踢足球打篮球哪个挣得多 中超大手笔完爆CBA
　　顶薪：易建联超郑智
　　同样是来自广东的球队，广东宏远的核心易建联享受着1000万人民币的顶薪待遇，而恒大的郑智在续约后，薪水是本土球员中的最高，达到了800万人民币。和易建联相比，郑智的薪水显然略逊一筹，但是根据福布斯2014年初的数据统计，在恒大鼎盛的2013赛季，作为球队的核心，郑智全年的收入达到2000万，是福布斯中国名人榜前100名中仅有的3名运动员之一，另外两位是李娜和林丹。
　　而篮球运动员自从2013年开始，已经连续两年无缘福布斯中国名人榜的前100名，而之前姚明和易建联则是这个榜单中的常客，易建联年连续上榜。
　　高薪：足球普遍，篮球极个别
　　而在高薪这个档次，中超本土运动员享受高薪的不少，于大宝2014赛季在阿尔滨的年薪达到700万人民币，恒大的主力球员普遍都能拿到600万人民币的年薪，张琳M、曾诚、黄博文、冯潇霆、于汉超、郑龙、刘健都是属于这个档次。紧随恒大的则是鲁能，王大雷、戴琳和张文钊三名2014年新入队的球员，3人的年薪合计超过1000万，上港邀请孙祥加盟也开出了500的年薪，而且下赛季所有球员的年薪都将涨1.5倍，武磊这样的核心年薪也将达到300万以上。
　　即便以花钱“小气”而著称的北京国安，张稀哲2014年中期续约后的年薪也有300多万人民币，辽宁宏运这样的俱乐部，队内最高的年薪也能达到200万。一位圈内人士介绍职业球员在俱乐部的薪水时说：“一般球员要看俱乐部的情况以及自身资历，多的200万没问题，一般还是在100万左右。”
　　篮球运动员中，高额薪水的运动员不多，除了北京的孙悦能拿到700万外，广东的朱芳雨的年薪是500万，王仕鹏的年薪则为400万。新疆的刘炜的年薪同为400万，北京的李根，新疆的周琦年薪都是350万，但是根据媒体的统计，CBA年薪超过百万的球员不到15位，锁定了CBA半程冠军的辽宁主力控卫郭艾伦年薪只有70万。
　　投入：天壤之别
　　上赛季的广东宏远，光是球员教练薪水，加上引进双外援的费用就达到了4000万，加上其他开支，全年投入在5000万-6000万之间，新疆则是前几个赛季最烧钱的CBA球队，年投入则在7000万左右，北京队的投入也达到4000万左右。
　　北京大投入，如愿捧得总冠军。
　　不过在中超，自恒大介入足球以来，投入最少的年份也达到3亿，最高的年份则达到7亿，国安和鲁能在2014赛季的投入也达到5亿，这三支球队，加上富力、上港和绿地，下赛季的投入预算都在5亿之上，这也让中超的军备竞争再次升级。虽然有着篮球俱乐部和足球俱乐部规模上的差异，但中超土豪球队的烧钱力度还是远超CBA球队。
　　奖金：相形见绌
　　广东夺得12-13赛季CBA总冠军后，从当地政府、赞助商以及各项实物奖之和，已经超过了4000万，13-14赛季原本夺冠的奖金收入预计将达到5000万，但广东最终折戟，这笔奖金收入也是未能拿到手。北京队上赛季夺得CBA冠军的总奖金超过3000万，但是在联赛进行期间，CBA球队的手笔则不如中超，今年的常规赛，辽宁在加大奖金刺激的情况下，开局的一波十几连胜，奖金也只有400万。
　　但这对于中超，仅仅是土豪球队单场发出的奖金数字，恒大重要赛事的单场奖金甚至能达到2000万，2013赛季的一场亚冠比赛，恒大半决赛第二回合主场4-0战胜柏太阳神，赢球奖600万，晋级奖600万，加上4个净胜球800万奖金，一场比赛的奖金就令人咂舌。恒大在2013赛季，总共发放了超过2.5亿的奖金，即便2014赛季奖金大幅度缩水，也有1.2亿之多。而2014赛季的中超，奖金数达到大几千万的球队不在少数，最少的球队也能发出超过千万的奖金。
　　外援：中超薪水吓人，CBA短工挣大钱
　　CBA历史上薪水最高的外援是曾加盟浙江队的JR-史密斯，薪酬近300万美元(约合人民币1900万元)，刚刚离开四川的潘大福(慈世平)的年薪也有147万美元，约合人民币904万元。马布里在北京的年薪则是860万。
　　哈达迪年薪是800万，离开广东的NBA准状元穆迪埃则为740万左右。不过CBA大部分球队的赛季只有3个多月，外援也基本上是每年都在更换，但以自由身球员为主，开出高额的薪水也不为过。
　　和CBA外援赚大头相比，中超的外援也是俱乐部开支的重要部分，中超平均年薪227万，外援都是被平均的部分，而且相比于CBA史上最高的300万美元年薪，中超如今则是比比皆是。恒大的吉拉迪诺500万欧，迪亚曼蒂400万欧，埃尔克森新合同年薪400万欧，鲁能的蒙蒂略500万欧，勒夫400万欧，阿洛伊西奥180万美元，乌索180万美元麦克格文120万美元。而且除了外援薪水居高不下外，还要承担不菲的转会费用，几百万欧身价的外援几乎每家俱乐部都拥有。
　　(扎库米)
　　腾讯体育12月13日讯在世界上，足球第一的地位无可争议，但是在中国由于水平低下，一直存在着足球和篮球哪项运动最受欢迎的争论，最令人关心的就是到底谁挣得多啊？不过可以肯定的是，从球员的整体薪资水平，球队的投入和奖金刺激方面，由于恒大的大手笔的带动水涨船高，也让中超暂时压制住了CBA一头。
编辑：刘丽普来源：腾讯体育摆脱四大困扰 让宝宝安度夏日_银月亚蕾2_天涯博客
银月亚蕾1:55:59
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摆脱四大困扰&让宝宝安度夏日夏天到了，天气也越来越热，而夏天这样的高温的天气，对大人来说都是一种煎熬，对于小宝宝来说，就更加的不容易度过了，如何让宝宝度夏，也就成为让各位妈妈最为关心的问题了。小宝宝在夏天总会遇到以下一些困扰，现在就让我们看看如何才能解决这些困扰，如何才能让宝宝健康度夏。在夏天，长痱子是很多小宝宝最常见的一种困扰了（）。那么如何才能帮宝宝解暑，防治痱子呢？宝宝的比较娇弱，在夏天又比较爱出汗，当汗水没有及时的清洗或者是擦拭掉，那么就会将毛孔给堵塞住，从而长出痱子，所以想要防治痱子，首先就要勤洗澡，勤换衣。而在洗澡时要注意水温不能过高也不能过低，以36度左右为佳，如果水温过低，很容易会引起宝宝着凉，而如果过高，又起不到让宝宝散热的作用，而每天洗澡的次数不能过多也不能太少，以每天一到两次最好。而夏天很多妈妈习惯于给宝宝擦痱子粉，但是如果在宝宝出汗后擦上痱子粉，那么粉会被汗水浸湿，反而不利，所以出汗后最好不要擦拭痱子粉。困扰二，宝宝能不能信用冷饮。在夏天，很多宝宝贪凉，会很喜欢食用冰过的食物或者是饮料，那么这样好不好呢？宝宝如果食用冷饮，血管就会因为受到突然的冷刺激而出现收缩。会对身体自身的散热能力有影响，就会邮现，腹痛或者是腹泻等问题，对孩子的健康无益，所以对于宝宝来说，最好还是不要过多的食用冰冻的东西。困扰三，睡觉时要不要开窗。很多妈妈担心宝宝睡觉时会吹到风着凉，所以习惯在宝宝睡觉时把门窗关紧，但是这样往往会发现宝宝热得全身是汗水。其实这样做并不科学，室内的空气要保持流通才能有利于健康，就算是睡觉时，也注意开窗透气，只要别让风直接吹到宝宝就可以了。而且在夏天的气温过高时，也是可以开空调睡觉的，只要注意温度不要调得过高，并且要调整好空调出风的方向，不要直接吹到孩子就好。困扰四，宝宝的穿衣问题。在夏天如何给宝宝穿衣是很多妈妈所烦忧的事情，特别是对新生宝宝来说，尤其如此，不知道是要给宝宝穿多一件还是要穿少一件（）。穿多了孩子往往热得一身的汗水，而穿少了又怕孩子受风，那么如何做才好呢？在民间有句老话，叫做：要想小儿安，三分饥和寒。所以就算是新生的宝宝，在夏天也没有必要包得严严实实，但是也不能让孩子光着不穿。夏天可以选择一些薄纯棉的衣物给孩子穿，另外，也要选择透气性高的，在白天最好不要穿纸尿裤。另外，家长们还要注意，夏天气温高，大人的也比较高，所以最好不要过多的抱着宝宝，以免大人的体温传递给宝宝，让宝宝更热。夏天天气炎热，宝宝的护理不易，但只要了解了以上这些困扰的解决方面，精心的照料宝宝，就可以让宝宝安度夏日的。分类： |做企业很难既踢足球又打篮球-万佳
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做企业很难既踢足球又打篮球
　　世界杯足球赛如火如荼之际，万科集团董事长王石发表文章说，踢足球和打篮球哪个难？对阿根廷人来说，篮球难；对美国人来说，足球难；对西班牙人来说，两个都不难；对中国人来说，两个都难。把这个例子用到企业管理上，意味着：难易是相对而言的，企业选择做什么时，要清楚自身的优势是什么，切忌做自己喜欢却不擅长的行业。
　　王石如此经营理念是实践经验的总结。靠做地产起家的万科，起初也卷入了多元化的浪潮，涉足零售连锁行业，控股深圳万佳，并在各大城市开设分店，业绩还不错。但此时的万科为了做大做强房地产主业，毅然将万佳卖给了华润。越做越简单的万科并没有越做越小，反而成了房地产业中的大佬。这是一种简单的力量，也是专注的成果。
　　做企业都有一种共同的倾向，就是专业化成功之后往往对多元化蠢蠢欲动，多元化受挫或激情消退之后再回归专业化。如今企业的多元化被赋予了一个时髦的词汇叫“跨界经营”。不熟不做的商业逻辑被颠覆，“跨界经营”盛行：云南白药卖起了牙膏，娃哈哈卖起了白酒、做起了房地产，IT教父柳传志投资种植猕猴桃，做钢铁的养猪，做地产、玩足球的恒大进军快消行业……
　　当企业跨界经营还处于初创之时，我们还不便评价它们的成败得失，但每一个试图跨界经营的企业老总心中都应思考一个问题：前方的路究竟是馅饼还是陷阱？我们不必浇灭那些跨界经营企业老总的激情，但善意的提醒却是必要的。麦肯锡咨询公司曾对全球顶尖级企业进行样本分析表明：专业化经营方式的企业股东回报率高于多元化经营方式的企业。专业机构的报告令人信服，大众的感受更值得掂量，一个做洗衣粉的企业去经营啤酒，大众喝这啤酒总有一股肥皂味在舌尖或心头。
　　最近媒体报道，中央“八项规定”等措施出台后，高端餐饮行业经营普遍下滑，有“中国民营餐饮第一股”之称的“湘鄂情”每况愈下，去年一年就亏损5.6亿元，被迫不断缩减门店甚至转型承包机关食堂，然而依赖公务消费的“湘鄂情”始终难以抬头，于是玩起来了跨界经营：先是涉足环保，后是收购影视，近期又要发力新媒体大数据。“湘鄂情”为了摆脱困境的这种无奈、无畏跨界的确值得赞赏，然而玫瑰虽好，也得小心前面带刺的玫瑰。“湘鄂情”或许凭借先期积累的人脉关系能够在大数据领域分一杯羹，我们祝愿它一路走好。
　　把鸡蛋放在一个篮子里的风险可能过大，跨界经营分散风险、谋求商机的努力未尝不可，自我变革或能破茧重生。但一个企业既要踢好足球又要打好篮球是很难的。隔行如隔山，专业人做专业事，原先轻车熟路的企业管理理念与方法并不一定都能顺利移植到新兴的领域，做小餐馆的经营大数据，做电子商务的要做房地产，无异于篮球教练指导足球，最终的结果可想而知。
　　经营有风险，跨界需谨慎！从打好篮球到踢好足球，中间的路注定不会平坦。跨界经营需要大智慧，也有大风险。跨界经营需要研究行业选择的相似性、客户需求的差异性、客户资源的承接性，才能避免冲动的惩罚。
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做企业很难既踢足球又打篮球
日 09:23 来源:东方网
　　世界杯足球赛如火如荼之际，万科集团董事长王石发表文章说，踢足球和打篮球哪个难？对阿根廷人来说，篮球难；对美国人来说，足球难；对西班牙人来说，两个都不难；对中国人来说，两个都难。把这个例子用到企业管理上，意味着：难易是相对而言的，企业选择做什么时，要清楚自身的优势是什么，切忌做自己喜欢却不擅长的行业。
　　王石如此经营理念是实践经验的总结。靠做地产起家的万科，起初也卷入了多元化的浪潮，涉足零售连锁行业，控股深圳万佳，并在各大城市开设分店，业绩还不错。但此时的万科为了做大做强房地产主业，毅然将万佳卖给了华润。越做越简单的万科并没有越做越小，反而成了房地产业中的大佬。这是一种简单的力量，也是专注的成果。
　　做企业都有一种共同的倾向，就是专业化成功之后往往对多元化蠢蠢欲动，多元化受挫或激情消退之后再回归专业化。如今企业的多元化被赋予了一个时髦的词汇叫“跨界经营”。不熟不做的商业逻辑被颠覆，“跨界经营”盛行：云南白药卖起了牙膏，娃哈哈卖起了白酒、做起了房地产，IT教父柳传志投资种植猕猴桃，做钢铁的养猪，做地产、玩足球的恒大进军快消行业……
　　当企业跨界经营还处于初创之时，我们还不便评价它们的成败得失，但每一个试图跨界经营的企业老总心中都应思考一个问题：前方的路究竟是馅饼还是陷阱？我们不必浇灭那些跨界经营企业老总的激情，但善意的提醒却是必要的。麦肯锡咨询公司曾对全球顶尖级企业进行样本分析表明：专业化经营方式的企业股东回报率高于多元化经营方式的企业。专业机构的报告令人信服，大众的感受更值得掂量，一个做洗衣粉的企业去经营啤酒，大众喝这啤酒总有一股肥皂味在舌尖或心头。
　　最近媒体报道，中央“八项规定”等措施出台后，高端餐饮行业经营普遍下滑，有“中国民营餐饮第一股”之称的“湘鄂情”每况愈下，去年一年就亏损5.6亿元，被迫不断缩减门店甚至转型承包机关食堂，然而依赖公务消费的“湘鄂情”始终难以抬头，于是玩起来了跨界经营：先是涉足环保，后是收购影视，近期又要发力新媒体大数据。“湘鄂情”为了摆脱困境的这种无奈、无畏跨界的确值得赞赏，然而玫瑰虽好，也得小心前面带刺的玫瑰。“湘鄂情”或许凭借先期积累的人脉关系能够在大数据领域分一杯羹，我们祝愿它一路走好。
　　把鸡蛋放在一个篮子里的风险可能过大，跨界经营分散风险、谋求商机的努力未尝不可，自我变革或能破茧重生。但一个企业既要踢好足球又要打好篮球是很难的。隔行如隔山，专业人做专业事，原先轻车熟路的企业管理理念与方法并不一定都能顺利移植到新兴的领域，做小餐馆的经营大数据，做电子商务的要做房地产，无异于篮球教练指导足球，最终的结果可想而知。
　　经营有风险，跨界需谨慎！从打好篮球到踢好足球，中间的路注定不会平坦。跨界经营需要大智慧，也有大风险。跨界经营需要研究行业选择的相似性、客户需求的差异性、客户资源的承接性，才能避免冲动的惩罚。