保龄球电力猫为什么没有普及难普及 - 米需爱网 - 老鼠爱大米,人人需要爱!
保龄球电力猫为什么没有普及难普及
智能家居为什么难普及
核心提示：进入2014年，各商家为我们描绘智能家居发展欣欣向荣的景象，而智能家居却为我们描绘了美好生活的蓝图。智能家居通过物联网技术，进入2014年，各商家为我们描绘智能家居发展欣欣向荣的景象，而智能家居却为我们描绘了美好生活的蓝图。智能家居通过物联网技术，将门窗、照明、家电等各种家居设备集成，向人们提供各种设备的远程、联动、场景以及定时控制和手段，为人们营造安全、健康、舒适、高效的家居生活环境。人们无论身在何地，只需一部智能手机，就可以通过智能家居应用软件，全方位的了解家中的状态，随心所欲地控制家中的自动化设备。然而不可否认，虽然智能家居对于商家和用户都是如此美好，但至今仍没有真正走上普及之路，还处于小众化阶段。
&&& 智能家居在我国发展约有二十年，至今没有普及已是人尽皆知。智能家居在国内一直没有得普及的原因有很多，但都认为价格高是&罪魁祸首&。很多人都会同意，随着生活水平的提高，许多消费者都想拥有一套属于自己的智能家居，而使智能家居令人可望不可即的正是让人难以承受的&高身价&，特别是一些国外智能家居品牌，产品价格动辄上万，甚至几十万，是不折不扣的奢侈品。所以提到智能家居没有普及，价格必是被批的&对象&，价格高被定为智能家居难普及的重要原因。
&&& 但事实上，在我们抱怨智能家居&价更高&的同时，也应该可以看到已有很多智能家居厂商打出了&亲民&口号，走起了&平民&路线。比如，知名智能家居企业物联传感就率先将智能家居之火燃向二三线城市，并适时推出有&千元智能家居&套餐，在行业刮起了一阵最&廉&智能家居风。而除了物联传感之外，其他很多智能家居企业以及家电商、互联网公司的智能家居新品也都打出了实惠价格牌，甚至有些产品与一般苹果智能手机相比要相对便宜的多，基本都在大众的可承受范围之内。简单来说，智能家居现在的价格大都可以为大众接受，而并非高傲的高高在上。
&&& 尽管智能家居价格在厂商的推动中呈现&高开低走&的态势，但是推广和普及程度还是非常有限。抛来智能家居来看，在我们日常生活中价格低廉的事物数不胜数，但是这些事物也未必就是&人人渴求&的普及品，反而很多是受到大家所唾弃的，除非这个事物有价值和有广泛的需求。这也是为什么苹果公司的电子产品在国内价格大多都不算低，使用率在同类产品中却算是高的。也就是说，如果智能家居没有大众需求的点，即便价格降下来或免费发放，未必就会有人来&买账&。
&&& 可见智能家居难普及难说错在价格，真正原因还在于其价值并不是人们的需求点。价格降低而不能满足人们需求，难以得到人们的重视；价格上升而有必需点，人们仍然会&迎难而上&。智能家居现阶段没有得到普及，归根结底在于智能家居功能上不是人们的刚性需求，对人们来说基本是可有可无。所以智能家居厂商在推动智能家居普及的路上，在降低智能家居价格的同时，更应该从人们需求出发注重智能家居的实用品质和价值。而物联传感的智能家居系统，就做到这些完美的结合，真正解决了问题所在，成为了每个老百姓都可以放心使用的智能家居系统。盐城市保龄球运动协会章程
第一章 总则
第一条 本会的名称：盐城市保龄球运动协会。英译：Yan Cheng BoWling Association缩写：YCBA
第二条 本会是具有社团法人资格的全市性群众体育组织。是由盐城市内保龄球运动工作者、运动员、爱好者及部分保龄球馆自愿结成的地
方性、联合性、非营利性、公益性的社会组织。
第三条 本会的宗旨是：遵守宪法、法律法规和国家政策，遵守社会道德风尚。团结全市保龄球工作者、爱好者和热心支持保龄球运动事业
的各界人士，推广和普及保龄球运动；着力开展公益性比赛和培训等活动；着力培养省......
盐城保龄球运动协会
&&&&&& 地址：盐城市解放南路102号
&&&&&& 联系电话：8
&&&&&& 联系传真：1
&&&&&& 网址：十年休养生息成都保龄球的“平民化”之路 ― 天府早报 - 四川在线
国内统一刊号CN51－0104&&&&&
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?十年休养生息成都保龄球的“平民
天府早报独家调查成都保龄球行业现状
十年休养生息成都保龄球的“平民化”之路
英国浪漫主义诗人雪莱在《西风颂》中写道：“冬天来了，春天还会远吗？”不经意间，成都保龄球市场也走向了这样一个“经历冬天，等待春天”的阶段。从1996年进入成都以来，这项“舶来运动”在成都生根发展17年。曾有过打一局球要四五十元的繁荣，但这股风仅刮了4年，成都保龄球便在世纪之交走入了“冬天”，并持续近10年。2012年初，多家球馆因为场地另作他用等原因被拆除后，仅有的5家保龄球馆成了“稀缺资源”，行业渐有走俏之势。四川省保龄球协会副会长黄健认为，这恰恰是成都保龄球“休养生息、自我革新”的好机会。曾经辉煌“贵族运动”一局要四五十元&&&&据说，保龄球最早开始于公元3至4世纪的德国。14世纪初，逐渐成为民间普遍爱好的运动项目，现流行于欧美、大洋洲等国家。虽然这项运动在欧美已有数百年，但进入成都却只有短短17年。&&&&要找一个人说清楚成都保龄球行业的潮起潮落，非一个人莫属。他叫黄健，目前是四川省保龄球协会副会长、联诚保龄球俱乐部负责人，同时也是现役四川省保龄球队队员。1996年，成都第一家保龄球馆开业的第一天，黄健就在现场。这17年他先后历经爱好者、球员、球馆经营者到协会负责人多重身份的转变，见证了保龄球在成都发展的全过程。&&&&黄健告诉记者，上世纪90年代后半段，喜欢稀奇的成都人开始接触到这一新鲜玩意儿。就如同迪斯科、喇叭裤等舶来品一样，或许是出于“外来和尚好念经”的考虑，保龄球在成都生根的第一天，这项原本在欧美很普及的运动，却在成都“被贵族”了，打球门槛一开始就被架得很高。“那时候打一局球需要四五十元，按一般打八局算就是三四百块钱。如果请上几个朋友来一起玩，一场球下来怎么也要上千块”，据黄健回忆，当时保龄球的情况与现在的高尔夫很相似，“一般是在打球中兼着谈工作的成分。从老板的角度讲，我请你打球花几千元，脸面上也非常光彩”。而针对这一“特殊群体”的消费，当时也确实火爆了一阵子，“我记得，年那四年行情都非常不错”。但繁荣是短暂的随之而来便是萧条，世纪之交成都保龄球逐渐走下坡路了。逐渐走低“价格高墙”将老百姓堵在门外&&&&说到当时保龄球市场的畸形繁荣，黄健仍痛心不已。“一项运动的生命力在于它与普通大众走得有多近。比方说在欧美，人家老太太买菜回来的路上，可能也会去打两局球再拎着菜篮子回家”。但在成都，完全没有这样的可能，“价格高墙”已经将大部分人堵在了门外。“那时候，普通工薪阶层的月薪才几百上千元人民币，打一场球要花掉近一个月的工资，很不现实”。&&&&除了价格原因，当时的经营理念也让老百姓难以接近，“一些经营者打出‘贵族运动、时尚运动’牌，也让大家在情感上无法亲近。乒乓球那么多人打，因为它的门槛很低，打得好打得不好都可以比划两下，”黄健称在很多人看来，保龄球当时在成都的定位出了偏差。据他透露，年代表四川队出去打比赛，也被沿海开展得好的省份同行取笑，“我们穿着胶底鞋，工装去打球，完全格格不入”，同样的道理，“如果球友觉得自己一进球馆就像‘陈焕生进城’似的心态，感到手脚无措，他能好受吗？”而沾上“时尚”两字就意味着，热得快凉得也快，当追逐时尚者找到新的目标时，经营者们再也无法阻止客源的流失。今昔对比1球馆数量上世纪90年代末期：近40家&目前：5家2球道数量上世纪90年代末期：500多条&目前：68条3收费上世纪90年代末期：40元至50元/局&目前：12至15元/局，上午4元/局可行出路降价和亲民&让保龄球运动重生2003年，黄健在省体育馆负一楼建起了四川联诚保龄球馆，现在兼具四川保龄球队训练基地、省保龄球协会培训基地的功能。这样，省体育局和省体育馆从政策上、管理上、技术上给予了大力支持，让联诚成为成都目前5家保龄球馆中经营最好的球馆，“过去5年我两次投入200多万，对球道和球馆设施进行改造，现在已经被授予一级球馆”。作为从业者和行业管理者，黄健也在琢磨，为何当初的火爆不再重现？想来想去，总结出来两个原因，而这也是保龄球要想在成都持续发展的“命门”。一、降低价格&&&&作为经营球馆近10年的老板，黄健对“价格”二字极有发言权。“当初，保龄球经营没有找准目标消费者。按照固定成本计算，一局球的收费应该是12到15元最为合理，这个价格经营者有利可图，打球者也能承受，”黄健拿联诚举例，“为了照顾一些爱好者早晨健身的需要，上午9点至下午2点还设了4元/局的‘特价’，这样的价格大家基本都打得起。现在球馆每天的接待人数在数百人次，除了四川保龄球联盟的6家俱乐部这100多名队员，55岁以上的忠实爱好者100多人，很多年轻人也常到馆里打球。”黄健还表示：“甚至一些耍朋友的恋人也来打球，你一局我一局，打完几场球感情升温领证的也很多”。二、亲近大众&&&&黄健认为，很多人爱到省体育馆健身锻炼，这让联诚有了得天独厚的地理优势，“地面上篮球场、羽毛球馆应有尽有，地下是保龄球、台球、乒乓球馆……正是在这种无差别的‘交融’中，让保龄球逐渐回到老百姓身边。”同时，保龄球又不择年龄、不择群体、不择天气，对抗性不强、“你要是打乒乓球、羽毛球，人家回球过来，你哪怕做做样子也要去接球才行，但保龄球运动量大小自行控制，不容易受伤，又有一定的趣味性。从这些属性上讲，就应该成为一项很普及的健身运动。”未来动向球馆成稀缺资源成都保龄球借此重生&&&&从鼎盛时期的近40家球馆，锐减到目前的5家（省保龄球协会数据），特别是2012年初名仕、奥林、光泰3家较大的球馆被拆除后，成都目前能承办正规比赛的球馆只有联诚和裕华两家了（20条球道以上），城北体育馆和琅迈都只有8条。&&&&这10余年，成都保龄球行业进行了一次“自我改造”。要知道，2010年第六次全国人口普查得出的数据，成都目前常住人口为：1404.76万。这意味着，每家球馆就要“伺候”280万人左右。而按目前全成都68条球道计算，差不多每条球道就要接待21万人。有人说保龄球不景气了，但黄健认为，这恰恰是成都保龄球“休养生息、自我革新”的一次机会。&&&&首先，“名仕、光泰这些球馆关门，并不是经营不下去了，而是因为场馆所在地人家要收回去另作他用。同时保龄球行业投资也有别于其他项目。比如拿联诚来说，2003年初建时就花了2000万元，一条球道的成本就是50万元。球馆每个月的人力成本加上保险要8万多，电费又是四五万。而投资保龄球的资金回报非常慢，要做短期肯定不行，必须长期耕耘，因此新球馆迟迟不见开张。”黄健认为，“原来的球馆拆除后，这部分客源分摊到了存活下来的球馆里，这些球馆客源不断，盈利后再将球馆翻新改造，让球友玩得舒心，这是良性循环。当然也是成都保龄球市场休养生息、自我革新的一次绝佳机会。”&&&&“再过个几年，等成都保龄球市场繁荣后，未来这个项目整个行业还能再一次迎来春天”，黄健最后说道。本版撰稿天府早报记者李h林摄影向宇招商公告：
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如何经营好保龄球馆？
发布者：admin&&&& 发布时间： 13:44:00&&&& 浏览次数：4748
如何经营好保龄球馆？
&&&&&&&&&&&&&&&&&& —— 第一篇：保龄球馆的经营模式简析
&&&& “怎样做，才能让保龄球馆的业绩稳定、持续，并不断提升？”
&&&& “客人在逐渐流失，如何吸引新的保龄球爱好者并保持他们的乐趣？”
&&&& 这些疑问，是十几年来一直困扰国内保龄球馆经营者们艰难而复杂的课题。“保龄球馆真的很难经营好！”是迄今为止业内的普遍共识。其根本原因，在于保龄球馆的经营是一项综合性极强的工作，需要经营者具备多方面的专业素质：场馆选址及球馆功能合理布局、进口设备的维护技术、保龄球运动技能技巧、市场开发营销能力、团队培育与凝聚能力、经营外部环境及政府部门的维护、资金管理和财务运营以及球馆硬件设施的维护翻新等等诸多方面……其中任何一项的欠缺或“短腿”，都会导致经营不利以至亏损、关业。所以说，保龄球馆的运营确实是具有相当挑战性的！
&&&& 投资经营保龄球馆，首先是从球馆经营模式（球馆类型）的选择确定开始的。这一工作，对于球馆未来的运营业绩将具有决定性的战略意义！
&&&& 美国是保龄球行业的发达地区。就USBC在2012年的官方统计，美国目前经常参与保龄球运动的人群超过3500万，运营球馆保持在5000家以上。但是美国的保龄球行业在九十年代后期也同样面临着经营形式单一、缺少变化、新鲜感匮乏以及吸引力降低的问题。经过大量的深入研究及实践，自2000年以来，美国国内的经营者将保龄球馆的类型进行了历史性的改革及创新。至今，保龄球运动依旧在美国倍受追捧，依旧是人们休闲娱乐及运动健身的首选。笔者在近十年间，多次实地考察美国数百家保龄球场馆，并访问USBC、BPAA、BRUNSWICK、PBA等多家协会和机构负责人，就球馆经营模式进行了长期深入的专题探讨。本文将初步的研究成果与国内广大保龄球业内人士分享。
二、美国目前保龄球馆的主要经营模式&&
1、公益型球馆 (PUBLIC)
&&&& 此类球馆多为政府或地方性组织、保龄球协会等投资兴建，以推动区域消费、普及丰富保龄球运动为目的。标志性代表球馆为美国里诺国家保龄球中心（NATIONAL BOWLING CENTER）。里诺的城市规模很小，相当于中国的三、四线城市。美国国家保龄球中心（NATIONAL BOWLING CENTER）由美国政府投资兴建，建筑气势宏伟，内部设施先进豪华，是美国保龄球名人堂所在地。日常运营的部分资金由地方政府投入。（其它来源为每名到里诺旅游的客人入住酒店每天每房间都要缴纳1.25美元的“场馆维护税”，支持以保龄球运动为城市旅游特色的地方财政费用）与保龄球运动相关的大部分全国性比赛、展会和活动等等也经常在此地举行。例如：2012年的世界保龄球博览会（BOWL EXPO’12），年世界女子保龄球锦标赛；2013年的USBC美国保龄球公开赛等。（2013年在里诺的多项赛事因为参赛人数众多，需在原78根球道的基础上再增设球道才能满足场地需求。USBC在2013年年初决定再临时搭建一个44根道的球馆，建于与国家保龄球中心毗邻的“里诺斯巴克斯会展中心”；该“临时”场馆将同时配备齐全的辅助功能区：球具用品店、礼品部和简餐区等。）概括来说，美国国家保龄球中心每年大约有10个月的时间在承办各种比赛和大型活动，日程安排极其紧凑而丰富。这种由政府投入的国家级保龄球中心对于保龄球运动的开展起到了推进、示范、支持和极大的促进作用。
2、传统型球馆（TRADITIONAL）
&&&& 此类球馆的特点是以保龄球运动为主，经常性的组织联赛；场馆经营侧重“竞技”类型。球馆的主要收入依靠联赛。球馆的附属设施主要是球具店，酒水吧台和台球。这类球馆曾经主导保龄球馆的经营模式很多年。
&&&& 传统型球馆由于对各年龄层人群细分市场不明确，进入新世纪以后，随着电子市场和互联网的不断发展，对新一代年轻人群逐渐丧失吸引力。从世界范围上看，每年倒闭和拆除的主要是这类球馆。
&&&& 我国保龄球市场现正在运营的球馆绝大部分（甚至全部）属于此种类型。
&FONT color=#、& (FEC Family Entertainment Center)
&&&& 此类球馆的特点是以“家庭娱乐中心”为核心概念，侧重于“保龄派对”和各类娱乐活动；针对“家庭娱乐”，各年龄层人群均有分布；适合儿童在家长的陪同下进行家庭式娱乐，培养和形成儿童、青少年对保龄球运动的兴趣。
&&&& 球馆的附属设施大多配备有“梦幻保龄”（Cosmic Bowling）、投影布景板（Vedio Masking）、彩票机(Ticket Depot)和“儿童球道”（PBW）等。&&&&&
&&&& 场地布局中电子游戏街区的布局较大，如街机、卡丁车、激光游戏等；酒水、简餐品类丰富，能够举行各类“保龄派对”，生日聚会或家庭团聚。依靠此类活动的收入比例呈逐年增大态势。
&&&& 此类球馆没有球具店，不提供私家球具也不提供存储球包的服务。
4、精品型球馆（BOUTIQUE）
&&&& 此类球馆的特点是：特色餐饮的经营比重较高；主办各类公司聚会和组织派对；保龄球仅作为娱乐项目之一；突出娱乐及社交功能充分结合及发挥；成人群体为主，侧重于“社交”概念；“夜店”、“酒吧”氛围浓郁。
&&&& 场地分配和布局：以台球，真人（成人）游戏为主要辅助项目。餐饮空间投入比例很大；装修及设施以“奢华”、“舒适”为指向。
&&&& 此类球馆一般没有球具店，不提供私家球具也不提供存储球包的服务。
5、复合型球馆（HYBRID）
&&&& 这类球馆的特点是：家庭娱乐型及精品型球馆的结合体；既适合带儿童的家庭进行娱乐消费，也为成年人聚会和社交提供了舒适的空间。
&&&& 场地分配和布局：台球区域、餐饮酒水区域、球具店区域及街机、卡丁车、激光游戏、碰碰车、迷你高尔夫等游戏类项目配套；“梦幻保龄”（Cosmic Bowling）、投影布景板（Vedio Masking）、彩票机(Ticket Depot)、和“儿童球道”（PBW）更是不可缺少。
&&&& 部分球馆提供私家球具并有存储球包等服务。
&&&& 但此类球馆通常球道数量都在40根以上，球馆面积一般在5000平米以上。
6、特色型球馆（SPECIALTY）
&&&& 这类球馆的特点是为特定主题、环境氛围和经营特色专门设计的主题保龄球馆；如“海洋之心”、“热带雨林”、“欧式古堡”等风格的主题型球馆；环境“别致”、“新奇”和“舒适”是此类型球馆的致胜之处！目的是吸引“猎奇”者的注目并以舒适、令人沉醉的氛围让到访者“流连忘返”。
三、各类型球馆经营特色的比较分析
各类型球馆内收入项目所占比重分析图
说明：上图中纵轴为收入所占百分比；横轴为四种类型球馆：传统型、家庭娱乐中心型、精品型和复合型的各项收入比例比较。其中，收入类型共计四种，分别为：保龄球、餐饮（F&B）、游戏机等娱乐项目收入和其它；四种收入类型所占比例总计100%。
1、从BPAA和USBC等资料提供的数据可以看出，传统型球馆以保龄球为主体收入；家庭娱乐中心类型（以下简称FEC）在保龄球、餐饮酒水和游戏项目的比例基本相当；而精品型球馆中餐饮收入比例高达50%或以上，超过保龄球成为主要盈利来源，游戏等收入比例降低。所以，我们首先可以了解这四种类型球馆经营理念上侧重点的显著不同。
2、与传统型球馆相比较，家庭娱乐中心类型因为引入了街机、激光枪游戏、碰碰车、迷你高尔夫等娱乐项目，丰富了球馆的娱乐品类；精品型球馆更是以餐饮投资比例及收入的大幅度提升为特色。从餐饮到游戏等各品类项目的丰富完善，使保龄球中心更像是一个“娱乐综合体”，人们来到这里真是“吃喝玩乐”一应俱全！多种“引人入胜”的别致体验，可以吸引更广泛的消费群体。人们喜欢到球馆来，往往不仅源于对保龄球的喜爱，而很有可能对其特色餐饮“情有独钟”，或倾心于朋友相聚的欢乐时光……保龄球，仅仅是吸引力之一，而不是全部。
&&&& 不难理解，复合型球馆因为兼具了家庭娱乐中心类型和精品型球馆各自的优势，而成为综合型的娱乐项目，目前是美国新型保龄球场馆投资中备受追捧的热门类型。
3、传统型球馆因为仅以保龄球运营为核心业务，经营品种的单一往往决定其更加侧重于健身和竞技特色的突出，是更偏重于严肃性的运动类产品；精品型及家庭娱乐中心类型的球馆，则偏重于以休闲、娱乐和社交为主要经营方向，凸显保龄球在放松身心、聚会交友方面的特质，能迎合更广泛的消费受众。
&&&& 与传统型球馆相比，精品型球馆和家庭娱乐中心类型更注重球馆环境和舒适氛围的营造，在装修色彩、材料质地和风格的选择上更突出时尚和休闲的元素。当然，这些努力也往往造就了球馆更多的经营优势和盈利能力。
四、中国保龄球馆现状及球馆经营模式的选择分析
&&&& 随着九十年代初保龄球运动作为舶来品进入中国大陆市场，短时间内中国各地保龄球馆如雨后春笋般纷纷新建开业。先且不说这些保龄球馆的硬件设施是否达标，就市场需求及行业供给失衡、同行之间的恶性竞争、经营者对保龄球运动不够了解以及对球馆经营方法的匮乏，已使得大量保龄球馆不得不关门倒闭，保龄球这项运动渐渐淡出人们的视线。
&&&& 中国大陆境内现存的保龄球馆，绝大多数为十年甚至十五年以前较为落后的传统型球馆。大多仅仅以经营保龄球一个项目为主，品种单调；且多数设备的技术维护欠佳，环境设施陈旧，经营特色乏善可陈。试问，对于中国新兴消费主体人群----城市中、青年的时尚群体，这样的经营项目如何具有吸引力和竞争力？又如何能带来持久的盈利呢？显然是非常艰难的。所以，新球馆经营模式的选择往往是决定是否成功的关键因素。
1、不同的球馆类型适应不同的消费群体和区域。对于新球馆的地理位置，周边社区人群分布和消费层次等的调查分析是非常重要的第一环节。例如，在城市区域中心或区域次中心的商业综合体内投资保龄球馆，一般适宜家庭娱乐中心FEC模式或复合类模式；在高档社区或CBD等人群密集、场地租金成本较高的区域，则较适合于中、小型精品型球馆，以适应白领等中高收入群体。
2、精品型球馆和家庭娱乐中心FEC因为引入了餐饮和激光枪游戏等项目，在丰富了消费受众的同时，也减弱了气候和季节对保龄球项目的负面影响，这是有利的方面。不利的方面是各品类的经营都需要高水平的专业运营能力，才有可能达到预期的经营业绩目标，所以需要管理者具备极强的综合学习能力和领导能力。另一个角度上讲，各项目的丰富同时带来了经营难度和风险的提高。所谓风险与机遇并存，成功只属于有勇气、有准备和有学习能力的进取型团队！
3、从场地配置角度来着眼，家庭娱乐中心类型和复合类球馆因为匹配项目多样，场地规模一般较大，多数为20条球道以上球馆；复合类甚至一般超过40道。所以此类项目的投资对场地要求就较高，球馆选址相对困难。传统型球馆和精品型球馆则比较灵活。
五、关于国内球馆运营模式的调整及创新
&&&& 经过三十多年的改革开放，中国大陆区域尤其是发达地区的经济体量和消费能力已得到长足积蓄和提高。而国内保龄球行业的经营模式和水平显然是与之不相匹配的。
&&&& 面对美国保龄球行业的飞速发展，国人首先想到和做到的就是模仿。但是模仿也是一门艺术。美国与中国的国情不同、保龄球的发展程度不同、消费者的消费心理不同，文化背景、兴趣爱好、人文素质都不尽相同。如果单纯的照搬全抄，不见得会取得预期的成效。所以尽管国内有些保龄球馆模仿了一些国外球馆的装修风格及经营项目，但是最终效果并没有得到彻底的改善，有的还闹出“偷鸡不成蚀把米”的笑话。究其原因是只学到了表面的东西，并没有认真探究其内涵，甚至这学到的“表面东西”所展示出的效果与期望值也是相差甚远。
&&&& 所以，我们面临着相当大的机遇与挑战！在国内球馆运营模式的选择和调整方面：
&&&& 首先我们应避免的失误是盲目照搬照抄。“拿来主义”是可以的，但囫囵吞枣恐怕就要消化不良。中国人的文化背景、消费习惯和社交关系等等与欧美地区存在极大的差别。例如，中国人信奉“民以食为天”，一般不喜欢边打保龄球边抓东西来吃，这一点就与美国极大不同，美国人是随时随地SNACK(简餐)。所以，在餐饮类型的设置上需要谨慎的选择和尝试，而且原则上更适宜于打完球后的正餐模式，即“坐下来认真吃饭”。所以，经营模式和风格的取舍必须适应于中国人的文化和习惯，甚至需要考虑当地区域的具体人群特点，否则难以成功。
&&&& 设备及硬件设施的专业性和稳定性是各类型球馆运营成功的基础。以家庭娱乐中心类型中常用的PBW(PinBall Wizard)为例吧，这种儿童球道的设置稳定性是第一位的。比如父亲带着儿子二人在同一球道上玩球。到孩子打球时，PBW的挡球板在球道两侧自动升起，以避免孩子的球“掉沟”；父亲打时，挡板自动落下。宾士域公司的PBW产品稳定性很高，不会出现“错位”或“卡壳”现象，影响娱乐时的快乐气氛。所以选择专业性的设备供应商或合作伙伴是选型成功的关键环节。众所周知，没有稳定的硬件基础，任何好的经营模式都难以获得成功。另一方面，设备的日常维护技术也是必不可少的，而这需要长期的学习、培训以及经验的积累。国内很多单体球馆经营失败的根本原因在于技术维护成本太高，单体球馆在投入方面力不从心。经常选择“价低质次”的保龄球设备，投资者仅简单从外观上看“是保龄球馆”就可以了，对内在的质量没有要求，或者说根本没有这种意识，也没有这种专业能力。USBC提供数据是宾士域设备连续800多局没有一次故障（USBC公布：2011年统计48道宾士域GS-X设备球馆连续运行12周，排瓶机平均达到8690格，即869局一次故障。这种设备运转稳定性可以说是“登峰造极”的成就。详情参阅USBC官网，具体数据资料可与我网站管理员联系索取。）而国内保龄球馆的设备运行连续100局内没有故障都做不到，差距之大可想而知！
&&&& 中国的保龄球馆只有能够保持设备流畅而稳定的运行，经营模式选择正确，在经营上才可能有机会获得成功！毫不夸张的说，这是必经之路。
结语：国内保龄球馆经营模式的创新：永远不变的是变化！
&&&& 美国的保龄球行业，自九十年代中后期也跌入低谷期。其中重要的原因和中国一样，经营模式老套、品种单一，对新一代年轻时尚群体不具备足够的吸引力！当时面对这种艰难局面，有些球馆选择抱残守缺，固步自封。这类球馆中比较有代表性的例子就是AMF旗下的二百六十多家连锁球馆。这些球馆中的大部分至今仍保持传统型球馆的运营模式，经营状况可想而知；这些最终导致2012年11月下旬AMF国际保龄球集团宣布破产保护。另一类比较有创新意识的球馆经营者们选择了“迎难而上”，勇于尝试、大胆创新。比较有代表性的例子是宾士域旗下的BRUNSWICK ZONE XL系列连锁球馆、美国SPLITSVILLE旗下的五家连锁球馆和美国伊利诺伊州PINSTRIPES连锁球馆。而这些新型球馆因为其环境优雅和经营模式新颖而取得了“非凡的成功”！
&&&& 随着美国保龄球运动的发展，球馆的主营方向也从联赛慢慢转型为内容更为丰富的经营模式，派对、聚会等活动渐渐成为球馆的主营方向。这样的发展不但不会制约专业球手的发展及生存，反而可以在扩大保龄球运动受众群体范围的基础上，让更多人体验、喜欢、关注并热爱保龄球运动，将保龄球明星推向有更多人瞩目的位置。这样一来各种比赛除了选手的参与度得到保证，关注群体的数量也得到了明显提升。如此，有关注、有专注，才能保证保龄球这项运动长盛久兴。
&&&& 毋庸置疑，随着中国国力日益增强和新一代主力群体消费模式的发展更新，国内保龄球馆经营模式的创新、丰富和不断完善也将成为必经之路！这种改革及创新需要经过严密的分析及有效结合国内外的案例，并且在专业合作伙伴的指导及施工的条件下才能收获理想的成果。保龄球运动之所以自二十世纪初兴起以来长盛不衰，是因为其本质上具有融竞技、健身和聚会、社交为一体，适合各年龄层人群体验、不受季节气候影响、简单易学等诸多优点。作为保龄球业内的管理者，我们坚信：经过不断学习、深入思考，勇于突破自身局限和敢于尝试，经历了漫漫寒冬的中国保龄球行业，必将迎来明媚的春天！
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