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某工程双代号时标网络计划执行到第3周末和第7周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明（ ）。
　　A.第3周末检查时工作D拖后l周，但不影响总工期
　　B.第3周末检查时工作L拖后l周，但不影响总工期
　　C.第7周末检查时工作I提前2周，总工期预计缩短2周
　　D.第7周末检查时工作G提前1周，将不影响总工期
　　E.第4周至第7周内工作E和工作H的实际进度正常
请问这道题怎么做啊?谢谢!
我认为答案应该选DE。D明显是对的，E选项第四周延后了一周，它只有一个紧后工作，而且紧后工作第七周也是延后一个星期，所以第四周和七周中间的进度正常，没提前也没延后，不知道对不对？
c 怎么不对
C如果提前2周，由于J的总时差是1周，这样关键工作就变成J了，所以总工期只能缩短1周
此题我也选DE
这些工作情况是放在一起综合考虑的 ，有的提前，有的拖后导致总工期最后没有变化吧。我选DE
c不对吧，如果总工期缩短两周，j工作就完不成了
水袖天香 发表于
c不对吧，如果总工期缩短两周，j工作就完不成了
j工作也可以提前开始，提前完成
H已经比计划提前了一周，如果说进度正常的话，看是跟谁比，跟原计划比较肯定是提前啦。如果综合考虑前面的工作的话，就是正常。
我只选D，E提前了，算不算正常？
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用标号法确定关键工作和关键线路时，只需计算的一个时间参数是()。A．总时差B．节点标号值C．最早开始
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用标号法确定关键工作和关键线路时，只需计算的一个时间参数是( )。A．总时差B．节点标号值C．最早开始时间D．最迟结束时间请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
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图形验证：       考点6：实际进度与计划进度的比较方法——掌握
       相关知识点：
       1.横道图比较法，《进度控制》p100～103，了解
       2.s曲线比较法，《进度控制》p103～105，了解
       3．前锋线比较法，《进度控制》p108～109，掌握
       四、前锋线比较法（p108）
        前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
        采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：
        1．绘制时标网络计划图
        工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。
         2．绘制实际进度前锋线
        一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。
         工作实际进展位置点的标定方法有两种：
         (1)按该工作已完任务量比例进行标定
         假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。
&(2)按尚需作业时间进行标定
当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。
3．进行实际进度与计划进度的比较
前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：
(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；
(2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；
(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。
4．预测进度偏差对后续工作及总工期的影响
通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。
值得注意的是，以上比较是针对匀速进展的工作。对于非匀速进展的工作，比较方法较复杂，此处不赘述。
【例4－4】某工程项目时标网络计划如图4—12所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作a和b已经全部完成，工作d、e分别完成计划任务量的20％和50％，工作c尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。
图4—12某工程前锋线比较图
【解】根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图4—12中点划线所示。通过比较可以看出：
(1)工作d实际进度拖后2周，将使其后续工作f的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长l周；
(2)工作e实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；
(3)工作c实际进度拖后2周，将使其后续工作g、h、j的最早开始时间推迟2周。由于工作g、j开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。
综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。
考点7：工程延期时间的确定方法
    相关知识点：
    1.申报工程延期的条件，《进度控制》p139～140
    2.工程延期的审批程序，《进度控制》p140
    3.工程延期的审批原则，《进度控制》p140～141
第五节  工程延期(p139)
    一、工程延期的申报与审批
 （一）申报工程延期的条件（掌握）
       由于以下原因导致工程拖期，承包单位有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期时间。
       (1)监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；
       (2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等；
       (3)异常恶劣的气候条件；
       (4)由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等；
       (5)除承包单位自身以外的其他任何原因。
（二）工程延期的审批程序（了解）
工程延期的审批程序如图6—4所示。
图6—4工程延期的审批程序
（三）工程延期的审批原则
监理工程师在审批工程延期时应遵循下列原则：
1.合同条件
2.影响工期
【例6—2】某建设工程业主与监理单位、施工单位分别签订了监理委托合同和施工合同，合同工期为18个月。在工程开工前，施工承包单位在合同约定的时间内向监理工程师提交了施工总进度计划如图6—5所示。
图6-5某工程施工总进度计划
该计划经监理工程师批准后开始实施，在施工过程中发生以下事件：
①因业主要求需要修改设计，致使工作k停工等待图纸3．5个月；
②部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作h的实际进度拖后1个月；
③由于施工工艺不符合施工规范要求，发生质量事故而返工，致使工作f的实际进度拖后2个月。
承包单位在合同规定的有效期内提出工期延长3．5个月的要求，监理工程师应批准工程延期多少时间?为什么?
【解】& 由于工作h和工作f的实际进度拖后均属于承包单位自身原因，只有工作k的拖后可以考虑给予工程延期。从图6—5可知，工作k原有总时差为3个月，该工作停工待图3．5个月，只影响工期0．5个月，故监理工程师应批准工程延期0．5个月。
《进度控制》考点归纳：
一、工程延期时间确定（工期索赔）
（一）延期时间计算
解题步骤：
1.判断索赔是否成立：非承包商责任造成的损失才可以索赔。
2.若索赔不成立，则索赔计算不予考虑；
3.若索赔成立，需合理计算工期索赔值和费用索赔值。
（1）工期索赔计算：
①找出网络计划关键线路；
②若延误的工作为关键工作，则延误几天补偿几天；
③若延误的工作为非关键工作，则与总时差比较：若小于等于总时差不影响工期，不予补偿；若大于总时差，则超过总时差几天，补偿几天。
④若是工程变更导致工程量增加，增加的时间用比例计算法计算：
增加的时间= 原工作时间×
（2）判别工期提前或拖后
用两个工期进行比较：即实际施工期与合同工期比较。
合同工期包括原合同工期和新合同工期。
新合同工期=原合同工期+工程延期时间（工期索赔时间）
实际施工期=原合同工期+所有的延误时间（包括业主原因和承包商原因引起的所有延误时间）
用实际施工期与新合同工期比较来判别工期提前或拖后。
（3）费用索赔计算
①按题目中给出的实际损失补偿；
②人员机械窝工：窝工费=每日窝工费补偿标准×窝工工日（台班）；（用折旧费）
③完成额外工作：补偿金额=日工资单价×工日数或补偿金额=机械台班单价×台班数。
④若是工程变更导致工程量增加：补偿金额=增加的工程量×综合单价
二、计划调整
1.压缩关键工作持续时间，即工期优化方法。
2.改变工作逻辑关系，把顺序施工改成流水施工。前锋线案例复习_图文_百度文库
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