲和力俱佳；迅速适 应新环境，学习能力强；善于在高效运转的环境中工作，抗压能力强；周到勤奋、责任心极强。
...所在地区中国 上海郊区所属行业汽车目前就职Agrati (China) Fastener Co.,Ltd. - Key Account Manager曾经就职Spirol International Engineered Fastener (Shanghai) Co.,Ltd. - Regional Sales Manager, Mitsubishi Fuso Truck and Bus Shanghai Office -...教育背景Shanghai Institute of Technology自我简介Have a quick-witted and resourceful brain. Have a good understanding of something new. Be optimistic and good at communication. Basic...所在地区中国 北京市区所属行业计算机软件目前就职IGT - HR Business Partner曾经就职联合利华 - 国际派遣助理/Global Mobility Assistant, Herbalife - 人事助理/HR Assistant教育背景复旦大学自我简介具有一定的大型外企工作经验，熟悉人力资源相关工作流程；良好的人际交往能力，性格开朗，具有强烈的团队意识，并具备一定的应变能力和环境适应能力。所在地区中国 上海市区所属行业海事目前就职Maersk Line - Trade Manager曾经就职CSAV - Pricing Manager of Asia Trade Team, Safmarine - Commercial Operation Deputy Manager, Safmarine - SAP Project Deputy Manager, Maersk...教育背景Shanghai Advanced Institute of Finance, Shanghai Jiao Tong University, Shanghai Jiao Tong University自我简介* Overall 10 years working experience in mul
* 5 years experience in commercial &
* Broad experience in...所属行业物流和供应链管理目前就职Amazon EU - Supply Chain/Demand/Instock Manager曾经就职Amazon China - Instock/Vendor Manager, Procter & Gamble (P&G) - Consumer Research Manager/Statistician, China Mobile - Business...教育背景MIT-Zaragoza Logistics Center(MIT international program), Renmin University of China 中国人民大学自我简介10 years' experience in both eastern and western companies. Majored in Statistics and Supply Chain Management. Good at supply chain...所属行业人力资源目前就职Volkswagen Group China - HR Senior Specialist曾经就职Apple - HR Generalist, Shell - HR Specialist教育背景Renmin University of China, Beijing Jiaotong University自我简介8年世界五百强外企工作经验 英语可作为工作语言
邮箱：jojozhang_
电话：所在地区中国 北京市区所属行业房地产目前就职北京金融街投资（集团）有限公司 - 运维主管曾经就职COFCO Coca-Cola Beverages Ltd. 中粮可口可乐饮料有限公司 - I.S. Network Technology Manager集团网络技术经理, 北京东海岸技术开发有限责任公司 - 解决方案工程师, 北京路由天地网络技术服务有限公司 -...自我简介10年以上IT从业经验，职位涉及：基础构架运维、集成和桌面支持等；
7年以上世界五百强外企工作经验；7年以上企业基础构架运维经验；
在IT基础构架、数据中心上有多年规划、设计、实施及运维经验；...所在地区中国 上海市区所属行业服装和时尚目前就职MGF SOURCING SHANGHAI OFFICE - Senior Merchandiser曾经就职American Attitudes--Shanghai office(Saywhat?) - Customer Service Manager, American Attitudes--Shanghai office(Saywhat?) - Merchandiser教育背景Donghua University, East China University of Political Science and Law自我简介caps/wigs trading business
服务品牌：
BEBE，Charlotte Russe, Elcorte , Fairweather,Ross, Tilly’s,Venus,Forever21,Walmart, Wetseal.Y.M etc.
...所在地区中国 广东 深圳所属行业电子产品目前就职Shenzhen Twins Metal & Plastic Product Co.,Ltd - Manager曾经就职Global Sources - Assistant Marketing Manager, Global Sources - E-marketing Supervisor, Global Sources - Marketing Executive, Global Sources...教育背景New World Training, Hainan Normal University, Haikou College of Economics自我简介* Work experience in multinationals & privately-owned company
- Payless ShoeSource
- Global Sources
-...所属行业信息技术和服务目前就职Dell - Senior Global Operations Engineer (Operation PM)曾经就职Dell - Lead Test Engineer (Manufacturing diagnostics), Intel - Product Development Engineer, Amkor Technology - Process Engineer自我简介? 12 years’ professional experience in different areas of PC/IC industry including Project/Program Management, Global Operations and...所在地区中国 陕西 西安所属行业计算机软件目前就职IBM Platform Computing - Principal Software Engineer - PCM/HPC曾经就职IBM Platform Computing - Sensior Software Engineer - ISF/PCMAE, CIeNET - Sensior Software Engineer - Kenan/BP for Vodafone Ireland, CIeNET...教育背景Northwest University(Public funded), Yan’an University自我简介? 4 years Cloud development/arch experiences (IAAS/PAAS), master the tech of Cloud Computing, be familiar with OpenStack/Docker
? 3 years...所在地区中国 北京市区所属行业计算机软件目前就职Lenovo - Senior Consulting Manager曾经就职China National Software & Service Co., Ltd. - Consulting Manager, AVL - Senior IT Specialist, Geong International Ltd - Senior Software...教育背景Beijing University of Posts and Telecommunications, Beijing Union University自我简介1. Mature, honest, optimistic, open-mind, active , creative and excellent
2. Have professional IT background, Overall...所在地区中国 北京市区所属行业计算机软件目前就职EMBA project, the School of economic and management,Tsinghua University - Director of Admissions and Marketing, VMware Information...曾经就职Microsoft - Senior manager for EPG/PSG, Oracle company - Inside Sales manager教育背景Capital Normal University自我简介本人拥有多年的外企工作经验及丰富的电话销售管理经验，希望从事电话销售管理、销售管理及其行政管理方面的工作。所在地区中国 北京市区所属行业信息技术和服务目前就职Siemens Ltd China --西门子（中国）有限公司 - Internal Auditor -- 内审员曾经就职Accenture -- 埃森哲 - Senior Consultant -- 高级顾问教育背景University of Science and Technology Beijing, University of Science and Technology Beijing自我简介I have more than 7 years working experience in Accenture and now work as an auditor in Siemens. My working experience mainly focus on data...展开收起掌握最新资讯联系行业专家寻找理想职位立即加入领英，了解更多有在外企工作经验的信息
