为什么足球投注系统平台出租是种什么样的体验，介绍下

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-12-22 16:44 标签： 足球投注系统出租
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扫描二维码下载网易新闻客户端维护一个烂系统是怎么样的一种体验？
不少在银行 IT 部门工作的小伙伴，向我吐槽。自己维护的系统很 SB， 框架老旧能力薄弱，编程语言语法繁琐，很多 bug。。。。但是公司因为安全和成本考虑，迟迟不更新
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在职的时候怒气值高，各种讽刺挖苦；走人的时候暗自庆幸；两年以后忽然从这个傻逼系统得到灵感（或者教训），颇有感慨；三年后后悔维护的时候自己抱怨太多，而行动太少；五年后意识到自己怒气值高的原因不是因为系统傻逼，而是自己驾驭不了；八年后再次需要维护“傻逼”系统；十年后方才领悟，“这个世界的本质是混乱不可知，而非有序可测“；甚至技术新旧的界限也开始模糊。其实是，自己不够谦虚敬畏。
有幸经历过这样的事情。该系统是一个投资下单系统，客户是全国各大证券公司，在某细分领域里市场占有率有80%。当初少不更事，一听金融行业好，就来到了这个公司。久了便发现跟想象中完全不是一个事。当时系统已经上线了约莫八年。烂系统都是如此类似——框架落后，文档缺失，功能冗余，版本管理混乱。最早的一批开发者又走得一个不剩，期间换过4,5批人，思路都不一样。就连代码注释都寥寥无几，或者写得只有当事人自己看得懂。后来的人只敢往里加代码，不敢轻易改代码。一切以稳定第一，性能兼顾，代码优雅易读什么的统统靠边站。那些说重写项目的人讲得轻松，复杂的项目多了去，不比学生成绩管理系统（许多人的毕业设计）。就该系统来说，其之复杂，规模，都不是一个人可以一肩挑的。修改离职人员的代码更是难上加难。最后光有技术还不够，大量的业务逻辑必须具备一定证券期货知识才能着手（为此我还考了证券从业资格证）。不光系统烂，公司当时的管理方式也很有问题。公司的销售员毫无业务水平，只知道收钱，不仅承担不起售前的工作，更令人称奇的是把程序员的电话直接留给客户，有需求直接致电程序员帮改。天大的笑话啊！我来给不是软件行业的人解释一下后果：1.不合理的需求要挡，至少要经过小组分析。许多程序员不论什么需求埋头就做，危害很大。2.重复造轮子，或者客户要三轮车就照做三轮车，可明明有现成的轿车却不用。3.打乱开发计划，客户的需求无穷无尽，永远在做手边上嚷嚷最响的需求而不是真正迫切的需求。4.过多的客制化，导致项目没有办法整合成一套通用版，导致日后维护更加困难。有个别同事完全没有认清到危害，反而傻X兮兮地以为跟客户混了个脸熟，觉得自己身价倍增。可气可叹。《软件随想录》和《项目百态》是两本好书，公司的管理方式以及系统缺陷在这两本书里都有体现。我在这家公司干了不到一年就走人了，在阅读这两本书的过程中时常会心一笑，有种怒其不争却又暗暗庆幸的滋味。
部分反对第一的答案：有些系统就是很傻叉不用难为自己，有些是技术人员的因素，有些是太过古老技术落后，有些是管理人员的因素。有些项目的复杂来自需求内容，而另一些复杂度就是来自于人的脑残，后一种复杂就是软件理论要消除的。软件工程理论的存在，目的就在于降低软件项目的人的因素，降低复杂度，使参与的人更容易达成需求，减少bug，减少延期。换句话说，软件理论的存在就证明了世界上有多少项目成了大坑。狄杰斯特拉说面向对象简直是狗屎，因为他是大神，而且不需要像我等一样跟三五个坑爹队友去趟一个需求各种变化的大坑，但是我们不是大神，趟别人坑的同时，自己还在随手埋着地雷，随机地炸着别人或者自己。面对大坑，你可以挑战自我，也可以甩手不干——如果你水平还不错找个工作一点也不难——但是不承认他是大坑就有问题了，如果是程序猿自己这么想，可能会把自己的职业生涯弄到很不开心 ，如果是项目经理这么想，会把你手下的程序猿弄到很不开心。敬畏不解决问题，明明就是个大坑就敬畏地躲远点，如同股市明知道熊样还不割肉止损，那就别抱怨套牢。也许多年之后想起你的青春，会觉得当初那个问题好简单啊，但相信我第一你很少会对一个烂泥项目有一个清楚印象，第二论后悔的概率，还是被套牢的后悔药更难吃
以多数人的水平不需要好的构架。能在平庸甚至糟糕的系统设计里面尽量把自己分担的模块做到稳定，易用，易维护即可。反过来想，写了一个好的框架，搭了一个还算可以得架子，然后被维护人员搞得乱七八糟，再反过来维护系统的人说啊呀这个系统设计得真烂，那可就真的烂下去了。
祝贺你，你都干出国家领导人的感觉了
先匿名，很多同事在知乎1.入职3个月内，喷，这么大的系统，上亿pv的系统居然这么做的，这么做的，我提出那么做，那么做，你们都不鸟我，推翻我，哎 你们都是傻逼。2.入职半年，咦，好像他们说的有道理啊，如果按我那么做，就会出现那些问题，那些问题。。。3.入职一年，哦，只能这么做，这么做，你一个新来的，知道个屁啊，还那么做那么做4. 入职两年，噢，这么做，这么做有好处，有坏处，可以再此基础上那么做那么做存在都是有道理的，只是我们，太过浮躁
笑年郎，那些烂代码都是有故事的。不小心你会成为后续故事的角。
见过再model层，拼html 拼javascript的。不能说傻吧，谁没年轻过啊。
正在维护一个傻逼系统；这个傻逼系统以前没有人维护；这个傻逼系统目前只有我维护；我应聘的时候告诉我，很快会切换系统，把这个傻逼系统切换到一个牛逼的系统；我当初傻逼了，信了这个话；所有人都觉得这个系统傻逼；我提出过N个让它不那么傻逼的方案，大家看了都说好；上一条的结果要花点钱，大家都表示这件事等等再说；上一条的结果是系统依旧傻逼；傻逼系统虽然傻逼，但是不用这个傻逼系统会显得更傻逼，所以公司不能不用；这个傻逼系统也成了大家甩锅的好借口，虽然很多时候它是无辜的；于是我觉得我在大家眼里也是个傻逼；一个傻逼的我，如何拯救一个傻逼的你……
真正牛逼的程序员是凤毛麟角，难得一遇的。但是如果一个项目真的是由一个牛逼的程序员团队打造的，以题主的能力很可能难以在这样一个团队里立足。所以还是好好提升自己为主。大的框架不好改，就从局部的小模块开始，慢慢改。子子孙孙无穷尽也。
你们听说过Vision Plus 吗？OR你们听说过First Data吗？
恨不得把之前的哥们一家子都埋到他挖的坑里去，不够就把祖辈一起埋进去；
自己都要变成傻逼了
维护一个傻逼系统是怎么样的一种体验？ 《---就是以前的人挖好了很多坑，埋好各种雷，现在的人挖其他的坑 补旧的坑。将来的人重复着现在的人的动作～
在上一家小公司弄过系统，找的用友折腾了小半年，期间仗着总经理给予支持还算有人配合，但上线以后……组织培训就来了四个人，两个一直玩手机，一个睡觉，一个进来不久接了个电话就跑了。生产部的一个负责人在我演示的时候说屏幕太刺眼看不清，我去你妹的中午休息甚至上班时看电视剧斗地主怎么那么聚精会神呢？库管说懒得挨个往系统里录物料。领料时候管物资的经理说没有手写的签字他不认。系统是什么他不管。渐渐地一个我认为还算适用那个公司业务的系统就被各种纸质表格取代了。最后领导拿着我当初写的项目可行性分析报告怒喷我光花钱不办事。怪我咯？
维护一个傻逼系统是怎么样的一种体验？其实某国的高层们就是在做这样一件事：国家的体制、法制被毁的一塌糊涂，还有一群无德无能只顾自己利益的“顾问团”在对高层指手画脚，坚决不允许系统重新架构。30多年来高层对系统做了很多维护和改进，修复了很多bug，使得系统的体验好了很多。但由于不能重新架构，依然改变不了这个系统的傻逼属性。我家水表在门外，快递请送到附近代收点，谢谢~
一个傻x、想做傻x的项目、找一群傻x的程序员、用套傻x的框架和设计、连傻x的文档都没有留、对项目傻x地从来不管理、傻x地让实习程序员在代码里改来改去、把项目代码改成了一坨傻x、然后把接手过这个项目的程序员骂成傻x、然后傻x地将其解雇、于是傻x地循环请问这句话里用了几个傻x？这个傻x、是我曾经的一个老板这个傻x的项目中的其中一个、是我曾经接手过的一个自动买卖股票的老板私用的项目这个老板的公司和百度腾讯同一年起家现在还窝在珠海一个小角落卖着他的主机邮箱和域名这已经是比较极端的项目了遇到这种情形我的心中有千万头草泥马狂奔嘴上却只有呵呵二字
某大企业的内部系统，开发方在业内也很有名，每次升级就是一个干巴巴的word文档，你按照上面走是肯定走不通的，一定要有老司机带你，升级当然都在晚上，提心吊胆的盯着屏幕堪比看恐怖片。各个分公司谁先吃螃蟹谁倒霉，最后升级的也好不到哪里去，依然会出现跑了一晚上停了的问题……于是夜里要经常定闹钟爬起来看。bug经常有，一项重要的工作就是直接进数据库里改数据，看了都怕。改了以后继续有脏数据涌进来，没完没了。基于前面朋友说的：“要么忍，要么跑”理论，我跑了。今年春节给以前的同事打电话，他说前不久升级以后系统出了问题，忍无可忍反编译源代码，找到BUG开发方才肯认帐。严重怀疑开发方有没有做功能测试，压力测试？那是什么，可以吃吗？
运维的话，如果你是接手，要么你认命，用自己的技术去稳住这个烂摊子不要崩掉。稳定是第一重要的。如果你自认有能力，有nb的技术或者大神朋友做后盾。自己动手去写文章告诉老板这套东西有多烂，需要怎么去给钱投资去换。前者，看似每天频于奔命维护，外行老板给颁发最佳员工奖，实际上只增工龄，不增经验。后者，看似浮躁急进，冒险精神过大。实际上碰上懂行的老板，必定发光发亮。
呵, 当年我们有个内部系统叫TCMS, 我到是不用维护. 但是我天天得用啊. 创建一个实例要等好几分钟, 但是其实业务逻辑简单的很, 我都很差异为什么没能在0.1秒之内返回. 于是我在全公司的邮件列表发了一封邮件 标题是:"life is too short to wait tcms". 正文是: "As $subject". 然后很多外国同事竟然不敢回复邮件列表, 只是回复我个人说确实太慢, 我说出了大家的心声. 后来, 负责TCMS以及其他内部工具的澳洲佬邮件问我觉得tcms哪里不好, 还找了国内的开发团队来跟我面对面聊. 然后一直到我离职我也没感觉这东西有改善.

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