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[哈佛商评]是什么使得巴塞罗那足球俱乐部如此成功
原作者：Andrés Hatum & Luciana Silvestri
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是什么使得巴塞罗那足球俱乐部如此成功
“红蓝色的旗帜在风中飘扬，队伍在勇敢拼搏，让我们呼喊它的名字：巴萨，巴萨，巴萨！”伴随着巴萨队歌雄壮的旋律，本月早些时候，巴萨以3:1比分击败尤文图斯，加泰罗尼亚足球俱乐部赢得了欧洲冠军联赛的冠军——这一世界上最负盛名的俱乐部之间的足球锦标赛。拥有23座西班牙联赛冠军，27座西班牙国王杯冠军，在此役胜利之后，巴萨也将第五座欧冠奖杯揽入怀中，由此，巴萨在足球历史中取得了卓越的地位。同时，巴萨也是一家商业化成功的俱乐部：根据福布斯杂志，球队的净估值达到31.6亿美元，使其在世界上最具价值的体育俱乐部中位居第二位，并且它的营收达到了6.57亿美元，使其成为2014年继皇家马德里，曼联和拜仁慕尼黑之后收入第四高的球队。巴萨的持续辉煌有诸多原因：有梅西、内马尔和苏亚雷斯这样的伟大球星；有像克鲁伊夫，恩里克和瓜迪奥拉这样卓越的教练;一流的体育训练设备设施。但是，我们的研究表明，巴萨的成功核心是组织身份认同感——即在队员，教练和团队之间所共同认可的“我们是谁”的统一理念。球迷们经常所说的，巴萨不仅仅是一家俱乐部，就是这种身份认同感的有力体现。身份不同于文化，价值观，信仰和基于责任的行为规范。文化指导我们如何行事，身份告诉我们——我们是谁。这可以实现两种目的。作为一种聚焦，身份能使团队搞清周围环境的意义，同时通过团队人员的反馈来指导行动。这些方面结合在一起，能够使团队在“我们是谁”和“我们做什么”之间保持一种平衡。虽然大多数团队都有对他们自身身份的理解，但是很少将它认为是一种决定表现的路径。对于大多数团队来讲，身份一个十分抽象的概念，不能与可衡量的目标连接起来。对其他人来说，身份是一个太过长期的理想化的概念，很难转换为当前的目标。但是，身份认同能够使目标充满意义，并身份是一个太过长期的理想化的概念，很难转换为当前的目标能够带来伟大的成就。巴萨已经证明了这一点。教练和球员可能会来到然后又离开，不断流动。但是，巴萨身份属性的基石是拉玛西亚——位于巴萨罗那城郊的甘伯体育城内的俱乐部青训学校。自1979年创立起，拉玛西亚青训营已经培养了超过500位出色球员，包括梅西，哈维和伊涅斯塔这样的巨星。每天大约有85名年龄在12-18岁的孩子，或住校或走读，以在这里接受教育和训练。拉玛西亚在帮助塑造巴萨的身份认同中扮演了四种角色：1、作为球队风格目标的维护者。巴萨的目标之一就是球员必须踢得有技巧性和艺术性，而不是依靠纯粹的力量和身体。俱乐部的所有人员都认为这是俱乐部身份属性的核心。为俱乐部培养球员的拉玛西亚有责任将这种理念灌输给每年加入俱乐部的年轻球员。学校的训练有一种体育道德精神，正如巴萨前青训主管阿尔伯特·卡佩利亚斯所说“首先，我们必须更具团队精神，比对手少犯规。同时，我们必须比对手踢得更具创造性以赢得比赛。最后，我们必须获胜。但是，如果我们没有做到前两点，光赢也是没有意义的。”2、作为球队独特性的根源。巴萨的理念转换为与众不同的足球风格就是众所周知的tiki-taka——这一风格是依赖于球员之间极高默契的快速短传配合。（比如，可以看“学习tiki-taka足球的配合”）传球比射门更重要，智慧比力量更有意义。坚持这种风格需要一类独特球员的不断成长。因此，拉玛西亚经常会试训那些不那么循规蹈矩的孩子。他们试图发现那些在球场上用不可思议的方式作出快速决定的孩子。比如，当巴萨球探在阿根廷发现梅西时，他那时聪明但是身高矮，并且正在遭受生长激素缺乏症的困扰。其他俱乐部认为这是过于冒险的投资，但是巴萨却向年轻的梅西抛出了橄榄枝，支付他的治疗费用，并将其培养为足球巨星。3、赋予球队凝聚力。巴萨独特性的另一特征就是默契配合和团队协作。由于tika-taka足球要求协同推进，这就要求每个队员要知道队友在球场上的位置以及传球的机会。太独的球星是没有生存空间的，球队必须像一座有凝聚力的星座一样去运作来获取胜利。尽管在拉玛西亚成长起来的球员都理解这一点，但是从其他俱乐部加盟来的球员就会有一段困难适应期。比如，巴萨的两个前锋——内马尔和苏亚雷斯，一个来自巴西的桑托斯俱乐部，一个从英超利物浦转会而来，就能够很好地说明他们加盟巴萨之后所遭受的精神压力的转变。只有当他们抛却个人目标而专注于配合支持队友时才开始表现出色并且享受足球的乐趣。4、作为指明球队未来方向的指南针。像其他大多数团队一样，巴萨也以雄心勃勃的短期目标快速运转着。专注于赢得这周的比赛和赛季的锦标很容易忘记长远计划，但是，相反，巴萨却能够花费大约10年时间来训练培养一名球员使其能够从拉玛西亚进入到巴萨一队。完成这项工作的压力是极其巨大的，但是教练们都明白加速培养的进程意味着对结果的损害。正如巴萨负责青少年足球的董事梅斯特雷所说的“如果你迫于压力展示直接成果，那么你注定失败。我们必须足够谦卑地明白我们所播撒的水果的种子并不一定由我们所享用，可能会由未来的几代人享用。”有趣的是，拉玛西亚的青少年球员每天只训练90分钟，教练会专注于教授掌握控球和战术。剩下的时间就是致力于教授年轻人文化和引导他们养成良好的态度和行为准则，比如尊重，责任，承诺，纪律和谦逊。此外，文化活动还帮助年轻球员开阔他们的视野，培养他们的好奇心。比如，拉玛西亚会定期邀请一些客人——心脏病学家瓦伦丁-福斯特，摇滚伦巴乐团Estopa，大厨Ferran Adrià以及Albert Bosch，第一个到达南极的人等，以此来激励他们。拉玛西亚培养巴萨球员的身份认同的方式保证了一项关键能力：球员天赋的发展。当大多数足球俱乐部依靠购买获得明星球员赢得胜利的时候，巴萨却能够自己培养关键球员。2011年巴萨赢得欧冠冠军的时候，7名首发队员是出自拉玛西亚青训营，西班牙国家队获得2010年世界杯冠军的团队成员有8人来自拉玛西亚，这在足球世界是史无前例的。与此同时，只要球员不离开，巴萨就能保持这一特性。正如拉玛西亚驻地负责人卡洛斯·福尔格拉所说“每个球员都认为，我不会放弃这一切，我是这一历史的一部分。这是我们为什么能将我们的身份认同培育的像防护罩一样坚实。“这一哲学经巴萨持续的成功而证明是有效的。像巴萨一样，一些公司能够从创造强有力的身份认同而获益。在激烈竞争的市场中，大多数公司倾向于对竞争对手的战略做出反应，而不是专注于他们良好的部分。关于”我们是谁“的清晰定义是说什么是我们的核心和与众不同之处，以及在团队组织作为强有力战略调整工具中的持续性。这也有助于理解以下关键问题：我们应该收购那样的公司么？我们应该进入那一市场么？我们应该开发这样的产品么？在发展过程中，领导通过强化和赋予身份属性的意义，也能够塑造组织集体的特性，因此，团队不会受困于自身惰性。毕竟，每种属性都会随着时间而演化。Andrés Hatum，是布宜诺斯艾利斯托尔夸托·迪特拉大学商学院管理与组织学教授。Luciana Silverstri波士顿哈佛商学院管理博士候选人。
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今日话题：巴塞罗那，简称巴萨。是一家位于西班牙巴塞罗那市的足球俱乐部，西班牙足球甲级联赛传统豪门之一。
西甲豪门巴塞罗那，曾获得欧洲冠军杯冠军5次，西甲冠军23次国际,体育,旅游,巴塞罗那北京时间11月22日1时15分(西班牙当地时间21日18时15分)，西甲第12轮上演国家德比，皇马主场0比4惨败于巴塞罗那，遭遇联赛2连败，终结西甲主场连续22场不败，已落后巴萨6分。苏亚雷斯梅开二度，内马尔和伊涅斯塔均1传1射，马斯切拉诺受伤下场。梅西替补出场宣告复出。皇马替补伊斯科终场前被罚下。
　　皇马此前22个西甲主场不败(19胜3平)，近5个主场仅失1球，但近11场11月举行的国家德比中仅1胜(2平8负)。 门将纳瓦斯、本泽马、拉莫斯伤愈出战，贝尔和J罗上轮复出，贝尼特斯得以排出最强阵容，这是国家德比113年历史上，首次有一方的首发外援达到10人，也是皇马日以来首次在国家德比中没有本队青训球员首发。贝尔成为贝克汉姆(159场)和麦克马纳曼(158场)之后，第3位代表皇马达到百场的英国球员，J罗代表皇马正式比赛达到50场。纳瓦斯成为第2位参加国家德比的哥斯达黎加人。
　　巴萨近7场正式比赛6胜(国王杯1平)，进18球仅失3球，但近3个联赛客场2负。近7次联赛客场对阵皇马仅2负(4胜1平)，在伯纳乌近12场正式比赛仅3负(6胜3平)。梅西和拉基蒂奇伤愈进入大名单，后者直接首发，梅西则坐在替补席上，终结连续27场国家德比打满全场的记录，也终结10年前首秀之后连续15次代表巴萨作客伯纳乌的记录。伊涅斯塔第32次出战国家德比，追平普约尔，队史仅次于哈维(42场)。国家德比历史上首次由两位美洲门将把门。
　　这场重头戏吸引了170多个国家转播，预计6亿人观看直播，超220家媒体的600多名记者到场。安保工作动用了1322名国家警察、1195名保安、80辆救护车、60名红十字会工作人员，伯纳乌球场外设置了隔离区。西班牙首相拉霍伊现场观战。赛前，看台上展开一面巨幅法国国旗，所有人在钢琴演奏的马赛曲中默哀1分钟。1、梅西在巴萨是否还是不可或缺？
养伤近两个月的梅西，赛前出现在后备名单上，使巴萨球迷放下心头大石。殊不知这位球王未出场，巴塞已经遥遥领先3球，即使苏亚雷斯锦上添花的1球，是由他策动，但巴萨在龅牙苏和内少发威下，欠缺梅西一样能踢得赏心悦目，而且在梅西养伤期间，内少和苏亚撑起的巴萨攻击群一样令所有对手望而生畏，是否预示着梅西在巴萨的真核地位有所松动？
2、贝尼特斯濒临下台？
虽然计算今仗在内，贝尼特斯执教皇马后只打了两场败仗，但以这样的方式大败给争冠死敌，显然令皇马上下感到遭受奇耻大辱。不过，会长佛罗伦迪诺一向十分喜爱贝帅，相信这场败仗暂时未必会动摇其统治。
3、小白赢得伯纳乌掌声
继罗纳尔迪尼奥和梅西后，伊涅斯塔亦在这场大胜中，获伯纳乌球迷起立为他欢呼。“小白”此役表现确实无懈可击，为内马尔送上助攻之余，更射入球队的第3球，基本上只要有球在他脚下，便令皇马防线危机四伏。
4、贝尔再度隐形
这是贝尔第100次穿上皇马球衣比赛，可惜他在比赛中犹如隐形，虽然为C罗送出一记极具威胁的传球和自己有几脚浪射，但纵观贝尔整场比赛的表现，实在让人忘记球场上还有个11号。贝尼特斯声称已为他找到最佳位置，让他身处本泽马身后踢“10号位”，可惜他完全在此役发挥不出影响力，考虑到他常受皇马球迷炮轰，是时候重返英超吗？
5、罗贝托是巴萨超级新星？
恩里克在今场大战，向小将罗贝托委以重任，让他代替状态未至最佳的梅西踢主力，结果这位青训产品完全没有被大战气氛吓怕，继续表现抢镜，并为苏亚雷斯送上第1个进球的助攻，足见其未来一片光明，而且近期比赛中，罗贝托和穆尼尔两位小将的表现相当亮眼，看来巴萨的青训营经长时间的蛰伏后，再次为巴萨送出前途无量的未来巨星。巴萨前锋苏亚雷斯在国家德比中梅开二度帮助球队战胜皇马，赛后他表示没有预想过会有这样的大比分。
苏亚雷斯说：“我们一点都没预计到会是0-4的比分。我们说过这将是一场艰难的比赛，但是我们从第一分钟开始就做得很完美。”
被问到两队之间是否真的存在这样的差距，苏亚雷斯表示：“不。这也有很多机缘巧合。皇马是世界上最强的球队之一，但是我们抓住了他们犯错的机会。”
谈到梅西，苏亚雷斯表示：“梅西能再次穿上巴萨球衣参加比赛，并且球队取得了这场的胜利，他感到很高兴。”
此外，苏亚雷斯表示巴萨并不执着于第五个进球，他说：“随着比赛的进行，我们有机会再进一球，但是我不觉得巴萨特别想进第五个球。”
皇马是否已经在联赛中被淘汰了？苏亚雷斯回答说：“不，我们领先6分，但是联赛还很长，皇马是一支伟大的球队。”今年的金球奖最后的候选人很可能是:M. S.
你们觉得呢？？我觉得德比巴萨未必会输球，看好1:2 困境中的巴萨才是最可怕的巴萨，缺少几个球员，不会影响巴萨整体体系，巴萨的足球哲学是一个整体，坐等巴萨客胜皇马。来来来 巴萨球迷都过来看看 看腾讯新闻 评论最乐趣巴萨赢了德比，但皇马也没输！ 4-0的比赛结果是皇马意料之内的
皇马球员借助巴萨的手，清洗了毒瘤贝秃！
巴萨还沉浸在胜利的喜悦中，殊不知巴萨当了皇马的枪！罗贝托只比内马尔小两天，比穆尼尔大三岁半 原来萝卜头没有我想得那么小，我一直以为他跟德乌洛费乌和穆尼尔差不多大呢！
我以后要对穆尼尔耐心点了！希望萝卜头发挥拉玛西亚最后的光和热，成为一块霸气的遮羞布！
ps：内马尔真小，还能涨球啊！现在想想挺好的，他那笔账虽然混乱，但把罗烧饼带进了监狱，也挺好的，他本人表现也越来越好，双赢啊！巴萨4比0就没有人觉得恩叔越来越适合巴萨了吗卡佩罗曾经两次执教皇马，对于西班牙国家德比，他的评论毫无疑问是权威的声音，谈到这一次的国家德比，意大利教练指出，巴萨的雄心胜过皇马，而梅西的受伤对巴萨来说起诉是一种“幸运”，因为这可以帮助内马尔和苏亚雷斯这样的球员获得成长。
　　卡佩罗在接受西班牙一家电视台采访时分析了此次国家德比，他表示：“在这样的比赛中，你不能安排不处于最佳状态的球员上场。比如在梅西上场后，巴萨的水准就下降了。这种比赛你必须要用状态最好的球员，因为比赛要求高。”
　　卡佩罗还认为梅西受伤对巴萨来说是好事：“梅西受伤对巴萨来说是一种幸运。没有梅西，内马尔和苏亚雷斯成长了很多。之前一切都靠梅西，但梅西不在的时候，他们挺身而出扛起了球队，现在他们找到了感觉。”
　　卡佩罗称赞了苏亚雷斯、伊涅斯塔、皮克、布斯克茨这些球员在场上的努力以及表现出的积极态度。“他们还想打入第五个进球，他们有与众不同的获胜欲望，巴萨球员充满斗志，这也是与对手的区别。”卡佩罗特别佩服巴萨在中场的优势，“皇马派出了一套打进攻足球的阵容，但面对传球很多的球队，你必须要去抢断皮球，这是非常困难的。皇马想打防守反击，但巴萨有4个球员水平很高，苏亚雷斯、皮克、伊涅斯塔，尤其是布斯克茨。”
　　卡佩罗指出了皇马的问题：“如果不齐心协力地压制对手，保持紧凑阵型，那你就无法完成抢断。之后，巴萨就非常轻松地攻入皇马禁区。必须要组成一道城墙，抢断对方皮球。”卡佩罗认为巴萨前场球员的反抢就做得很好：“苏亚雷斯在反抢，内马尔也在压制对手。所有人都在压制对手，在皇马只有贝尔在压制对手，他们没有像巴萨那样反抢。”
　　卡佩罗对内马尔在球场上的勤奋精神感到惊讶，巴西人比在南美踢球时努力多了，“我从未看到过内马尔跑得如此之勤。在巴西他就跑15米，在巴萨他会跑50米，这也是一大区别。”
　　卡佩罗对皇马的排兵布阵不感到惊讶：“对皇马的首发阵容，我不惊讶。皇马也想像巴萨那样踢球，但皇马不习惯于压制对手，我感到惊讶的是卡塞米罗没有上场，他之前踢得非常好。另外卡瓦哈尔也没有上，我非常喜欢这名球员，对内马尔卡瓦哈尔能发挥作用，因为他速度很快。”
　　卡佩罗指出：“巴萨也犯了错误，但皇马未能抓住。”卡佩罗表示，皮克在上半场犯过错误，马蒂厄也有失误，但本泽马未能把握机会。
　　卡佩罗对皇马的状态表示遗憾，不过他对皇马的未来充满信心：“我不愿看到皇马遭受这样的失利，但我相信他们还能取得重要成绩，我希望他们很快能找回好状态。”
　　对于贝尼特斯在皇马的留任前景，卡佩罗表达了对马德里教练的支持：“所有的教练都需要适应的时间，贝尼特斯在自己的岗位上发挥了很好的作用，最好再给他多一点期待。对阵巴萨和梅西，C罗遭遇又一次的失利。国家德比，在巴萨打入第四球，C罗脸上表情十分难看，葡萄牙人的心情糟糕到了极点。他感觉很不爽是可以理解的，毕竟对阵巴萨，他的数据是相当负面的。
　　加泰罗尼亚媒体《每日体育报》指出，输给巴萨以及梅西，对C罗来说已经成为家常便饭。2009年夏天，C罗带着巨星和救世主的光环来到皇马，伯纳乌为他向曼联支付了9400万欧元的巨款，然而自从加盟皇马之后，葡萄牙前锋就一次次地被巴萨这块石头给绊倒。上周六惨败给巴萨只是C罗长长的输球账单中的最新一笔，事实上，对阵巴萨，C罗遭遇失利的比例超过了一半。
　数据对C罗来说是非常残酷的，交锋历史显示，葡萄牙人加盟皇马6年，联赛中曾13次对阵巴萨，结果皇马输掉了其中8场比赛，平了2场，只获得3场比赛的胜利。葡萄牙人总共打入了7个进球，看上去还不赖，但和他平时的进球率以及他最大的竞争对手梅西相比，就相差远了。阿根廷人2004年在巴萨一队上演首秀，他总共19次在联赛中对阵皇马，赢得11场比赛胜利，平了3场，输掉5场，个人打入14个进球。
　　如果算上所有的赛事，数据也同样证明C罗对阵巴萨成绩不佳。因为加上国王杯、超级杯和冠军杯，数据对阵巴萨的获胜率也只达到1/4，他总共24次参加国家德比，只获得6场比赛的胜利，平局也只有6场，输球场次倒是达到12场。与梅西对比，数据同样令C罗感觉相形见绌，阿根廷人总共31次对阵皇马，他取得了15场比赛的胜利，平了7场，只输掉9场。
　　此前3场联赛对巴萨的比赛，C罗都取得了进球，然而这一次他再次未能取得进球。值得一提的是，这一天，梅西刚刚度完2个月的养伤期，重返了巴萨大名单，并且在下半场替补登场。巴萨10号也未能取得进球，但苏亚雷斯和内马尔的威力，让巴萨依然获得一场4比0的胜利，红蓝军团也确保了在积分榜上对皇马6分的优势。
　　在金球奖的投票方面，媒体预测梅西对C罗将占据优势，而如果梅西得奖，那么将加深C罗的挫折感。31岁的葡萄牙巨星在皇马6年，却只拿到了1个西甲冠军、2个国王杯冠军和1个冠军杯冠军，以及1个超级杯冠军杯和1个世俱杯冠军。现在，C罗正对自己的未来去向进行规划，而在俱乐部内，他与贝尼特斯的关系不佳已经是公开的秘密。 葡萄牙人并不缺乏追求者，巴黎圣日耳曼和曼联都非常希望能引进他。
　　在C罗的个人纪录片中，这名皇马天王也谈到了梅西，在电影中，C罗是这样说的：“我看着他（梅西），并没有把他视作敌人，而是一个让我变得更强的人，而我也让他变成了一个更好的球员。”然而就目前来说，或许离开西甲，放弃与巴萨和梅西的直接对抗，C罗才能找到一片证明自己巨星地位的空间？（伊万）
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巴塞罗那足球俱乐部博物馆
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巴萨的成功核心是组织身份认同感——即在队员，教练和团队之间所共有的“我们是谁”的统一理念。
“红蓝色的旗帜在风中飘扬，队伍在勇敢拼搏，让我们呼喊它的名字：巴萨，巴萨，巴萨！”伴随着巴萨队歌雄壮的旋律，本月早些时候，巴萨以3:1比分击败尤文图斯，加泰罗尼亚足球俱乐部赢得了欧洲冠军联赛的冠军——这一世界上最负盛名的俱乐部之间的足球锦标赛。拥有23座西班牙联赛冠军，27座西班牙国王杯冠军，在此役胜利之后，巴萨也将第五座欧冠奖杯揽入怀中，由此，巴萨在足球历史中取得了卓越的地位。同时，巴萨也是一家商业化成功的俱乐部：根据福布斯杂志，球队的净资产达到31.6亿美元，使其在世界上最具价值的体育俱乐部中位居第二位，并且它的营收达到了6.57亿美元，使其成为2014年继皇家马德里，曼联和拜仁慕尼黑之后收入第四高的球队。巴萨的持续辉煌有诸多原因：有梅西、内马尔和苏亚雷斯这样的伟大球星；有像克鲁伊夫，恩里克和瓜迪奥拉这样卓越的教练;一流的体育训练设备设施。但是，我们的研究表明，巴萨的成功核心是组织身份认同感——即在队员，教练和团队之间所共有的“我们是谁”的统一理念。球迷们经常所说的，巴萨不仅仅是一家俱乐部，就是这种身份认同感的有力体现。身份不同于文化，价值观，信仰和基于责任的行为规范。文化指导我们如何行事，身份告诉我们——我们是谁。这可以实现两种目的。作为一种聚焦，身份能使团队搞清周围环境的意义，同时通过团队人员的反馈来指导行动。这些方面结合在一起，能够使团队在“我们是谁”和“我们做什么”之间保持一种平衡。虽然大多数团队都有对他们自身身份的理解，但是很少将它认为是一种决定表现的路径。对于大多数团队来讲，身份一个十分抽象的概念，不能与可衡量的目标连接起来。对其他人来说，一个理想转化成当前的诸多目标是长期过程。但是，身份认同能够使目标充满意义，并能够带来伟大的成就。巴萨已经证明了这一点。教练和球员可能会来到然后又离开，不断流动。但是，巴萨身份属性的基石是拉玛西亚——位于巴萨罗那城郊的甘伯体育城内的俱乐部青训学校。自1979年创立起，拉玛西亚青训营已经培养了超过500位出色球员，包括梅西，哈维和伊涅斯塔这样的巨星。每天大约有85名年龄在12-18岁的孩子，或住在学校，或参观，以寻求在这里接受教育和训练。拉玛西亚在帮助塑造巴萨的身份认同中扮演了四种角色：1、作为球队风格目标的维护者。巴萨的目标之一就是球员必须踢得有技巧性和艺术性，而不是依靠纯粹的力量和身体。俱乐部的所有人员都认为这是俱乐部身份属性的核心。为俱乐部培养球员的拉玛西亚有责任将这种理念灌输给每年加入俱乐部的年轻球员。学校的训练有一种体育道德精神，正如巴萨前青训主管阿尔伯特·卡佩利亚斯所说“首先，我们必须更具团队精神，比对手少犯规。同时，我们必须比对手踢得更具创造性以赢得比赛。最后，我们必须获胜。但是，如果我们没有做到前两点，光赢也是没有意义的。”2、作为球队独特性的根源。巴萨的理念转换为与众不同的足球风格就是众所周知的tiki-taka——这一风格是依赖于球员之间极高默契的快速短传配合。（比如，可以看“学习tiki-taka足球的配合”）传球比射门更重要，智慧比力量更有意义。坚持这种风格需要一类特殊的球不断成长。因此，拉玛西亚经常会试训那些不那么循规蹈矩的孩子。他们试图发现那些在球场上用不可思议的方式作出快速决定的孩子。比如，当巴萨球探在阿根廷发现梅西时，他那时聪明但是身高矮，并且正在遭受生长激素缺乏症的困扰。其他俱乐部认为这是过于冒险的投资，但是巴萨却向年轻的梅西抛出了橄榄枝，支付他的治疗费用，并将其培养为足球巨星。3、赋予球队凝聚力。巴萨独特性的另一特征就是默契配合和团队协作。由于tika-taka足球要求协同推进，这就要求每个队员要知道队友在球场上的位置以及传球的机会。太独的球星是没有生存空间的，球队必须像一座有凝聚力的星座一样去运作来获取胜利。尽管在拉玛西亚成长起来的球员都理解这一点，但是从其他俱乐部加盟来的球员就会有一段困难适应期。比如，巴萨的两个前锋——内马尔和苏亚雷斯，一个来自巴西的桑托斯俱乐部，一个从英超利物浦转会而来，就能够很好地说明他们加盟巴萨之后所遭受的精神压力的转变。只有当他们抛却个人目标而专注于配合支持队友时才开始表现出色并且享受足球的乐趣。4、作为指明球队未来方向的指南针。像其他大多数团队一样，巴萨也以雄心勃勃的短期目标快速运转着。专注于赢得这周的比赛和赛季的锦标很容易忘记长远计划，但是，相反，巴萨却能够花费大约10年时间来训练培养一名球员使其能够从拉玛西亚进入到巴萨一队。完成这项工作的压力是极其巨大的，但是教练们都明白加速培养的进程意味着对质量的损害。正如巴萨负责青少年足球的董事梅斯特雷所说的“如果你迫于压力展示直接成果，那么你注定失败。我们必须足够谦卑地明白我们所播撒的水果的种子并不一定由我们所享用，可能会由未来的几代人享用。”有趣的是，拉玛西亚的青少年球员每天只训练90分钟，教练会专注于教授掌握控球和战术。剩下的时间就是致力于教授年轻人文化和引导他们养成良好的态度和行为准则，比如尊重，责任，承诺，纪律和谦逊。此外，文化活动还帮助年轻球员开阔他们的视野，培养他们的好奇心。比如，拉玛西亚会定期邀请一些客人——心脏病学家瓦伦丁-福斯特，摇滚伦巴乐团Estopa，大厨Ferran Adrià以及Albert Bosch，第一个到达南极的人等，以此来激励他们。拉玛西亚培养巴萨球员的身份认同的方式保证了一项关键能力：球员天赋的发展。当大多数足球俱乐部依靠购买获得明星球员赢得胜利的时候，巴萨却能够自己培养关键球员。2011年巴萨赢得欧冠冠军的时候，7名首发队员是出自拉玛西亚青训营，西班牙国家队获得2010年世界杯冠军的团队成员有8人来自拉玛西亚，这在足球世界是史无前例的。与此同时，只要球员不离开，巴萨就能保持这一特性。正如拉玛西亚驻地负责人卡洛斯·福尔格拉所说“每个球员都认为，我不会放弃这一切，我是这一历史的一部分。这是我们为什么能将我们的身份认同能够培育的像防护罩一样坚实。“这一哲学经巴萨持续的成功而证明是有效的。像巴萨一样，一些公司能够从创造强有力的身份认同而获益。在激烈竞争的市场中，大多数公司倾向于对竞争对手的战略做出反应，而不是专注于他们好的部分。关于”我们是谁“的清晰定义是说什么是我们的核心和与众不同之处，以及在团队组织作为强有力战略调整工具的中持续性。这也有助于理解一下关键问题：我们应该收购那样的公司么？我们应该进入那一市场么？我们应该开发这样的产品么？在发展过程中，领导通过强化和赋予身份属性的意义，也能够塑造组织集体的特性，因此，团队不会受困于自身惰性。毕竟，每种属性都会随着时间而演化。作者：Andrés Hatum，是布宜诺斯艾利斯托尔夸托·迪特拉大学商学院管理与组织学教授。Luciana Silverstri波士顿哈佛商学院管理博士候选人。译者：& 原文来源：
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作者：Andrés Hatum & Luciana Silvestri
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